Agência Digital e

consultoria, ou
apenas consultoria?
“Sonho é uma Meta com Prazo para
Acontecer “
Sumário
I. Questionario inicial – Modelo de negócio 2
Destaques
Plano de Marketing
Plano de parceiros
Chaves para o sucesso
II. Descrição do negócio 2
Entidade legal/Propriedade da empresa
Local
Ambiente
Horário de funcionamento
Serviços
Fornecedores
Observações
Plano de venda
Gerenciamento
Gerenciamento financeiro - Fluxo
Resumo inicial/sobre aquisição
III. Marketing 2
Análise de mercado
Concorrência
Preços
IV. Modelo de fuxo de caixa 2
Despesas iniciais
Fluxo de caixa
Questionário inicial – Modelo de negócio
1) O que é?

a) O que você está oferecendo?

b) Qual o modelo do negócio?

c) Quem está envolvido?

d) Para quem a empresa vende?

e) Qual a necessidade de seus clientes?

f) O que ele vai ganhar contratando sua agência?

2) Para que?

a) Qual o segmento especifico?

b) Como eles se agrupam?

c) Como pretende desenvolver a agencia e onde quer chegar?

3) Quanto?

a) Qual o mercado alvo que quer focar?

b) Qual o preço dos seus serviços?

c) Como vai cobrar?

d) Qual a forma de receber?

4) Como?

a) Qual o estabelecimento que vai estabelecer?

b) Como vai ser o espaço?

c) Quais equipamentos precisa?

d) Como será sua marca?

e) Como será a divulgação?

f) Quem vai trabalhar com você e como?

g) Como será o nome?

Destaques
Nesse tópico é importante levar em conta o que queremos, e onde vamos chegar. Sempre pensando no melhor
atendimento ao cliente, cumprimento de prazos e prestação de serviço com qualidade. No nome, temos que trabalhar
algo pratico, que diga de imediato o que faremos, e fique marcado e seja fácil de se pronunciar, palavras conjuntas com
significados distintos são interessantes.

AGÊNCIA DIGITAL E CONSULTORIA, OU APENAS CONSULTORIA? - [SELECIONAR DATA] 2

Plano de MARKETING
Estrutura, comunicação, criação, conteúdo. Qual estratégia?

Telefone, qual estratégia?

Site -
Portfolio, qual estratégia?

Cartão de visita, criação, conteúdo. Qual estratégia?

Plano de parceiros
Quais parceiros vamos trabalhar?

Quais fornecedores?

Tipo do trabalho, qualidade e prazo.

Regime de pagamento?

Importante, selecionarmos mais de um parceiro por atividade.

Chaves para o sucesso

Diferencial no mercado, entender qual a necessidade atual que está em falta, aplicar isso de forma clara e objetiva.
Entendermos qual o público alvo que vamos alcançar, quais os trabalhos vamos oferece, qual será a rotina de trabalho,
o segmento de mercado, metas.

Descrição do negócio
Uma agência, especializada em campanhas? Conteúdo? Site? SEO? Redes sociais? Criação? Consultoria de analytics,
adwords? Estratégias onlines? Ou seremos apenas consultores de MKT digital, que a partir daí oferece os parceiros e a
coordenação dos projetos?

Podemos iniciar com as funções básicas, e ir aprimorando elas. Buscando clientes para melhorar suas campanhas e
redes sociais.

Entidade legal/Propriedade da empresa

Vamos mudar para Simples Nacional? Trabalhar com contador?

Local
No início será home office, temos que estabelecer fluxo de trabalho, entender que nossa agencia será em casa.
Importante cumprir os horários, e estar tudo sempre em ordem. Para não cairmos no comodismo de estar em casa.

Ambiente
O que é necessário de equipamento? Qual ambiente será nosso escritório?

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Horário de funcionamento
Esse tópico é de extrema importância, deve ser seguido um horário comercial. Qual será nosso horário?

Serviços
Voltamos no tópico, o que oferecer?

Fornecedores
Quem serão eles? Como será feito a escolha? Para quais atividades precisamos de parceiros?

Peças importantes para o andamento do projeto.

Observações
Apesar de ser claro que o Marketing Digital está em crescimento, ainda temos apenas 15% do mercado na ativa.
Estamos em expansão, mais como vamos mostrar que somos diferentes? Pois, sabemos que neste mercado tem muito
amadores e poucos profissionais qualificados. Somos diferentes, e temos que vender isso.

Plano de venda
Desenvolver um portfólio e um plano de como alcançar os primeiros clientes. Quem contatar? Vamos falar sobre o site e
possíveis mudanças?

Focar em um nicho, pequenos e médios ecommerce.

Gerenciamento
Como seu histórico ou experiência o ajudará a tornar este negócio um sucesso? Quão participativo você será e que
áreas de gerenciamento você delegará a outras pessoas?

Descreva qualquer outra pessoa que está/estará gerenciando seu negócio, incluindo o seguinte:

 Quais são suas qualificações e histórico? (Você pode incluir os currículos no Apêndice.)

 Quais são seus pontos fortes ou áreas de experiência que dão suporte ao sucesso de sua empresa?

 Quais são suas responsabilidades? Elas estão definidas claramente? (Especialmente importante em casos de
sociedades.)

Gerenciamento financeiro - Fluxo

Com base nos produtos ou serviços específicos que decidimos oferecer, temos que estabelecer um fluxo de como vamos
fazer o negócio lucrar e em quanto tempo. Quanto tempo para estabelecer um capital de giro, e como será cobrado os

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 serviços. (Definirmos uma planilha de fluxo de caixa)

Na planilha de fluxo incluir, todos os detalhes sobre os custos iniciais e operacionais. Inclusive investimentos como a
comunicação, equipamentos, investimento de quanto tempo a empresa tem de dinheiro até o próximo cliente com a
minha e sua mão de obra.

Você também pode me passar informações) sobre o tipo de sistema de controle de finanças e planilha orçamentaria
usada hoje. Definição de responsabilidades.

Resumo inicial/sobre aquisição

Resumo seu

Marketing
Plano de marketing, quais comunicações usar? Qual público alcançar?

Análise de mercado
Onde eles estão? Como vamos informá-los sobre quem somos é e onde estamos, e sobre o que temos a oferecer?

Se acredita que tem algo novo ou inovador, ou algo que geralmente não está disponível: Como você sabe que há um
mercado para o produto (as pessoas estão dispostas a pagar pelo que você tem a oferecer)?

Concorrência
Quem mais está fazendo o que estamos fazendo?

Preços
Qual será a política de preço?

Estratégia e implementação
Qual será a nossa?

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Modelo de fluxo de caixa
Despesas inicias
A planilha precisa ser preenchida, para análise das decisões a ser tomadas.

Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8

Valor inicial R$ 0,00
Montante de
entrada:
Vendas em
dinheiro pagas
Contas a
receber
Total do
montante de
entrada
Montante de
saída:
Luz e internet

Folha de
pagamento
Outros

Total de
montante de
saída
Balanço final

MOVIMENTO
(FLUXO DE
CAIXA)

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Fluxo de caixa
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês Mês Mês
10 11 12
Valor inicial

Montante de
entrada:
Vendas em
dinheiro
Contas a
receber
Total de entrada
de dinheiro
Montante de saída
(despesas):

Água

Folha de
pagamento
(incl.
impostos)
Benefícios

Pagamentos de
empréstimos
Viagens

Seguros

Publicidade

Contador

Suprimentos

Postagem

Telefone

Internet

Taxas
bancárias
Total de saída de
dinheiro
BALANÇO
FINAL

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