IMPLEMENTACION y GESTION DE PROYECTOS BIM PRACTICAS, RUTINAS y METODOSINDICE 1.1. Implantacién BIM 1.2. Fases de un Plan de Implantacion 4.2.1. Fases de inicio 1.2.1.1 Estado del arte 4.2.1.4 Evaluacion 1.2.2. Fase de Planificacion e implantacion 1.2.3, Fase de Seguimiento 1.3. Procesos 1.3.1 [Qué es un Proceso? 1.3.2 Disefio de Procesos del Proyecto/Empresa 1.3.3 Herramientas de Disefio de Procesos 1.3.4 Herramientas de Planificacién de Proyectos BIM 1.4 Recursos Técnicos 1.4.1 Organizacién Logistica. 1.4.2 Servidores 1.4.3 Hardware 1.4.4 Entomo de Datos (CDE). 1.4.5 Software 4.5 Recursos Humanos 1.5.1 Modelador 1.5.2 Gestor de Contenidos, 1.5.3 Operador. 1.5.4 Monitoring (Ingeniero de Mediciones Virtuales). 1.5.5 Proyectista, 1.5.6 Calculista 1.5.7 Calculista Estructura 1.5.8 Calculista MEP. 1.5.9 BIM Manager. 1.5.10 BIM Coordinator 1.5.11 BIM Coach 12 BIM chief, Head Of BIM y BIM Controler 1.5.13 Information Manager 1.5.14 Futuros Roles. ‘oles 1.6 Organigram 1.6.1 Funciones Y Responsabilidades 1.6.2 organigramas Tipo. 4.7 Documentos is ln BBBRBI 24 24 2 2 32 33 33 38 43 54 58 ST 69 8 BBB BEBBekBlaR BRE n1.7.1 Requisitos, 1.7.2 Gestion 1.7.3 Calidad 1.7.4 Plantillas 1.7.5 Librerias 1.7.6 Ecosistema 1.8 Interoperabilidad 1.8.1 Factores Determinantes. 1.8.2 Formatos 1.8.3 Mapas de Software. 1.8.4 Programacién 1.8.5 Plataformas de Integracién de Datos. 2.1 Logistica 2.1.1 Comprobacion de Hardware. 2.1.2 Configuracién de Software. 2.1.3 Entorno de Datos 2.1.4 Comunicaciones... 2.1.5 Equipo Identificado. 2.2 Anilisis de Estandares de Proyecto. 2.2.1 Esténdares de Calidad. 2.2.2 Estandares BIM. 2.2.3. Estandares de Clientes. 2.3 Estructuras de Datos. 2.3.1 Arbol de Carpetas a Nivel General 2.3.2 Arbol De Carpetas a Nivel de Proyecto, 2.3.3. Codificacion General 2.4 Configuracién de Proyectos Nuevos Basados en Plantillas. 2.5 Configuracién de Datos del Modelo. 2.5.1 Codificacién, nomenclaturas 2.5.2 Estructura del Navegadior de Proyectos. 2.5.3 Informacion General 2.5.4 Subproyectos 2.6 Configuracién de Estructura del Modelo. 2.6.1.Submodelos. 2.6.2 Vineulos y Referencias. 2.6.3 Orientar y Ubicar el Modelo. 2.6.4 Fases 2.6.5 Zonificacién Cajas de Referencia. 2.6.6 Estrategias de Modelado 2.6.7 Informacion Paramétrica 2.6.8 informacion Espacial BEBE REEREE leo B BEES BEEB ESREBE BBERE BEREEEBEE2.7 Estrategias de Objetos BIM. 2.7.1 Criterios Generales y Recomendaciones. 2.7.2 Tipos de Elementos / Familias 2.7.3 Gestion de Familias de Model 2.7.4 Nomenclatura de Familias. 2.8 Configuracién de Grafismo 2.8.1 Estilos de Objetos 2.8.2 Materiales. 2.8.3 Filtros 2.8.4 Simbolos. 2.8.5 Leyendas, 2.8.6 Anotaciones. 2.9 Configuracién de Vistas 2.9.1 Planillas de Vista. 2.9.2 Vistas Auxiliares. 2.9.3 Tablas de Planificacion 2.10 Configuracién de Planos 2.10.1. Listado de Planos 2.10.2 Formatos 2.10.3 Escalas Graficas 2.10.4 Plano Llave 3.1 Estrategias de Modelado General 3.1.1. Axiomas de Proyecto. 3.1.2 Protocolo de Familias. 3.1.3 Control Basico del Modelado 3.2 Estrategias de Modelado de Arquitectura 3.2.1 Elementos de referencia. 3.22 Emplazamiento. 3.2.3 Muros Exteriores - Fachadas 3.2.4 Muros Interiores 3.25 Suelos 3.2.6 Techos 3.27 Cubiertas 3.2.8 Habitaciones 3.2.9 Huecos 3.2.10 Carpinterias 3.2.11 Muros Cortina 3.2.12 Escaleras 3.2.13 Rampas 3.2.14 Barandillas, 3.2.15 Mobiliario lm & & BEREREE BEER BE BEEI BEEBRERERBEBEBRE SEEE ERE »3.2.16 Masas 3.2.17 Elementos Singulares 3.3 Estrategias de Modelado de Estructuras 3.3.1 Aspectos Generales 3.3.2 Elementos de referencia. 