Professional Documents
Culture Documents
Odd Arabe
Odd Arabe
ديسمبر 2018
جدول ا محتويات
.1فهرس
.3ملحقات
.4مرفق
2
ف
ا مقدمة 6 ...........................................................................................................
ا م هجية 8 ..........................................................................................................
االطار ا مؤسساتي و ا سياسي 11........................................................................... .1
.1.1ا تزام ا ح ومة و ا مسؤو ية ا وط ية 12.......................................................................
.1.1.1مفهوم ا ت مية ا مستدامة 12.........................................................................
ظهور االطار ا قا و ي لت مية ا مستدامة با جزائر 12................................................. .2.1.1
.3.1.1اآل يات ا مؤسساتية ا موضوعة متابعة و ت سيق برامج 14..................................... 2030
.2.1ا توعية و ا تحاور مع األطراف ذات ا عالقة 19...............................................................
في مجال ا توعية و ا تعميم ا شامل 19............................................................. .1.2.1
21............ في مجال توعية ا مجتمع ا مد ي و مجتمع ا باحثين و ا جامعيين وا جماعات ا محلية .2.2.1
.3.1توزيع ا مسؤو يات و ا وسائل 24..............................................................................
.4.1تحضير خطط تفصيلية ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة 28.....................................................
تحديد ا سياسات ا قطاعية ذات ا عالقة مع أهداف ا ت مية ا مستدامة في طور اال جاز 28............. .1.4.1
تغطية أهداف ا ت مية ا مستدامة من قبل ا سياسات ا قطاعية 30..................................... .2.4.1
تحسين اال سجام ا لي 37.......................................................................... .3.4.1
اطار ا بيا ات 41............................................................................................. .2
.1.2ظام ا قياس و األسس ا مرجعية مؤشرات متابعة أهداف ا ت مية ا مستدامة 41...............................
اطار ا بيا ات في قيد اال شاء 42.................................................................... .1.1.2
أ ظمة ا معلومات لت سيق 43....................................................................... .2.1.2
ا صعوبات ا تي تواجهها ا و ازرات في وضع ا مؤشرات 46............................................ .3.1.2
معلومات ال تستجيب معايير ا جودة 48............................................................ .4.1.2
اسس مرجعية غير متاحة أو بحاجة لتحيين50...................................................... .5.1.2
.2.2ظام ا متابعة و اإلبالغ 51...................................................................................
آ يات ا متابعة و اإلبالغ لتعزيز 52................................................................ .1.2.2
هيا ل لت شيط تعزيز اطار ا متابعة 52............................................................ .2.2.2
ضعف تثمين ا شاطات ا تي تقوم بها ا ح ومة 54................................................. .3.2.2
ا رسا ة 56...................................................................................................
3
مختصرات و اسماء موجزة
4
و ازرة ا بريد و ا مواصالت و ت و وجيا االعالم و االتصال و ا رقم ة ()MPTTN -
و ازرة ا شباب و ا رياضة ()MJS -
و ازرة ا تضامن ا وط ي و االسرة و قضايا ا مرأة ()MSNFCF -
و ازرة ا ص اعة و ا م اجم () MIM -
و ازرة ا فالحة و ا ت مية ا ريفية و ا صيد ا بحري()MADRP -
و ازرة ا س ن و ا تعمير و ا مدي ة ()MHUV -
و ازرة ا تجارة ()M.Cre -
و ازرة االتصال ()M.Com -
و ازرة األشغال ا عمومية و ا قل ()MTPT -
و ازرة ا موارد ا مائية ()MRE -
و ازرة ا سياحة و ا ص اعة ا تقليدية ()MTA -
و ازرة ا صحة و ا س ان و اصالح ا مستشفيات ()MSRPH -
و ازرة ا عمل و ا شغل و ا ضمان االجتماعي ()MTESS -
و ازرة ا بيئة و ا طاقات ا متجددة ()MEER -
أهداف ا ت مية ا مستدامة ()ODD -
أهداف األ فية لت مية ()OMD -
ا ديوان ا وط ي الحصاء () ONS -
ا ديوان ا وط ي لتطهير ()ONA -
ا ديوان ا وط ي لسقي و صرف ا ميا () ONID -
م ظمة األمم ا متحدة ()ONU -
مخططات ا تهيئة ا جهوية لموارد ا مائية ()PDARE -
برامج األمم ا متحدة لت مية ()PNUD -
ا برامج ا وط ي لماء ()PNE -
ا مخطط ا وط ي شاطات ا بيئة و ا ت مية ا مستدامة ()PNAE-DD -
االحصاء ا عام لس ان و ا س ن () RGPH -
االستراتيجية ا وط ية م افحة ا فيضا ات ()SNLI -
ا مخطط ا وط ي تطوير قطاع ا تطهير () SNDA -
ظام اعالمي جغرافي لدو ة ()SIG -
جامعة ا ت وين ا متواصل ()UFC -
إدارة األمم ا متحدة لشؤون االقتصادية واالجتماعية () UNDESA -
5
مقدمة
في سبتمبر 2015اعتمدت ا بلدان األعضاء في االمم ا متحدة برامجا عا ميا جديدا لت مية ا مستدامة بحلول
عام ،2030تتضمن هذ ا خطة سبعة عشر ( )17هدفا لت مية تتفرع م ها 169غاية .وترمي اهداف ا ت مية
ا مستدامة ا ى عدم ترك أي شخص على ا هامش بحيث تست د في ذ ك ا ى ما تم احراز من جاحات في تحقيق
أهداف األ فية لت مية مع ادراج اال شغاالت ا جديدة مثل تغير ا م اخ وا سالم وا عدا ة.
وتشمل هذ األهداف خمسة مجاالت رئيسية وهي ا و ب واالزدهار وا سالم واألشخاص وا ش ار ة وتترابط لها
فيما بي ها بحيث غا با ما ي من مفتاح ا جاح في تحقيق هدف بعي ه في معا جة قضايا ترتبط بش ل وثيق بأهداف
اخرى.
ويهدف ا برامج ا ى تحقيق عا م عادل وم صف وشامل .ويتوقف جاحه على مشار ة جميع األطراف ذات
ا عالقة ا ذين يلتزمون سويا بترقية ا مو االقتصادي وا تطور االجتماعي وحماية ا بيئة.
واست ماال ألهداف األ فية لت مية تم وضع برامج 2030ويست د ا ى ا دروس ا مستخلصة من تجسيد األهداف
اال مائية أل فية وا متمثلة في:
وأمام تراجع ا موارد ا عمومية أصبح دور االجهزة ا عليا لرقابة يش ل أهمية معتبرة حماية مصادر تمويل برامج
ا ت مية ا مستدامة .و ادرك ا م جتمع ا دو ي أهمية ا دور ا ذي تقوم به األجهزة ا عليا لرقابة تحقيق اهداف ا ت مية
ا مستدامة و اعتبرت ا جمعية ا عامة ألمم ا متحدة أن «األجهزة ا عليا رقابة األموال ا عمومية تلعب دو ار مهما في
تحسين ا جاعة و ا فعا ية و ا شفافية في اإلدارات ا عمومية مشجعة بذ ك تحقيق األو ويات و األهداف ا وط ية
1
لت مية و ذا أهداف ا ت مية على ا صعيد ا دو ي»
1
2014 في 19ي قم أ 228/69ل الئح ألمم ل
6
في ديسمبر 2016خالل ا جلسة ا ثا ية وا عشرين ال وساي تم االتفاق في اعالن ابوظبي على ضرورة مساهمة
األجهزة ا عليا لرقابة بصفة فعا ة في برامج ا ت مية ا مستدامة .وبذ ك تفاعلت اال توساي مع هذا ا تطور ألدوار
ا م وطة باألجهزة ا عليا لرقابة بإدراج في مخططها االستراتيجي 2022-2017او وية استراتيجية حول ا مساهمة
في متابعة ومراجعة اهداف ا ت مية ا مستدامة في سياق ا جهود ا خاصة ا تي تبذ ها ل دو ة في مجال ا ت مية
ا مستدامة وا مهام ا فردية ألجهزة ا عليا لرقابة.
وب اء على ذ ك حددت اربعة مجاالت حيث سي ون ألجهزة ا عليا لرقابة دور مهم من خالل اسهاماتها ا قيمة
م ها « تقييم مدى جاهزية ا ح ومات ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة ورصدها واالبالغ عن ا تقدم ا محرز فيها ،ثم
ا قيام با رقابة على أعما ها وا تحقق من مدى موثوقية ا معطيات ا تي تقدمها».
ان مجلس ا محاسبة ،من خالل ا ضمامه هذا ا هج ا دو ي ا ذي يهدف ا ى جعل األجهزة ا عليا لرقابة تقدم
ح وماتها ا وط ية مساهمة قيمة و مفيدة تحقيق و متابعة ت فيذ اهداف ا ت مية ا مستدامة و في اطار تجسيد
ا هدف 216برامج ،2030شرع في عملية مراجعة مدى جاهزية ح ومت ا تطبيق أهداف ا ت مية ا مستدامة .
و ي درج هذا ا عمل أيضا ضمن رؤية مجلس ا محاسبة ا مبين في مخططه االستراتيجي لفترة ما بين 2015
و 2018حول مطابقة شاطاته مع ا معايير و احسن ا ممارسات ا دو ية و تحسين تسيير األموال ا عمومية.
ان مراجعة مدى جاهزية ا ح ومة ت فيذ برامج 2030يست بمثابة تدقيق في ا جاز اهداف ا ت مية ا مستدامة بل
هي مراجعة تسمح بإعطاء ظرة شاملة حول االجراءات ا موضوعة من قبل ا ح ومة بلوغ أهداف ا ت مية
ا مستدامة وتقديم مقترحات تحسي ها ضمان بداية اجحة في ت فيذ ا برامج.
2
م :16ا تشجيع عل اقامة مجتمعات مسا مة ال يهمش فيها أحد من أجل تحقيق ا ت مية ا مستدامة ،واتاحة إم ا ية وصول ا جميع إ ى أه ف ل ي ل
ا عدا ة ،وب اء مؤسسات فعا ة وخاضعة لمساء ة وشاملة لجميع على جميع ا مستويات
7
ا م هجية
ترت ز مهمة ا مراجعة ا م جزة على ا م هجية ا تي أعدها مجلس ا محاسبة ا هو دي با تعاون مع مجلس
ا محاسبة األوروبي .وتست د هذ األخيرة ا ى ا توجيهات ا تي وضعتها ا م ظمة ا دو ية ألجهزة ا عليا
لرقابة ا ما ية وا محاسبة مع قسم االدارة ا عمومية وتسيير ا ت مية إلدارة ا شؤون االقتصادية واالجتماعية
باألمم ا متحدة في إطار برامج تعزيز قدرات األجهزة ا عليا لرقابة مراجعة أهداف ا ت مية ا مستدامة.
هذا ا هج ،ا ذي يست د ا ى مبادئ يسترشد بها في مسار ا متابعة و دراسة برامج ،32030يسمح
بدراسة مدى جاهزية دو ة ما ت فيذ برامج ا ت مية ا مستدامة بحلول عام .2030
ي قسم هذا ا هج ا ي قسمين :اإلطار ا مؤسسي وا سياسي ا ذي يدرس ا تزام ا ح ومة واعترافها ا صريح
تب ي أهداف ا ت مية ا مستدامة واإل سجام وا روابط بين ا سياسات األخرى وادماج األبعاد ا ثالثة لت مية
ا مستدامة االقتصادية واالجتماعية وا بيئية ،و ذا إطار ا بي ات دراسة ظام ا قياس واالسس ا مرجعية
وآ يات اعداد ا تقارير.
ويسمح هج ا دراسة بإعطاء صورة خاطفة عن وضعية اهداف ا ت مية ا مستدامة وهي ت قسم ا ى سبع
مراحل اساسية:
8
لت فيذ
التزا الحك م
المس لي
نظ ل مت ب ال طني
اإلبال
تحديد
المس لي
أنظم ال ي س ال س ئل
المت ب
تحضير خطط
ت صي ي
قبل اال طالق في مهمة ا مراجعة ظم مجلس ا محاسبة بتاريخ 14فبراير 2018و با تعاون مع خبراء من مجلس
ا محاسبة ا هو دي ،يوما دراسيا خصص إلطالق عملية ا مراجعة .وقد استهدف هذا ا حدث مسؤو ين سامين
تابعين لو ازرات وأجهزة ا دو ة.
ان مجلس ا محاسبة ا ذي يعمل في إطار ت فيذ ا هدف 16استهدف من خالل ت ظيمه هذا ا يوم:
االعالم وتعميم وتب ي أج دة ا ت مية ا مستدامة بحلول 2030من قبل جميع األطراف ذات ا عالقة -
ا م لفين بإ جاز ا برامج.
ا توعية حول تطلعات ا مجلس حيث يتوقف جاح عملية ا مراجعة على ا تعاون ا ب اء لفاعلين -
ا م لفين بت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة وا متمثلين في ج ة ا قطاعات ا مشتر ة ا م لفة با ت سيق
ومتابعة أهداف ا ت مية ا مستدامة وا و ازرات وا ديوان ا وط ي إلحصاء وا مجلس ا وط ي االقتصادي
واالجتماعي ...ووضع تحت تصرف مجلس ا محاسبة ا بي ات وا وثائق وا معلومات ذات ا جودة
وا ضرورية إل جاز مهامه.
9
وبعد است مال ا عمل االول لتوعية ،شرع ا مجلس في مراجعته تحديد ما إذا ا ت ا ح ومة قد وضعت ا ترتيبات
ا ضرورية ت فيذ برامج .2030وقد تم هذا ا عمل في ظل احترام االح ام ا قا و ية وا ت ظيمية ا مطبقة على سير
مجلس ا محاسبة ووفقا لمعايير ا دو ية لرقابة و لقواعد األخالقية ا م صوص عليها أيضا في قا ون األخالقيات
لجهاز.
ان طاق هذ ا مراجعة تعلق با فترة ا ممتدة ما بين 2016و جويلية 2018و خص ا و ازرات و ا هيئات ا تا ية:
و ازرة ا شؤون ا خارجية حيث يتو ى ا ممثل رئاسة ا لج ة ا و ازرية ا مشتر ة ا م لفة با ت سيق -
ومتابعة أهداف ا ت مية ا مستدامة.
و ازرة ا ما ية -
و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية وتهيئة اإلقليم -
و ازرة ا تضامن ا وط ي واألسرة وقضايا ا مرأة -
و ازرة ا صحة وا س ان واصالح ا مستشفيات -
و ازرة ا عمل وا شغل وا ضمان االجتماعي -
و ازرة ا موارد ا مائية -
و ازرة ا بيئة وا طاقات ا متجددة -
و ازرة ا فالحة وا ت مية ا ريفية وا صيد ا بحري -
و ازرة ا س ن وا تعمير وا مدي ة -
و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي -
و ازرة االشغال ا عمومية وا قل -
ا مجلس ا وط ي االقتصادي واالجتماعي -
ا ديوان ا وط ي إلحصاء -
ا و ا ة ا فضائية ا جزائرية -
والية ا جزائر -
بلدية ا جزائر ا وسطى -
فيما يخص األدوات ا مستعملة في جمع ا بيا ات وا معلومات مزج مجلس ا محاسبة بين ثالث وسائل لمعا جة
وهي ا مقابلة ،ودراسة ا وثائق ا موضوعة تحت تصرف ا وارسال االستبيا ات لو ازرات وا هيا ل ا م تقاة.
ان حملة ا توعية وا تحسيس ا تي اجراها مجلس ا محاسبة بتاريخ 14فيفري 2018بم اسبة ت ظيم ا يوم االعالمي
وا طالق ا مراجعة عرفت استجابة متفاوتة دى مختلف ا و ازرات ا تي تم ا تقاؤها.
وقد تقيد طاق هذ ا مراجعة بعدم توفر ا وثائق واألوراق ا ضرورية ممارسة هذ ا مراجعة (استراتيجيات قطاعية،
مخططات ا شاط ،تقارير ا شاط ،مقررات ا شاء وسير ا لجان ومحاضر اجتماعات ا لجان).
10
ما أن ا تقارير ا مرحلية وضعية اهداف ا ت مية ا مستدامة لو ازرات وا تقرير ا وط ي ا طوعي حول ت فيذ األهداف
ا ت هي األخرى في مراحلها األو ى من االعداد.
ومن أجل االجابة على ا سؤال ا رئيسي ا مطروح حا يا أال وهو «مدى جاهزية ا ح ومة تطبيق اهداف ا ت مية
ا مستدامة" ظم ا مجلس عمله بإعداد عدة أسئلة تتماشى مع ا م هجية ا سا فة ا ذ ر ،بحيث تمت صياغتها
با طريقة ا تا ية:
هل قدمت ا ح ومة ا تزامات دقيقة وواضحة العتماد أهداف ا ت مية ا مستدامة في سياساتها -1
ا وط ية؟
ا ى أي مدى قامت ا ح ومة بتوعية وتشجيع ا حوار مع األطراف ذات ا عالقة بما في ذ ك -2
ا جهات ا فاعلة غير ا ح ومية؟
هل تتوزع مسؤو يات ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة بوضوح بين االدارة ا مر زية وا هيئات -3
االخرى وا هيا ل ا تي تم اش ار ها في ت فيذ هذ األهداف (ا شاء ظام ا مساء ة)؟
هل ه اك ت سيق ضمان اال سجام وا ترابط وادماج أهداف ا ت مية ا مستدامة بش ل مالئم في -4
ا سياسات ا حا ية؟
هل أدى ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة ا ى اعداد خطط مفصلة ومحددة بأدوار مميزة مختلف -5
اصحاب ا مصلحة ومختلف األهداف ا تي ي بغي تحقيقها بش ل مت امل؟
هل يوجد ظام قياس ومراقبة ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة؟ -6
هل توجد قاعدة مرجعية ومست ملة بمؤشرات األمم ا متحدة من أجل قياس ا تقدم ا محرز في -7
مجال اهداف ا ت مية ا مستدامة وا غايات؟
من هم األطراف ا ذين تم اش ار هم في قياس ومراقبة اهداف ا ت مية ا مستدامة؟ -8
هل ه اك إطار عام إلعداد تقارير حول تقدم ت فيذ اهداف ا ت مية ا مستدامة؟ -9
-10هل يتم تحديد مسؤو يات تقديم ا تقارير بش ل واضح وصحيح؟
ان دراسة ا وثائق ا موضوعة تحت تصرف ا وتلك ا متاحة على مواقع ا و ازرات باإلضافة ا ى االجابات على
االستبيا ات ا مرسلة ا ى ا مجلس و تائج ا مقابالت وا محادثات سمحت باإلدالء با مالحظات ا موزعة على
مرحلتين من ا عمل:
11
اإلطار ا مؤسسي وا سياسي .1
يت اول هذا ا جزء اإلطار ا مؤسسي ا معمول به ت سيق ت فيذ اهداف ا ت مية ا مستدامة ،وا جهود ا مبذو ة ا ارمية
ا ى اعالم جميع األطراف ذات ا عالقة واش ار هم (تب ي وط ي) وتوزيع ا وسائل ا معبأة وا مسؤو يات ومستوى
تغطية برامج 2030من قبل ا سياسات ا وط ية.
يعود تاريخ مفهوم ا ت مية ا مستدامة ا ى ا ثما ي ات ،بعد ظهور ا مشا ل االي و وجية ،وا تدهور ا بيئي .وقد
تم ت اول هذ ا قضية في ا لقاءات ا دو ية (ا لج ة ا عا مية لبيئة وا ت مية وم ظمة االمم ا متحدة) .م ذ ذ ك ا حين
تبلورت ف رة ا ت مية ا رامية ا ى ا تقليل من ا فوارق االجتماعية وتقليص ا ضغط على ا بيئة تقطع بذ ك شوطا
بيرا .ان ا ت مية ا مستدامة "هي ت مية تلبي احتياجات األجيال ا حا ية دون ا مساس بقدرة األجيال ا قادمة على
4
تلبية احتياجاتها ا خاصة"....
شار ت ا جزائر ووقعت على جميع االتفاقيات وا مواثيق ا دو ية ا متعلقة با ت مية ا مستدامة .وبعد عامين
من اعتماد أج دة ( 21أي في س ة )1994خالل قمة االرض في ريو ،أ شأت ا جزائر ا مجلس األعلى لبيئة
وا ت مية ا مستدامة وا مجلس االقتصادي واالجتماعي وبعدها و ازرة ا تهيئة ا عم ار ية وا بيئة.
وقد ادى هذا ا شعور با وعي ا ى اعتماد مجموعة من ا تدابير ا تي تع س ارادة ا ح ومة في دمج ا ت مية
ا مستدامة في سياسات ا ت مية ا مستدامة لبالد واعطاء م ان ذي شأن لبيئة.
صدرت عدة قوا ين تتعلق بحماية ا بيئة في سياق ا ت مية ا مستدامة ،وا تهيئة وا ت مية ا مستدامة إلقليم ،وتطوير
ا طاقة ا متجددة في إطار ا ت مية ا مستدامة ،وا وقاية من ا مخاطر ا برى وادارة ا وارث في سياق ا ت مية
ا مستدامة...
ما ا ه تم اتخاذ تدابير مؤسساتية تجسدت في ا شاء مؤسسات وهيئات أس دت ها مهام ذات عالقة مباشرة
با ت مية ا مستدامة وحماية ا بيئة حتى يتس ى ا ت فل با ت مية ا مستدامة.
س 1987 م أل ل ه ت ي ب ن ل حيث ل المم ل ل ي ل ل لي ل ي في ت ي ل يف ل 4ح ب ل
12
وقد تم أيضا وضع آ يات ما ية :ويتعلق األمر بإ شاء مجموعة من ا ص اديق ا خاصة بغية تدعيم وتسهيل
ت فيذ ا ت مية ا مستدامة وهي ا تا ي:
في ،2016رس ا دستور مفهوم ا ت مية ا مستدامة ا ذي تم ذ ر بصريح ا عبارة ثالث مرات (ا ديباجة،
ا مادتان 44و .5)207
قد أدرج هدفا ا ت مية ا مستدامة 1و 3في ا مواد 32و 34و 35و 36من ا دستور ا تي ت ص على
مبادئ عدم ا تمييز وا مساواة في ا حقوق وا واجبات بين ا مواط ين وا مواط ات وا از ة ا عقبات ا تي تعترض تطور
اال سان وتم ع ا مشار ة في ا حياة ا سياسية واالقتصادية واالجتماعية وا ثقافية.
تت اول ا مادتان 69و 72م ن ا دستور على وجه ا تحديد حق ا عمل جميع ا مواط ين وا مساعدة في خلق
م اصب ا شغل ،ما تسهل ا دو ة حصول ا فئات ا ضعيفة ذات االحتياجات ا خاصة على ا حقوق ا معترف بها
جميع ا مواط ين وادماجهم في ا حياة االجتماعية.
فيما يتعلق با هدف 3من أهداف ا ت مية ا مستدامة ،قد ان ا دستور ا جزائري رائدا في تحقيق هذا
ا هدف ،السيما أح ام ا مادة 66م ه ا تي ت ص على أن ا حماية ا صحية حق بما يتماشى مع ا غايات 7.3
و.8.3
ما ت فل ا دو ة أيضا ا وقاية من األمراض ا وبائية وا معدية وم افحتها وفقا مضمون ا غاية .3.3
5
ترقي البحث البيئ " .الم دة " ϰϰت مل الد ل ع الح ظ ع بن ء اقتص د منتج تن فسي في إط ر التنمي المستدام الديب ج ":ي مل ع
ال مي تثمينه خدم ل تنمي المستدام لألم " .الم دة " 207ت يي ف لي األج زة ال طني المتخصص في تثمين نت ئج البحث ل ئدة االقتص د
ال طني في إط ر التنمي المستدام ".
