Visoka škola za primjenjene i pravne nauke

PROMETEJ
Banja Luka

PREDMET: Upravljanje investicijama

TEMA: Biznis plan

Student:
Mentor:
prof. Dr Zdravko Bjelić
1.UVOD

Investicije predstavljaju specifičnu čovekovu delatnost koja je veoma

složena i interdisciplinarna. Čitav razvoj ljudskog roda vezan je za
investicije tokom vremena, pa su one u centru pažnje država, institucija,
nauke i pojedinaca. Ishodi investiranja orjentisani sun a budućnost, odluke o
njima donose se danas I od njih zavisi prosperitet investitora bilo da je to
pojedinac, preduzeće ili država.
 Investicije se projektuju, realizuju I prate sa nivoa društva kroz
optimalnu raspodelu društvenog proizvoda, odnosno nacionalnog dohotka na
makro nivou, odnosno na nivou preduzeća ili drugog incestitora tzv.
mikronivou.
Zavisno od nivoa posmatranja investicija izvedene su I njihove
odgovarajuće definicije. Etimološki posmatrano sama reč investicije void
poreklo od latinskog izraza “investitio” odnosno “investire” odevati, i znači
prema rečniku ulaganjae kapitala u neki unosan posao ili preduzeće.
Možemo reći “da su investicije podnošenje žrtava, odnosno odricanje
od potrošnje u sadakšnjosti, da bi se dobile određene koristi u budućnosti”.
Posmatrano sa mikro aspekta može se reći da su investicije ulaganja
koja karakteriše subjekat ulaganja (investitor), objekat ulaganja, cena
ulaganja I rizik ulaganja.
U teoriji investicija a saglasno njihovim definicijama u širem smislu one
obuhvataju:
1. Ulaganje u objekte, opremu, instalaacije, postrojenja, sredstva,
uređaje;
2. Ulaganja za obezbeđenje trajnih obrtnih sredstava,
3. Ulaganje u hartije od vrednosti (portfolio investicije);
4. Ulaganje i nove konstrukcije i prototipove i uopšte ulaganje u
poboljšanja postojećih i razvoj novih proizvoda;
5. Ulaganje u nova tehničko-tehnološka rešenja i povboljšanje
tehnološkog procesa;
6. Ulaganja u poboljšanje organizacije i uvođenje novih
organizacionih rešenja;
7. Ulaganja u obliku i usavršavanje kadrova;
8. Ulaganja u nabavku patenta licenci i drugih prava;
9. Ulaganja u naučna istraživanja;
10. Ulaganja i razvoj trgovačke mreže, servise, reklamu;
11. Ulaganja u dugogodišnje zasade i šume;
12. Ulaganja u osnovno stado.
U nastavku navešćemo primer jednog preduzeća.
2. PODACI O INVESTITORU (PREDUZEĆU)

2.1 OPŠTI PODACI

NAZIV PREDUZEĆA DOO AUTOPREVOZ

ADRESA Marka Lipovca 120, Doboj

TELEFON/FAX 050/323-454

2
KONTAKT OSOBA I NJEGOVA Marko Marković – osnivač i direktor
FUNKCIJA

2.2. PRAVNI STATUS I REGISTROVANI KAPITAL PREDUZEĆA

PRAVNI STATUS Društvo sa ograničenom odgovornošću

za promet i usluge

VLASNIŠTVO (NAVEDITE VLASNIKE I Privatno vlasništvo 100%

PROCENAT UČEŠĆA U VLASNIŠTVU) Vlasnik: Marko Marković 100%

REGISTROVANI KAPITAL 1 000 KM

REGISTARSKI BROJ NN 12345, Reg.br. uloška NN 12345

DATUM OSNIVANJA 13.07.1995 godine

DATUM POSLEDNJE REGISTRACIJE 05.01.2000. godine

POSLOVNE BANKE
Razvojna banka, filijala Tuzla, 50%
(PROCENAT A VISTA UKLJUČENJA)
uključenja

