CAPITULO 3 El liderazgo comunitario Cuando solemos estudiar el tema i i ea logia social, es casi inevitable deneuesos al ieee Elabo- Pies radas hacia la mitad del siglo XX, en los estudios de Lippit, sién White y Bavelas y en especial en la segunda mitad de om turia, en los trabajos de Fiedler y en las teorfas Y y X (véase bide casi cualquier texto mds o menos reconocido de psicologia 5. social). Encontramos entonces discusiones sobre los estilos boi deliderazgo, sobre los modos de explicar el fendmeno del li- 198), derazgo, y todo estarfa muy bien si no fuera que cuando es- leci- tudiamos la conduccién de grupos comunitarios desde la perspectiva de la psicologia social comunitaria, si bien tiene aspectos en comtin con algunas descripciones incluidas en los trabajos producidos en el periodo antes sefialado (véanse, por tjemplo, Fiedler, 1964; Cartwright y Zander, 1971; por ejemplo), ellas no son suficientes para comprender el fen6- meno del liderazgo en comunidades. Aunque el fenémeno dela relacién entre lider y resultados obtenidos introducida Por Bass (1985) vaya mas alld de lo esperado, proporciona tna base para uno de los fenémenos mis interesantes gene- "ido en el contexto que nos interesa: la comunidad. 93 Digitalizado com CamScannerMaritza Montero — os psicosociales zon para ello serfa que Io ales en los aoe ar ee realizan en los ambien ‘experimentos con commie i escene: Nowe hacen Pee ee i ise puede controlar go vida cotidians Jas comunidades, ni se Pie aciones de i inte las razgo. Otra ra- de sus miembros cen procesos oe doey on wens en las cues $n dirigit TPO Fioelleigusea a cache z6n es que Si Oi ecer poder €s algo ee ral, manda y elereet Pr comunitarios a cond nde gente, para muc'™ anidad, la representacign, la defensa y proyectos de la co! tereses constituye algo que asumen res. el cuidado de sus Ot abiendas de que seri una tarea ex sablemente, PE ‘azén por la cual muchas veces las nee y desgarman ejercerla. Es decir, la condicién re. personas no desea Uys que se desea en un lider com. ponsable ¥ or rey condena a un trabajo no forzado pero nitario esa Ia 67 Or eremos luego, el liderazgo comunin. si muy duro, Com ve vosieiones que puede lindar con Fio etre re incluso, en algunos casos, con Ia hipoce dad efviea 0 incluso, santidad civic ateotarrona slo i ab si ipderango es un asunto no slo important p eaters comanitara, sino ademas de invite dis i ee 7 itaric ymo las or- Paco oe eos psicélogos comunitarios, as camo br Sion eines comunales, en ciert0 Poesy le a aede blemas ocasionados por la pre : topado con pro ymunidad. Detectar y con rongencia de lideres en ln comunidad, Detect 9c tor Iideres naturales en las comunidades tit o» Silos proporcionarles formacion son tress itis ellos, icologia co fanco de qenes hacen pscoogia comuni O agentes ex! de comuni- I, de aquellos ager oy desarrollo gence de organizacion y . dels os de org: itario surge rar en proces liderazgo comunitari ales dades, Usualmente, el gerne cacin de sc jades. eacién y pl or : nizacién y planificacion © reuniones de orett ® circanstancias que 2 oro m0" 0 ante circa ar con comunitarias, munidad y se hace neces urgencia. 