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Proyecto Tiendas Peruanas S.A. Oechsle 1
Proyecto Tiendas Peruanas S.A. Oechsle 1
INFORME DE PRÁCTICAS
HUANCAYO 2020
Presentado por:
Huancayo – Perú
2020
ii
ASESORA
ÍNDICE
ASESORA....................................................................................................................ii
ÍNDICE........................................................................................................................iv
INDICE DE TABLAS................................................................................................vii
INDICE DE FIGURA...............................................................................................viii
INTRODUCCIÓN........................................................................................................1
CAPITULO I................................................................................................................3
CONTEXTO LABORAL.............................................................................................3
1.1. Datos generales de la organización:............................................................................
1.2. Características de la organización...............................................................................
1.2.1 Reseña Histórica de la Organización........................................................................
1.2.1.1 Agencias de la Empresa.........................................................................................
1.2.2 Misión........................................................................................................................
1.2.3 Visión........................................................................................................................
1.2.4 Valores......................................................................................................................
1.3 Área en la que se desempeña, actividades y funciones que realiza el egresado...........
1.3.1 Organigrama..............................................................................................................
1.3.1.1 Ejecución del Proyecto...........................................................................................
1.3.1.2 Total de Horas........................................................................................................
1.3.2 Funciones del área.....................................................................................................
v
INDICE DE TABLAS
INDICE DE FIGURA
INTRODUCCIÓN
caja, por consiguiente, obtuvo como finalidad demostrar cuales eran las causas de no
gestión por procesos para el área de caja y poder realizar de manera óptima las
S.A. (OECHSLE) - Huancayo 2020. Medir el impacto del proceso implementado para
Dicho trabajo, cuenta con una metodología a desarrollar, la cual está basada en una
manera secuencial para su pronta comprensión: El capítulo I. Consta de las prácticas pre
impacto que obtuvo este proyecto. Finalmente, las conclusiones y recomendaciones del
bibliográficas, fuentes, y tablas de cada gráfico, tienen como objetivo validad todo lo
CAPÍTULO I
CONTEXTO LABORAL
Institución: OECHSLE
Representantes:
Tabla 1
Tabla de datos de la empresa Oechsle
Dirección Av. Aviación Nro. 2405
Provincia Lima
Teléfonos 6188300
RUC 20493020618
URL http://www.oechsle.pe
Casa Oechsle fue el nombre con el que el inmigrante alemán Augusto Fernando
Oechsle dio apertura el mes de julio de 1879 una pequeña tienda, que en sus
una oferta exclusiva, compuesto por productos importados entre los cuales
el primer ascensor eléctrico que opero en Sudamérica a fines del siglo XIX. Los
ofrecía todo tipo de productos para el hogar, desde una aguja hasta juegos de
sala, prendas de vestir, ese año falleció su fundador siendo sucedido por su hijo
Surco y Magdalena. Durante esta etapa la cadena no contó con tiendas fuera de
la capital.
5
adquisición se dio a consecuencia del vínculo familiar entre los Oechsle y los
Tschudi, sin embargo, como producto de las crisis económicas que vivió Perú en
OECHSLE, Miraflores
Miraflores
OECHSLE, Barranca
OECHSLE, Huánuco
OECHSLE, Cajamarca
OECHSLE, Pucallpa
OECHSLE, Juliaca
1.2.2 Misión
1.2.3 Visión
compra.
1.2.4 Valores
Respeto: Destacando por ser respetuosos y tolerantes con todos los que nos
rodean.
procesos.
egresado.
caso.
Asistente de Asistente de
Asistente de Asistente de
Decorador mantenimient Cajero prevén. De
GDH tesorería o perdidas
Figura 1:Organigrama Oechsle
1.3.1 Organigrama.
312 Horas
Cuadratura de caja.
Arqueo de caja.
Tabla 2
Tabla de recursos utilizados
CAPÍTULO II
2.1 Diagnóstico
Tabla 3
FODA de Oechsle
FORTALEZA DEBILIDAD
OPORTUNIDAD AMENAZA
O1. Crecimiento del sector consumo. A1. Ingreso de nuevos competidores.