13
أ يد أن مراجعة مخططات شاط ا ح ومات ا تي تعاقبت بعد جا في 2016أي مخطط شاط ح ومة 24
ماي 2017وح ومة 15أوت ،2017قد سمحت بإبراز أهداف أج دة 2030و ن بش ل ضم ي .ف لتا
ا وثيقتان ال تشيران بوضوح ا ى برامج .2030
وبا مثل ،فان موذج ا مو االقتصادي ا جديد ا ذي تم فحصه وا مصادقة عليه بتاريخ 26جويلية 2016
بعد اعالن برامج ، 2030يرمي ا ى غايتين مستهدفتين هما ا مي از ية واالقتصاد .و ن دون اشارة واضحة
ألهداف ا ت مية ا مستدامة.
ان فحص مشروع رؤية و ازرة ا ما ية عام 2035لحو مة االقتصادية وا مؤسساتية "طبعة ديسمبر "2017
ي شف ايضا عن عدد بير من ا شاطات ا متقاربة مع أهداف ا ت مية ا مستدامة و ن مع ا تر يز أ ثر على
ا بعد االقتصادي ،في حين تشمل خصائص ا ت مية ا مستدامة األبعاد ا ثالثة.
ان بعض االستراتيجيات ا قطاعية ا تي تم اعدادها ومعا جتها تشير ا ى أج دة عام 2030على غرار تلك
ا خاصة بقطاعات ا فالحة وا ت مية ا ريفية وا صيد وا تربية ا وط ية وا موارد ا مائية ،و ن دون االشارة ا ى اهداف
ا ت مية ا مستدامة ا تي يقع ت فيذها على عاتق تلك ا قطاعات.
يتوقف جاح مسار ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة على مدى مالءمة اآل يات ا مؤسساتية ا تي وضعتها
ا ح ومة ضمان ا قيادة وا ت سيق وا متابعة.
وتتيح هذ األ يات ا ت سيق بين ا قطاعات على جميع ا مستويات ،وا سجام سياسات ا ت مية ومواءمتها مع
برامج .2030
وتسترشد عمليات رصد ا ت فيذ ومراجعته بمبادئ محددة م صوص عليها في برامج .2030و هي مبادئ
طوعية و تقودها ل دو ة ،ما يم ن هذ األخيرة أن تختار ما ي اسبها من بين عدة م اهج و استراتيجيات و
ماذج من أجل ا وصول ا ى ا ت مية ا مستدامة.6
14
يبرز تحليل ا مسار ا ذي تم وضعه بتاريخ اجراء ا مراجعة (جوان )2018ا شاء آ ية تتش ل من ا هيا ل
ا تا ية:
7
أ -ا لج ة ا وزارية ا مشتر ة لت سيق من أجل متابعة أهداف ا ت مية ا مستدامة
وهي تتأ ف من ممثلين عن ا و ازرات وا مؤسسات ا وط ية (ا مجلس االقتصادي واالجتماعي ،ا ديوان ا وط ي
إلحصاء) تحت اسم " قاط االتصال" ويرأسها ممثل عن و ازرة ا شؤون ا خارجية .وترتب عن اجتماعها األول
ا م عقد في 23وفمبر 2016تش يل ست مجموعات عمل ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة.
ومن خالل ا معلومات وا معطيات ا مستقاة دى ا و ازرات ا معي ة رؤساء لمجموعات وغيرها من ا وزارات
وا مؤسسات ،الحظ ا مجلس ما يلي:
ا تأخر في ا شاء ا لج ة ا و ازرية ا مشتر ة ا م لفة با ت سيق بعد مرور أ ثر من س ة على اعتماد -
أهداف ا ت مية ا مستدامة.
.
غياب قرار رسمي يتضمن ا شاء ا لج ة ا و ازرية ا مشتر ة وت ظيمها وسيرها وصالحياتها. -
غياب صالحيات واضحة السيما فيما يتعلق بسير ت فيذ اهداف ا ت مية ا مستدامة. -
غياب برامج عمل مزود ب رو و وجيا دقيقة إلدماج أهداف ا ت مية ا مستدامة في سياسات وبرامج -
ا ت مية.
عقدت ا لج ة ا و ازرية ا مشتر ة ثالثة اجتماعات في 23وفمبر و 25ي اير و 10مايو من س ة -
.2018
ا تأخير في اعداد ا تقرير ا وط ي حول تحقيق أهداف ا ت مية ا مستدامة في ا جزائر. -
وم ذ ا عقاد االجتماع األول هذ ا لج ة ،ان مخطط تقييم إطالق ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة واعداد
ا تقرير ا وط ي األول.
ويترتب عن استغالل محاضر اجتماع هذ ا لج ة أن دورها ا رئيسي ي من في ا ت سيق بين مختلف تقارير
ا ت فيذ ا تي ترسلها ا و ازرات.
وفي س ة ،2018ا طلقت أعمال و شاطات ادماج ا سياسات وتسيير اإل سجامات بين مختلف األبعاد
وا قطاعات ا مختلفة من أجل تحديد األو ويات في ا بلد فيما يتعلق ببرامج .2030
15
ب -أفواج عمل مع رؤساء لمجموعات
ي شف ا مخطط ا ت ظيمي عن تش يل ست ( ) 06أفواج عمل م لفة بت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة ،تضم
ا ديوان ا وط ي إلحصاء ا مجلس االقتصادي واالجتماعي وا و ازرات ا مسؤو ة عن ت فيذ هدف أو أ ثر لت مية
ا مستدامة .ان األفواج ا مش لة هي اآلتي:
يبين ا جدول أد ا ا توزيع حسب ل و ازرة وحسب ل هدف من اهداف ا ت مية ا مستدامة:
16
أهداف ا ت مية ا وزارات ا مؤسسات رئيس ا مجموعة ا مجموعات
ا مستدامة
16 و ازرة ا عدل ،و ازرة ا شؤون ا خارجية ،و ازرة ا ما ية ،ا مجلس ا وط ي االقتصادي و ازرة ا عدل ا مجموعة 5
و االجتماعي ،ا ديوان ا وط ي إلحصاء تعزيز ب اء مجتمعات
سليمة و قوية و م صفة
17 و ازرة ا عمل و ا شغل و ا ضمان االجتماعي ،و ازرة ا فالحة و ا ت مية ا ريفية و ا شؤون و ازرة ا مجموعة 6
ا صيد ا بحري ،و ازرة ا صحة و ا س ان و إصالح ا مستشفيات ،و ازرة ا تربية ا خارجية تعزيز ا تضامن ا دو ي
ا وط ية ،و ازرة ا تجارة ،و ازرة ا تعليم ا عا ي و ا بحث ا علمي ،و ازرة ا ت وين و ا ت مية اجل من
ا تعليم ا مه يين ،و ازرة ا موارد ا مائية ،و ازرة ا طاقة ،و ازرة االتصال ،و ازرة ا مستدامة
ا ما ية ،و ازرة ا بريد و ا مواصالت و ا ت و وجيات اإلعالم و االتصال و
ا رقم ة ،و ازرة ا ثقافة ،و ازرة ا عدل ،ا مجلس ا وط ي االقتصادي و
االجتماعي ،ا ديوان ا وط ي إلحصاء
ان توزيع اهداف ا ت مية ا مستدامة حسب ل و ازرة غير واضح بح م أن بعض ا و ازرات وا هيئات غير ممثلة
في ا لجان وفي ا مجموعات ا رئيسية مثل و ازرة ا دفاع ا وط ي وو ازرة ا شؤون ا دي ية واألوقاف ،و ازرة ا شباب
وا رياضة ومجلس حقوق اال سان ،ا م ظمات ا مه ية وا قطاع ا خاص وا مجتمع ا مد ي واألوساط األ اديمية
وا علمية .وان و ازرة ا شؤون ا دي ية واأل وقاف وو ازرة ا شباب وا رياضة مع يتان باألهداف ا مرتبطة بم افحة ا ع ف
وا فقر و ذا ا رفاهية وا تعليم...
ما ان و ازرة ا ما ية مع ية بجميع األهداف اذ يرتبط دورها ارتباطا وثيقا باختيار األو ويات ا وط ية ا مرتبطة
مع برامج 2030
يتم ا شاء هذ ا هيا ل على مستوى ا و ازرات وت ون م لفة بت فيذ اهداف ا ت مية ا مستدامة ا تي ها عالقة
با و ازرة .وأفضى فحص حا ة هذ ا هيا ل ا م شأة دى ا و ازرات ا تي تم مراجعتها ا ى ا مالحظات ا تا ية:
تفاوت في تسمية هذ ا هيا ل (خلية قطاعية ،ج ة ،قطة االتصال و ج ة و ازرية) -
ال يتم دائما تحديد مهام وت ظيم هذ ا هيا ل -
تختلف تش يلة قطة االتصال من شخص ا ى عدة أشخاص .ففي و ازرة ا عدل وو ازرة ا تعليم ا عا ي -
وا بحث ا علمي يمثل قطة االتصال شخص واحد.
يختلف وزن وتأثير قطة االتصال من و ازرة ا ى أخرى .وتجد اغلبية قاط االتصال صعوبات في -
ا تواصل مع هيا ل ا و ازرات األخرى ضمان اال سجام وا ت سيق ا ضروريين ت فيذ أهداف ا ت مية
ا مستدامة ا تابعة قطاعاتها.
17
تختلف مسؤو ية تسيير قطة االتصال من و ازرة ا ى اخرى حيث تو ل ا ى األمين ا عام أو ا ى مدير -
ا تعاون أو ا ى ائب ا مدير أحيا ا .هذا ا ت ظيم ا متفاوت وا مقيد أحيا ا في مديرية واحدة قلص من
اشغال قطة االتصال وجعله يواجه صعوبات في اشغال ا فحص وفي مواءمة االستراتيجيات
وا مخططات ا قطاعية ا موجودة مع برامج 2030وا تي تتطلب مساهمة جميع هيا ل ا و ازرة.
تباين في مستوى ا مام قطة االتصال ببرامج 2030وا تدرب عليه -
يسمح ا ت ظيم ا حا ي ا مقسم ا ى ثالثة ( ) 03مستويات وا ذي ا شئ متابعة ت فيذ اهداف ا ت مية
ا مستدامة بعرض حا ة االعمال ا تي ا جزتها ا و ازرات و ه ال يسمح بترقية ا سجام ا سياسات وا ت سيق
ما بين ا قطاعات.
ي بغي إلطار ا مؤسسي أن يسمح با ت فل بجميع ابعاد ا ت مية ا مستدامة بطريقة متوازة وبضمان إ سجام
ا سياسات ا وط ية وبتحديد االو ويات ا وط ية في ضوء برامج .2030
ي شف فحص اآل يات ا مؤسساتية ا موضوعة من قبل ا عديد من ا دول (ملحق )4أن بعض ا بلدان ا شات
اجهزة جديدة لت سي ق ملحقة برئيس ا جمهورية أو ا وزير األول وغيرها قامت بت ييف اآل يات ا موجودة بإس اد
ا قيادة لو ازرات ا رئيسية ا مزودة باختصاصات أو ها تأثير على ا قطاعات.
يم ح برامج 2030ا ح ومة حرية تخطيط ادماج أهداف ا ت مية ا مستدامة في ا سياسات واالستراتيجيات
ا وط ية لت مية .ويتم ذ ك اما من خالل وضع استراتيجية وط ية مختلفة ومتعلقة بأج دة 2030أو اما با ت فل
بأج دة 2030في إطار ا سياسات واالستراتيجيات ا وط ية لت مية ا مستدامة ا موجودة مما يتطلب اعادة ت ييفها
مع متطلبات أج دة .2030
وتبين مراجعة وضعية األشغال ا م جزة من قبل ا و ازرات ا مختارة أن قاط االتصال قد أعدت في ا بداية أي
في عامي 2016و 2017تقارير تضم ت ا شاطات ا م جزة في إطار أهداف ا ت مية ا مستدامة .هذ ا تقارير
ا تي أرسلت ا ى ا لج ة ا م شأة على مستوى و ازرة ا شؤون ا خارجية ا ت موضوع تجميع.
في عام 2018ومن أجل ت حسين وعية هذ ا تقارير قام خبير تم تعيي ه من قبل برامج األمم ا متحدة لت مية
تقديم ا دعم ا تق ي بإعداد جدول EXCELيتضمن عدة أعمدة الستيفاء من قبل ا و ازرات .وتم ا شروع في
ورشة عمل إلحصاء ا سياسات وا برامج ا قطاعية ا تي تتوافق مع أهداف ا ت مية ا مستدامة .وتش ل هذ ا مرحلة
ا طالقة جيدة مواءمة ا برامج واالستراتيجيات ا حا ية اال أ ها تبقى عمال قطاعيا تقوم به ل و ازرة من ا و ازرات
بمفردها وال يستجيب متطلبات ا شمو ية وا ترابط برامج .2030
يتوقف جاح هذا ا مسعى على اتباع م هج امل لح ومة يسمح بقيادة من شا ها ت سير ا جدران ا عاز ة ما
بين ا قطاعات وتحديد االهداف وا غايات ا مشتر ة بين عدة جهات ح ومية واألطراف ذات ا عالقة.
شفت مراجعة ت ظيم و ازرة ا ما ية 8عن وجود مديرية عامة الستشراف م لفة بإعداد االستراتيجية ا وط ية
لت مية ا مستدامة ،و تحليل اال سجام ا عام ،و تقييم االثر ا ما ي لسياسات و ا برامج االقتصادية و االجتماعية،
و متابعة مؤشرات ا ت مية ا مستدامة.
18
هذ ا مهام ا ت في وقت سابق م وطة بوزير ا دو ة دى ا و ازرة األو ى ا م لف باالستشراف و االحصاء .9
تعتبر ممثلة هذ ا مديرية (برتبة ائب مدير) رئيسة ا مجموعة ا ثا ثة " تطوير اقتصاد قوي ومستدام وعصري"
وت لف بت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة 10 ،9 ،8، 7و.11
تجدر االشارة ا ى أ ه با رغم من تقارب صالحيات هذ ا مديرية مع خصائص ا سجام أهداف ا ت مية
ا مستدامة ،فان و ازرة ا ما ية غير متواجدة على مستوى جميع ا مجموعات ا تي أ شأتها ج ة و ازرة ا شؤون
ا خارجية وا تي تقع عليها مسؤو ية ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة على غرار ا مجموعات 5،4،2،1و.6
وتؤدي و ازرة ا ما ية دو ار اساسيا ضمان اإل سجام بين مختلف ا سياسات ا عمومية وتحليل ا وسائل ا ما ية
ا ضرورية ت فيذ برامج .2030
في هذ ا مرحلة من ا تحضير " ا تزام ا ح ومة وا مسؤو ية ا وط ية" يست تج ا مجلس أ ه على ا رغم
من وجود عدة استراتيجيات تعمل في تحقيق ا ت مية ا مستدامة ،إال أن ا تب ي ا وط ي ألو ويات
ا ح ومة ا متعلقة ببر امج 2030يس معلن ع ه صراحة وبوضوح .ما أن اآل ية ا مؤسساتية
يم ن من تحديد أو ويات
ا مستحدثة ال تسمح بتطوير اال سجام وا ت سيق ما بين ا قطاعات وا ذي َ
ا ح ومة ،تسيير ا توافقات و ا تالحم بين ا قطاعات ،و تحديد األدوار و ا مسؤو يات و واجبات
ا مساء ة جميع أطراف بر امج .2030
قاط لتحسين:
با ظر إ ى ا طبيعة ا متعددة األبعاد بر امج 2030وا ترابطات بين مختلف األهداف ،إن مجلس
ا محاسبة يلفت ا ظر إ ى أهمية وضع آ ية مؤسساتية تتمتع بصالحيات واضحة وحائزة على ت ليف و
تأثير أفقي قادرة على قيادة ا ت سيق ا ح ومي ا ذي يسمح بتحديد واضح ألو ويات ا وط ية بر امج
.2030
19
ا طالقا من مبدأ عدم ترك أي شخص على ا هامش ،يتطلب برامج عام 2030مشار ة وحوار مع
جميع األطراف ذات ا عالقة .إن تدابير جاهزية ا ح ومة من أجل ا بدء في ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة يتعين
مشار ة ل ا برما يين وا جماعات ا محلية وا مجتمع ا مد ي وا مجموعات ا علمية وا جامعيين باإلضافة إ ى
ا قطاع ا خاص ،حيث يعد ا تحسيس وا ت وين واالتصال آ يات حقيقية هذا ا برامج.
تعد ا جزائر ضمن ا دول ا سباقة في ت ظيم يوم وط ي لتحسيس وا توعية على مستوى عا ي ألهداف
ا ت مية ا مستدامة .ففي 06ماي 2016تم ت ظيم يوم وط ي من طرف ا مجلس ا وط ي االقتصادي واالجتماعي
بمساعدة برامج األمم ا متحدة لت مية تحت ع وان " االستدامة في قلب ا سياسات ا عمومية " .قد تم مشار ة عدة
شخصيات في هذا ا يوم ا وط ي ،من ضم ها وزراء وسفراء وأساتذة جامعيون وأ اديميون ومشار ون من مختلف
ا قطاعات و ذا ممثلون عن ا مجتمع ا مد ي.
وبتاريخ 05جوان 2017قام ا مجلس ا وط ي حقوق اإل سان بت ظيم يوم دراسي يتعلق بأهداف ا ت مية
ا مستدامة صا ح ا هيئات واأل اديميون وا مجتمع ا مد ي.
إن ا فحص ا ذي تم من طرف مجلس ا محاسبة حول ا خطوات ا متخذة من طرف ا و ازرات موضوع
ا مراجعة ،أظهر ا جاز عدة شاطات غير أ ها تبقى مشتتة وضعيفة ا تأطير .ذ ر م ها :
-بخصوص وزارة ا تضامن ا وط ي واألسرة وقضايا ا مرأة :تم ا قيام با مبادرتين ا تا يتين:
األو ى ،اقتصرت على بعض مسؤو ـي ا و ازرة (مدراء مر زيين ومدراء فرعيين) أما باقي ا مسؤو ين
وا موظفين فلم يتم تحسيسهم حول أهداف ا ت مية ا مستدامة.
ا ثا ية ،قامت بها ا مديرية ا عامة ألسرة وقضايا ا مرأة وا تماسك االجتماعي ،حيث تم فيها إشراك
مسؤو ي مديريات ا شاط االجتماعي وممثلي خاليا اإلصغاء وا توجيه على مستوى 48والية ،غير أ ه م يتم
إشراك ممثلي و ا ة ا ت مية االجتماعية على مستوى ا بلديات.
-وزارة ا عمل وا تشغيل وا ضمان االجتماعي :خالل ا س تين 2016و 2017فإن عمليات ا تحسيس وا توعية
ألطراف ذات ا عالقة تعد شبه م عدمة ،حيث أن أغلب ا موظفين ا تابعين إلدارة ا مر زية معلوماتهم حول
برامج عام 2030محدودة وسطحية .با رغم من أن ا و ازرة مع ية با مساهمة في عدة أهداف وغايات.
-وزارة ا تربية ا وط ية ا تي عرفت إ جاز ا عديد من ا شاطات من أجل إدراج أهداف ا ت مية ا مستدامة في
برامح ا قطاع ،ما سيتم تفصيله الحقا ،فإن شاطات ا تحسيس فائدة عدة متدخلين في عملية ت فيذ األهداف
وا غايات ا خاصة با قطاع ا ت محدودة.
20
يعد ا تحسيس بأهداف ا ت مية ا مستدامة في قطاع ا تربية ضروريا ،ون أن ت فيذ ا غاية ا سابعة ( )07من ا هدف
ا رابع ( )04تتطلب إدراج هذ األهداف في سياسة ا تربية (ا برامج ا دراسي وبرامج األساتذة وتقييم ا تالميذ)،
بحيث أن ل ا تالميذ ت تسب ا معارف وا فاءات ا الزمة من أجل تعزيز ا ت مية ا مستدامة بحلول عام ،2030
السيما عن طريق ا تربية صا ح ا ت مية ا مستدامة (ا ت وع ا بيئي ،مط حياة مستدام ،حقوق اإل سان ،ا مساواة بين
ا ج سين ،تعزيز ثقافة ا سالم و بذ ا ع ف وا مواط ة ا عا مية و تقدير ا ت وع ا ثقافي).
-ا مديرية ا عامة لغابات :حسب قطة االتصال و ازرة ا فالحة وا ت مية ا ريفية وا صيد ،تم ت ظيم عدة جلسات
عمل عرض وتقديم شروحات مفصلة وتقاسم ا وثائق برامج عام .2030من بي ها ت ظيم ورشتي عمل خالل
شهر ديسمبر 2017تتعلق باتفاقيات دو ية موقعة من طرف ا دو ة ا جزائرية في مجال ا بيئة ومشاريع ا تعاون
فائدة ا هيا ل ا غابية ـ 24والية من ضم ها يوم خصص موضوع أهداف ا ت مية ا مستدامة.
-وزارة ا موارد ا مائية :عدة ورشات عمل تمت من طرف قطة االتصال صا ح أعضاء ا لج ة ا مر زية ا م لفة
بمتابعة وتقييم أهداف ا ت مية ا مستدامة ،ا تي تم إ شاؤها في جويلية 2017من طرف األمين ا عام لو ازرة.
-وزارة ا صحة وا س ان واصالح ا مستشفيات :تم ت ظيم يومين دراسيين س ة 2017و 2018على مستوى والية
ا مدية ووالية بس رة موضوعهما ا صحة بش ل عام ،حيث خصص جا ب من ا مداخلة لهدف ا ثا ث (.)03
أحصى مجلس ا محاسبة على ا مستوى ا وط ي قائمة ا تظاهرات ،ا تي من ضم ها ر زت مباشرة حول
برامج أهداف ا ت مية ا مستدامة ،مفصلة في ا جدول ا تا ي:
21
ا وط ي وا دو ي واإلقليمي
21فيفري 2018 ا مدي ة ا جزائرية في مواجهة ا مخاطر ملتقى عن ا مدي ة و ازرة ا س ن وا عمران وا مدي ة
وتحديات ا ت مية ا مستدامة
ا جزائر في 02جوان 2018 فعا ية ا طاقة - و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية و تهيئة
اإلقليم
يم ن ا قيام بإجراءات ا توعية وا تحسيس عن طريق استخدام ا وسائل ا ت و وجية مثل بوابات ا معلومات
وشب ة ا تواصل االجتماعي ،ا تي تعد وسائل ممتازة في شر وتبادل ا معارف حول برامج عام .2030
قامت فرقة ا م ارجعة بزيارة مختلف ا مواقع اإل ترو ية ا تابعة لو ازرات ،وذ ك من أجل معاي ة محتوى
األعمال ا م شورة على هذ ا مواقع وا تي ها عالقة مع برامج عام .2030
سمحت هذ ا زيارة مواقع اإل ترت بمعاي ة غياب صفحات مخصصة برامج أهداف ا ت مية ا مستدامة
باإلضافة إ ى عدم عرض أي معلومات حول ا شاطات ا تي تمت في هذا ا مجال.
ل و ازرة ،بين أن ه اك حاجة ما أن استغالل األجوبة على االستبيا ات ا مقدمة إ ى قاط اإلتصال
لت وين وت ييف ا معارف ا متعلقة ببرامج عام 2030ألعضاء ا لجان أو ا خاليا ا تي تم إ شاؤها هذا ا غرض.
إن تعقيد ا ترابط وا روابط ا مت اسقة بين أهداف ا ت مية ا مستدامة وا مؤشرات واطار متابعة ورصد ا تطور
يتطلب ت وي ا وتدريبا صا ح قاط اإلتصال ا م لفين بعملية إدماج وتحديد أهداف ا ت مية ا مستدامة في ا سياسات
ا قطاعية .ما أن هذ ا عمليات يجب أن تتوسع جميع األطراف ذات ا عالقة وبا خصوص ا جماعات ا محلية،
ا مجتمع ا مد ي ،ا قطاع ا خاص ،ا تي تعد ا جهات ا فاعلة في ا ت مية ا مستدامة.