4 A0 contnitarin Caricter participative det lderazgo comunita comunitarig “Todo grupo genera lideres ¢ u eres. Sien en ciertas situaciones o ante get" MY personas que rin la direcci6n de las actividades de) ooo! 24s, asumi- ter directivo seré acep ‘el grupo y cu x tado por 0 caréc- miembros del grupo. En esa acepraig 9° de los capacidady rapes para presenta ron eee ir su la solucin de los problemas; su ofa dec) 8S att ello; el conocimiento que el grupo tenga de cee nas, I confianza que deposit en ells ya Hien ee ciones compartidas que pueda existc entre wise cae personas. Cuando Ia actividad comunitaria tiene oq ca- récterparticipativo la direccin surge dl grupo pene senso; las decisiones y los planes se hacen medoner ny diseusién reflexva y en las acciones derivadas de ake participan muchos miembros de la comunidad. Nosetsy, ta de descargar responsabilidades y tareas en la pessnng del lider; el cardcter partcipativo del movimiente coors nitario supone que todos los miembros de la comunidad sienten o son conscientes de las mismas neces se apoyan entre sf, En tales casos, los lideresllegan a ee muy populares dentro de la comunidad, que los conic, 2 como personas comprometidas en la defensa de los ing tereses colectivos, desarrollando ademds un sentimienso de solidaridad con ellos, pues los ven como profunds, mente ligados a la comunidad. El mayor beneficio que se puede derivar de esa condi- cién de pertenencia, identificacién, historia comin, ele. mmentos de vida compartidos y compromiso no solo con i sr anide, sus expectativas y sus aspraciones, sino ade. te de er eni26%n que aetéa como representane ae seed es 4 ampli comprensién y conocimiente Xs necesidades de la comunidad, acerca de la ca. aidades y limitaciones de muchos de sue miembros, de “ws0s en su poder y de los recursos a obtener, Toda dades y que 95 Digitalizado com CamScannerMaritea Montero Jo cual suy ee. pons actividades artir sentimi imientos, conocime tos y que sean bien i ion bien conocidos : nontaa caracteristieo en mechiog Yeeros POE todos y sue uel ser \s de ellos el despi spl un i heshode tenet muy e a energi, |. Ellos son los primeros g los ali _ imos en irse: sacri po librey de deacs sacrifican as fines de semanae ee lescanso en pro de la ae Ysutien, dad. El liderazgo comunitario no es autori zgo comunit tau rio wunitario. Se habl ; nee abla de solida- con dee nersidades compartidas, de historia soi, de objeos ¥; como veremos lances ata tanbién de la prioridad de los pea nN ividuales ex : leva n cuanto al clas Ja comunidad. Esto significa seme ran ede de consular als miembros de los ra nos ota zadosy 2s penons clive de a comunidad cal a yocia sus it i pertenee, eando neg intereses sin tomar! conden ce cdo ac ei oss dee la comunidad o a su fe de do Is comunidad. Posilemene sbeonss iiento proveniente de instituciones ext ie cernas 1. En trabajos psicosoc des Sn absospscoseiles comuniatiog rai ; de las personas gos keane, Venezuela, hemes dos en omnia ‘mas para la ‘nfoncaip a cteldaies han sido ranted cémo muchas me fey he eee exam a gubernamentales, rivadas), c250 0 der derivado de la ndré el apoyo haya estado de acuer~ ¢ en Venezuela, cuando ron de ser grupos ‘nas miembros de amirse en grupos representativos de vast, en Ia década de 1980 predominaba presencia de lideres vecinales, Pero A ales ania década de 1990 era clara lt representacion vatava y ambien su corencld ‘de apoyo en muchas CO- parades. Lo mismo ocurre cuando Tos lideres supeditan ass de la comunidad a los propios © dejan de co- res jos demas miembros: terminan islados ¥ muds de los nuevos grupos orgenizados Esto no ocu- cxclmgue haya conilictos y rivalidades, pero sf es evi- Mage el rechazo al autoritarismo que puede rmanifestarse itor mediante el aleja- tamente o bien de modo ticito, jpacion de las personas de la co- ado vers somes de vecinos past os voluntariamente POF Po munidad. Un ejemplo del rechazo tipo de lideres puede verse