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  • Capital Humano Creacion de La Estrategia Viva

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    El viaje de la estrategia viva EI paso de la filosofia a la accién ‘uncionamos endl tiempo, buscamos significado, tenemos alms ‘508 son los prinipios en que se basal humanidadfundamen- de las empresas. Negaloequivale a cea organizacioncsdesprvists de de nspracon y de emacién, Acepealofavrec a ceaividad y inspracidn, ,Pero cdmo se pueden aplicar ets principio’ Las nueveci- ‘rean un contexto amplio, pero apenas son una lita de asp ‘Sefalan la dieccin general de a acc pero no los detalles, Ele de ete libro muestra cémeo se pueden aplicar los tes principiosy las capacidads para lograr un rendimienta superior por medio de un insprado y comprometdo. Muesta la waccdn, eo «, lo que suceder cuando la goma dels neumdtcoe se afrma en la crmters. ‘Mi objetivo aqu no consist en presenar una lisa de conceptos que {que estudiar ni de ejemplos tomados de grandes empresas. Esos pls slo pueden ser el resultado de un complejo legado que, como en Hevlet-Packard, podemos admirar pero no imitar. Mis bien Propongo compartir con ustedes un viaje compuesto de decisiones y ones que nos conducrd a una estrateya viva. Es una viaje que he roa- fen muchas empresas durant a tkima década y que a sido ls con la informacién obtenida a través de las invesigaciones del ing Edge Research Consortium de empresas. Quiero elsar et va de dos manerss, primero refiriéndome a lo que el vai intenta conse sexo es, su contenido, y luego por el camino que puede tomar, eto 51 proces. Al hacerlo indicaé los elementos que creo crucales para el ido ye proceso y que reconocerin y pari dels tes principios capacidades relacionadas con ellos. toe sis pss dea cecin de ua atv ara me orgen del viaje par crear una eraega viva comena a ce muchos aos, cuando empecé a asesorar a empresas para que pi hacer algo mis que disefar los mcjres centos de evaluacin o las me rex erates de evalucin Al hacerlo hablamos comenzado aad {qe la conespondenciaenteextosprocesosy los objetivos empresa ‘rian esenciales para el éxito delasoxganizaciones. Peo de nada wala poner dl enero de evaluacdn mis svanzado del mundo s ls comy fencias que pera y las simulaciones que creaba nose correspon ‘on la misign de a empresa. Trabsjando con equips de BAT, de Uni {de Northern Telecom, de Philips de Shell comenzamos a experi sveras manera de dar vida a a esuargia, Casal mismo tempo, ls twevsas en profundidad que realcé para el Leading Edge ‘Consortium me hicieron ver claramente queen general los profes

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