Republica Bolivarina de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Instituto Universitario Antonio Ricaurte Cagua

Edo Aragua

Proyectos de Inversin

Integrantes: C.I 13.199.016 Kely Pizol C. I 15.489.108

Que es un Proyecto de Inversin? Es un conjunto de planes detallados que tienen por objetivo aumentar la productividad de la empresa, para incrementar las utilidades o la prestacin de servicios, mediante el uso optimo de los fondos en un plazo razonable. Tambin podemos decir que son una serie de planes que se piensan poner en marcha para dar eficacia a alguna actividad u operacin econmica o financiera, con el fin de obtener un bien o servicio en las mejores condiciones y conseguir una retribucin. Un proyecto es la aplicacin de recursos con finalidad de obtener logros. Los recursos se pueden aplicar a: a) La compra de activos fijos b) El incremento de capital de trabajo c) La inversin en el soporte de las marcas Pasos a seguir para la elaboracin de proyecto de inversin La elaboracin, evaluacin y realizacin de los proyectos de inversin siguen un proceso desde su gestacin hasta su puesta en marcha. Este proceso cubre en general las siguientes etapas: a) Gran idea o gestacin de la inversin: Aqu se identifican y se asocian nuevas oportunidades de inversin a largo plazo. b) Estudio de prefactibilidad: Consiste en un anlisis ms detallado que el de nivel de gestacin. c) Estudio de factibilidad: Aqu se hace nfasis en aquellos elementos que permiten valorar las alternativas del proyecto, tanto en su viabilidad de mercado tcnica como financiera. d) Implementacin Inversin: Diseo

Ejecucin e) Operacin Funcionamiento Formulacin y evaluacin de proyectos tecnolgicos empresariales. Qu factores deben tener para elaborar un proyecto de inversin? Toda persona que desee crear una empresa puede hacerlo, para ello debe tener en cuenta que el objetivo final de esa idea, se convierta en un proyecto real. Es importante que el futuro empresario analice y tenga en cuenta los factores internos y externos que optimicen o afecten su negocio, ya que el proyecto empresarial puede ser viable, para lo cual es necesario cumplir el proceso de puesta en marcha, generar produccin y ventas en el tiempo inicialmente planeado. Pero tambin puede ser factible, que se realice de acuerdo a los planes inicialmente establecidos: Los factores externos que afectan un proyecto y que tienen incidencia directa en las debilidades y en las fortalezas, generan efectos trascendentales hasta el punto de obtener xito o fracaso, dependiendo de la solidez de nuestro negocio, algunas de estas variables son: el mercado, la competencia, las polticas macroeconmicas que definen los gobiernos, los efectos inflacionarios, los problemas sociales, etc. Los factores internos que se deben evaluar, para asegurar su permanencia en el mercado son los siguientes: Competitividad Gestin Eficiencia Efectividad Variables microecomicas, etc. Por eso es importante que el empresario conozca muy bien el proyecto que va a implementar y todo lo que involucra su desarrollo corporativo.

Como se debe evaluar un proyecto de inversin en condiciones de incertidumbre? Existen tres tipos de riesgos: a) Riesgos asegurables b) Riesgos relacionados con la vida til del proyecto o de la inversin en el tiempo c) Riesgos involucrados en la actividad misma Con los riesgos asegurables deben incluirse, en el costo del proyecto, las primas por la contratacin de distintos tipos de seguros, por ejemplo, robo, incendio etc. Los riesgos, no asegurables (incertidumbre) generalmente estn asociados con la duracin de la inversin, con el adelanto tecnolgico y con el cambio de preferencias de los usuarios que harn ineficaz la inversin. La evaluacin econmica compara costos y beneficios con el objeto de emitir un juicio sobre la convivencia de ejecutar un proyecto en lugar de otro. El estudio de la prefactibilidad persigue disminuir los riesgos de la decisin. El estudio de la factibilidad debe incluir un capitulo destinado al plan de ejecucin del proyecto y la organizacin necesaria.

Referencias Bibliogrficas Manual para la creacin de empresas, Carlos Julio Galindo Ruiz, Colombia, Bogota, 2 edicion, ( 2006) 199, preguntas sobre marketing y publicidad, Borta Patricio, Edicion armando Bernal, Bogota (2002).