en la persona vecina de un barrio. [Aqui las asociaciones de vecinos son mis ae todo amor Hictaoriales. A la gente que se ha metido ahi , pasan aos y aiios y ellos vue ‘Aqui la sefiora X que vive al frente, y alld que desde que llegué por primer ver era ese seiiot dente de la Junta, y hasta el mom: lige y bueno... (Relato “M", en Farias 2002: v 9 el Presi- fento todavia ¢s... Se autoe~ 65). —_, Pa Digitalizado com CamScannerMa we ‘- Maritza Montero sderargy crite Elllidera: plier zgo transformador y aumentar la parccipacion de A partir de la observaci de fomentat idas. En general, tratan st ca 5 apartadas- Pos, hemos defi do.un dp in y del trabajo con . pesos vimidas o embros tanto a los grupos $ produce en reuaaneng deS2E0 come ws pcorporat nuevo’ Vas actividades emprendidas Mos como & Tas AN mayor mimero de Pacién, que puede calif fi ns, distribuyen asi de lide =o ste posible en diferenee cares pe ran més comp! ' Er esfuerto Y BT de la comunidad y de s05 BT Ie edel interés propio, esti- ilo de la comunidad. ; fa de necesidades de los miem- itari izados y junto icine grupos comunitarios organizad0s Y J pills = Bucen ‘una redefinicién de las necesida- con fentidas por otros miembros de 6 comunidad en general. Fomentan la ‘movilizacién de la conciencia sobre necesidades latentes. 4. batan de que la participacion en actividades para al- ‘Trafar metas comunitarias tenga efectos compenss- torios para quienes participan en elas. Fomentan la alegria y el goce en la tarea. «+ Suspalabras y obras sirven de modelo e inspiracion para otros miembros de grupos organizados y Pars la comunidad en general. «+ Procuran estimular intelectualmente a sus compafie= ras y compafieros de actividades y a otras persons de la comunidad. Buscan el desarrollo personal de los participantes. Son personas amables, con un cierto encanto perso * Son. motivado nal y aun carisma. No reaccionan negativaments @ la miematadores. Movilizan induc critica, Su comportamiento usualmente es alegre, bur con mayor sommunidad a levar a eat 8) otros ‘cuidadoso, afectuoso y llano. ‘i tensidad o alcance dl + Conocen personalmente a cada participante. Se co- del que habjan mmunican ficilmente con las personas de la comuni- Prometido origi tllen 4° SriBinalmente o del que S€ esperaba de dad, se interesan por su problemas cotidianos y las fescuchan con atencién. Dan consejo y orientacién a ” los participantes. ye ip» Digitalizado com CamScannerMaritza Montery * Comparten informacién con la que las actividades de ‘mo los problemas de | comunidad, p, los grupos Otganizados octriy los diversos sectores de | a Lh com, dos. Tain N compartidos, lidades en otros mi Srupo, fomentando el desarrollo y mejo capacidades, Son respetuosos de la disidencia negociar con ella para unir fue bienestar y las metas de la com iembros da USO de si Y €stin dispuestos, 22s, sin sacrifcar « unidad, Caracteristicas del liderazgo comunitario Ya hemos dicho que el liderazgo comunitario se basa en luna coneepcién participativa del trabajo comunitario. A cla debemos agregar el caricter complejo del fendmeno, lo exs ¢s una caracteristica que comparte con muchos otros pro- {£808 estudiados por la psicologia comunitariaen partic. lar y por la psicologia y las ciencias sociales en Subrayaremos adems otro aspecto ya esbozador su cant fer necesarioe inevitable (esti claro que en todos los grupos speiales surgen lideres). Estos aspectos, que forman parte de la condicién social de algunos fendmenos (asi polis mos decir que definen el aspecto “perogrullal” de la vida social), se