O2. Crecimiento del credito de consumo y A2. Posibilidades que el gobierno incremente
comerciales. impuestos en las importaciones.
O3. Crecimiento economico y mayor
participación en el interior del pais.
O4. Auge de centros comerciales con
pequeñas tiendas que generen mas ingresos.
Tabla 4
FORTALEZA DEBILIDAD
F1.Expansión D1.Empresa igualmente posicionada
geografica(Lima,Provincia). como su competencia
Factores Internos F2. Crecimiento en ventas en los ultimos directa(Ripley,Saga).
Factores Externos años. D2. No tiene una ventaja competitiva
F3. Gran penetracion de mercado en la diferencial marcada respecto a la
tarjeta OH. competencia.
Factores Internos F4. Forma parte del grupo Intercorp. D3. Falta de optimización de un
Factores Externos F5. Marca propia y exclusiva. proceso adecuado para la atención
F6. Imagen de empresa. eficiente al cliente.
F7.Nuevos productos/Servicios no
relacionados.
13
O1. Crecimiento del sector FO1. Abrir nuevas tiendas o ampliar de DO1. Estrategia de penetracion en el
consumo. las existentes. mercado para aumentar participacion en
O2. Crecimiento del credito de FO2. Ingresar a nuevos mercados del diferentes segmentos.
consumo y comerciales. interior del pais. DO2. Facilidad de adquirir un producto
O3. Crecimiento económico y FO3. Afianzar ventas con vendedores financiado en cuotas
mayor participación en el especializados en marcas propias y DO3. Implementar una gestion por
interior del país. exclusivas. procesos para el area de
O4. Auge de centros FO4. Incidir en las promociones y ofrecer comercializacion de manera que no
comerciales con pequeñas promociones. perjudique la atencion eficiente al
tiendas que generen mas cliente.
ingresos.
AMENAZA ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)
Tabla 5
Cuadro competencia
2.2.1 El problema.
¿De qué manera impacta una mala gestión por procesos en el área de
Huancayo, 2020?
Se llegó a una conclusión de que Luego de haber realizado el estudio para determinar
Talento Humano.
Se puede concluir que las técnicas de reclutamiento a las que más se apega la
empresa son las de reclutamiento externo con un 98% de aceptación y el medio más
17
efectivo para buscar empleo es a través de Internet con un 45%, por lo que se
propone tener como fuentes principales de reclutamiento las bolsas de trabajo, las
redes sociales y convenios con instituciones educativas. (Huaraca, Atalaya, & Rosa,
de las tres técnicas: análisis de hojas de vida, entrevista para identificar las
candidatos que cumplen con el perfil que busca la empresa NTI GROUP S.A.C.
El perfil de puestos que se usaba en NTI GROUP S.A.C. era el tradicional, con
deserción por debajo del 2% para este primer semestre del 2015. Luego de haber
18
Cumpleaños. Para lo cual se necesita una inversión total de S/. 4822.00 a fin de
hacia
desarrollo de la misma.
Se logró implantar un proceso de selección del personal que plantea una propuesta en la
cual el supervisor de la agencia designada aplicara para elegir a los candidatos idóneos
psicomotoras, y la elección misma del profesional a contratar. (Juica, Pozo, & Quispe,
ganará un básico, a partir del cual podrá tener una estabilidad mayor de su
incentivos entre
otros y los pagos no monetarios indirectos serán como las vacaciones; así como
profesionales y personales.
conseguir a los mejores candidatos para cubrir vacantes debe ser coherente con
pues sin este, una empresa tiene pocas posibilidades de crecer y consolidarse a
largo plazo.
humano, dado que la escasez de talentos afecta a todos los sectores y que el
podemos ver que tienen que enfrentar a elementos como: globalización, apertura
Cuando habla del Recurso Humano se está clasificando a la persona como una
cual posee habilidades y capacidades que le dan vida, movimiento, acción y son
escaso. Las organizaciones e incluso países, hacen todo lo posible por atraer a
Si bien cada vez hay más empresas que cuentan con sistemas mundiales para
identificar cuáles son sus empleados de mayor talento y dónde están ubicados.
