ESTRUCTURA DEL TRABAJO

INVESTIGACIÓN EXPERIMENTAL DEL SUPPLY CHAIN EN LAS

ORGANIZACIONES DEL ENTORNO LABORAL

FECHA DE ENTREGA: 12/12/22 Y EXPOSICIÓN

CARÁTULA
DEDICATORIA
RESUMEN
ÍNDICE
I. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
Situación actual de la empresa elegida a nivel estructural y logístico. Todo cuanto
Ud. puede identificar como antecedentes favorables o desfavorables que afronta
la empresa.
Ejemplo: Descripción de la empresa, incorporar información relevante, actual
esquema de la Cadena de Suministros.
II. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL: Aquello que la empresa ha fijado para un determinado
periodo de gestión comercial y logística.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Deviene del objetivo general.
III. POSICIONAMIENTO ACTUAL:
Describir cuál es su posición actual en el mercado comercial, que hace para
mantenerse en dicha posición y a qué posición quiere llegar.

IV. SUPPLY CHAIN EN XXXXX:

Describir como administra la Cadena de Suministros en la empresa (NO TEORÍA DE
BIBLIOGRAFÍA, SINO LA PRACTICIDAD EJECUTADA EN LA EMP, SIN EMBARGO, SI
CONSIDERA PERTINENTE PUEDE SOPORTAR ESTA DESCRIPCIÓN CON UNA BASE
TEÓRICA REFERENCIAL).
Ejemplo:
- Gestión de aprovisionamiento (compras y contratación de servicios)
describiendo su situación actual e identificando oportunidades de mejora.
- Distribución física de los productos o servicios describiendo su situación
actual e identificando oportunidades de mejora.
- Planificación de la demanda describiendo su situación actual del método que
utiliza para planificar la demanda, manejo de la estacionalidad, problemas
actuales con la planificación e identificando oportunidades de mejora.
- Costos logísticos describa los costos actuales identificando oportunidades de
mejora.
 - Inventario, políticas actuales del manejo del inventario, describa como
manejan los niveles de stock problemas de stocks, todo identificando
oportunidades de mejora.
- Almacenamiento, describir cómo se maneja el almacenamiento actualmente,
problemas actuales identificando oportunidades de mejora.
- Riesgos en la empresa, como se administran los riesgos en la Cadena de
Suministros identificando oportunidades de mejora.
- Servicio al cliente, como se maneja el serv. Al cliente actualmente, que
indicadores manejan identificando oportunidades de mejora.

V. PRIORIZACIÓN DE ACCIÓN:
A todos los temas descritos en el SCM del ítem IV, plantear las propuestas de
mejora.
VI. METODOLOGÍA:
Para demostrar la viabilidad de las prioridades de acciones, Uds Pueden
implementar una metodología que le permita mejorar el Supply Chain de dicha
empresa.
VII. PRESUPUESTO:
Cuáles son los planes de acción programados y cuanto costo asume la empresa
para lograr los resultados esperados.

CONCLUSIONES ( 2 POR ESTUDIANTE CON SU NOMBRE)

RECOMENDACIONES (2 POR ESTUDIANTE CON SU NOMBRE)
ANEXOS
- Ruc
- Evidencias Fotográficas
- Instrumentos
- Etc.