complementan con otros ya estudiados por la teoria del liderazgo: el canicter activo de los lideres, l ser la cabeza visible y también el “cieo espiatorio” del grupo, ot COMO SU representante ante otros grupos e instituciones, en tte otras condiciones, Lo mis earacteristico deriva acompaiia a la participacién, general. del caricter democratico que ya que si bien tradicional- 2. De Pero Gral s an van de Se pulidere mbién de: de lider se hab ccipatvs la rganizadas Fo gs. Una ida pamente CRON idores da no ee Si bien va recone “puntos de vist rticipat de Perel desinterés gue hay per- Fe cE omnia OO Ae oe poser jembros cogerse a 18s opinion’ nes socit deal fan igual ue er Oo ee a opinion sons He del grupo f gnitario procura fon no es un mero oe buen Hier mes, Esta comsicion re neo 1 os 1s par rrnepcion opiate res comunitatios- aides © oA misma de ee ‘con ideres deco ide 1a exis realiz6 un tra" nezucla. : Hendndet (1995) 8 sonal anding ae ‘evaluaban jidades rural (mujeres y hor jentes as~ sayntré que 105 Tae fancién de los sigui 1m ‘su desempefio CO! i izar y dirigir. F iid la eapacidad de organiza y IB. 1, Haber ada promover a participa aces v Sats del comune iderados por 3 er colo de acién y fuente opinién. 4, Tener un prof s de Ia comunidad de informacion y indo romiso con st jidad. fando compromiso con su comun’ sretheativos en la medida en que st 5. Considers sg pease imereses de Ia come oe SS Ee ques veian como ser es i at idady propulsores de activda Ja comunidad : sformacion. apacidad para enfrentar nuevas si- «Teron Fe a coidian de a = tuncione Fo as ech meacién cn 1 munidad, d2pit% pacidad de participar en P personas Y Peansformadores de sus vidas. Digitalizado com CamScannersliders? conmunitario Maritca Montero 7. Responder a.un compromiso politico e " el logro del bienestar colectivo de la comnart’® & my runidad, (1994) se ob rio €s uN proces¢ i eae eli der Proceso complejo én ou, jo como los lideres lo asumen depende de Teh mismos, la cual asu vez depente a ree, z dey is ebro de corned ace! = bos ie LAs relia con el grupo. Los lideres derian desma sf mismos y refuerza onan mn su aut que se dstibuye el apoyo social entre los miemtr comunidad al omunidad al fomentar la participacién de los lacién la ala ver ros de la neces it ea ecsario dei quel mayoria de lo dens bo fenezuela sin i s fons latinoamericanas, on mujeres aan sng ita sigue sintetiza los ago rio que acabamos de deseribirs 08 del liderazgo co- + Es participativo, Es democritio, un fens ‘ Kaas eee Genera y f y fortalece Yy sus interenen 1 So™MPPOMIsO Con Ia comunidad Se ssume como se nera modelos de acc _ la comunidad, iene un carécter lectivo, ‘i6n in y fuentes de informacién Politico al buscar el bienestar co att 6 pstaculos y aspectos negativos a deraze apraunitariO i deri- también hay problemas #8 Yel proceso de iders2g0 & eae P vmninaremos 10s que Se relacionan "asf como hay exce- rn en grupos en los cues $F a eredo (no puede ser de vn ee exansformador 2ce comunidad, tambien ¢$ ue bien intencionados nt gocidlogo francés Raymond Boudon ‘indicando consecuencias nesperadas en acciones pla ficadas y levadas @ ney para Tograr fines positives Un ejemplo freevente de cabs dio se produce cuando los miembros de la comuni- ap gescargan responsabilidades en 108 Ifderes ante la capa- derade idoneidad que éstos demuestran, com Jo cual, ademas foe solos para tomar decisiones y de agobiarlos de de ae eatas personas delegan también todo St poder. Este problema puede contrarrestarse con It vitacién e incita- {in a participar proveniente del ‘der hacia la comunidad. 