Plan Estrategico

Segundo período de sesiones ordinario
de la Junta Ejecutiva
Roma, 13-16 de noviembre de 2017
Distribución: general Tema 7 del programa

Fecha: 30 de octubre de 2017 WFP/EB.2/2017/7-A/2
Original: inglés Asuntos operacionales
Para aprobación
Los documentos de la Junta Ejecutiva pueden consultarse en el sitio web del PMA (http://executiveboard.wfp.org).
Plan estratégico para Guatemala (2018-2021)
Duración 1 de enero de 2018 – 31 de diciembre de 2021

Costo total para el PMA 67.476.305 dólares EE.UU.
Marcador de género y edad* 2A
* https://www.humanitarianresponse.info/system/files/documents/files/gm-overview-en.pdf.
Resumen
Guatemala se enfrenta a problemas graves para cumplir el Objetivo de Desarrollo Sostenible 2, esto es,
poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura
sostenible. El acceso a los alimentos se ve limitado por la pobreza generalizada: casi dos terceras partes
de la población vive por debajo del umbral de la pobreza, que se sitúa en 2 dólares EE.UU. al día, y el
80 % de la población indígena vive en una situación de pobreza multidimensional en zonas rurales
marginadas. La mitad de la población carece de ingresos suficientes para cubrir el costo de una canasta
básica de alimentos. Los desastres naturales recurrentes que se vienen produciendo desde 1998 han
causado un incremento de la vulnerabilidad y de la inseguridad alimentaria en todo el país. Este registra
la cuarta tasa más elevada del mundo de prevalencia del retraso del crecimiento en niños menores de
5 años: el 46,5 %; la cifra se sitúa en el 70 % en algunos departamentos y, en algunos municipios, se
alcanza el impresionante nivel del 90 %. En 2016 el Gobierno se comprometió a reducir el retraso del
crecimiento en un 10 % para 2020.
El Gobierno de Guatemala responde a estos desafíos mediante su Política General (2016-2020), en la
que se asigna prioridad a la seguridad alimentaria y la nutrición, la salud integral, la educación de
calidad y la protección social. El PMA reforzará la labor en la esfera de la seguridad alimentaria, que
es prioritaria a nivel nacional, de forma acorde con tres metas del Objetivo de Desarrollo Sostenible 2:
i) reducir el retraso del crecimiento entre los niños menores de 5 años; ii) proteger el acceso a los
alimentos de las personas más vulnerables, y iii) aumentar los ingresos de los productores de alimentos
en pequeña escala, especialmente las mujeres rurales, y la productividad agrícola.
En la denominada “Revisión Estratégica de la Situación de Seguridad Alimentaria y Nutricional” que
realizó un instituto de investigación nacional se determinaron diversas posibilidades para que el país
Coordinadores del documento:

Sr. M. Barreto Sr. M. Touchette
Director Regional Director en el País
América Latina y el Caribe Correo electrónico: mario.touchette@wfp.org
Correo electrónico: miguel.barreto@wfp.org
Programa Mundial de Alimentos, Via Cesare Giulio Viola 68/70, 00148 Roma, Italia
WFP/EB.2/2017/7-A/2 2
pudiese alcanzar esas metas. Mediante consultas con los interesados en las que participaron los
beneficiarios, entidades gubernamentales, la sociedad civil, el sector privado e instituciones
académicas, así como mediante un análisis de las ventajas comparativas, se determinaron las cuestiones
que el PMA estaba en mejor situación de atender. Sobre la base de estas constataciones, el presente plan
estratégico para el país se centrará en la nutrición, la resiliencia de los agricultores de subsistencia y de
los agricultores en pequeña escala, el acceso a los mercados, el fortalecimiento de las capacidades y la
intervención en emergencias. Sus efectos estratégicos están alineados con las prioridades del Marco de
Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo en materia de desarrollo inclusivo y sostenible y
de desarrollo social.
En el plan estratégico para el país se expone el apoyo del PMA destinado a mejorar la seguridad
alimentaria y la nutrición en Guatemala. Su objetivo es ayudar al Gobierno y a los asociados a lograr
los siguientes efectos estratégicos:
 Efecto estratégico 1: En 2021 hay una menor prevalencia del retraso del crecimiento entre los niños
menores de 2 años de zonas prioritarias en las que se registran tasas elevadas de retraso del
crecimiento.