Como puede apreciarse, el esfuerzo del capital humano resulta vital para el
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con
organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional. Hoy más que nunca,
lo que el capital humano hace y cómo lo hace, entonces invertir en las personas
puede generar grandes beneficios. Es por eso que el área de Recursos Humanos
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Estratégica del talento, como el que se muestra en el Cuadro N° 02, debido a que
concretos, que podemos considerar los “puentes” que vinculan al capital humano
trabajo arduo, proporciona una base a largo plazo para realizar las innovaciones
competencia.
Debemos considerar que dentro del nuevo rol que asume el área de Recursos
esta área o aquellos que desarrollan tal función, requieren también desarrollar
pero cabe añadir que lo que se mide también define la cultura de una empresa.
¿Por qué? Porque describe lo que se valora. Por ejemplo, si una organización
con muchas quejas por parte de sus usuarios, se empeña en mejorar el servicio,
para que éstos sientan un trato cálido y rápido, tendrá que realizar este cambio
RRHH serían los llamados a trabajar en equipo con las áreas críticas y diseñar la
rol como socio estratégico, debe ser coherente, capaz, digno de confianza y
ejemplo
Las organizaciones desean por lo general contar con los mejores ejecutivos, para
• Es el recurso más escaso y más valioso de una organización, por encima del
capital financiero.
político.
1. Autoestima: son personas a las que les gusta mostrar lo que tienen. Este tipo
en la que una persona puede afectar el mundo positivamente. “Yo puedo hacer
Los talentos ven el trabajo como un oficio y no como un esfuerzo. “Quieren ser
personas que manifiestan el dominio sobre su arte, quieren ganar y que los
saben, puesto que esto forma parte de su naturaleza autoritaria. “El talento quiere
hacer del mundo un mejor sitio para vivir. No hacen las cosas por dinero, lo que
explica Berglas.
que respetan la autoridad, pero no comparten las ideas si van en contra. Tienen
externos a la organización.
LEY Nª 27626
La presente Ley tiene por objeto regular la intermediación laboral del régimen
los trabajadores.
empresa.
La intermediación laboral será nula de pleno derecho cuando haya tenido por
legítimo interés.
exceder del veinte por ciento del total de trabajadores de la empresa usuaria.
31
cuando fueren destacados a una empresa usuaria, tienen derecho durante dicho
presente Ley.
intermediación laboral.
32
complementarios o especializados;
denominarán "entidades".
11.1 Las empresas de servicios temporales son aquellas personas jurídicas que
en el Título II del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo Nº 728, Ley de
003-97-TR.
dirección respecto de las tareas que ejecuta el personal destacado por la empresa
de servicios especializados.
para destacar a sus socios trabajadores a las empresas usuarias a efectos de que
003-97-TR.
Las Empresas de Trabajo y Fomento del Empleo son las que se dedican,
subsistencia de su Registro.
casos en que se trate de empresas que por normas especiales requieran también
En caso de que la empresa cuente con una sede administrativa y uno o varios
competente.
que desarrollan.
el registro, sin perjuicio del ejercicio de las acciones legales que podría
derivarse.
Las entidades reguladas por la presente Ley están obligadas a registrar los
contratos suscritos con las empresas usuarias, así como a presentar los contratos
la presente obligación.
para tal efecto deberá ser aprobado mediante Reglamento del Sector.
