Ferramenta de Gesto de Risco

Fase de Preparao
01 - Dados Gerais do Projeto 02 - Matriz de Probabilidade e Impacto 03 - Lista de Riscos e Qualificao 04 - Grupos, Categorias e Responsveis 05 - Categorizao dos Riscos 06 - Elaborao da EAR 07 - Parmetros de Impacto e Estratgia 08 - Qualificao, Quantificao e Estratgia 09 - Riscos de Oportunidade 10 - Matriz de Responsabilidade 11 - Gatilhos, Mtricas e Plano de Ao

Fase de Anlise

12 - Total de Riscos por Categoria e Criticidade (Pr-Ao) 13 - Grau de Risco por Categoria (P

14 - Distribuio dos Riscos (Pr-A

15 - Valor Esperado do Projeto (Pr

16 - Estratgia de Ao - Evoluo P

18 - Total de Riscos por Categoria e Criticidade (Ps-Ao) 19 - Grau de Risco por Categoria (P

20 - Distribuio dos Riscos (Ps-A

21 - Valor Esperado do Projeto (Ps

e Risco

s por Categoria e o) por Categoria (Pr-Ao)

os Riscos (Pr-Ao)

o do Projeto (Pr-Ao)

Ao - Evoluo Prevista

s por Categoria e o) por Categoria (Ps-Ao)

os Riscos (Ps-Ao)

o do Projeto (Ps-Ao)

# Considera 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 x 8 x 9 x 10 x 11 x 12 x 13 x 14 x 15 x 16 x 17 x 18 x 19 x 20 x 21 x 22 x 23 x 24 x 25 x 26 x 27 x 28 x 29 x 30 x 31 x 32 x 33 x 34 x 35 x 36 x 37 x 38 x 39 x 40 x 41 x 42 x 43 x 44 x 45 x

EAR 1.1. 1.1. 1.2. 1.2. 1.2. 1.2. 1.3. 1.3. 1.3. 2.1. 2.1. 2.1. 2.1. 2.1. 2.2. 2.2. 3.1. 3.1. 3.1. 3.1. 3.1. 3.1. 3.1. 3.1. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. 3.3. 3.4. 3.4. 3.4. 3.4.

46 47 48 49 50 51 52

x x x x x x x

3.4. 3.4. 3.4. 3.4. 3.4. 3.5. 3.5.

Dicionrio EAR Risco de no cumprimento do escopo ou acrscimo de atividades no previstas Risco de no cumprimento do escopo ou acrscimo de atividades no previstas Garantia que o projeto atende os requisitos especificados pelo cliente Garantia que o projeto atende os requisitos especificados pelo cliente Garantia que o projeto atende os requisitos especificados pelo cliente Garantia que o projeto atende os requisitos especificados pelo cliente Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a integrao especificamente Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a integrao especificamente Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a integrao especificamente Dificuldade para encontrar fornecedores capazes de atender aos requisitos do projeto Dificuldade para encontrar fornecedores capazes de atender aos requisitos do projeto Dificuldade para encontrar fornecedores capazes de atender aos requisitos do projeto Dificuldade para encontrar fornecedores capazes de atender aos requisitos do projeto Dificuldade para encontrar fornecedores capazes de atender aos requisitos do projeto Risco de liberao de licenas dos rgos ambientais Risco de liberao de licenas dos rgos ambientais Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc. Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc. Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc. Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc. Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc. Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc. Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc. Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc. Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao da obra Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao da obra Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao da obra Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao da obra

Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao Comunicao entra as partes envolvidas no projeto Comunicao entra as partes envolvidas no projeto

da da da da da

obra obra obra obra obra

Grupo Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Externo Externo Externo Externo Externo Externo Externo Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos

Categoria Requisitos Requisitos Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade Integrao Integrao Integrao Fornecedor Fornecedor Fornecedor Fornecedor Fornecedor Meio Ambiente Meio Ambiente Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Estimativas Estimativas Estimativas Estimativas Estimativas Estimativas Estimativas Estimativas Organizacional Organizacional Organizacional Organizacional Organizacional Organizacional Organizacional Organizacional Organizacional Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos

Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos

Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Comunicao Comunicao

Descrio dos Fatores de Riscos Requisitos conflitantes Requisitos no definidos de forma adequada Baixa qualidade dos produtos intermedirios e finais Condies de trabalho inadequadas Falta de suporte para a resoluo de problemas tcnicos Inexistncia de poltica de contingncia Baixa aderncia do produto as necessidades do escopo Problemas de disponibilidade ou qualidade da infraestrutura do cliente Projeto afetando um grande nmero de departamentos ou unidades dos scios Conflito com Fornecedor Dependncia de fornecedores externos Fornecedor no comprometido com o projeto Histrico problemtico do Fornecedor Produto ou servio crtico para o andamento do projeto Burocracia excessiva Influncia poltica no projeto (externa) Acompanhamento do progresso do projeto insuficiente Ausncia de uma metodologia efetiva de gerncia de projetos Escopo levantado diferente do escopo necessrio para o projeto Falta de definio dos marcos do projeto Fraco planejamento de projeto Mudanas contnuas dos objetivos e escopo do projeto Mudanas contnuas dos requisitos No confirmao de premissas do projeto ou da proposta Baixa produtividade Dificuldades de gesto das mudanas e do impacto das mudanas Dimensionamento de horas insuficiente para entrega do escopo Planejamento inadequado do custo Planejamento inadequado do prazo Planejamento inadequado dos recursos necessrios Prazo de entrega agressivo Presso excessiva de prazo Ausncia de comprometimento dos membros da equipe em relao ao projeto Conflitos entre os membros da equipe Conflitos entre scios Conflitos entre scios e equipe de desenvolvimento Falta de boas prticas da equipe tcnica Inexperincia dos scios no segmento Mudanas na gerncia da organizao durante o projeto Reestruturao organizacional durante o projeto Scios com atitudes negativas em relao ao projeto Ausncia de perfil especializado na equipe de projeto para atender aos requisitos do projeto Baixa capacidade dos scios por falta de maturidade ou conhecimento Coordenador de Projetos - apoio ao projeto Coordenador de Projetos - conhecimento de negcios e processos