 Efecto estratégico 2: En 2021 las instituciones y programas nacionales, incluidos los sistemas de
protección social, están habilitados para reducir la inseguridad alimentaria y la malnutrición en
todas sus formas, inclusive en las situaciones posteriores a las crisis.
 Efecto estratégico 3: En 2021 las comunidades y las personas que sufren inseguridad alimentaria
de zonas afectadas por crisis de origen climático pueden hacer frente a los efectos que tienen esas
crisis en su seguridad alimentaria y su nutrición, así como adaptarse al cambio climático y mejorar
su resiliencia.
 Efecto estratégico 4: En 2021 los pequeños agricultores de zonas con potencial de producción de
excedentes de alimentos nutritivos diversos tienen un mayor acceso a los mercados.
 Efecto estratégico 5: La población de zonas afectadas por crisis socioeconómicas o naturales puede
satisfacer sus necesidades alimentarias y nutricionales básicas durante situaciones de emergencia.
Estos efectos estratégicos se lograrán en sinergia con las actividades de las entidades gubernamentales,
la sociedad civil, las organizaciones no gubernamentales y los organismos de las Naciones Unidas.
Las intervenciones previstas en el plan estratégico para el país se centrarán en los departamentos de
Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango y Sololá, que son los que presentan tasas elevadas de
retraso del crecimiento. El PMA centrará sus actividades principalmente en las poblaciones indígenas
de estos departamentos, dedicará una atención especial a las mujeres y los niños e intervendrá ante
situaciones de emergencia en todo el país. El presupuesto total es de 67,5 millones de dólares EE.UU.
Proyecto de decisión*
La Junta aprueba el plan estratégico para Guatemala (2018-2021)
(WFP/EB.2/2017/7-A/2), cuyo costo total para el PMA asciende a 67.476.305 dólares EE.UU.
* Se trata de un proyecto de decisión. Si desea consultar la decisión final adoptada por la Junta, sírvase remitirse al documento
relativo a las decisiones y recomendaciones que se publica al finalizar el período de sesiones.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 3
1. Análisis del país

1.1 Contexto nacional
1. Guatemala es un país multiétnico de ingresos medianos con una población de 16,3 millones de
habitantes1 (de los que el 51,2 % son mujeres y niñas y el 48,8 % hombres y niños2), que presenta
unas tasas de desigualdad de ingresos, desigualdad de género, pobreza, malnutrición crónica y
mortalidad materna e infantil de las más elevadas de América Latina, especialmente en las zonas
rurales y entre las comunidades indígenas.
2. Guatemala es el país de América Latina con el mayor nivel de desigualdad, y su coeficiente de
Gini es de 0,543. La tasa de prevalencia de la pobreza es del 58,1 % en las zonas urbanas y del
77,2 % en las rurales. Aproximadamente el 80 % de la población indígena vive en una situación
de pobreza multidimensional, y el 47 % de la población de las zonas rurales marginadas vive en
situación de pobreza extrema4.
3. Guatemala se encuentra entre los 10 países del mundo más vulnerables al cambio climático y es
el cuarto país de la región más expuesto a los desastres naturales. Las crisis de origen climático
han tenido consecuencias graves en la seguridad alimentaria: las temporadas de carestía
prolongadas acrecientan la escasez de alimentos, y hacen aumentar la vulnerabilidad a la
inseguridad alimentaria y la malnutrición aguda, particularmente en el Corredor Seco. En los
últimos tres años los períodos prolongados de sequía han agravado esta situación y han causado
la reducción de las cosechas o la destrucción total de los cultivos básicos. La disponibilidad de
alimentos es baja dada la reducción en la productividad y la rentabilidad de la agricultura debida
a las condiciones deficientes de los suelos, la explotación excesiva de los recursos forestales, la
degradación de la tierra, la pequeña superficie de las parcelas y la falta de acceso a créditos,
suministros agrícolas y asistencia técnica.
