RsUD PERDAGANGAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL (SPO) ‘Tanggal Terbit 04 April 2022 Pengertian Tujuan Untuk memastiken pegawai mendapatkan penilaian yang obyektit dan ‘ransparan untuk memotivasi pegawai agar dapat meningkatkan produktivitas kerjanya. Kebijakan Pedoman SDM Rumah Sakit Umum Daerah Perdagangan Nomor 800.045 /350 /331 /2022 tentang Tata Kelola Sumber Daya Manusia (SDM) Prosedur 1. Ka. Subbag TU dan Umum mendapatkan kriteria cara penilalan pegawai dari 2. Kepala Unit terkait mempersiapkan penilaian pegawai dengan didukung oleh data dari Ka, Subbag TU dan Umum seperti: daftar kehadiran selama setahun (keterlambatan, absen/mangkir, surat peringatan, dll.) dan lembaran formulir penilaian, 3. Kepala Unit teckait bersama Ka, Subbag TU dan Umummenetapkan jadual dan melakukan penilaian, 4, Pegawai terkait melakukan penilaian terhadap kinerjanya senditi (self assessment). 5. Kepala Unit terkait bersama Ka. Subbag TU dan Umum melakukan penilaian terhadap kinerja pegawai dan kemudian dibandingkan dengan hasil self assessment-nya. 6. Hasil penilsian disampaikan dan dikonfirmasi oleh pegawai yang bersangkutan dengan membububkan tanda tangannya, 7. Ka. Subbag TU dan Umum berkewajiban membuat rekapitulasi nilai akhir dari setiap pegawai untuk diajukan kepada Ka, Bagian Tata Usaha 8. Ka. Bagian Tata Usaha mengusulkan kompensasi penilaian menurut Japoran penilaian Ka. Subbag TU dan Umum kepada Direktur. 9, Keputusan Direktur yang disampaikan kepada Ka. Bagian Tata Usaha untuk di sampaikan kepada Ka, Subbag Keuangan, 10.Ka. Subbag TU dan Umum melakukan pendokumentasian penilaian pegawai pada file masing-masing pegawai beserta copy surat _pemberitafuan kenaikan gajitahunan, Unit Terkait 1. Seluruh Unit pn gm re