Coordenador de Projetos - experincia como Gerente de Projetos Coordenador de Projetos - poder de fato Frequente rotao de pessoal na equipe de projeto Indisponibilidade de recursos no projeto Membros da equipe inexperientes Comunicao ineficiente Influencia das partes interessadas desfavorveis ao projeto

Responsvel Escopo Samir/Jos Eduardo x Samir/Jos Eduardo x Rogrio/Samir x Rogrio/Samir x Rogrio/Samir x Rogrio/Samir x Oswaldo/Jefferson x Oswaldo/Jefferson x Oswaldo/Jefferson x Miguel/Jos Eduardo x Miguel/Jos Eduardo x Miguel/Jos Eduardo x Miguel/Jos Eduardo x Miguel/Jos Eduardo x Rogrio/Miguel x Rogrio/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Jefferson/Miguel x Jefferson/Miguel x Jefferson/Miguel x Jefferson/Miguel x Jefferson/Miguel x Jefferson/Miguel x Jefferson/Miguel x Jefferson/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x Samir/Miguel x

Prazo x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Custo x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Qualidade x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel

x x x x x x x

x x x x x x x

x x x x x x x

x x x x x x x

Dados do Projeto
Valor Base ($) Durao (dias) Custo Dirio ($/d) Faturamento Previsto ($/m) Faturamento Dirio ($/d) ### 180 40,000.00 93,000.00 3,100.00

Recursos Envolvidos
Jefferson Jos Eduardo Miguel Oswaldo Rogrio Samir

Matriz de Probabilidade x Impacto

Perda Esperad a 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

Probabilidade
0.1
0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 0.09

0.2
0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18

0.3
0.03 0.06 0.09 0.12 0.15 0.18 0.21 0.24 0.27

0.4
0.04 0.08 0.12 0.16 0.2 0.24 0.28 0.32 0.36

0.5
0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 0.45

0.6
0.06 0.12 0.18 0.24 0.3 0.36 0.42 0.48 0.54

0.7
0.07 0.14 0.21 0.28 0.35 0.42 0.49 0.56 0.63

0.8
0.08 0.16 0.24 0.32 0.4 0.48 0.56 0.64 0.72

0.9
0.09 0.18 0.27 0.36 0.45 0.54 0.63 0.72 0.81

Impacto

Faixa
De 0,1 a 0,16 De 0,17 a 0,45 De 0,46 a 0,81

Criticidade
Baixa Mdia Alta

Estratgia Proposta
Aceitao Passiva Aceitao Ativa Mitigao, Transferncia ou Eliminao

Risco Citado ID Descrio I

0.8 0.7 0.6 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.7 0.7 0.8 0.8 0.7 0.7 0.7 0.8 0.8

P
0.6 0.3 0.3 0.5 0.5 0.6 0.6 0.5 0.6 0.4 0.5 0.5 0.4 0.4 0.3 0.5 0.5 0.3 0.4

Fator
0.48 0.21 0.18 0.35 0.4 0.48 0.48 0.4 0.48 0.32 0.35 0.35 0.32 0.32 0.21 0.35 0.35 0.24 0.32

2 Requisitos no definidos de forma adequada 4 Condies de trabalho inadequadas 5 Falta de suporte para a resoluo de problemas tcnicos 6 Inexistncia de poltica de contingncia 11 Dependncia de fornecedores externos 14 Produto ou servio crtico para o andamento do projeto 15 Burocracia excessiva 17 Acompanhamento do progresso do projeto insuficiente 23 Mudanas contnuas dos requisitos 24 No confirmao de premissas do projeto ou da proposta 25 Baixa produtividade 26 Dificuldades de gesto das mudanas e do impacto das mudanas 28 Planejamento inadequado do custo 29 Planejamento inadequado do prazo 36 Conflitos entre scios e equipe de desenvolvimento 40 Reestruturao organizacional durante o projeto 48 Frequente rotao de pessoal na equipe de projeto 49 Indisponibilidade de recursos no projeto 51 Comunicao ineficiente

Citado Classe
Alta Mdia Mdia Mdia Mdia Alta Alta Mdia Alta Mdia Mdia Mdia Mdia Mdia Mdia Mdia Mdia Mdia Mdia

Risco Citado Final (Tratado) Custo

0.5 0.4 0.4 0.5 0.6 0.5 0.5 0.7 0.7 0.7 0.5 0.5 0.8 0.6 0.2 0.3 0.4 0.5 0.7

Prazo
0.5 0.4 0.5 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.5 0.4 0.7 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7

Escopo
0.7 0.4 0.4 0.6 0.6 0.7 0.5 0.7 0.7 0.7 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.5 0.7 0.7

Qualida de
0.5 0.6 0.5 0.5 0.6 0.5 0.5 0.7 0.7 0.7 0.5 0.6 0.5 0.6 0.4 0.6 0.6 0.5 0.7

I
0.7 0.6 0.5 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6 0.8 0.7 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7

P
0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.5 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.2 0.2

Fator
0.14 0.18 0.15 0.18 0.21 0.21 0.35 0.14 0.14 0.14 0.18 0.18 0.24 0.21 0.12 0.18 0.18 0.14 0.14

Classe
Baixa Mdia Baixa Mdia Mdia Mdia Mdia Baixa Baixa Baixa Mdia Mdia Mdia Mdia Baixa Mdia Mdia Baixa Baixa

Estratgia de Ao Proposta
Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Passiva Ativa Passiva Ativa Ativa Ativa Ativa Passiva Passiva Passiva Ativa Ativa Ativa Ativa Passiva Ativa Ativa Passiva Passiva

T cni co _R eq uis ito s

C ha EAR ve

Grupo

Categoria

1.1.

Tcnico

Requisitos

T cni co _Q ual ida de T cni co _In te gr a o Ex ter no _F or ne ce do r Ex ter no _M eio A m bie nt e

1.2.

Tcnico

Qualidade

1.3.

Tcnico

Integrao

2.1.

Externo

Fornecedor

2.2.

Externo

Meio Ambiente

Ge st o de Pr oje tos _Pl an eja m en to Ge st o de Pr oje tos _E sti m ati va s Ge st o de Pr oje tos _O rg ani za cio nal

3.1.

Gesto de Projetos

Planejamento

3.2.

Gesto de Projetos

Estimativas

3.3.