4. La desigualdad de género en Guatemala es la mayor de América Latina: el país se situó en el
puesto 113 entre los 159 países incluidos en el Índice de Desigualdad de Género de 20165. El
analfabetismo entre las mujeres y las niñas mayores de 15 años es del 18 %, pero afecta a dos de
cada cinco mujeres indígenas de las zonas rurales6. Las mujeres reciben salarios equivalentes al
69 % de los de los hombres, y solo representan el 10 % de la fuerza de trabajo estacional de las
zonas rurales7. Más de la mitad de las mujeres dependen de los ingresos de otros miembros de su
familia para su propia subsistencia, debido a lo cual son vulnerables y dependientes
económicamente8. En las zonas rurales, el 59 % de las mujeres indígenas no tienen sus propias
fuentes de ingresos9. Las mujeres solo cultivan el 15 % de la tierra (generalmente parcelas de
poca superficie y calidad inferior, que no son de su propiedad)10. Hay diferencias importantes
entre las mujeres y los hombres en materia de acceso a los recursos, procesos de adopción de
decisiones y oportunidades económicas11.
1
Banco Mundial. 2015.
2 http://estadisticas.cepal.org/cepalstat/Perfil_Nacional_Social.html?pais=GTM&idioma=spanish
3 Banco Interamericano de Desarrollo. 2014.
4 Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD) 2015-2019.
5 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Informe sobre Desarrollo Humano 2016.
6 Comité Nacional de Alfabetización.
7 Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos.
10 Oxfam, 2016. Desterrados: tierra, poder y desigualdad en América Latina.
11 MANUD 2015-2019.
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1.2 Progresos hacia el logro del Objetivo de Desarrollo Sostenible 2

Progresos hacia el logro de las metas del Objetivo de Desarrollo Sostenible 2
5. Acceso a los alimentos. En 2014, el 59,3 % de la población de Guatemala vivía por debajo del
umbral de la pobreza, situado en 2 dólares al día12. Aproximadamente el 52 % de la población
carece de ingresos suficientes para cubrir el costo de una canasta básica de alimentos 13. Los
déficits alimentarios varían según el género y la edad, siendo el acceso a alimentos nutritivos más
limitado en el caso de las mujeres y las niñas14.
6. Acabar con la malnutrición. En Guatemala la prevalencia del retraso del crecimiento de los niños
menores de 5 años, situado en el 46,5 %, es la cuarta más elevada del mundo15; la cifra se sitúa
en el 70 % en algunos departamentos y, en algunos municipios, se alcanza el impresionante nivel
del 90 %. La elevada tasa de malnutrición crónica mantiene una correlación con la pobreza, las
deficientes condiciones de vidas, los bajos niveles de educación y las prácticas de nutrición
inadecuadas16.
7. Productividad e ingresos de los pequeños agricultores. Los agricultores de subsistencia y los
pequeños agricultores producen una gran parte de los principales alimentos básicos del país: maíz
y frijoles. Entre 2000 y 2011, la proporción de hogares de pequeños agricultores dentro del total
de los hogares de agricultores se redujo del 24,1 % al 10,8 %, principalmente a causa de las
limitaciones de acceso a la tierra y al proceso de concentración de esta última para producir
cultivos de exportación17. La productividad y la rentabilidad agrícolas se han reducido. Como
consecuencia de ello los agricultores vulnerables dependen cada vez más de las actividades no
agrícolas, las transferencias gubernamentales y las remesas.
8. Sistemas alimentarios sostenibles. Los agricultores de subsistencia, los pequeños agricultores y
los trabajadores agrícolas son vulnerables al cambio climático, ya que dependen de los cultivos
de secano y trabajan tierras marginales que están expuestas a diversos riesgos climáticos. En los
próximos años se esperan más sequías e inundaciones relacionadas con El Niño. La dependencia
de prácticas insostenibles de uso de la tierra se ve agravada por la limitación de la capacidad
técnica para adaptarse a las condiciones climáticas cambiantes, lo cual pone en peligro la
sostenibilidad de los sistemas alimentarios.
Entorno macroeconómico
9. Durante los pasados 30 años, el crecimiento medio anual del producto interno bruto (PIB) ha sido
del 3,1 %, pero en 2016 solo fue del 2,9 %. El reducido margen fiscal obliga a limitar el gasto
social del sector público a un 2,7 % del PIB, un nivel que difícilmente permite atender las
necesidades de las poblaciones vulnerables. La falta de transparencia de algunas instituciones
públicas y los elevados niveles de tráfico de drogas, conflictos sociales, delincuencia y violencia
crean un entrono difícil para las inversiones. Simultáneamente, la baja productividad agrícola, la
infraestructura física deficiente, los problemas jurídicos sin resolver y la falta de procedimientos
jurídicos claros y transparentes dificultan el desarrollo social y el crecimiento económico. Las
tasas de participación en la economía son del 41 % para las mujeres y del 83 % para los
hombres18. La economía depende en gran medida de las remesas de los guatemaltecos que viven
en América del Norte.