يعد ا مجلس ا وط ي االقتصادي واالجتماعي إطا ار لحوار وا تشاور مع ا مجتمع ا مد ي ،عمال بأح ام
ا مادتين 204و 205من دستور 2016وا تي حددت مهامه ،السيما م ها:
22
قام رئيس هذ ا ا مجلس في مداخلته بشرح وتوضيح تائج هذا ا يوم ا وط ي ا تي تتمثل في " صياغة
توصيات وتوجيهات قادرة على وضع االستدامة في قلب ا سياسات ا عمومية من جهة .ومن جهة أخرى تحظير
ترتيبات وأطر م اسبة إلدماج ا مجتمع ا مد ي في ا حو مة ا وط ية.
تعد هذ ا هيئة طرف أساسي في مسار ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة ،حيث يش ل ساحة ا تشاور ا تي
تسمح بمشار ة ا مجتمع ا مد ي في ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة .وا مالحظ أن ا مجلس ممثل على مستوى ج ة
و ازرة ا شؤون ا خارجية ،غير أن دور ومهامه بع وان ا ت سيق وا متابعة ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة م يتم
تحديدهما بوضوح.
إن ا مقابلة ا تي تمت بتاريخ 24جويلية 2017مع ممثلي ا مجلس ا وط ي االقتصادي واالجتماعي
ا ذين أ دوا إ تزام ا دو ة بإ جاز برامج عام ،2030غير أن األمر يتطلب تسجيل مسار اإلدماج في استراتيجية
وط ية لت مية ا مستدامة .وحسب مسؤو ي ا مجلس ا وط ي االقتصادي واالجتماعي فإن غياب معطيات
ومعلومات متعلقة ب شاط ا جمعيات من أجل قياس فعا يتهم في مجال ا ت مية أدى إ ى تقليص االختيار ومشار ة
هذ األخيرة في ا قاش وا حوار ا وط ي.
تم إحصاء على ا مستوى ا وط ي حوا ي 100.000جمعية .وبعد استجواب مسؤول مديرية ا حياة
ا جمعوية ا تابعة و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية و تهيئة اإلقليم ،أعلم هذا األخير مجلس ا محاسبة بأ ه يحوز
حا يا على معطيات متعلقة بت وين ملف ا جمعية ،ا قا ون األساسي وا تسيير اإلداري لجمعيات ،غير أن تقييم
ا شاط االقتصادي واالجتماعي وا بيئي باإلضافة إ ى ا متابعة ،تعتبر عمليات في طور اإل جاز.
إن هذ ا خطوة اإليجابية في ا تقييم شاط ا جمعيات ،يسمح بإعطاء ظرة واضحة على أداء هذ
ا جمعيات قل ا ت مية في مجال شاطهم.
فس األمر على ا مستوى ا محلي ،وهذا بعد ا فحص ا ذي قام به مجلس ا محاسبة على مستوى بلدية
ا جزائر ا وسطى و والية ا جزائر ،حيث تم تسجيل أن مصا ح هذ ا هيئات يقتصر دورها على متابعة ت وين ملف
ا جمعية واهمال تقييم شاط ا جمعيات.
ال تحوز ا بلديات على جميع ا معطيات وا معلومات ا متعلقة با شاطات ا م جزة من طرف ا جمعيات
شاطات م جزة (حسب ا سن ،حسب ا ج س ،حسب طبيعة اإلعاقة ،حسب ا م ان إ خ .)...وذ ك من أجل
إم ا ية توجيه خطط عمل ا جمعيات حو ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة.
23
غير أ ه و وفقا لمعلومات ا تي تم ا حصول عليها من ا وصاية فقد تم اال طالق في عمل من أجل إتمام
ملف ا جمعيات با معطيات ا متعلقة با تائج وا شاطات ،باإلضافة إ ى إعداد مشروع تعديل واعادة ا ظر في
أح ام ا قا ون رقم 06-12ا مؤرخ في 12جا في 2012ا متعلق با جمعيات ،بهدف تعزيز وت ظيم شاطها.
من أجل فحص درجة إدراك ا جمعيات برامج عام ،2030قام مجلس ا محاسبة بمراسلة استبيا ات ـ
81جمعية على ا مستوى ا وط ي 03 ،جمعيات فقط ردت بأ ها عرفت ا برامج عن طريق وسائلها ا خاصة ،ما
أ ها مستعدة لمشار ة في ت فيذ هذا ا برامج.
فيما يخص مجموعة ا باحثين وا جامعيين ،عاين مجلس ا محاسبة بأ هم غير ممثلين على مستوى ج ة
قطة إتصال و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي. و ازرة ا شؤون ا خارجية ،في حين تم تسجيل باحث واحد
إلشا رة فإن هذ ا و ازرة هي آخر من أ شأ خلية متابعة أهداف ا ت مية ا مستدامة ،ما أ ه م يتم ت ظيم أي حملة
توعية على مستوى ا قطاع وهذا با رغم من اإلم ا يات ا متاحة في ا جامعات وم ار ز ا بحوث.
بخصوص ا جماعات ا محلية فإ ها تعد ا واة ا قاعدية لت مية ا مستدامة ،و ها تشارك في ت فيذ أهداف
ا ت مية ا مستدامة على ا مستوى ا محلي .ما أ ها مصدر ا معلومات ا موثوقة من أجل إعداد ا سياسات ا عمومية
وتقييم ا تائج وآثار هذ ا سياسات على حياة ا س ان.
إن ت فيذ مبدأ عدم ترك أي شخص على ا هامش ا متعلق ببرامج أهداف ا ت مية ا مستدامة مرتبط بش ل
بير بمشار ة وتب ي ا برامج من طرف ا جماعات ا محلية .ت درج ا غايات ا خاصة بأهداف ا ت مية ا مستدامة في
أغلب ا حاالت تحت اختصاص ومجال شاط ا جماعات ا محلية.
قام مجلس ا محاسبة بإجراء مقابالت مع ا مسؤو ين ا محليين ،حيث شفوا أن معلوماتهم ضعيفة
ببرامج عام ( 2030من حيث عدد األهداف وا غايات وا مؤشرات ومدى تدخلهم إ خ .)...ما تم تسجيل أن
اإلطار ا جديد هذا ا برامج يعد بعيدا عن اهتمامات ا م تخبين ا محليين ،ما أن هذ ا فئة بحاجة لتوعية
وا مرافقة وا م هجية ،وذ ك من أجل إدراج أهداف ا ت مية ا مستدامة في خطط ا ت مية ا محلية.
عاين مجلس ا محاسبة أن مدي ر ا تعاون ا مسؤول عن قطة اإلتصال بو ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية
و تهيئة اإلقليم قام خالل شهر أبريل 2018بمراسلة جميع ا واليات يطا بهم بتعيين قاط إتصال.
24
إن هذ ا مبادرة مالئمة تب ي أهداف ا ت مية ا مستدامة على ا مستوى ا عمودي من طرف ا جماعات
ا محلية وتستحق ا مرافقة وذ ك عن طريق ت ظيم شاطات ا توعية واإلعالم حول ا دور ا حاسم لم تخبين ا محليين
في إ جاز وتحقيق األهداف.
فيما يخص ا قطاع ا خاص ،تعد مساهمته غير حاضرة في مسار إعداد وت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة،
ذ ك ون أن مجلس ا محاسبة م يسجل مشار ته على مستوى ا هيا ل ( ج ة و ازرة ا شؤون ا خارجية و قاط
االتصال رؤساء األفواج) .إن ا تعاون بين ا ح ومة وا قطاع ا خاص عن طريق ا ش ار ة ا عمومية وا خاصة
مذ ور ومالحظ من خالل برامج عام .2030
با سبة هذ ا مرحلة ا متعلقة با توعية وتحريك األطراف ذات ا عالقة ،فإن مجلس ا محاسبة الحظ
أن ه اك شاطات تمت من طرف ا و ازرات وا هيئات ،غير أ ها تبقى مشتتة ومحدودة وال تدخل في
إطار م ظم وشامل من أجل إ جاح تب ي وط ي ألهداف ا ت مية ا مستدامة.
قاط لتحسين:
تعتمد هذ ا مرحلة على فحص مدى توزيع ا مسؤو يات على ا مستوى ا مر زي وا محلي ،و ذا تخصيص
ا وسائل ا الزمة من أجل إ جاز ا غايات واألهداف ا مدرجة أو وية دى ا ح ومة ،باإلضافة إ ى آ يات ا مساء ة.
ا قا ون رقم 17-84ا مؤرخ في 07يو يو 1984ا متعلق بقوا ين ا ما ية ا معدل وا متمم. 10
25
إن إصالح اإلطار ا مي از ياتي ا ذي يجري م د عدة س وات أسفر في س ة 2018على ا مصادقة على
متعلق بقوا ين ا ما ية ،ا ذي يعتمد على مي از ية موجهة حو األداء ،وذ ك ابتداء من س ة .2023 11
قا ون عضوي
إن ا عمل تحضير ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة هو في بدايته ،و ذ ك فإن ا ت فل بتوزيع ا موارد
ا الزمة إل جاز األهداف وا غايات ا متعلقة ببرامج عام 2030غير مت فل به.
يتمثل ا عمل ا ذي تم ت فيذ إ ى غاية تاريخ قيام مجلس ا محاسبة با مهمة في تعيين ( )06أفواج ورؤساء
ا مجموعات على مستوى ج ة و ازرة ا شؤون ا خارجية .إلشارة فإن ل فوج يت ون من عدة و ازرات م لفة بهدف
أو عدة أهداف من أهداف ا ت مية ا مستدامة.
وا مالحظ على هذ األفواج أن ا مهام وا مسؤو يات ا مو لة إ يهم غير مت اسقة وغير محددة بش ل
واضح .ما الحظ ا مجلس أن بعض ا و ازرات أخذت على عاتقها ا مبادرة بت ظيم خلية متابعة ت فيذ أهداف ا ت مية
ا مستدامة ،حيث تم تحديد مهام ومسؤو يات أعضائها .ذ ر ا حاالت ا تا ية :
هذ ا و ازرات حددت مهام خلية متابعة أهداف ا ت مية ا مستدامة ،غير أن هذا اإلجراء تم بطريقة مختلفة
بين هذ ا و ازرات ،على سبيل ا مثال :و ازرة ا صحة وا س ان واصالح ا مستشفيات ،حددت ا مهام ا تا ية:
26
ا مساهمة في وضع قاعدة معطيات ذات صلة بت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة ومتابعتها؛
مبادرة واقتراح شاطات تحسيسية واعالمية وت وي ية حول أهداف ا ت مية ا مستدامة فائدة
مختلف ا فاعلين ،السيما على ا مستوى ا محلي.
أعدت و ازرة ا تربية ا وط ية خطة عمل 2021-2017تهدف إل جاز خالل ا خمس ( )05س وات
ا قادمة مجموعة أهداف على عالقة مع ا غايات (.4 ،5 ،4 ،2 ،1أ و.4ج) من ا هدف ا رابع ( " )04ضمان
ا تعليم ا جيد ا م صف وا شامل لجميع وتعزيز فرص ا تعلم مدى ا حياة لجميع " .تعرض هذ ا وثيقة بش ل
مفصل األو ويات واألهداف وا قوا ين وا ت ظيمات ا الزمة إل جاز أهداف ا قطاع ،باإلضافة إ ى ا مؤشرات ا ما ية.
ها ربطت أهداف هذ ا خطة باال تزامات ا دو ية على غرار إن هذ ا خطة م تتخذ ا غايات مرجعا ها،
جدول أعمال أهداف ا ت مية ا مستدامة آفاق عام ،2030وجدول أعمال عام 2063واعالن " أ شون " .و قد تم
إعداد جدول زم ي يتضمن تعريف وتحديد ا محاور وا هيا ل ا مسؤو ة وا و ازرات ا مشار ة و ذا تواريخ اال طالق
واإلغالق.
من ا احية ا ت ظيمية ،فإن مجلس ا محاسبة يعتبر أن ا خطوة ا معتمدة من طرف و ازرة ا تربية ا وط ية
تمثل ا طالقة جيدة من أجل تحضير ا قطاع ت فيذ ا هدف ا رابع ( )04من أهداف ا ت مية ا مستدامة.
بخصوص و ازرة ا موارد ا مائية ،ا تي هي في قلب إ جاز ا هدف ا سادس ( )06من أهداف ا ت مية
ا مستدامة ،فإ ها تقدم ذ ك دعمها لو ازرات ا مع ية من أجل ت فيذ شاطات تدخل في إطار ت فيذ أهداف ا ت مية
ا مستدامة أخرى تتعلق بمحاربة األمراض ا تي تت قل عدواها عن طريق ا ميا واآلثار ا سلبية لفيضا ات واآلثار
ا سلبية ا اجمة عن تغيير ا م اخ ،السيما ا فيضا ات وا جفاف ا مت رر ومحاربة ا فقر واألمن ا غذائي.
شرعت ج ة ا متابعة لقطاع في تحديد دور ل هيئة تابعة لو ازرة على أساس ا غايات ا خاصة با هدف ا سادس
( ،)06باإلضافة هيئات أخرى خارج ا قطاع.
لتذ ير فإن ت ظيم ا قطاع يتضمن عدة هيا ل ،ا تي تستوجب أن ي ون دورها ومسؤو يتها مت املة
ومتجا سة .وفي هذا اإلطار فإن ت ظيم هذا ا قطاع هو ما يلي:
إن ا هيئات االستشارية ا وط ية وا جهوية تحرص على ت مية ا ت سيق في إطار ا تضامن ا وط ي
وا جهوي؛
ا و ا ة ا وط ية لموارد ا مائية ا م لفة بمتابعة ا موارد ا مائية من حيث ا م وا وع وا محافظة على
ا موارد ا مائية وحمايتها ضد ل أش ال ا تلوث؛
27
ا و ا ة ا وط ية لتسيير ا مدمج لموارد ا مائية م لفة بإ جاز ل األعمال ا تي تهدف إ ى ضمان
تسيير مدمج لموارد ا مائية وبا خصوص ا مساهمة في إعداد وتقييم وتحيين مخططات ا ت مية
ا قطاعية على ا مدى ا متوسط وا بعيد على ا مستوى ا وط ي؛
ا و ا ة ا وط ية لسدود وا تحويالت م لفة بحشد وتحويل ا موارد ا مائية حو م اطق االستعمال؛
ا جزائرية توزيع ا ميا م لفة بتسيير جميع مسار ا تزود با ماء ا شروب وا ص اعي باإلضافة إ ى
ت فيذ برامج س وية ،برامج استثمارية متعددة ا س وات؛
ا ديوان ا وط ي لتطهير م لف بتسيير وتطوير ا هيا ل ا قاعدية لتطهير ا حضري؛
ا ديوان ا وط ي لسقي وصرف ا ميا م لف بتسيير مساحات ا ري ا مرخصة من طرف ا دو ة
وا جماعات ا محلية .وفي هذا اإلطار فإن ا ديوان م لف أيضا بوضع استراتيجيات من أجل ترشيد
استعمال ميا ا سقي؛
مديريات ا موارد ا مائية ا والئية م لفة بضمان ا تمثيل ا جواري و ازرة ا موارد ا مائية؛
فروع ا مديريات ا موارد ا مائية ا والئية هيئات دعم تق ي واستشاري على مستوى ا مجا س ا شعبية
ا بلدية.
يعتبر أعضاء ا لج ة ا قطاعية أن هذا ا عمل يتطلب موارد (دعم تق ي وما ي) ،ون أن متابعة وتقييم بعض
غايات أهداف ا ت مية ا مستدامة ،السيما ا هدف ا سادس ( ،)06تتطلب توفير عدد من ا تدابير وا تحليل ا مستمر،
باإلضافة إ ى وضع آ يات متابعة تستلزم وسائل تق ية وت و وجيا وا تي يم ن تمويلها بسهو ة في إطار برامج
ا ت مية ،مما يستدعي األمر رصد وتقدير مي از يات بش ل مستمر.
من أجل ت فيد برامج عام ،2030فإن توزيع ا مسؤو يات وا وسائل البد أن ي ون واضحا على ل
ا مستويات (ا مر زي ،ا محلي ،ا شامل) .وذ ك تحديد دور ومهام ل متدخل ،باإلضافة إ ى تحديد مالئمة
ا وسائل ا مخصصة.
يتطلب األمر ت فيذ برامج عام ،2030رصد فعال لموارد ا ما ية ،ما يتطلب أيضا تقديم حا ة
جرد مختلف اآل يات ا ما ية ا متاحة على ا مستوى ا داخلي أو في إطار ا تعاون ا دو ي.
با سبة هذ ا مرحلة ،خلص مجلس ا محاسبة إ ى أن توزيع ا مسؤو يات يبقى غير واضح ،وأن
ا وسائل ا الزمة ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة يعتمد من جهة على تحديد ا سياسات وا برامج
ا موجودة ا تي تتفق مع أهداف ا ت مية ا مستدامة ،ومن جهة أخرى على إدماج األهداف ا تي ال
تغطيها ا سياسات ا وط ية.
28
قاط لتحسين:
يعتبر مجلس ا مجلس أن ا مبادرة ا تي قامت بها ل من وزارة ا تربية ا وط ية و وزارة ا موارد
ا مائية ا متعلقة بتوزيع ا مسؤو يات بين مختلف األطراف ا متدخلة يم ن اتخاذها قاعدة ا طالق
باقي ا و ازرات ،غير أن األمر يتطلب بذل مزيد من ا جهود من أجل توحيد هذ ا هج على ا مستوى
ا عام وعلى جميع ا مستويات مع إدراج أدوار ومسؤو يات األطراف ذات ا عالقة.
قام مجلس ا محاسبة في هذ ا مرحلة من ا مراجعة با تأ د من تحضير خطط مفصلة من أجل ت فيذ أهداف
ا ت مية ا مستدامة على ا صعيد ا وط ي وا محلي ،وذ ك بتحديد دور مختلف األطراف ا ح ومية وغير ا ح ومية،
مع تعريف يفية إ جاز األهداف وا غايات بش ل مت اسق و امل.
على مستوى ا و ازرات ا تي تم اختيارها لقيام بهذ ا مراجعة ،وا تي تم 12
إن فحص مخططات ا عمل ا متاحة
إعدادها قبل وبعد عام ،2015تبين أ ه تم إدراج شاطات ها عالقة بأهداف ا ت مية ا مستدامة وغاياتها ،حيث تم
ا ت فل بها دون اإلشارة إ ى ا هدف و/أو ا غاية ا مع ية و ا متعلقة ببرامج عام .2030
تعد هذ ا خطط بش ل عام موجزة وتتميز بقلة ا معلومات حول توزيع ا مسؤو يات ودقة آجال اإل جاز و ذا
مؤشرات ا متابعة ا رقمية.
إن إعداد خطط مفصلة ،تتطلب إحصاء ا سياسات ا قطاعية ا موجودة وتحليل مساهماتها في ت فيذ برامج
أهداف ا ت مية ا مستدامة .إن هذا ا عمل يسمح بتحديد أهداف ا ت مية ا مستدامة وا غايات غير ا مدرجة في
االستراتيجيات ا وط ية وا ت فل بها في ا مستقبل ،مع تحديد األو ويات ا وط ية حسب ا موارد ا متاحة لبلد .وفي
هذا اإلطار ،تم ا وقوف على ا معاي ات ا تا ية:
إن ا عملية ا تي بادرت بها ج ة و ازرة ا شؤون ا خارجية وا تي يسيرها خبير معين من طرف برامج األمم
ا متحدة لت مية هي في طور اال طالق.
المح ي الجم ع زارة الش ن الخ رجي ،زارة ال دل ،زارة الم لي ،زارة الداخ ي (لجن 12مخطط ال مل ل يت ت ديم ل رق المراج
الت يئ ال مراني ).
29
خالل ا مرحلة ( 2016إ ى غاية أبريل :)2018ا ت األعمال ا م جزة من طرف قاط اإلتصال لو ازرات
تتضمن تحرير تقارير تدون فيها إ جازات ا قطاع في إطار ت فيذ األهداف ا قطاعية ا تي ها عالقة مع برامج عام
.2030
وم ذ أبريل ،2018قامت ا و ازرات بملء جدول معد من طرف ا خبير ،حيث يحتوى هذا ا جدول على
ا معلومات ا تا ية :
إن ا جدول ا معد يسمح بإعطاء صورة واضحة تغطية أهداف ا ت مية ا مستدامة عن طريق ا سياسات
ا قطاعية ،حيث شرعت ا و ازرات في ا قيام بت سيق بين استراتيجياتها ا قطاعية وأهداف ا ت مية ا مستدامة ،غير أن
جاح هذ ا عملية مرتبط بدرجة تحليل ا سياسات ا موجودة من طرف قاط اإلتصال .إن هذ األخيرة تتعرض عدة
صعوبات في ملء ا جدول ا مذ ور أعال .وهذا ألسباب ا تا ية:
30
ا تعقيد ا مرتبط بفهم مؤشرات األمم ا متحدة واقتراح مؤشرات وط ية؛
ضعف مساهمة ا ديوان ا وط ي إلحصاء في شاطات قاط اإلتصال .إلشارة فإن هذا ا ديوان
عضو في ج ة و ازرة ا شؤون ا خارجية ،غير أ ه ال يرافق قاط اإلتصال في أعما هم ت سجم
مع سياسات ا قطاع واقتراح ا مؤشرات.
13
ضعف معرفة أدوات ا تحليل وا موذج ا مت امل ( ،RIAموذج ) Threshold 21
با رغم من أن ا وثائق ا تا ية :مخطط عمل ا ح ومة و موذج ا مو ا جديد وا سياسات ا قطاعية وخطط
ا عمل ال تشير بش ل صريح برامج أهداف ا ت مية ا مستدامة في ا وقت ا حا ي ،غير أن مجلس ا محاسبة عاين
أن هذ ا وثائق تغطي عددا معتب ار من هذ األهداف وا غايات.
من خالل ا فحص ا ذي تم من طرف فرقة ا مراجعة مجلس ا محاسبة ،تم ا وصول إ ى ا تائج ا تا ية:
إن مخطط عمل ا ح ومة لفترة 2019-2017من أجل ت فيذ برامج رئيس ا جمهورية شهر سبتمبر .2017
بين أو ويات ا ح ومة في قطاع ا تربية ا وط ية :
تحسين وعية ا تسيير مع تر يز استراتيجي على ا طور االبتدائي ،بصفته مرحلة هي لة قاعدية
تمهين ا تالميذ؛ (ا غاية )1.4
ا تر يز على ا مواد األساسية ا متمثلة في ا لغة ا عربية وا رياضيات وا لغات األج بية؛ (ا غاية
)1.4
مواصلة تعميم ا تعليم ا تحضيري وتعليم األمازيغية بصفة تدريجية ا غاية؛ ()2.4
ت قيح ظام ا تقييم ا بيداغوجي ا متواصل و ظام االمتحا ات ا رسمية ا وط ية ،ال سيما امتحان
ا طور االبتدائي وا ب ا وريا؛ (ا غاية )2.4
ا تربية ا شاملة ألطفال ذوي االحتياجات ا خاصة؛ (ا غاية 5.4وا غاية .4أ)
ت مية حسن ا مواط ة دى ا تالميذ بمساهمة ا تربية اإلسالمية وا تربية ا مد ية ،حيث من ا واجب
أن تساهم هذ ا مقاربة في ا قضاء على ا ع ف ا جسدي وا لفظي في ا وسط ا مدرسي واستعادة
مدرسة تتسم با هدوء .ما ستساهم في تعزيز اال سجام وتراجع ا ع ف وغياب ا تحضر داخل
ا مجتمع؛ (ا غاية 7.4وا غاية )8.12
تحضير ا تالميذ في تقرير مصيرهم ا دراسي وذ ك عن طريق تحديد مشاريعهم في ا حياة؛
مع تح يل مع أهداف التنمي المستدام درج تن س ذل من أجل فحص الخطط ال طني 13أد ا ط ره برن مج األ م المتحدة ل تنمي
مست ب ي لنت ئج االستراتيجي الم ترح .
