El Fayolismo y las empresas actuales

1. Objetivo:

Identificar el manejo de las teorías de Fayol en las empresas administrativas de la

actualidad. 
2. Introducción 

La administración se define como la ciencia que estudia las organizaciones y también es la

función de convertir los recursos organizacionales (humanos, físicos, financieros e intangibles)
en valor a través de la planificación, organización, dirección y control. Su importancia radica no
solo en el trabajo en equipo, sino también en la existencia de un planteamiento de las distintas
metodologías, pautas y estrategias dentro del ámbito de trabajo para poder lograr el objetivo
con la mayor eficacia y rendimiento posible. “ La administración como bien sabemos que es una
actividad esencial; y asegura la coordinación de esfuerzos individuales para el logro de metas
grupales. El objetivo de todo administrador es establecer un medio ambiente, en el cual las personas
puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones
personales”(Portilla et al., 2007, p. 1)
Como también “la gestión de los recursos humanos es primordial para las organizaciones
empresariales; en las últimas décadas se ha convertido en uno de los factores fundamentales
de las políticas empresariales, su impacto tiene alcance no sólo al interior de la organización,
es un fenómeno que trasciende al ámbito social”(Armijos et al., 2019, p. 2)
Dichas estrategias pueden fundamentarse bajo lineamientos que permitan ser bien
utilizados, tales como los 14 principios administrativos aportados por Henry Fayol, mismos que
nos explican detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar,
interactuar con los trabajadores y tomar decisiones, donde su teoría ha trascendido todos
estos años para formar parte de los métodos de dirección más innovadores.
La teoría administrativa clásica se originó en Francia en 1916 a partir del francés Henri
Fayol (1841-1925), a quien se considera su fundador y principal representante. Este paradigma
busca lograr la máxima eficiencia colocando a las personas adecuadas en los lugares correctos,
con especial énfasis en la anatomía o estructura del tejido y la fisiología o función del tejido.
Henri Fayol ofrece 14 principios universales de gestión con base científica, según los cuales se
debe organizar el trabajo y gestionar los procesos administrativos para buscar la máxima
eficiencia en la organización(Barreno, 2018).
Arévalo (2011), así como también Fayol permitió la organización de pequeñas y medianas
empresas, el objetivo principal era corregir las grandes estructuras burocráticas mecanicistas y
las emergentes empresas de trabajo compartido, que en ese momento eran los principales
actores del monopolio del capital(p. 164).
3. Desarrollo

La administración es una actividad común a cualquier tipo de organización y tanto sus

principios como modelo de proceso administrativo pueden ser aplicados y contextualizados, la
teoría clásica de la administración, planteados por Henry Fayol”(Barreno, 2018, p. 2). La teoría
clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano del francés Henri Fayol (1841
-1925), considerado su fundador y principal exponente. Este paradigma, busca la máxima
eficiencia, ubicando el hombre correcto en el puesto correcto poniendo especial énfasis en la
anatomía o estructura de la organización y en la fisiología o funcionamiento de la
organización(Barreno, 2018, p. 4). 

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 El fayolismo comienza con toda la organización y su estructura para lograr la eficiencia.
Este statu quo muestra que todas las organizaciones necesitan elementos y principios para
habilitar y facilitar a los agentes sociales, y las organizaciones actuales se encuentran en un
entorno complejo y dinámico donde los gerentes deben adaptarse constantemente a las
circunstancias cambiantes. La prosperidad y el progreso de cualquier sociedad es producto de
sus organizaciones, ya que proporcionan los empleos, productos y servicios necesarios para
enfrentar los desafíos del nuevo siglo (Espinoza, 2009).
Fayol quien intentó darle una perspectiva más explicativa y general al significado de los
principios de la administración, que denominó “Principios generales de la administración”, lo
que constituye una de las causas por las que sus principios hayan tenido mayor repercusión en
la teoría de la administración; esto ha permitido que autores posteriores a él hagan referencia
directa o indirectamente a su obra para dar razón del significado de los principios de la
administración(Cruz, 2015, p. 3).
Los principios son criterios necesarios para realizar la identificación y agrupación de las
actividades del trabajo que deben hacerse en la organización, los principios administrativos se
pueden encontrar agrupados catorce preceptos, tales como:
 La división del trabajo: Todos los empleados de la empresa tienen diferentes
habilidades y dependiendo de su experiencia pueden ser considerados desde
especialistas hasta generalistas.