12 Revisión estratégica de la situación de seguridad alimentaria y nutricional en Guatemala, con énfasis en la desnutrición
crónica y sus determinantes. 2016.
13 Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014.
14 Asociación de Investigación y Estudios Sociales.
15 Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014.
16 Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil, 2015.
17 Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA). 2014. La agricultura familiar en América Latina.
18 MANUD (2015-2019).
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Principales vínculos intersectoriales

10. En 2015 Guatemala alcanzó el 25 % de sus metas relacionadas con los Objetivos de Desarrollo
del Milenio19. En 2014, la puntuación del país en el Índice de Desarrollo Humano era de 0,62720.
La tasa de mortalidad de los niños menores de 5 años es de 35 por 1.000 nacidos vivos 21. La
puntuación en el Índice de Desigualdad de Género, situada en 0,49422 muestra un nivel
insuficiente de mejora en lo relativo al empoderamiento de las mujeres. Entre 2006 y 2014, la
pobreza rural aumentó del 74,5 % al 76,1 %, mientras que la pobreza urbana lo hizo del 27,3 %
al 42,1 %.
1.3 Carencias y desafíos relacionados con el hambre
11. En el examen estratégico nacional, denominado “Revisión estratégica de la situación de
seguridad alimentaria y nutricional en Guatemala, con énfasis en la desnutrición crónica y sus
determinantes”23, se pusieron de relieve las carencias y desafíos por lo que se refiere a que
Guatemala alcance sus metas relativas al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 2:
 Existe una política nacional de seguridad alimentaria y nutricional, pero una parte
importante de la población sigue afectada por la malnutrición y la inseguridad alimentaria.
 Las dietas de aproximadamente el 30 % de las familias son deficientes en contenido
energético. Las dietas también son deficientes en calcio, zinc, vitamina C y riboflavina24.
 Según se desprende del estudio sobre carencias de nutrientes de 2016 y de la Encuesta
Nacional de Salud Materno Infantil de 201625, solo la mitad de los niños de edades situadas
entre los 6 y los 23 meses tienen una dieta mínima aceptable.
 Las principales causas subyacentes de la malnutrición son las dietas poco adecuadas y la
limitada utilización biológica de los alimentos como resultado de infecciones, la falta de
capacidad para adquirir alimentos en cantidad suficiente y de calidad adecuada, la falta de
capacidad para adquirir bienes básicos y acceder a los servicios, la escasa productividad
alimentaria de los hogares, la mala salud, los escasos conocimientos sobre nutrición, y la
degradación del medio ambiente.
 En 2016, el Gobierno se comprometió a reducir el retraso del crecimiento en un 10 % para
202026. Teniendo en cuenta que la prevalencia del retraso del crecimiento solo se ha
reducido en un 17 % durante los pasados 50 años, esta nueva meta supone un desafío
importante.
 La cobertura limitada de los programas de protección social pone en peligro el logro de los
objetivos en materia de nutrición de la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y
Nutricional. Los programas de protección social del Gobierno, incluso si están financiados
en su totalidad, solo proporcionan el 33 % de las necesidades diarias de kilocalorías de sus
beneficiarios.
 Los servicios básicos de salud solo llegan a la mitad de la población y hay diferencias
considerables entre las zonas rurales y urbanas por lo que se refiere a la cobertura
educacional27.
 Las limitaciones en materia de tenencia de la tierra y acceso a la misma se encuentran entre
los principales problemas socioeconómicos de Guatemala, unos problemas que afectan de
19 Informe Final de cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, Guatemala 2015.
20 PNUD. 2016.
21 Encuesta Nacional de Condiciones de Vida (2014).
22 PNUD. 2016.
23 Asociación de Investigación y Estudios Sociales.
24 Instituto de Nutrición de Centro América y Panamá.
25 Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil, 2014.
26 Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica 2016-2020.