31
مطابقة ا تب شبه ا مدرسية وفق ا قا ون وسوق ا تاب؛
عصرة ا ح ومة في ا محيط ا مدرسي؛
ت فيذ ا خطة ا وط ية لت وين ا متعدد ا س وات من أجل دعم اإلصالحات ا متوقعة؛ (ا غاية .4ج).
حددت و ازرة ا تربية ا وط ية ا هدف وا غايات ا تي هي على عاتقها .خص با ذ ر ا هدف ا رابع ( )04و ل
ا غايات ا متعلقة به ،باإلضافة إ ى ا هدف ا ثا ي عشر ( )12ا غاية ا ثام ة ( )08وا هدف ا سابع عشر ()17
وا غاية ا تاسعة (.)09
مؤشر األم المتحدة ال دف
ال دف :4ضم ن التع ي الجيد المنصف الش مل ل جميع تعزيز فرص التع ّ مدى الحي ة ل جميع
ال تي ن بت ي -ϭ-ϭ-ϰالنسب المئ ي لألط ل/الشب ( :أ) في الصف الث ني الث لث؛ البنين ال تي -ϭ-ϰضم ن أن يتم ّتع جميع البن
مج ني منصف جيّد ،مم ي د إل تح ي نت ئج ( ) في ن ي المرح االبتدائي ؛ (ج) في ن ي المرح األ ل من ابتدائي ث ن
الت ي الث ن الذين يح ن ع األقل الحد األدن من مست ى الك ءة ت يمي مالئم ف ل بح ل ع ϮϬϯϬ
في ’ ’ϭال راءة ’Ϯ’ ،الري ضي .التصني بحس :ن ع الجنس،
الم قع ،الثر ة ( تصني أخرى حيثم تت افر عن بي ن ).
-ϭ-Ϯ-ϰالنسب المئ ي لألط ل د ن الخ مس الذين يسير ن ع البنين فرص الحص ل ع -Ϯ-ϰضم ن أن تت ح لجميع البن
الرف ه ن عي جيدة من النم ء الرع ي في مرح الط ل المبكرة الت ي قبل المس ر الصحيح من حيث النم في مج ال الصح الت
بحس :ن ع الجنس ،الم قع ،الثر ة ( تصني الن سي .التصني االبتدائي حت يك ن ا ج هزين ل ت ي االبتدائي بح ل ع ϮϬϯϬ
أخرى حيثم تت افر عن بي ن ).
-Ϯ-Ϯ-ϰم دل المش رك في الت المنظ (قبل سن احدة من عمر
االلتح الرسمي ب لت ي االبتدائي).
الكب ر في الت ي الرسمي غير -ϭ-ϯ-ϰم دل مش رك الشب -ϯ-ϰضم ن تك ف فرص جميع النس ء الرج ل في الحص ل ع
الرسمي التدري خالل االثني عشر ش را الم ضي . الت ي الم ني الت ي ال لي الجيّد الميس ر التك ،بم في ذل
الت ي الج م ي ،بح ل ع ϮϬϯϬ
الب لغين الذين تت افر لدي م را -ϭ-ϰ-ϰالنسب المئ ي ل شب الكب ر الذين تت افر لدي -ϰ-ϰالزي دة بنسب كبيرة في عدد الشب
االتص ال بحس ن ع الم رة. الم را المن سب ،بم في ذل الم را الت ني الم ني ،ل مل تكن ل جي الم م
شغل ظ ئف الئ لمب شرة األعم ل الحرة بح ل ع ϮϬϯϬ
-ϭ-ϱ-ϰبي ن المس اة (أنث /ذكر ،ري ي/حضر ،مست ى ف تك ن بين الجنسين في الت ي ضم -ϱ-ϰال ض ء ع الت
الثراء من ال ع إل ال م م شرا أخرى مثل ح ل اإلع ق ، ئ ل ني الم التدري ي الت ي مست جميع فرص ال ص ل إل
األص ي ،المتضررين من الصراع مت أصبح الش ي األص الش ق اإلع ذ ص لألشخ ذل الض ي ،بم في
البي ن مت افرة) فيم يت بجميع الم شرا ال اردة في هذه ϮϬϯϬ ع ل بح ، هش ع ض أ ظل في ن يش األط ل الذين ي
التي يمكن تصني . ال ئم
-ϭ-ϲ-ϰالنسب المئ ي ل سك ن في فئ عمري م ين الذين يح ن ع -ϲ-ϰضم ن أن ت ّ نسب كبيرة جميع الشب من الكب ر ،رج ًال نس ء
ظي ي تتن ل (أ) األمي ، األقل مست ى ث بت من الك ءة في تصني ع حد س اء ،ب ل راءة الكت ب الحس بح ل ع ϮϬϯϬ
( ) الم را الحس بي .التصني بحس :ن ع الجنس ،الم قع،
الثر ة م را أخرى حيثم تت افر عن بي ن ).
-ϭ-ϳ-ϰالنسب المئ ي ل طال الب لغين ϭϱع م الم يدين في -ϳ-ϰضم ن أن يكتس جميع المت ّمين الم رف الم را الالزم
المدارس الث ن ي يبرهن ن ع إلم م بمست ى ث ب ع األقل من لدع التنمي المستدام ،بم في ذل بجم من ال ُسبُل من بين الت ي
البيئي ع الم رف في مجم ع مخت رة من الم اضيع في ال لتح ي التنمي المستدام ا ّتب ع أس لي ال يش المستدام ،ح
األرض ,ستت قف دق اختي ر/تن ع الم اضيع ع الدراس اإلنس ن ،المس اة بين الجنسين ،التر يج لث ف السال الالعنف
بحس : االست ص ئي أ الت يمي التي تجمع في الم شرا .التصني الم اطن ال لمي ت دير التن ع الث في ت دير مس هم الث ف في
ن ع الجنس الم قع ( تصني أخرى حيث م تت افر عن البي ن ). التنمي المستدام ،بح ل ع ϮϬϯϬ
-ϰأ -ϭ-النسب المئ ي ل مدارس التي تحصل ع ( :أ) الط ق بين الجنسين، -ϰأ -بن ء المراف الت يمي التي تراعي ال ر
الك رب ئي ؛ ( ) شبك اإلنترن ألغراض ت يمي ؛ (ج) أج زة اإلع ق ،األط ل ،رفع مست ى المراف الت يمي ال ئم ت يئ بيئ
ح س بي ألغراض الت ي ؛ (د) هي كل أس سي م اد مكي ل طال ت يمي ف ل م م ن خ لي من ال نف ل جميع
ذ اإلع ق ؛ (ه) مراف صحي أس سي غير مخت ط ؛ ( ) مراف
أس سي لغسل األيد ( ف الت ريف ال اردة في م شرا خدم
الصرف الصحي النظ ف الصحي ل جميع).
المس عدة اإلنم ئي الرسمي لت دي المنح بحس -ϭ- -ϰحج تدف - -ϰالزي دة بنسب كبيرة في عدد المنح المدرسي المت ح ل ب دان
ال ط ع ن ع الدراس . الن مي ع الص يد ال لمي ل ب دان الن مي ،بخ ص ألقل الب دان نم ا
الد ل الجزري الصغيرة الن مي الب دان األفري ي ،لاللتح ب لت ي
ال لي ،بم في ذل منح التدري الم ني تكن ل جي الم م
االتص ال ،البرامج الت ني ال ندسي ال مي في الب دان المت دم
النم الب دان الن مي األخرى ،بح ل ع ϮϬϮϬ
32
مؤشر األم المتحدة ال دف
-ϰجـ -الزي دة بنسب كبيرة في عدد الم مين الم ه ين ،بم في ذل من -ϰجـ -ϭ-النسب المئ ي ل م مين في (أ) مرح م قبل الت ي
خالل الت ن الد لي لتدري الم مين في الب دان الن مي ،بخ ص في االبتدائي؛ ( ) الت ي االبتدائي؛ (ج) الت ي الث ن الذين حص ا ع
أقل الب دان نم ًّ ا الد ل الجزري الصغيرة الن مي ،بح ل ع .ϮϬϯϬاألقل ع الحد األدن من التدري المنظ ل م مين (مثل التدري
الترب ) ،قبل الخدم أ في أثن ء الخدم ،الالز ل تدريس ع
المست ى المن س في ب د م ين .التصني بحس :ن ع الجنس
( تصني أخرى حيثم تت افر عن بي ن ).
ال دف :ϭϮضم ن ج د أنم ط است الك إنت ج مستدامة.
ϭ-ϴ-ϭϮالنسب المئ ي ل م سس الت يمي التـي لـدي منـ هج -ϴ-ϭϮضم ن أن تت افر ل ن س في كل مك ن الم م ذا الص
ت يميـ رسميـ غيـر رسميـ تت بم اضـيع التنميـ المستدام ال عي ب لتنمي المستدام أنم ط ال يش في ئ مع الطبي بح ل
أنم ط ال يش ع .ϮϬϯϬ
ال دف :ϭϳإحي ء الشراكة الع لمية من أجل التنمية المستدامة
-ϵ-ϭϳت زيز الدع الد لي لتن يذ بن ء ال درا في الب دان الن مي تن يذاً -ϭ-ϵ-ϭϳال يمـ الد الريـ ل مسـ عدة الم ليـ الت نيـ ،ب سـ ئل تشـمل
الت ـ ن فيمـ بـين ب دان الجن الت ـ ن بـين الشـم ل الجنـ ف الً محدد األهداف من أجل دع الخطط ال طني الرامي إل تن يذ
الثالثـي ،المرص دة ل ب ـدان الن ميـ في تصمي تن يذ مـزيج مـن جميع أهداف التنمي المستدام ،ب س ئل تشمل الت ن بين الشم ل
السي سـ البيئيـ ي ـدف ال تح ي التنمي المستدام في ثالث أب ـ د الت ن الثالثي. فيم بين ب دان الجن الجن
(بمـ في ذلـ عن صر من قبيل الحد من عد المس اة داخل الب د
الحك م )
تم ت و ازرة ا داخلية من تحديد 13هدفا من بين أهداف ا ت مية ا مستدامة و 56غاية موزعة حسب
االستراتيجيات ما يلي:
ا مخاطر ا برى ،األهداف وا غايات هي.11 /5.1 :ب .13/ 3.13/ 2.13 /5.13 /5.11 /أ -
و.13ب؛
ا ع ف وا تمييز ،األهداف وا غايات هي.16 /4.16 /2.16 /1.16 :ب و5.3؛ -
تهيئة االقليم ،األهداف وا غايات هي 3.11 /7.11 :و.11أ؛ -
ا ديمقراطية ا تشار ية 3.11 :و7.16؛ -
مشار ة ا مرأة 5.5 /3.5 /2.5 :و .5أ؛ -
حقوق اال سان.16 :أ؛ -
وضع ظام معلومات جهوي19.17 :؛ -
ا حق في اإلعالم1.16 :؛ -
وعية ا مرفق ا عام6.16 :؛ -
ا تضامن ا وط ي.1 /4.1 /3.1 /2.1 :ب و4.2؛ -
ا سالمة ا مرورية6.3 :؛ -
ا ت مية ا بشرية7.4 :؛ -
تسيير ا موارد ا مائية وا صرف ا صحي وا ظافة.6 /6.6 /5.6 /4.6 /3.6 /2.6 /1.6 :أ -
و .6ب؛
-ا جاعة ا طاقوية.7 /3.7 /2.7 /1.7 :أ و .7ب؛
33
ا هجرة7.10:؛ -
تسيير ا فايات4.12 :؛ -
ا تعاون شمال -ج وب وج وب – ج وب 3.17 /2.17 :و.9.17 -
تدخل ا ثير من األهداف وا غايات في مجال اختصاص هذ ا و ازرة ،إذ أن ا عديد من ا مخططات وا برامج
ن دون أن تشير صراحة إ ى هذ ا مطلع عليها تضم ت أعماال تصب في ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة،
األهداف:
مخطط ا عمل ا وط ي لبيئة وا ت مية ا مستدامة ( )2017-2035وا ذي تمت ا مصادقة عليه -
بتاريخ 28مارس 2017حيث تضمن عدة محاور م ها:
إن و ازرة ا موارد ا مائية مع ية أساسا با هدفين 6و 8وببعض ا غايات ا موزعة على األهداف 11/4 /3 /2 /1
14 /13/و.15
34
صراحة على ا حق في ا حصول على ا ماء و ا تطهير ،إذ تتمحور 14
قد ص قا ون ا ميا ا صادر س ة 2005
االستراتيجية ا قطاعية لميا حول ا قاط ا تا ية:
قد حددت هذ ا وثائق األهداف ومخططات ا عمل وا برامج ا متعلقة با حصول على ا ماء الستعماالت ا مختلفة،
با صرف ا صحي ،با حفاظ على هذا ا مورد وبا حماية من ا فيضا ات .إن مجمل األهداف ا مسطرة ت درج وتصب
في فس مسعى برامج هيئة األمم ا متحدة لت مية ا مستدامة.
يعد ا مخطط ا وط ي ا حا ي لميا س ة 2010وسيلة تخطيط استراتيجي آلفاق ،2030وقد سطر هذا
ا مخطط هدفين أساسيين هما برمجة مشاريع استثمارية تلبية ا طلب على ا ماء وضمان خدمة جيدة.
ل م طقة هيدروغرافية مخططا توجيهيا تهيئة ا موارد ا مائية وا ذي يحدد ا خيارات االستراتيجية تملك ا جزائر
تعبئة وتخصيص واستخدام ا موارد ا مائية ،بما في ذ ك ا ميا غير ا تقليدية ،بهدف ضمان:
إن هذ األهداف مسجلة ضمن برامج غير ممر زة م جزة عبر امل ا تراب ا وط ي وا تي ستساهم في تحقيق
األهداف ا مرجوة لت مية ا قطاعية .ويتعلق األمر با برامج ا تا ية:
14الم دة " :ϯتتمثل المب دئ التي يرتكز ع ي است م ل الم ارد الم ئي تسييره تنميت المستدام فيم ي ي - :الح في الحص ل ع الم ء
التط ير لت بي الح جي األس سي ل سك ن في ظل احترا الت ازن االجتم عي ال اعد التي يحدده هذا ال ن ن في مج ل الخدم ال م مي ل م ء
التط ير".
35
ا برامج ا وط ي لحماية من ا فيضا ات؛
ا برامج ا وط ي تطوير م شآت ا ري ا صغيرة وا متوسطة.
وضعت ا جزائر تدريجيا م ذ ا ثما ي ات آ يات لتسيير ا مدمج لموارد ا مائية ،فابتداء من س ة ،1996تم
استحداث إطار عضوي يتضمن أدوات ا تسيير وآ يات ا تمويل من أجل تجسيد ا تسيير ا مدمج هذ ا موارد.
حيث قسم ا تراب ا وط ي إ ى خمسة أحواض مائية بيرة ،وتم خلق في ل واحد م ها أجهزة لحوض:
و ا ة ا حوض ا هيدروغرافي و ج ة ا حوض ا هيدروغرافي.
ومع االستمرار في ضمان ا تسيير ا مدمج لموارد ا مائية على مستوى األحواض ا هيدروغرافية ،تم بموجب
ا مرسوم ا صادر في 30يو يو 2011ا ذي أ شأ ا و ا ة ا وط ية لتسيير ا مدمج لموارد ا مائية اعادة تأطير مهام
و االت األحواض ا هيدروغرافية وا حاق هاته األخيرة با و ا ة ا وط ية إلدارة ا مدمجة لموارد ا مائية.
تتقاسم ا جزائر مع ا دول ا مجاورة موارد مائية سطحية وجوفية متفاوتة األهمية ،ومن أجل تأطير ا تسيير
ا مشترك هذ ا موارد ا عابرة لحدود ،تم ابرام اتفاقيات ومواثيق بين ا جزائر ودول ا جوار.
فم ذ س ة ،2008تم تفعيل آ يات تعاون وتشاور حول تسيير ا ميا ا جوفية لصحراء ا شما ية وا ذي سمح بفتح
فصل جديد لتعاون ا جهوي في مجال ا ميا .ويتعلق األمر بأول جهاز لت سيق حول ا موارد ا مائية ا جوفية
ا عابرة لحدود في أفريقيا.
إن اال شغال ا مرتبط بحماية ا م اطق ا رطبة يظهر من خالل اآل يات ا قا و ية ا مستحدثة خاصة ا قا ون
رقم 02-02ا مؤرخ في 05فيفري 2002ا متعلق بحماية وتثمين ا ساحل ،وا قا ون 10-03ا مؤرخ في
19جويلية 2003ا متعلق بحماية ا بيئة في إطار ا ت مية ا مستدامة ،وا قا ون 02-11ا مؤرخ في 17فيفري
2011ا متعلق با مجاالت ا محمية.
قد تم احراز تقدم بير فيما يتعلق بتسيير ا مجاالت ا محمية م ذ ا تصديق على اتفاقية Ramsarس ة
،1982خاصة من خالل تش يل فريق محترف خاص با م اطق ا رطبة على مستوى ا مديرية ا عامة لغابات،
تطوير ا ش ار ة ا وط ية وا دو ية ،تص يف 50موقعا ،Ramsarوضع حيز ا عمل مخطط تسيير خاص ب ل
موقع وا شاء شب ة وط ية مالحظي ا طيور.
36
ل تع ق بال اء في أله ف ألخ بال س ل غايا
ا غايات .11ب و 1.13ب اء مدن مع إم ا ية ربطها با ماء ا شروب وا صرف ا صحي ،وا تي تقاوم
ا وارث (ا فيضا ات واألمطار ا غزيرة وا جفاف).
تملك ا جزائر م ذ عام 2004إطا ار قا و يا خاصا با مخاطر ا برى وذ ك من خالل إصدار ا قا ون -04
20حول ا مخاطر ا برى.
وضعت ا جزائر استراتيجية وط ية م افحة ا فيضا ات (برامج ا ماء ا ثا ي .)2وقد تم تطوير االستراتيجية
ا وط ية ت ون قابلة لتطبيق على امل ا تراب ا وط ي .إن ا طريقة ا محددة تتجسد على مستوى ا مخطط ا وزاري
وتهدف بش ل رئيسي إ ى ضمان سالمة ا اس في ا م اطق ا معرضة لفيضا ات.
إن أو ويات ا قطاع تتماشى بش ل امل مع أهداف ا ت مية ا مستدامة وال يزال عمل قطة االتصال جاريا
من أجل تحديد ا مؤشرات ا وط ية وما يقابلها في مؤشرات هيئة األمم ا متحدة.
قامت قطة االتصال على مستوى ا و ازرة بتحديد أهداف وغايات ا قطاع ا تي تغطيها االستراتيجيات
ا قطاعية ا حا ية م ها:
من أجل بلوغ بعض أهداف ا ت مية ا مستدامة و ادخال مفهوم ا ت مية ا مستدامة ( ا ت ييف مع ا متطلبات ا بيئية
و ا طاقات ا متجددة و ا عمل ا تشار ي) تعمل ا و ازرة على اعادة صياغة اإلطار ا قا و ي.15
متأخرة (أفريل )2018في تحديد أهداف و غايات برامج 2030ا تي تغطيها ا سياسة 16
بدأت جل ا و ازرات
ا قطاعية.
الت مير ،ال ن ن Ϭϲ-Ϭϲالمتضمن ال ن ن الت جي ي ل مدين ،ال ن ن Ϭϰ-ϭϭالمنظ لنش ط الترقي ال ري . ب لت يئ ال ن ن ϭϵ-ϵϬالمت 15
37
ا عمل مستمر ومن ا محتمل أن تستغرق ا عملية وقتا طويال بسبب ا صعوبات ا تي تواجهها قاط االتصال من
أجل تحديد األهداف وا غايات ا مشتر ة مع ا قطاعات وا مؤسسات األخرى ،ضف إ ى ذ ك ضعف ا عمل ا مشترك
بين ا قطاعات.
وقد حددت و ازرة ا عدل ا هدف ( 5ا غايات 3 ،2 ،1و )5وا هدف ( 16ا غايات 4 ،3 ،2 ،1و.)5
إن ا قاش ا ذي دار بين فريق ا مراجعة و قطة االتصال سمح بلفت ا تبا هذا األخير إ ى غايات أخرى ذات صلة
مباشرة أو غير مباشرة مع استراتيجية ا قطاع ،ويتعلق األمر با غايات 9 ،8 ،7 ،6و 10من ا هدف 16وا غاية
5من ا هدف .3
إن أهداف وغايات ا ت مية ا مستدامة مدمجة وال يم ن فصلها ،وهي تأخذ بعين االعتبار األبعاد ا ثالثة
لت مية ا مستدامة .إال أن أحد أهم تحديات خطة عام 2030هو تحديد روابط واضحة ووضع آ يات ت سيق دقيقة
بين مختلف ا هيئات ا مسؤو ة عن ت فيذ ا سياسات ا عامة ا تي ستؤدي إ ى تحقيق أهداف ا ت مية ا مستدامة.
وا طالقا من هذ ا مبادئ ،فإن ا ت فيذ ا فعلي يتوقف على إدراج هذ األهداف في جميع األطر ا وط ية
ا متداخلة وعليه يشترط:
-تحليل درجة ا قدرة ا ت افسية هذ األُطر مع أهداف ا ت مية ا مستدامة ومراقبة غياب أهم
االختالالت وذ ك عن طريق تقييم ا وثائق ا تا ية( :وثائق ا رؤية ا وط ية مثل برامج ا ت مية 2015إ ى 2019
ا ساري ا مفعول ،رؤية ا جزائر ،2035خطة عمل ا ح ومة ،ا سياسات ،االستراتيجيات ،خطط ا عمل ،ا برامج
ا قطاعية ،ا قوا ين واأل ظمة ،خطط ا ت مية ا خاصة با جماعات االقليمية ...ا خ).
-تحليل ا تحديات وا صعوبات واألسباب بدقة عن طريق استعمال أدوات مقبو ة عا ميا
وا تي أثبتت جاعتها أداة تقييم م سجمة وسريعة برامج األمم ا متحدة اال مائي مثل د يل االختبارات ا وط ية
ا طوعية ألمم ا متحدة وا متمثل فيما يلي:
طني . زارة التربي ال م عدا زارة الم ارد الم ئي 16
38
ه ف لت ي ل ست م :02ألمن لغ ئي ه ف لت ي ل ست م :01لفق لسياس / مجا
.2 .2 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1أ .2 .1 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1أ .1 لقطا
× × الس تي ي
بل ل
× × × × ل ل يس
لي ب ي ق
× × الس تي ي
ل ل ي
ل ي ل جي
× × × × × × قن
سي س أل ضي
× × × × × ي ل ل يس
ل غ ل ل ين
× × صال ب ن مج
ل ئي ل
× سي س م ع ل ف
ض ل أ
× × ب ن مج ع ي
ل ل ن ء
ل
0 0 1 1 3 3 3 0 2 0 2 4 0 1 4
. ل ط ي لط عي لألمم ل ت ل ص :ليل الستع ضا
أهم ل بط ل ج بين أه ف ل تص ل يا أهم ل أهم أبعا لت ي ل ست م لت ي ل ست م أه ف غايا
لت ي ل ست م
ب يع أ لﻪ في كل م ل ل ف :1ل ء ع
ل ف 02ل غ ي ()1.2 ل لي . - ج عي ي ق ل ل ء ع .1.1
(،2.3 ،1.3 ل ف 03ل . ل - بي ي . كن أج ين أي ل قع ل
.)8.3 ،3.3 ل بي - ي ع ،2030ه ب
ل ف 04ل بي (،3.4 ،1.4 ل يم ل لي - ل ين أل ص ح لي ب
)6.4 ،4.4 ل من ل ي - ال ﰲ بﺄقل من 1.25 يي
بين ل ين ل ف 05ل ل ي ل أ ألس لي
()4.5 ل ل ق. -
ل ف :6ل ء ل ي ل ف ل ئي .
