NSTITUTO TECNOLOGICO DE CAMPECHE

ING. EN ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Tarea: PLANEACIÓN AGREGADA

PROFESOR: ANTONIO COLLI MISSET.

ALUMNA: ZAIRETH ESMIRNA VERA CAYETANO.

SEXTO SEMESTRE
MD-6

FECHA: 10. 06. 2019.

PLANEACIÓN AGREGADA

También conocida como Planificación Agregada de la Producción o

Programación Agregada es un método para determinar la cantidad de
producción y su desarrollo en el tiempo a medio plazo.

¿Qué es? Es el proceso de traducir los planes anuales de negocio y marketing a

un plan de producción, generalmente a medio plazo. Si bien el plan de negocio
suele estar expresado en unidades monetarias (beneficios, ingresos y costes), el
plan agregado de producción está definido por unidades de producción o por una
unidad de output (o input) agregada, como por ejemplo unidades de producto
fabricadas, u horas de trabajo, etc. Una medida agregada es particularmente útil si
el plan de producción incluye varios productos diferentes. Los costes relevantes
para la planificación agregada incluyen costes de inventario, de cambio de
capacidad (subcontratación, expansión o reducción de instalaciones y/o de
equipamiento) y costes de oportunidad por ventas perdidas.

Importancia de la Planeación Agregada

La importancia de la planeación agregada se encuentra en la relación existente

entre la oferta y la demanda y la producción a mediano plazo hasta un aproximado
de doce meses a futuro.

La planeación agregada implica que esta planeación se realiza para una sola
medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de
productos acumulados. Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance
establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que
deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual que sólo se aplica para
una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para
algunas categorías de productos ya existentes.

La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el

tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las
operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad
entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.

Demanda agregada.

La planeación de la producción a rango medio empieza por los pronósticos de

demanda. Pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones,
son los utilizados para estimar la cantidad de productos y servicios que
probablemente tendrá demandados en cada periodo en el horizonte de
planeación.

Dimensiones de la Capacidad de producción

Una parte esencial de la planeación agregada es la comprensión global de la

capacidad de producción de cada sistema. De particular importancia son las
respuestas a estas preguntas:

1. ¿Cuánto se dispone de cada recurso de producción?

La capacidad de producción en cada periodo pudiera ser restringido por
factores como cantidad de trabajadores o máquinas.
2. ¿Cuánta capacidad proporciona cada tipo de recurso?
La cantidad de recursos requerido para producir un solo producto permite
traducir la demanda en necesidades de capacidad de producción. Los
estándares de mano de obra (horas de mano obra por producto) y los
estándares de máquinas (horas maquina por producto) por lo común se
utilizan para traducir la demanda en cantidad de trabajadores y maquinas
necesarias.
3. ¿En qué paso de la producción determinamos la capacidad?
En la producción enfocada a los productos, la capacidad pudiera
determinarse mediante la operación de entrada, es decir la primera
operación en una línea de producción. En una producción enfocada a los
procesos, la capacidad puede determinarse mediante una operación con
cuello de botella, es decir una operación que tenga menor capacidad para
un producto. En otros tipos de producción la capacidad puede determinarse
 en función del número de horas de mano de obra o en horas máquinas de
un departamento de producción en particular o de toda la fábrica.
4. ¿Cuánto cuesta dimensionar capacidades hacia arriba o hacia abajo?
El costo de contratar, despedir o recontratar a los empleados, por ejemplo,
puede afectar los planes para proporcionar capacidad de producción.

Fuentes de capacidad de la producción en el mediano plazo

Se puede señalar las siguientes fuentes para dimensionar la capacidad de

producción que se mencionan a continuación:

a. Mano de obra en tiempo ordinarios.

b. Mano de obra en tiempo extra.
c. Inventario.
d. Subcontratación.