Menimbang Mengingat Memperhatikan PT MITRA KARYA PRIMA KEPUTUSAN DIREKSI PT MITRA KARYA PRIMA Nomor: 17.K/010/DIR-MKP/2020 TENTANG BUDAYA PERUSAHAAN DIREKSI PT MITRA KARYA PRIMA : a, bahwa PT Mitra Karya Prima (PT MKP) telah memiliki ketentuan terkait tata nilai perusahaan sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi PT Mitra Karya Prima Nomor 01.4.K/010/DIR-MKP/2020 tentang Budaya Perusahaan PT Mitra Karya Prima; bahwa PT PJBS selaku pemegang saham PT MKP telah memiliki Peraturan Direksi tentang Budaya Perusahaan sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi PT PJBS Nomor 167.K/020/DIR-PJBS/2020 tentang Budaya Perusahaan; bahwa untuk menyelaraskan tata nilai perusahaan PT MKP dengan budaya perusahaan PT PJBS, maka periu dilakukan penyesuaian terhadap Keputusan Direksi PT MKP sebagaimana dimaksud pada huruf a diatas; bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, b, dan c di atas, perlu menetapkan Keputusan Direksi. s a + 1. Anggaran Dasar PT Mitra Karya Prima; x . Keputusan Direksi PT Mitra Karya Prima Nomor 015.K/010/DIR- MKP/2018 tentang Penetapan Visi, Misi dan Tata Nilai PT Mitra Karya Prima; Keputusan Direksi PT Mitra Karya Prima Nomor 028.K/010/DIR- MKP/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT Mitra Karya Prima. s + 1, Peraturan Direksi_ © PT =~ Pembangkitan Jawa-Bali_ ~ Nomor 047.P/019/DIR/2020 tanggal 7 Desember 2020 tentang Budaya Perusahaan.2. Surat Keputusan Direksi PT Pembangkitan Jawa Bali Services Nomor 167.K/020/DIR-PJBS/2020 tentang Budaya Perusahaan tanggal 8 Desember 2020 MEMUTUSKAN Menetapkan = :_-KEPUTUSAN DIREKSI PT MITRA KARYA PRIMA TENTANG BUDAYA PERUSAHAAN Pasal1 Ketentuan Umum Dalam Keputusan ini yang dimaksud dengan: 1. Perusahaan adalah PT Mitra Karya Prima; 2. Aspiras! MKP adalah target yang ingin dicapai PT MKP dari program transformasi meliputi Memperkuat struktur bisnis, Optimalisasi Sumber Daya, Mempercepat Pertumbuhan dan Penguatan Branding, |. Aspirasi PJBS adalah target yang ingin dicapai PT PBS dari program transformasi meliputi Customize Product & Business, Competitive Quality & Process, Convenient Customer Experience, Collaboration to Accelerate Growth, dan Capable & Agile Onganization; 4. Budaya Perusahaan adalah nilai, anggapan, asumsi, sikap, dan norma perilaku yang telah melembaga kemudian berwujud dalam wujud penampitan, sikap, dan tindakan, sehingga menjadi identitas Perusahaan; 5. Core Values adalah hal-hal yang dihargai, dijunjung tinggi, dijalankan, serta merupakan Jiwa dari sebuah organisasi dan menjadi panduan Insan MKP dalam bertindak dan berperiiaku; 6. Critical Few Behaviors adalah perilaku-perilaku kritikal yang dapat berdampak pada Peningkatan kinerja bila dilakukan secara masif dan serentak dalam jangka waktu tertentu; 7. Direksi adalah Direksi PT Mitra Karya Prima. 8. Enablers adalah faktor pendukung Perusahaan datam mencapai target RIPP yang meliputi COrganisasi dan Tenaga Kerja yang handal dan kompeten, Menarik Pelanggan dan Pasar Baru, ‘Optimalisasi Biaya dan Keunggulan Operasional; »9. Insan MKP adalah a. Dewan Komisaris dan perangkatnya; b.Direksi dan seluruh karyawan MKP termasuk karyawan tugas karya; c. Wakil PIB yang ditugaskan sebagai Direksi atau Komisaris di PT MKP; d. Tenaga kerja alih daya yang bekerja di lingkungan Perusahaan; 10. Kantor Pusat adalah Kantor Pusat PT Mitra Karya Prima, 11, Karyawan adalah mereka yang telah memenuhi syarat-syarat yang ditentukan, diangkat, bekerja dan diberi penghasilan menurut ketentuan yang berlaku di Perusahaan; 12, Karyawan Tugas Karya adalah Karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali dan PT PIB Services yang ditugastaryakan untuk bekerja di Perusahaan atau Anak Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; 13, Panduan Perilaku adalah perilaku utama Insan MKP yang merepresentasikan Core Values yang ditetapkan; 14. Tata