Gesto de Projetos

Organizacional

Ge st o de Pr oje tos _R ec ur so s Hu m an os Ge st o de Pr oje tos _C o m un ica o

3.4.

Gesto de Projetos

Recursos Humanos

3.5.

Gesto de Projetos

Comunicao

Descrio

Risco de no cumprimento do escopo ou acrscimo de atividades no previstas

Garantia que o projeto atende os requisitos especificados pelo cliente

Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a integrao especificamente

Dificuldade para encontrar fornecedores capazes de atender aos requisitos do projeto

Risco de liberao de licenas dos rgos ambientais

Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a desempenho e mudanas

Procedimentos do gerenciamento do projeto relacionados a estimativas de prazos, custos etc.

Procedimentos do gerenciamento do projeto e andamento da obra

Atendimento da necessidades dos funcionrios e administrao da obra

Comunicao entra as partes envolvidas no projeto

Recurso 1

Recurso 2

Responsveis Recurso 3 Recurso 4

Recurso 5

Samir

Jos Eduardo

Rogrio

Samir

Oswaldo

Jefferson

Miguel

Jos Eduardo

Rogrio

Miguel

Samir

Miguel

Jefferson

Miguel

Samir

Miguel

Samir

Miguel

Samir

Miguel

Todos

Samir/Jos Eduardo

Rogrio/Samir

Oswaldo/Jefferson

Miguel/Jos Eduardo

Rogrio/Miguel

Samir/Miguel

Jefferson/Miguel

Samir/Miguel

Samir/Miguel

Samir/Miguel

ID
2 4 5 6 11 14 15 17 23 24 25 26 28 29 36 40 48 49 51

Descrio
Requisitos no definidos de forma adequada Condies de trabalho inadequadas Falta de suporte para a resoluo de problemas tcnicos Inexistncia de poltica de contingncia Dependncia de fornecedores externos Produto ou servio crtico para o andamento do projeto Burocracia excessiva Acompanhamento do progresso do projeto insuficiente Mudanas contnuas dos requisitos No confirmao de premissas do projeto ou da proposta Baixa produtividade Dificuldades de gesto das mudanas e do impacto das mudanas Planejamento inadequado do custo Planejamento inadequado do prazo Conflitos entre scios e equipe de desenvolvimento Reestruturao organizacional durante o projeto Frequente rotao de pessoal na equipe de projeto Indisponibilidade de recursos no projeto Comunicao ineficiente

Grupo
Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Externo Externo Externo Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de

Categoria
Requisitos Qualidade Qualidade Qualidade Fornecedor Fornecedor Meio Ambiente Planejamento Planejamento Planejamento Estimativas Estimativas Estimativas Estimativas Organizacional Organizacional Recursos Humanos Recursos Humanos Comunicao

Responsveis
Samir/Jos Eduardo Rogrio/Samir Rogrio/Samir Rogrio/Samir Miguel/Jos Eduardo Miguel/Jos Eduardo Rogrio/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel

Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos

EAR
1.1. 1.2. 1.2. 1.2. 2.1. 2.1. 2.2. 3.1. 3.1. 3.1. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.3. 3.3. 3.4. 3.4. 3.5.

Grupos
Gesto de Projetos

Categoria
Estimativas Integrao Meio Ambiente Organizacional

Valores Rtulos de Linha Riscos % Externo 3 15.79% Fornecedor 2 10.53% Meio Ambiente 1 5.26% Gesto de Projetos 12 63.16% Comunicao 1 5.26% Estimativas 4 21.05% Organizacional 2 10.53% Planejamento 3 15.79% Recursos Humanos 2 10.53% Tcnico 4 21.05% Qualidade 3 15.79% Requisitos 1 5.26% Total Geral 19 ###

VEo
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9

VE
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Custo
Parmetro 0.10% 0.50% 1.50% 2.50% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 15.00%

Prazo

Escopo
$ 900.00 4,500.00 13,500.00 22,500.00 36,000.00 54,000.00 72,000.00 90,000.00 135,000.00

$ Parmetro 900.00 0.1 4,500.00 0.5 13,500.00 1 22,500.00 1.5 36,000.00 2 54,000.00 2.5 72,000.00 3 90,000.00 3.5 135,000.00 5

$ Parmetro 4,310.00 0.10% 21,550.00 0.50% 43,100.00 1.50% 64,650.00 2.50% 86,200.00 4.00% 107,750.00 6.00% 129,300.00 8.00% 150,850.00 10.00% 215,500.00 15.00%

% Custo Total
< 5% >= 5%

Estratgia Proposta
Manuteno da estratgia original Eliminao, Mitigao, Transferncia ou Aceitao Ativa

Estratgias de Resposta

Descrio
Deciso de no realizar nenhuma ao preventiva (plano de mitigao) em resposta ao risco, em razo da incapacidade da equipe do projeto em tratar o risco.

Aceitao

Aceitao ativa: Riscos para os quais so planejadas aes de contingncia. Aceitao passiva: Riscos para os quais no necessrio definir aes de contingncia. Nestes casos, quando o risco ocorrer ser avaliada a resposta vivel (workaround). Alterao de escopo e/ou dos planos do projeto a fim de eliminar a causa do risco, reduzindo a zero a probabilidade de ocorrncia deste. Aes antecipadas para a reduo da probabilidade de ocorrncia e/ou impacto do risco para uma tolerncia aceitvel. O custo das aes de mitigao do risco deve ser inferior ao impacto deste para o projeto. Passar a responsabilidade e impactos do risco para uma terceira parte, geralmente na forma de subcontratao. Um risco transferido no eliminado, este ainda poder se materializar e por isso deve ser monitorado.

