I- Luego de investigar, leer y analizar el tema V de su programa de clase,

analice lo siguiente, para fines de generar un intercambio de

conocimientos en su próxima videoconferencia.

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II- QUE ES ORGANIZAR

 es una palabra que proviene del latín organizare, relacionada con la
acción de disponer las partes de un todo de la manera conveniente,
organizar implica estructurar previamente los elementos disponibles,
asignando a cada uno las funciones que se esperan de ellos.

III- QUE ES ORGANIZACIÓN Y QUE HACE EL GERENTE EN ESTE PROCESO.

La organización son estructuras y sistemas administrativos creadas para lograr
metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del
talento humano o de otras características similares, donde el gerente se
encarga de operar y dar sentido práctico a los planes establecidos por la
organización.

IV- QUE HACE EL GERENTE EN LA ORGANIZACIÓN

De planear, organizar, dirigir y controlar el personal.

V- CUALES SON LAS CUATRO PIEDRAS ANGULARES DE LA ORGANIZACIÓN.

Son -La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la
coordinación.

VI- Estructura organizacional

Es la división del trabajo dentro de una organización y las tareas se
distribuyen en distintos niveles.

VII- DISEÑO ORGANIZACIONAL

es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y
relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama.

VIII- CUALES SON LAS CUATRO PIEDRAS ANGULARES DE LA

ORGANIZACIÓN
Son la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la
coordinación.

IX- QUE ES LA DIVISION DEL TRABAJO

 es la fragmentación o descomposición de una actividad en tareas más
elementales, así como su reparto entre diferentes personas, según su
fuerza física, habilidad y conocimientos.

X- JERARQUIA
Organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante
según un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la
misma.

XI- LA DEPARTAMENTALIZACION.
 es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una
determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente,
relacionadas.

XII- LA CADENA DE MANDO.

es un sistema de envío de información característico de organizaciones con
estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son las
organizaciones.

XIII- LA COORDINACION.
es una capacidad física complementaria que permite al deportista realizar
movimientos ordenados y dirigidos a la obtención de un gesto técnico. 

XIV- DIFERENTES MODELOS DE ORGANIZACIÓN.

Estructura funcional
Estructura lineal
Estructura divisional
Estructura por proyecto

XV- MANUALES DE ORGANIZACIÓN

es un documento técnico normativo de gestión institucional donde se
describe y establece la función básica, las funciones específicas, las
relaciones de autoridad, dependencia y coordinación, así como los
requisitos de los cargos o puestos de trabajo.

XVI- TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Formal e Informal
XVII- ORGANIZACIÓN FORMAL Y LA ORGANIZACION INFORMAL. SUS
CARACTERISTICAS
Formal:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente
organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán
analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, contry club,
club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades,
familia.
Características:
Claridad en los objetivos de la compañía
Cuestiones asistenciales claras
Limitaciones de las actividades de cada sujeto
Espacio definido
Autoridad claramente definida
Reglas especificadas
Logros u asensos en función del mérito

Informal:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas
por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación
entre si de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo de
estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.
Características:
Relación de cohesión o de antagonismo
Estatus
Colaboración espontanea
Posibilidad de oposición a la organización formal
Patrones de relaciones y actitudes
Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales
Trasciende a la organización formal

XVIII- QUE ES UN ORGANIGRAMA

es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier
otra organización, que incluye las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

XIX- ANALIZAR UN ORGANIGRAMA Y EXPLICAR CUANTOS PUESTOS

TIENE ESA EMPRESA Y CUALES SON SUS DEPARTAMENTOS
PRINCIPALES. (NOTA: LOS DE ENFERMERIA BUSCAR UN
ORGANIGRAMA DE UNA CLINICA U HOSPITALES).
Tiene 4 departamentos principales.
Tiene 26 puestos.