2.3. KREDITNI ZAHTJEV

Oprema ___55.000 __ KM Period otplate __48 mjeseci

Zemljište ___150.000__ KM Grace period _2_- 4_ mjeseci
Građevine _______45.500______ KM
KREDITNI ZAHTJEV Obrtna sredstva_______300.000_________ KM

Ukupno kredit ___55.000,00___ KM

3. P R O J E K A T

3.1.OPIS PROJEKTA

Predmet kreditnog projekta je nabavka opreme, koja

omogućava uvođenje novih linija na području Tuzlanskog i Zeničko
Dobojskog kantona.

3
 Predmet investiranja je nabavka opreme, tj. novih autobusa koji
su potrebni za uvođenje novih linija.

1. Potreban iznos sredstava za izvršenje projekta je 55.000,00 KM

2. Vlastito ulaganje u projekat je 301 458 KM

3. Planirana je nabavka 2 autobusa

4. Potrebno je 30 dana za nabavku

5. Uvođenje novih linija na mjestima povratka prognanika u RS.

3.2. KORIŠTENJE I IZVORI SREDSTAVA

U narednoj tabeli navedeno je u šta je potrebno uložiti sredstva i iz kojih izvora se

to planira ostvariti

KORIŠTENJE
CIJENA IZVORI SREDSTA
SREDSTAVA
OPREMA KM VLASTITO KREDIT OSTALI

4
 UČEŠĆE MARKET BANKE IZVORI
1. Autobus Daimler 59.711.00
Autobus MAN SU –
2. 240
57.781.75
Autobus Kaesbohrer
3. Setra S-140
44.240.00
Autobus Kaesbohrer
4. Setra S-140
44.240.00

5. Autobus 27.500.00 27.500.00

6. Autobus 27.500.00 27.500.00

Total 305.212.75 250.212.00 55.000.00

OBJEKTI I
ZEMLJIŠTE

Total

Obrtni kapital

Total

SVEUKUPNO 305.212.75 250.212.00 55.000.00

4. OBEZBJEĐENJE ZALOGA I FINANSIJSKE

GARANCIJE

Predmetni kredit mora biti obezbjeđen zalogom (nekretnine, pokretna imovina,

garancije)
Banka zadržava pravo da odluči o vrsti obezbjeđenja na osnovu naše ponude.

5
 ZAKONSKO
PROCJENA
VLASNIŠTVO
TRENUTNE
METOD (u prilogu
OPIS ZALOGA VRIJEDNOSTI
PROCJENE dostaviti dokaze o
PREDMETNOG
vlasništvu ZK
ZALOGA
izvadak)
VLASTITI
STAMBENI 93.585 tržišna ZK izvadak
OBJEKAT
ZEMLJIŠTE 60.500 tržišna ZK izvadak
EKONOMSKI
8.415 tržišna ZK izvadak
OBJEKAT
OPREMA PO
55.000 tržišna profaktura dobavljača
PROJEKTU
Možemo ponuditi i postojeću opremu preduzeća, međutim kako je
odnos duga hipoteke 1:4 smatramo da je to sasvim dovoljan iznos

5. AKTIVNOSTI PREDUZEĆA
5.1. PODACI O PREDUZEĆU
Istorijat preduzeća (kratak opis
preduzeća, uključujući najznačajnije
događaje u posljednje dvije
godine poslovanja i opis poslovne linije
preduzeća (ako postoje)
Preduzeće Autoprevoz Doboj osnovano je prvi put
13.07.1995 godine kao NN-N, 16.04 1996 godine
izvršena je preregistracija u NN zato što je
preduzeće tada imalo dva osnivača. Drugi osnivač je
nakon izvjesnog perioda isplaćen pa je preduzeće
ponovo izvršilo preregistraciju u NN gdje su osnivači
NN i njegov brat NN. Poslednja preregistracija
izvršena je 05.01.2000 godine rješenjem Višeg suda
u Tuzli br. NN 12345. Inače direktor preduzeća NN