Eliminao

Mitigao

Transferncia

Qualidade
Parmetro 0.10% 0.50% 1.50% 2.50% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 15.00% $ 900.00 4,500.00 13,500.00 22,500.00 36,000.00 54,000.00 72,000.00 90,000.00 135,000.00

VE Final
7,010.00 35,050.00 83,600.00 132,150.00 194,200.00 269,750.00 345,300.00 420,850.00 620,500.00

ID Descrio
2 Requisitos no definidos de forma adequada 4 Condies de trabalho inadequadas 5 Falta de suporte para a resoluo de problemas tcnicos 6 Inexistncia de poltica de contingncia 11 Dependncia de fornecedores externos 14 Produto ou servio crtico para o andamento do projeto 15 Burocracia excessiva 17 Acompanhamento do progresso do projeto insuficiente 23 Mudanas contnuas dos requisitos 24 No confirmao de premissas do projeto ou da proposta 25 Baixa produtividade 26 Dificuldades de gesto das mudanas e do impacto das mudanas 28 Planejamento inadequado do custo 29 Planejamento inadequado do prazo 36 Conflitos entre scios e equipe de desenvolvimento 40 Reestruturao organizacional durante o projeto 48 Frequente rotao de pessoal na equipe de projeto 49 Indisponibilidade de recursos no projeto 51 Comunicao ineficiente

Grupo
Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Externo Externo Externo Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de

Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos

Categoria
Requisitos Qualidade Qualidade Qualidade Fornecedor Fornecedor Meio Ambiente Planejamento Planejamento Planejamento Estimativas Estimativas Estimativas Estimativas Organizacional Organizacional Recursos Humanos Recursos Humanos Comunicao

Responsveis
Samir/Jos Eduardo Rogrio/Samir Rogrio/Samir Rogrio/Samir Miguel/Jos Eduardo Miguel/Jos Eduardo Rogrio/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel

EA R
1.1. 1.2. 1.2. 1.2. 2.1. 2.1. 2.2. 3.1. 3.1. 3.1. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.3. 3.3. 3.4. 3.4. 3.5.

Risco Citado Risco Citado Final (Tratad Fato Class Cust Praz Escop Qualida I P r e o o o de
0.8 0.7 0.6 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.7 0.7 0.8 0.8 0.7 0.7 0.7 0.8 0.8 0.6 0.3 0.3 0.5 0.5 0.6 0.6 0.5 0.6 0.4 0.5 0.5 0.4 0.4 0.3 0.5 0.5 0.3 0.4

0.48 0.21 0.18 0.35 0.4 0.48 0.48 0.4 0.48 0.32 0.35 0.35 0.32 0.32 0.21 0.35 0.35 0.24 0.32

Alta Mdi a Mdi a Mdi a Mdi a Alta Alta Mdi a Alta Mdi a Mdi a Mdi a Mdi a Mdi a Mdi a Mdi a Mdi a Mdi a Mdi a

0.5 0.4 0.4 0.5 0.6 0.5 0.5 0.7 0.7 0.7 0.5 0.5 0.8 0.6 0.2 0.3 0.4 0.5 0.7

0.5 0.4 0.5 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.5 0.4 0.7 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7

0.7 0.4 0.4 0.6 0.6 0.7 0.5 0.7 0.7 0.7 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.5 0.7 0.7

0.5 0.6 0.5 0.5 0.6 0.5 0.5 0.7 0.7 0.7 0.5 0.6 0.5 0.6 0.4 0.6 0.6 0.5 0.7

Final (Tratado) Fato Class Estratgia de Ao I P r e Proposta

0.7 0.6 0.5 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6 0.8 0.7 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.5 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.2 0.2

Custo Estimado (sem PxI) Qualida Custo Prazo Escopo de

36,000.00 22,500.00 22,500.00 36,000.00 54,000.00 36,000.00 36,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 36,000.00 36,000.00 90,000.00 54,000.00 4,500.00 13,500.00 22,500.00 36,000.00 72,000.00 86,200.00 72,000.00 64,650.00 22,500.00 86,200.00 22,500.00 ### 54,000.00 ### 54,000.00 ### 72,000.00 ### 36,000.00 ### 72,000.00 ### 72,000.00 ### 72,000.00 ### 36,000.00 86,200.00 54,000.00 64,650.00 54,000.00 ### 54,000.00 ### 54,000.00 ### 54,000.00 ### 36,000.00 ### 72,000.00 ### 72,000.00 36,000.00 54,000.00 36,000.00 36,000.00 54,000.00 36,000.00 36,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 36,000.00 54,000.00 36,000.00 54,000.00 22,500.00 54,000.00 54,000.00 36,000.00 72,000.00

0.14 0.18 0.15 0.18 0.21 0.21 0.35 0.14 0.14 0.14 0.18 0.18 0.24 0.21 0.12 0.18 0.18 0.14 0.14

Baixa Aceitao Mdi Aceitao a Baixa Aceitao Mdi Aceitao a Mdi Aceitao a Mdi Aceitao a Mdi Aceitao a Baixa Aceitao Baixa Aceitao Baixa Aceitao Mdi Aceitao a Mdi Aceitao a Mdi Aceitao a Mdi Aceitao a Baixa Aceitao Mdi Aceitao a Mdi Aceitao a Baixa Aceitao Baixa Aceitao

Passiva Ativa Passiva Ativa Ativa Ativa Ativa Passiva Passiva Passiva Ativa Ativa Ativa Ativa Passiva Ativa Ativa Passiva Passiva

Custo Total % Custo Estimado (com Total P/I)

32,228.00 29,457.00 25,080.00 42,075.00 61,173.00 57,393.00 83,055.00 48,342.00 48,342.00 48,342.00 38,835.00 41,436.00 58,716.00 61,173.00 22,650.00 41,265.00 39,645.00 38,262.00 48,342.00

Avaliada da Estratgia em funo do custo

Estratg ia

3.58% Estratgia Mantida 3.27% Estratgia Mantida 2.79% Estratgia Mantida 4.68% Estratgia Mantida 6.80% Mudana de Estratgia 6.38% Mudana de Estratgia 9.23% Mudana de Estratgia 5.37% Mudana de Estratgia 5.37% Mudana de Estratgia 5.37% Mudana de Estratgia 4.32% Estratgia Mantida 4.60% Estratgia Mantida 6.52% Mudana de Estratgia 6.80% Mudana de Estratgia 2.52% Estratgia Mantida 4.59% Estratgia Mantida 4.41% Estratgia Mantida 4.25% Estratgia Mantida 5.37% Mudana de Estratgia

Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar

Mitigar Mitigar

Mitigar

Estratgia Final
Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Aceitao Aceitao Mitigar Mitigar Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Mitigar Passiva Ativa Passiva Ativa

