 El diagnóstico interno y externo de la empresa:

o El contexto global, factores críticos de éxito y la evaluación

externa (PESTEL).
o Matriz de evaluación de factores externos (MEFE).
o Modelo de las 5 fuerzas de Porter.
o Matriz de perfil competitivo (MPC).
o La evaluación interna (AMOFHIT).
o Matriz de evaluación de factores internos (MEFI).
o Matriz FODA
o Conclusiones (A) 4 conclusiones
 Diseño del plan estratégico:
o Matriz FODA cruzada.
o Matriz Interna-Externa (MIE)
o Matriz de posición estratégica y evaluación de acción
(MPEYEA)
o Matriz Boston Consulting Group (MBCG)
o Matriz de Decisión Estratégica (MDE)
o Matriz cuantitativa del planeamiento estratégico (MCPE).
o Matriz ética (ME)
o Conclusiones (B) 4 conclusiones
 Implementación del plan estratégico:
o Matriz de estrategias versus objetivos de largo plazo (MEOLP).
o Matriz de estrategias versus posibilidades de los competidores
y sustitutos (MEPCS).
o Conclusiones (C-D) 6 conclusiones
 Seguimiento y control:
o El tablero de control balanceado (TCB o BSC). (2 personas)
o Plan Estratégico Integral (4 personas)
o (E – F) 6 conclusiones

Organización:

Conclusiones:

A = Rolando

B = ivone

C = Maribel

D = Jerson

E = Crithofer
F = Walter

Grupo de trabajo:

Primer grupo ( 2 personas) Tablero de control

- Maribel

- Cristhofer

Segundo Grupo ( 4 personas) Plan estratégico integral

- Walter

- Ivone

- Rolando

- Jerson