3.3.3 Cimentacién. 3.3.4 Muros Estructurales 3.3.5 Pértico de Hormigén 3.3.6 Pérticos Metélicos 3.3.7 Armados. 3.3.8 Forjados y Rampas. 3.3.9 Escaleras 3.3.10 Huecos 3.3.11 Prefabricados 3.4 Estrategias de Modelado de Instalaciones 3.4.1 Aspectos Generales. 3.4.2 Coordinacion y Elementos Espaciales 3.4.3 Esquema General de Instalaciones 3.4.4. Instalaciones Mecénicas. 3.4.5 instalaciones de Fontaneria 3.4.6 Instalaciones de Electricidad. 3.4,7 Instalaciones Varias 3.5 Estrategias de Proyectos de Obra Civil. 3.5.1 Aspectos Generales 3.5.2 Disciplinas 3.6 Estrategias de Modelado con otras Disciplina 3.6.1 Interiorismo 3.6.2 Paisajismo y Jardineria 3.6.3 Urbanismo 3.7 Montaje de Vistas 3.7.4 Revision de Vistas. 3.7.2 Anotaci6n. 3.7.3 Montaje de Tablas y Leyendas 3.8 Montaje de Planos. 3.8.1 Planos de Plantas, Alzados y Secciones. 3.8.2 Planos de Acabados 3.8.3 Planos de Memoria de Carpinteria 3.8.4 Planos de Detalles. 4.1 Gestion de Agentes 4.1.1 Coordinacién de Entornos 4.1.2 Coordinacion de Tareas BB BRE | REBRE| REEREBE BERR SRE E EEERE BRBE BERE | 3 o» BBE4.2 Gestion de Documentos 4.2.1 Gestion de! Desarrollo del Proyecto 4.2.2 Coordinacion de Seguridad 5:1 Mejora Continua. 5.1.1 Herramientas Para La Mejora Continua. 5.1.2 Medicién 5.1.3 Control de Riesgos. 5.1.4 Calidad Y Potenciales de la Maquina Digital 5.2 Optimizacién de Procesos: Redundancia 5.2.4 Proceso de Inicio de Proyectos. 5.2.2 Proceso de Disefio . 5.2.3 Coordinacién y Revisi6n de Modelos 5.2.4 Procesos de Mediciones 5.25 Interoperabilidad y Célculos 5.26 Procesos de Entregables del Proyecto. 5.27 Procesos de Control de Calidad 5.3 Sistemas de Control de Proyectos 5.4 Auditoria de Proyectos 5.4.1 Niveles de Auditoria de Modelos 5.4.2 Elementos de Control de una Auditor. 5.5. Control de Modelos: 5.5.1 Control de Procesos de Gestion 5.5.2 Sistemas de Revision de Modelo 5.6 Control del Modelado 5.6.1 Anélisis de elementos. 5.6.2 Control de Elementos de Modelado 5.6.3 Control de Espacios 5.6.4 Deteccién y Control de interferencias. 5.6.5 Control del Libro de Estilo en el Modelado 5.7 Control De Interoperabilidad 5.7.1 Interoperabilidad Basica en Modelos nativos 5.7.2 Flujos Basicos de Informacién: Disefo y Coordinacion 5.7.3 Flujo de informacion en Procesos de Calcul. 5.7.4 Integracion de Bases de Datos 6.1 A Nivel de Gestion de la informacion 6.1.1 Analisis de Productividad y Resultados 6.1.2 Analisis de Riesgos 6.1.3 Analisis de la Curva de. Aprendizaje 6.1.4 Anivel de control de calidad 6.1.5 Anivel de Documentos is E REE & BBERBEBE BEBEE BE & BE » BEBRERE REERE BREE6.2 Anivel de Modelos 6.2.1 Archivo de datos. 6.2.2 Archivos de la Empresa 6.3 Vigilancia TEcnolégica (VT) 6.3.1 Presencia, Participacion y Comunidad 6.3.2 Divulgacion y Comunicacién 6.3.3 Mantenimiento iS BEB B83ANALISIS APITULO PREVIOS nel proceso de implantacién o implementacién de metodologias BIM o en la participacién en el desarrollo de un proyecto BIM se deben tener claras una serie de practicas, rutinas y métodos que ayuden a disponer, en todo momento, de un mayor control del proceso. Desde este punto de vista podemos identificar dos niveles de andlisis respecto a la puesta en marcha de la metodologia BIM aplicada a proyectos: © Desarrollo