Nilai Perusahaan adalah sekumpulan pengertian positif yang menjadi jiwa dan karakter Perusahaan yang dianut oleh segenap internal Perusahaan dan dilaksanakan sebagai suatu pedoman bersama untuk menjalankan Perusahaan; 15. Tindakan Simbolik Pimpinan adalah tindakan pimpinan yang ditampilkan sebagai simbol dukungan penerapan tata nila, yang terbagi atas tindakan simbolik kolektif yang dlakukan saat bersama dalam suatu forum dan tindakan simbolik individu yang dilakukan dalam keseharian individu pimpinan; 16. Unit Jasa Operation & Maintenance (Unit) adalah Unit Kerja Perusahaan yang melaksanakan kegiatan Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit listrik yang dipimpin oleh Koordinator Unit. Pasal 2 Maksud dan Tujuan (1) Maksud ditetapkannya Keputusan ini adalah sebagai berikut: @. Memberikan panduan dalam implementasi Tata Nilai Perusahaan dalam bersikap, bertindak, dan berperiiaku bagi Insan MKP; b. Memberikan panduan dalam perumusan program penguatan Budaya Perusahaan di lingkungan PT MKP dalam rangka mendorong implementasi Panduan Perilaku dalam bersikap, bertindak, dan berperilaku bagi Insan MKP,(2) Tujuan ditetapkannya Keputusan ini adalah sebagai berikut: ‘a. Mengoptimaikan sinergi organisasi PT PJB Group, PT PJB Services Group dan PT MKP dalam implementasi Budaya Perusahaan; b. Mendorong tercapainya visi PT PB Group, PT PJB Services Group dan PT MKP melalui penguatan Budaya Perusahaan; c. Terbangunnya govemance, risk & compliance culture, collaboration & performance cuiture, serta. service culture yang akan menjamin pencapaian kinerja unggul jangka Panjang; - d. Terbangunnya Budaya Perusahaan yang selalu selaras dengan visi, misi, aspirasi, dan strategi PT PJB Group, PT PJB Services Group dan PT MKP. Pasal 3 Gambaran Tata Nilai Perusahaan (1) Tata Nilai Perusahaan memuat 2 (dua) hal, yakni Core Values dan Panduan Perilaku, dimana Core Values menjadi pondasi dan dasar timbulnya Panduan Perilaku, sedangkan Panduan Peritaku merupakan wujud perilaku utama yang diimplementasikan dalam bersikap, bertindak, dan berperilaku bagi Insan MKP; (2) Core Values terdiri atas 6 (enam) nilai dan Panduan Perilaku terdiri atas 18 (delapan belas) Perliaku utama sebagai berikut: Core Value Definisi Panduan Peritaku 1, Memenuhi janji dan komitmen. 2. Bertanggung jawab atas tugas, Memegang teguh | — keputusan dan tindakan yang Amanah kepercayaan yang diberikan. | — dilakukan. 3. Berpegang teguh kepada nilai ‘moral dan etika, 4. Meningkatkan kompetensi diti Te untuk menjawab ta es jerus_—belajar dan ijawab tantangan yang ‘mengembangkan kapabilitas. | __Selalu berubal 5. Membantu orang Iain belajar.6. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. Saling peduli dan menghargal 7. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. Harmonis an 8. Suka menotong orang lain. 9. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 10. Menjaga nama baik sesama Karyawan, Pimpinan, BUMN dan Negara. Berdedikasi don | os be = Loyal mengutamakan kepentingan | —— a Bangsa dan Negara. a r 12. Patun —kepada_—-Pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etka. 13. Cepat_menyesuaikan dir untuk Terus idan antusiag | _'Meniadl lebih baik, pdogsr [22 menggerakkan |14. Terus-menerus _melakukan ataupun menghadapi | _perbaikan mengikuti perubahan. perkembangan teknologi. 15, Bertindak proaktif. 16. Memberi kesempatan kepada berbagal —pihak untuk berkontribusi Membangun kerja sama yang |17.Terbuka untuk bekerja sema Kolaboratit «| ‘ken niei sinergis. untuk menghasilkan nilai tambah. 18. Menggerakkan —_pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.