eee GROUPE DES ECOLES "BIER - ETSHER ECOLE INTER-ETATS DES TECHNICIENS SUPERIEURS DE L'HYDRAULIQUE ET DE L’EQUIPEMENT RURAL Département Infrastructures-Equipements-Energie ( LEE.) (01 BP'594 Ouagadougou 01 Burkina Faso Tél : (226) 31 92.03 / 31 9204 /31 92 18. Email : etsher@etsher.org Fax : 226) 319234 COURS DE GESTION DE CHANTIER Mise & jour ( avril 2005) Jean - Pierre ESSONE NKOGHE Ingénieur Ponts et ChausséesTABLE DES MATIERES Cours sstion du chantier Chapitre 1: Organisation de entreprise 1-1: Terminologic des acteurs d’un projet, 1-2: Du dossier marché au dossier au dossier travaux, 1-3 : Analyse des relations entre partenaires d'une opération, 1-4 : L’organisation inteme de l’entreprise, 1-5 : Roles spécifiques du conducteur des travaux et du chef de chantier. Chapitre 2: La gestion des interfaces 2-1: Rapport avec la direction 2-2 : Rappon avec les techniciens 2.3 : Rapports avec le personnel administratif Chapitre 3: La gestion du personnel 1: Management du personnel par le chef d’entreprise 3-1-a: le recrutement, 3-1-b: la gestion prévisionnelle, 3-1-c: les rémunérations, 3-1-d: la formation, 3-L-e: lévaluation 3-2: La gestion du personnel de chantier 3-2-a: Comment gérer les hommes et prévenir les conflits ? 3-2-b : Comment éviter les conflits ? 3-2-c : quelques aspects juridiques de la gestion du personnel 3-3 : Le cahier dappel et la fiche de pointage du personnel Le rglement intérieur Chapitre 4: La gestion du matériel 4-1: Les principes de bonne exploitation du matériel 4-2: Les moyens de gestion 4-3 : Quelques conseils pratiques 4-4 : Généralités sur les différents types ”engins et matériels de chantier Chapitre 5 : La gestion des consommables 5-1 : Les objectifs de la gestion des consommables 2: Les outils de gestion 5-3 : Le cahier des stocks 5-4 : Gestion par stock critique 5-5 : Gestion par stock prévisionnel Chapitre 6: Hygitne et sécurité 6-1 : Prévention des accidents, 6-2 : Mesures d'Hygiéne sur les chantiers 6-3 : Conduite & tenir en cas d'accidents Annexe : Les premiers secours BIBLIOGRAPHIE,INTRODUCTION Dans l'exécution des activités du secteur du génie rural, il est exigé au technicien supérieur de !ETSHER d’accomplir des taches de gestion et organisation de chantier. C’est pourquoi nous avons prévu ce cours dont le contenu permettra a tout technicien d’avoir les éléments de base. Ce cours sera ceniré essentiellement sur : L’organisation de I’ entreprise, La gestion des interfaces en entreprise, Les éléments de base de la gestion du personnel de chantier, La gestion du matériel et des consommables Les notions d’hygiéne et sécurité sur les chantiers. Test en effet indispensable que les Techniciens Supérieurs de !' ETSHER aient conscience des responsabilités qu’ils auront dans leurs activités, pour cela ils doivent appréhender : La compréhension de la vie dans l’entreprise, La vie et la communication sur les chantiers, Les relations humaines, La qualité du travail et le respect des normes de sécurité. Nous espérons que ce cours sera un outil pratique pour améliorer le rendement et donner a nos Techniciens une maitrise de la dynamique du chantier dans ses différents contours.Chapitre 1: Organisation de lentreprise 1-1: Terminologie des acteurs d’un projet 4 idées-clés 1, avant ouverture du chantier, on prépare, on organise : voir et étudier ce qui existe, savoir ce qu’il faut faire, avant de pouvoir meitre en route un chantier mise en pratique des connaissances acquises: la gestion d’un chantier est pour nous occasion de mettre en pratique les enseignements recus durant notre formation, 3. dans_I'exécution dela commande, il faut garder en vue le caractére dynamique du chantier et s'attendre a résoudre les difficultés, il faut savoir innover. 4, dans la gestion du chantier, il faut envisager > - la mise en pratique des décisions prises au stade de la préparation et de I’ organisation ; coordonner et controler ; - apprendre & assumer ses responsabilités. I--a) Différentes personnes concourant a Vacte de construire He promoteur : Maitre de Vouvrage ~ ildonne "ordre d’exécuter les travaux, - ilassure le réglement. Profane, il désigne des techniciens compétents : ~ pour établir et mettre au point le projet (architectes, ingénieurs), ~ pour exécuter les travaux (entrepreneurs). ILlui arrive d’imposer certains choix techniques. HVarchitecte, ou maitre d’@urre est le représentant du Maitre d’ ouvrage. fonction - ildresse les plans des travaux A exécuter, établit les projets: | assure l'appel doffres; il dirige et surveille !’exécution des travaux qu’il coordonne et conirdle; il donne les ordres par écrit (O.S.) + = ills'oceupe du réglement des travaux apres vérifi Hes aidé d'ingénieurs, de dessinateurs et divers techniciens. ition des mémoires et réception. b) ses responsabilités > = la responsabilité décennale relative & tout vice de construction mettant Pouvrage en péril ; ~ la responsabilité de 2 ans pour vices cachés dans les menus ouvrages. Hes techniciens spécialisés : ~ les géometres: pour les travaux topographiques ~ les ingénieurs spécialistes de bureaux d'études : ils étudient et établissent au détail les pointstr’s particuliers du projet : (ealculs et plans B.A, les problémesacoustique, l'étude des sols le pilotage du chantier ). HDentrepreneut il est chargé, aprés Ia signature du contrat, d’exécuter les travaux, en fournissant les matériaux, le matériel et la main-d’ ceuvre . a)_ses responsabilités - il est soumis, au méme titre que Varchitecte, aux responsabilités décennale et biennale prévues par le code civil ; ~ ilestsoumis au respect de la réglementation du code du travail ; = ilest responsable de tout retard 4 la livraison des travaux. b) Jes employés de l'entrepreneur ; Ly en a 3 grandes catégories : la rentabilité financiére, le planning d’exécution et -les LA.C.+ Ingénieurs Assimilés et Cadres: les chefs de services. les conducteurs de travaux, les techniciens supérieurs, les chefs métreurs, les chefs comptables, -les E.T.A.M.: Employés, Techniciens et Agents de Maitrise: les chefs de chantiers, les métreurs, les techniciens moyens des services techniques, les agents de la gestion administrative. Ja main-d’uvre ouvriére : -manceuvre : personnel de simple exécution, sans responsabilité, effectuant des taches auxiliaires, ne nécessitant pas de spécialisation ou d’adaptation préalable: rangements, manutention manuelle de terre et chargement sur camions, netloyage ordinaire, gardiennage.... . owvrier spécialisé: personnel effectuant des travaux simples nécessitant une spécialisation ou une adaptation préalable, sans initiative particuligre ni formation professionnelle: ex. dosage selon instructions recues, fabrication & la bétonnidre usuelle des bétons et mortiers couramment utilisés, -ouvrier qualifié: personnel effectuant des travaux pouvant appeler des initiatives et nécessitant des conn s acquises par formation professionnelle ou pratique équivalente: ex: maconnerie, cofirage, carrelage, ouvrages simples en B.A., assemblage et fagonnage darmatures,... - chef d’équipe: ouvrier qualifié possédant la maitrise de son métier, et chargé de conduire une équipe suivant les directives données par les agents de maitrise. agents de maitrise, les organismes spécialisés : - les laboratoires spécialisés : ex. L.N.B.T.P. - les organismes de contr6le : SOCOTEC, VERITAS, = les assurances 1-2 : Du dossier marché au dossier au dossier travaux a) Définition : ( qu’est-ce qu’un chantier ? ) Un chantier est a la fois le construction projetée, dans un délai donné. Il est limité dans le temps et dans l’espace, et sera pratiquement toujours différent des chantiers précédents. Il faut done chaque fois repenser le probléme de son organisation. Tout chantier est donc unique ( crittre d’ wi des ouvrages ). b) Comment se décide Vouverture d’un chantier ?Phase 1: Conception Intention de construire roiet Maitre d'Oeusre Avis d ‘appel public a la concurrence Consuttation des entreprises Elaboration des offres —+{ Remise des offres - Phase U1 : réalisation Signature du marché Préperation de | 'exéeution hath o Ho Signature du marché - Mois de référence des prix Ordre de service es Te Réception des travaux - livraison Bilan de 1 “opération Description aia Architecte | Projet détaillé (APD) Proj *Exquise APS Architecte BET dient {| “estonia “Plans *Plans BA Taveloppe prictn2 “CCTP Eudes de sol budgétaire *CCAP See: nde *RPAO *Avant-métré *Devis quantitatif: Dossier de consultation des entreprises (DCE)Etudes des Etudes et ‘Choix et Devis estimatif. procédés et des adaptation des |}—* _Prix global matériaux de variantes prix unitai forfaitaire | I ool Consultation des | | Avant-métré Bordereaux fournisseurs. erdevis d'entreprise. Remise de prix quantivatif Expérience des chantiers Débours Coefficient de prix de vente Sous-détail de prix. és prévisionel Prix de vente Objectits Documents & AVANTS PROJET SOMMAIRE (APS) J+ Précizor la composition de projet en plan et en volume + Apprécier les volumes intérieuss et aspect extriexr de Mouvrage + Proposer les dispositions techniques envisagées + Préciser lecalendrier de alisation + _Etablir une estimation provisioie du coat des rava. oe Deser ee Mette son Analyse des besoins Plans et schémas de pri Echelle a 1200 Déiails eu 1: 100 (iste des travaux d faire) Planing enveloppe ipes ye et estimation Objectifs Documents émis AVANTS PROJET DETAILLE (APD) + Déterminer les surfaces détaillées du programme + Améter: plans, coupes, f + Detinir: pi \des en dimensions et en aspect pes constrvetifs, matériaus,insallaons techniques ablir estimation définitive du coit prévisionnel des travaux pat lots ors des ouveages ‘alfing Mee et entimation deuitlees‘Etapes de I Gestion du chantier Ce cccceccccccececsciciitisciciccisiitsted eplicment définitit du Chantier Délai garantie Déceanale ‘Béla garantie parfait achevennent Dalai d'exGoution des teavanx. Fin période Garantie déceanale Réception définitive des travaux Récoption provisoire des travaux. ‘Ouverture officielle du chantier Yoate de démarrage des travaux METRE, Ou Phasede Gestion du ‘hantier arid denioapedee NaN par DTS He I Choix de I Entreprise Dépouillement des offres Dépot des soumissions, » Consultation des Enteep ses Préparation du D.A.O. “UDCE). Recherche des sourves de financement par le Maitre Réalisation des Ewdes (Blatoration du Projet) Ouvrage Naissance du Projet (CTatention et fixation des objects) Chronologie évolutive du chantier (Comment se dicide Vowerture d'un chantier ?)1-3: Analyse des relations entre partenaires d’une opération INTERVENANTS DEFINITIONS ROLES Maitre de Pouvrage Personne physique ou morale pour Ie compte] “ Etablir précisément sex besoins de qui les travaux, ou les ouvrages sont] de construction, exéeutés: particulier, __promoteur.| “Organiser toutes les opérations constructeur.