de proyectos BIM: colaboracién, gestién 0 desarrollo de un proyecto para terceros, en el cual el sistema de trabajo BIM de mi equipo debe articularse con los de otros agentes sin predominar sobre ellos. © implantacién BIM: desarrollo de proyectos en el marco del actividad de nuestro equipo, empresarial o particular, basado en un plan de implantacién BIM y, por lo tanto, con un mayor control sobre la toma de decisiones. Es importante entender cémo es un proceso de implantacién BIM, ya que este lleva implicito el desarrollo de lo que se denomina ‘proyecto piloto” para completar el proceso de implantacién de una manera exitosa. De hecho, las implantaciones sin la experimentacién sobre un proyecto real no suelen terminar bien , en muchos casos, nos. encontramos con alguna de las siguientes circunstancias: © Al trabajar sobre proyectos tedricos no existe la tensién de la entrega y, por lo tanto, los equipos de trabajo se relajan en cuanto a exigencias, a control de revisiones y en los procesos de coordinacién, que tienden a no existir, © Se desarrollan proyectos BIM solo para presentar planos y esto, en esencia, no es BIM, Es un uso muy limitado en lo que ni siquiera se garantiza la correcta estructuracién de informacién No existen organigrama jerarquias de tomas de decisiones, ni roles diferenciados. Todo el mundo hace de todo. Falta de rigor en el control de nomenclaturas y estructuras de trabajo. Falta de criterios consolidados para modelar y la creacién de familias. No existe coordinacién de disciplinas ni entorno de datos compartidos. No existe control sobre el software, las versiones y los entregables, No se cuenta con una planificacién para la realizacién de proyectos.Para empezar a comprender la complejidad y las soluciones a aplicar en los proyectos, analicemos cémo es una implantacién BIM 1.1. Implantacién BIM na parte fundamental de las implantaciones de la metodologia BIM es el correcto disefio de los procesos y el control de los mismos. Su desarrollo es crucial y el personal que los lleva a cabo también. Es importante implicar al personal interno, asi como expertos en la metodologia y por supuesto, a la direccién de la empresa, Pero es igualmente importante disponer de un sistema de calidad o control como soporte del desarrollo de la implantacién, porque estos facilitan el marco, los formatos y los criterios. Los sistemas de calidad pueden ser desarrollos propios de las empresas o sistemas certificados. Ademas, es necesario contar con la logistica y recursos utilizados. Las organizaciones que tengan implantados sistemas de calidad estarén en mejores condiciones, pero deben adaptarlos a la metodologia BIM, Los sistemas de implantacién basados en calidad pueden ser certificados por una entidad certificadora correctamente registrada, El certificado es una, constancia de calidad de cara al cliente que adquiere los productos/servicios de la empresa. Estas certificaciones son denominadas “sellos’, que implican una certificacién inicial y un mantenimiento con una renovacién periédica. Como referencia se citan algunos de los esténdares de calidad mas conocidos para dicha implant * ISO (|ntemational Organization for Standardization) la mas implantada es la 180-9001 © EFOM (European Foundation or Quality Management) o Fundacién Europea para la Gestién de la Calidad. © SEIS SIGMA: es una metodologia de mejora de