Tema 2

El impacto de la innovación en la
organización

MSc / Esp. / D. I. – Natalia Erasso Arango

Innovación (COLADE – COLMKT – COLNI – COLAS – COLASST - COLGCP)
https://bit.ly/3SSHdG2
En este tema veremos:
✓ Conocer las habilidades y competencias que deben adquirir los directivos para
propiciar y generar una cultura organizacional innovadora.
✓ Entender cuáles son los factores clave en la gestión del cambio organizacional.
✓ Identificar los diferentes indicadores de medición del valor de la innovación en las
organizaciones.

https://bit.ly/37OHNCE

Innovación
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Impacto en la organización
▪ Tecnología
ENTORNO
DINÁMICO ▪ Incertidumbre
▪ Competitividad (Global)

✓ Liderazgo
FACTORES
CLAVES

✓ Características del empleo

✓ Estructura de la empresa
✓ Ambiente y entorno
✓ Cultura
https://bit.ly/3FMb6C4

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Liderazgo y gestión del cambio
✓ Divide el proceso innovador en consecutivo /
✓ Divide el proceso innovador en pasos

COMPRENSIÓN
paralelo

SECUENCIAL
consecutivos

MODELO

MODELO
✓ Planificación
✓ Estructura burocrática
✓ Menos tiempos para innovar
✓ Toma de decisiones centralizada
✓ Sacrificios

✓ Considera la incertidumbre

IMPROVISACIÓN
✓ Estructura flexible ✓ Combina flexibilidad y eficiencia

FLEXIBLE

MODELO
MODELO
✓ Equipos autónomos ✓ Definición de prioridades y procedimientos
✓ Dirección con habilidades y competencias ✓ Ideal para cambios de rígido a flexible
especiales

Innovación
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El liderazgo transformacional
✓ Inspirador
✓ Facilitador
✓ Coach PILARES
✓ Mentor ▪ Influencia
✓ Innovador
▪ Motivación
▪ Potencia creativa y
✓ Anticipación de innovación
✓ Colaboración
✓ Resistencia ▪ Consideración por
✓ Detección de el individuo
potencial
https://bit.ly/36XIn0s

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 Gestión del cambio

https://bit.ly/36XIn0s

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El impacto de la innovación
VENTAJAS
POR:
COMPETITIVAS
✓ Diferenciación
✓ Aprovechamiento de la
ventaja
✓ Cooperación con terceros
✓ Contratar personal cualificado
✓ Obtención de patentes
✓ Beneficios fiscales
✓ Mejor imagen de marca
https://bit.ly/3LbFuHq

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El impacto de la innovación

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A fondo…
1. La cultura organizacional para la innovación – 3M
2. Gestión del cambio y Responsabilidades de la alta dirección
(UNIR)
3. Principio de Liderazgo (UNIR)
4. Zimmerman, A. (2000). Gestión del cambio. Camino y
herramientas (2º Ed, pp. 101-108, pp. 159-161 y pp. 198-199).
Ecuador: Abya Yala
5. Schilling, M. (2008). Dirección estratégica de la innovación
tecnológica (pp. 215-216). Madrid: McGraw-Hill.

Innovación
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Bibliografía
1. Davila, T., Epstein, M. y Shelton, R. (2007). Making Innovation Work. Estados Unidos: Pearson FT
Press.
2. Goncalves, A. (2008). Innovation Hardwired. Estados Unidos: Innovation Insight Network.
3. Hoskisson, R. y Hitt, M. (1994). Downscoping How to Tame the Diversified Firm. Nueva York:
Oxford University Press.
4. Kamoche, K. y Pina e Cunha, M. (2001). Minimal structures: from jazz improvisation to product
innovation. Organization Studies, 22(5), 733-764.
5. Manual de Oslo. (2006). Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación. OCDE
y Eurostat (Eds., 3º edición). Recuperado de:
http://www.itq.edu.mx/convocatorias/manualdeoslo.pdf
6. Muller, A., Välikangas, L. y Merlyn, P. (2006). Metrics for innovation: guidelines for developing a
customized suite of innovation metrics. IEEE Engineering Management Review 33(4), 66.
7. O´Donnel, O. y Boyle, R. (2008). Understanding and Managing Organizational Culture. Irlanda:
Institute of Public Administration.
8. Olguín, E., Crawford, B. y Soto, R. (2016). Gestión del cambio para proyectos tecnológicos:
usando un modelo integral de gestión del cambio. International Journal of Information Systems and
Software Engineering for Big Companies, 3(2), 3. Recuperado de:
http://uajournals.com/ojs/index.php/ijisebc/article/view/171/151
9. Rego, A., Cunha, M., y Clegg, S., (2012). The Virtues of Leadership. Reino Unido: Oxford
University Press.
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muchas gracias
MSc / Esp. / D. I. – Natalia Erasso Arango

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