ل ي (.)2.6 ،1.6 ل ن -
ل ف :7ل ق ()1.7
(،1.10 ل ف :10ت يص ل
)3.10 ،2.10
م ل ل ف :11ل
()1.11
ل خي ل ف :13ل غي
()1.13
39
إن وضع خريطة مبدئية لروابط ا محتملة يساعد على تحديد األهداف وا غايات ا تي يتم تقاسم ا مسؤو ية
بشأ ها بين ا عديد من ا هيا ل ا ح ومية وغير ا ح ومية ومجاالت ا ت امل بين وضع ا سياسات وت فيذها.
وهذا يع ي أ ه ال يم ن ت ليف ا و ازرات بت فيذ األهداف وا غايات مباشرة بل أن ل و ازرة مطا بة بتقييم دورها على
ضوء جميع ا غايات ( )169مع مراعاة ا روابط ا طبيعية بين هذ األهداف.
ما أ ه البد من أخذ األبعاد ا ثالث بعين االعتبار حيث أ ه تم احراز تقدم في ا جوا ب االجتماعية
واالقتصادية (محاربة ا فقر ،وا حد من أوجه عدم ا مساواة في ا عا م ،وتحسين معدالت ا تمدرس ،وصحة األم
وا طفل ،وا حد من سوء ا تغذية )...إال أن ا جوا ب ا بيئية (تغير ا م اخ ا حا ي ،تدهور ا بيئة) ت بح هذا ا تقدم
ا محرز وتقلل من ا جهود ا تي تبذ ها ا دول.
تعتبر هذ ا مقاربة مرحلة أساسية من أجل تحضير م اسب لح ومة بهدف ت فيذ خطة عام 2030وا ذي
تحديا لح ومة.
يش ل ً
إن األعمال ا م جزة حا يا من قبل ا و ازرات ال تستجيب متطلبات ا تداخل وا تقارب بين ا قطاعات .إذ
تحدد ل و ازرة على حدة وعلى حسب إم ا ياتها وصالحياتها األهداف وا غايات ا متعلقة بها ،بي ما يم ن عدة
قطاعات أن تتشارك في هدف واحد أو غاية واحدة .ما يم ن هدف واحد أو غاية واحدة أن يت فل بها بواسطة
عدة سياسات وأن مخططا واحدا يم ن أن يشمل عدة غايات.
ن قد ت ون هذ األخيرة موردا قد ت ون بعض ا و ازرات أو ا هيئات غير مع ية مباشرة بهدف أو غاية
لمعلومات من أجل حساب ا مؤشر ا خاص باألهداف ا مت فل بها من طرف و ازرات أخرى.
تعتبر ا جماعات االقليمية فاعال أساسيا في ا ت مية ا محلية ،إذ تتدخل في عدة مجاالت ترتبط مباشرة
بأبعاد ا ت مية ا مستدامة.
في ا مجال االقتصادي :تلعب ا بلدية دو ار هاما في ا ت مية االقتصادية ،وا مب ية أساسا على االستثمار،
ذ ك ا ذي يرتبط ارتباطا وثيقا بجاذبية اإلقليم.
40
في ا مجال ا صحي وا بيئي :ت ص ا مادة 123من ا قا ون ا سا ف ا ذ ر على " :تسهر ا بلدية
بمساهمة ا مصا ح ا تق ية لدو ة على احترام ا تشريع وا ت ظيم ا معمول بهما ا متعلقين بحفظ ا صحة وا ظافة
ا عمومية والسيما في مجاالت:
ترقية تفتح ا طفو ة ا صغرى ،ا روضات وحدائق األطفال وا تعليم ا تحضيري وا ثقافي
وا ف ي؛
تقديم مساعدتها لهيا ل واألجهزة ا م لفة با شباب وا ثقافة وا رياضة وا تسلية؛
ا مساهمة في تطوير ،ا حفاظ و صيا ة ا هيا ل ا قاعدية ا جوارية ا موجهة ل شاطات
ا رياضية وا شباب وا ثقافة وا تسلية ؛
تشجيع عمليات ا تمهين واستحداث م اصب ا شغل،
حصر ا فئات االجتماعية ا محرومة أو ا هشة أو ا معوزة وت ظيم ا ت افل بها في إطار
ا سياسات ا عمومية ا وط ية؛
تشجيع ترقية ا حر ة ا جمعوية في ميادين ا شباب وا ثقافة وا رياضة وا تسلية وثقافة ا طافة
وا صحة ومساعدة ا فئات االجتماعية ا محرومة السيما م ها ذوي االحتياجات ا خاصة.
إن دور ا جماعات االقليمية في تجسيد أهداف ا ت مية ا مستدامة تقتضي تفعيل عدة آ يات م صوص عليها
بموجب ا قا ون ا مذ ور أعال :
إن هذ اآل يات بقيت غير مفعلة بسبب عدم صدور ا صوص ا ت ظيمية ا محددة يفيات تطبيقها.
41
يعتبر مجلس ا محاسبة أن عملية تحديد االستراتيجيات ا قطاعية ا متماشية مع أهداف ا ت مية
ا مستدامة هي في طور االعداد ،غير أن خارطة ا طريق ا وط ية ا تي تبين توزيع األهداف وا غايات
على مختلف ا قطاعات وا جهات ذات ا عالقة وتحليل روابط ا تداخل بين االستراتيجيات م يتم اعدادها
بعد .ما أن سبة تغطية ا سياسات ا وط ية ا حا ية بر امج األمم ا متحدة ال تظهر بعد .إن رهان
ا سجام ا سياسات واحصاء األو ويات يبقى تحديا حقيقيا با سبة لح ومة.
قاط لتحسين:
با ظر إ ى ا طبيعة ا متداخلة وا متعددة األبعاد ا تي تتميز بها أهداف ا ت مية ا مستدامة وا تي تشمل
ا مظاهر االقتصادية واالجتماعية وا بيئية ،فإ ه من ا مهم تثمين ا عمل ا م جز من طرف ا و ازرات عن
طريق اعداد خارطة طريق ومخطط وط ي يسمح برسم رؤية شاملة تغطية أهداف وغايات بر امج
.2030إن هذ ا رؤية ا شاملة تسمح ذ ك با تح م في ا روابط وا ترابطات ا مختلفة بين األهداف
وا قطاعات.
إن هذا ا جزء من ا تقرير يعا ج مرحلتين تتعلقان بإطار ا بيا ات م هجية تقييم مدى جاهزية ا ح ومة ت فيذ
أهداف ا ت مية ا مستدامة وذ ك با ظر إ ى ا مقاربة بين ا مرحلتين وا ى قلة ا معلومات ا مقدمة مجلس ا محاسبة.
إن إطار ا بيا ات هو عبارة عن ترتيبات يتم وضعها إل جاح عملية ا تحضير ت فيذ أهداف ا ت مية
ا مستدامة .إذ يسمح بتقييم مدى تحقيق هذ األهداف وقياس ورقابة ا تقدم ا محرز طيلة مرحلة ت فيذ برامج
.2030
ت ص أج دة 2030على ضرورة وضع حيز ا عمل معلومات ذات جودة ،يم ن ا وصول إ يها بسهو ة وفي
ا وقت ا م اسب ،مرتبة وموثوقة قياس ا تقدم ا محصل وضمان ا ت مية ا مستدامة دون ترك أي ان جا با.
هذا ا غرض ،اهتمت ا مراجعة بشروط وضع ترتيبات قادرة على ا تاج معطيات موثوقة ومطابقة لمعايير
ا دو ية.
42
إن األهداف ا سبعة عشر ( )17ا بثقت ع ها مائة وتسعة وستون ( )169غاية وأ حقت بها مؤشرات
لمتابعة .إن ا مؤشر عبارة عن قياس واحد ،في أغلب األحيان معبر ع ه بطريقة مية.
تتوقف ا مؤشرات على تجا س طرق جمع ا معلومات حيث تستخدم قياس ا تقدم ا محرز على مر ا س وات
مقارة بأسس مرجعية.
تضم قائمة األمم ا متحدة مائتين وأربعة أربعين ( )244مؤش ار و ن بعد حذف ا مؤشرات ا م ررة بين
مختلف األهداف تقلصت ا قائمة إ ى مائتين واث ان وثالثين ( )232مؤش ار.
ا ثلث األول مس د إ ى م هجيات دقيقة ومعلومات م تجة ويم ن ا وصول إ يها في ا دول. -
ا ثلث ا ثا ي يعتمد على م هجيات دقيقة ن ا معلومات جزئية وال يم ن ا وصول إ يها في ا حين. -
ا ثلث ا ثا ث يضم ا مؤشرات من دون م هجية مستقرة وال معلومات موجودة في ا دول (ويتعلق األمر -
غا با بمؤشرات يفية).
تسهر ج ة االحصاء على مستوى هيئة األمم ا متحدة على ضمان ا متابعة ا دو ية ألهداف وغايات ا ت مية
ا مستدامة من خالل قائمة م و ة من 244مؤشر متابعة.
وبهذ ا صفة ،أو لت إ يه ا لج ة ا و ازرية ا مشتر ة متابعة وت سيق أهداف ا ت مية ا مستدامة ،ا تي يرأسها
ممثل و ازرة ا خارجية ،مهمة متابعة ا جا ب ا تق ي ا متعلق با مؤشرات ،مع ا علم أن ممثل ا ديوان في هذ ا لج ة
هو عضو في ا مجموعة ا م لفة من طرف ج ة األمم ا متحدة إلحصاء وضع مؤشرات خطة عام .2030
43
ووفقاً لردود على االستبيان ا ذي أرسله مجلس ا محاسبة إ ى ا ديوان ا وط ي إلحصاء ،فإن ا وضعية
ا موقوفة إ ى غاية 31يو يو 2018ا خاصة با مؤشرات واطار ا متابعة ،هي ما يلي:
صعوبة وضع بعض ا مؤشرات بسبب عدم توافر ا معلومات .وا بعض األخر م ها ،ال يم ن -
وضعها على ا فور ،حيث تتطلب ا معلومة وسائل بيرة تحضير أدوات جمع ا معلومات؛
األعمال ا متعلقة بمدى توافر مؤشر األمم ا متحدة و ذا بوضع مقترح لمؤشرات ا وط ية هي في -
طريق ا ب اء.
مؤشر ،يعتبر
ا 18
من بين األهداف ا سبعة عشر ( )17وا غايات ا مائة وتسعة وستين ( ،)169و232
مؤشر ،م ها عشرون ( )20فقط متاحة با فعل وخمسة
ا ا ديوان ا وط ي إلحصاء أ ه مع ي باث ان وستين ()62
وعشرون ( )25غير متاحة ،وسبعة عشر ( )17يم ن أن ت ون.
تجدر اإلشارة إ ى أن ا لج ة اإلحصائية باألمم ا متحدة قامت بتجميع قائمة تضم مائتين وأربعة وأربعين
( )244مؤش ار و لبلدان ا مرو ة ي تعتمدها أو ت يفها أو تقتبس م ها .ومع ذ ك ،فإن وجود إطار واضح لبيا ات
يتماشى مع ا مؤشرات ا عا مية ،يسمح با قيام بتحليل ا بيا ات ا قابلة لمقارة ،واالستفادة من أفضل ا ممارسات
ا دو ية وتقديم صورة حقيقية ألداء بلد ما.
ان تقييم ا بيا ات األو ى لديوان ،يظهر تب ي اث ان وستون ( )62مؤش ار عا ميا ،ما يمثل ،٪ 27م ها
٪ 32فقط متاحة .هذا ا قص في ا بيا ات وا معلومات ا موثوقة هو تيجة عدة عوائق سجلها ا مجلس على
مستوى مسؤو ي ا و ازرات و قاط االتصال ا تي هي موضوع ا مراجعة وردود مسؤو ي ا ديوان ا وط ي إلحصاء:
يعمل ا ديوان مرافق في ا و ازرات وا مؤسسات .ما أن وضعه ا قا و ي وم ا ته ال تسمح ه با تدخل في -
ا قطاعات األخرى سلطة مسؤو ة عن ا ظام ا وط ي إلحصاء؛
ضعف ا ت سيق بين قاط االتصال وا ديوان في إعداد ا مؤشرات ا عا مية ،حيث يقتصر دور ا مصا ح -
اإلحصائية على مستوى ا و ازرات على جمع ا معلومات اإلحصائية عن ا قطاع ثم إرسا ها إ ى ا ديوان
مرخصة با ضرورة حساب
ً ب اء على طلب هدا األخير با ت سيق مع قطة االتصال .هذ األخيرة يست
ا مؤشرات .تواجه قاط االتصال صعوبات في فهم وحساب مؤشرات معي ة تتطلب جمع بيا ات متعددة
من قطاعات أخرى؛
44
إن غياب آ ية واضحة وضعتها ج ة و ازرة ا شؤون ا خارجية من أجل ت ظيم ا عالقة بين ا مصا ح -
غموضا حول
ً اإلحصائية على مستوى ا و ازرات و قطة االتصال وا ديوان ا وط ي إلحصاء أحدثت
ا هي ل أو ا شخص ا مسئول إلجراء هذ ا عملية .هل هو دور ا مصا ح اإلحصائية ،قطة االتصال،
ا خبير ا معين على مستوى ا لج ة أو ا ديوان؟
ما أن قاط االتصال تست ر ا مساهمة ا ضعيفة لديوان ا وط ي إلحصاء .وظلت طلبات قاط -
االتصال توضيح بعض ا غايات ومؤشرات األمم ا متحدة دون إجابة لسبب ا ذي ذ ر مسؤو و ا ديوان
أ هم م يتلقوا طلبات رسمية .يجب أن ذ ر أن ا ديوان ممثل في جميع ا مجموعات ا قيادية وبا تا ي
يم ه تقديم ا مساهمة.
تجدر اإلشارة إ ى أن ا معلومات اإلحصائية ا مرسلة من طرف ا و ازرات ال تتالءم با ضرورة مع
االحتياجات حساب ا مؤشرات.
في غياب تقرير أو وثيقة تشرح اإلطار ا وط ي لبيا ات ا ذي يسمح بتحديد ا معلومات وت ظيمها واتخاذ
قرار بشأن ا بيا ات ا تي سيتم جمعها من أجل مؤشرات ا برامج عام ، 2030فقد اهتم ا مجلس بأ ظمة
ا معلومات ا موجودة على مست ى ا و ازرات ا تي من شأ ها أن تساهم في وضع ا م ش ات ا وط ية واستعالم
ا م ش ات ا عا مية.
عاين ا مجلس ضعف ا ت سيق بين أ ظمة ا معلومات ا قائمة على مستوى ا و ازرات وا هيئات .إن هذ
ا وضعية تؤثر على توافر ا بيا ات في ا وقت ا م اسب وجودتها ،ما أ ه من شأ ها أن تعرقل مسار متابعة ا تقدم
في ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة بأ مله.
في و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية وا تهيئة ا عم ار ية ،تم إعداد ا عديد من أ ظمة ا معلومات وا تطبيقات
وا بعض اآلخر في ا مرحلة ا تجريبية مثل ظام معلومات ا مي از ية ا محلية و ظام ا عقارات.
ما يجري إعداد أ ظمة معلومات أخرى .ويتعلق األمر ب ظام معلومات ا موارد ا بشرية و ظام ا معلومات
االجتماعية -االقتصادية.
من أجل زيادة ا فعا ية ،من ا ضروري ربط األ ظمة اإلحصائية من أجل إ شاء ب ك بيا ات تفاعلي وأيضاً
تحظير أ ظمة لمطابقة وا ت اسق .سي ون من ا ح مة توفير أ ظمة ا معلومات ا مختلفة مع أد ة استخدام.
45
تتوفر ا جماعات ا محلية (والية ا جزائر و بلدية ا جزائر ا عاصمة) على قواعد بيا ات صممتها ا وصاية
وتتعلق بجوا ب ا تسيير ا تا ية :
ا مي از ية وا ما ية.
إدارة ا مجلس.
ا عقار.
ا ظافة وا صحة وا بيئة.
ا جمعيات.
ا عمران وا ب اء.
ا م ازعات.
ا شؤون االجتماعية. •
باإلضافة إ ى ذ ك ،يجري ت فيذ عدد من ا تطبيقات لت فل با جوا ب ا متصلة با وسائل ا عامة ،با صفقات
ا عمومية ،تسيير ا حياة ا ثقافية وا رياضية ،ا عمل وا مؤهالت و شاطات ا مدارس االبتدائية ،وا مطاعم ا مدرسية،
وا قل.
معظم هذ ا تطبيقات ا مفيدة جدا تت ون من معلومات وبيا ات عن تسيير ا خدمات ا مختلفة لبلدية .غير
أ ه ال تسمح با حصول على بيا ات تتعلق ب تائج ا شاط لبلديات في مختلف ا مجاالت وتأثيرها على حياة
ا مواطن.
يعد ظام ا معلومات ا جغرافية لدو ة ( )GISظام معلومات يتضمن مجموعة من ا بيا ات حول
ا مؤسسات االقتصادية مثل ا م اطق ا ص اعية وا مؤسسات ا تعليمية (ا مدارس) ومرافق ا خدمات مثل م اتب
ا بريد ويتعلق األمر با بيا ات االجتماعية واالقتصادية ا تي يتم جمعها من قبل ا بلديات.
تم إ شاء ظام معلومات وط ي لرصد االجتماعي واالقتصادي لجماعات ا محلية ويحتوي على معلومات
مجاال :ا موارد ا بشرية ،ا عمران ،ا تضامن وا حماية االجتماعية ،ا بيئة ،ا ديموغرافيا ،ا تعليم ،ا شباب
ً عن 20
وا رياضة ،االستغالل ،ا ت وين ا مه ي ،ا ثقافة وا ف ون ،ا موارد ا مائية ،ا تجارة ،ا س ن ،ا صحة ،ا سياحة ،ا زراعة
وا غابات ،ت و وجيا ا بريد وا معلومات واالتصال.
هذا ا ظام هو تطبيق يتم فيه تسجيل ل ا بيا ات ا متعلقة با مجاالت ا مذ ورة أعال من طرف ل بلدية
وترسل مباشرة إ ى ا والية تلخيصها وارسا ها إ ى و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية وتهيئة اإلقليم.
46
توافر ا معلومات وا بيا ات و ذ ك سرعة معا جتها يتطلب رقم ة وعصرة هيا ل ا دو ة .في وفمبر 2017
وبموجب إرسال تحت رقم 351ا صادر عن وزير األول تقرر إ شاء ج تين ،واحدة "استراتيجية" ،برئاسة ا وزير
األول ،واألخرى "ف ية" على مستوى و ازرة ا بريد وا مواصالت ا سل ية وا السل ية ،وا ت و وجيا وا رقم ة .وذ ك من
أجل فحص جميع إم ا يات "تجميع ا ب ى ا تحتية ،وادخال ت و وجيات جديدة ،وا غاء اإلجراءات ا مادية ،رقم ة
اإلدارات ،وتحسين جودة ا خدمات ا عمومية باستخدام االتصاالت".
يهدف هذا ا قرار إ ى رقم ة هيا ل ا دو ة بطريقة م ظمة وم سقة وسريعة .ويرى ا مجلس أن هذا اإلجراء
إيجابي لغاية ،غير أ ه يتطلب وضع آ يات لمتابعة واإلبالغ.
عاين ا مجلس بخصوص هذ ا رقم ة ضعف اال سجام بين ا و ازرات فمثال ظام ا معلومات ()progress
ا ذي شرعت فيه و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي في إطار برامج ا دعم لسياسة ا قطاعية لتعليم ا عا ي
(ش ار ة ا جزائر/االتحاد األوروبي) ،وا ذي يسمح بتسيير جميع مسارات ا مهن (مجاالت) لتعليم ا عا ي ،من خالل
مهمتين سياديتين :ا تعليم وا بحث .ومهام ا دعم :ا تسيير وا ت ظيم (ا ما ية وا موارد ا بشرية واألجور وا محاسبة
وا عقار وا خدمات ا لوجستية).
حسب مسؤو و و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي فأن حزمة ا برامج ( )progicielقابلة لت يف ويم ن
استخدامها وفقًا الحتياجات قطاعات ا ت وين وا تعليم األخرى .ففي مارس ،2018طلب ا وزير األول من
قطاعات ا تربية ا وط ية ،ا تعليم وا ت وين ا مه يين االستفادة من تجربة و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي في
استخدام ظام ا معلومات ا خاص بها.
غير أن ا مجلس الحظ أن و ازرة ا تربية ا وط ية استخدمت قاعدة بيا ات أخرى صممتها فسها .إن حزمة
ا برامج ا مستخدمة م ذ عام 2016تسمح بتسجيل حاملي شهادات ا ب ا وريا ا جدد في ا جامعة وذ ك من خالل
و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية وتهيئة اإلقليم وا ديوان ا وط ي المتحا ات وا مسابقات ،و ذ ك عدم تطابق رقم
تسجيل ا طا ب مع رقم ا تعريف ا وط ي .و ب اء على طلب من و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي ،يقدم ا ديوان
قائمة حاملي شهادة ا ب ا وريا على قرص مدمج ،ثم يتم قله إ ى و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية مطابقة رقم
تسجيل و ازرة ا تربية ا وط ية مع رقم ا تعريف ا وط ي وا صور ا بيومترية لطالب.
إن هذ ا وضعية تظهر قص في ا ت سيق بين م و ات ظام ا تعليم ا متمثل في ا قطاعات ا ثالثة :ا تربية
ا وط ية وا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي وا ت وين ا مه ي.
47
.3.1.2ا صعوبات ا تي تواجهها ا و ازرات في وضع ا مؤشرات
تحوز و ازرة ا س ن وا عمران وا مدي ة على مؤشرات وعية و مية قياس تحقيق أهداف ا قطاع وهي :معدل
توزيع ا س ات ،معدل ا مشاريع ا تي تم إطالقها ،معدل شغل ا س ن ،عدد م اصب ا مي از ية ا م شأة ومعدل
االدماج مقارة مع ا اتج ا وط ي ......
با سبة لمؤشرات ا عا مية ا خاصة بأهداف ا ت مية ا مستدامة ،تواجه قطة االتصال صعوبات في حسابها.
على سبيل ا مثال ا غاية ، 2.1ا تي تتضمن مؤشرين لقياس ،فإن ا و ازرة ال تتح م في طريقة ا حساب و يس
ديها جميع ا معلومات .و ذ ك فإن ا عديد من ا مؤشرات تتطلب تعاون ا قطاعات األخرى ون أن ا معلومات
ا الزمة حساب مؤشر واحد تشترك فيه عدة قطاعات.
ورد مثال مؤشرات قياس ا غاية ،5.1ا ذي يستوجب جمع معلوماته على مستوى و ازرة ا داخلية
وا جماعات ا محلية وا تهيئة ا عم ار ية .ومصا ح أمالك ا دو ة فيما يتعلق با غاية .4.1وعلى مستوى ا و ا ة
ا تابعة و ازرة ا طاقة ـبا سبة مؤشر ا قياس لغاية .1.7
ما أثارت قطة االتصال بو ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي عدة صعوبات تتعلق بحساب مؤشرات
ا غايات ا مرتبطة بقطاعه وعدم توافر ا بيا ات .على سبيل ا مثال:
• معدل ا جاح ،وهو مؤشر داخلي لو ازرة و يس ه أساس لحسابُ .يحسب هذا ا مؤشر حا ي ًا وفق ًا
عدد ا شهادات ا مم وحة خالل ا عام ا دراسي ،في حين ُيفترض أن يحسب ل دفعة تخرج و ا تي تشمل فس
ا خصائص ا متعلقة بس ة ا ميالد وتاريخ ا تسجيل وفترة ا دراسة.