procesos, centrada en la reduccién de variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir elimina los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. Pero como ya se ha citado, se pueden desarrollar todos los procesos sin necesidad de certificarse en un sistema concreto simplemente por el hecho de estar organizados. ELEMENTOS QUE INTEGRAN UNA IMPLANTACION BIM Independientemente de si pertenecemos a una gran empresa, con grandes proyectos, 0 formamos parte de una pequefia, que podria ser de una sola persona con pequefios proyectos, debemos tener una estrategia genera deplanificacién y gestion que se apoyaria en los siguientes pilares: © Procesos: implementar procesos, actividades y procedimientos, requeridos para el desarrollo de proyectos BIM, que se encuentren alineados con el logro de los objetivo planeados y de los usos BIM seleccionados. Es necesario definir las tareas de seguimiento y control de los procesos. © Recursos: definir claramente las asignaciones del personal brindaré formacién adecuada, dotar del equipamiento (sofware BIM y complementos, hardware calibrado) y logistica necesaria (ordenadores, infraestructura y un ambiente de trabajo adecuado). © Estructura organizacional: definir y establecer una estructura de responsabilidades, organigrama, roles BIM, autoridades, y el Iujo de la comunicacién, dentro de la organizacién ‘* Documentos: establecer los procedimientos, documentos, estilos, plantillas,librerias de objetos BIM, registros y cualquier otra documnentacién para la operacién eficaz y eficiente de los procesos), en consecuencia de la organizacién, En este Ultimo punto se concentra la informacién préctica de una implantacién BIM, donde se asegura que todos los participantes del proyecto BIM, puedan trabajar de una manera similar, consistente, trazable y verifiable. Como dato significativo, el sistema de implantacién depende directamente de las diferentes herramientas BIM que se utilicen, de esta manera, pueden existir directrices generales y directrices especificas para cada tipo de software. 1.2. Fases de un Plan de Implantacion partir del anélisis de los objetivos, alcances y requisites (del cliente y normativos), se define la planificacin estableciendo las fases y tareas que pondrén en marcha diferentes procesos de trabajo. Normalmente, en una implantacién suele existir la figura del consultor que ayuda en el proceso basandose en la experiencia, pero también puede liderar un profesional de la empresa que tenga esta experiencia, Unido esto, la visién de terceras partes suele ser més objetiva a la hora de analizar determinadas problemdticas que suelen presentarse Uno de los primeros pasos en el proceso es conocer las restricciones de tipo funcional tecnolégico, econémico, normative legal y de recursos (tanto humanos como.de software y hardware), con la finalidad de realizar un informe donde se propongan las soluciones para cubrir el alcance del proyecto y que respondan de manera acertada a los objetivos de la empresa. A continuacién, se presenta un esquema de las fases y tareas de un plan de implantacién, detallando la descripcién de cada una de las tareas (Ver Figura 02) 101.2.1. Fases de inicio ESGUEMA DE WIPLANTACION Bit CONSULTORIA EMPRESA i PRODUCCION FASE INICIO FASE DE INICIO =a === FASE DE PROYECTOS:FASE DE SEGUIMIENTO ‘AUDITORIAS MODELO ‘AUDITORIA PROCESOS FASE DE CIERRE ‘CALIBRATION