6

Vrsta djelatnosti (proizvodnja, usluge,
trgovina, mješovito)
Broj zaposlenih (po strukturi
/proizvodni, administarcija/prodaja
/ostalo)
Kratak komentar o industriji
(tradicionalna, nova, u razvoju)
Osposobljenost preduzeća za obavljenje
aktivnosti / infrastrukturna / tehnička /
kadrovska
Veze sa preduzećima (dati podatke o
eventualnim poslovnim vezama sa
drugim firmama)
Tehnički proces proizvodnje (opis
porcesa proizvodnje / vršenje usluga i
trgovine
5.2.PREGLED IMOVINE PREDUZEĆA
VRSTA
TIP STAROST
IMOVINE
ZEMLJIŠTE
ZGRADE
dugogodišnji je radnik BP Doboj i Transter Bosanski
Brod, koji je pred sami kraj rata počeo razmišljati o
privatnom prevozničkom preduzeću i kako vidimo
svoje je vizije i razmišljanja sproveo u djelo, a s
obzirom na šestogodnišnji rad preduzeće je postiglo
zadovoljavajuće rezultate.
Vraćanjem prognanog stanovništva na predratna
ognjišta stvorila se potreba za organizovanje
autobuskog saobraćaja u područjima gdje se vraćaju
prognanici pa se javila i osnovna zamisao ovog
programa.
Nabavkom dva autobusa preduzeće DOO NN bi
uspostavilo efikasan saobraćaj područja
povratka sa Tuzlanskim i Zeničko – Dobojskim
kantonom što treba da rezultira efikasnijim
povratkom prognanog stanovništva.
Osnovna djelatnost preduzeća je prevoz putnika u
drumskom saobraćaju, kao i
ostale prateće djelatnosti u kopnenom saobraćaju.
Trenutno zaposlenih radnika: 20
Rukovodstvo: 3
Administracija: 4
Vozači: 13
Možemo reći da je djelatnost kojom se bavi
preduzeće NN tradicionalna u pogledu
iskustva vlasnika preduzeća, jer NN posjeduje 25
godina radnog iskustva u prevozničkoj djelatnosti
(BP Doboj, kao i Transter Bosanski Brod, a u
pogledu osnivanja preduzeća – preduzeće u razvoju.
Sve tri funkcije osposobljenosti firme za obavljanje
djelatnosti možemo ocijeniti kao odlične.
Odlična lokacija, nova oprema, iskusan i školovan
vlasnik, tim ljudi na ostalim dužnostima preduzeća,
kao što su sposobna administracija i kvalifikovani
vozači koji drže linije preduzeća sa zadovoljavajućim
radnim iskustvom.
Poslovne veze sa drugim firmama su razvijene kako
sa našim konkurentima tako i sa našim korisnicima
usluga.
Prva faza je nabavka opreme koja je potrebna za
uvođenje novih saobraćajnih linija
na prostoru Tuzlanskog kao i Zeničko Dobojskog
kantona.
VRIJEDNOST LOKACIJA
60.500.00 KM
7
 OPREMA 250.212.00 KM

TRANSPORTNA
SREDSTVA

5.3.PREGLED IMOVINE VLASNIKA PREDUZEĆA

Napomena: ako preduzeće nema dovoljno imovine za hipoteku, kao

obezbjeđenje se može prihvatiti i imovina vlasnika firme.