état.collectvité, administrations | __ d’iavestissement, Y Choisir le Maitre d’qeuvre et les BET, Y Assurer le suivi et Ie controle des travaux ( oi faire assurer ) ¥-_Financer tes travaux réalisss. Maine Feuve Personne physique ou morale qui Y Stasurer de la faisibilié de Pour sa compétence, est chargé par le maitre] opération, douvrage de diriger Pexécution du marché| ¥ Concevoir, déerire, évaluer les et de proposer la réception ainsi que le| —ouvrages, riglement des travaux : ( architecte, Bureau] Etablir les dispositions qEude Tectnique (BET )£Entrepreneur,| —réplémentaites, services techniques municipaux Y Preparer les marchés, consulter les entreprises, Y Diriger les travaux, Y Contréler la conformité de Fouvrage avec le projet, Y Superviser les versements 4 acomptes aux entreprises. Burewx ‘Feudes |Orgmnisme indépendant oa service meme] Rédiger des rapports d'eude technique ( BET ) une entreprise, chargé d’étudier sur le plan] techniques (_ géotechnique, «© Béton armé technique le projet du maitre d’uvre afin de| _béton_armé, hydraulique... © Aménagemtent garantir la sistance mécanique et Is stabilité| “Etablir toutes les notes de hhudroagricole des ouvrages ainsi que le bon fonctionnement| _caleulsnécessaires a © Etude de sols des équipements techniques. Gestion des InterfacesCes différents processus dynamiques ( formels et informels ), mettent en évidence les impératifs d’une gestion adéquate des interfaces 2-1: Rapports avec la Direction Ces rapports sont les plus difficiles & établir et & maintenir pour les raisons suivante: 2-1-a) Ambiguité des stratégies, buts et onjectifs En gestion des processus de communication dans lentreprise, on met souvent l’accent sur Vimportance d’objectifs clairs, précis et mesurables. En pratique, ce n'est pas souvent facile A réaliser. L’hésitation des chefs d'entreprise A formuler des buts et objectifs trop précis s‘explique pour des raisons suivantes = > Effet de centralisation : + L’annonce de buts trop précis peut - centraliser la firme, = fixer trop rapidement les positions, ~ dliminer la créativité, - réduire les choix d'options > Opposition : * Les chefs d'entreprise craignent de fournir trop facilement & leurs opposants des moyens de défense, * Ils hésitent a rendre expli ts des buts et politiques susceptibles de porter a controverse. > Marge de manauvre : = Les chefs d'entreprise souhaitent généralement retarder le plus possible le moment de la prise de décision, afin de pouvoir profiter jusqu’au dernier moment des opportunités imprévues. > Concurrence : * Les chefs d'entreprise hésitent souvent 4 fournir 4 leurs concurrents des informations stratégiques trop précises sur les décisions prochaines : certains d’entre eux annoncent les stratégies de l'entreprise une fois leur mise en place effectuée. Les décisions pour lesquelles des objectifs clairs, précis et mesurables peuvent étre établis, sont les plus faciles & identifier par tout le personnel. Cependant, un autre aspect concerne les intéréts. Il est nécessaire de faire l’équilibre entre les intéréts de tous dans une entrepri Ainsi done, les objectifs sont ts fluides. Assurer leur cohérence a T'intérieur de organisation exige beaucoup d’énergie parce que chacun les interpréte a sa facon, les colore de ses biais personnels et méme les évalue en fonction de ses intéréts propres. I! est également trés important de mentionner la relation entre les objectifs et les moyens mis en eeuvre pour les atteindre.2-1-b) Ambiguilé d’attitudes Un autre ensemble de considérations, intangibles mais combien catifs, conceme les attitudes que les dirigeants d'entreprises adoptent dans la gestion des interfaces. Ces attitudes sont Iexpression de croyances fondamentales, et indiquent clairement I’ importance que représentent les différents projets, activités ou chantiers, sux yeux de la direction Le manque d’intérét de la part des hauts dirigeants affecte la crédibilité du projet et mine la dynamique des énergies des équipes. Quand les attitudes du chef d'entreprise semblent inappropriées, ceci complique la gestion des flux jusqu’A rendre la communication impossible. Ce manque d'intérét doit absolument trouver une solution. Autant la direction doit s’efforcer de comprendre les doléances des techniciens et du personnel administratif, pour autant l'ensemble du personnel doit s’efforcer de comprendre les préoccupations globales de la haute direction. 2-1-c) La nécessité de mécanismes formels I est nécessaire d’établir des mécanismes formels pour faciliter la gestion des flux entre les équipes ( techniciens et personne! administratif ) et la haute direction. Ces mécanismes sont : > L’établissement d’un comité directeur, > Lamiseen place dun plan directeur. = Priorites . = Budget ~ 4 Réseaux formels de communication pour la Gestion des InterfacesA) Le comité directeur : Ce comité est investi des pouvoirs que lui donne la haute direction. Un comité directeur doit étre: * Responsable, * Dynamique, + Exigeant, Cependant, ce comité doit éviter d’étre : + Un comité acceptation, * Un comité conservateur et ci ant Les buts fixés par le comité directeur sont : * Veiller ala formulation d’ objectfs cl + Etablir les priorités, * Attribution des taches et contrOle de mise en application, + Suivre lavancement ( quantitatif et qualitatif ) des divers projets et précis, Pour remplir ce réle, le comité directeur doit * Se composer de membres de la haute direction, * Intégrer le processus de planification mis en place par le chef d’entreprise. * Veiller & 6tablir des standards et des procédures simples pour le lancement, Pétablissement des rapports d’avancement et les analyses avantages/cotit * Maintenir son autorité et sa crédibilité par une prise de décision efficace et impartiale. B) Le plandirecteur Le plan directeur constitue l'un des principaux outils dont dispose l'entreprise pour orienter les systemes selon une planification d”ensemble. Le plan directeur doit éure + Clairement établi, + Compris et largement diffusé, * Dynamique et avec une capacité de s’ajuster aux nouvelles situations et priorités de Pentreprise, * La haute direction et le comité directeur doivent s’engager unanimement sur les principes de mise en euvre du plan directeur et sur les orientations établies. * I faut qu’au plan directeur soient associgés des mécanismes de revue, de suivi et de contréle. Crest A ce titre que le plan directeur peut réellement représenter un moyen valable de gestion des flux de communication et de planification. > Le contenu du plan directeur : "Evaluation des besoins : * Etat des équipements disponibles et leur utilisation, * Evaluation des ressources humaines ( personnel d’exploitation, d’entretien et personnel administratif ), * Les procédures de contrdle et les normes de sécurité, * Les niveaux de compétence et de motivation du personnel, * Evaluation des points fort/points faibles. de l'entreprise, * Identifier les pressions en vue d’un changement.> Ces pressions ou besoins peuvent provenir d * Changements dans les politiques de lentreprise ( décentral administrative, diversification, acquisition, etc... ), * Changements technologiques (baisse des cots d’équipements, ete * Contraintes législatives ( confidentialité des données, divulgation, etc. + Pression des consommateurs pour I’amélioration des services de meilleure qualité, jon, réorganisation > Identifier les possibilités pour améliorer le rendement : = Réaménagement des effectifs, ® Réduction des cofits, = Formation des employés. Chague solution sera évaluée et quantifiée pour mieux identifier les critéres de rendement et de bénéfices attendus. On peut envisager I'élaboration du plan directeur selon une approche en six étapes couvrant les cifférents éléments décrits précédemment. ETAPES aa POINTS DE CONTROLES 1. Planification de étude : > Revue du plan de travail avec la direction > Activités : - Examen du contexte actuel (organisation, technologie, Iegislatif,...), - Détermination du calendrier de’ l'étude, - Etablissement des meécanismes de’ revue de projet. > Résultats : = Plan de travail et calendrier des: rencontres, ~_ Structure du rapport final. 2. Collecte des besoins : > Aetivités : - Mentification des fonctions actelles et désirées, - Documentations sur les diitérents| processus actuels, - Elaboration d’un modéle conceptuel regroupant l'ensemble des principaux processus, - Wentification et documentation des’ problémes liés aux processus, - Hentification des _—_processus-clés. (actuels et futurs ) pour réaliser les objecti > Résultats : - Modélisation des processus actuels en mettant I'accent sur les activités en cours et futures dans Ventreprise. -_Enoncé des besoins. a3. Analyse des besoins : > Activités : - Documentation des besoins par secteur activités selon une typologie permettant de distinguer les besoins de gestion stratégique, de contréle et de gestion opérationnelle, - Documentation des besoins au niveau : * fonctionnel (fonctions requises ), # quantitati? (volume, périodicité ), ‘© qualitatif (seuil de conformité ), - Soumission a la direction d’une liste de priorités quant aux actions suggérées, > Résultats : - Description des besoins par secteur activités (aspects fonctionnels, qualitatifs et quantitatif ) - Description des actions envisagées, ~ Liste des priorités. > Rerue des priorités : - Revue et établissement priorités par la direction, des 4. Orientations générales : > Aetivités : ~ Synthése des données recueillies pour dégager les constatations d’ensemble et les faits saillants de 1a situation’ actuelle, telles que © objectifs d’entreprise, ‘© besoins et contraintes, - Les orientatic technologiques fondamentales envisagées pour les années futures : * politiques de fonctionnement ( roles et responsabilités ), © centralisation eVou décentralisation, > Résultats ~ Enoncé d’orientations générales. 3. Choix possibles > Activités : ~ Détermination des changements a apporter aux politiques actuelles, - Détermination des ressources: humaines et financidres requises pour Vélaboration, la mise en ceuvre et Vexploitation des différents chantiers, - Analyse avantages/cotits. > Résultats : - Analyse comparative des possibles (description, <élaboration ), choix! coats’ > Revue des choix possibles6. Choix de Porientation > Présentation du rapport final : > Aetivités (contenu type du rapport inal ) - Préparation des _recommandations| orientation ( relevé des bénéfices ), | 1) Sommaire a la direction, - Revue et discussion des|2) L’étude, recommandations avec la haute|3) La situation actuelle, direction, 4) des actions et des - Description détaillée de lorientation| _priorités, retenue, 5) Les caractéristiques des orientations = Calendrier de réalisation : générales ( politiques de fonetionnement, «effect orientations —_organisationnelles_ et # équipements, technologiques ), # budgets, 6) Les choix possibles (politiques de > Résultats : gestion, équipements et ressources - Recommandation du choix, humaines,.., = Plan de réalisation 7) Analyse avantages/coits, - Rapport final. 8) Recommandations, 9) Plan d’act 2-2 : Rapport avec le personnel administratif Les rapports avec le personnel administratif représentent la pierre d’achoppement de plusieurs projets par rapport aux techniciens. Le personnel des équipes techniques trouve que le personnel administratif est inconstant, change constamment d'idées et ne parvient pas & définir clairement leurs besoins. Le personnel administratif doit aussi vérifier et approuver les différents résultats fournis par les techniciens. Certaines demandes de changement peuvent intervenir selon les demandes exprimées par le client ou bénéficiaire du projet. Il faut veiller au dépassement du budget disponible. Certains traillements peuvent entrainer des conflits capables de compromeure le suceés du projet Les échanges entre techniciens et personnel administratif sont extiémement importants. s‘assurer que la communication soit constante, franche et sous enseigne de la recher solutions & des coats les plus bas possibles. Le personnel administratif est émotif, loyal & entreprise et orienté vers le court terme, 2-3 : Rapports avec les techniciens Les projets prennent fréquemment en compte les intéréts propres des techniciens. Il est done souhaitable d’envisager un ensemble de relations symétriques dans l’entreprise, pour permettre une juste perspective des contributions de chacun. Le projet requiert des équipes affectées a la réalisation des travaux sur le chantier ; de plus le projet est assujetti aux politiques, normes et standards. Les réunions de chantier doivent permettre d’obtenir des feedback importants. Les techniciens sont rationnels de nature et orientés vers le long terme. BLes résultats de systéme et résultats de gestion : Tout chantier doit donner des résultats rapides et efficaces. Ainsi donc, un des facteurs de succés d'un projet réside en sa capacité de produire les résultats attendus. Les résultats doivent donc étre tangibles. Ces résultats varient dune phase & l'autre. Ces résultats peuvent se regrouper en deux grandes catégories : Les résultats de sysiéme : Ce sont les résultats du projet reliés directement a la problématique et & la solution identifige * Ils’agit du rapport d’étude 4’ opportunité, * Du rapport d’analyse du systéme actuel, * Des résultats d’essais, etc. Ces résultats sont soumis a la révision et & "approbation par les responsables du chantier. Les résultats de gestion : Ce sont les résultats du projet reliés a la gestion proprement dite du projet. Il sagit de : * Plans de contréle, + Estimations des cot + Partage des rdles et responsabilités. En résumé, les rapports entre les techniciens, personnel administratifS et la haute direction présentent des difficultés particuliéres parce que les objectifs et attitudes sont parfois difficiles A connaitre. Tout projet doit fournir des résultats de sysieme et des résultats de gestion, m4CHAPITRE 3: LA GESTION DU PERSONNEL DE CHANTIER 3-1: Management du personnel par le chef d'entreprise. Pour H. FAYOL ( 1916 ), les principes fondamentaux d’une bonne organisation reposent sur L’unité de direction et de commandement, La higrarchie, La discipline, L’autorité, La division du travail, L’ordre, L'équité, La responsabilité, L’esprit d’équipe, + La tenue des dossiers du personnel - Documents d’embauche, - Fiche individuelle de renseignements, - Fiche de poste, ~ Fiche de congés, - Fiches d’affectations et de muta - Fiches de promotion, - Documeats de paie, - Documents des avantages sociaux. Ces principes, joinis aux fonctions majeures qui sont: Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contréter. Forment les composantes du role du chef d’entreprise. Les développements récents mettent Taccent sur les fonctions d’an nde prise en compte de la communication. tion, d’encadrement des équipes et une plus g: La gestion du personnel a une dimension technique incontournable et dont la connaissance permet une utilisation optimum des ressources humaines de Venteprise. Ces techniques doivent étre maitrisées par le chef d'entreprise et concernent : * Le recrutement, La gestion prévisionnelle, Les rémunérations, La formation, L’évaluation. 