37
renovación;
17 y 19 de la presente Ley;
38
o subsistencia;
En los casos del inciso 1, el Registro quedará sin efecto de forma automática;
mientras que en los demás supuestos deberá ser declarada por resolución expresa
Registro
podrá ser apelada dentro del plazo de los 3 (tres) días hábiles de su notificación,
obligaciones laborales:
En caso de que la fianza otorgada por las entidades resulte insuficiente para el
26.1 Las empresas usuarias que contraten con una entidad se encuentran
cláusulas:
de la empresa usuaria.
actividades.
futuro. El conocimiento incluye las destrezas de saber cómo hacer uso efectivo
Habilidad: son las actividades que las personas hacen bien, como programar una
computadora.
en tales niveles liminares) en los que, enfrentados en una clase de tareas, éstos
rinden con éxito en cualquier ocasión dada en la que las condiciones sean
favorables.
ejerce una influencia orientadora o dinámica sobre las reacciones del individuo
frente a todos los objetos y situaciones con los que está relacionado el conjunto
Proceso:
Gestión:
Mapa de procesos:
Ficha:
Indicador:
CAPITULO III
3.1. Objetivos
Diseñar un plan de gestión por procesos para el área de caja y poder realizar
3.2. Metas
cada una de las funciones agilizando sus actividades en Tiendas Peruanas S.A.
los clientes.
3.3. Estrategias
Proponer la implementación de la gestión por procesos para el área de comercialización en Tiendas Peruanas – Huancayo, 2020.
3.3.1. Diseñar
Tabla 6
Estrategia N°1
Figura 3: Encuesta
Fuente: Elaboración Propia
47
(DEMING)
este caso aplicaremos el ciclo PHVA o más conocido como ciclo de Deming,
actividades que se realizan en dicha área, cumpliendo con las expectativas tanto
aumentando la rentabilidad.
Con ayuda de la lógica del ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar).
conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de
organización, además se crea la manera para alcanzar las metas propuestas. Esta
se considere más apropiada para resolver el problema. Durante todo este proceso
meta planificada, se miden los procesos y productos contra las políticas, los
esta fase. Los histogramas, las gráficas de control o las gráficas de tendencia en
el problema no se repita nunca más, esta fase consiste en incorporar los ajustes
capacidad y habilidad para trabajar en equipo, sirve de base para lograr una
1. PLANIFICAR:
ocasión el problema resalta que el área de caja presenta una mala organización respecto
a sus funciones asignadas, en todas las transacciones brindadas por la tienda, por lo
1.1 Problema
atención al cliente en dicha área, esto se presenta por parte de los mismos clientes, por
1.2 Clasificar
Figura 5:las causas más
Diagrama importantes.
de Ishikawa
Fuente: Elaboración Propia
55
Ishikawa.
caja.
3 ¿Se encuentra
usted conforme
con el
procedimiento que
realiza en el área
de caja?
4 ¿Usted estaría de
acuerdo con la
implementación
de un nuevo
proceso para la
atención del área
de caja?
5 ¿Se encuentra
usted conforme
con la rotación de
horarios respecto
a los colaborades
del área de caja?
POCO SATIS-
FECHO
69%
POCO SATISFECHO NEUTRAL
Figura 7: Pregunta N°1
MUY SATIS-
FECHO
44%
NEUTRAL
56%
TOTALMENTE SAT-
ISFECHO
20%
MUY SATISFECHO
80%
NEUTRAL
50%
MUY SATIS-
FECHO POCO SATIS-
40% FECHO
50%
NEUTRAL
10%
1° Proceso: Cliente se acerca a caja: En este proceso, cada cliente una vez identificado
la transacción que desea realizar, ya sea algún pago de producto, disposición de efectivo
especializada.
correcta: En este proceso, el colaborador, consta que el producto entregado ya sea en las
requerida por el cliente, e identificando que no cuenta con la tarjeta OH, se le ofrece la
2. HACER
Realizamos cada una de las actividades planteadas teniendo en cuenta los parámetros
establecidos (recursos, riesgos, materiales, etc.). Entre más grande el plan de acción,
interrogantes:
Specific (Específica)
Achievable (Alcanzables)
Relevant (Relevante)
Tabla 8
Herramientas SMART
S– ESPECÍFICO
¿Por qué hacer esto y cuál brindada al cliente, buscando una fidelización con la
es el beneficio para la tienda Oechsle, logrando así una mayor rentabilidad
organización? con el tiempo.