VRSTA IMOVINE / VLASNIK TIP STAROST VRIJEDNOST LOKACIJA

VLASNIK:
ZEMLJA
OBJEKTI stambeni 20 godina 93.385.00 Klokotnica
OPREMA
VLASNIK:
ZEMLJA
OBJEKTI
OPREMA

6. PROIZVODNI PROGRAM

6.1.ASORTIMAN PROIZVODA (USLUGA)

VRSTA
JEDINICA KM U 1999 - 2005.
PROIZVODA KM U 1998. GODINI
(kg, kom) GODINE
(USLUGE)
CIJEN BRO UKUPNO CIJEN BRO UKUPNO

8
 A J A J

BROJ PREĐENIH 453.00

KM 0
BROJ
178.00
PREVEŽENIH 1.87 631.000
0
PUTNIKA

UKUPNO 631.000

6.2.KAPACITETI

Podatci o trenutnim kapacitetima Postojeći kapaciteti u potpunosti zadovoljavaju

proizvodnje / pružanja usluga tržišne potrebe i mogućnosti firme.
Iskorišćenost kapaciteta 100%.

Podatci o tome šta vas ograničava da Realizacijom investicije predviđeno je uvođenje

povećate kapacitete proizvodnje i novih linija na relaciji: Tešanj-Tuzla, Doboj
pružanja usluga Istok-Sjenina Rijeka- Grapska (međuentitetska
linija)

Koji procenat povećanja kapaciteta se Nakon realizacije investicija očekujemo da

očekuje nakon ovog projekta / u kojim ćemo prevoziti 249 200 putnika godišnje,
segmentima poslovanja odnosno prelaziti 634 200 km, što je za 40%
više od sadašnjeg stanja.

7. TRŽIŠTE
7..1 PODATCI O TRŽIŠTU
Opis tržišne Preduzeće je smješteno u Opštini Doboj koja je lokacijski udaljena od
segmente u Opštine Gračanica 12 km i Opštine Doboj 7 km.
kojima Ovo je veoma razvijeno područje BiH naročito što se tiče komunikacije, jer
preduzeće radi. je Doboj najznačajniji željeznički čvor u BiH, pa otuda njegov izuzetno
Kako je značajan strateški značaj u širem okruženju, jer je većinski prevoz putnika

9
 željeznicom usmjeren ka ovom gradu.
Normalizacijom stanja u BiH doći će i do normalizacije želejzničkog
saobraćaja, a samim tim do značaja pomenutog područja, odnosno potreba
stanovništva za kretanjem u ovom regionu.
Dolina Spreće gdje je preduzeće usmjereno da radi nema željezničkog
saobraćaja, a magistralni put Doboj – Tuzla je pretvoren u ulicu pa se na
ovom području više može govoriti o gradskom saobraćaju nego o
međugradskom.
Preduzeće je svoj rad baziralo na slijedećim Opštinama:

BROJ
REDNI NAZIV POVRŠINA BROJ
STANOVNIKA
BROJ OPŠTINE km2 STANOVNIKA
km2
1. DOBOJ 41 10.037 246
2. GRAČANICA 216 52.440 243
3. TEŠANJ 195 47.329 243
4. MAGLAJ 288 22.979 80
UKUPNO 740 132.821 179

BROJ
REDNI POVRŠINA BROJ
DRŽAVA STANOVNIKA
preduzeće BROJ km2 STANOVNIKA
km2
razvilo
1. BiH 26.537 2.297.774 87
postojeću mrežu
kupaca UKUPNO 26.537 2.297.774 87

Preduzeće ima namjeru po realizaciji investicije imati slijedeće linije:

RELACIJA KARAKTER
REDNI BROJ FUNKCIJA
LINIJE LINIJE
1. Doboj Istok–Tuzla Kantonalna postojeća
2. Maglaj – Tuzla Federalna postojeća
Doboj Istok –
3. Srebrenik Kantonalna postojeća
Doboj Istok –
4. Gračanica Kantonalna postojeća
5. Tešanj – Tuzla Federalna buduća
Doboj Istok –
6. Sjenina Rijeka – Međuentintetska buduća
Grapska

Iz priložene tabele možemo zaljučiti da preduzeće namjerava uvesti linije

do mjesta povratka prognanika u Srpskom entitetu, koji je sada dosta
intenzivan i na kojem je živio veliki broj Bošnjačkog stanovništva koje se
sada vraća svojim kućama.
Organizovanjem autobuskog saobraćaja iz područja povratka prognanika
stvaraju se uvjeti za njihov opstanak na tom terenu, pa možemo reći da
program ima i humanu dimenziju.