27 Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. 2012. Diagnóstico Nacional de Salud.

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forma desproporcionada a los grupos indígenas rurales que dependen principalmente de la

agricultura de subsistencia.
1.4 Prioridades para el país
Prioridades establecidas por el Gobierno
12. El Plan Nacional de Desarrollo: “K’atun – Nuestra Guatemala 2032”, que se aprobó en 2014,
comprende todas las prioridades nacionales de desarrollo, incluidas las relativas a la seguridad
alimentaria y la nutrición, el cambio climático y la agricultura. La Política General de Gobierno
2016-2020 establece prioridades y directivas en materia de seguridad alimentaria y nutricional,
salud integral, equidad de género y educación de calidad. La prioridad relativa a la seguridad
alimentaria abarca el acceso a los alimentos, la disponibilidad y el consumo de alimentos y su
aprovechamiento biológico, y está alineada con tres metas de los ODS: i) reducir el retraso del
crecimiento en los niños menores de 5 años (meta 2 del ODS 2); ii) proteger el acceso a los
alimentos por parte de las personas vulnerables (meta 1 del ODS 2), y iii) mejorar los ingresos
de los pequeños productores de alimentos y la productividad agrícola (metas 3 y 4 del ODS 2).
13. Otras cuestiones prioritarias se identifican en el Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y
Nutricional 2016-2020 del Consejo Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional; el Plan de
Respuesta para la Atención del Hambre Estacional de 2016 de la Secretaría de Seguridad
Alimentaria y Nutricional; la Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica
2016-2020; la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral de 2009; el Pacto Hambre Cero de
2012, y el Programa de Agricultura Familiar para el Fortalecimiento de la Economía Campesina
2016-2020 del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación.
Prioridades establecidas por las Naciones Unidas y otros asociados
14. El Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD) para 2015-2018 da
prioridad a: i) el desarrollo inclusivo y sostenible; ii) el desarrollo social; iii) la sociedad segura
y libre de violencia; iv) la justicia para todas las personas, y v) la sociedad multicultural y diversa.
En él se dedica una atención especial a los grupos vulnerables excluidos y marginados como los
jóvenes, las mujeres, las niñas, los niños, los adolescentes y las poblaciones indígenas.
15. El Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo, la Unión de Naciones Suramericanas
y la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños también dedican una atención especial
a la seguridad alimentaria, el desarrollo rural, la nutrición y la reducción del riesgo de desastres.
16. El PMA, en colaboración con otros organismos de las Naciones Unidas, lidera la ejecución del
programa conjunto de las Naciones Unidas denominado “Acelerando el progreso del
empoderamiento económico de las mujeres rurales”.
2. Implicaciones estratégicas para el PMA

2.1 Experiencia del PMA y enseñanzas extraídas
17. En 2017 la cartera de proyectos del PMA en Guatemala está compuesta por un programa en el
país (2015-2019) y de la operación prolongada de socorro y recuperación (OPSR) 200490 de
nivel regional.
18. El PMA ha trabajado con el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social para incorporar
programas de alimentación complementaria en el conjunto de intervenciones que abarca el
enfoque de la “Ventana de los mil días”. Los datos empíricos demuestran que el efecto de los
alimentos nutritivos especializados es considerablemente mayor cuando se combinan con otros
programas de salud y nutrición. Esto quedó confirmado en la evaluación del impacto del
programa “Mi Comidita”28, que puso de manifiesto el efecto protector de los alimentos nutritivos
especializados frente al retraso del crecimiento. Los niños de edades comprendidas entre los 6 y
28Mi Comidita es una mezcla de maíz y soya enriquecida con vitaminas y minerales producida a nivel local. Instituto Nacional
de Salud Pública de México. 2016. Fortalecimiento de capacidades para prevenir la desnutrición crónica en Totonicapán,
Guatemala: Resultados en materia de crecimiento, prevalencia del retraso del crecimiento e ingesta de alimentos (informe final
pendiente).
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los 23 meses que se beneficiaron del programa “Mi Comidita” crecieron 1,3 centímetros más que
los que recibieron VitaCereal, un alimento compuesto enriquecido que suministra el Gobierno.