(3) Dalam rangka memudahkan implementasi, Panduan Perilaku akan dilengkapi dengan contoh-contoh perilaku yang akan diperbaharui pada periode tertentu sesuai fokus Perubahan perilaku; (4) Tata Nilai Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) disebut AKHLAK yang diambil dari akronim Core Values sebagai berikut: A K " C A K “Amanah Kompeten |” Harmonis Loyal ‘Adaptif | Kolaboratif Pasal 4 Kerangka Kerja Pengeloiaan Budaya Perusahaan (1) Implementasi Tata Nitai Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 untuk menjadi Budaya Perusahaan memeriukan kerangka kerja pengelolaan Budaya Perusahaan; (2) Kerangka kerja pengelolaan Budaya Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri dari: a. Leaders Behaviors, yaitu perilaku pimpinan yang sejalan dengan Tata Nilai Perusahaan untuk mendorong terciptanya Budaya Perusahaan; b. Organizational Systems, yaitu kebijakan dan peraturan di perusahaan yang mendorong terciptanya Budaya Perusahaan; ¢. Enhancing Symbols, yaitu tampilan simbol di lingkungan PT MKP yang dapat mendorong terciptanya Budaya Perusahaan. Pasal 5 Roadmap Budaya Perusahaan (1) Rancangan program yang sistematis dan sasaran yang terukur untuk beberapa tahun ke depan diperlukan guna menciptakan Budaya Perusahaan yang sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai; (2) Rancangan program dan sasaran sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dirumuskan dalam Roadmap Penguatan Budaya Perusahaan Tahun 2020-2024, yang disusun mengacu pada visi dan Aspirasi MKP, yang telah diselaraskan dengan Aspirasi PJBS 2024 berdasarkan kerangka kerja pengelolaan Budaya Perusahaan;(G) Roadmap Budaya Perusahaan PT MKP adalah sebagaimana tercantum pada Lampiran 1 Keputusan ini. Pasal 6 Intemalisasi Budaya Perusahaan (1) Desain internalisasi Budaya Perusahaan dilaksanakan setiap tahun meliputi tahapan-tahapan sebagai berikut: ‘a. Envision Your Future, yaitu brainstorming dan penggalian dari Direksi beserta perwakilan Manajemen serta ranger Budaya Perusahaan di Kantor Pusat dan Unit terkait program Budaya Perusahaan; b. Build The Solution, yaitu kesepakatan perencanaan program Budaya Perusahaan yang melibatkan Direksi, Manajemen Atas dan Manajemen Menengah sebagai hasil dari penggalian di tahap sebelumnya; ¢. Deliver Impact, yaits komunikasi, implementasi dan monitoring program Budaya Perusahaan yang telah ditetapkan; 4. Review & Literate, yaitu evaluasi atas penyelenggarean program Budaya Perusahaan ‘meliputi OFT (Opportunity for Improvement) to AFI (Action for Improvement), gura ‘memperbaiki program dan mengukur dampak pada efektivitas penyelenggaraan program Budaya Perusahaan. (2) Program Budaya Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a disusun dengan mengacu pada Bangunan Budaya Perusahaan sebagaimana tercantum pada Lampiran 2 Keputusan ini; (3) Internalisasi Budaya Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilaksanakan ‘menggunakan kerangka komunikasi Budaya Perusahaan yang disusun berdasarkan tahapan dan tujuan komunikasi sebagaimana tercantum pada Lampiran 3 Keputusan ini; (4) Untuk mendorong komunikasi dalam internalisasi Budaya Perusahaan di PT MKP, ditetapkan ranger Budaya Perusahaan yang merupakan gabungan dari pejabat struktural dan pejabat fungsional di PT MKP, dengan susunan sebagai berikut: Level Ranger Pejabat Struktural/Fungsional Ranger Sponsor | Direksi Ranger Master | 1. Sekrétaris Perusahaan 2. Manajer Ranger Leader | Koordinator Bidang dan UnitRanger T._Aammin Unit 2. Staf yang terpilih Pasal 7 Pengukuran dan Evaluasi implementasi Budaya Perusahaan (2) Efektivitas impiementasi Budaya Perusahaan diukur dan dievaluasi secara periodik minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun yang dilakukan oleh Divisi yang mengelola Budaya Perusahaan untuk memastikan bahwa Budaya Perusahaan dapat terwujud sesuai dengan yang telah ditetapkan; (2) Hasil pengukuran dan evaluasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) digunakan baik untuk pengembangan perilaku individu maupun untuk kepentingan pengelolaan human capital. Pasal 8 ‘Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan (1) Tanggung jawab pimpinan dalam pembentukan, impiementasi, dan penguatan Budaya Perusahaan di lingkungan PT MKP diatur sebagai berikut: a. Direktur Utama bertanggung jawab pada lingkup PT MKP; b. Masing-masing Direktur bertanggung jawab pada lingkup Direktorat dan Unit di lingkungannya; . Direktur yang bertanggung jawab untuk memimpin/membina fungsi pengelolaan Budaya Perusahaan; . Pejabat struktural di Sekretariat Perusahaan, Divisi, Bidang, dan Unit bertanggung jawab pada lingkup yang dikelolanya; . Seluruh Karyawan PT MKP bertanggung jawab untuk mengimplementasikan Tata Nila Perusahaan menjadi Budaya Perusahaan. (2) Peran pimpinan dalam mendorong implementasi Budaya Perusahaan diatur sebagai berikut: @. Seluruh pejabat struktural pada semua jenjang jabatan diberikan tenggung jawab sebagai role model (tokoh panutan) implementasi Budaya Perusahaan; b. Dalam menjalankan peran sebagaimana dimaksud dalam huruf a di atas, para pejabat struktural bertanggung jawab atas tugas-tugas sebagai berikut: i. Menjalankan Tindakan Simbolik Pimpinan yang telah ditetapkan oleh Direksi PT MKP, baik dalam tindakan kolektif maupun individual;ji, Menginternalisasikan konsep AKHLAK kepada seluruh Karyawan di jajaran masing- masing; ii, Memastikan semua Karyawan di jajarannya memahami dan menjalankan Panduan Perilaku; iv. Melakukan pemanduan, monitoring, supervisi, coaching, dan counseling terhadap Karyawan di jajaran masing-masing yang sesuai dengan Panduan Perilaku dalam perilaku dan aktivitas kerja sehari-hari sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawab; Pasal 9 Ketentuan Penutup (1) Keputusan ini menjadi pedoman bagi seluruh Insan MKP dalam melakukan aktivitas dan kegiatan bisnis di fingkungan Perusahaan; (2) Hal-hal yang belum diatur atau belum cukup diatur dalam Keputusan ini akan ditetapkan kemudian; (3) Dengan ditetapkannya Keputusan ini, maka Keputusan Direksi PT Mitra Karya Prima Nomor 01.4,K/010/DIR-MKP/2020 tentang MKP Team Sebagai Budaya Perusahaan di Lingkungan PT Mitra Karya Prima dicabut dan dinyatakan tidak berlaku; (4) Dengan berlakunya Keputusan ini, maka ketentuan lain yang bertentangan dengan Keputusan ini dinyatakan tidak berlaku lagi; (5) Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan dalam Keputusan ini maka akan diubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di Sidoarjo, Pada tanggal 21 Desember 2020 DIREKTUR UTAMA eens A SAPTONOLampiran 1 Nomor +: 17.K/010/DIR-MKP/2020 Tanggal : 21 Desember 2020 Roadmap Budaya Perusahaan ‘Roadmap Budaya Perusahaan digambarkan sebagai berikut: ay ‘Aspirasi PIES et & AspirasiMKP. Ea 4. Ser ce Tone etn Cece rindi s00%commied 2 Mille Managemen: uplars 100% cemted 2. For Les ance) sovoumtes “tang eg retard messing es pet becasue asi 5: ovenace BACs ex Are it testrmaton tere 2s chlor hietes .Revrds Manas .conmnistons rents wa 10. Branding. hea Me ambaueder Integrated alent Foo! Penjelasan dari gambar di atas adalah sebagai berikut: 1. Tema Budaya Perusahaan, yaitu: a. Back to Basic, Build The Core untuk tahun 2020, dimana pada tahun dimaksud seluruh Insan MKP dapat masuk ke dalam tahap Awareness dan pemahaman terkait perlunya transformasi PT MKP dan penguatan budaya (Understanding). b. Drive Synergy & Perform Operational Excellence untuk tahun 2021-2022, dimana pada tahun dimaksud seluruh Insan MKP dapat naik ke tahap Acceptance dengan cara mendorong keterlibatan Insan MKP dalam menerapkan Panduan Perilaku, utamanya Critical Few BehaviorPeritaku Kritis. c. Best in Class, Best in the Region untuk tahun 2023-2024, dimana semua Insan MKP memiliki komitmen penuh dalam mewujudkan Aspirasi PJBS dan Aspirasi MKP.Lampiran 1 Nomor Tanggal 7.K/010/DIR-MKP/2020 '1 Desember 2020 2. Roadmap disusun berdasarkan dengan 3 (tiga) kerangka kerja yaitu: @. Leaders Behaviours 1) Senior Executive Tone Setting Seluruh Direksi dan manajemen atas memiliki komitmen 100% untuk memastikan setiap Karyawan memahami Aspirasi PJBS, Aspirasi MKP, dan Tata Nilai Perusahaan. 