• ا مؤشر : 1.3.4معدل مشار ة ا شباب وا بار في برامج ا تعليم وا ت وين ا مدرسي و غير
مدرسي ،قبل 12شه ار حسب وع ا ج س .تواجه ا و ازرة مش لة تحديد ا فئة ا عمرية (األشخاص ا ذين تتراوح
حسب قطة اإلتصال و ازرة ا تعليم
أعمارهم بين 15و )24ألن ا قطاع ال يملك جميع ا معلومات حسابه .ف ً
ا عا ي وا بحث ا علمي ،فإ ه من ا ضروري إعادة تعريف ا معايير ا مطلوبة أخذها .وي ون تعريف ا معايير
مختلف:
وفقا ألمم ا متحدة :ا شباب ( 15-24س ة) وا با غين ( 25س ة فما فوق)؛ -
وفقاً مصادر إحصائية جزائرية :ا شباب ( 15-35س ة) وا با غون ( 36س ة فأ ثر)؛ -
حسب ا ج س (ذ ور/إ اث)؛ -
وفقا وع ا ت وين -رسمي/غير رسمي؛ -
وفقا ل موذج :ا ت وين ا السي ي/ا ت وين ا مستمر (طوال ا حياة). -
48
ذ ك ،ال يم ن تقدير معدل ا مشار ة إال باالعتماد على جمع جميع بيا ات ظام ا تعليم وا ت وين بأ مله
(ا رسمي وغير ا رسمي) ،ا وارد من قطاعات مختلفة ،وهي :ا تربية ا وط ية وا ت وين ا مه ي وا تعليم ا عا ي
وا قطاعات األخرى ا تي توفر ا تعليم ا رسمي (ا جماعات ا محلية ،ا شؤون االجتماعية و ا دفاع ا وط ي).
تهتم و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي با طالب ا ملتحقين با تعليم ا عا ي وفقاً لتعريف ا جزائري .ال تميز
ا بيا ات ا حا ية و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي بين ا عمر (ا شباب/ا بار) .وبا تا ي يم ن اعتبار أن جميع
جديدا لبيا ات ا متاحة على أساس ا مسجلين
ً استغالال
ً ا ملتحقين تقريباً هم "شباب" .يتطلب ا معيار ا عمري
ا اجحين ا جدد في ا ب ا وريا .يم ن تقدير معيار ا ت وين ا مستمر من خالل بيا ات جامعة ا ت وين ا متواصل
وغيرها من مؤسسات ا ت وين ا مه ي في ا قطاع (على سبيل ا مثال ،ا معهد ا عا ي لتسيير وا تخطيط).
في ا وقت ا حاضر ،يتم تص يف ا بيا ات ا حا ية لمسجلين حسب ا ج س ،حيث يتطلب األمر حساب هذا
ا مؤشر إجراء عمليات ا تحليل وت ييف مع ا مصا ح اإلحصائية.
• ا مؤشر .4ب 1.حجم ا مساعدة اإل مائية ا عمومية ا مخصصة لم ح ا دراسية ،حسب ا قطاع
و وع ا ت وين.
فس األمر با سبة هذا ا مؤشر ،فإ ه يستوجب تقدير "ا حجم" ،ا مفه م با مع ى ا ما ي لعبارة .يتطلب تقدير هذا
ا حجم جمع بيا ات من جميع ا و ازرات ا تي تم ح م حاً دراسية ألشخاص من ا بلدان ا امية (ا تربية ا وط ية،
ا ت وين ا مه ي ،ا شؤون ا دي ية ،ا جماعات ا محلية ،ا دفاع ا وط ي .)...
تعد بيا ات و معلومات و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي جزئية .ما أ ه يم ن تقدير حجم ا مساعدة من
خالل متوسط ت لفة اإل فاق على ا تعليم ا عا ي.
إن ا بيا ات ا حا ية عامة ،بما في ذ ك ا م ح ا دراسية ا مم وحة بموجب االتفاقيات ا ث ائية .ويستهدف
ا مؤشر مساعدات ا ت مية ألقل ا بلدان موا ،و ذ ك ي بغي استبعاد ا بلدان ا تي ال ت تمي هذ ا فئة ،باإلضافة إ ى
ا م ح ا تي تم ح بموجب االتفاقيات ا ث ائية بين ا بلدان و ها يست مساعدات و ن إعا ات متباد ة مثل تلك ا تي
أبرمت بين تو س وا جزائر.
ومن ا مم ن تقدير ا م ح ا دراسية من حيث ا حجم وحسب وع ا ت وين وفقا متطلبات مؤشرات األمم
ا متحدة ،و ن يجب معا جة ا معلومات حساب اإلعا ات اإل مائية ا عمومية فقط.
• ا مؤشرات 1.5.9؛ 2.5.9و .9ب 1.ا مرتبطة بزيادة جميع فقات ا بحث ا علمي ،حيث أن األمر ال
أيضا ا فقات ا مم وحة
مخصص قطاع و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي فقط بل ً
ً يتعلق باإل فاق ا عمومي ا
في ا وزارات األخرى وا قطاعات االقتصادية وا قطاع ا خاص.
49
إلشارة فإن قطة االتصال و ازرة ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علميـ م وًة من شخص واحد و يس ديه خلية
إلعداد ومتابعة ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة .وهذا إ ى بتاريخ إ جاز مهمة ا مجلس
يعد قطاع ا تعليم ا عا ي وا بحث ا علمي ع صر أساسي قيادة ا ت مية ا مستدامة ،ويم ه أن يلعب دو اًر
قيادياً و ه يمتلك ا خبرة وا قدرات ا معرفية (ا باحثين واأل اديميين) قيادة وتحقيق أهداف ا ت مية ا مستدامة ،ما
أ ه يستطيع توفير ا مساعدة ا تق ية في تحضير مؤشرات ا ت مية ا مستدامة وتحديد ا صعوبات ا حقيقية ا تي
تواجهها ا قطاعات األخرى ،مثل إعداد مصفوفة أهداف ا ت مية ا مستدامة ا سبعة عشر ( )17مع د يل شرح
األهداف وا غايات وا مؤشرات.
ما يم ن هذ ا و ازرة تخصيص سبة من فقات ا ص دوق ا وط ي لبحث ا علمي بحث ودراسة جوا ب
من أهداف ا ت مية ا مستدامة وتعداد ا خبرات ا علمية واأل اديمية ا متاحة في هذا ا قطاع.
تعتبر جودة وموثوقية ا بيا ات ضرورية إلعداد األفضل لسياسات ا عمومية .من خالل عملية مراجعة
ا مصا ح اإلحصائية بعض ا و ازرات ،سجل ا مجلس أن بعض ا بيا ات ا م تجة يست ذات وعية جيدة تسمح
بتحليلها وتفسيرها من أجل اتخاذ ا قرار.
في و ازرة ا تربية ا وط ية ،سجلت ا مديرية ا فرعية ب ك ا بيا ات وجود تباين في ا معلومات ا تي ت تجها
وتحديدا على مستوى
ً ا واليات فيما يخص عدد األطفال في سن ا تمدرس وا مو ا س ا ي ،وأحياًا قص ا بيا ات
واليتي غليزان وقا مة .إن هذ ا معلومات تم ن ا و ازرة من تحديد ا دوائر ا جغرافية لمدارس االبتدائية وا متوسطة
وا ثا وية من أجل تحقيق توزيع متوازن لتالميذ ا مسجلين على مستوى ا مؤسسات ا تعليمية (ا مادة 09من
ا مرسوم ا ت فيذي رقم .)126-16
ما سجل ا مرصد ا وط ي لتربية وا ت وين ا صعوبة ا تي يواجهها ا باحثون ومستخدمو ا معلومات
اإلحصائية ع د إعداد ا دراسات .مثال على ذ ك دراسة ا مرصد حول "إحصائيات ا مدرسية وتحديات ا مستقبل"
لصف ا خامس اإلبتدائي وا ذي م يم ن تصحيحه ا تي تشير إ ى أخطاء في حساب معدل ا تخلي ا مدرسي
وا صعوبات ا تي واجهتها أيضا في حساب معدل ا تسرب ا مدرسي لس تين 2015/2014و ،2016/2015
حيث اضطرت مراجعة أو جمع عدد ا متسربين من ا مدرسة حسب ا مستويات واألطوار ا مدرسية ،ا عمر وا ج س
وا والية مع خطر ا خطأ.
وهذا ما أدى با مرصد إ ى ا قول أ ه "على ا رغم من أهمية ا تعداد ،وشمو ية بيا اته ،غير أ ه يتطلب
19
ا مزيد من ا دقة وا ت ظيم من أجل ام ا ية استغال ه على طاق واسع".
التك ين ديسمبر ϮϬϭϲص ح .ϵϭ م شرا بيداغ جي ـ مج د ري ل مرصد ال طني ل تربي 19
50
ما يثير معدل األمية مش لة جودة ا معلومات ا مسجلة حسابه ،يفيد رئيس ا ديوان ا وط ي محو األمية
أن ا مؤشر محسوب على أساس ا تعداد ا عام لس ان وا س ن عام .2008
تحسين جودة ا معلومات يتطلب من ا هيا ل اإلحصائية استخدام مصادر جديدة واعدة لبيا ات ،وهي
ا صور ا فضائية.
و رسم صورة هذ ا ت و وجيا ا جديدة ،قدم مسؤو و ا و ا ة ا فضائية ا جزائرية إ ى مجلس ا محاسبة مهام
ا و ا ة ومساهمتها في ت فيذ برامج عام .2030
استخالص ا معايير ا بيئية عن طريق االستشعار عن بعد وعالقتها با بيا ات ا وبائية غرض تحديد
مخاطر ظهور األوبئة (ا مالريا وا اليشما يا)؛
تطبيقات ا صحة عن بعد خدمة تقدمها Alcomsat-1؛
ا ت قيب ا هيدروجيو وجي في ا م اطق ا قاحلة ،بهدف تعزيز ا م اطق ا ج وبية من ا بالد عن طريق
إ شاء م ار ز اقتصادية وا حد من ا زوح ا ريفي ،السيما في ا مدن ا برى (ا جزائر ،وهران ،قس طي ة،
ع ابة ،إ خ)؛
ظم ا معلومات ا جغرافية ا مخصصة تسيير شب ات اإلمداد با ميا وا صرف ا صحي؛
تسمع ا هيا ل بواسطة أداة ا فضاء؛
زيادة إ تاج ا طاقة ا متجددة في ا جزائر ،عن طريق رسم إم ا ات ا طاقة ا شمسية من خالل
استغالل ا بيا ات وا صور ا فضائية؛
مساهمة ا صور ا ملتقطة با قمر ا ص اعي في تقييم ا مخاطر ا ص اعية؛
متابعة وتسيير ا خريطة ا وط ية تحسس ا تصحر.
إن استخدام هذ ا ت و وجيا من قبل ا قطاعات األخرى وا ديوان ا وط ي إلحصاء سيساعد على رفع جودة
ا بيا ات وتقليل وقت إ تاجها.
تظهر األسس ا مرجعية ا وضعية في بداية ا مسار وتسمح بقياس ا تقدم طوال دورة حياة أهداف ا ت مية
ا مستدامة .ا عديد من ا مؤشرات يست ها أسس مرجعية أو أ ها تجاوزها ا زمن.
قد يش ل تقرير ا جزائر عن األهداف اإل مائية أل فية عام 2015أساسا مرجعيا عدد محدود من
ا مؤشرات .غير أ ه ،يجب تحيين ا مؤشرات ا مع ية أل ها تعود في بعض األحيان إ ى عامي 2008و.2011
51
يتعلق األمر با هدف األول 01ا قضاء على ا فقر ا مدقع وا جوع ،ا غاية .1أ "تخفيض با ـصف سبة
ا س ان ا ذين يقل دخلهم عن دوالر واحد في ا يوم بين عامي 1990و ."2015ا مؤشرات في ا تقرير تعود س ة
.2011
فس األمر با سبة لهدف ا سابع 07ا محافظة على ا بيئة ا غاية .7أ "إدماج مبادئ ا ت مية ا مستدامة في
ا سياسات وا برامج ا وط ية وع س االتجا ا حا ي إلهدار ا موارد ا بيئية" .ا مؤشر 1.7سبة ا م اطق ا غابية ا تي
تبلغ 11ا تي تعود إ ى عام .2008
حسب ا ديوان ا وط ي إلحصائي ات ،سيتم إجراء ا تعداد ا س ا ي ا قادم في عام ، 2019غير أن
اال تهاء م ه سيتم س ة .2020
يعتمد وجود أسس مرجعية على توافر ا بيا ات واعال ها وتواصلها .تعتمد ا ثير من ا معلومات وا بيا ات
ا متعلقة بأهداف ا ت مية ا مستدامة بش ل رئيسي على تصريحات ا عائالت مصادر وا تي ال ت شف في ا واقع
عن ا معلومات ا متعلقة با فقر ،ومستوى ا معيشة ،وا سج اء ،ا مهاجرين أو دون وثائق .و ذ ك ال يتم اإلبالغ عن
األ شطة ا م زية مثل ا خياطة ،ورعاية األطفال ،ودروس ا دعم ،إ خ .ويرجع هذا إ ى ا عديد من االعتبارات
االجتماعية واالقتصادية وغيرها ،ما أن ه اك معلومات وبيا ات تفتقر إ ى ا مصادر ا رسمية.
من خالل ما سبق ،يست تج مجلس ا محاسبة با سبة هذ ا مرحلة أن ه اك أعمال تقوم بها
مختلف ا و ازرات ،غير أ ها ال تتم في إطار لبيا ات م ظم يدير ا ديوان ا وط ي إلحصاء .ما أن
ظام جمع ا بيا ات غير م سق ويم ه أن يعرقل متابعة أهداف ا ت مية ا مستدامة وال يعطي صورة
حقيقية عن وضعية أهداف ا ت مية ا مستدامة في بلد ا.
52
قاط لتحسين:
يتطلب ب اء إطار بيا ات متابعة أهداف ا ت مية ا مستدامة ا ت فل باإلجراءات ا تا ية:
-ضمان ا ت سيق بين ظام جمع ا بيا ات اإلحصائية ذات جودة؛
-ت ظيم اجتماعات شرح وفهم ا مؤشرات ا عا مية فائدة جميع ا جهات ا فاعلة ا مع ية
با ت فيذ؛
-إشراك و ا ة ا فضاء ا جزائرية في ب اء إطار ا بيا ات؛
-ا ظر في ب اء ا قدرات ،على مستويات مختلفة ،تم ين ا ت فل ا جيد لمؤشرات ا جديدة،
ا تي م تُدرج في مجموعة 48من مؤشرات األهداف اإل مائية أل فية ،وا تي هي غير
مشمو ة حا يا با مؤشرات ا وط ية.
مراجعة أ ظمة جمع ا بيا ات ا موجودة ،سواء بيا ات ا مسح أو ا بيا ات اإلدارية تفصيل -
ا قياس حسب ا عمر أو اإلعاقة أو ا ج س أو ا م طقة ،...تجسيد مبدأ عدم ترك أي
شخص على ا هامش.
تتضمن هذ ا خطوة إ شاء ظام متابعة ،تقييم وابالغ ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة يشمل جميع األطراف ذات
ا عالقة.
تعتبر عملية ا متابعة واحدة من األدوات ا رئيسية قياس وسائل ت فيذ برامج ا ت مية ا مستدامة أفاق .2030وهي
تو د ا بيا ات ي تقوم ا بلدان بتقييم ا تقدم ا محرز حو تحقيق غايات أهداف ا ت مية ا مستدامة.
وقد سمحت عملية فحص هذ ا خطوة باستخالص االست تاجات ا تا ية:
محضر اجتماع ج ة و ازرة ا شؤون ا خارجية ا مؤرخ في 10ماي 2018ا ذي قدمه أحد رؤساء
ا مجموعات ا ى ا مجلس يشير إ ى مالحظة ا خبير " :على حتمية ا قيام بعملية تست د إ ى ا تقييم بدال من تلك
ا قائمة على ا تقارير ا وصفية ".
53
بتاريخ إجراء ا مراجعة ،وجدت قاط االتصال ا مسؤو ة على إبراز االستراتيجيات ا وط ية ا مدمجة
ألهداف ا ت مية ا مستدامة ،ما ذ ر سابقا ،صعوبات ثيرة في توفير ا معلومات حسب اإلطار ا ذي قدمه خبير
برامج األمم ا متحدة ا ت مية.
وبا فعل ،فإن اإلطار ا مع ي هو األداة ا وحيدة ا تي وضعتها ج ة ا ت سيق ا تابعة و ازرة ا شؤون
ا خارجية جمع ا بيا ات وا معلومات من ا و ازرات .األعمال ا تي تم ا قيام بها ا ى حد األن تعتبر مجزأة ومن شأ ها
أن تؤثر على متابعة ا برامج في مجمله.
ي بغي أن تشمل آ ية اإلبالغ أيضاً ،األطراف األخرى برامج .2030ا ممثلون عن جميع ا مجموعات
(ا جماعات ا محلية ،ا مجتمع ا مد ي ،ا قطاع ا خاص وا م ظمات ا مه ية) هم األطراف ذات ا عالقة في عملية
متابعة ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة.
تتو ى ا مفتشية ا عامة ا خاضعة سلطة ا وزير ا تي يرأسها مفتش عام مسؤو ية تقييم ومراقبة أ شطة
اإلدارة ا مر زية ،ا مصا ح ا المر زية وا هيئات ا خاضعة لوصاية.
على ا رغم من تطور مهام ا و ازرات وتوجه استراتيجيات ا قطاعات حو ا ت مية ا مستدامة ،فإن هذ ا هيئة
ظلت محصورة في مهام ذات طابع عام أو محدد (ردا على اختالل).
تر ز ا برامج ا رقابية هيئات ا تفتيش ،بش ل أساسي ،على ا جوا ب ا ت ظيمية لمؤسسات ا خاضعة تحت
ا وصاية ،ا صفقات ا عمومية وا تعامل مع ا دعاوى وا م ازعات.
ال يتم األخذ بعين االعتبار ا جوا ب ا متعلقة بتقييم برامج ا ت مية بش ل عام وتلك ا متعلقة بأهداف ا ت مية
ا مستدامة .وحتى إذا م ي ن ا دور ا م رس لمفتشيات في ا و ازرات هو تقييم ا سياسة ا عامة لقطاع ،فإن ا برامج
ا رقابية يم ن أن ت ون موجهة حو األعمال ا متعلقة باألداء وموضوعات ا ت مية ا مستدامة ريثما يتم وضع
اإلطار ا جديد لمي از ية.
54
فيما يتعلق بعملية ا فحص وا متابعة ا دو ية ،تقدم ا بلدان استعراضاً وط ياً طوعياً على أساس س وي
خاص با م تدى ا سياسي ا رفيع ا مستوى ا مع ي با ت مية ا مستدامة .هذا ا م تدى يجتمع س ويا تحت رعاية
ا مجلس االقتصادي واالجتماعي ا تابع ألمم ا متحدة ،و ل أربع س وات تحت إشراف ا جمعية ا عامة ،حيث
يشارك رؤساء ا دول وا ح ومات في ا م تدى.
يهدف هذا ا تمرين إ ى تعزيز ا مساء ة اتجا ا مواط ين ،دعم ا تعاون ا دو ي وتبادل أفضل ا ممارسات
وا خبرات .و قد سجلت ا جزائر فسها تقديم تقرير االستعراض ا طوعي عام .2019
في د يل إعداد االستعراض ا وط ي ا طوعي ا ذي أعد ا م تدى ا سياسي ا رفيع ا مستوى ،تم توضيح
أ ه:
" ي بغي عدم فصل االستعراضات ا وط ية ا طوعية عن عملية ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة ،بل األصح
أ ها تتيح لبلدان معاي ة أوجه ا قصور في ت فيذ األهداف وا مقاصد وتقييمها .وتسمح ل بلد أن يضع سياسات ،
هيا ل وأ يات عمل أ ثر تالئما و إعادة ا ظر في أهدافه ا ت موية ا وط ية تحقيقها بش ل فعال".
في عام ،2016قام 22بلداً بإجراء وتقديم استعراضات وط ية طوعية إ ى ا م تدى ا سياسي ا رفيع
ا مستوى حول ا موضوع ا س وي "ا تأ د من عدم ترك أي شخص على ا هامش" .األهداف األربعة ا تي تم فحصها
با تفصيل ا ت 8/6/1و.10
في عام ،2017ارتفع عدد ا بلدان إ ى 43دو ة .ر ز ا موضوع ا س وي على "ا قضاء على ا فقر
وتعزيز ا رفاهية" .األهداف ا تي تم فحصها هي 9/5/3/2/1و.14
في عام ،2018تطوعت 48دو ة تحت ع وان "اال تقال إ ى مجتمعات مستدامة ومرة" .و ا ت
األهداف ا تي تم فحصها 15/12/7/6 :و,17
في غياب األ يات ا خاصة با قياس واإلبالغ عن ا تائج ا محققة ،تقوم ا ح ومة وا مجتمع ا مد ي بت فيذ
ها يست مثم ة بصفة افية و يست معروفة دى ا عديد من ا شاطات ا تي تسهم في ت فيذ برامج عام ،2030
ا مواط ين ،مما ال يعطي صورة موثوقة لتقدم ا محرز.
في ا واقع ،مثال على ذ ك قطاع ا س ن ا ذي يشارك في ا قضاء على ا فقر بجميع أش ا ه (ا هدف 1
ا غاية 4من أهداف ا ت مية ا مستدامة) ،أين جهود اإلس ان ا تي تبذ ها ا دو ة ب ل ا صيغ ال مثيل ها.
55
ومع ذ ك ،يجب االعتراف بأن ا حصيلة متباي ة ألن هذ ا جهود تثمن جزئياً بسبب عدم وجود ظام معلومات
متماسك يع س بصورة واضحة االمتيازات ،ا مساعدات واإلعا ات ا ما ية ا تي تم حها ا دو ة في ميدان اإلس ان
وبسبب تعدد ا جهات من جهة وعدم وجود بيا ات من جهة أخرى.
يضاف أيضا هامش األفضلية ا مم وحة إ ى ا مؤسسات ا وط ية من أجل تشجيع اإل تاج ا وط ي .إن
عدم توفر هذ ا بيا ات حتى دى و ازرة ا ما ية ه أثر في تشويه مؤشرات ا قياس وعدم تقدير شاطات ا دو ة في
مجال اإلس ان وا عديد من ا قطاعات األخرى.
و ما ذ ر سابقًا ،فإن ا ثير من ا معلومات وا بيا ات ا متعلقة بأهداف ا ت مية ا مستدامة تعتمد بش ل
أساسي على تصريحات ا عائالت مصدر لمعلومات واإلحصائيات ،وا تي ال ت شف في ا واقع عن ا معلومات،
خاصة تلك ا متعلقة با فقر ،مستوى ا معيشة ،ا سج اء وا مهاجرين ،ا عاملين غير ا مسجلين واأل شطة غير ا معل ة
مثل ا خياطة ،م ار ز ا رعاية ...إ خ.
وه اك أيضا أعمال م جزة من قبل ا مجتمع ا مد ي ،ا مساجد ،ا مواط ين وا جماعات ا محلية (مطاعم
مفتوحة من قبل ا مواط ين خالل شهر رمضان) وا تي تذهب في اتجا ا ت مية ا مستدامة (ا قضاء على ا جوع،
ا عيش في صحة جيدة وتعزيز ا رفاهية لجميع في جميع األعمار) ،إال أ ها غير مثم ة.
