Ensayo 1: Realice una infografía, sobre la importancia de la matriz SWOT

La matriz SWOT, también denominado “análisis de alcance”, es una herramienta

demasiada usada. Sirve para identificar las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas que están relacionadas con un problema, un entorno,

un programa o una campaña en particular. Las fuerzas o fortalezas y debilidades

comprenden a focalizarse en situaciones internas y también de las experiencias

adquiridas; mientras tanto el análisis de las oportunidades y amenazas se

centran en aspectos externos y siempre orientados hacia problemas futuros.

Los análisis SWOT por lo general se construyen al inicio del proceso de una

planificación estratégica para obtener una primera aproximación a las diferentes

opciones posibles. En una etapa siguiente del proceso pueden efectuarse para

validar la factibilidad de la estrategia generada y la necesidad de aplicar ajustes.

El análisis de SWOT brinda una excelente ayuda para el intercambio general de

ideas principales o conjunto de ideas en conversatorios o para usar con el equipo

o la alianza de la campaña.

En conclusión, la matriz SWOT es una potente herramienta, para conocer el

posicionamiento y vulnerabilidades de una empresa u organización, que

permiten la distinción de sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

Esta metodología se basa en el análisis interno (fortalezas y debilidades) y

externo (oportunidades y amenazas), es decir, en factores controlables

(estrategia actual, personas, recursos propios y procesos) y no controlables

(mercado, sector y competencia) a la organización o tecnología; y es esencial su

realización antes de tomar cualquier decisión estratégica.

Ventajas.

- Nos permite tener una representación sintetizada de la estrategia de la

empresa.

- Podemos tener una mejor visualización del diagnóstico interno y externo

dentro de la misma tabla.

- Al hacer un análisis FODA como empresarios podemos considerar ciertas

debilidades que podrían no haber sido identificadas sin un diagnóstico

interno.

- Puede ayudar a identificar ciertos factores clave del éxito

Desventajas.

- No debe utilizarse solo. Para completarlo se deben utilizar otras

herramientas y análisis.

- El análisis FODA a veces es subjetivo. Los factores identificados y su

impacto en la actividad de la empresa se perciben de forma personal. Se

puede subestimar una debilidad o una amenaza.

- El FODA no es una herramienta adecuada para priorizar el impacto de

determinados factores y, por tanto, dar indicaciones sobre las acciones a

realizar.