2) Middle Management Exemplars Seluruh jajaran manajemen menengah memitki komitmen 100% untuk melibatkan seluruh anggota unit kerjanya dalam menerapkan Panduan Peritaku. Front Liners (Rangers) Meningkatkan jumlah rangerdan memastikan kualitas rangersemakin baik, dimana diperkirakan memiliki 10% committed rangers di akhir tahun 2024. 4) Tracking Program Progress & Business Impact Memastitan jalannya monitoring sampai seluruh kegiatan dan perilaku menjadi business as usual di akhir tahun 2024. . Onganizational Systems L) Governance & Responsible, Accountable, Consuited, Informed (RACI) Memastikan penerapan praktik bisnis sesuai dengan kaidah-kaidah Good Corporate Governance (GCG) dan Enterprise Risk Management (ERM) yang berlaku. 2) Key Performance Indicator (KPI's) Memastikan kesetarasan antara KPI Korporat, Divisi, Bidang, Unit, dan individu serta konsistensi penerapannya selaras dengan sasaran Aspirasi PJBS dan Aspirasi MKP. Y Structure Memastikan struktur organisasi selaras dengan arahan strategis Perusahaan. 4) Technology Secara bertahap beradaptasi dengan perubahan teknologi dalam setiap aspek kegiatan, 5) Rewards & Motivators Memastikan sistem manajemen sumber daya manusia Perusahaan menyiapkan talenta terbaik, mendorong kinerja, dan mewujudkan Budaya Perusahaan yang dinarapkan.Lampiran 1 Nomor 7.K/010/DIR-MKP/2020 Tanggal : 21 Desember 2020 c. Enhancing Symbols 1) Communication Seluruh pimpinan melakukan berbagai upaya untuk memastikan bahwa setiap Karyawan mendapatkan informasi dan memiliki pemahaman yang sama dari waktu ke waktu 2) Branding Dalam hal seluruh Pejabat struktural telah menjadi role mode/dengan menerapkan perilaku-perilaku yang diharapkan secara konsisten, diperkirakan 50% Karyawan dapat menjadi brand ambassador PT MKP di akhir tahun 2024. 3) Resourcing and Support Divisi yang mengelola 8udaya Perusahaan memastikan terpenuhinya jumlah dan kapabiltas ranger, termasuk melakukan monitoring, dan pembinaan sepanjang program. DIREKTUR UTAMA, PT. KARYA Bi SAPTONOBangunan Budaya Perusahaan digambarkan sebagai berikut: Lampiran 2 Nomor Tanggal 1 17,K/010/DIR-MKP/2020 : 21 Desember 2020 BANGUNAN BUDAYA PERUSAHAAN enipeuuanapenaonag hepa penysannnaagng (vena nepaconepusvenpeangyervanpertsanan sah Penjelasan dari gambar di atas adalah sebagai berikut: Program Budaya Perusahaan dimaksudkan untuk mendukung pencapaian visi dan Aspirasi 3. MKP. ceed Cea Pondasi penyusunan program Budaya Perusahaan terdiri atas Core Vales dan Panduan Perilaku. Program Budaya Perusahaan terdiri atas: @. Tema utama Budaya Perusahaan tahunan yang mengacu kepada roadmap Budaya Perusahaan. b. Sasaran Program Budaya Perusahaan meliputi Critica! Few Behavior dan perubahan budaya strategis Perusahaan. ¢. Program Budaya Perusahaan sebagai program yang dijalankan di PT MKP untuk menjawab tema dan sasaran program budaya yang sudah ditetapkan.Lampiran 2 Nomor 1 17.K/010/DIR-MKP/2020 Tanggal : 21 Desember 2020 d. Internalisasi program Budaya Perusahaan melibatkan Ranger sebagai counterpart Pejabat struktural dan harus didorong oleh pimpinan mulai jajaran Direksi sampai dengan pejabat struktural di Unit dan Anak Perusahaan sebagai role mode! agar implementasi program dapat dijalankan secara efektif. DIREKTUR UTAMA, ries a SAPTONOLampiran 3 Nomor 2 17.K/010/DIR-MKP/2020 Tanggal 2 21 Desember 2020 9. Tahap Transform, dengan sasaran membuat Karyawan termotivasi untuk berubah dan senantiasa mendorong perubahan di lingkungan (motivate) dengan menggunakan media antara Tai a. Paper based: forum / summit b. Face to face : workshop, operational strategic meeting, staff meeting, team events, review/feedback sessions, conference, celebration c. Electronic/web: website, e-newsletter DIREKTUR UTAMA, se KARYA SAPTONO