Risco Citado Final (Tratado) Cust Praz Escop Qualida Fato Class I P o o o de r e
0.5 0.4 0.4 0.5 0.3 0.25 0.25 0.35 0.35 0.35 0.5 0.5 0.4 0.3 0.2 0.3 0.4 0.5 0.35 0.5 0.4 0.5 0.6 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.6 0.5 0.2 0.35 0.6 0.6 0.6 0.7 0.35 0.7 0.4 0.4 0.6 0.3 0.35 0.25 0.35 0.35 0.35 0.5 0.6 0.3 0.3 0.6 0.6 0.5 0.7 0.35 0.5 0.6 0.5 0.5 0.3 0.25 0.25 0.35 0.35 0.35 0.5 0.6 0.25 0.3 0.4 0.6 0.6 0.5 0.35 0.7 0.2 0.6 0.3 0.5 0.3 0.6 0.3 0.35 0.15 0.35 0.15 0.35 0.25 0.35 0.1 0.35 0.1 0.35 0.1 0.6 0.3 0.6 0.3 0.4 0.15 0.35 0.15 0.6 0.2 0.6 0.3 0.6 0.3 0.7 0.2 0.35 0.1

Custo Estimado (sem Custo

36,000.00 22,500.00 22,500.00 36,000.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 36,000.00 36,000.00 22,500.00 13,500.00 4,500.00 13,500.00 22,500.00 36,000.00 22,500.00

Prazo
86,200.00 64,650.00 86,200.00 ### 64,650.00 64,650.00 64,650.00 64,650.00 64,650.00 64,650.00 ### 86,200.00 21,550.00 64,650.00 ### ### ### ### 64,650.00

Ativa Ativa

Passiva Ativa Ativa Passiva

0.14 0.18 0.15 0.18 0.05 0.05 0.09 0.04 0.04 0.04 0.18 0.18 0.06 0.05 0.12 0.18 0.18 0.14 0.04

Baixa Mdi a Baixa Mdi a Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Baixa Mdi a Mdi a Baixa Baixa Baixa Mdi a Mdi a Baixa Baixa

stimado (sem PxI) Custo Total Qualida % Custo Escopo Estimado (com de Total P/I)
72,000.00 22,500.00 22,500.00 54,000.00 13,500.00 22,500.00 13,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 36,000.00 54,000.00 13,500.00 13,500.00 54,000.00 54,000.00 36,000.00 72,000.00 22,500.00 36,000.00 54,000.00 36,000.00 36,000.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 36,000.00 54,000.00 13,500.00 13,500.00 22,500.00 54,000.00 54,000.00 36,000.00 22,500.00 32,228.00 29,457.00 25,080.00 42,075.00 5,520.38 5,992.88 9,200.63 4,625.25 4,625.25 4,625.25 38,835.00 41,436.00 4,263.00 5,520.38 22,650.00 41,265.00 39,645.00 38,262.00 4,625.25

Evoluo %
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 75.00% 0.00% 0.00% 75.00% 75.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 75.00%

3.58% 3.27% 2.79% 4.68% 0.61% 0.67% 1.02% 0.51% 0.51% 0.51% 4.32% 4.60% 0.47% 0.61% 2.52% 4.59% 4.41% 4.25% 0.51%

Data
1 1/15/2011

Categoria
Qualidade

Evento de Oportunidade (Descrio do Risco)

Cumprimento da metodologia e qualidade do trabalho podem acarretar na identificao de riscos associados ao projeto, resultando em novas oportunidades de servios

Total do Valo

Probabilidade (%)
20%

Impacto ($)
200,000.00

Valor Esperado
40,000.00

Total do Valor das Oportunidades

40,000.00

Grupo Tcnico Tcnico Total Externo Externo Total Gesto de Projetos

EAR 1.1. 1.2. 2.1. 2.2.

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Gesto de Projetos Total Total Geral

Valores Categoria Responsveis Riscos % Requisitos Samir/Jos Eduardo 1 5.26% Qualidade Rogrio/Samir 3 15.79% 4 21.05% Fornecedor Miguel/Jos Eduardo 2 10.53% Meio Ambiente Rogrio/Miguel 1 5.26% 3 15.79% Planejamento Samir/Miguel 3 15.79% Estimativas Jefferson/Miguel 4 21.05% Organizacional Samir/Miguel 2 10.53% Recursos Humanos Samir/Miguel 2 10.53% Comunicao Samir/Miguel 1 5.26% 12 63.16% 19 ###

ID Descrio
2 Requisitos no definidos de forma adequada 4 Condies de trabalho inadequadas 5 Falta de suporte para a resoluo de problemas tcnicos 6 Inexistncia de poltica de contingncia 11 Dependncia de fornecedores externos 14 Produto ou servio crtico para o andamento do projeto 15 Burocracia excessiva 17 Acompanhamento do progresso do projeto insuficiente 23 Mudanas contnuas dos requisitos 24 No confirmao de premissas do projeto ou da proposta 25 Baixa produtividade 26 Dificuldades de gesto das mudanas e do impacto das mudanas 28 Planejamento inadequado do custo 29 Planejamento inadequado do prazo 36 Conflitos entre scios e equipe de desenvolvimento 40 Reestruturao organizacional durante o projeto 48
Frequente rotao de pessoal na equipe de projeto 49 Indisponibilidade de recursos no projeto 51 Comunicao ineficiente

Grupo
Tcnico Tcnico Tcnico Tcnico Externo Externo Externo Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de Gesto de

Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos

Gesto de Projetos Gesto de Projetos Gesto de Projetos

Categoria
Requisitos Qualidade Qualidade Qualidade Fornecedor Fornecedor Meio Ambiente Planejamento Planejamento Planejamento Estimativas Estimativas Estimativas Estimativas Organizacional Organizacional

Responsveis
Samir/Jos Eduardo Rogrio/Samir Rogrio/Samir Rogrio/Samir Miguel/Jos Eduardo Miguel/Jos Eduardo Rogrio/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Jefferson/Miguel Samir/Miguel Samir/Miguel

EA Estratgia de % Custo R Ao Proposta Total

1.1. 1.2. 1.2. 1.2. 2.1. 2.1. 2.2. 3.1. 3.1. 3.1. 3.2. 3.2. 3.2. 3.2. 3.3. 3.3. Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Passiva Ativa Passiva Ativa Ativa Ativa Ativa Passiva Passiva Passiva Ativa Ativa Ativa Ativa Passiva Ativa