3-1-a : Le reerutement : Le recrutement sous entend "La description de postes, + Définition de la fiche de poste : - Les données du poste, - Le résumé des fonctions,- L’organigramme, ~ L’énoneé des compétences req - L’énoncé des aptitudes requises - Ladescription des conditions particuligres. * Les opérations de recrutement proprement dites, * Lraccueil. Ces trois activités ont pour but de fournir & l’entreprise un personnel qualifié. La description de postes : C'est un résumé précis, succinct et factuel du poste. Un exposé des exigences et des conditions de travail imposées a son titulaire. Les opérations de recrutement proprement dites : Ces opérations font appel un proc: information sur le candidat: i] * Les examens psychotechniques, + L’expérience professionnelle. Pour opérer un bon recrutement, les personnes appelées & conduire le processus doivent au préalable bien connaitre 1a nature du poste 2 pourvoir, s‘accorder sur les critéres et les qualifications exigées. Le recrutement peut étre interne ou externe. La lettre d’engagement constitue la phase finale de la sélection, Cette lettre d’engagement doit mentionner les éléments concernant * La qualification professionnelle, «La catégorie, "Le salaire, * La nature du contrat (délai déterminé ou indéterminé ou renouvelable ), = La durée de lessai. L’aceueil Le processus de I'embauche prend fin avec embauche. II s'agit de familiariser le nouveau yenu avec lentreprise. 4-1-b : La gestion prévisionnelle : iste en la C’est outil technique de gestion long terme des ressources humaines. Elle con projection a long terme de I’état du personnel. Pour donner une plus grande probabilité de succes dla prévision, on considere généralement deux éléments : " Unecertaine fixité des hommes de | organisation, * Une certaine adaptation de ces mémes hommes se traduisant par une adaptation des savoirs, des talents et des capacités techniques pour faire face 4 des tdches nouvelles. La prise en compte de ces deux facteurs permet l’établissement d'un cadre de réflexion prévisionnelle dont les principaux éléments sont : + Les besoins en personnel & "horizon choisi en fonction des projections de production et de Pétat du systéme productif dans entreprise, * Les projections des ressources en tenant compte des ( retraites, démissions, etc... ), + L’ajustement des ressources dans le temps (augmentation ou réduction des effectifs ) suivant ’évolution des activités dans le temps. * Cette gestion prévisionnelle se trouve dynami: fe par la variante temps.Etapes de la gestion prévisionnelle du personnelle : * Analyser les préalables - Déterminer la mission de l’entreprise, ~ Mdentifier les orientations et les politiques, ~ Mentifier les besoins éventuels, * Inventorier les postes et le personnel en place ; ~ Identifier le nombre de postes, = Wentifier le personnel de organisation, + Déterminer les prévisions en personnel : ~ Identifier les besoins réels pour les années a venir, - Wentifier les écarts, - Mentifier le nombre de postes & créer ou & supprimer. * Déterminer les postes et les effectifi excédentaires ou déficitaires : - Inventorier ces postes, - Mentifier les options pour la réaffectation du personnel en surnombre, ~ Identifier les options pour le recrutement du personnel manquant, ~ Donner les avis et conseils nécessaires. "Analyser et corriger les besoins ; - Evaluer les écarts, - Etablir un plan d’action, - Appliquer les correctifs nécessaires, ~ Recruter les effectifs nécessaires, ~ _ Effectuer les promotions nécessaires. 3-1-c : Les rémunérations La rémunération est une des coi tenir | jons de uavail que organisation peut offfrir dans la participation des travailleurs aux objectifs fixés par le chef re des facteurs qui balisent la fix * L'existence d'un salaire minimum, * L'existence des salaires catégoriels minima ou salaire de base, + L’égalité des salaires masculins et féminins & niveau gal, "La capacité de trésorerie de I entreprise & supporter la masse salariale, "Le temps écoulé ou l’efficacité, "La priseen compte des heures supplémentaires, primes et indemnit jon des salaires, nous citons : diverses, 3-1-d: La formation : La prise en charge de la formation se décompose en deux opérations qui sont * Le plan et le financement, + L’évaluation, Apris le diagnostique, il y a lieu d’établir la nature et la séquence des activités de formation & entreprendre a 'intérieur d’un plan. Ce plan comprendra : + Le calendrier de formation, "Le lieu de réalisation, * Le contenu de la formation et les supports pédagogiques,"Le mode de financement, + L’évaluation et le suivi de la formation constituent une phase od! se mesure l’efficacité de la formation. Slee : L’évaluation = Il s’agit d’évaluer le personnel, La méthode habituelle est celle de la notation, Beaucoup entreprises font usage des méthodes inspirées du management participati. Dans cette approche, I’évaluation des personnes et de leurs performances n’a plus pour but de juger et noter pour sanctionner ou rendre possible un avancement impersonnellement défi elle a pour but d’aider l’agent & faire son bilan de compétences, de l’aider & évaluer son potentie! et done de I'aider a progresser. On distingue dans ce processus six étapes. 1. La description des fonctions et des postes de travail, 2. La définition des objectifs du poste et de son ti 3. L’évaluation des performances de l'agent sur son poste, par entretien avec son supérieur, 3 partir d’un guide d’entretien, 4. Lors de l’entretien oral, agent aura expliquer son point de vue et pourra librement s‘exprimer devant son supérieur, 5. L’entretien a tout autant une fonction de conseil et de soutien, C’est dans cette perspective Evolution qu’est oriemé Pentretien, 6. Tout entretien doit aboutir 4 une fit jon de nouveaux objectifs pour l’agent. 3-2 : La gestion du personnel de chantier Le r6le du chef de chantier est de bien réaliser ce qu'on lui demande et & moindre coat. Ceci nécessite une rationalité dans le travail, done une bonne gestion des moyens sa disposition, Le chef de chantier doit aider le chef d'entreprise dans la gestion du personnel en apportant sa contribution dans utilisation de la description des taches : Gestion du personnel, - Recrutement et sélection du personnel de chantier, = Wentification des objectifs de rendement, ~ Evaluation du rendement, - Wdentification des besoins du personnel de chantier, - _Etablissement de la base de rémunération. + Gestion des responsabilités, - Attribution des responsabilités, ~ Délimitation de autorité, ~ _Etablissement des objectifs de rendement au niveau des responsables. * Gestion de la production, - Standardisation du travail et des procédé: ~ _Etablissement des normes de production, = Résolution des situations contractuelles liées a : - La responsabilité du titulaire, - Lacoordination, - Lamission, La prise de décisions. Le personnel de chantier est composé essentiellement : du chef de chantier, des chefs WEquipes, des ouvriers qualifies ou spécialisés, des manduvres, des pointeu3-2-4: Comment gérer les hommes et prévenir les conflits ? Le chef de chantier ayant sous sa coupe un effectif d’individus & gérer aura plus ou moins de facilité & exécuter son métier en fonction du jugement qu’aura de lui son personnel. Cette idée sera forgée autour de l'appréciation que feront les ouvriers de : # ses compétences techniques * son sens de pédagogie et de commandeur # sa moralité © son sens de l’équité et de la justice Pour ce faire, il devra en dehors des techniques acquises, connaitre la psychologic, la mentalité de ses ouvriers au sens large du terme. De l’ambiance sociale régnant sur le chantier spend fortement les rendements fournis par les animateurs, donc de leur efficacité. Il sera recommandé au chef de chantier afin d’éviter ou tout au moins limiter des cont éventuels : * De cultiver le respect mutuel entre ouvriers ou entre les ouvriers et leurs supérieurs, de manigre & créer un esprit de famille. Le but de la manaeuvre étant entre autres d’éviter des cloisonnements soit entre classes professionnelles, soit entre classes d’ages. + Elaborer les caractéristiques d’un bon objectif de rendement qui consiste a : - Enoncer le résuliat final et spécifique escompté, ~ _ Définir les normes de rendement se rapportant & la qualité, & la quantité, au délai, & Ja satisfaction du client et au coat, - Etre réaliste et réalisable, ~ Etre 4 la portée de l'employé et étre motivant, ~ Etre contrélable par celui qui doit le réaliser et par son supérieur hiérarchique, - Etre utile en ce qu'il répond & un besoin de l’entreprise. * Le chef de chantier veillera A ce que ses hommes s’intégrent harmonieusement autant que possible dans 1a population locale. Il faudra alors sensibiliser le personnel au respect des dites populations. Un probleme survenant entre la population et des éléments du chantier peut perturber énormément le cours des travaux. Le chef de chantier doit faire preuve de fermeté dans la gestion de ses hommes au chantier et envers tout le personnel sous ses ordres sans aucune exception. Si cette fermeté est appliquée avec équité, les effets sont souvent positif's. II ne s‘agit pas d’étre méchant, car les effets seront contraires. * Le chef de chantier devrait au préalable mettre en place un syst@me d’évaluation du rendement, en se posant les questions suivantes = ~ Quels sont les objectifs du systéme d’évaluation du personnel ? = Qui sera responsble de la rédaction de l’évaluation ? ~ Quel est le role du supérieur immédiat dans I’évaluation ? - Quelestle role des collaborateurs ? = Qui doit coordonner le systéme ? - Quel formulaire utiliser ? - Quelle formation doit-on donner aux évaluateurs ? - Existe-t-il un processus de révision des évaluations ? Pour avoir le meilleur de ses hommes, le chef de chantier devra connaitre leurs limites de production de manitre & ne pas demander l’impossible ou sous employer le personnel. Il est done nécessaire qu'il sache le rendement moyen des différents intervenants et exiger au moins cela afin de respecter les délais d’exécution établis par le planning et de ne pas occasionner des dépassements financiers en utilisant plus d’effectifs qu’il ne faut pour une tache donnée,Le chef de chantier doit prouver qu'il maitrise son métier en anticipant la succession des actions et éviter ou plutét abolir toute improvisation. II devra coordonner intervention des différentes équipes, prévoir les difficultés probables et penser aux solutions éventuelles avant méme-que celles-ci ne surviennent Par exemple + Eclairage é prévoir dans la joumsée dos lors que l'on prévoit des travenx powvant se prolonger nuitamment. Il devra éviter autant que possible les interruptions intempestives dact que les mouvements sans arrét de personnel changeant d’occupation & tout moment. I] irritera le personnel et perdra dans \’efficacité. En confiant une tache a un subordonné, il fera en sorte qu'il n'y ait aucune ambiguité possible. Il doit s’assurer que 'intéressé a compris ce qu’on lui demande et donner toutes les explications nécessaires a l’exécution de la tiche. En cours d’exécution, il devra vérifier que Morientation prise est celle souhaitée, et encourager I’exécutant si besoin en est. Les ouvriers aiment que l'on s'intéresse & leur travail et que I’on les apprécie : cela les stimule et les galvanise. 