CRITERIO
M – MEDIBLE Para medir los resultados de la encuesta hacia el
¿Cómo me medir el colaborador de la tienda Oechsle, empleamos la
número de colaboradores tabulación obtenida de los resultados brindados de
qué están de acuerdo con la dicha encuesta, obteniendo resultados favorables para la
nueva implementación de nueva implementación de gestión por procesos.
gestión por proceso en el
área de caja?
CRITERIO
A – ALCANZABLE Los colaboradores presentan dificultades al momento
¿Los colaboradores cuentan de realizar la atención al cliente, ya sea por falta de
con los conocimientos y tiempo o de recursos materiales, generando un
recursos necesarios para incomodidad para cada uno de los clientes que esperan
brindar una óptima una mejor atención.
atención al cliente en el
área de caja?
CRITERIO
R – RELEVANTE
¿Es necesario agilizar el Es de suma importancia cumplir con las expectativas
proceso de atención al del cliente, atendiendo de manera óptima, logrando así
cliente en la tienda Oechsle satisfacción y consigo la fidelización en la tienda
y cuáles son los beneficios Oechsle.
de lograr este nuevo
proceso?
El plazo estimado para la implementación de este
nuevo proceso se calcula de 90 días en promedio,
63
CRITERIO
T - PLAZO FINAL
¿Qué plazo de tiempo se teniendo en cuenta que se realizará encuestas,
estimula para la mediciones de resultados, capacitaciones, y las
implementación de este prácticas de las mismas.
nuevo proceso en el área de
caja?
Datos obtenidos en la empresa (Fuente: Elaboración propia)
3. VERIFICAR
parte del Supervisor de Caja, para verificar los cambios ocurridos en el área
correspondiente.
4. ACTUAR
realizar los correctivos y ajustes que sean necesarios para garantizar que las
A. ¿QUÉ ES PLAN?
64
Esta palabra que ahora nos ocupa tiene su origen etimológico en el latín. Así, podemos
saber que en concreto emana del vocablo latino PLANUS que puede traducirse como
“plano”.
sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar
una obra.
B. ¿QUÉ ES CAPACITACIÓN?
El Plan de Capacitación está formado por una serie de acciones variadas diseñadas
cual está vinculado al recurso humano, al recurso físico o material disponible, y a las
disponibilidades de la empresa.
eficazmente en su puesto.
Esto con el objeto de implementar formas óptimas de trabajo. En este sentido, el plan va
D. PROCESO DE CAPACITACIÓN
La capacitación cubre una secuencia programada de eventos que puede expresarse como
de
66
porque otras empresas lo están haciendo, porque hay temas que están de moda porque a
Para detectar las necesidades reales debe hacerse un Diagnóstico, el cual comprenderá:
rendimiento y desempeño.
responsabilidades.
OECHSLE
Oechsle es la Tienda por Departamento del Grupo Intercorp. Somos parte de un grupo
Líderes en sectores como banca, seguros, retail, bienes raíces, educación y más.
clientes corporativos.
Ofrecemos todas las líneas de productos en las mejores marcas siempre a precios
Tabla 9
Plan de Capacitación
PLAN DE CAPACITACIÓN
1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Ofrecemos todas las líneas de productos en las mejores marcas siempre a precios
preferenciales, podemos incluso realizar la importación de productos destinados a sus
campañas especiales durante el calendario comercial. Nuestros ejecutivos de negocio le
brindaran asesoría personalizada buscando la solución integral a sus requerimientos.
2. JUSTIFICACIÓN
68
3. OBJETIVOS
4. TEMARIO O CONTENIDO
5. METAS
69
7. POBLACIÓN OBJETIVO
8. METAS
Capacitar al total de los colaboradores del área de caja de tiendas Oechsle para el correcto
funcionamiento y desempeño de esta nueva metodología que es la herramienta más conocida
como ciclo Deming (PHVA), maximizando sus conocimientos necesarios y otorgando una
óptima atención al cliente.
9. CONCLUSIONES
Una de las partes principales de un plan de capacitación son los objetivos ya que serán
los lineamentos que se van a seguir para ejecutar el plan y tener muy claro a qué punto
se quiere alcanzar.