 La autoridad: Que todo grupo de trabajo esta a cargo de un líder que ese líder les
dará ordenes donde les servirá para que así la empresa crezca.
 La disciplina: En la empresa todos tiene acatar las órdenes y el respeto entre los
empleados y los mandos.
 La unidad de mando: Un empleado de la empresa debe responder, recibir
órdenes e informar a un supervisor. Dirigir y dar órdenes a varios empleados
genera desorden y deteriora la disciplina, la eficiencia, la productividad y la
rentabilidad de la empresa.
 La unidad de dirección: En la empresa todas las actividades de los empleados se
dirigen a un mismo objetivo para que así la empresa pueda crecer
eficientemente.
 La subordinación de los intereses particulares al interés general: El enfoque en la
empresa debe estar dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
 La remuneración: En el trabajo la remuneración debe ser justa debe ser la justa y
suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y
productividad en su puesto de trabajo.
 La centralización: En este principio se debe mantener en todo momento un buen
equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos de la empresa
 La jerarquía: En el trabajo tiene que existir un respeto máximo a los mandos más
altos, estableciendo así una línea muy clara de autoridad
 El orden: Todos los empleados de la empresa deben disponer de los
recursos suficientes para su correcto funcionamiento y trabajo.
 La equidad: En la empresa los empleados deben ser tratados con amabilidad y
por igual a todos
 La estabilidad del personal: En la empresa rotación de personal constante puede
perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa

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  La iniciativa: En el trabajo los trabajadores deben gozar de su trabajo para realizar
los procedimientos propios de su puesto.
 La unión del personal: En la empresa el trabajo debe ser en equipo, la
colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. Porque la unión
hace la fuerza
Los 14 principios de la administración de Henry Fayol son la forma más eficaz de alcanzar
el éxito empresarial, profesional y personal, ya que, si aplicamos estas reglas en nuestra vida
diaria, los resultados no tardarán en llegar. A través de sus principios, Fayol definió el inicio de
la gestión moderna, que hoy es la base de toda industria eficiente. La función administrativa
sólo tiene como órgano e instrumento al cuerpo social, mientras que las demás funciones
ponen en juego materias primas y maquinarias, la función administrativa afecta sólo al
personal. La salud y buen funcionamiento del cuerpo social depende de ciertas condiciones
llamadas indiferentemente principios, leyes o reglas. Preferimos usar la palabra principios y
quitarle la rigidez.

Hoy en día, cuando se habla de libre mercado, de globalización, cuando se vive en medio
de economías cambiantes e inestables, la tecnología avanza a pasos agigantados, el éxito de
las personas y de las organizaciones radica en la buena administración. Entendiéndose como
buena administración en saber establecer los objetivos, gestionar los recursos adecuadamente
para lograrlos y generar unos beneficios para las personas, las organizaciones y la sociedad.

4. Conclusiones  

Bueno al interpretar definiciones, contextos, términos y formas de ver la gestión

empresarial tal como es, como ciencia y arte, los aspectos necesarios que ayudaron a concluir
que los 14 principios de la administración de Henry Fayol hacen un aporte significativo para
cualquier empresa debidamente establecida y también determina que la correcta aplicación
de los 14 principios de Fayol, publicados en 1916, conduce al nivel óptimo de eficiencia de la
empresa, viéndola como un esfuerzo colectivo en una organización que es un todo. Fayol fue
el primero en marcar los lineamientos de los principios generales de la dirección, que van
desde el mando más alto hasta el más bajo y abarcan a la organización como un elemento que
busca el mayor bien para la mayoría.

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 5. Referencias Bibliográfica

Arévalo, D. (2011). Relaciones de poder-saber en la doctrina administrativa de Henri Fayol.

https://revistas.unal.edu.co/index.php/ede/article/view/28644/28954

Armijos, F., Bermudez, A., & Mora, N. (2019). Gestión de administración de los Recursos Humanos
(Vol. 11, Issue 4). http://orcid.org/0000-0002-0044-7406

Barreno, M. (2018). La Universidad Estatal de Milagro vista desde el enfoque de la teoría clásica de
la administración. http://orcid.org/0000-0002-5912-4476

Cruz, L. (2015). Una revisión a los principios de la administración.

https://investigacion.fca.unam.mx/docs/memorias/2015/17.11.pdf

Espinoza, R. (2009). El Fayolismo y los 14 principios. Enero, 1, 53–62.

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545880010

Portilla, L., Villa, C., & Montoya, L. (2007). La teoria cientifica y su impacto en la empresa actual.
Ciencia y Tecnologia  Año XIII, 35, 311–314.
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4804862.pdf