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  • Cap 03 - Gerencia de Proje

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    Gerenciamento da integragéo av atro 144 a 1. Anecessidade de___ 6 um dos fatores que mais causa a demanda por comunicaglo num projeto. A, Otimizagao B. Tuteytidade . Integrasio D. Diferenciagio 2. Ocliente aceitou 0 escopo do projeto finalizado. Entretanto, as igdes aprendidas exigidas pelo eseritério de projetos nao foram finalizadas. Qual & 0 status do projeto? A. O projeto esta incompleto porque precisa ser replanejado. B. O projetoestdincompleto até que todas as entregas do projeto do produto sejam conclu eaceits. C. O projet esté completo, porque o cliente aceitou as entregas. . O projeto esté completo porque atingiu sua data de entrega. 5. Quando se trata de mudangas, é MELHOR que o gerente de projetos concentre sua atencao em: A. Executar mudangas. B, Monitorar e registrar mudangas. . Informar as mudancas ao patrocinador. D. Prevenir mudancas desnecessérias, 4, O cliente de um projeto diz ao gerente do projeto que ee est sem dinheiro para pagar pelo projeto. 0 que o gerente do projeto deve fazer PRIMEIRO? ‘A. Deslocar uma parte maior do trabalho para mais tarde no cronograma, a fim de obter um prazo para que o cliente obtena os recursos. 1B. Encerrar o projeto ou fase, . Parar o trabalho. D. Liberar parte da equipe do projeto. 5, ‘Todas as opcbes a seguir so partes de um plano de gerenciamento de mudangas eficaz, EXCETO: A. Procedimentos. B, Padrdes para relatérios. , Reunives. D. Ligées aprendidas. 6. Um sistema de autorizacio de trabalho pode ser usado para ‘A. Gerenciar quem realiza cada atividade. B, Gerenciar quando e em que sequéncia trabalho & realizado. . Gerenciar quando cada atividade & realizada, D. Gerenciar quem realiza cada atividade e quando ela érealizada. 7. Um projeto est infestado de mudangas no termo de abertura do projeto, Quem tema responsabilidade principal de decidir se essas mudangas sio necessérias? ‘A. O gerente do projeto B. A equipe do projeto C. O patrocinador D. As partes interessadas ‘© 2013 AMC Publoatons, nc» 952.646.4484 «iformeprojectcom * vawwrmeproject com nL. 2. 3 i cuatro Gerenciamento da integragao A Integracio de projtoeficaz normalmenteexige uma énfse: A. Nas carreiras pessoais dos membros da equipe. B. Em atualizagées oportunas do plano de gerenciamento do projeto. . Na comunicagio eficaz em pontos fundamentais de interacao. D. No controle da produto. A integracdo ¢ feita pelo(s): A. Gerente de projetos. B. Equipe. , Patrocinador, D. Partes interessadas, Qual das seguintes opgdes MELHOR descreve o papel do gerente de projetos como integrador? ‘A. Ajudar os membros da equipe a se familiarizarem como projeto. TR. Reunir todas as partes do projeto numa unidade coesa. . Reunir todas as partes do projeto num programa. , Reunir todos os membros da equipe numa unidade coeso, ‘As.agies corretivas so uma entrada de qual dos seguintes processos? A. Validar 0 escopo B. Orientar e gerenciaro trabalho do projeto C. Desenvolver o termo de abertura do projeto D, Desenvolver 0 cronograma ‘© balango de dectinio duplo é uma forma de: A. Depreciagdo desacelerada, B. Depreciagio linear. C. Depreciagao acelerada, D. Custeio de ciclo de vida. (Qual das seguintes opgdes descreve MELHOR a utilizagio de um termo de abertura do projeto no ‘momento em que 0 trabalho esti sendo concluido? A. Certificar-se de que todos os membros da equipe sejam recompensadas B. Ajudar a determinar se a mudanga no escopo deveria ser aprovada . Avaliar a eficécia do sistema de controle de mudancas D. Certificar-se de que toda a documentacao do projeto seja tinalizada Qual das opgdes a seguir descreve MELHOR um plano de gerenciamento do projeto? ‘A, Uma cépia impressa do software de gerenciamento do projeto B. Um gréfico de barra , Planos de gerenciamento de riscos, recursos humanos, melhoria do processo e outros D. O escopo do projeto (© 2013 RAC Publeatons, Ic © 952.846.4484 « nfo@rmopeoject com # wkucmeprjet com 145 Gerenciamento da integragdo ou ar no 15. Qual das seguintes opedes é VERDADEIRA no que diz respeito ao desenvolvimento de um termo de abertura do projeto? ‘A. O patrocinador cria o termo de abertura do projeto, eo gerente do projeto 0 aprova BB. A equipe do projeto criao termo de abertura do projto, o escritério de projetos 0 aprova ©. 0 gerente exeentive cria 0 terma de ahertura do projet, «0 gerente funcional o aprova, . O gerente do projetocria 0 termo de abertura do projeto,e o patrocinador o aprova. 16. Um plano de gerenciamento do projeto deveria ser realista para ser usado no gerenciamento do projeto. Qual das seguintes opcdes ¢ 0 MELHOR método para alcangar um plano de gerenciamento do projeto realista? ‘A. O patrocinador cria 0 plano de gerenciamento do projeto com base nas entradas fornecidas pelo gerente do projeto 1B, O gerente funcional criao plano de gerenciamento do projeto com base nas entradas fornecidas pelo gerente de projetos. . O gerente do projeto cria plano de gerenciamento do projeto com base nas entradas fornecidas pela geréncia sénior. D, O gerente do projeto cria o plano de gerenciamento do projeto com base nas entradas fornecidas pela equipe. 17. Vocé esté assumindo um projeto durante o planejamento dele e descobre que seis pessoas assinaram 0 termo de abertura do projeto. Qual das seguintes opgdes MAIS deveria preocupé-lot ‘A. Quem ser membro do comité de controle de mudancas B. Dedicar mais tempo ao gerenciamento de configuracio C. Obter um tinico patrocinador do projeto D. Determinar a estrutura de hierarquia 18, O gerente do projto esta trabalhando para descrever claramente os nivels de envolvimento esperados de todos no projeto para evitarretrabalho, conflito e problemas de coordenagio. Qual das seguintes ‘opses MELHOR descreve os esforgos do gerente do projeto? ‘A, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto ¢ Planejar o gerenciamento da qualidade BB, Gerenciar o engajamento das partes interessadas e Orientar e gerenciar 0 trabalho do projeto C. Validar 0 escopo ¢ Controlar a qualidade D, Identificar os riscos ¢ Desenvolver a equipe do projeto 19. ‘Todas as opedes a seguir sio parte do processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, EXCETO: A. Identificar mudangas. B. Utilizar uma estrutura analitica do projeto. . Implementar agbes corretivas. D. Criar um sistema de controle do projet. 146 (© 2013 AMC Publications ne © 952.846.4484 e infnepoject.com « ww mepreject.com auatao Gerenciamento da integragdo 20. Um gerente de projetos é designado para liderar um projeto altamente técnico em uma érea com que ele tem familiaridade limitada. O gerente de projetos delega os processos de Desenvolver 0 cronograma, Estimar os custos, Definir as atividades e Estimar os recursos das atividades a varios ‘membros da equipe do projeto, e serve basicamente como referéncia ocasional e coordenador de atividades. Os resultados dessa abordagem provavelmente sero: ‘A. Una equipe trabalhando durante todo o projeto num nivel bastante elevado, demonstrando

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