Es importante que las empresas generen planes de capacitación de acuerdo a las
necesidades y requerimientos para la mejora continua.
Tabla 10
Estrategia N°3
2 ¿Usted se siente
satisfecho con la
nueva atención al
cliente que brinda
a partir de ahora?
4 ¿Los procesos
adoptados son los
ideales para que
usted se
desempeñe de una
mejor manera en
su área de trabajo?
73
5 ¿Usted está de
acuerdo que la
capacitación
brindada ayuda a
una mejor atención
para su área
específica?
6 ¿Cree usted que el
orden en su área de
trabajo es la
adecuada para que
brinde un servicio
de alta calidad?
7 ¿Cree usted que
los materiales que
le brinda la tienda
son los adecuados
para una buena
atención en el área
de caja?
8 ¿Usted cree que el
tiempo brindado
en la atención es el
más indicado para
los clientes?
9 ¿Cree usted que
los recurso
brindados de ahora
en adelante por la
tienda Oechsle son
los indicados para
una mejor
atención?
10 ¿Tuviste alguna
complicación para
aprender el nuevo
proceso que ahora
se ejecuta en
tiendas Oechsle?
3 ¿Usted
recomendaría esta
nueva atención
implementada
eficientemente?
3.4 Indicadores
3.4.1 INDICADOR 1
Número de transacciones
realizadas al día X 100
Total, operaciones registradas al mes
INTERPRETACIÓN
Con este indicador de porcentaje obtenido, sabremos qué cantidad de clientes se
atiende a diario. Por consiguiente, determinaremos cuán eficiente somos al
momento de realizar la atención al cliente en el área de caja.
3.4.2 INDICADOR 2
INTERPRETACIÓN
3.4.3 INDICADOR 3
Número de colaboradores
satisfechos X 100
INTERPRETACIÓN
Con el resultado de este indicador en porcentaje, se obtendrá el resultado de la
satisfacción de los colaboradores una vez implementada la gestión por procesos
para la atención al cliente, permitiéndonos aclarar el cambio producido mediante
este proceso en área de caja.
INTERPRETACIÓN
información sobre los clientes satisfechos con la nueva atención al cliente, sobre
la tienda Oechsle.
3.5 ACTIVIDADES
3.5.1 Estrategia 1
3.5.2 Estrategia 2
investigando a la par por cuenta propia de cada uno de los integrantes, con el
3.5.3 Estrategia 3
caja, debido a la incomodidad presentada tanto por los clientes y por parte del
3.5.4 Estrategia 4
Tabla 11
Recursos: Materiales/Financieros
ESTRATEGIA RECURSO UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO TOTAL
S UNITARIO
CAPÍTULO IV
RESULTADOS E IMPACTO
del cliente con una elevada eficiencia, efectividad y competitividad. (pág. 43)
Oechsle, conjuntamente con la ejecución de encuestas dirigías tanto como para los
POBLACIÓN
Para este trabajo nos basamos tomando en cuenta como población el grupo
proactivamente.
MUESTRA
Oechsle.
Tabla 12
Funcionamiento del Área de caja
N° COLABORADOR CARGO
1 Colaborador 1 Cajero
2 Colaborador 2 Cajero
3 Colaborador 3 Cajero
4 Colaborador 4 Cajero
5 Colaborador 5 Cajero
6 Colaborador 6 Cajero
7 Colaborador 7 Cajero
8 Colaborador 8 Cajero
9 Colaborador 9 Cajero
10 Colaborador 10 Cajero
Técnica: Encuesta.
Técnica: Entrevista.
Herramienta: Cuestionario
Los resultados obtenidos por mediante la presente encuesta, brindaron a detalle los
resultados que nos indican la notable deficiencia en el área de caja de la tienda Oechsle,
esta encuesta brindada por los clientes que se apersonaron a la tienda a realizar sus
dar la ayudar de colaborar con la encuesta que tiene como objetivo la atención que
Cabe resaltar que denotamos una falta de ausencia de un flujograma de atención que
detalle paso por paso el procedimiento que le brinde más eficiencia al momento de
2 ¿Usted se siente
satisfecho con la
nueva atención al
cliente que brinda
a partir de ahora?
