Tema 2: Determinantes do comportamento organizacional

1. Determinantes Disposicionais do comportamento organizacional

⇨ Análise do comportamento através de variáveis individuais
⇨ As deposições podem ser entendidas a situações de forma particular e pré-determinanda.
⇨ São características psicológicas que incluem:
o Personalidade (inteligência geral e emocional; Capacidade de liderança;
Necessidades e preferências; Atitudes)
⇨ A matriz de 16 personalidades de Mybers Briggs
o 1. Foco de atenção no mundo (interno (I), externos (E)) – Introvertidos e
extrovertidos.
o 2. Perceção/Recolha de informação (sensitivos (S) e intuitivos (N))
o 3. Decidir pelo julgamento/avaliação (forma pensativa (T) e sentimental (F))
o 4. Atitude/Orientação perante o mundo (julgador (J) e perceptivo (P))
⇨ Tipos de personalidade:
o Analistas:
 Arquiteto – Pensadores imaginativos e estratégicos, com plano para tudo
 Lógicos – Inventores, inovadores com sede insaciável de conhecimento
 Comandante – Líderes ocupados, imaginativos, sempre encontrando um
caminho ou fazendo um.
 Debatedor – Pensadores inteligentes e curiosos que não conseguem resistir a
um desafio intelectual.
o Diplomatas:
 Advogado – Calmo e místico, mas idealista, muito inspirador e incansável.
 Mediador – Pessoas poéticas, gentis e altruístas, sempre dispostas a ajudar
uma boa causa.
 Protagonista – Líderes carismáticos e inspiradores, capazes de hipnotizar os
seus ouvintes.
 Ativista – Espíritos livres, entusiasta, criativos e sociáveis, que sempre
encontram motivos para sorrir.
o Sentinelas:
 Logística: Indivíduos práticos e focados em fatos cuja confiabilidade não pode
ser posta em dúvida.
 Defensor: Protetores muito dedicados e calorosos, sempre prontos a
defender os seus queridos.
 Executivos: Excelentes administradores, insuperáveis no gerenciamento de
coisas ou pessoas