3-2-b : Comment éviter les conflits ? L’homme n’étant mobilisable que sur la base de ses intéréts, la diversité des effectifs sur un chantier pourrait confronter des intéréts contradictoires entrainant parfois des conilits dont la résolution n’est pas toujours évidente. Le meilleur moyen pour éviter ce genre de probléme est d’avoir ds le départ, une base claire de gestion du personnel. Pour ce faire, le chef de chantier devra disposer d’outils simples accessibles a la compréhension du personnel et régissant les mesures d’organisation et de rémunération da personnel sur le chantier. Ces mesures tiendront compte de la législation du travail @exécution des travaux et préciseront : "Je mode de recrutement du personnel * les salaires ( évaluation et paiement ) + les régles de discipline, d’hygigne et de sécurité + les sanctions encoumue: * Il faut définir clairement les obligations des travailleurs = Un travailleur doit exécuter lui-méme le travail ~ Ne pas s‘absenter sans autorisation au risque de perdre son sal - Exécuter le travail correspondant a ses aptitudes et ses qualifications professionnelles, - Avoir la conscience professionnelle, - Etre ponetuel, ~ Etre loyal ( secret professionnel et non concurrence ), - Eure obéissant et respectueux, ~ Respecter les consignes d’hygidne et de sécurité. en vigueur dans le pays * Nous pouvons citer quelques exemples de fautes lourdes : - Absence prolongée sans autorisation et sans justification, ~ Manque de conscience professionnelle accompagnée de graves négligences, - Violation de l’obligation de loyauté, - Refus d’obéissance et manque de respect,- Manquement a la discipline et 1a bonne tenue sur les lieux de travail, ~ Vol et détournement au préjudice de l'employeur, ~ Non-paiement des salaires par le personnel de la comptabilité, - Non-mise en place des regles de sécurité par les chefs d’équipes. A cet effet, le chef de chantier utilisera les outils suivants : "les fiches, cartes, notes ou tout autre document individuel d'embauche mettant officiellement le titulaire sous la responsabilité du chef de chantier, * un cahier d°appel pour le pointage journalier du personnel, * les fiches mensuelles et hebdomadaires de pointage ( tout pointage doit pouvoir étre |justifié ultérieurement ), * ‘un journal de chantier contenant toutes les quantités de travaux joumnaliers, hebdomadaires et mensuelles exécutées, les intempéries, les panes, le quotidien du chanti est aidé dans la tenue de ces documents par le commis pointeur. En dehors de ces documents d'usage courant, I’idéal serait que l'ensemble des mesures soit consigné dans un réglement intérieur régissant la vie sur le chantier. Exemple d'articles de re glement intérieur Art. 1: objet 2: horaires de travail 3 sdiseipline 4 : utilisation du matériel et engins interdictions 6 :modalité de paie 7 : fates et sanctions 8 hiygiéne et sécurité Quelques obligations de Vemployeur : le travail prévu au contrat ; - Ne pas exiger un travail plus qualifié a un ouvrier, - Assurer de bonnes conditions de travail, ~ _Assurer les conditions d'hygiéne et de sécurité. * Payer les salaires convenus en intégralité et dans les délais, * Traiter le travailleur avec dignité, + Exercer une surveillance morale s'il ‘agit de jeunes travailleurs, * Délivrer un centficat de travail ne comportant aucune mention susceptible de nuire au travailleur ( sauf cas flagrant de mauvais comportement ). Ceci étant, il sera le plus souvent fait appel au sens de jugement et 2 la de chantier dans le réglement des litiges : wgesse du chef «le chef de chantier préférera la sensibilisation a la sévére sanction ; + les sanctions doivent étre progressives : fs du Fautif si nécessaire ; + prévoir aussi les mesures incitatives ( félicitations, encouragement, primes ) ; + singcessaire, porter le résultat (bon ou mauvais ) des litiges au supérieur hiérarchique . 3Le chef de chantier fera les mémes efforts qu'il demande a son personnel pour étre le plus correct possible ; il devra done rendre régulirement compte de ses activités & son supérieur hiérarchique pour éviter tout conflit avec ses supérieurs, $-2-c: Quelques aspects juridiques de la gestion du personnel : A) Le contrat de travail : Pour examen du contrat de travail, il est nécessaire danalyser sa formation, son exécution et sa cession. Le contrat de travail est un ensemble de liens contractuels régis par le code du travail selon les textes en vigueur. Ce contrat est établi indéterminée. Avant qu'il ne s une période d’essai. Ce contrat précise : * Les obligations des parties, - Le travailleur doit exécuter lui-méme le travail pour lequel il a été embauché avec conscience professionnelle, ~ L’employeur doit fournir le travail prévu au contrat dans de bonnes conditions et rémunérer le travail selon les bases du contrat signé. * Les modifications et les suspensions éventuelles. - Modifications liées au changement dans la situation juridique de l’employeur, s du contrat de travail (1a maladie, accident de travail ou la maladie professionnelle, le congé de maternité, le congé payé... La fin du contrat de travail intervient I'arrivée du terme pour le contrat de travail durée déterminge ou par la volonté de lune des parties dans le cas de contrat & durée indéterminée. Dans ce dernier cas, qu'il s‘agisse de licenciement ou de démission, le motif invoqué doit étre légitime et le préavis doit étre respecte. durée déterminée ou a durée it définitivement scellé, le contrat de travail soumet les parties B) La réglementation du travail : Le reglement du travail a objet de fixer: * La durée du travail ~ Durée hebdomadaire du travail égale A 40h00 par semaine, - Tout travail au-dela des heures régulitres donne lieu au paiement des heures suppléméntaires, = Texiste une réglementation particulitre pour le tavail de nuit ct pendant les jours, fériés, - Le tavailleur peut bénéficier de congés payés aprés un an d’activités dont le pricipe et la durée sont fixés par les textes. * Lhygidne et la sécurité du travail + ~ Ils*agit des mesures contre les incendies, = Soit de prévention contre les accidents de travail, = Soit de discipline générale.3-3: Le Cahier d’appel etla Fiche de pointage du personnel FAIRE LE SUVI DU PERSONNEL DE CHANTIER : Pourquoi Faire ? L ‘exploitation des fiches de pointage permet d’évaluer le rendement du Personnel Ce rendement est évaluer en fonction de: Y De la quantité et de la qualité de travaux réalisés, Y Del ‘effectif par tache, Y Du temps d ‘éxécution des travaux Ce rendementest evalué en nombre d "heures / quantité de tachesGxamule 2 Tacheron eilon Soaieié sous-iratianta (hantier ENEPGAOUA Lot: Bb/Magenneris Semaine : 25/2000 NomSociété : NGIBAU Qualification : Magon Prénonv/Adresse : Luc Comppsition del "Equipe: +1 DESIGNATION DES TRAVAI TOR WARMER [HEU [VEC T SANT OM] rora| rane | wowranr |remaraes Iuacomereaono sa tt Teno rez] 720F Ent ont ze TSO Fe acrderent “BOF Le Conducteur des Travaune Le Gref de chantierGhreniple «arson salaiiar3-4: Le Réglement intérieur Ia pour objet : * De favoriser les conditions de travail appropriées et efficaces, ‘© D’assurer I’harmonie entre le personnel de la direction et le reste du personnel. Le Réglement intérieur contient : 3-4-a : Préambule ~ Dispositions générales «Fixation des prescriptions et les régles de vie qui régissent la discipline générale, la bonne exécution des travaux ainsi que Vhygitne et la sécurité applicables sur tous les lieux de travail de l'entreprise. * Ce réglement s'applique sans aucune restriction ni réserve & tous les travailleurs de Pentreprise a quelque catégorie professionnelle qu’ils appartiennent + Toute personne par le fait de son embauche accepte le présent reglement et déclare s'y soumettre ultéricurement. C’est ainsi que ce réglement devient un document juri régissant les relations de travail au seinde l'entreprise. $-4-b : Organisation technique du travail, pointage et controle - Fixation de la durée de travail ; la direction se réserve d’instaurer tous modes de contrdles des heures d’entrée et sortie du personnel - Le personnel ne peut refuser d’accomplir des heures supplémentaires demandées par le chef de chantier, si les conditions réglementaires en vigueur sont réunies. - Le non-respect de l'horaire caractérise I indiscipline et I’imégularité dans le travail, les sanctions disciplinaires peuvent s’en suivre. = Toute absence doit, sauf cas de force majeure, faire objet d'une autorisation préalable du chef de chantier. Un certificat médical indiquant la durée prévisible «indisponibilité peut étre exigé. Lembauche ~ Lembauche du travailleur est effectuée apres présentation d’un certificat de son précédent employeur attestant que ouvrier a quitté ce dernier libre de tout engagement. = Toute embauche de personnel est au préalable soumise a la signature par Temployeur d’une fiche pré embauche, suivie ¢’un contrat de travail. * Période d’essai - Tout engagement définitif sera précédé d'une période d'essai. C'est la période pendant laquelle l'employeur appréciera les aptitudes physiques, morales et professionnelles du travailleur. - Cette période varie selon le type de contrat et pendant celle-ci, les parties ont la faculté réciproque de rompre le contrat, sans indemnité ni préavis, * Durée du travail : ~ Ladurée légale de travail est de 40h00 par semaine, - Dela4i®*2 148" heure, majoration de 15% pour heure supplémentaire, - De la 48°" heure, majoration de 35% pour heure supplémentaire, ~ 50% de majoration pour les heures effectuées de nuit, - 60% de majoration pour les heures effectuées de jour les dimanches et les jours figs, 120% de majoration pour les heures effectuées de nuit les dimanches et les jours fé 37- En cas de nécessité ou d'urgence, le travailleur peut étre appelé a travailler le dimanche ou un jour férié et sera rémunéré en conséquence. 3-4ed : Permission exceptionnelle Les permissions exceptionnelles en raison d’événements familiaux sur présentation des pidces justificatives pourront étre accordées dans la limite de vingt (20 ) jours par an selon le code du travail. ~ Mariage du travailleur: 3 jours = Déc’s du conjoint, d'un enfant ou d'un parent proche = Naissance d’un enfant : 3 jours Ces congés exceptionnels ne seront pas déduits du congé réglementaire et n’entrainent aucune retenue de salaire pour les travailleurs. A titre exceptionnel, la possibilité peut étre accordée au travailleur de suivre un stage de perfectionnement ou d’assister 4 un séminaire. jours J-dee : Modalités de paiement du salaire et des congés payés Toute année de travail donne droit a un (1) mois de congé a joui: charge de l’employeur, La rémunération comprend toutes les indemnités conventionnelles. Les augmentations de salaire restent a la discrétion de la Direction et auront lieu une fois an sur la base dune évaluation individuelle. Les salaires seront payés chaque fin de mois sur les lieux de travail ou par virement. Au cours de chaque paye, il est remis au travailleur un bulletin de paye. ance obligatoire & la les, réglementaires ou 3-4ef : Discipline et sanctions L’employeur peut étre poursuivi par la Hest interdit de : ~ Quilter son poste de travail de fagon prolongé sans en avoir informé le responsable (chef d’équipe, chef de chantier, chef d'entreprise ), Diffuser des tracts ou de procéder a des affichages non autorisé Introduire des personnes étrangéres dans le chantier, = Se livrera des travaux personnels sur les lieux de travail, Fautes lourdes du travailleur : - Manque de conscience profes: préjudice important ), - Refus d’obéi: ses attributions et injures, coups et blessures, insolence a I’égard de l’employeur ), ~ Manquement & la discipline ( état d’ébriété répété, scandale sur les lieux du travai transport clandestin de passager & bord de véhicule de service ), ~ Violation des régles de sécurité ( refus d’éteindre une cigarette dans un liew inflammable, non-respect de I’équipement ou du matériel de sécurité mis A la disposition de l’employé ), - Malhonnéteté flagrante ( vol commis au préjudice de I’employeur, détournement de fond ). Fautes lourdes de Vemployeur : - Non-paiementt de salaire dans le délai légal, = _Non-respect des clauses contractuelles, = Violation des régles de sécurité et d’hygine, - Injures, coups et blessures a l’adresse du travailleur. juridiction compétente ( inspection du travail ). jonnelle surtout accompagnée de négligence grave ( ance ct manque de respect (refus d’exécuter le travail entrant dans* Procédures et sanctions disciplinaires En cas d’infraction au réglement intérieur, la direction peut, en considé1 fautes et de leur répétition, appliquer les sanctions suivantes : - Avertissement écrit ou réprimande, - Mise a pied d'un a trois jours, = Mise & pied de quatre & huit jours, - La sanction est signifiée par écrit au travailleur. Une demande d’ explication écrite peut étre demandée 4 l’employé. ion de la gravité des 3-4-g : Entretien des outillages et véhicules * Lorsqu’une caisse 2 outil est confige & un travailleur, il doit dresser un inventaire avec le magasinier avant de l’emporter sur son lieu de travail, * Pour les conducteurs des véhicules et engins, toute mauvaise manipulation intentionnelle sera considéree comme faute grave * Alla fin de la journée de travail, tout le matériel sera nettoyé et rangé soigneusement. 