4 ¿Los procesos
adoptados son los
ideales para que
usted se
desempeñe de una
mejor manera en
su área de trabajo?
83
5 ¿Usted está de
acuerdo que la
capacitación
brindada ayuda a
una mejor atención
para su área
específica?
6 ¿Cree usted que el
orden en su área de
trabajo es la
adecuada para que
brinde un servicio
de alta calidad?
7 ¿Cree usted que
los materiales que
le brinda la tienda
son los adecuados
para una buena
atención en el área
de caja?
8 ¿Usted cree que el
tiempo brindado
en la atención es el
más indicado para
los clientes?
9 ¿Cree usted que
los recurso
brindados de ahora
en adelante por la
tienda Oechsle son
los indicados para
una mejor
atención?
10 ¿Tuviste alguna
complicación para
aprender el nuevo
proceso que ahora
se ejecuta en
tiendas Oechsle?
Neutral 3 2 20%
Poco satisfecho 2 0 0%
Nada satisfecho 1 0 0%
Tabla 13
Pregunta N°1
Datos obtenidos en la empresa (Fuente: Elaboración propia)
INTERPRETACIÓN:
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "17" nos indica que el 60 %
Neutral 3 2 20%
Poco satisfecho 2 0 0%
Nada satisfecho 1 0 0%
Tabla 14
Pregunta N°2
Muy Satisfecho
60%
86
INTERPRETACIÓN:
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "18" nos indica que el 60 %
Tabla 15
Datos obtenidos en la empresa (Fuente: Elaboración propia)
Pregunta N°3
Totalmente satisfecho 5 0 0%
Neutral 3 3 30%
IN
¿ Se s ie nte us te d c o nf o r me e n s u á mbito la bo r a l
de tr a ba j o e n c ua l s e de s e mpe ña ? TE
Muy RP
Satis-
fecho RE
Muy Satisfecho 20%
Neutral
Poco Satisfecho TA
Poco Satisfecho
50%
CI
Neutral
30% ÓN
Según
muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "19" nos indica que el 50 % de los
ámbito laboral y por otra parte el otro 20 % se encuentra Muy Satisfecho con su ámbito
Tabla 16
Pregunta N°4
Totalmente satisfecho 5 0 0%
Neutral 3 3 30%
¿ Lo s pr o c e s o s a c t ua le s s o n lo s ide a le s pa r a
que us t e d s e de s e mpe ñe de una me jo r ma ne r a
e n s u á r e a de tr a ba j o ?
Muy Satisfecho
Muy Satisfecho 10%
Neutral
Poco Satisfecho Neutral
30%
Poco Satisfecho
60%
INTERPRETACIÓN
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "20" nos indica que el 60 %
de los colaboradores se encuentran Poco Satisfecho indicando que los procesos no son
proceso empleado y por otra parte el otro 10 % se encuentra Muy Satisfecho a la hora
Tabla 17
Pregunta N°5
Totalmente satisfecho 5 2 2%
Neutral 3 1 10%
¿ U s te d e s tá de a c ue r do c o n lle v a r una c a -
pa c it a c ió n de pa r a de s e nv o lv e r s e me jo r y
br inda r una me j o r a te nc ió n a l c lie nt e ?
Total-
mente
Totalmente Satisfecho Neutral
Satis-
Muy Satisfecho 10% Poco Satisfecho
fecho
Neutral 10%
20%
Poco Satisfecho
Muy Satisfecho
60%
INTERPRETACIÓN
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "21" nos indica que el 60 %
conformes con la capacitación brindada por la tienda Oechsle para la atención al cliente,
un 20 % que indica que se encuentra Totalmente Satisfecho ya que agiliza los procesos.
por otro lado, el 10 % se encuentra Neutral ante dicha medida, y finalmente el último 10
Tabla 18
Pregunta N°6
Totalmente satisfecho 5 0 0%
Neutral 3 4 40%
C r e e us te d que e l o r de n e n s u á r e a de tr a -
ba j o e s la a de c ua da pa r a que br inde un s e r -
v ic io de a lta c a lida d?