2 a Patealos que se oponen a la constitucién de lide- razgostransformadores pueden clasificarse en intt™or de los demés femos, segiin provengan de los lideres y ten aera Ta comunidad o de factores externos 2 ellos. Factores negativos de origen interno La experiencia muestra que es posible encontrat dos ti- pos de ideres comunitarios que pueden ser tencantadores, ao acre g un discus pleno de buenas palabras y de trejores promesa, que de hecho dan mucho des! ¥ de su esfuerzo a la comunidad, y a la vez son responsables de arias aspectos negatives. A estos ideres, que podrfamos ‘aan Digitalizado com CamScannerMaritza Montero Mamar narcisistas seductores, os hemos clasticado en pox ‘vos y negativos, " El lider narcisista seductor positive Podriamos considerar esta primera 4uen mal lider, evando su orientacién es bisicamente post tiva, Designamos asf a una persona usualmente agradble amable, simpitica, lena de buenas intenciones, pero cay frenética actividad para lograr el beneficio de la comune dad se caracteriza, sutil y gentilmente, por bloquear de manera indirecta, suave, convincente y muy firme tods ac, tividad o idea que no surja de ella, Esta persona ejerce el li- derazgo con gran sacrificio personal, con. enorme diligencia y busca siempre el beneficio de la comunidad, pero puede retrasar actividades y planes que no se ajustan lo que piensa, o que no se originan en una Propuesta su- ya. Como es categoria como un El costo para la comunidad es alto: si ce ome ‘0: demora, a veces pa- Perdidos, desmotivacin de per- *F todo lo que se hace, inter- ‘odlificaciones. Aunque formalmente e auantiene las riendas de su poder. confia en la capacidad de los demi 'o manifesta, su comportamicns El resultado es que ‘que pueden estar bien muchas ¢ hechas, ‘osas se hacen varias veces, Pero gastando més esfuerzoy sae ll El liderarge comunitario sempo, muchas otras que PO” a al final el entusistmo © i jismni empt dor Bes disminuye y empieza Cae pa persone eae las personas Se inelnan 2 iat se, Hemos Visto COT especificas,y el lider y un solamente €n 2°67 endo todo el movimiento, so, amados por tO- Peon STEN a porno adit ry cases ey ritcados en vor baja por 9 Son on eo sen exlsion de otros posibles PATE wee pene rmotvacion 10 bose ran apo 2 Ge hecho sac cho de su tiempc = srifican mucho ¢ rn eer les Ge aoe? Soneir un trabajo comantario puede i ircisist i acer crea ists porgue nate puede ace [as cobs OT? cars adie quiere mas a la cormunidad. alos. fd mis por ella. Son los mejores. El lider narcisista seductor negativo ido ala Asse califca aun lider frecuentemente smu undo a comunidad, muy simpético, muy agradable a primers vs ca con ntereses explictamente artcipatvos, que ada 2s Iieres, quiere ser uno de ello, disfrutar de a PoP laridady dela posblidad de dirigiracividades y de ser ad mitado y flicitado por ello. Su motvacion es entoness mis egocéntrica y narcisista atin y paren aae siren mente orienta pore bienestarcolesivo (como on la > tegoria anterior, sino por interests individuals que <0 pueden sersatiefechos wae trabajo con la comunidad: Ast tatiende el alcance dels metas comunitaras como un > dio colectvo para obtener un fin indvidal, Este es el des que caper de i preset come inducias autores, © resenta : on Rebaja o disminuye la parti Leather ie ad Regando sslmente sis xpaeidades mientras eta deo abut las que se autoatribuye. Es capaz de mentir, Digitalizado com CamScannerMaritza Montero Mamarnarcstas seductress hemos clasificados en Vos y negativos. Posi, El