OBJETIVOS ‘5M ¥ DOCUMENTOS V-T Figur 02 Eaquems resumiao de imparacn it 1.2.1.1 Estado del arte ANALISIS: anélisis general inicial de la empresa para identificar el punto de partida: © Recopilar la mayor cantidad de informaci6n de los departamentos de la empresa, incluyendo responsables de dreas, de los procesos generales actuales. © Es imprescindible documentar la politica de la empresa, la visién global, los objetivos comerciales, sus resultados * Asimismo, se debe determinar la existencia de un plan de implementaci6n preexistente. Sies asi, debe ser analizado y se deben plantear mejoras. 1.2.1.1 Evaluacion Atance: analisis detallado de la situacién de la empresa y definicién de los objetivos reales, medibles, cuantificables y acotados en el tiempo, alineados con la metodologia BIM. Evaluacin y medicién de procesos preexistentes para determinar su eficacia: * Analizar procesos de trabajo actuales ‘* _identificar cémo realiza la toma de datos y cémo se controla su cumplimiento Control de revisiones y control de cambios. Interoperabilidad con colaboradores externos: arquitectura, ingenieria de estructuras, de instalaciones, de eficiencia energética, infografias y presentaciones Andlisis de estandares de calidad existentes: Incluye la revision de las fases y alcances de los proyectos: arquitectura, estructuras, MEPF, 0TO, model review. * Documentos; BEP, manuals, estdndares. Sino existen, es necesario crearlos 0 basarse en referencias contrastadas. © Tipologias de proyectos (urbanos, civiles, hospitales, viviendas, etc) © Planificacién de gestion:gestion documental y de comunicaciones 12Nomenclaturas: nombres para los archivos, estructura de directorios, seguridad y librerias, © Estimacién de costos y tiempos de implementacién: identificar el estado actual de la Impiantacion BIM si es que existe, eL nivel de Formacién y capacitacién en los recursos humanos, asi como el estado y las necesidades de los recursos materiales identificando mediante listas de chequeo los siguientes puntos: Recursos humanos (Ver apartado “1.5 RECURSOS HUMANOS: ROLES’): determinar la organizacién del trabajo por equipos y roles, asi como las responsabilidades actuales por departamentos y puestos. Asimismo, las tareas tipo. Recursos Materiales (Ver apartado “1.4 RECURSOS TECNICOS’) determinar las necesidades logisticas, de hardware o software: LOGISTICA y las TIC: sistema de redes cableado, switchs, aceleradores, protocolos acceso a la informacién, estructuras de carpetas a nivel de proyecto y logistico. HARDWARE: comprobacién del hardware, identificando la configuracion especificaciones de servidores y de ordenadores tipo, periféricos, etc SOFTWARE: se debe elaborar un inventario del software instalado de ordenadores que requieren la instalacion de aplicaciones y tabla de instalaciones, Se debe Definir Tipos de licencias (redes. monopuesto) para modelado, mediciones, célculo de instalaciones, calculo de estructuras, infografias, videos, etc Identificar la figura del BIM manager y definir la infraestructura de soporte a la implantacion BIM. Informe de evaluacién: recopilacién de todos los datos como base 0 complemento del plan de implantacién. Es un documento resumen con los principales hitos detectados y los elementos de control a establecer ESTA MUESTRA DE LIBRO ES PARTE DE NUESTROS DIPLOMADOS: “BIM INFRAESTRUCTURA “ Oo “ BIM OBRAS VIALES” 13