3.58% 3.27% 2.79% 4.68% 6.80% 6.38% 9.23% 5.37% 5.37% 5.37% 4.32% 4.60% 6.52% 6.80% 2.52% 4.59% 4.41% 4.25% 5.37%

Recursos Humanos Samir/Miguel Recursos Humanos Samir/Miguel Comunicao Samir/Miguel

3.4. Aceitao Ativa 3.4. Aceitao Passiva 3.5. Aceitao Passiva

Avaliada da Estratgia em funo do custo

Estratgia Mantida Estratgia Mantida Estratgia Mantida Estratgia Mantida Mudana de Estratgia Mudana de Estratgia Mudana de Estratgia Mudana de Estratgia Mudana de Estratgia Mudana de Estratgia Estratgia Mantida Estratgia Mantida Mudana de Estratgia Mudana de Estratgia Estratgia Mantida Estratgia Mantida Estratgia Mantida Estratgia Mantida Mudana de Estratgia

Estratg Estratgia ia Final

Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Aceitao Aceitao Aceitao Aceitao Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Mitigar Aceitao Aceitao Mitigar Mitigar Aceitao Aceitao Passiva Ativa Passiva Ativa

Gatilh Indicador os es

Ativa Ativa

Passiva Ativa

Mitigar

- Aceitao Ativa - Aceitao Passiva Mitigar

Plano de Ao
Revises sucessivas e conjuntas com apoio de equipe tcnica Contratao de tcnico de segurana p/ acompanhamento Pesquisa prvia sobre empresas especializadas p/ suporte tcnico Elaborao de um Plano de Contingncia abrangendo algumas situaes Pesquisa prvia sobre opes de fornecedores e prazos oferecidos Idem acima Pesquisa prvia detalhada sobre todo o processo e criao de alternativas Planejamento detalhado de todo o acompanhamento (pessoas, indicadores etc.) Revises sucessivas e conjuntas com apoio de equipe tcnica Idem acima + consultoria especializada se houver necessidade Acompanhamento constante da execuo das atividades Reunies conjuntas com toda a equipe tcnica p/ gerar solues efetivas Reviso detalhada do projeto em todas as fases Reviso detalhada do projeto em todas as fases Reunies de alinhamento Reviso criteriosa dos impactos no projeto e comunicao a todos os envolvidos Definio de um plano de incentivos que minimize a rotatividade e pesquisa prvia a empresas de RH p/ otimizar este tempo de reposio Definio de uma matriz de responsabilidades prevendo mudanas Elaborao de um Plano de Comunicao detalhado e aprovado conjuntamente

Anlise do Ce

Valores Rtulos de Linha Total Participao Baixa 8 42.11% Planejamento 3 15.79% Recursos Humanos 1 5.26% Organizacional 1 5.26% Requisitos 1 5.26% Comunicao 1 5.26% Qualidade 1 5.26% Mdia 11 57.89% Estimativas 4 21.05% Qualidade 2 10.53% Fornecedor 2 10.53% Organizacional 1 5.26% Recursos Humanos 1 5.26% Meio Ambiente 1 5.26% Total Geral 19 100.00%

Rtulos de Linha Estimativas Qualidade Planejamento Recursos Humanos

Valores Total % 4 3 3 2

Riscos por Categor

21.05% 15.79% 15.79% 10.53%

Fornecedor Organizacional Comunicao Requisitos Meio Ambiente Total Geral

2 2 1 1 1 19

10.53% 10.53% 5.26% 5.26% 5.26% 100.00%

3

Rtulos de Linha Comunicao Estimativas Fornecedor Meio Ambiente Organizacional Planejamento Qualidade Recursos Humanos Requisitos Total Geral

0.9% 5.3% 2.7% 2.3% 1.9% 2.7% 3.3% 2.1% 0.9% 22.2%

Plano d

Rtulos de Linha Mitigar Aceitao Ativa Aceitao Passiva

Valores Total Mdia 9 75.0% 6 0.0% 4 0.0%

Total Geral

19

35.5%

Cenrio Ps

Valores Rtulos de Linha Total Participao Baixa 13 68.42% Planejamento 3 15.79% Estimativas 2 10.53% Fornecedor 2 10.53% Recursos Humanos 1 5.26% Qualidade 1 5.26% Comunicao 1 5.26% Requisitos 1 5.26% Meio Ambiente 1 5.26% Organizacional 1 5.26% Mdia 6 31.58% Qualidade 2 10.53% Estimativas 2 10.53% Recursos Humanos 1 5.26% Organizacional 1 5.26% Total Geral 19 100.00%

Rtulos de Linha Comunicao Estimativas Fornecedor Meio Ambiente Organizacional Planejamento Qualidade Recursos Humanos Requisitos Total Geral

Mdia de RiscoGeral_Pos 0.2% 3.1% 0.7% 0.6% 1.9% 0.7% 3.3% 2.1% 0.9% 13.5%

Anlises do Valor Esper Valor Esperado do Projeto (Pr Estratgia)

Seq Cenri o I P Custo reas Custo Final 900,000.00 900,000.00 900,000.00 900,000.00 40,000.00 40,000.00 32,228.00 29,457.00 25,080.00 42,075.00

1 Valor Base 2 Melhor Caso 3 Pior Caso 4 Valor Esperado 5 Melhor Caso 6 Pior Caso 7 Valor Esperado 2 Valor Esperado 4 Valor Esperado 5 Valor Esperado 6 Valor Esperado

0.7 0.6 0.5 0.6

0.2 0.3 0.3 0.3

230,200.00 163,650.00 167,200.00 233,750.00

11 Valor Esperado 14 Valor Esperado 15 Valor Esperado 17 Valor Esperado 23 Valor Esperado 24 Valor Esperado 25 Valor Esperado 26 Valor Esperado 28 Valor Esperado 29 Valor Esperado 36 Valor Esperado 40 Valor Esperado 48 Valor Esperado 49 Valor Esperado 51 Valor Esperado 2 Melhor Caso 4 Melhor Caso 5 Melhor Caso 6 Melhor Caso 11 Melhor Caso 14 Melhor Caso 15 Melhor Caso 17 Melhor Caso 23 Melhor Caso 24 Melhor Caso 25 Melhor Caso 26 Melhor Caso 28 Melhor Caso 29 Melhor Caso 36 Melhor Caso 40 Melhor Caso 48 Melhor Caso 49 Melhor Caso 51 Melhor Caso 2 Pior Caso 4 Pior Caso 5 Pior Caso 6 Pior Caso 11 Pior Caso 14 Pior Caso 15 Pior Caso 17 Pior Caso 23 Pior Caso 24 Pior Caso 25 Pior Caso 26 Pior Caso