lider narcisista seductor positivo Podriamos considerar esta primera categoria como un ler, cuando su orientacién es bisicamente Posi. tiva, Designamos asia una persona usualmente agradsl, patica, lena de buenas intenciones, pero ea, frenética actividad para lograr el beneficio de 1a comuni. dad se caracteriza, sutil y gentilmente, por bloquenr te ‘manera indirecta, suave, convincente y muy firme toda sa, Uividad o idea que no surja de ella. Esta persona ejerce el derazgo con gran sacrificio personal, con enorme diligencia y busca siempre el beneficio de la comunidad, Pero puede retrasar actividades y planes que no se ajustan a lo que piensa, o que no se originan en una propuesta su- ya Como es bien querido y respetado por los demis miembros de la comunidad, étos volverin a discutir una y iones ya aprobadas hasta que respondan a lo que el lider desea. El costo para la comunidad es alto: demora, a veces pa- rilisis,esfuerzo y tiempo perdidos, desmotivacin de per- Sonas que no ven que las cosas marchen (y usualmente los. Brupos comunitarios no quieren perder tiempo). También oes para el lider, qui SCF et lo hace sentir. Baie. El resultado es que muchas cosas e hacen var ‘que pueden estar bien hechas, ae Pero gastando més esfuerzos ~@ wart illo or Je po- has otras que PO samo tiemnpoy MUS ; i Tentusiasmo ¢ final el de se trio puede calif- O f hacer las cosas como va ad ‘Nadie se sacrifica Son los mejores. narcisista porque de = Ses. Nadie quiere mS 2 «i snis por ell tivo blider narcisista seductor nega! ente muy unido a la Je a primera vis- sero que admis de la popu- Je ser ad- i {der frecuentem' {se califica a un lider ie soxncniad, muy simpético, muy agra ci articipativos, ta, con intereses explicitamente Pui Te dio colectvo para obtenet der que se apodera de icipacién por él, Rebaja o disminuye la paricipact de ilu- ‘idades, mientras trata de ilu- jImente sus capaci de mentir, manipu negando sutilmetit eribuye. Es capaz. minar las que s¢ @™* g 105 Digitalizado com CamScannerwe precisa de in, esto pu Puede desarrollar au on BEN Presennag, la ne asividad , sin, al en k sles la com resultados tangibles, ya que estin ape absortos e Propia promocié: . cea pe atreve ny descuidan el beneficio ene 0. n sy récter publico o private Prescindiendo de la info: con las cuales pueden negoc : Noes fici rmacién, s facil para la comunidad ees c ‘comunidad ste tipo de der. Si + Si es descubi ciones; si acide Y confrontado, daré much, Cat de pee: aeepS Ie 'esponabildd, peo lecer, apelando a sus nexos con lad, pero el grupo, l miembros del BrUpo; que de iden PO; que debe hab geal an Penefcio de ellos Taio Sa rotaciin de yor nimero de personas posble akon "ria partici- actividades planifi- cadas Bor ellos y en su production y de subelisin dels tareas, de manera que cad ya en muchos pequefios objca la objetivo final ivos inmediatos, sp ideragy coment? gro sino también la rauchas personas, SU iia aris, la dstrbucion del dad, evitando los desva- Jar liderazgo. A esto contribuye jeg sobre [a acciGn, en Ja cual eS “arse cuenta de que los 1o- de una sola ser el producto articipantes como de y socialmente de- ilidad de 0 espanto ion crit rnasiado Tyada debe ser rechazada ros factores negativos internos ‘dems de los aspectos antes sefalados, hay or08 fac- sores negativos tales como: surgir entre los intereses Per 1. Eleonflicto que puede 'scolectivos de Ia co- sonales de! Iider y los interese munidad. san dades y huchs por el poder entre miembros garse de dirigir actividades. $28) considera que en el caso de las