Contenido LIDERAZGO DE 360° __~ LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACION - LOS DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360° ENFRENTA - LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA: DIRIGIR A LOS LIDERES QUE LOS SUPERVISAN LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPANEROS PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOSLOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACION -El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, “sino desde la zona intermedia de una organizacion -Si es comun que exista un sdlo lider, estariamos proponiendo un “super lider” para toda la organizacién. -éQué puede hacer Ud. si no es el lider? -éEn qué posicion dentro de la organizacién se ubica? Pueda que no este en la posicidn mas baja o que tampoco ocupe la cima de la organizacion. Pero desde donde esta puede dirigir, realizar impactos, influenciar y_ contribuir en algo !! FUENTE: Lider de 360°, John C. Maxwell1. LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACION Los colegas de su jefe cS Sus colegas 0 pee LIDER DE aa compaiieros 360° an at ee Los subordinados a sus colegas Sus subordinados FUENTE: Lider de 3609. John C. Maxwell Su Jefe a Los colegas de Q su jefe AS Sus colegas 0 compafieros 4 } Los subordinados a sus colegas+». LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACION Se puede aprender a desarrollar una influencia de “Tiderazgo desde cualquier lugar de la organizacién al convertirse en “lider de 360°” Convertirse en un lider de 360° esta al alcance de cualquiera que posea las habilidades de liderazgo buenas o de nivel promedio y quiera esforzarse en lograrlo Para ello, primero se tiene que estar seguro de no estar ligado a ninguno de los siete mitos comunes de la gente que dirige una organizacién. éCudles son esos 7 mitos? FUENTE: Lider de 360°. John C. Maxwell.... LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACION DESDE LA ZONA INTERMEDIA 1.- El Mito de la posicién: “No puedo dirigir si no estoy en la cima” 2.- El Mito del destino: “Cuando Ilegue a la cima, aprenderé a dirigir” 3.- El Mito de la influencia: “Si estuviera en la cima, la gente me seguiria” 4.- El Mito de la inexperiencia: “Cuando llegue a la cima, tendré el control” 5.- El Mito de la libertad: “cuando Ilegue a la cima, no tendré mas limites” 6.- El Mito del potencial: “No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima” 7.- El Mito del todo o nada: “Si no puedo llegar a la cima ehtonceserniestratané cdeadieigir”1.- El Mito de la po: en la cima” n: “No puedo dirigir si no estoy -Quizds sea la idea o mito mas considerada -Un lugar en la cima no hace que nadie sea un lider : La verdadera medida del liderazgo es la influencia - éCudles son los niveles desde donde se puede ejercer influencia? Se plantean 5 niveles de liderazgo ? : 1er. Por posicién: Desde ésta se puede influenciar por el cargo 0 titulo que tenga, y si no se desarrolla liderazgo, la gente llega a seguirle casi solo por obligacién. 2do. Por relaciones: Es la influencia por las relaciones desarrollada con la gente. FUENTE: Lider de 360°, John C. Maxwell3°. Produccién: La gente le sigue por lo que usted ha hecho en la organizacién 4°. Desarrollo de personas: Es cuando la gente sigue al lider por lo que este hace por ellos. 5°, Por Personalidad: Es un nivel que se alcanza solamente cuando las personas ya lo ubican alli, y ocurre después que se ha sobresalido en los anteriores niveles.... El Mito de la posicién: “No puedo dirigir si no estoy en la cima” —-Entonces,..el_pensar_(mito).quesdlo.desdeta posicién se puede liderar no es cierto: i EL LIDERAZGO ES UNA DECISION QUE SE TOMA, Y NO ES UN LUGAR DONDE SE UBIQUE ! i INFLUIR EN OTROS ES UN ASUNTO DE DISPOSICION, NO DE POSICION ! FUENTE: Lider de 2600, John C. Maxwell2.- El Mito de la Influencia: “Si estuviera en la cima, la gente me seguiria” ~-Hay muchos que creen (mito) que solo se puede influir si se esta en la cima Maxwell, sefiala que : “Una posicién no hace al lider, es el lider el que hace la posicién” “Si estuviera en la cima, la gente me seguiria”: Entonces équé pasa con muchos que ya estan en la cima pero no tienen muchos seguidores? FUENTE: Lider 6 360°. John C. MaxwellLOS 7 DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360° ENFRENTA “Todo aquel que trata de dirigir desde la zona central solo” 1.- El desafio de la tensién: La presién de quedar atrapado en la mitad de la escalera 2.- El desafio de la frustracién: Seguir a un lider ineficiente. 3.- El desafio orquesta: Un solo musico .... muchos instrumentos 4.- El desafio de la realizaci6n: A los lideres les gusta estar al frente y no en el medio.LOS 7 DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360° ENFRENTA .5.- El desafio del ego: Con frecuencia esta escondido cuando esta en un nivel intermedio 6.- El desafio de la visién: Apoyar la visién es més dificil cuando usted no la presentd. 7.- El desafio de la influencia: Dirigir a los demas mas alla de su posicién no es facil.LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA: Comprenda, practique y complete el circulo del liderazgo - “Valore a las personas” -*Conozca a las personas” - “Respete a las personas” - “Afiada valor a las personas”: Compartir lo que tiene -“Afirme a las personas”: Elégielos, diga lo positivo - “Influya en las personas”: Es luego de haber desarrollado todos los pasos anteriores. - “Triunfe con las personas”: No los use para triunfar,... triunfe con ellos.LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA: LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPANEROS Principio” 2: “Complement@~a~ Sus Compafieros lideres, en lugar de competir con ellos” Competir Mentalidad escasa Yo primero La confianza se destruye Unos ganan y otros pierden Pensamiento individualista Exclusién de los demas Complementar Mentalidad abundante La organizacién primero La confianza se desarrolla Ambos ganan Pensamiento colectivo Indlusién de los demasLOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA: LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPANEROS ipio 37 Sea un ami Henry ford: “Su amigo, es aquel que saca lo mejor de usted” Principio 4: Evite la politica de la oficina Apoyarse en la produccién y no en la politica “Las grandes personas hablan acerca de las ideas, las personas promedio hablan acerca de si mismas, y las personas insignificantes hablan de los demas” Principio 5: Amplié su circulo de conocidos Para expandir la influencia hay que expandir el circulo de conocidos: mas alld de su rutina, mas alld de los perjuicios personales, mas alla de su experiencia, mas alla de su grupo, mas alld de sus fortalezas.PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360° PRACTICAN PARA: LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPANEROS Principio 6: Permita que la mejor idea triunfe .... lo importante son las ideas” Principio 7: No finja ser perfecto Se tiene que ser “autentico” en el entorno actual: - Admita sus defectos - Pida consejo - Preocipese menos por lo que piensan los demas - Aprenda de los demas - Deje atrds el orgullo y las apariencias FUENTE: Ler de 360 John C. Maxwell