[DIRECCION Y LIDERAZGO lesmi.os,rEcnrcAsy RECURSOS pe orncocon cSTION V LDERAZOO| ‘TUESTILO DE LIDERAZGO ~ EL MODELO DEL GRID GERENCIAL Muchas] De vez | Pocas Slemprel veces | en | veces | Nunc? cuando fi Actuo como portavoz de mi equipo. x fs Eatinula a al equipo @ wabaler fuera d horarlo de tba. x fs. Me gusta que mi gente tenga total libertad 1 para desarrollar su trabayo. x a. Establezco protocolos y estandares fijos en | los procedimientos de trabajo. x 5. Dejo que cada uno resuelva los problemas 4 Segun su propio enter. xX 6. Estimulo y presiono a mi equipo para ser mejores que otros grupos. x betes pats Stivers x list Ua |S. Trato de persuadir a mi equipo de que mis ideas son las que mas les convienen x fo. Considero que la mejor forma de progresar 5 trabajar duro. x fre. Soy capaz do admitir aplazamientos y las . | situaciones de incertidumbre. K fsa. Intervengo cuando se produce un conflicto y trato de darle solucion. x fiz. Delego parte de mi autoridad en otros miembros de mi equipo. x i3” Es necesario favorecer una actltud proaetiva y la inielativa en tos equipos. x 4 lia. Estimulo a mi equipo a superarse a si mismos y los resultados obtenidos en el Xx pasado. his. Estoy abierto a la po: cambios. ilidad de introducir | 9 [6. Confio en mi equipo y los estimulo pare que expongen sus Ideas Y opiniones x ioe pana lareasV gomanaey sent oaOesr| ITT WSs acation of Uompay fora x 8” No creo necesario explicar los molivos por los que tomo una decision. xDIRECCION Y LIDERAZGO [esmi.os TeeNeAS YRECURSOS [OE DIRECCION. GESTION Y LIDERAZGO ‘TUESTILO DE LIDERAZGO - EL MODELO DEL GRID GERENCIAL Vuelve a introducir tus puntuaciones a continuacién y situa donde te encuentras en la parilla del grid gerencial. ORIENACION HACIA LAS PERSONAS BAJA ALTA