comunidades que ha tabsjado, tal cosa pods set _remanente de las précticas a dicionales entre caudillos de enfrentamiento Se present cbanas y en muy diversos Sos Jabra que considerarlo Ia historia deles grupos ELPro: icha por el poder entre rivales, sit ta ue oro ose neta el proble- de ese tipo de cho- incapacidad may resolve 07 Digitalizado com CamScannerque ocurren en 7 I en los grupos que la corn Sociedad, ponen. | 108 B Maritza Monterg ~~ ; i i iderargo comsnitar® quis 106 nductores a todo el colectivo de la comunidad. -- caltual o social. Bor ejemplo, a muchos a pesar de comprender bien la se les hace dificil rom- la dificultad para delegar tareas no (Hernéndez, 1995). ‘desde instancias politicas elpersonalismo ¥ desaparezcan fécilmente Las presiones ejercidas (por ejemplo, organismos del Estado 0 partidos po- Iicos) sobre los ideres y grupos comunitarios Orga izadios para que se ajusten a Lineamientos sefalados por ellos de acuerdo con sus intereses, pre las decisiones ¢ intereses de la com tensi6n se origina tanto por razones auto tno por conflicto de intereses entre la comunidad y la sociedad, entre las mayorfas y las minorias. Los res, las cabezas visibles de las organizaciones comuni- tarias, pueden ser afectados psicolégica y fisicamente, Jo cual logra amedrentarlos y desprestigiatlos. Otra forma de manifestarse €s por la via de la infiltracién de intereses de organizaciones gubernamentales 0 re- ligiosas, o de partidos politicos, que logran peneta® las organizaciones comunitarias, jintroduciendo luego ‘alos de la comunidad y bloquean- ins comunitarios tienen a veces un efecto desmoti- mivfor sobre los movimientos comunitarios y sus 108 Digitalizado com CamScannerESN Monterg Iideres ued mera Puede ser llevados al deg ‘Sani mo Yh Por lo tant buenos lideres » dblesy permis Mas alli del di o fenéeeno coy cl liderazgo aleruista comunitario Hemos vi visto | den to los probl capitulo sin antes exam bs limitaiones que puc- uatios, Es imposible cerar te bien meno Propio de ion social ota Cast sea! ireccié colectiva: el lider mn de tareas comunita- lo exigi uen cumplimi igido, pasan imiento, ido a constituir lo pee lo esperado y ‘mo un estadio superi racic iperior de la éti ién y respeto del Ot ro rect dec, de la conside entado no solo por ne @ condicion humana. por gon consierados Oe joy carifio apres amigos y de 18 adm vecen sus debi los ¥ molestias, s sls (eon buena 176 cio efor fo que bacen). Bl siguien- os coe ono oo ider de este ipo er rin paias 2002) 9° Trea algunos aspectos wey del a En primer lugar yo lo vio yo, no como un to todo To vivo YO Oe in trabajo. Claro, entoncs ‘un Fep080 tue considero que est0 ‘euacién como un traba caatro y cinco horas [. Tr taco fuerza del amor. A mi me encanta tien dispongo de exe senimiento, cuando es0Y <2 con a gente, con los nifios, con la comunidad... 1 Bstnay gene que se me pone brave © di qué tu hablas siempre con un pre en plural? Y resulta que la respuest & do uno tiene el apoyo moral, ide confianza de la gente, que aunque sean muy valioga, que senen mocha dignidad, Y Mo 2 “tun accién de vida, ya es¢ aPOYO n porque no estoy solo, o no me Sento solo. (Relato “AY, en Farias, 2002: 231-250 Farfas (2002), quien hi aris Karios de barsiadas populares de jo con ellos sus relatos de vida, hemos yore siento ya mi family zo una investiga~ © Del trabajo de ‘cién con ideres CO! Caracas, construyend au —_— Digitalizado com CamScannerBi rene tai i trabajo de conduect cién del ae come obra de como fin ulti. eanitari Vida: coy 2mo fin imo, 0 como