3-4-h : Disposition diverse «Le réglement intérieur sera soumis au visa de l'inspection du travail et entre en vigueur aprés son affichage dans l’enceinte de lentreprise et sur les chantiers 4 un endroit iccessible A tout le personnel de l’entreprise.CHAPITRE 4: LA GESTION DU MATERIEL * La bonne organisation d’un chantier, done sa rentabilité, réside pour Vessentiel dans 1” état du matériel. Sans matériel sir, il est impossible d’élaborer une bonne _programmation, on fait place & l'improvisation. + L’exploitation physique d’un pare matériel est soumise & un facteur essentiel : Aspect financier. Ce facteur est lié 4 PAspect comptable par |a prise en compte des valeurs @ immobilisation sur le matériel, L’aspect financier trouve par ailleurs son importance sur ise en compte des investissements ou acquisitions d’actifs (industriels ou financiers). immobilisations subissent chaque année d’exploitation ou d’exercice, une ‘ation appelée Amortissement. Cette dépréciation a pour cause, l'usure, la désuétude, le progrés technique. Certains matériels peuvent étre dépréciés bien que n’ayant jamais servi, du seul fait que le progrés technique les ait rendus vétustes et inapies A remplir rentablement leur role dans la production. Cette dépréciation fonctionnelle des biens a été appelée |’ Obsolescence ou déclassement technologique du matériel industriel. Ces éléments interviennent dans Vélaboration des éléments comptables du Bilan et du compte de résultat ou d’exploitation. + Le Bilan est l'image comptable de l’entreprise 2 un moment donné, généralement ala fin de chaque exercice. * Le Bilan fait le rapprochement entre l’Actif = ce que l’on posséde et le Passif Pon doit. + Le Compte de résultat est l'image de la vie de l'entreprise ( recettes dépenses ) sur une période donnée, généralement a la fin de l’exercice. © que 4-1; Les principes de bonne exploitation du matériel Le Rendement et les performances du matériel de chantier dépendent non seulement de la puissance de la force motrice, mais aussi d'autres crit&res qui sont > Ia fonction du matériel * Le chef de chantier veillera & ce que tout engin fasse le travail pour lequel il est desting, * Uneutilisation non adaptée est souvent inefficace, onéreuse et nuisible au matériel Mauvais exemples courants :- chargeur utilisé comme pelle - camion comme véricule léger, > les conditions d’utilisation = Les conditions d'utilisation du matériel sont essentielles pour leur longévité * Leur utilisation tiendra compte de leurs limites qui doivent étre connues du chef de chantier. Exemple = poids utiles de camions = capacité des bétonniéres > la maintenance: + Les constructeurs donnent & I’achat les indications nécessaires & exécution de la tiche tout au long de P utilisation de engin, + ILy a des taches dentretien routinigres dites systématiques, et les tiches périodiques prééiablies, ainsi que les réparaions éventuelles.Le chef de chantier qui n'est pas un spécialiste en la matiére veillera a ce que l'équipe puisse exercer cette fonction dans les meilleures conditions. Pour les grands chantiers, cette section peut constituer une entité organisation autonome. Le chef de chantier s'informera auprés des agents respons utiliser le matériel dans les conditions particulidres. elle seule avec une ables de cette équipe avant Exemple : faire rouler un engin de terrassement sur ne grande distance > complémentarité des équipements L’ensemble du matériel sur un chantier constitue souvent une chaine et la défaillance d’un seul élément peut rendre inutilisable l'ensemble de ce matériel pour une tache spé ou au mieux baisser considérablement leur rendement. Exemple : déjaillance d'un bull en absence de terre gerbée pendant les travaux de rembiais L’ensemble du matériel doit done étre considéré comme une entité et le chef de chantier comme un chef de famille veillera sur l'utilisation harmonieuse et optimale de tous les engins. 4.2: Les moyens de gestion Bre La fiche de réparation Autant le chef de chantier avait besoin de document pour la gestion du personnel, il aura autant plus besoin de documents congus pour lui fournir les informations nécessaires & la gestion rationnelle du matériel Ces documents dont la tenue est assurée par les conducteurs, le magasinier et les agents de maintenance sous la supervision du chef de chantier peuvent se résumer comme suit : Le carnet de bord : Crest. un carnet individuel affecté & chaque véhicule ou engin et précisant quotidiennement : ~ Ia variation des - lanature de la course ( voyage, travaux de chantier ), = la quantité de carburant servi, ete. - Il permet entre autres buts de vérifier «l"emploi du temps » du véhicule au jour le jour. compteurs (kilométriques ou horaires ), La fiche d’entretien ou de maintenance : Elle précise par engin les controles et les opérations & effectuer sur Pengin par le service de la maintenance. Cette fiche est remplie par un opérateur et visée par le responsable de la section maintenance, Elle permet & un service de maintenance assez structuré de s’assurer que tous les engins ont été entretenus et que toutes les opérations nécessaires ont été effectuées. Elle représente la fiche médicale d’un matériel donné. 41* Elle consigne les pannes survenues sur un matériel donné en préci - lanature de la panne = les dates de pannes et de réparation - Tidentité du matériel * Cette fiche sera utilisée par les équipes de réparation lors de leurs interventions sur engin. > La fiche de consommation de pitces de rechanges : + Elle consigne pour un matériel donné la situation des pices de rechanges consommées, * Elle mentionne les dates de remplacement ainsi que les cofits, + Elle permet d’avoir le coat des opérations et la fréquence d'usure des pieces, * Elle donne des informations utiles au service de comptabilité analytique. > Le carnet ou feuille d’utilisation du matériel : + I permet de ressortir le taux d'utilisation mensuelle de chaque engin, * Il précise pour l'ensemble du matériel motorisé ( engin, motopompe, etc....) la situation ou l'utilisation au jour le jour du matéricl, Il précise par jour ~ Sila travaillé = Siilest immobilisé ~ stilest en panne * Les informations enregistrées permettent de réaliser si le matériel est utilisé de fagon optimale pour équilibrer les aspects de rendement et amortissement. ea Le cahier de suivi du petit matériel C’est un cahier tenu quotidiennement par le magasinier pour suivre les mouyements da petit matériel ( pelles, pioches, brovettes, etc....) 4 chaque fois que de besoin, * Tl permet a la fin de chaque journée ou chaque intervention de savoir si tout le matériel sorti est rentré. * Une fiche mensuelle listant tout le matériel permet d’avoir l'état du petit matériel da chantier ( quantité totale, quantité usagée....) Cos documents dont la liste n’est pas exhaustive doivent étre bien tenus ot judiciousoment exploités pour permettre un bon suivi et une longue vie du matériel au sein de V'entreprise. 4-3 : Quelques conseils pratiques + Tout engin en immobilisation sur le chantier doit avoir des raisons sérieuses d’étre hors service ( pri es), en compte des aspects éconot + Tout engin en fonctionnement doit étre directement ou indirectement productif, tout mouvement et toute action sur le chantier doit étre rentabilisée ; * Eviter de garder sur le chantier du matériel en location dont on pourra s’en passer ; + L’entretien et 1a maintenance du matériel sont essentiels et le chef de chantier veillera & disposer d’une équipe de maintenance 4 1a hauteur de son matériel ; "Les panes intempestives du matériel sont l'ennemi n° du chef de chantier, a cause de la dgsorganisation que cela peut entrainer : 2Le chef de chantier veillera particuligrement ace que l'eniretien systématique du matériel soit assuré ; il précisera des horaires appropriés de manidre A ce que cette tiche ne perturbe pas le bon déroulement des travaux et ne fasse pas perdre du temps. Exemple: A la descente pour permettre un bon démarrage matériel : le matériel est le nerf du chantier. BFICHE ANA Type de Machine : Marque : N° d’immatriculation : Valeur acquisition : Valeur actuelle de renouvellement : Année prévisionnelle de remplacement : Valeur d’amortissement : Tarif de location : Utilisation Coit Direct Frais | Coat Moi ‘Activité [Km ou [Amertiss |Consom ]Entretien [Réparation [Main |Coat | 2énéraux total heures [ement | mation deeuvee | direct général Tanvier Favvier ! Mars Avil Mai Juin Tuillet ‘Aout Septembre ‘Ouobve Novembre Décenbre Total Observations :....Ex: graissage, nettoyage, appoint @emaidhile ASSURER [— Hifectux’ parle chef de chantier ule conducteur de Pengin. . . Fiais affecté an frais de chantier ° Lentretien joumalier <—' Kx: vidingg filtred huile, meu, répartion ° Lentretien périodique *——— Eiginérale oncomsidre un pourcentage dela valeur d'adut (entre Get 40 Yoparan) » (entretien préventif) «— ——— Ane pas négiiger Maintenir en bon état utilisation le nntéid e Garantir son bon foontiomenent 45haqne fiche du présent tableau représente ure opétion dentreiensur unengin Uhaginpat avoir plusieus fiches sur ce tablean4-4: LE MATERIEL DE GENIE CIVIL, Généralités sur les différents types d’engins et matériels de chantiers Le matériel est devenu le moyen principal d’entretien et de construction des ouvrages et des routes, non plus Pauxiliaire du travail manuel. La mécanisation des travaux a commencé au début du 19° sidcle avec I’apparition du moteur & vapeur, suivi de celle da moteur diesel, Cete motorisation a permis 1a réalisation des grands travaux et engendré la production de matériels de plus en plus performants. Ce fait d’abord les pelles sur chenilles, puis vers 1904 les premiers tracteurs sur chenilles & moteur Diesel. Aujourd’hui la puissance des engins approche et dépasse méme pour quelques machines les 2 000 CV. Tout matériel de terrassement. a pour base, un chassis articulé ou rigide sur lequel sont montés les différents organes qui leur permettent de se déplacer ou de travailler grdce aux équipements qui sont spécifiques & chaque type d’engit Quel que soit Ie type d'engin, la constitution de la machine est réalisée suivant des techniques de base d'une chaine cinématique du véhicule automobile. La seule différence reléve le plus souvent du mode de déplacement sur le sol : sur roues ou sur chenille Toutefois, on retrouve la méme chaine cinématique comprenant presque les mémes organcs : - moteur diesel, - transmission : mécanique ou hydrodynamique, - commandes finales, - direction et freinage, ~ 6quipements de travail commandés soit par eéble ou hydrauliquement. moteur diesel Le moteur diesel s’est imposé aux autres syst#mes de transformation d’ énergie thermique en énergie mécanique pour plusieurs raisons : puissance, codt du carburant utilisé moins élevé, rendement thermique meilleur. ete. D’autre part, le moteur diesel cycle 4 temps refioi nat des zones tropicales. par eau s’adapte mieux au cli transmission La transmission de la puissance du moteur jusqu’aux roues ou aux chenilles passe par un certain nombre d’organes qui constituent la transmission, Actuellement, trois grands systémes de transmission sont utilisés : transmission mécanique classique avec embrayage et boite de vitesses - transmission hydro cinétique avec convertisseur de couple et boite power-schift - transmission hydrostatique avec pompe et moteur hydraulique. pour une machine sur chenilles, la puissance est transmise aux deux barbotins latéraux qui entrainent les cheniflles par un couple et deux réducteurs latéraux appelés commandes finales. 