في مجال ا طاقة وبعد ا تعليمة ا و ازرية رقم 1ا مؤرخة 5فبراير 2018ا متعلقة بتطوير ا فاءة ا طاقوية
واستعمال ا طاقات ا متجددة على مستوى ا جماعات ا محلية ،بدأت و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية وتهيئة
اإلقليم بإطالق عمليات في إطار تحسين ا فعا ية ا طاقوية وتطوير ا طاقات ا متجددة.
تم تصميم برامج إ ارة عمومية با طاقة ا شمسية عام 2018على ا حو ا تا ي:
56
وعليه ،وإلضاءة ا ب ى ا تحتية وا تجهيزات ا عمومية ا محلية ،تم ا شروع في برامج رائد يخص تزويد 48
مدرسة ابتدائية با طاقة ا شمسية .هذ ا عملية هي تعبير ملموس عن جهود ا دو ة حماية ا بيئة ،تطوير ا طاقة
ا ظيفة وا مستدامة وتخفيض فقات ا هرباء ا تي تتحملها مي از ية ا جماعات ا محلية.
في ا واقع ،تقدر فاتورة ا هرباء على مستوى مي از ية ا جماعات ا محلية ب حو 27مليار دج ،ما يمثل ٪5
من ا مي از ية ا محلية .أدى هذا ا مبلغ إ ى ت ار م عدد بير من ا فواتير غير ا مدفوعة.
با سبة إلضاءة ا عمومية ،قدرت ا فاتورة بمبلغ 14,9مليار دج ،م ها 3,3مليار غير مدفوع ،ما يمثل
. %22,14تبرز هذ ا وضعية أهمية فقات ا هرباء ا اجمة عن ا زيادة في عدد ا م شأت وا تجهيزات ا عمومية
ا محلية.
وفقا لبيا ات ا صادرة عن و ازرة ا داخلية وا جماعات ا محلية وتهيئة اإلقليم ،تقدر ت لفة 250وحدة من
اإلضاءة ا عمومية با طاقة ا تقليدية مدة 20عاما بمبلغ 124 237 500دج ،في حين أن ت لفة فس ا عدد من
ا وحدات من ا طاقة ا شمسية تقدر ب ـ 47 875 000دج.
57
ا رسا ة
سجل ا مجلس ،على ا عموم ،أن ا ت مية ا مستدامة متجذرة في مختلف االستراتيجيات وا برامج ا وط ية لدو ة.
أصبحت مؤسسة من خالل إصدار ترسا ة من ا صوص ا قا و ية ا تي تصبو حو تحقيق أهداف ا ت مية
ا مستدامة .ما أن اإل جازات ا تي تحققت في ا مجاالت ا تي يغطيها برامج عام 2030واضحة ،وعلى
ا خصوص فيما يتعلق ب ا ديمقراطية ا تشار ية ،ا خدمات ا مجا ية في مجاالت ا صحة ،ا تعليم ،اإلس ان وم افحة
ا فقر ،تعزيز ا تضامن ا وط ي وا مساواة بين ا ج سين .غير أ ه يستلزم األمر بذل ا مزيد من ا جهود تجسيد
أهداف ا ت مية على ا مستوى ا وط ي.
ي بغي تأطير ا جهود ا مبذو ة من طرف ا ح ومة في مسار لمتابعة و ا مراجعة في ت فيذ جميع استراتيجيات
وبرامج ا ت مية.
إن برامج 2030يعرض ا فرصة وضع إطار مراجعة ومتابعة ت فيذ ا سياسات ا عامة عن طريق إدخال أدوات
جديدة ،من خالل آ ية مؤسساتية ،تسمح با ت سيق ا فعال بين ا قطاعات وا ترابط بين ا سياسات ا عامة ،وعبر
إطار بيا ات (مؤشرات جديدة وأهداف مية) متابعة وقياس ا تقدم واإلبالغ.
يعد برامج 2030إطا ار توجيهيا تعزيز ا حو مة في ا ت مية ا مستدامة داخل اإلدارة ا عمومية .و عليه ي بغي
دمجه بأ بر قدر مم ن في ا سياسات ا قطاعية وا عمليات ا م تظمة لتخطيط ،ا متابعة وا مراقبة.
يتطلب اإلعداد لت فيذ ا ملتزم وا اجح برامج ا ت مية ا مستدامة عام 2030ما يلي:
-تعزيز اآل ية ا مؤسساتية ا م صبة وضع خارطة طريق وط ية ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة،
-ترقية ا تب ي ا وط ي ألهداف ا ت مية ا مستدامة من خالل وضع برامج توعية جميع األطراف ذات
ا عالقة وت وين قاط االتصال ا تي على عاتقها شاطات ت ييف أطر ا سياسات ا جديدة مع
ا سياقات ا وط ية وترسيخها في ا سياسات ا عامة.
-مواءمة ا هج ا ذي أتبعت ه مختلف ا و ازرات وتعزيز ا جهود ا مبذو ة إلدراجها في إطار م ظم،
مترابط ومشترك بين ا قطاعات؛
-االستفادة من ا خبرات ،ومجتمع ا باحثين ،ا ممارسات ا جيدة وا تعاون تعزيز ا دراية بت فيذ أهداف
ا ت مية ا مستدامة.
-ب اء إطار بيا ات متابعة رصد ا تقدم ا محرز طوال حياة برامج 2030من خالل تعزيز قدرات
ا ظام اإلحصائي ا وط ي واستخدام ت و وجيا ا معلومات.
58
ا ملحق 1
ا رموز ا ـ 17ألهداف ا ت مية ا مستدامة ألمم ا متحدة وشعار أهداف ا ت مية ا مستدامة ألمم ا متحدة .في
ل رمز ،يحتوي ا هدف على رقم واسم وتخطيط م توب على ا حو ا تا ي:
59
ا ملحق 2
• األهداف عا مية :ت طبق على جميع ا بلدان ،سواء ا ت متطورة أو امية.
• تشمل ا ت مية ا مستدامة ثالثة أبعاد :باإلضافة إ ى ا ت مية ا مستدامة في مجال ا بيئة ،فإن برامج
عام 2030ها بعد اجتماعي واقتصادي.
• تر ز األهداف على خمسة " : "Pأهداف ا ت مية ا مستدامة واألهداف ذات ا صلة تهم ا اس ،ا و ب ،
االزدهار ،ا سالم وا ش ار ة.
• األهداف مترابطة :ل هدف عدة غايات ومؤشرات قياس ا تقدم ا محرز في تحقيقها .األهداف ا ـ 17
مترابطة وهي مقسمة إ ى 169غاية و 232مؤشرا .وبسبب امتدادها ا واسع وا روابط ا عديدة ا تي تربطها
ببعضها ،فإن األهداف مت املة وال يم ن فصلها .تهدف هذ األهداف مجتمعة إ ى ضمان أال يؤدي ا مو
االقتصادي ا مستدام إ ى اإلضرار با مجتمع أو ا بيئة.
• ا سجام ا سياسات أمر حيوي :يتط ب ا سجام ا سياسات اعتماد است ارتيجية شام ة ع ﯽ مستوى
ا حﮐومة م ارجعة ا سياسات واتخاذ ا ق اررات .يتم تقييمها من خالل ا تحقق مما إذا ا ت ا سياسات
وا برامج ا تي تم إ شاؤها في م اطق مختلفة تعزز أو تتداخل بش ل متبادل .من ا مهم أن تأخذ ا سياسات
وا برامج بعين االعتبار األبعاد ا ثالثة لت مية ا مستدامة.
• ال ي بغي ترك أي شخص على ا هامش :تست د خطة عام 2030إ ى مبدأ ا شمول بحيث ال يتخلف
أحد .جميع شرائح ا س ان ،ال سيما األ ثر فق ار واأل ثر ضعفا ،ي بغي أن تشارك وأن تؤخذ بعين االعتبار.
سبعة غايات من أهداف ا ت مية ا مستدامة تشير صراحة إ ى األشخاص ذوي اإلعاقة ،وستة غايات تشير
ا ى األشخاص في حا ة ا ضعف،
60
ا ملحق 3
ا صين ،و ومبيا ،مصر ،إستو يا ،ف ل دا ،فرسا ،جورجيا ،أ ما يا ،جمهورية وريا ،مدغشقر ،ا م سيك،
مو تي يجرو ،ا مغرب ،ا رويج ،ا فلبين ،ساموا ،سي ار يون ،سويسرا ،توغو ،تر يا ،أوغ دا وف زويال.
أفغا ستان ،األرج تين ،أست ار يا ،أذربيجان ،ب غالديش ،بلجي ا ،بليز ،ب ين ،بيالروسيا ،بوتسوا ا ،ا ب ارزيل،
شيلي ،قبرص ،وستاري ا ،ا د مارك ،إثيوبيا ،غواتيماال ،ا ه دوراس ،ا ه د ،إ دو يسيا ،إيطا يا ،ا يابان،
األردن ،ي يا ،و سمبورج ،ما يزيا ،جزر ا ما ديف ،مو ا و ،يبال ،يجيريا ،ب ما ،هو دا (بما في ذ ك
أروبا و و ار او وسا ت مارتن) ،بيرو ،ا برتغال ،قطر ،ا جمهورية ا تشي ية ،ا سلفادور ،سلوفي يا ،ا سويد،
طاجي ستان ،تايل د ،توغو ،أوروغواي وزمبابوي.
61
ا ملحق 4
ا ممارسات ا دو ية ا جيدة فيما يخص اآل يات ا مؤسساتية ا تي وضعتها بعض ا بلدان
أ ما يا
تعتبر ا مستشارية االتحادية ا جهاز األهم ا ذي يقود ا الستراتيجية ا وط ية لت مية ا مستدامة ،في حين أن جميع
ا و ازرات مسؤو ة في ا مقام األول عن مساهماتها في ت فيذ خطة عام 2030في مجاالت عمل ل م ها .ا ت ظيم
ا مؤسساتي يشتمل على ج ة برئاسة ا رئيس ا مستشار وتتأ ف من تاب ا دو ة لت مية ا مستدامة ،يقودن عملية
ت فيذ استراتيجية ا ت مية ا مستدامة و يشارك في االجتماعات ا خبراء ا خارجيين من ا قطاع ا خاص ،مجتمع ا علوم
و ا بحث ،ا مجتمع ا مد ي وا واليات االتحادية .ويشمل أيضا ا مجلس االستشاري ا برما ي لت مية ا مستدامة،
ا ذي يثير م اقشات بشأن ا قضايا ا متعلقة بسياسات ا ت مية ا مستدامة ا برمان وا مجلس األ ما ي لت مية
ا مستدامة ،وهو مجموعة استشارية من 15ممثال لجوا ب االقتصادية ،االجتماعية وا بيئية لت مية ا مستدامة.
بلجي ا
في عام ،2016تم ت ييف االستراتيجيات ا مختلفة وا خطط ا شاملة لت مية ا مستدامة مع برامج عام 2030
وأسفرت عن أول استراتيجية وط ية لت مية ا مستدامة .تم ا موافقة على هذ ا خطة في عام ،2017بعد ا تشاور
مع جميع األطراف ذات ا عالقة وا عديد من ا هيا ل االستشارية ا قائمة على ا مستويات ا ثالثة لح امة ا بلجي ية.
تم ت سيق ا فحص ا وط ي ا طوعي من قبل ج ة توجيه سياسية يرأسها ا وزير األول وتتأ ف من ممثلين عن
مختلف ا مستويات ا فيد ار ية و تعد و ازرة ا ت مية ا مستدامة هي ا مسؤو ة عن ت شيط االستراتيجية.
ا د مارك
62
ف ل دا
تش ل األما ة ا و ازرية ا مشتر ة لج ة ا وط ية ا ف ل دية لت مية ا مستدامة مثاال آخر على هيئة ت سيق مشتر ة بين
ا مؤسسات تعزز ا ش ار ات ،ا ترابط وا ت امل بين ا سياسات على ا مستوى األفقي .وتضم األما ة ،بقيادة و ازرة
ا بيئة ،ما يقرب من 20عضواً من مختلف ا و ازرات ،ل م هم مسؤول عن ا قضايا في مجال خبرته .على مر
ا س ين ،سهلت األما ة ا ت سيق األفقي ،ال سيما بعد إ شاء ج ة فرعية دمج مختلف االستراتيجيات ا ابعة من
ا ح ومة وا مجموعات األخرى األطراف ذات ا عالقة .ل ا و ازرات عليها بعرض ا تدابير ا رئيسية ا متخذة ت فيذ
أهداف وغايات برامج 2030على أساس إدماج أهداف ا ت مية ا مستدامة ،وهو ما يع ي أن ت فيذ األهداف
مباشرة لو ازرات ا قطاعية .و ضمان ا ترابط بين األهداف ،تقوم جميع ا و ازرات
ً وا غايات ا فردية ال يم ن أن يفوض
ا قطاعية بتقييم دورها مقابل جميع ا غايات .169
فر سا
ي سق ا م دوب ا مشترك بين ا و ازرات ا مع ي با ت مية ا مستدامة عمل ا ح ومة بشأن أهداف ا ت مية ا مستدامة،
تحت سلطة ا وزير األول .يقوم بت سيق ا جا ب ا وط ي ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة في فرسا و با تعاون
ا وثيق مع وزير أوروبا وا شؤون ا خارجية ،يتو ى ا بعد ا دو ي.
يعتمد ا م دوب ا مشترك بين ا و ازرات ا مع ي با ت مية ا مستدامة على ل من خدمات و ازرة اال تقال اإلي و وجي
وا تضام ي وشب ة بار ا مسؤو ين من أجل ا ت مية ا مستدامة ا مستمد من ل قطاع وزاري .ج ة ا توجيه ا تي
تجمعهم ،تقود وت سق ت فيذ أهداف ا ت مية ا مستدامة و تجتمع با تظام .ا فريق ا توجيهي ا رفيع ا مستوى ا ذي تم
إ شائه في 26أبريل ، 2018سيجتمع مرتين في ا س ة التخاذ ق اررات استراتيجية جماعية وا متعلقة بت فيذ برامج
عام ،2030على وجه ا خصوص إلعداد ومتابعة خارطة طريق فرسا .و يساعد في ذ ك ممثلين رفيعي ا مستوى
لح ومة واإلدارة وممثلين عن ا مجتمع ا مد ي وممثلين م تخبين.
إيطا يا
تم اعتماد االستراتيجية ا وط ية لت مية ا مستدامة 2030/2017من قبل مجلس ا وزراء و يقوم بت سيقها ا وزير
األول بدعم من وزير ا بيئة (ا مسؤول عن ا ت شيط) ،وزير ا شؤون ا خارجية ووزير ا ما ية .وتأخذ اإلستراتجية،
على وجه ا خصوص ،ا برامج ا وط ي إلصالح ،ا ورقة االقتصادية وا ما ية ووثيقة ا تخطيط االستراتيجي
ا ثالثية لت مية وا تعاون.
63
ا رويج
ل و ازرة معي ة مسؤو ة عن هدف من األهداف 17لت مية ا مستدامة ،وا تي تقوم با ت سيق مع األطراف األخرى
ا تي تتب ع ا غايات ا مختلفة لهدف ا ذي تقوم بت سيقه .تتلقى و ازرة ا ما ية من ل و ازرة م سقة تقارير ا متابعة ل
هدف ومشاريع مي از ية هذا ا غرض ،وا تي تلخصها وتقدمها لبرمان.
هو دا
يعتبر االستعراض ا وط ي ا طوعي ا مقدم إ ى ا م تدى ا سياسي ا رفيع ا مستوى في عام 2017تيجة عملية
تشار ية مهمة بين ا سلطات ،ا قطاع ا خاص ،ا مجتمع ا مد ي ،ا ممثلين األ اديميين وممثلي ا شباب ،من خالل
مجموعات عمل ،ي شطها ل وزير ويرأسها خبير رفيع ا مستوى .تم ت سيق هذا اإلعداد من قبل وزير ا شؤون
ا خارجية وا تعاون ا ذي يواصل تسيير ا عملية .
ال توجد خطة إلعداد استراتيجية وط ية لت مية ا مستدامة ،غير أن االستعراض ا وط ي ا طوعي يستخدم أساس
ويا إ ى
تقدم ا حاصل وسيتم تقديمه س ً
إلعداد ا تقرير ا خاص حول أهداف ا ت مية ا مستدامة ا تي سيظهر ا ً
ا برمان بحلول عام .2030
64
مرفق
خط ل ل لي ،م ين ب ب ل ين ي ي ل ن 1.1.1 ع كن ب أج ين أي ل قع ل ل 1.1ل ء ع
ل ضع ل ي ي ،ل قع ل غ في ل ي، ل ل س، ن بﺄقل من 1.25 ص ل ين ي ي أل ح لي ب ،2030ه يُ
/يي (ح ال في لي
ب ين ب ي ،م ل خط ل ل ين ي ي ل 1.2.1ن
ي. ل ن ل س ل
ل ل ين ي ن من ج يع ألع ل ء أل ل ج 1.2.2ن ل ين من ج يع ألع ل ء أل ل ج .2.1ت يض ن
يف ل ي . ف ًل ب يع أب ل ف ع يف ل ي ب ف ًل ل ب يع أب ي ن
ع .2030 ألقل ب
ل مج ل م م ل ليت ي من ل
.1.أ .1 .ل ل في لك عن يﻖ م ع ،ب ك ي من م .1أ. .ك ل ح م
من ل . مي ،ال سي أقل إلن ئي ل ّ ،من أجل ت ي ل
ل ل
ي الج عي ) ل .2أ .2.إلن ع ل م ألس سي ( ل يم ل ب من أجل ت ي ن ،ب ي ي من ل س ئل ل ي ي ن ل ل
إلن ﻖ ل مي. م ي من ج ك يع أب
ل مج ل ي س ل مي ل ل ء ع ل ب
.
ل ليي ب إلت ق ل .1 . . 1ع خ ط ل ل ل ي . .1ض ع أ سي س تي س ي ع كل من ل ي ل ي إلق ي ي
ء ل في إلج ء ل مي ل أل ف ل ي ت عم ت يع تي إلس ن ئي م عي ل لح ل ء ل لي ،س ً ل س تي ي
ن م ل يي ع ل س ع ل في الس ني ،من أجل ت يع تي ل م عي ل
إلج ء ل مي ل ل ء ع ل
من <2 -ن (ل ت قف لل ن بل .2.2.1م ع ،2030ب في س ء لغ ي ،ب .2.2ضع ن ي ل يع أ
ل ل ي) ل عن م سط م يي ن ل لل
الن ف ل ي ل ل لي ب ﺄ ت قّف ل لك ت يﻖ أله ف ل ّ ﻖ ع ي
سن ل م . بين أل لغ ي ل ه الح ي ج سن ل م ،م ل أل
>+2أ <-2ن من ل بل س ء لغ ي (ل ن 2.2.2م ع .2025 ك ل نب ل ء ل مل ل ض
ل ل ي) ل عن م سط م يي ن ل ل ل الن ف ل ي
ي ل سن ل م ،م ين ح ب ل ( ل بين أل
65
ل س ح م عل ح ب ف ح لل .1.3.2ح م إلن خل صغ م ي ألغ ي ،ال عي ل .3.2.م ع إلن جي
ل عي /ل ع ي /ل جي عين ألس يين ل ع ل ألص ي ل سي ل ء أف
ل ي ألغ ي ،ح ب ل س ح ل م 2.3.2م سط خل صغ في ح ل م ع ل خال ض ل ي ين ،ب في لك من
ألص يين ف ل م ل ل خال ألخ إلن أل ضي ع م
ح ل م ع ل ص ل يﻖ ألس ل لي م ني ص ل م ل
ع عي ،ب ف ص ع ل غي قي م ف ح ل م ع
.2030
م م عي م س م عي في ح ل ل .1.4.2ن عي س ئي م م ،ت ي م غ ج ن م ن .4.2ض
ع ل ل صيل ،ت ع ع ل ي إلن جي مي ت
ع ع ل يّف مع تغي ل ل ل م إلي ل جي ،ت
غي ه ح ال ل ف ل ي ن ف ل س ل م ج أح
ع ن عي أل ضي ل ب ،ب ،ت ِّن ت ي ي من ل
.2030
مي ل
ل جﻪ ل عي ل .2أ .1.م ل لي ل ّ ،في ،ب في لك عن يﻖ ل .2أ .ي الس
مي ب إلض ف ل ل س ي ( ل ع إلن ئي ل ل ف .2أ .2.م ل عي، ل عي خ م إل ي ي ،في ل ل ي ل ل
ل عي ل س ي ألخ ) ل ل ل ف ل ي ني ل تي من أجل ت ي ل ي ل جي ب في ت ي ل
ل مي ،ال سي في أقل ل ل عي في ل إلن جي ل
ن .
.
ل الحي .2. .1ت ي عم إلن في ه ت يح ل ل ع ض ل . .2م ع ل ي
ل الحي في ل .2 . .2ع ن ل ل يع في لك عن يﻖ إللغ ء ل ل عي ل ل ي ،ب ألس
ألث عي ،ج يع ت بي ل ي ل ل عن أ
ح إلن ئي . ل ثل ،ف ل يف ج ل ل
لغ ئي ل ئي ل ي م . 2 . .1م ل ع ألس سي م ت سالم أ ء أس ت بي ل . .2ع
في ل قت ل سب ،ب ع ل م عن ألس تي ي ل
في لك عن الح ي ي من ألغ ي ،لك ل ع ع ل من
ت ب أس ه .
3ضمان تمتّع ا جميع بأ ماط عيش صحية وبا رفاهية في جميع األعمار
ل ل ألف م ل ل في (ع سن ل م أل في .1.2.3م سن ل م ل ي ي ن .2.3ضع ن ي ل في ل لي أل
حي) هف خض ل ب ع ،2030ب ي ج يع ل ت ي ب
حي). ل ل 1000م ل ل في لي (ع ل في .2.2.3م في ل لي ع ألقل ل 12ح ل ف في كل 1 000م ل حي،
سن ل م ع ألقل ل 25ح ل ف خ ض في أل
في كل 1 000م ل حي.
66
ي ل ل 1000 نص ل ع ل بي
ل ي .1.3.3ع إلص ب ل ي ألم ل ل ل ال ي إلي .3.3ضع ن ي أل ب
ل س ل (ب ب ل ل ي ن
من ل ص غي م ل بل ي ل ل ب ئي ألم ل الل م ف ل
). ل ئي ي من ل ع .2030 ب ل ي ألخ ألم
ء ل ل ل ل 1000ص في ل . ن .2.3.3م
.3.3.3ع ح ال إلص ب ب ل ال ي ل ل 1000ص في ل .
ل ب ئي ب ء ل ل ل ل ل ي بﺄم .4.3.3ع إلص ب
في س م ي . 100000من ل
ل ي ألم .5.3.3ع أل ص ل ين ي ج ت خال ل ف
. ل
ني خ م ل
تغ ي ل خال ل الجي ( ل م ل ئي .1.5.3ن ي ،ب ي ل ت ل س .5.3ت ي ل ق ي من س ء
ي عن ت الض ب ل
ل ﺄهيل ل ع ي لالح ) ل ل ع ،عال لك. بل ي ع ن ل ت ل
. ل ل
ف ل ي ل ي في ،م ل ل .2.5.3الس
(من سن 15س فﺄك ) في س ت ي ي ل ح من ل س ال ل
ل في. من ل بل
ع ل .1.6.3ع ل في ل ت عن إلص ب ل ي ب ب ح ل ل عن ح ل ج إلص ب . 6.3خ ض ع ل في
ل ح ل (م ال 30ي م ل ل 100000ن في ف ل ع .2020 ل فب
قي سي ).