Zašto kupci
Kupci koriste naše usluge iz razloga što je naše osoblje veoma ljubazno, a
kupuju Vaše
autobusi tehnički ispravni 100 % i veoma udobni.
proizvode

Opis vaše
aktivnosti na
marketingu i
oglašavanju

10
 Podatci o
ugovorima i
Naši korisnici su stanovništvo.
plasmanu
proizvoda

Distribucija
proizvoda i na
koji način se vrši
distribucija i
prodaja vaših
proizvoda /
usluga

Opišite ako
imate dodatne
informacije o
tržištu i vašem
učešću na trzištu

7.2 PODACI O KUPCIMA

U sljedećoj tabeli navesti podatke o trenutnim i budućim (potencijalnim)

kupcima.

11
Navesti podatke samo za one kupce koji učestvuju sa minimalno 10 %
od ukupne prodaje.

PLASMAN PLASMAN USLOVI

VLASNIŠTVO U 1998. u U 2000. u PLAĆANJA
KUPAC SJEDIŠTE privatno/ % od % od Od
državno ukupne ukupne Avans
godinu
prodaje prodaje %
dana
TRENUTNI
KUPCI
STANOVNIŠTVO
OČEKIVANI
KUPCI

8. KONKURENCIJA
8.1.PROCJENA KONKURENCIJE

Koje firme Vam REDNI BROJ NAZIV SJEDIŠTE VLASNIŠTVO

predstavljaju glavne
konkurente 1. AVIS GRAČANICA PRIVATNO
(državne / privatne / male BOSNA DOBOJ
/ velike/ domaće / 2. DRŽAVNO
PREVOZ ISTOK
inostrane) BOSNA
3. DOBOJ JUG DRŽAVNO
EXPRES
Glavna prednost preduzeća u odnosu na konkurente je ta što je 100%
privatno, a samim tim ima efikasno rukovođenje i nema višak radne
snage.
Državna preduzeća su opterećena sa viškom radnika što ih čini
neefikasnim, dok preduzeća koja se privatizuju moraju zadržati
Usporedba kvaliteta i
izvjesno vrijeme postojeću radnu snagu bez obzira na njen kvalitet,
cijene u odnosu na
bez obzira na njen broj što otežava poslovanje ovih firmi jer većinom
koknurentne proizvode
još od prije rata radnici su vlasnici dijela imovine preduzeća, pa žele
da ravnopravno odlučuju sa većinskim vlasnikom kapitala što
upravljanje firmom čini nemogućim.
Preduzeće NN od svog nastanka je postalo kao privatno preduzeće
tako da je od prvog dana njegova organizaciona struktura jasna, kao i
upravljački mehanizam.
Na koji način uspijevate
da pridobijete kupce u
Korisnike naših usluga pridobijamo ljubaznošću i poslovnošću.
odnosu na vaše
konkurente

8.2.PODACI O VAŠIM KONKRENTIMA

NAZIV SJEDIŠTE PROIZVOD / USLUGA LOKACIJA VAŠA PROCJENA
KONKURENTA NA UČEŠĆA
TRŽIŠTU KONKURENTA NA

12
 TRŽIŠTU U %
TRENUTNI
KONKURENTI
TK I
AVIS GRAČANICA USLUGA ZENIČKO 15
DOBOJSKI
TK I
DOBOJ
BOSNA PREVOZ USLUGA ZENIČKO 10
ISTOK
DOBOJSKI
TK I
BOSNA EXPRES DOBOJ JUG USLUGA ZENIČKO 22
DOBOJSKI
POTENCIJALNI
KONKURENTI