placer y pe mor: sentimi yp: el género hi comunidad, hac Pet? ha Solidarided: sein”: b hacia su pais, hag hacia Y compren: nidad, que ne , hermandad Relining ye, Coneetan con lbisidad sin fanationo 10, no J : Ghee” Necesariamentee wn ¢ imaginacién: el sentid ‘ Generesdad de su sane PaCidad de ‘olvidarse de sf mine? 4 Su esfuerzo, Ceres, Jud. rismos” aun en desmedvo dent Dinamisoo: Ito de su sa- : despli pale, lespliegan energia, actividad, son inf onciencia bis , son infat- comunidedy ung consderan que lah i s ‘dentided socal y a Son importante, ttimientos de oria colecti accion y en la posbilidad to le oN idee omar? i eocupan por as contta- ae ree 1.5 Pras. Les preocupan las ont sociales polis iP com o is - shazo at cautoritaristo: 1 Race ys democriticOs- ea por pris: desechan Y les disgust i . ‘ Tereotipos. eiqueis 05 Geren aprendet saber, estar infor- jones finales os lideres comunitarios muestran las co sens que han definido al lderazgo como fenémeno psi- reeocial A la vez, muestran un SPO de relacién con los ay miembros del grupo al cul pertenecen también deme que podriamos llamar sus adyacencias 0 suburbios tauas personas de la comunidad, no necesariaments PAT (ies de los grupos organizados que configuran Ja “punta de lanza” del movimiento comunitario). Consideraci mantiene una rela dirige determinadas actividades. preposicién “para”, que define para qi dad, quién o qué sera beneficiario de las actividades leva ths’ cabo, de los logros obtenidos. Y distinguimos también el carfcter “estrecho”, cercano pero ademis Co” fino, sostenido y de intercambio que mantiené 1) los fico, sino tam- erets ni lo del grupo especi 5 miembros no s6lo del BFUPO CAPT serie Sefialamos en especial la wiién se hace la activi- bign de otros miembros de Ia comun! tica de los Iideres transformadores ¢s capacidad de infor en quienes ls rodean,y cieramente 10s ‘mejores i= deres comunitarios que hemos conoc poseen. tcualidad va acompafiada de otra: su CaP dad char ideas, propuest®s advertencias y eriticas, ¥ consejos, Digitalizado com CamScannerMaritza Montero los distingue, Esa interdependenci gue permite hablar de ide que ademés haya una subeg tar el fenémeno del altru altos que algin estudioso di (Kohlberg, por ejemplo), tele yl comunidad is comuniarios El heh tegoria de ellos caper de mo ms all elses tl uo moral legs senso ‘star sefialando hacia os liderazgos autoritarios en ak 15 comunitarias? nizacién rotativa jetir con éxito una orga + es icipativa? ecomo orsideres en una comunidad parti podria darse tal organizacion? ‘a comunidad hay conoci- ncia de que de- mbros de esa iderazgo? cuando en uni © gQué hacer 5 necesidades y conclel miento de la ben ser satisfechas, pero [os comunidad evitan asumir el Ejercicios problematizadores sobre el liderazgo comunitario «Observe grupos comunitarios exitosos y grupos CO” munitarios poco exitosos y analice el ‘comporte- miento de lideres y demas miembros participantes fen unos y otros. A continuacién compérelos. Observe la relacién entre agentes externos, comunitarios y demas miembros de la comunidad. 4Quién introduce ideas? 2Quién toma decisiones? 2En qué circunstancias? Digitalizado com CamScanner302 Montero, Maritza MON Teoria y practica de la psicologia comunitaria : la tensién entre comunidad y sociedad.- 1° ed. 1? reimp- Buenos Aires : Paidés, 2004. 200 p. ; 21x13 cm.- (Tramas sociales) ISBN 950-12-4518-7 |. Titulo - 1. Psicologia social Cubierta de Gustavo Macri Foto ‘ . de cubierta: Taller de lidereg adolescentes en i 1° edicién onno Digitalizado com CamScanner