ص ل ين أل ل غ ح لي ل ل ح ل ن الس الن .3أ .1.م ل غ ف ل لي ل ل ي ل .3أ .ت ي ت ي الت قي إل
ت غ أع هم 15س فﺄكي . ء. ،ح ب الق في ج يع ل
ح ليت ع ألس سي ل ال ئص ل ل ي ل .1. ..3ل ل مي ،في م ل ،ال سي ج يع ل . .3ت ي ق
مي م . ع ن ي ل ي ل ل ل من ل ل إلن
ل لي
67
ل يا ل ج يع لتع ّم م لتع يم لجي ل صف ل امل ل ج يع تع ي ف 4ض ا
( :أ) في ل ف ل ني ل لث؛ ( ) في /ل ل ي لأل .1.2.4ل ل ي ب يم ب ئي ل ين ل ي .1.4ض أ ي ّع ج يع ل
ل ين ن ي ل ح الب ئي ؛ ( ) في ن ي ل ح أل ل من ل يم ل ن ل ت يﻖ ن ئج ت ي ي مالئ ث ن م ني م ف جيّ ،م ي
ل ء في ’ ’1ل ء ’2’ ، أل ن من م ع ألقل ل ي ع .2030 ف ل ب
( ت ي ل س ،ل قع ،ل ب ب :ن ل ي ضي .ل ي
أخ حي ت ف ع بي ن
ل ء من ،م (أن /ك ،ي ي/ح ل .1.5.4بي ن بين ل ين في ل يم ض ت ف ف ص .5.4ل ء ع ل
ألص ي ، م ل ح ل إلع ق ،ل أخ م ل ل ل ل ي ، ل يم ل يب ل ي ل ل ج يع م ي ل ص
ي ﻖ ب يع م أص ت ل ي ن م ف ) في من ل ين ل ل ين ألص ي أل إلع ق ل ب في لك لأل ص
ليي نت ي في ه ل ئ ل ل ع .2030 في ل أ ض ه ،ب يي
ألقل ع في ف ع ي م ي ل ين ي ل ل ي .1.6.4ل من ل ،ج الً ن ء كي ن .6.4ض أ ي ّم ج يع ل
(أ) ألمي ) ( ،ل يي ت في ت ي من ل ء ثب م ع .2030 ب ل ع ح س ء ،ب ل ء ل ب
أخ م ل س ،ل قع ،ل ب :ن ب ي ل بي .ل
). ع بي ن حي ت ف
ين في (أ) م ح م ق ل ل يم الب ئي؛ ( ) ل ي ل . 1.ل .4 ك ي في ع ل ين ل ه ين ،ب في لك من . .4ل ي ب
ع ألقل ع ل أل ن ل ين ح يم ل ن يم الب ئي؛ ( ) ل ل ل مي ،ب ص في ل لي ل يب ل ين في ل خال ل
ين (م ل ل يب ل ب ) ،ق ل ل م أ في أث ء ل يب ل م ل من ع .2030 ي ل غي ل مي ،ب ل ن ًّ ل أقل ل
ل سب في ب م ين .ل ي ع ل م ،لال ل يس ل
ي أخ حي ت ف ع بي ن ). ب :ن ل س ( ت ب
68
بين لج سين ت ين كل ل ساء لفتيا .5ت قيق ل سا
ص ن ك نت ث أ ق ن ني ق ئ ،أ ال ،من أجل ت ي 1.1.5م في كل م ء ل ي ل يي ض ل ج يع أ ءع .5.1ل
ع ل يي ع أس ن ل س. ل
لالتي أع هن بين 24 20ع م ل ء لالتي ت .1.3.5ن أل ،من ق يل ل س ج يع ل ء ع .3.5ل
ت جن أ ل ن ب ين ق ل أ ي غن 15ع م 18ع م . ،ت يﻪ ألع ء ل س ي لإلن ل ل ل ل
أع هن بين 49 15 ل ء لالتي ت ل ي ل ي .2.3.5ل (خ إلن ).
ع م لالتي خ ن ل ي ت يﻪ/ب ألع ء ل س ي ،ب ب ل ل ي .
بﺄن ن ق ل ء من سن 15ل 49ع م لالتي ي .1.6.5ن ل ي إلن بي ل ل يع ع خ م ح .6.5ض
س ئل م ع ل ل ل ع ي ل ص م ي ب ﺄ ل الق ل ي س ل ﻖ ع يﻪ ف ل ن مج ع ل إلن بي ،ع ل ع ل
إلن بي بل ع ل بي ين ل ث ئﻖ ل مي ل ي م ل لي ل ل ت
ل ء من سن 15 ت لح ل ي ل ي ق نين أن .2.6.5ع ل س ض . ل ت
ل ل يف في م ل عي ل م ل 46ع م ع خ م
ل ي إلن بي
لي ل مي من خ م ي ل ين ي ي ل ل .1.1.6ل ل مي ف ع ل يع ب ل م .1.6ت يﻖ ه ف ح
ت ب ي مﺄم ن . ع .2030 ب ل ل ﺄم ن ل ي
69
ي آم ب ي ل ي ل ف ل ي ل ل ل .1.3.6ل قف ل ء ل ي يﻖ ل من ل .3.6ت ين ن عي ل ي عن
ن عي جي ي ل ل ل ئي آلتي من مي م ي ل .2.3.6ل يل ت ّب ل أ ن ح ،خ ض ن مي ت ل ي ي ئي ل ل
ع ل ي ع ل ف ،ي ل غي ل ل ل
ع .2030 ع ل ي ل ل ي ،ب كي ل ﺄم ن ب الس
ل ئي ()0-100 ل مل إل .1.5.6ج ل ي ل ي ،ب في ل ي ع ج يع ل م ل ل 6.5ت ي إل
في م ب تيب ت غي ي ل ل ب ل ح .2.5.6ن م ع .2030 ح ب الق ء ،ب ل ب ل لك من خال ل
لي
ي ف ل ل ص بل ي إلن ئي ل س ي ل ع .6أ .1.م ل مي في في ل ل لي عم ب ء ل ل .6أ .ت ي ن
. لإلن ح مي م ل ي ت ج ء من خ ب ل ي ل ف ل ي ،ب في لك ل مج ل ألن م
ل م ح ،ك ء س م ،م ل لي ل م، جع لي ،
ع .2030 ،ب ت ل جي ع ل ي ع الس
ي ل تج ل أل لي من حيث ل ق لي ت ل ق .1.3.7ك ف ل ق ب ن في ك ء س ل ليل ل .3.7م ع
إلج لي. ع .2030
ب ء من ع في ل ل ل الي .7أ .1.ج ع م غ م ب ال بل أجل تي ي ل ص ل لي من .7أ .ت ي ل
ال . ب في م ف 100ب ي 2020ب ف ل ف ء ب الل ، لك ت ك ل ّ ب ل ق ل ل ي ،ب في ت ل جي ل ق
ل م ألح ل جي ل ق ل ق ت ل ء في س
ل ي ل ق ت ل جي ل ق في ل الس ألن ف ،ت يع
.2030 ع ل ي ،ب
8تعزيز ا مو االقتصادي ا مطرد وا شامل لجميع وا مستدام ،وا عما ة ا املة وا م تجة ،وتوفير ا عمل
ا الئق لجميع
ي إلج لي ل ي ي. من ل تج ل يب ل ل ل ل .1.1.8م ف ل ي، ف ل ل الق ل ع .1.8ل
7في ل ئ ع ألقل ل تج ل ي إلج لي ب ب ص ع ن
ن . س ي في أقل ل
70
ي إلج لي ل مل من ل تج ل يب ل ل ل ل .1.2.8م ي من خال ل يع، ي أع من إلن جي الق .2.8ت يﻖ م
ل ي ي. ل ل جي ،الب ،ب في لك من خال ل كي ال ت ء ب
ل ي ل ع ل ف ل لي بلي ل ل ع ع
ل ل.
هم بين 24 15س ) أع ( ل ين ت ل ي ل .1.6.8ل ل أ ل يم ين ب ل غي ل ل .6.8ل ب ج ك ي من ن
ل يب. ل ئ ل يم ل خ ع .2020 أ ل يب ب
. بل ل ل ف ع ن من أجل الل م .8أ .1.ل ل مي ،ب ص أقل ل عم ل ن من أجل ل .8أ .ي
ل ع مل ل ل إل ،ب في لك من خال ن ل
ن ل أقل ل بل ل ي ل
يف ب مج ل مي في ل ي الج عي ل إلن .1 . . 8م لي ت ي . .8ضع ت يل س تي ي ع ل ي ل غيل ل
ي ل تج ل ي إلج لي. ل م ي من ل ي ني ك ع ل ل ل لي ب عن م ل ل ي ل في ف ص ل ل ل
.2020
،ت في لتص يع ل امل ل ج يع ل ست ،ت جيع البت ا لص ع ت تي قا 9لقام ب
يﻖ كي م ين من ب ع ل يف ل ين ي ي س .1.1.9ن ع عي م ث ق م م ق جي ل .1.9ق م ب ت ي
. في ج يع ل ص ل لالس ،ل عم ل ي إلق ي ي ل ب ل ل ي ،ب في لك ل ل
ل ل. ب سي ،ب ح م ل .2.1.9ع ل ك ل يع كي ع تي ي ُس ُل ص ،مع ل ف إلن ي الق
. ق ل ع مي لي ب
71
. ن ل
لي م في م ل ل غي ع ل ي ل ل ل .1.3.9 يع ل عي ل غي ل م س ئ ل .3.9ي ف ص ح
ع من ل ل ف ل مي ،ع ل م ل لي ،ب في لك يع ،ال سي في ل ل
أ م لي ل م ق ل ل غي ع ل ي ل ل ل .2.3.9 ألس ل ،م ج في سالسل ل ي الئ ن مي
. خط ئ .
س ل ل جي ل ع ل ف ل ي ل ي ل . 1 . .9ل في ل . .9عم ت ي ل ل جي ل ي ل ث الب
ف. لي ل ل م من م ل مي ،ب في لك عن يﻖ ك ل ج بي م تي من حيث ل ي س
ل يع ل عي ض ف قي ل ع ألس سي بين أم أخ .
في لك ألج ي إلج لي ،ب ل ل في ل تج ل .1.4.10ح ألج ل لي سي س سي س ،ال سي ل ي س .4.10ع
ي الج عي . مف ع ل ت ي ي. ل ي الج عي ،ت يﻖ ق أك من ل
من أقل ل ل ع ل كي ل ي ل .10أ .1.ح ب ل مي ،ب ص أقل يي ل ل م ل ص .10أ .ت ي م أ ل
كي . ل ب إلع ء ل مل من ل س ل مي ل ن /ل ل ل ي. ل م مع ت ق ن ،ب ي ل
72
ب ب ل ل ي،م ل ل تف .1. .10م ل لي ،ب في لك . .10ت يع ل ع إلن ئي ل س ي ل ف
ل ع إلن ئي ل ف (ع س يل ل أن ل ن ل ل ي ل ج في لي ،ال لي ت ،ل ل ألج ي ل الس
ألخ ). ،ل ف ألج ي ل ل س ي ،الس ي ل غي ل ألف ي ي ،ل ن ،ل سي أقل ل
ل ي. ب م ل مي غي ل ح ي ،ف ل ل مي ،ل
ل. م ي من ل لغ ل ل لي ك يال .1. .10ت ليف ل . .10خ ض ت ليف م مال ت يال ل ج ين ل أقل من 3في
ل يال ل لي ل ي ت ب ت لي ع 5في ل ئ ،لغ ء ق
ع 2030 ل ئ ،ب
11جعل ا مدن وا مستوط ات ا بشرية شاملة لجميع وآم ة وقادرة على ا صمود ومستدامة.
أ م في أحي ء ف ي يين ل ين ي ي ل ل .1.1.11ن آم أس سي مالئ ل يع ع م كن خ م ح .1.11ض
غي س ي أ م كن غي الئ . ع .2030 ألحي ء ل ي ،ب فع م ، ل مي
مع ي ل ي تُ ع ب ن ل ل ل ي ل ي .1.6.11ل يﻖ ،ب في لك عن ل من ألث ل ي ي ل ي ل . 6.11ل
ل ي ل ل عن ل ي . ب ك ف مع ع م ت يغ ن ئي غي ه ،ب ل ي ن ي خ ص ل عي ل ء يالء ه
ل ي (ع س يل ل ي ل ي ل سط ل .2.6.11ل ع .2030
( ل جح ح ب ل من ل )10في ل ل ي من ل 2,5
ي خ ط ل ي ل ليت في ل ل ين ي ي ل .11أ .1.ن ل ي ي بين الج عي ي .11أ .عم ل بط إلي بي الق
،ح ب ح م ل حيج ل ني إلق ي ي ل ي ت مج إلس ل ﻖ ي بل ﻖ ل ل ﻖ ل ي ي ل ﻖ ل
ل ي ل ي ي ،من خال ت ي ت يط ل ي ل ي إلق ي ي .
من ل س تي ي ت لي ت ي ل ل م .1. .11ن ك ي في ع ل ع ،2020ع ل ي ب . .11ل ل ب
من م ل سي مع ي ل ي ب ل م م م من أجل خ ت سي س ل ي ليت ل
2030-2015 ل ،ل يف من تغي ل ل يع ،ت يﻖ ل ء في س
من م م ي ل ي س تي ي لي ل ي .2. .11ع ل ،ضع في م ج ل ع ل ل يف م ﻪ ،ل ل
ل ي ،ب ي ع ج يع ل ل ل ي ل ت ي إل
.2030-2015 ل ل ل من م سي مع
ل ء ً ل ن أقل ل ل ل عم ل لي ل .1. .11ن ل لي ع ل ن ،ب في لك من خال . .11عم أقل ل
ل بس ل ل ف ل ت م صال ل ني ل بس ل ع ل م ل ي ،في ق م ل ني ل
73
ي ل ي. ل ل
ل ي لل ل ل ي لل ف ل ي ، ل .1.2.12ل ل يي، ل ل الس م ل .2.12ت يﻖ إل
ل تج ل ي إلج لي ع .2030 ب
ي ، ل ل ل ي ،ن يب ل من س ال .2.2.12س ال ل
ل ي ل ل ن تج م ي ج لي س ال ل
ل ل أ ي ،ع ي ل ل ي ع ل ع .1.5.12م يض ل ع ل ل ي ،من خال .5.12ل ب ج ك ي من ن
ت ي ه. ع .2030 ،ب ع ل ي ع الس
ت ي ت ﻖ ب الس م . ليت ك ل .1.6.12ع ي،ع ع ل ل ك ل ي 12.6ت يع ل ك ،ال سي
ت يم الس م في م م م س م م، ع
ت ي ه.
ء بل خ ط ل ل ل ل يس لي ت ل .1.7.12ع ل يس ف م، ل ل ء ل .7.12ت ي م س
. ل مي ل أل ل ي ل ي .
ئي ل (مع العت ف باتفاقي ألمم ل ت آثا لتغي ل ا عاج ل تص .13ت ا ج ء
74
ل ل ل تغي ل اخي) لي ح مي أ ّ ل ل فا ض ل ب أ لتغي ل اخي ك ت
من أخ م ي ل ي لي ض ت س ت ي ل .1.1.13ع ألخ في م ج ل ع ل ن .1.13ت ي ل
ل ،ت ي ل ل ي ي في ج يع ل ل بل ل ت
ل ل ح ب ب ل ل ين ص ل ،أل .2.1.13ع ل في . ع ل يف مع ت ك ألخ
100.000ص
ً من ع .13أ .1.ل غ ل ي ع س ي م ي ب ال ل الي ل ل م ل في ت قي بﻪ أل ف من ل . 13أ .ت ي م ت
ال . م غ ق 100ب ي ب ع 2020ح ي م ل ف ء ب ل ب ف ل من ل إل ي ب ﺄ تغي ل ألمم ل
ع 2020من ال س ي ب 100ب ي ك ل غ ق ل
ج ء ل مي ،في سي ل ل ي حيج ج يع ل
في ل ألخ في ل ي ،ج ل ل ل يف ل ي
قت م ن. ح ل ت غيل ك مل عن يﻖ ت ي ب أ ل في أق
ل لين ل يط إل ق . . 13ت ي آلي ت ين م
ي ل غي ل ن ،ل في أقل ل ين ب غي ل ل
ل ي ل ل مي ،ب في لك ل كي ع ل ء ل
. ل
لت قيق لت ي ل ست م . مست ن م اع ست ي ل ل ل ا 14حفظ ل يطا
ل الس يك ل ئم ك ف ح ث ل حي ل ح ع .1.1.14م ب يع أن عﻪ ل م ﻪ ب ج ك ي ،ال ل .1.14م ع ل
ع س ح ل ي ل غي ، ،ت ل ل ي ،ب في لك ل سي من ألن
ع .2025 ب
بي ل جي م ي ب ل ن ل .1.4.14ن ل ي غي ل ي ل 4.14ت يم ل ي ع ن ف ،ن ء
س ل ي ل م ،ت ي ل ن ني غي ل غ ع ﻪ غي ل م م
أل ص ل ي ل م ق ئ ع ل م ،من أجل ع خ ط
ي لي ألقل ل ل قت م ن ،ل ل ع ك نت ع يﻪ في أق
خ ئ ف ل ت غ م م أق ي ن أ ت يح ن
ع 2020 ل ي ل جي ،ب
ي إلج لي مﺄ ي من ل تج ل م ك ل ي ألس .1.7.14م ي ل غي ل ﻖ ل ي لي ت ل ئ الق .7.14ي
ج يع ل ي ل غي ل مي أقل ن ل في ل ل ي ،ب في ل ل ن من الس ل مي أقل ل
75
،ت بي ألحي ء ل ئي ، ئ ألس م ل ل لك من خال إل
ع .2030 ل يح ،ب
ل جي ل في م من ل ي ني ل يص ع .14أ .1.ت ل ث ،ن ل ل ل جي ف ل ي ،ت ي ق .14أ .ي ل
. ل ل ي ني ل م ي من م ل ي ك أل قي ن غ في ل مي ل لي ل ي ،مع م ع م يي ل
ب ل ل ل جي ل ي ،من أجل ت ين م ئ ل جي ي ل
في ت ي ل ي ل جي ل ل ،ت ي س ل ي ص
ن ي ل غي ل مي أقل ل ل ل مي ،ال سي ل ل
ق ن ني/ ت يﻖ ج في ل ت ل .1. .14ل ل فيين ل ل ي ين ل صغ ص . .14ت في م ني
ألس ي ل م ل ص ف ب ت ي ي/سي سي /م س ي ي ل ي ألس .
ح ي ل غي
ص ت ل ي ل ل ي لي ت ل .1.8.15ن لغ ي لغ ي ل ل م ألن ت بي ل ع خ .8.15ت
لغ ي لغ ي ك في ل ع أ ل م في ألن م لك ل ح ك ي ،م ق إلي ل جي لأل ضي ل ي ت يل أث
ع .2020 أل ل ي أ ل ء ع ي ،ب ألن
ل ظ ل ل م ل ج ل .15أ .1.ل ع إلن ئي ل س ي كي ي ي ت ل لي من ج يع ل ل . 15أ .ح
م م م. س م ل ي ل جي ل م إلي ل جي س مً س م س ل ي ل جي ل م إلي ل جي حظ ل بغ
76
م ً. م
خل خ ع ل ل ي غي ف ل لي إلج .1.4.16ل ي ، ألس ع لألم غي ل .4.16ل ب ك ي من ل ف
ي) ي ألم (ب ل ي ل لي ل ال م ف ج يع أ ع ت ق ل ألص ت ي س
من أس م يُ يّ يُ ي أث ط من أس يُ ل ل ي .2.4.16ل ع .2030 ،ب ل ي ل
ل ن ني . ل يي ل لي ل ف صغي أس خ ي ،
ألص ي م ي من ل ي ني ل ئي ي ك ل مي .1.5.16ل . ل ب يع أ ل من ل ب ج كي .5.16ل
بﻪ. (أ ب ب م ل ي ني أ م ب ب ل ،م ل
أل لي ،ح ب من ل ي ني ل أل لي ك ل .1.6.16إلن ج يع ءل ع ل خض ف ف ل .6.16ن ء م س
(أ ح ب م ل ي ني أ أ م ي م ثل آخ ) ل ي . ل
ل م ل ين ك نت ت ب م ألخي في ل م ل .2.6.16ن
م ضي
ل ئف (ب ب ل ل ي ،ن ل س ،أل ص .1.7.16ن مل يب لالح ي ج م ع ن ل ت .7.16ض
ل يي ل ي ل م (ل ي ل ني ) في ل س إلع ق ،ل ي . ج يع ل ل يع ت كي ت ي ي ع
ي ل يع ع ل ئي ) م ن ب ل ي ،ل م ل م ،ل
ل ي. ل
77
ل ين ُس ت ال ت م في قي سن ل م ل ي لأل .1.9.16ل لي ،ب يل ل يع ،ب في لك ت .9.16ت في ه ي ق ن ني ل
. ل ل ل ني ،ب ب ل ع .2030
ي لس ن ل ت لي ت ل .2.10.16ع ي ل ح ي ل ل م ل .10.16ك ل ص
م ل عم ل ل ن ني /سي سي ل ص الت ق ل لي . ي ل ألس سي ،ف ً ل ي
ي ب ضم أن م ل ين أب غ ل ي ل .1. .16ل يﻖ ل ي ل ل يي ي غي ل يس ل نين . .16ت ي
ل أس من ل ضي ،س ل يي أ ل ي خال الث ي ع م. ل
ب ب ل إلن ،م ب جب ل ن ل لي ل ل يي ل
ل ي ن ل س.
لح ل ل عم إلس ت ي أن لي ت ل . 1.5.17ع ً ت ي ه. ن ألقل ل يع الس ن مل .5.17ع
ألقل ن
،ح ب ل جي /.أ ل ي بين ل ل ل إلت قي .1.6.17ع في بين ل إلق ي ي ل لي بين ل ل .6.17ت ي
ن ل ل ل جي الب ل الثي في ي ﻖ ب ل ل ل ب
ب ل يض ،ب ل ي في الن نت ل ك .2.6.17ال م ﻖ ع ي ،ب س ئل ف فﻖ ل ،ت ي ت ل ص لي
ل ع. ل ئ ،ال سي ع م ل يﻖ في بين آللي ت ل ت ين
من خال آلي ع ل ي ل ي ي ل ل جي . ، ألمم ل
78
ل الثي. ل ل في بين ب ل
سط. في ج يع أن ء ل لم -ل كي ل ج ل ي .1.10.17ل أل ف ع ل ي ق ئم ع ل ع م ت ن . 10.17ت ي
ل ل ي ،ب س ئل ل م م ف في يي غي ت م
ل ح إلن ئي ل ي خ ل ي في ض ل خ م
. تك ل ض
ل لي. ً من ل ن أقل ل ل مي ل .1.11.17ح بغ ل مي ي ً ك ي ً ،ال سي ل ص
.11.17ي
ع ل لي ب ً من ل ن أقل ل
م ع ح
.2020
أقل ل ل مي ل ل كي ل ي ت ج .1.12.17م سط ل ي ل ج يع أقل 17.12ت يﻖ ل ي ل سب ل قيت ل ص م
ي ل غي ل مي . ل ل ن ي ً مع س ج كي أ ح ص م ض ،ت ب م ً ل ألس
ل ﺄ ل ل ي ،ب س ئل م ك ل ج ل ق ع ل م ق
ك ل ن ً ف ً ب ي ً، أقل ل ع ل يي ل
م ه ت ك ل ع في تي ي ل ص ل ألس .
بين ك ل ل ص ل ل الي .1.17.17ل غ ب ال ل ل ل م بين ل 17.17ت يع ت ي ل ك
ع ل ني. ك ل ل ص ل عين ل من ل ع ل ني ل ل ،ب الس ل ك ل ص
. ل من س تي ي ت ل من ل ك ل
79