Neutral
Figura 22: Grafico del cuestionario Pregunta N°6 40%
INTERPRETACIÓN
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "22" nos indica que el 40 %
Tabla 19
Pregunta N°7
Totalmente satisfecho 5 0 0%
Neutral 3 3 30%
INTERPRETACIÓN
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "23" nos indica que el 40 %
encuentran los recursos necesarios para la atención, un 30 % indica que se halla en una
posición Neutral ya que considera que los materiales encontrados son oportunos, por
Totalmente satisfecho 5 0 0%
Neutral 3 4 40%
Tabla 20
Pregunta N°8
Neutral
Figura 24: Grafico del cuestionario pregunta N°8 40%
INTERPRETACIÓN
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "24" nos indica que el 40 %
tiempo estimado por la cantidad de las transacciones, un 30 % indica que se halla en una
93
posición Poco Satisfecho ya que consideran que podrían ser más agiles al momento de
Nada Satisfecho ya que consideran que deberían implementar un nueva estrategia para
Totalmente satisfecho 5 0 0%
Neutral 3 3 40%
Tabla 21
Pregunta N°9
Nada Satisfecho
Muy Satisfecho
Muy Satisfecho 10% 10%
Neutral
Poco Satisfecho Neutral
Nada Satisfecho 30%
Poco Satisfecho
50%
INTERPRETACION
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "25" nos indica que el 50 %
indica que se halla en una posición Neutral ya que estipulan que las funciones llevan el
Tabla 22
Pregunta N°10
Neutral 3 2 20%
Poco satisfecho 2 0 0%
Nada satisfecho 1 0 0%
Neutral
Total-
Totalmente Satisfecho 20%
mente Sat-
Muy Satisfecho isfecho
Neutral 40%
Muy Sat-
isfecho
40%
INTREPRETACION
Según muestra el resultado del indicador, acorde a la figura "26" nos indica que el 40 %
que una capacitación sería una gran oportunidad para poder desenvolverse de una
manera más rápida, un 40 % indica que se halla en una posición Muy Satisfecho ya que
por otra lado el 20 % se encuentra Neutral indicando que si es que realizan las
generar un impacto positivo dentro del área de caja de la Tienda Oechsle, que
conjuntamente buscando lograr una fidelización con los clientes y que más
todos y cada uno de los pasos establecidos desde un principio por nuestro
del cliente.
97
Tabla 23
Transacciones mes de Julio 2020
uno de los factores las claves, es que las 3 transacciones especificadas, se estaría
atendiendo en una sola caja, esto hace que retrase el tiempo ya que no hay una
Tabla 24
Transacciones del mes de Agosto 2020
momento de atender, ya que cada transacción cuenta con una caja especializada
para este proceso, logrando satisfacer el tiempo de espera para concretar dicha
En base a los resultados presentados por dicha comparación entre los dos últimos
el área de caja se obtuvo resultados positivos, ya que como vemos en el mes de Julio
tienen una organización ideal, ni cuentan con los conocimientos necesarios para
brindar una atención especializada, por otro lado en base a los resultados presentados
optimo, se llega a reducir el tiempo en las transacciones tanto en: Pago de productos,
este mes viene a ser más productiva, llegando atender de manera más agilizada y
CONCLUSIONES
en este caso son los colaboradores a los cuales deberían de prestar más atención,
considerablemente la rentabilidad.
RECOMENDACIONES
atención al cliente en el área de caja, ya que los beneficios son los mejores tanto
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Carbajal, G., Valls, W., Lemoine, F., & Alcivar, V. (2017). Gestio por Procesos.
Huaraca, G., Atalaya, L., & Rosa, M. (2015). Investigación titulado Implementación de
Trillas.
APÉNDICE