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  • Cap 06 - Gerencia de Proge

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    Gerenciamento dos custos s Et & OE 1. Uma maneira comum de computar a estimativa no término (ENT) é pegar 0 orcamento no término (oNnne: ‘A. Dividir pelo IDP, B. Multiplicar pelo IDP. C. Maultiplicar pelo IDC. D. Dividir pelo IDC. 2 A estimativa no término (ENT) é uma avaliagio periica de: ‘A. Custo do trabalho terminado. B. Valor do trabalho realizado. C. Custo total previsto no término do projeto . Custo para coneluir 0 projeto 3. Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400 e valor plancjado (VP) = 325, qual éa variagio de custo (VO)? A. 350 B75 C. 400 D. -50 4. O cliente responsével pela supervisio de seu projeto Ihe solicita uma estimativa de custos por escrito que é 30% superior & sua estimativa do custo do projeto. Ele explica que o processo de orcamento exige ‘que os gerentes fagam estimativas pessimistas para garantir que dinheiro suficienteseja alocado aos projetos. Qual éa MELHOR maneira de lidar com isso? ‘A. Adicionar 05 30% como um fundo de contingéncia de montante fixo para lidar com os riscos do Projeto. B, Adicionar os 30% sua estimativa de custos e distribui-los de forma uniforme por todas as atividades do projeto. (C. Criar uma linha de base de custo para aalocacio de orgamento e uma segunda linha de base para o plano de gerenciamento do projeto real. D, Pedir informagdes sobre riscos que poderiam tornar sua estimativa muito baixa, 5. Estimativa andloga: [A Usa téeicas de estimativa "bottom-up B. E usada mas frequentemente durante a execusio do projeto. CC. Usa téenicas de estimativa “top down" D. Calculaestimativas usando custoshistricos detalhados reais. 6. Todas as opedes a seguir sio saidas do processo Estimar os custos, EXCETO: ‘A. Uma compreensio do risco estimado de custos no trabalho. B. A prevencio da inclusio de mudancas inedequadas na linha de base de custos. C. Uma indicagio do intervalo de custos possiveis do projeto. D. Documentagio de todas as premissas adotadas durante o processo Estimar os custos. (© 2013 RIC Publications, Inc © 952.846.4484 « nformoprojec.cm * wnkrmcpojet. com 10. 1 2 13. sete Gerenciamento dos custos O fico principal do custeio de ciclo de vida & A. Estimar os custos de instalacéo. B. Estimar o custo de operagdes e manutengio. C. Considerar 0s custos de instalacio 20 planejar os custos do projet. 1D. Considerar os eustos de operagies ¢ manuitencio ao tomar decistes de penjeto 3. A mediglo de desempenko de custos é MELHOR realizada com qual destes métodos? ‘A. Solicitar um percentual completo a cada membro da equipe erelatar isso no relatério de progresso rmensal B, Calcular o valor agregado e usar os indices e outros calculos para relatar o desempenho anterior ¢ prever o desempenho futuro C, Usar a regra de 50/50 eassegurar que o custeio de ciclo de vida seja inferior ao custo do projeto D. Concentrar-se no valor gasto no més anterior e no que seré gasto no més seguinte Um indice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 significa: ‘A, No momento, esperamos que o projeto total custe 899 mais do que o planejedo, B, Quando o projeto tiver terminado, teremos gasto 89% mais do que o planejado. C. O projeto esté progredindo a 89% da taxa planejada. D. 0 projeto esté obtendo 89 centavos de cada dolar investdo. Um indice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa: ‘A. Vocé esté acima do orcamento, B. Vocé esti adiantado em relacZo 20 cronograma. C. Voc# esti progredindo a 76% da taxa planejada originalmente. D. Vocé esti progredindo a 24% da taxa planejada originalmente. Qual dositens a seguir NAO é necessésio para calcular uma estimativa de projeto? ‘A. Uma EAP B, Um diagrama de rede . Riscos D, Solicitagdes de mudanga ‘Qual das oposes a seguir é um exemplo de estimativa paramétrica? »pbes a segui mpl A. Délares por médulo B, Curva de aprendizado