41direction Le systéme de direction qui équipe les engins est hydraulique ou assuré par débrayage. uipements Chaque catégorie d’engin est livrée avec des équipements standards ou en option. Les principaux équipements de travail sont : ~ godets, lames -rippers ~ scarificateurs ~ grues ~bennes -treuils - fourches ~ potenees, ete.. Tous ces équipements sont commandés soit par cables ou hydrauliquement. caractéristiques de base dun engin de génie civil Les caractéristiques de base servant & déterminer les performances d’un engin mobile de chantier sont -la puissance -le poids : & vide, charge utile, poids total & charge (P T C ), répartition sur les essieux ~capacité de engin en volume = la vitesse de déplacement la vitesse maximum de déplacement d'un élément moteur monté sur des chaines de roulement est de l'ordre de 11 km par heure ; |h vitesse maximum de déplacement d'un élément moteur monté sur pneumatiques dépend de son utilisation opérationnelle elle est de lordre de 30 km/h pour un tracteur réfouleur , et de 40 km /h pour un scraper automoteur ou un tombereau de chantier. - les dimensions des équipements : bulldozer, godet, ripper, benne, etc... -la relation poids / puissance. Les engins de génie civil sont définis et class ce rapport qui permet de déterminer les performances et les possibilités @accélération. 11 existe un rapport idéal pour chaque type de matériel. suivant Un rapport trop faible pour un tracteur par exemple se traduira par du gaspillage du carburant et un patinage des chaines; un rapport trop élevé dans le cas d’un camion par exemple, signifie que les . I se calcule en divisant le poids en ordre de marche par la puissance au volant. Exemple : CAT D3 : 11304 kg : 105 CV = 107,65 / 1, ce qui signifie que la machine dispose dune puissance d’un cheval par 107,65kg de poids en ordre de marche.44- +hes techniques de quelques matériels 4-4-1-a : Le Bulldozer ou Bouteur Description et fonctionnement Le bulldozer est un engin d’excavation et de refoulement qui se compose d’un tracteur sur chenilles ou sur pneus, muni a avant d'une lame horizontale perpendiculaire & I'axe longitudinal du tracteur ( sens de la marche ). La lame est fixée au chissis par deux forts longerons utorisant un mouvement de montée et de descente commandé par vérins hydrauliques : angle d’attaque de la lame est réglée par un vérin d’inclinaiso le levage de la lame est assuré par deux vérins fixés au chissis & avant du tracteur; La lame peut avoir différentes formes selon les travaux : droite, concave, en U, Le bulldozer est un engin trés puissant. C’est aussi un engin de transport médiocre du fait des. pertes latérales de matériaux. Selon les déplacements de la lame, on a un bulldozer, un angledozer, un tiltdozer ou un tipdozer : * Bulldozer: la lame est perpendiculaire 2 I'axe longitudinal de l’engin; * Angledozer: la lame est inclinge dans le plan horizontal par rapport A l’axe longitudinal du tracteur ( la lame est orientée obliquement & axe de la marche ); la terre est alors repoussée sur un seul cOté ® idozer: la lame est inclinée dans le plan vertical par rapport & I’axe longitudinal de engin; pratique pour le travai! a flanc de coteau, sur les fossés en V. * Tipdozer: la lame peut pivoter autour de son axe horizontal pour faire varier langle de coupe; On peut avoir les fonctions de bulldozer, angledozer, tiltdozer et tipdozer sur un méme engin a aide d’un équipement hydraulique. Utilisation Le bulldozer permet les travaux: - de transport jusqu’a 50 m - de défrichage, déboisement, dessouchage - de refoulement de terre, de roches désigrégées - d’exécution d'un profil - de construction de remblai sur plaine et creusement de fossé - d’excavation en ligne droite, d’étalement en couches et de compactage superficiel, de remblayage: - de mise au tas - de remorquage de force 49les services d’entretien routier utilisent les bouteurs essentiellement au débroussaillement et au décapage des emprunts ainsi qu’au foisonnement des matériaux; b-le modele angledoser est recommandé pour le foisonnement des emprunts; cle tiltdoser facilite la découverte des emprunts. Performance: Les performances du bulldozer dépendent de celles du tracteur. volume refoulé par passe: 1&3 metres cubes Jargeur de la lame: 2,30 44,50 m N.B. Il existe d'autres types de bulldozers ( spécialisés ): - le clearing dozer: destiné au débroussaillement et au déboisement; sa lame est spécialement lourde, munie de dents amovibles: - le threecutter: préwu pour le débroussaillement léger; il enléve les brous: sur les cOtés le stumper: genre de pic court et trapu monté comme un bulldozer & avant et tr’s prs du tracteur; il sert essentiellement au déracinement des arbres et des souche: ~ le bull claim shovel: utilisé pour la manipulation et I’enterrement des ordures ménageres et des déchets. C'est un bulldozer normal, sur la lame duquel vient se rabattre un tablier dont a commande est effectuée par vérins hydrauliques. Les matériaux refoulés par la lame sont accumulés en quantité suffisante et sont maintenus dans cette position par le tablier abaissé. On reléve ensuite l'ensemble lame-tablier avec son contenu. Le tracteur se rend au point de déversement et libere sa charge Ala fosse. le pushdozer: bulldozer ou angledozer dont la lame a été remplacée par un tampon galbé. Crest un tracteur destin€ & pousser d’autres engins, des scrapers notamment. sailles et les rejeite Un bulldozer & chenilles peut opérer efficacement sur une distance n’excédant pas 100m, Monté sur pneus,cet engin est efficace sur 150.4 200 m. Equipement annexe: ripper porté arriére, commandé hydrauliquement, 1 a 3 dents, embouts interchangeables. Le ripper est utilisé pour le défongage et le décapage des cuirasses. ractéristiques des bouteurs a) bouteur 120 H.P.; lame universelle: équipé de vérin d’inclinaison.de lame et ripper 3 dents; capacité de la lame = 3 m3; rendement horaire au gerbage sur distance de refoulement de 60 m =100 m3 b) bouteur 155 H.P.; lame universelle; équipé de vérin d’inclinaison,de lame et ripper 3 dents; capacité de la lame = 3 m3; rendement horaire au gerbage sur distance de refoulement de 60 m=170 m3 ¢) bouteur 165 HPslame universelle;équipé de vérin dinct dents; capacité de la lame = 4 m: ce de refoulement de 60 m =250 m3 son,de lame et ripper 3 ndement horaire au gerbage sur distan-d) bouteur 335 HP; lame universelle; équipé de vérin d’inclinaison, de lame et ripper 1 ou 3 dents; capacité de la lame = 13,8 m3:rendement horaire au gerbage sur distance de refoulement de 60 m =500 m3. quelques modéles de bulldozers - modéle D4 :puissance de 48 CV environ -modele D6 :puissance de 75. CV environ ~modele D7 :puissance de 90 CV environ - modéle D8 -puissance de 140 CV environ 4-4-1-b ; La chargeuse Description et fonctionnement est un engin qui est sur pneus ou sur chenilles. Les chargeuses & chenilles sont utilisées sur des terrains ou les conditions du sol sont trés mauvaises. Les chargeuses sur pneus sont employées de plus en plus & cause de leur grande mobilité ( rapidité de manoeuvre, plus grande facilité de déplacement ). La chargeuse se compose d’un tracteur équipé d'un godet ou benne relevable au moyen de deux bras latéraux articulés. Le godet est basculante. La commande du levage et du basculement du godet est hydraulique. La chargeuse est l’engin de chargement le plus couramment utilisé Exemples de types de chargeuses: ~chargeuse sur pneus: . chargeur de 105 H.P., godet de 1,5 m3, hauteur de déversement > 2,4 m « chargeur de 125 H.P.; godet de 2,0 m3; hauteur de déversement > 2,6m = chargeuse a chait chargeur de 110 H.P.; godet de 1,5 m3; hauteur de déversement > 2,8 m Les chargeuses font la méme fonction que les pelles mécaniques. tilisation La chargeuse est utilisée pour: - Ie chargement de tous matériaux - excavation en plat de matériaux meubles ou désagrégés - excavation en butte de matériaux tendres - épandage et le nivellement de matériaux routiers Performances - puissance: de 60 4800 CV ~ hauteur d’élévation du godet: jusqu’a capacité du godet: 3.47 m3; varie suivant la densité du matériau & charger. stLa capacité du godet doit étre adaptée a celle du camion. Si elle est trop faible, les temps morts diminuent le rendement. Si elle est trop importante, la suspension du camion souffre exagérément au chargement. Une régle couramment admise veut que le chargement s‘effectue avec le contenu de 3.5 godets. Chaque engin peut Gtre équipé de godets adaptés A des matériaux de différentes natures, Les godets doivent étre pourvus de dents que l'on remplace lorsqu’elles sont usées. Remarques: Les chargeuses-pelleteuses; Certains constructeurs fabriquent des chargeuses munies & Pamitre de petites pelles rétro. Ce sont des Backhoe-loaders.Engins de chargement polyvalents, ils sont particulirement bien adaptés aux travaux d’assainissement, #aménagements hydro-agricoles et d’entretien d’ oZuvrages hydraulique chargeuse-pelleteuse de 75 H.P.; godet chargeur de 750 litres; godet pelle rétro de 250 litres, 4-4-I-c: La niveleuse ou grader La niveleuse est un engin utilisé pour les terrassements légers. Elle est soit tractée, et on Tappelle GRADER? soit automotrice, et on l'appelle MOTORGRADER. Cette demiére est beaucoup plus utilisée. La niveleuse comporte un chassis sur 4 & 6 roues A pneus au centre duquel est fixée une lame mobile. Cette lame peut prendre les positions les plus diverses: - par pivotement dans le plan horizontal, en formant un angle de 0a 180 °c, de chaque cOté de axe lon; al du chassis ~ par pivotement dans le plan vertical,ou elle peut étre fixée n'importe quelle inclinaison, jusqu’a la perpendiculaire au sol (90°), sur le c6té de engin. ~elle peut étre descendue ou relevée. - elle peut étre déplacée latéralement. ~ elle peut étre inclinée pour faire varier "angle d’ attaque. Pour les petits engins, la lame est généralement commandée a la main, par Vintermédiaire de volants. Pour les modéles plus lourds, les opérations sont commandées par des manettes ( vérins ). La niveleuse peut avoir des équipements auxiliaires: - on peut mettre en arridre un systéme & dents ( Rippers ) ou un rouleau compacteur pour damer le terrain. - on peut également placer en avant une lame frontale ou un scarificateur,Utilisation La niveleuse est un engin souple et polyvalent. Toutefois, elle ne peut faire des travaux aussi rudes que le bulldozer. Appelé aussi profileur, c’est l'engin de base pour les travaux d’entretien des routes. La niveleuse convient tres bien aux travaux de précision. Elle permet @exécuter: - le nivellement ou profilage ( environ 4,5 km /heure ): applanissement, épandage des matériaux, réglage fin - le creusement de fossé en V (environ 2,5 km/heure ) - Pentretien des routes et des pistes ( reprofilage, rechargement, - le déplacement de la terre ( environ 3,2 km /heure ): étalage, planage, .. = le debroussaillage - le talutage - le creusement de canal & fond plat 2 profil triangulaire : construction de petits canaux dirrigation secondaires en plaine; - le nettoyage des accotements scarification de matériaux; = le curage des fossés de routes - malaxage et mise en place des matériaux: le remblayage: Performances - puissance : 50 plus de 200 CV ~ capacité du réservoir : 200 & 370 litres = vitesse de déplacement ; 0. 