El PMA, mediante su programa “Acelerando el progreso del empoderamiento económico de las
mujeres rurales”, ha desarrollado conocimientos especializados sobre el empoderamiento de las
mujeres rurales, el fortalecimiento de sus organizaciones, la ampliación de su acceso a los activos
productivos para incrementar los ingresos, y la mejora de sus conocimientos a fin de facilitar el
acceso a los mercados, los servicios financieros y el crédito.
19. En la evaluación de la OPSR regional 200490 se recomendó mejorar las evaluaciones de las
necesidades y la planificación de proyectos que tengan en cuenta las cuestiones de género, lo que
abarca un enfoque más flexible respecto del diseño de las actividades, la selección de las
modalidades de transferencia y la combinación de esas modalidades29.
20. Las recomendaciones y las enseñanzas extraídas del estudio de 2016 sobre las redes de protección
social capaces de responder eficazmente a las crisis, centrado en el fomento de la resiliencia, se
utilizarán para orientar los planes operacionales del plan estratégico para el país (PEP). El PMA
reforzará las actividades que fortalezcan la capacidad gubernamental y promuevan la resiliencia
a largo plazo de los hogares gracias al aumento de la productividad y la diversificación de los
medios de subsistencia, y también mediante la ampliación del acceso a los mercados y el empleo.
El PMA apoyará una mejor organización de las funciones de prevención de crisis y respuesta
ante ellas de instituciones colaboradoras como el Ministerio de Desarrollo Social, la
Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres, el Ministerio de Agricultura, Ganadería
y Alimentación, y la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
21. En la evaluación del impacto de las actividades de asistencia alimentaria para la creación de
activos (ACA) sobre la resiliencia de los medios de subsistencia en Guatemala (2003-2010) se
recomienda que el PMA, para lograr el mayor impacto, concentre sus esfuerzos en intervenciones
menos numerosas, de mayor envergadura y a más largo plazo y que se lleven a cabo en un menor
número de comunidades30. El 77 % de los hogares beneficiarios comunicaron efectos positivos
importantes en los medios de subsistencia, la conservación del suelo, la productividad agrícola y
la cobertura vegetal31. Los hogares participantes también informaron de niveles de migración
considerablemente inferiores a los registrados en los grupos de comparación32. Para mejorar la
sostenibilidad de los activos se recomendó forjar acuerdos de asociación más vinculantes y con
un mayor nivel de responsabilización mutua, incluso para el mantenimiento de los activos. La
reestructuración de las actividades de ACA como mecanismo para la reducción del riesgo de
desastres y respuesta ante ellos permitiría alinear las actividades con las políticas y orientaciones
actuales del PMA en la materia, y aprovechar sus ventajas comparativas 33. En la evaluación
también se recomendó elaborar una visión y un marco ampliados para asegurarse de que las
cuestiones de género se tengan en cuenta en las actividades de ACA, e integrar plenamente a las
mujeres en los procesos de toma de decisiones sobre las actividades de ACA para que estas
puedan beneficiarse así del empoderamiento derivado de dicha participación.
22. En la evaluación de la OPSR regional se subrayó la importancia de formular un plan de acción
junto con las comunidades para empoderar a los miembros de estas y aumentar su sentido de
apropiación respecto de los activos creados34. El PMA utilizará la planificación participativa
basada en las comunidades para garantizar que se incluya a toda la comunidad.
23. La oficina en el país ha estado reuniendo datos empíricos sobre la importancia de una buena
nutrición durante los primeros años de vida. Los datos sobre los efectos de la alimentación
complementaria mejorada reunidos por el Instituto de Nutrición de Centro América y Panamá se
29 PMA, Evaluación de la operación, Operaciones Prolongadas de Socorro y Recuperación – América Central 200490.
30 Evaluación del impacto de las actividades de alimentos para la creación de activos sobre la resiliencia de los medios de
subsistencia en Guatemala (2003-2010).
31 Ibíd.
32 Ibíd.
33 Ibíd.
34 PMA, Evaluación de la operación, Operaciones Prolongadas de Socorro y Recuperación – América Central 200490.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 8
documentaron en The Lancet Series35. La mejora del acceso a alimentos nutritivos es un

componente importante de las actividades del PEP para el aumento de la resiliencia.