C. "Bottom-up" D. Mcc ‘Uma estimativa de ordem de magnitude ¢realizada durante qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? ‘A, Planejamento B, Encerramento CC. Bxecugio D. Iniciagio (© 2019 AMC Pbicatos, e» 9528464484» rle@rrepoct com © wun mepcect oon 281 Gerenciamento dos custos s 1 & 282 14. Uma linha de base de custo ¢ uma saida de qual processo de gerenciamento dos custos? A. Estimar 0s recursos das atividades B. Estimar os custos . Determinar 0 oreamento D. Controlar os custos 15. Durante qual grupo de processos de gerenciamento de projetos as previsbes orcamentias slo ciadas? ‘A. Monitoramento e controle B, Planejamento C. Iniciagéo D. Execugio 16, O treinamento da equipe é um custo de qual tipo? A. Direto BVPI. ©. Indireto D. Bixo 17. Os custos de preparagio do projeto sio um exemplo de: A. Custos variaveis, B. Custos fixos. C. Despesas administrativas. . Castos de oportunidade. 18, A anélise do valor érealizada para obter: A. Mais valor da anise de custos. B. Apoio da dregio a0 projeto. C. Apoio da equipe ao projto. . Uma forma mais econémica de fazer 0 mesmo trabalho. 19, Qual método de estimativa tende a ser MAIS caro para a criagao de uma estimativa de custos do Projeto? A. “Bottom-up” B. Anéloga Paramétrica D. 50/50 20. Qual dos itens a seguir representa o valor estimado do trabalho efetivamente realizado? A. Valor agregado (VA) B, Valor planejado (VP) C. Custo real (CR) D. Variacio de custo (VC) (© 203 ANC Publications, nc © 952.848.4484 » info@rmoproect.com © wawameprject com se1e Gerenciamento dos custos 21. Em qual das opgdesa seguir TODOS os itens estdo inclufdos no plano de gerenciamento dos custos? A. Nivel de exatidio necessério para as estimativas, regras de medigdo do desempenho de custos, especificagdes de como devem ser indicadas as estimativas de duragio B. Especificacoes de como devem ser indicadas as estimativas, regras de medicdo do desempenho de C. Regras de medicdo do desempenho da equipe, nivel de exatiddo necessério para as estimativas, especificagdes de como devem ser indicadas as estimativas . Especificagoes de como devem ser indicadas as estimativas, nivel de risco necessirio para as estimativas, regras de medigdo do desempenho de custos 22, Seu projeto tem uma quantidade média de riscos e nao esté muito bem definido. O patrocinador the centrega um termo de abertura do projeto e solicita que voce confirme se o projeto pode ser terminado dentro do orcamento de custos correspondente. Qual é 0 MELHOR método para lidar com isso? A. Blaborar a estimativa no formato de intervalos de resultados possiveis. BB. Pedir que os membros da equipe ajudem a estimar 0 custo com base no termo de abertura do Projet. C. Com base nas informagdes disponiveis, calcular uma estimativa paramétrica. . Fornecer uma estimativa andloga baseada nas informagaes historicas. 23. A reserva para contingéncias de custo deve ser: A. Ocultada para evitar que a diregio rejeite a reserva. B, Adicionada a cada atividade para proporcionar ao cliente um caminho critico mais curto. C. Mantida pela ditegdo para cobrir aumento de custos. . Adicionada aos custos do projeto para compensarriscos. 24, Voct esté encontrando dificuldades em estimar o custo de um projeto, Qual das seguintes apes MELHOR descreve a causa mals provivel dessa dificuldade? A. Definiglo inadequada do escopo B. Indisponibilidade dos recursos desejados C. Falta de registros histérios de projetos anteriores D, Falta de processos da empresa 25. Sua previsio de custos mostra que voce terd um estouro dos custos no fim do projeto. Qual das agdes a seguir vocé deve fazer? A. Bliminar 0s riscos nas estimativas e estimar novamente, B. Reunir-se com o patrocinador para descobrir qual trabalho pode ser feito antes. C. Redurzira qualidade. D, Reduzir 0 escopo. 