35 km /heure ~ longueur de la lame : 3A 4,20 métre:la plus coura durée de la lame est de 200 & 400 heures - poids total : 6 4 13 tonnes inte est de lordre de 3,60 43,80 m ; 1a 10-I-d : Le compacteur Description et fonctionnement Le compacteur est un engin lourd qui tase la terre sous lui grce & un ou plusieurs rouleaux en fonte ou plusieurs lignes de pneumatiques. Ce tessement donne au sol une plus grande compacité. Le compactage permet de réduire au minimum tout mouvement ultérieur de la surface ( tassement ou gonflement ), et d’obtenir une résistance plus élevée pour les fondations. Le compactage peut se faire par vibration ou par roulage. Les engins de compactage sont classés en trois catégories en fonction du mode de transmission de I’énergie de compactage : ~ les engins statiques = les engins vibrants - les engins a choc. 3les engins statiques Ce sont des engins qui agissent par leur propre poids pour compacter. Ils sont soit tractés, soit automoteurs, a) les rouleaux A eylindres lisses Is sont toujours trés employés. Les bandages en acier sont disposés en tricycle, avec recouvrement d'une voie sur autre d’environ 10 cm. Ces rouleaux qui sont tractés ont de la peine & monter sur un remblai de quelque hauteur. Leur effet de tassement s’exerce de haut en bas. Les cylindres rigides présentent le désavantage de provoquer un bourrelet mouvant devant eux, lorsque le soubassement n'est pas rigide. Ts ont tendance a accentuer les ondulations de la surface remblayée. b) les rouleaux a pieds de mouton Ces appareils dameurs sont constitués par un ou plusicurs cylindres compresseurs, montés & l'intérieur d'un cadre commun ou de plusieurs cadres attelés les uns aux autres. L’attelage est remorqué par un tracteur 3 chenilles. Les rouleaux sont vides, mais peuvent étre remplis d’eau ou de sable pour augmenter le poids. La périphérie des cylindres est munie de pilons ou fouloirs de 18 A 23 cm de longueur, disposés en quinconce . L’ appellation « pieds de mouton » provient de la similitude de l’effet des pilons avec celui du piétinement du sol par de nombreux moutons. Les pieds de mouton s’exercent de bas en haut, done par compression ascendante. Les pilons du cylindre dameur commencent par comprimer la couche qui se trouve &20 ou 25 em au-dessus de la surface du sol. La compression s‘opére jusqu’d ce que cette couche zit atteint une dureté suffisante pour résister & la compression des pilons. La compression des couches supérieures s’appuie alors sur une couche solide. S'ils assurent un ts bon compactage en profondeur, les pieds de mouton sont inutilisables pour le compactage superficiel. On peut cependant utiliser un systéme de pieds de mouton amovibles. ) Les rouleaux & pneus Le compactage est assuré par des ranges de pneus. Ils sont soit tractés, soit automoteurs, La pression exereée par un compacteur & pneus sur le sol dépend de la pression de gonflage des pneus et du poids de ensemble. Tous les tracteurs & pneus sont lestables, soit avec des dalles, soit avec des coffres & le Contrairement aux pieds de mouton, les derniers centimétres de la couche supérieure sont bien compactés avec les rouleaux & pneus. Les rowes avant sont décalées par rapport aux roues amires afin que leurs traces réciproques soient intercalées. La vitesse d’opération est de 16424 km/h, Les rouleaux & pneus sont efficaces sur terrain sableux et argileux.Les engins vibrants Pour améliorer le compactage des remblais, on a imaginé de faire vibrer les rouleaux (ce qui augmente la densité apparente du sol ). A c6té du moteur de engin, il y a un petit moteur A balourd qui provogue la vibration. La fréquence de vibration est assez grande (22.2 60 Hz ). Ils sont souvent automoteurs a tandem. Is conviennent pour les matériaux sableux et argileux. Avec les engins de vibration, on ne doit pas top insister sur I'opération, sinon on détruit le compactage Iy a aussi les petits engins vibrants manuels. Les engins & choc Le damage du remblais peut se faire & la grenouille. La grenouille est une sorte de trone de céne & l'intérieur duquel se meut un piston actionné par explosion commandée d'un mélange carburé (essence ). La machine saute & la manigre d’une grenouille quand Popérateur appuie sur la manette. L’engin est dirigé & l'aide d'un cadre levier articulé. - Ia machine standard pése environ 500 kg - sa hauteur est d’environ 1m ~ son diamatre & la base est d’ environ 0,65 m - elle saute 230 cm de haut et avance de 13 cm par bond ~elle peut faire 50 sauts A la minute et damer plus de 200 m2 a l'heure on peut compacter des épaisseurs de 30 a75 cm de sol Utilisation i Proctor du age soit Lutilisation du compacteur dépendra des résultats donnés par 1" par couches et chaque couche sera avant compa sa terrain, Le compactage sera humidifige, soit exposée a lair suivant la teneur en eau, Les terres seront régalées au bulldozer ow & la niveleuse, sur une épaisseur variant suivant le type de compacteur dont on dispose. sds de mouton: e = 25 cm en 15 passes -rouleaux & pneus 15 T: e = 10. cmen 6 passes ~rouleaux & pneus 50 T_e = 30 emen 6 passes -rouleaux & pneus 50 T © = 50 cmen 10 passes On a souvent intérét A augmenter plut6t le nombre de passes que le calibre de engin. Le type de compacteur sera choisi également en fonction de la granulométrie du sol : -cylindres vibrants: sols granulaires ou rocheux -pieds de mouton : sols plastiques un peu pauvres en eau, argile, revélements de chaussée ~ pneus : argile, revétements de chaussée ~cylindres lisses : tous terrains, surtout graviers et concassés, sauf sols sableux ou terreux. 55Performances Les rouleaux vibrants ont une largeur de travail variant généralement de | ma 3m, et le poids de 3 tonnes & 20 tonnes. Les compacteurs & pneus ont une largeur de travail variant de 1,70 ma 3 m, et le poids opérationnel de 15 8 35 tonnes. 4-41-e: La pelle hydraulique Description et fonctionnement, La pelle est un engin de terrassement qui travaille en station, Elle est aussi appelée pelle mécanique, ou excavateur pour chargement stationnaire. Elle est soit: - portée (sur camion, wagon,...) ~ automotrice sur chenilles, pneus ou rail ~A poste fixe sur socle On peut adapter plusieurs équipements sur une pelle: crochet, marteau-piqueur, grue, C’est pourquoi on dit qu’elle est l’engin universel de terrassement. La pelle se compose d’un chassis ( qui peut étre automoteur sur chenilles ou sur pneus ). Sur ce chassis est monté un bras articule, actionné par des vérins, a I'extrémité duque! peuvent étre fixes différents types @ Equipements pour le terrassement. La pelle ne sert pas a transporter le matériau excavé. On utilise, autant que possible, du matériel sur pneus, car plus rapide et plus maniable. Les pelles sont moniées en « tout hydraulique », ¢*est-i-dire que les mouvements de la pelle ( articulations de bras, rotation, déplacement de l'ensemble ) sont commandés soit par des vérins, soit par des moteurs hydrauliques. C’est pourquoi on les appelle aussi pelles hydrauliques. Utilisation La pelle est prévue pour plusieurs types de travaux ~en butte ~en rétro ~en dragline ~en benne preneuse ~avec équipements divers pelle en butte La pelle est dite en butte lorsque son godet est disposé l’ouverture vers le haut. Dans ce cas, la pelle travaille en dessus ( chargement du bas vers le haut ). La pelle en butte permet: la mise au tas et le chargement sur un moyen de transport - le nivellement et le décapage -Vexcavation de fondations-l'excavation de tranchées peu profondes le travail en déblai La pelle en rétro ( ou retrocaveuse, ou pelle en fouille ) La pelle est dite en rétro lorsque son godet est disposé I’ ouverture vers le bas. La pelle est retoumée vers la cabine, et le chargement se fait en poussant la pelle vers le bas ( vers la cabine ).C’est un Equipement réservé aux pelles de faible et moyenne capacit L’équipement réiro permet: ~ extraction de matériau au-dessous de l’aire d” pouvant s’effectuer sous l'eau, ~ le creusement de tranchée étroite =e creusement de canal ( assainissement, irrigation ) le curage de fossé -lexcavation de fondations le travail de démolition ~le chargement sur moyen de transport ise de la pelle, le travail Lest possible de monter différents types de godets rétro: godet classique pour tranchée - godet large pour curage « godet trapézoidal pour creusement de canaux. La pelle hydraulique rétro est donc tres utilisée pour les travaux @’A.E.P, cement, de barrages ou d’aménagements hydroagricoles. Ja pelle en dragline ( ou pelle excavatrice & benne trainante ) Elle est utilisée dans les zones inaccessibles. On lance le godet & l'aide d'un céble ( pres de 88 m ). L’équipement dragline permet: ~T’extraction de matériau au-dessous de laire d Veau. - le profilage et le nettoyage de fossés et de tranchées larges. -l’édification de talus et de digues. 1a formation de stock au sol. - le chargement sur matériel de transport La pelle en dragline convient spécialement extraction dans les carridres a ballastes, gravier, sable. Mais elle ne peut extraire que les matériaux meubles, terres, sables ou roches désagrégées. se de la pelle, qu'il & sec ou sous Ja pelle en benne preneuse La bene preneuse est constitue de deux coquilles, en général cylindriques, qui peuvent tourner autour de l'axe transversal. Des tirants, actionnés par un vérin, commandent ouverture et la fermeture de la benne. L’équipement en benne preneuse permet: ~1a manutention de matériaux: chargements, déchargements, stockage. le creusement de puits, de fondations de pieux, de piles de ponts,.. - le creusement de tranchées, de fossés larges ou étroits. - les fouilles et extractions a sec ou sous l'eau. 37autres ments des - équipement en grue - équipement drop-ball ou masse tombante - équipement sonnette Performance: ~poids : 102 15T ~longueur de flache maxima : 8 m ~capacité (¢ ) et largeur (1) maximum du godet: = godet rétro classique: C=300 2 600 L: -godet curage — C=300 a800L; La capacité de godet est comprise entre 150 ct 1500 litres. 60a 140 HP. - pelle de 70 H.P.; godet de 700 L ~ pelle de 125 H.P.; godet de 1200 L = puissane On prévoira des engins de transport du déblai eréé, d’une capacité allant de 3 A 6 fois celle de ta pelle, 4-4-1-f: Le scraper Description et fonctionnement craper est un engin remorqué ( par un tracteur ) et se compose dune benne sur pneus munie a sa partic inférieure d’une lame racleuse dans le sens de la marche. C’est la 4 laquelle on descend la lame qui détermine I’épaisseur de la coupe. L’épaisseur de la couche enlevée peut éire maintenue constante. La lame peut donc se lever et se baisser. Le scraper est muni d'un tablier oscillant pour l'obturation de la benne, et d’un Gecteur mobile ou oscillant pour le vidage de la benne. Certains scrapers sont munis @ élévateur, ce qui facilite le remplissage de la benne. C’est l'avancement de la machine qui fait monter la terre dans la benne. Le déversement est opéré sans qu’on arréte Ie tracteur, ce qui représente un gain de temps appréciable. Le scraper peut étre automoteur; il prend alors le nom de motorscraper. Les commandes sont généralement par cables pour les scrapers tractés. Elles sont par cables, par vérins hydrauliques ou par moteur électrique pour les motorscrapers. Le scraper est un engin qui sert & I’extraction de la terre, & son chargement et 2 son On aura besoin de savoir © Qu’s-t-on regu sur le chantier ? ( vérification de I’état des livraisons ) * De quelle quantité en dispose-t-on ? ( Analyse prévisionnelle des stocks ) * Quelle quantité a-t-on déja utilisée ? (Bilan des consommables sur les travaux réalisés ) * Quel est l’état du disponible ? (Bilan des stocks disponibles pour inventaire ) * Que peut-on faire du disponible ? ( Programmation des commandes ) Autant de questions auxquelles il est nécessaire de répondre_pour assurer sans interruption, le bon déroulement du chantier. Les moyens suivants sont nécessaires ~ Le personnel, ~ Les magasins, - Clarté du lieu, ~ Les moyens de comptage ( exemple pour gérer le carburant ). "Les stocks regroupent ensemble des marchandises, des matigres ou fournitures, des produits finis ou travaux encours qui sont la propriété de I’entreprise. + Les marchandises sont des objets, matigres ou fournitures acquis par Ventreprise et destings a étre revendu en l'état. * Les matigres premiéres sont des objets, matigres ou fournitures acquis par l’entreprise et destings a étre incorporés aux produits fabriqués ou transformés. * Les matidres consommables sont les produits, matidres ou fournitures acquis par Fentreprise, qui concourent par leur consommation, dune maniére directe, & la fabrication ou a l'exploitation. Il s'agit des combustibles, produits d’entretien, foumitures d’atelier, pidces de rechange, petit outillage, carburant et lubrifiant. Mode et méthode de gestion des consommables v Méthode FIFO ( first in / first out ) = premier entré / premier sorti C’est une méthode d’épuisement des stocks par lot, * Cette méthode convient particuluérement 2 la gestion des produits périssables. > Méthode LIFO ( last in/ first out ) = dernier entré / premier sorti Cette méthode n'est pas pratique, * Concentration des stocks morts par immobilisations des produits. Méthode NIFO (next in/ first out ) in entré / premier sorti Cette méthode entraine également des immob iportantes et n’est pas pratique,5-1: les objectifs de la gestion des consommables