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Diseño y Estructura
Empresarial

Tema 5. Fundamentos de la Estructura Organizacional II Diseño y Estructura Empresarial

Administración de Negocios Escuela
 Indicador de logro N° 1: Fundamentos del Diseño
Organizacional
Elabora el organigrama de una empresa teniendo en cuenta su
estructura organizacional.

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 Tema de la clase:
Fundamentos de la Estructura Organizacional II:
- El Organigrama

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 Logro de la Sesión 5:
Los participantes reconocen los elementos básicos de la estructura de
una organización, y aplican el diseño efectivo del organigrama.

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Fundamentos de la Estructura Organizacional II
01 Organigrama - Concepto.
02 Para que sirve un Organigrama.
03 Organigramas – Niveles.
04 Organigramas – Elementos Gráficos.

05 Organigramas – Nomenclatura y Tipos

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CONEXIÓN
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EXPLORACIÓN
Aprendemos
Concepto
El organigrama es una representación gráfica
informativa, sirve para conocer los niveles de
jerarquía, relaciones entre empleados y la estructura
de la empresa.
Es fundamental para tomar las decisiones
adecuadas para una organización eficiente.

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CONSTRUCCIÓN
Niveles

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Tipos de Organigrama

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 Por su Ámbito:
Organigrama General

DIR. GENERAL

DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN

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Por su Ámbito:
Organigrama Especifico

GERENCIA

DEPTO. DEPTO. DEPTO.

OFICINA OFICINA OFICINA OFICINA OFICINA OFICINA

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 Por su Contenido:
Organigrama Funcional

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 Por su Contenido:
Organigrama por puestos, plazas y unidades

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 Por su Presentación:
Organigrama Verticales

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Por su Presentación:
Organigrama Horizontal

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Por su Presentación:
Organigrama Mixto

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Tipos de organigrama
Organigrama Funcional
Reúne en uno o más departamentos a todos los que se dedican a una
función especializada.
Es probable que la Organización Funcional sea la forma mas lógica y
básica de departamentalización.

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Oranigrama Funcional

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 Organigrama Funcional
Ventajas:
o Permite utilizar eficientemente los recursos especializados.
o Facilita la movilización de destrezas especializadas y las coloca
donde mas se necesitan.
o Favorece la adquisición de pericia y facilita la supervisión.
Desventajas:
o Aumenta el tiempo de respuesta
o Ocasiona cuellos de botella debido a la realización secuencial del
trabajo.
o Genera más costos

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Tipos de organigrama
Organigrama por Producto o Mercado
Reúne en una unidad de trabajo a todos los que
participan en la producción y comercialización de
un producto o un grupo relacionado de
productos, a todos los que están en una cierta
zona geográfica o todos los que tratan con cierto
tipo de clientes.

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Tipos de organigrama
Organigrama por Producto o Mercado Ventajas:
oAdecuada para el cambio
oPermite un mejor manejo del producto
oPermite el procesamiento paralelo de múltiples tareas
oMejora la velocidad y calidad de la toma de decisiones
oLa carga de la gerencia central se aligera
Desventajas:
o NoPermite que decline la competencia en profundidad.
o Crea conflictos entre las tareas divisionales y las prioridades corporativas.
o Es posible que los intereses de la división sean antepuestos a las
necesidades y metas organizacionales.
o Tienden a aumentar los gastos administrativos.
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Tipos de organigrama
Organigrama Matricial
En ocasiones llamada «Sistema de Mando
Múltiple», es un producto hibrido que trata
de combinar los beneficios de los dos
tipos de diseño: funcional y por proyecto,
al mismo tiempo que pretende evitar sus
inconvenientes.

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Tipos de organigrama
Organigrama Matricial Ventajas:
oDa flexibilidad a la organización.
oEstimula la cooperación interdisciplinaria.
oDesarrolla las destrezas de los empleados.
oDeja mas tiempo libre a los gerentes para que planeen.
oPermite que los expertos se trasladen a cierta áreas.
Desventajas:
oCorre el riesgo de crear una sensación de anarquía.
oRequiere grandes destrezas interpersonales.
oSu implantación puede ser costosa.

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Tipos de organigrama
Organigrama de Red Virtual
A veces llamada estructura modular, la empresa
subcontrata la mayoría de sus funciones o procesos
principales a empresas por separado y coordina sus
actividades desde pequeñas oficinas corporativas.

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Tipos de organigrama
Organigrama
de Red Virtual

29 Tomado del libro: Teoría y Diseño Organizacional, Daff Richard

Elementos gráficos

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31 29/11/2022
 Órganos de Asesoría

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33 29/11/2022
 Órganos de Apoyo

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35 29/11/2022
36 29/11/2022
 Tips para elaborar Organigramas

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 INCORRECTO CORRECTO

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 INCORRECTO CORRECTO

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EJECUCIÓN
Aplicamos lo aprendido

Elaborar el organigrama de la minera Milpo S.A

Instrucciones:
-Usar el formato´en Excel (Opcional)
-Elaborar en base a la información otorgada
-40 minutos para elaborarlo
-Entregar

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¿Qué aprendimos el día de hoy?
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