26. Logo no inicio da vida de seu projeto, vocé tem uma discussao com o patrocinador sobre que técnicas de estimativa deveriam ser usadas. Vocé deseja uma opinido especializada, mas o patrocinador defende «a estimativa andloga, Seria MELHOR: ‘A. Concordar coma estimativa andloga, pois ela é uma forma de opiniao especializada B. Sugerir 0 custeio de ciclo de vida como um meio-termo. C. Determinar por que o patrocinador deseja uma estimativa tio exata. . Tentar convencer o patrocinador a permitira opiniao especializada porque, em geral, é mais exata, ‘© 2013 RMC Publications, Inc © 952.846.4484 e info®rmecproject.com « www smoprojct.com 283 Gerenciamento dos custos sete 284 2. 28. 30. 31, 32, Voce acabou de terminar 0s processos de iniciagao de um projeto pequeno e est passando para 0 planejamento do projeto quando uma parte interessada no projeto solcita © orcamento¢ a linha de base de custo do projeto. O que vocé deveria he dizer? A. O orgamento do projeto est dsponivel no termo de abertura do projeto, que acabou de ser terminado. B. Ooryamento ea linha de hase do projetos6 serio finalizados e acetos depois que os pracessos de planejamento estiverem terminados C. 0 plano de gerenciamento do projeto nao conters o orgamento ea linha de base. Este é um projeto pequeno, D, E impossivel terminar uma estimativa antes que o plano de gerenciamento do projeto seja criado. (Ogerente do projeto esta alocando as estimativas de custos geais em atvidades individuals para ‘estabelecer uma linha de base por onde medir o desempenho do projto. Que processo & ese? A. Gerenciamento dos custos B. Estimar os custos C. Determinar o orgamento D. Contrelar vs wastes ‘Omonitoramento de custos realizadas até a data para detectarvariagbes em relagdo ao plano ocorre durante: A. Acriacio do plano de gerenciamento de mudancas de custos. B. Arecomendagio de agves corretivas. . A atualizagio da linha de base de custo D. Avaliagdes de desempenho do projeto. ‘Um plano de gerenciamento dos custos contém uma descricio: A. Dos custos do projeto. B. De como os recursos serdo locados. C. Dos orgamentos € de como foram calculados. D, Do nivel da EAP no qual serd calculado o valor agregado. ‘Um projet de fabricacio tem um indice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 ¢ um indice de desempenho de prazos (DP) de 091. Geralmente, ual éa MELHOR explicegao do porqué isso ocorreu? ‘A. Oescopo fo alterado. B, Um fornecedor fait ¢ foi necessério encontrar um substituto, . Poi necessério comprar equipamentos adicionais. D. Uma atividade do caminho critico demorou mais e precisou de mais horas de mao de obra para ser terminada. Embora as partes interessadas pensassem que havia dinheiro suficiente no orgamento, no meio do projeto o indice de desempenho de custos (IDC) é de 0,7, Para determinar a causa-raiz, diversas partes interessadas aucitaram o projeto e descobriram que seu orgamento de custos foi estimado de forma analoga. Embora as estimativas de atividades tenham sido adicionadas & estimativa do projeto, as partes interessadas acham que algo est faltando na forma como a estimativa foi terminada, Qual das seguintes opcbes descreve o que estavafaltando? ‘A. Os custos estimados devem ser usados para medi 0 IDC. B, OIDP deve ser usado eno 0 IDC. C. Acstimativa “bottom-up” deveria ter sido usada. 1D. Asinformagées histéricas nfo foram consideradas (© 2013 ANC Publications, nc © 952.848.4484 e infodmepojectcam e wnwmeproect.com 33, 34 35, 36. 37. sete Gerenciamento dos custos Medio de valor agregado é um exemplo de: ‘A. Relatérios de desempenho. B, Controle do planejamento. C. Diagrama de Ishikawa, D, Integragio dos componentes do projeto em uma unidade cnesa (05 riscos identificados sio: ‘A, Uma entrada para o processo Estimar os custos B, Uma salda do processo Estimar os custos. C. Nio estio relacionados a0 processo Estimar 0s custos. D, Séo tanto uma entrada quando uma safda do processo Estimar os custos. [A diferenca entre a linha de base de custos ¢ o orgamento de custos podem ser MELHOR descritos A. As recervas de gerenciamento. B, As reservas para contingéncias. C. A