0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6 0.8 0.7 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7 0.7 0.6 0.5 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6 0.8 0.7 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7 0.7 0.6 0.5 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6

0.3 0.3 0.5 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.3 0.3 0.2 0.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

291,300.00 273,300.00 237,300.00 345,300.00 345,300.00 345,300.00 215,750.00 230,200.00 244,650.00 291,300.00 188,750.00 229,250.00 220,250.00 273,300.00 345,300.00 230,200.00 163,650.00 167,200.00 233,750.00 291,300.00 273,300.00 237,300.00 345,300.00 345,300.00 345,300.00 215,750.00 230,200.00 244,650.00 291,300.00 188,750.00 229,250.00 220,250.00 273,300.00 345,300.00 230,200.00 163,650.00 167,200.00 233,750.00 291,300.00 273,300.00 237,300.00 345,300.00 345,300.00 345,300.00 215,750.00 230,200.00

61,173.00 57,393.00 83,055.00 48,342.00 48,342.00 48,342.00 38,835.00 41,436.00 58,716.00 61,173.00 22,650.00 41,265.00 39,645.00 38,262.00 48,342.00 145,026.00 88,371.00 75,240.00 126,225.00 183,519.00 172,179.00 149,499.00 217,539.00 217,539.00 217,539.00 116,505.00 124,308.00

28 Pior 29 Pior 36 Pior 40 Pior 48 Pior 49 Pior 51 Pior

Caso Caso Caso Caso Caso Caso Caso

0.8 0.7 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7

0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

244,650.00 291,300.00 188,750.00 229,250.00 220,250.00 273,300.00 345,300.00

176,148.00 183,519.00 101,925.00 123,795.00 118,935.00 172,179.00 217,539.00

Valor Esperado do Projeto (Pr Estratgia)

Rtulos de Linha Melhor Caso Valor Base Valor Esperado Pior Caso Total Geral

Valores Custo Final % Valor Base ### 95.6% ### 100.0% ### 191.8% ### 425.3% ###

Risco Pr Estratgia Seq

2 4

I 7 6

P 2 3

Fator Pr

0.7 0.9

5 6 11 #NAME? #NAME? 14 15 17 #NAME? #NAME? 23 24 25 26 28 29 #NAME? #NAME? 36 #NAME? 40 #NAME? 48 49 #NAME? 51 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 6 7 #NAME ? #NAME ? 7 7 7 #NAME ? #NAME ? 7 7 6 6 8 7 #NAME ? #NAME ? 6 #NAME ? 6 #NAME ? 6 7 #NAME ? 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3 3 #NAME? #NAME? 3 5 2 #NAME? #NAME? 2 2 3 3 3 3 #NAME? #NAME? 2 #NAME? 3 #NAME? 3 2 #NAME? 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.75 0.9 1.05

#NAME? #NAME?

1.05 1.75 0.7

#NAME? #NAME?

0.7 0.7 0.9 0.9 1.2 1.05

#NAME? #NAME?

0.6
#NAME?

0.9
#NAME?

0.9 0.7
#NAME?

0.7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Anlise do Cenrio Atual

or Categoria
1 4 1 1 2 Estimativas Qualidade Planejamento Recursos Humanos Fornecedor

1 4

1 1 2 Estimativas Qualidade Planejamento Recursos Humanos Fornecedor Organizacional Comunicao Requisitos Meio Ambiente

2 2

Plano de Ao

enrio Ps Estratgia

Valor Esperado (Custo do Projeto)

% Custo Projeto

Valor Esperado do Projeto (Ps Estra

Observ. Seq Cenrio I P

Oportunidade Oportunidade Oportunidade

1 Valor Base 2 Melhor Caso 3 Pior Caso 4 Valor Esperado 5 Melhor Caso 6 Pior Caso 7 Valor Esperado 2 Valor Esperado 4 Valor Esperado 5 Valor Esperado 6 Valor Esperado

0.7 0.6 0.5 0.6

0.2 0.3 0.3 0.3

11 Valor Esperado 14 Valor Esperado 15 Valor Esperado 17 Valor Esperado 23 Valor Esperado 24 Valor Esperado 25 Valor Esperado 26 Valor Esperado 28 Valor Esperado 29 Valor Esperado 36 Valor Esperado 40 Valor Esperado 48 Valor Esperado 49 Valor Esperado 51 Valor Esperado 2 Melhor Caso 4 Melhor Caso 5 Melhor Caso 6 Melhor Caso 11 Melhor Caso 14 Melhor Caso 15 Melhor Caso 17 Melhor Caso 23 Melhor Caso 24 Melhor Caso 25 Melhor Caso 26 Melhor Caso 28 Melhor Caso 29 Melhor Caso 36 Melhor Caso 40 Melhor Caso 48 Melhor Caso 49 Melhor Caso 51 Melhor Caso 2 Pior Caso 4 Pior Caso 5 Pior Caso 6 Pior Caso 11 Pior Caso 14 Pior Caso 15 Pior Caso 17 Pior Caso 23 Pior Caso 24 Pior Caso 25 Pior Caso 26 Pior Caso

0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.6 0.6 0.4 0.4 0.6 0.6 0.6 0.7 0.4 0.7 0.6 0.5 0.6 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.6 0.6 0.4 0.4 0.6 0.6 0.6 0.7 0.4 0.7 0.6 0.5 0.6 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.6 0.6

0.2 0.2 0.3 0.1 0.1 0.1 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.2 0.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

28 Pior 29 Pior 36 Pior 40 Pior 48 Pior 49 Pior 51 Pior

Caso Caso Caso Caso Caso Caso Caso

0.4 0.4 0.6 0.6 0.6 0.7 0.4

0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

Valor Esperado do Projeto (Ps Estra

Valores Rtulos de Linha Custo Final % Valor Base Melhor Caso 860,000 95.6% Valor Base 900,000 100.0% Valor Esperado 1,259,931 140.0% Pior Caso 2,419,920 268.9% Total Geral 5,439,851

Risco Ps Estratgia I 7 6 P 2 3 Fator Ps

0.70 0.90

5 6 3.5 #NAME? #NAME? 3.5 3.5 3.5 #NAME? #NAME? 3.5 3.5 6 6 4 3.5 #NAME? #NAME? 6 #NAME? 6 #NAME? 6 7 #NAME? 3.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 3 1.5 #NAME? #NAME? 1.5 2.5 1 #NAME? #NAME? 1 1 3 3 1.5 1.5 #NAME? #NAME? 2 #NAME? 3 #NAME? 3 2 #NAME? 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.75 0.90 0.26

#NAME? #NAME?