Approche d’une étude de cas pour Vorganisation de la gestion des stocks de consommables sur un chantier : Il faut commencer par la description de la situation actuelle : Analyse de Porganigramme et du mode fonctionnel actuel, Voir les attributions du service de maintenance, ~ Section poids lourd ( P.L. ), = Section véhicules légers ( V.L. ), = Section tlerie / peinture, ~ Section pneumatique, - Section électricité, = Section vidanges / graissage, - Section Magasin. le bilan des équipes spécialisées, * Faire le bilan des équipements existants ( leur état ), * Faire l'analyse des relations fonctionnelles ( gestion des “ombre ou goulot é’étranglement, * Verification du niveau de formation des agents ( bilan des compétences ), * Analyse des disponibilités budgétaires fonction des besoins réels du chantier. eta interfaces }, analyse des zones > Analyse du mode de maintenance mis en place : ~ Maintenance préventive ( dépannage ), - Maintenance curative ( réparation ). * Analyse du mode de conservation du matériel et des archives ( tenir compte de tout ce qui peut occasionner des pertes de temps ou des difficultés dans le suivi et contréle des Mocks), * Comment sont gérérs les rebuts, organes reconditionnés et amor procédures mises en place pour la réforme du matériel amorti ? ). is, quelles sont les * Analyse de la compatibilité entre les niveaux de qualification et les missions confiées aux agents. > Niveau damortissement du matériel existant (en terme d’age du pare matériel par rapport i Vamortissement technique ) : - Matériel sous amortissement et fonctionnel ou hors service, - Matériel hors amortissement et fonctionnel ou hors service. + Vérifier quel est le budget prévisionnel de financement du pare de matériel : - Frais de réparation, - Frais d’entretien, = Budget sectoriel pour acquisition des stocks > Eu égard a tout ce qui précede et en fonction des objectifs fixés, il est nécessaire @adopter : ~ Une politique d’approvisionnement, - Un méthode adéquate de gestion des stocksA) Politique d’approvisionnement : Pour toute entreprise, la premitre nécessité est d’avoir A sa portée un stock disponible de pigces de rechange afin d’éviter toute forme d’immobilisation prolongée du matériel en panne ; cela aura pour conséquence une réduction de la production. B)Elat des Stocks : + Il faut procéder & la valorisation des stocks en place par un inventaire qui peut se faire : ~ Manuellement, ~ A aide d'un logiciel installé pour la gestion des stocks. * Faire l’analyse des circuits d’ approvisionnement ( délai de livraison ) + Mettre en place un service d’assurance qualité ( vérification de la qualité et de I’originalité des produits ). = La bonne gestion des consommables con: consommables mis la disposition du chantier. * Pour son fonctionnement, il s’agira alors de prendre les mesures pour que : - Le chantier dispose de ses besoins en consommables 2 tout moment, = Que les produits consommables soient conservés dans les conditions indiquées, ~ Que les immobilisations financigres par des commandes prématurées ne soient pas effectuées, = Que des ruptures de stocks soient évitées, - Que des pertes ou des vols éventuels soient décelés & temps, - Que les approvisionnements en carburant et matériaux suivent les travaux. iste en une rationalisation des biens 5-2: les outils de gestion Afin de réaliser les objectifs ci-dessus, le chef de chantier aura besoin d'un service approvisionnement dont les missions seront les suivantes = ~ Assurer les commands, = Gérer les stocks mis en place et procéder 3 | des outillages, - Procéder a la gestion du carburant et des lubrifiants, ~ Elaboration du budget prévisionnel en pices de rechange. distribution des pidces dé Le chef de chantier utilisera un certain nombre d’outils lui permettant d'avoir & tout moment la situation de son chantier en carburant et matériau et la possibilité de pouvoir prendre les dispositions nécessaires. Ce sont : @) infrastructure : * ILs’agira essentiellement de magasin de stockage et des cuves & carburant. * La capacité du magasin doit étre suffisante pour stocker les matériaux nécessaires 2 une exécution sans interruption des travaux et garantir les manipulations sans difficulté. Le magasin sera congu de maniére a bien protéger les matériaux et faciliter leur stockage et leur enlévement ( s’assurer du volume V=Lxixh qui se traduit par la capacité de stockage. V doit étre compatible aux besoins exprimés réellement sur le chantier). Le maga organisé de fagon & faciliter toutes les opérations de : + Lancement et réception des commandes, * Enregistrement sur fiche des entrées et sorties des stocks du magasin, # Tenue des fiches par engin et bilan des inventaires. jin sera) les documents : Afin de bien suivre l’évolution de ses stocks en carburants, lubrifiants et matériaux, le chef de chantier utilisera les documents suivants : * Bons de commande précisant (1a nature, la quantité, les références s'il y a lieu, la date de livraison souhaitée ). = Fiches de stock. 5-3: Les cahiers des stocks a) Les Bons de commande fournisseurs : Ils sont établis pour : * Renouveler les stocks = Suivi du stock minimal, - Tenir compte des problémes éventuels ¢’approvisionnement. * Dépannage durgence. + Le bon est établi a la comptabilité du magasin cn 4 exemplaires : 1 exemplaire pour le magasin (liquidation des factures 1 exemplaire fournisseur, 1 exemplaire magasin ( archive double des factures ), - 1exemplaire souche. b) Bordereaux de livraison : * Les foumisseurs livrent toujours les pices avec un bordereau de livraison, * Ce document doit étre visé par la personne responsable des réceptions du matériel. * Le bordereau est établi en deux exemplaires : ~ Lexemplaire joint aux factures pour liquidation, - Lexemplaire pour le magasin (archives magasin, double des factures ). ©) Fiche de magasinage : * Ces fiches doivent donner tous les renseignements concernant les pices, + I1sera établi une fiche par article, + Un systéme d’index coulissant permet un contrile facile des stocks. d) Demande de fournitures * Crest une demande établie pour obtenir du matériel ou des pices de rechange 5 * Ce document est établi en 4 exemplaires : 1 exemplaire pour le magasin, 1 exemplaire pour le demandeur, 1 exemplaire pour le classement dossier véhicule, J exemplaire en souche. * Uncahier de demandes de fournitures est tenu par la comptabilité ; * Au magasin, les demandes de fournitures sont conservées dans un classeur divisé en deux rubriques ( servi ouen instance ). ©) Bon de sortie : * Il fait suite & la demande de fournitures + Test établi en 4 exemplaires : - Lexemplaire pour le magasin, - Lexemplaire pour le demandeur, st le document comptable de sortie des pices ; 1- Lexemplaire pour classement dossier véhicule, - Lexemplaire souche. * La numérotation des bons de sortie est annuelle (1° janvier au 31 décembre ). Sf) Bons de réception + Des fiches de réception ou d’entrée au magasin précisant : - lanature du produit réceptionné = la date de livraison ~ laréférence de la commande - le fournisseur ~ le numéro de la fiche de stock sur laquelle sera enregistrée l’entrée du produit. ~ des fiches de stock ( carburant et par types de matériaux ) précisant : - lanature = les entrées (quantités et dates ) ~ les sorties ( quantités et dates ) - les stocks disponibles - les références de commande. Le bon de réception fait suite a la livraison des pices par le fournisseur et c'est le document entrée des pidces + Lest établi en 4 exemplaires : - Lexemplaire pour le magasin (joint & la facturation ), 1 exemplaire pour le magasin ( sera joint au double des factures pour archives magasin ), 1 exemplaire pour le magasin ( dossier réception ), 1 exemplaire souche. 9) journal des entrées et sorties : Ce document est nécessaire & la direction du matériel, at mouvements et des stocks de piéces. Il est nécessaire d’avoir A tout instant la valeur globale des entrées, des sorties et des stocks. Ce document sera tenu & partir des documents ci-avant - Demande de fournitures, - Bon de sortie, = Bon de réception. in d’avoir une vision globale des <é pour permettre un retour de pidce au magasin ). Le chef de chantier aidera a 1a mise en place d'un systéme d’approvisionnement rapide de son chantier. Il devra maitriser les délais de livraison et lancer les commandes avec une marge confortable pour éviter des ruptures de stocks. n5-4 : Gestion par stock critique Pourcentages de pertes sur matériaux courant SGRSTN Ors RATE v — == Jeon we ore (70) maisur dave Fy eee cones Jos dion Barstice, stratitie. Achat de i 1 lCouventure Onduting. me 1 ester Rint brite vie. cir cous sao wo [2 Fi coter cut a os seme Fesisregananse. rrp a lconure:®e nomen U-ussiz. Pome. Payere | Ko | 9 Iowan versione 1 | [ereoor Tora el pi a | aie t es oncore ie 92 omi) ma_| 2 ; [Balust, dim. Hersson. Sablon m3 = Pourcentages de pertes sur matériaux sear pala d’aprés statistiques d’entreprises (personnel propre aI "entreprise) Evaluation de pertes sur matériaux Les pertes s’évalue différament suivant le type de matériau Le matériaux est pulyérulent ou liquide (sable, fuel, ciment, gravillon, eau ..) > Perte sur quantités approvisionnées Le matériaux est dur Porte sur quantités mises en oeuvre (acier, bois brique, ect.) ° ‘ A noter: Les pertes sonten générale 1,8 & 2 fois plus importante entre une entreprise utilisant som personnel de celle utilisant des tacherons ! RBCas des terrassements par pelle mécanique Prosoncous intrievre & 40 % de la prokndeur masimale a we un bon opéretour et sane obstacle tacitos - Mates: re compete sls nee moins de 25% e Pelle mécanique ATLAS 1202D = Protonceurintérieure & 50 % de la protondeur maximale. isée dans de conditions moyennes Vidange surune une lage. eee qvelues obstacies Rendement théorique 30 m3/heure lMoyennes = Matériaux : tore wes eompacte, sols vee 59% + Piofonceur inérioure a 70 % de la prokndeur maximale. 75 Rendement pratique de la pelle : =a 30 m3/h x 0,83 = 24,9 m3/h |moyennes a dificites Taterianx | sole Wwe compact ouawee 78 % Profondeur inféfieure & 90 % de Ix probndeur maximal, 6s = Vigage dans una petite zane ou aval a-dessue 4» canalis aon, ans une tianchte Conditions de travail |sittctos Matériaux : terrane gelés = Vigage sur une tbs petitezane, chargement du godet 55 la zone e tava Besoin en matériaux : cas particulier des terrassements ros iticios Vf>Ve Coefficient de foisonnement = v,-V, wy pee @) Coefficient de contre foisonnement YerVe (0) Ve>Ve F.5-5 : Gestion par stock prévisionnel Ex : Ouvrage élementaire -- LE BETON DE PROPRETE -- Crest alors 8 1- Le sous détail de fabrication du béton de propreté, 2- Le sous détail de mise en cuvre du béton de propreté, 3- Et donc une méthode pour faire tout cela. 1 - PRIX ELEMENTAIRE Fabrication D ’UN BETON A 150 kg Bxereies Tae [NO |BETON T6019 | craver i } Satie a Eau T | frora + 3 sacs de ciment a 4 900F par sac (rendu chantier), * 800 1 de gravier 427 0OOF/m3 (rendu chantier par camions de 7m3), + 4501 de sable & 6 000F/m3 (rendu chantier par charrette & ane), 10SF/m3 (eau de ville), le rendement est de 6 m3 par jour res) avec une équipe de 4 mancuvres ; la bétonitre est louge a raison de 35 000 F/semaine.2 - SOUS DETAIL « complet » DU BETON DE PROPRETE | Sous Acalculer pour 1 ML_de Caniveau 1 Données issues de votre entrepri * Le Prix unitaire pour la fabs (voir exercice précédent) * Perte estimée i la mise en oeuvre : 10 % sur le béton * Cadence prévue : 100 ml en 6 j avec une Equipe de 1 magon et 2 manoeuvres (8h/jour) ; ou encore 30 ml en 6 j avec une équipe de | magon et 2 tacherons ion d "un béton & 150 kg 2- Données issues des plans du projet : CANIVEAU Béton de propreté H=0,05 ;L =1,10 2 - SOUS DETAIL « complet » DU BETON DE PROPRETE igponse exaneliee nea TREE | [es ater RTO Beton 8150 Ko l/conges to cepere [ma] oocs{s0012] [oe] aoa |o.0s fo.re | zeeo] | 204 | Marae mr] —ose{ 176 | foe ve vel froran 040] +20] 0a] o09| 0:8 9 2260] | 279 © Pour I ml de caniveau il faut 938 5 0,061 alan y 0,05 x 1.10 x 1.10 = 0,061 m3 de béton WY Compte tenu d'une perte estimée A 10% il faut done fabriquer 0,061 m3. On multiplie ainsi par 0,061 les données unitaires de fabrication Ex: 5h33/m3 x 0,061 = 0,32hde man/ml ete. V La cadence prévue et 2 manoeuvres ; donc pour | ml de caniveau Man : (8h < 6)/100m)) x2 = 0.96 nm Macon : 8h x 6)/ 100m st de 100 ml en 6 j avec une équipe de 1 magon 48 b/ml = Bon pou