cestimativa de custos do projet. , Aconta de custos. ‘Vocé fornece uma estimativa de custos do projeto ao patrocinador do projeto. Ele fica insatisfeito com a estimativa porque acredita que o preco deveria ser inferior. Ble solicita uma reduglo de 15% na estimativa do projeto. O que voce deve fazer? A. Iniciar o projeto e buscar constantemente economias de custos, BB. Pedir que todos os membros da equipe cortem 15% de suas estimativas. . Informar ao patrocinador quais aividades serao cortadas. D. Acrescentar recursos adicionals aos quals se pague menos por hora, Risco de custos significa: A. Hi riscos que custardo dinheiro ao projeto. B. O projeto & muito arriscado do ponto de vista de custo. C. Hd'um risco de que os custos do projeto sejam mais altos do que o planejado. D, Hum risco de que os custos do projeto sejam mais baixos do que o planejado. Um gerente de projetos precisa analisar os custos do projeto para encontrar meios de reduzir os custos. Seria MELHOR se 0 gerente de projetos verificasse: A. Custos varidveis ¢ custosfixos. B, Custos fixos ¢ custos indiretos. tos € custos variéves, (© 2013 AMC Pleats, ne «952.846 44BA «eben e wane am 285 Gerenciamento dos custos s «1 & eS 1, Resposta D Explicagéo Esta formula para ENT ¢ usada quando nio ocorrem variagées do ONT ou se voce ‘continuaré com a mesma taxa de despesas. (conforme calculado em seu IDC cumulativo). Voce precisa sc lembrar da formula para acertar a resposta 2. Resposta C Explicagio Quando voce olha para o valor agregado, muitos termos tém definigdes semelhantes. Isso poderia causer problemas. ENT significa estimativa no término. Quanto custard para concluir 0 projeto é a definicio da EPT, ou estimativa para o término. 3. Resposta D Explicagio A formula é VC = VA ~ CR. Portanto, VC = 350 ~ 400, ou VC-=-50. 4. Resposta D Explicagio Apresentar qualquer coisa além de sua estimativa original (alocar mais fundos 20 orgamento) éincorreto ¢ coloca em éivida sua competéncia e itegridade como gerente de projetos. © | cliente deve relacionar possiveis mudangas e rscos relacionados 4 sua estimativa. Se os custoseriscos io justificados, vocé pode aumentar o orcamento, 5. Resposta C Explicagao A estimativa ansloga é usada com mais frequéncia durante o planejamento do projeto, no durante a execugo do projeto. A estimativa paramétrica envolve cilculos com base em registros historicos. A estimativa anéloga usa técnicas de estimativa “top down’ 6. Resposta B Explicagio A questio esté perguntando “Quando vocé termina de estimar os custos 0 que vocé cobtém?” Muitas pessoas que no percebem que as estimativas devem estar em um intervalo escolhem essa opgio. A documentacio de premissas refere-se & base das estimativas, o que é uma sada de Estimar os custos. A prevencio de mudangas inadequadas é, mais corretamente, considerada parte do | plano de gerenciamento dos custos ¢ do sistema de controle de mudangas 7. Resposta D Explicagio custeio de ciclo de vida toma as operagbes ¢ 0s custos de manutencio e os equiibra ‘com 0s custos do projeto para tentar reduzir 0 custo ao longo de toda a vida do projeto. 8, Resposta B Explicaglo Pedir um percentual completo ndo € a melhor pritic j que isso normalmente é um palpite. Com frequéncia, o trabalho mais fcil ¢ feito primeiro em um projeto, o que prejudica os ‘Alculos de percentual completo do trabalho restante. © custeio de ciclo de vida nko pode ser inferior ‘20 custo do projeto, pois 0 ciclo de vida inclu o custo do projeto. Concentrar-se no valor gasto no més Anterior e no que seré gasto més seguinte é uma técnica usada com frequéncia por gerentes de projetos inexperientes Essa técnica nio s6 fornece poucas informacées, mas os dados nao podem ser usados para prever o futuro. Usar 0 valor agregado e outros célculos é a melhor resposta pois essa op¢o analisa 0 passado e usa essas informagoes para estimar os custos futuros. 