0.26 0.44 0.18

#NAME? #NAME?

0.18 0.18 0.90 0.90 0.30 0.26

#NAME? #NAME?

0.60
#NAME?

0.90
#NAME?

0.90 0.70
#NAME?

0.18
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

o manos

o manos

al o

te

to (Ps Estratgia)
Custo reas Custo Final Observ. % Custo Projeto 900,000.00 900,000.00 900,000.00 900,000.00 40,000.00 Oportunidade Oportunidade 40,000.00 Oportunidade 32,228.00 29,457.00 25,080.00 42,075.00

230,200.00 163,650.00 167,200.00 233,750.00

105,150.00 114,150.00 105,150.00 132,150.00 132,150.00 132,150.00 215,750.00 230,200.00 71,050.00 105,150.00 188,750.00 229,250.00 220,250.00 273,300.00 132,150.00 230,200.00 163,650.00 167,200.00 233,750.00 105,150.00 114,150.00 105,150.00 132,150.00 132,150.00 132,150.00 215,750.00 230,200.00 71,050.00 105,150.00 188,750.00 229,250.00 220,250.00 273,300.00 132,150.00 230,200.00 163,650.00 167,200.00 233,750.00 105,150.00 114,150.00 105,150.00 132,150.00 132,150.00 132,150.00 215,750.00 230,200.00

5,520.38 5,992.88 9,200.63 4,625.25 4,625.25 4,625.25 38,835.00 41,436.00 4,263.00 5,520.38 22,650.00 41,265.00 39,645.00 38,262.00 4,625.25 145,026.00 88,371.00 75,240.00 126,225.00 33,122.25 35,957.25 33,122.25 41,627.25 41,627.25 41,627.25 116,505.00 124,308.00

71,050.00 105,150.00 188,750.00 229,250.00 220,250.00 273,300.00 132,150.00

25,578.00 33,122.25 101,925.00 123,795.00 118,935.00 172,179.00 41,627.25

to (Ps Estratgia)

Planejamento

Planejamento

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Organizacional

Organizacional

Requisitos

Requisitos

Comunicao

Comunicao

Qualidade

Qualidade

Total de Riscos por Categoria e Criticidade (Pr

Total Participao

Estimativas

Estimativas

Qualidade

Qualidade

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor Fornecedor

Organizacional Organizacional

ticidade (Pr-Ao)

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Meio Ambiente

Meio Ambiente

Grau de Risco por Categoria (Pr-Ao)

0.01 0.01 0.02

0.05

0.0

0.03

0.03

0.02

0.02

o)

0.03 Comunicao Estimativas Fornecedor Meio Ambiente Organizacional Planejamento Qualidade Recursos Humanos Requisitos

0.03

Distribuio dos Riscos (Pr-Ao)

10

Impacto Baixa

Alta

0 0
Baixa

5
Probabilidade Alta

10
Alta

Valor Esperado do Projeto (Pr-Ao)

Melhor Caso Valor Base Valor Esperado

38

1725811.000

860000.000

900000.000

Melhor Caso

Valor Base

Custo Final

Valor Esperado % Valor Base

o)
Pior Caso

erado

3827529.000

erado

Pior Caso

Estratgia de Ao - Evoluo Prevista

Mitigar Aceitao Ativa

9 6

4 1 Mitigar Aceitao Ativa

ista
Aceitao Passiva

Aceitao Passiva

Total de Riscos por Categoria e Criticidade (P

Planejam Estimativ ento as Fornece dor

Recursos Meio Humano Qualidad Comunic Requisito Ambient Organiza Qualidad Est s e ao s e cional e as

3 2 2 1 1 1 1 1 1 2

Planejam Estimativ ento as

Fornece dor

Recursos Qualidad Comunic Requisito Meio Organiza Qualidad Est Humano e ao s Ambient cional e as s e Total Participao

ticidade (Ps-Ao)

Recursos ganiza Qualidad Estimativ Humano Organiza nal e as s cional

2 1 1

ganiza Qualidad Estimativ Recursos Organiza nal e as Humano cional s

Grau de Risco por Categoria (Ps-Ao)

0 0.01

0.03

0.02

0.01

0.01 0.03

0.02 0.01

o)

0.02

Comunicao Estimativas Fornecedor Meio Ambiente Organizacional Planejamento Qualidade Recursos Humanos Requisitos

0.03

Distribuio dos Riscos (Ps-Ao)

10

Impacto Baixa

Alta

0 0
Baixa

5
Probabilidade Alta

10
Alta

Valor Esperado do Projeto (Ps-Ao)

Melhor Caso Valor Base Valor Esperado

24

1259931.250

860000.000

900000.000

Melhor Caso

Valor Base

Custo Final

Valor Esperado % Valor Base

o)
Pior Caso

erado

2419920.000

erado

Pior Caso

Impacto dos Riscos nos Principais Produt Fatores de Anlise

Custo 0.1% 0.5% 1.5% 2.5% 4.0% 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5

Tempo 0.1 0.5 1 1.5 2

Escopo 0.1% 0.5% 1.5% 2.5% 4.0%

Qualidade 0.1% 0.5% 1.5% 2.5% 4.0%

rincipais Produtos do Projeto

0.6 0.7 0.8 0.9 0.10% 0.1

6.0%

8.0%

10.0%

15.0% 0.50% 0.5

2.5

3.5

5 1.50% 1

6.0%

8.0%

10.0%

15.0% 2.50% 1.5

6.0%

8.0%

10.0%

15.0% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 15.00% 2 2.5 3 3.5 5