PREVOZNICI IZ
RS

9. TERMIN PLANA IMPLEMENTACIJE

9.1.ROKOVI IMPLEMENTACIJE PROGRAMA

Dinamika realizacije projekta (u

danima):
a) period potreban za nabavku
opreme / izgradnju objekta
b) period potreban za instalisanje
opreme
Za sve ukupno nam je potrebna 30
c) period potreban za probnu
dana
proizvodnju
d) period potreban za nepredviđene
radove
Ukupno potrebno vrijeme za
pokretanje proizvodnje / davanja
usluga je:

Neophodni uslovi za početak

Nabavka vozila
proizvodnje - pokretanje projekta
su:

10. SIROVINE / DOBAVLJAČI

10.1.SNABDJEVANJE SIROVINAMA

13

Osnovni podatci o načinu snabdjevanja
sirovinama i dobavljačima, da li imate
problema u snabdjevanju /monopolski
položaj /
uvoz / promjene cijena
Od sirovina koristimo naftu kao energiju.
Očekujemo povećanje cijena zbog porasta kursa
dolara.
Nikakvih problema nemamo sa snabdijevanjem
jer u prečniku od 10 km imamo 10
benzinskih pumpi i 8 preduzeća koja se bave
distribucijom naftnih derivata.

10.2. PODACI O DOBAVLJAČIMA

USLOVI PLAĆANJA
VLASNIŠTVO VRSTA OD
DOBAVLJAČ SJEDIŠTE
privatno/državno SIROVINE AVANS % GODINU
DANA
TRENUTNI
DOBAVLJAČI
SAX GRAČANICA PRIVATNO NAFTA 30
REZERVNI
INDEX GRAČANICA PRIVATNO 100
DIJELOVI
REZERVNI
FESMA DOBOJ ISTOK PRIVATNO 100
DIJELOVI

POTENCIJALNI
KONKURENTI

11. OČEKIVANI EFEKTI INVESTICIJE

11.1. EFEKTI KOJI SE OČEKUJU

14
 Diverzifikacija proizvodnog
programa, povećanje kapaciteta Očekujemo povećanje kapaciteta za 40%

Povećanje zaposlenosti: Realizacijom investicija zaposlila bi se 4 nova

direktno i indirektno radnika

Povećanje plasmana
a) na domaćem tržištu 40% na domaćem tržištu
b) izvoza

Realizacijom investicija omogućio bi se redovan

Ostali ekonomski, socijalni i drugi efekti
autobuski saobraćaj TK sa mjestima povratka
prognanih Bošnjaka u Opštini Doboj, pa
investicije imaju izuzetno human karakter, jer
je odvijanje autobuskog saobraćaja jedan od
uslova povratka prognanih ljudi.

12. EKOLOGIJA

12.1. PODACI O EKOLOGIJI

Navesti podatke o ekologiji .

Da li Vaše djelovanje utiče na
ekologiju. Izduvni gasovi negativno utiču na ekologiju pa
Na koji način rješavate zaštitu se zbog toga trudimo da su naši motori uvijek
životne okoline ispravni i da je misija gasova u zrak u skladu sa
Da li posjedujete sve potrebne zakonskim propisima.
dozvole potrebene za rad
preduzeća

13. SUMARNA PROCJENA RIZIKA I MJERE ZAŠTITE OD

RIZIKA

15
13.1. POTENCIJALNI RIZICI I NAČIN NA KOJI ĆETE
PREDUPRIJEDITI ISTE

NA KOJI NAČIN ĆETE

REDNI BROJ VRSTA RIZIKA PREDUPRIJEDITI
OVAJ RIZIK
Redovnim održavanjem i
TEHNIČKO kontrolom tehničke
1. ispravnosti vozila
TEHNOLOŠKI
Usaglašavanjem linija sa
ostalim prevoznicima kako ne
2. TRŽIŠNI bi došlo do nepotrebne
konkurencije

Većinu naplate vršimo na licu

mjesta, a usluge koje vršimo
za pravna lica pazimo da ne
NAPLATA
3. pređu određen iznos, koji bi
POTRAŽIVANJA mogao da ugrozi naše
poslovanje

ZAKLJUČAK

16
 Održavanje stabilnog procesa reprodukcije izgrađenih privrednih
objekata, u savremenim tržišnim uslovima, je vrlo suptilan i složen zadatak.
Od samog puštanja izgrađenog privrednog objekta u redovan rad otvaraju se
poslovi određenog obima i structure koje treba kontinuirano i celovito
obavljati, koordinirati i voditi po određenom režimu organizacije rada i
upravljanja.