9. Resposta D Explicagio © IDC é menor que 1, entio a situacio é ruim. O projeto esté obtendo somente 89 centavos de cada dar investido, 286 (© 2013 AMC Publications, ne» 952.846.4484 © ifoaamegojct.com » waensmepoject. com 10, LL. 2. 13. M. 15. 16. 17, 18, 19, 20. 21 sete Gerenciamento dos custos Resposta Explicagio Questdes de valor agregado pedem por um cilculo ou uma interpretagio dos resultados, Nesse cas, o projetoesté progredindo a 76% da taxa planejada Resposta D Explicagdo Voce precisa da EAP para definir as atvidades, do diagrama de rede para ver at ddependéncias e dos riscos para determinar as contingéncias. OBSERVAGAO: Esses si riscos de nivel ‘macro, no 0s rscos detalhados que identificamos posteriormente no planejamento do projeto Solictagdes de mudanca nao sio necessérias para obterestimativas, embora possam acarreta oajuste de estimativas existentes, Sem as outras trés opcdes, nao é possivel desenvolver as estimativas Resposta A Explicagdo A estimativa paramétrica usa um modelo matemitico para prever 6 custo ou tempo do Projeto. Resposta D Explicagdo Bstaestimativa tem um intervalo amplo. Fla ¢feita durante a iniciago do projeto, quando ‘muito pouco & conhecide sobre o projet. Resposta C Explicagdo Uma linha de base de custos é uma sada do processo Determinar 0 orcamento. Resposta A Explicagdo Previsdes orcamentirias sdo saidas do processo Controlar os custos, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle Resposta A Explicagio Voct estétreinando a equipe nas habilidades exigidas para o projeto. O custo esti diretamente relacionado ao projeto e, portanto, é um custo direto, Resposta B Explicagio Custos de instalacdo no mudam conforme a produgio no projeto muda. Portanto, eles slo custos fixos. Resposta D Explicagio Observe que é necessério saber a definiglo da anilise do valor para responder aesta ‘questo. Observe também que as outras opdes poderiam ser consideradas corretas por alguém que ‘ndo conhece a definigdo. A andlise do valor busca reduzir 0s custos mantendo o mesmo escopo. Resposta A Explicagio Como sio necessérios os detalhes do projeto para estimar dessa maneira, 0 esforgo despendido seré maior com a estimativa “bottom-up” Resposta A Explicasio Pode ser confuso diferenciar os termos do valor agregado uns dos outros, O valor cstimado do trabalho realmente terminado é a definiglo de VA, ou valor agregado, Resposta B Explicagio Observe como um item em cada uma das opdes incorretas torna toda a opgio incorreta, [As estimativas de duragio sio criadas durante o gerenciamento do tempo ea medigio do desempenho da equipe faz parte do gerenciamento dos recursos humanos. Nio hé nivel de risco necessiio para as estmativas. Especificagbes de como devem ser indicadas as estmativas,regras de medicio do dlesempenho de custare nivel de exatidia necesciin para a estimativas sho tadas partes do plano de gerenciamento dos custos. © 2019 ANC Abiotic» 952 8464484 «rl com © wun.mectoom 287 Gerenciamento dos custos s © te 22, Resposta A Explicagio Com informagoes tao limitadas, é melhor fazer estimativas com um intervalo, O interval pode ser restrito conforme o planejamento progride ¢ os riscos sao considerados, 23, Resposta D Explicagia Ocular reserva é uma agio inadequada. Adicionar custo ds atvidades no diminuiré 0 caminho criticoe, portato, é uma afirmacio incorreta, As reservas de gerenclamento, no as reservas Para contingéncias, sio mantidas pela drego para cobrir aumentos de custos. Durante o processo de getenclamento dos riscos, voce determina as reservas adequadas para contingéneiss para cobrir 0 custo de riscosidentifiados. 24. Explicagao Apesar de todas as op;Ges poderem gerar dificuldades, apenas a definicto inadequada do scope torna a estimativa impossivel, 25. Resposta A Explicagio Procure a opcio que teria o menor impacto negativo nesta situagdo. Voce no precisatia se reunir com o patvocinador para determinar qual trabalho pode ser feto antes, Recizit a qualidade e

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