Proces funkcionisanja izgrađenog privrednog objekta u poslovnom

okruženju ima svoje karakteristične faze i obeležje:

- fazu uključivanja u okruženje,

- fazu akaptacije,
- fazu stabilnog funkcionisanja,
- fazu ubrzane atrofije sredstava za rad i zastarevanja
proizvoda, i
- fazu obnavljanja faktora repodukcije i revitalizacije
proizvoda privrednog objakta.

Sve su to veoma važni uslovi, da bi jedno preduzeće uspješno

poslovalo.

LITERATURA

17
1. wikipedia

2. novinski isječci

3. UPRAVLJANJE INVESTICIJAMA- dr Zdravko Bjelić, i dr Branislav Marić;

Banja Luka, 2010 god.

SADRŽAJ

18
 1. UVOD……………………………………………………………………………..2
2. PODACI O INVESTITORU (PREDUZEĆU)....................................................................3
2.1. OPŠTI PODACI.................................................................................................................3
2.2. PRAVNI STATUS I REGISTROVANI KAPITAL PREDUZEĆA..................................3
2.3. KREDITNI ZAHTJEV.......................................................................................................3
3. PROJEKAT..........................................................................................................................4
3.1. OPIS PROJEKTA...............................................................................................................4
3.2. KORIŠTENJE I IZVORI SREDSTAVA...........................................................................5
4. OBEZBJEĐENJE ZALOGA I FINANSIJSKE GARANCIJE...........................................6
5. AKTIVNOSTI PREDUZEĆA.............................................................................................7
5.1. PODACI O PREDUZEĆU.................................................................................................7
5.2. PREGLED IMOVINE PREDUZEĆA................................................................................8
5.3. PREGLED IMOVINE VLASNIKA PREDUZEĆA....................................................8
6. PROIZVODNI PROGRAM................................................................................................9
6.1. ASORTIMAN PROIZVODA (USLUGA)........................................................................9
6.2. KAPACITETI....................................................................................................................9
7. TRŽIŠTE............................................................................................................................10
7.1. PODATCI O TRŽIŠTU....................................................................................................10
7.2. PODACI O KUPCIMA....................................................................................................11
8. KONKURENCIJA.............................................................................................................11
8.1. PROCJENA KONKURENCIJE......................................................................................11
8.2. PODACI O VAŠIM KONKRENTIMA...........................................................................13
9. TERMIN PLANA IMPLEMENTACIJE...........................................................................13
9.1. ROKOVI IMPLEMENTACIJE PROGRAMA...............................................................13
10. SIROVINE/DOBAVLJAČI...............................................................................................14
10.1. SNABDJEVANJE SIROVINAMA................................................................................14
10.2. PODACI O DOBAVLJAČIMA.....................................................................................14
11. OČEKIVANI EFEKTI INVESTICIJE..............................................................................15
11.1. EFEKTI KOJI SE OČEKUJU.......................................................................................15
12. EKOLOGIJA.....................................................................................................................15
12.1. PODACI O EKOLOGIJI................................................................................................15
13. SUMARNA PROCJENA RIZIKA I MJERE ZAŠTITE OD RIZIKA.............................16
13. 1. POTENCIJALNI RIZICI I NAČIN NA KOJI ĆETE PREDUPRIJEDITI ISTE
........................................................................................................................................................16
14. ZAKLJUČAK....................................................................................................................17
15. LITERATURA..................................................................................................................18

19