24. El PMA, utilizando instrumentos como el “enfoque de tres niveles”, que abarca el análisis
integrado del contexto, la programación estacional en función de los medios de subsistencia y la
planificación participativa basada en las comunidades, garantizará una selección óptima de las
zonas geográficas y los beneficiarios, y mejorará la planificación de programas a medio y largo
plazo.
2.2 Oportunidades para el PMA
25. En el taller de formulación del PEP que se llevó a cabo con autoridades gubernamentales se
identificaron cuatro esferas principales para el apoyo del PMA: i) salud y nutrición; ii) resiliencia,
protección social y situaciones de emergencia; iii) producción de alimentos y acceso a los
alimentos, y iv) agua y saneamiento.
26. Las autoridades nacionales también pidieron al PMA que proporcionara asistencia técnica para
ampliar las iniciativas gubernamentales encaminadas a mejorar la seguridad alimentaria y la
nutrición y a reducir la malnutrición crónica.
27. En el examen estratégico se identificaron las actuaciones y recomendaciones prioritarias
relacionadas con la función del PMA y su cartera de actividades para el futuro, esto es:
 abordar las causas subyacentes de la malnutrición crónica;
 centrar la atención en las poblaciones vulnerables;
 efectuar estudios sobre las carencias de micronutrientes y la disponibilidad de agua para el
consumo humano y los usos agrícolas;
 apoyar a los pequeños agricultores para que aumenten la producción de alimentos y mejoren
sus medios de subsistencia;
 mejorar los sistemas de información, y
 apoyar la adaptación al cambio climático.
28. Entre las esferas adicionales a las que prestar apoyo figuran:
 la colaboración para mejorar la seguridad alimentaria y la nutrición de las poblaciones
vulnerables y las capacidades de los asociados cooperantes locales y las contrapartes
nacionales;
 la asistencia humanitaria a las poblaciones vulnerables durante las situaciones de emergencia
repentinas y después de este tipo de situaciones, y la mejora de las capacidades en materia
de preparación para la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia, planificación
para imprevistos y simulaciones;
 un enfoque que promueva la transformación de las relaciones de género para lograr la
igualdad entre hombres y mujeres como requisito para alcanzar el objetivo del Hambre Cero;
 el apoyo a los sistemas de alerta temprana y la identificación de mecanismos para mejorar
la resiliencia de las poblaciones al cambio climático y su adaptación a ese cambio, y
 la promoción y la facilitación de la cooperación interregional y la cooperación Sur-Sur.
2.3 Cambios estratégicos
29. El PMA trabajará para mejorar las políticas y los procesos a los niveles central y descentralizado
para apoyar el logro de los efectos del PEP. El PMA colaborará con las instituciones y los comités
técnicos que se ocupan de cuestiones de políticas, estrategias y programas, de forma acorde con
las metas y los objetivos de la Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica
(2016-2020).
35 Lancet Series 2008, 371:411-16.

WFP/EB.2/2017/7-A/2 9
30. En las intervenciones se tendrá en cuenta la nutrición para contribuir a la prevención del retraso
del crecimiento. El PMA apoyará el paso a un enfoque que promueva la transformación de las
relaciones de género en la esfera de la seguridad alimentaria y la nutrición y elaborará un conjunto
de instrumentos y materiales para comunicar información básica para mejorar la nutrición y los
regímenes alimentarios de los lactantes, los niños, los adolescentes, las mujeres embarazadas y
lactantes y las niñas en el contexto de los programas apoyados por el PMA36.
31. Para mejorar la resiliencia el PMA invertirá en capital humano protegiendo a las nuevas
generaciones de las consecuencias para toda la vida que el retraso del crecimiento tiene en el
desarrollo cognitivo, la salud y la productividad.
32. El PMA, para complementar las intervenciones del Gobierno para responder a las crisis
recurrentes, proporcionará asistencia alimentaria cuando sea necesario utilizando cualquiera de
las modalidades para ese tipo de asistencia. El PMA también reforzará los vínculos entre la
preparación para la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia, la recuperación
temprana, la resiliencia y los sistemas de protección social productivos, capaces de responder
eficazmente a las crisis y que tengan en cuenta la nutrición. Esta labor abarcará el apoyo al diseño
de sistemas de protección social eficaces en función de los costos, la institucionalización y la
integración de iniciativas que tengan en cuenta la nutrición, la elaboración y el uso de
instrumentos de gestión de los riesgos y los análisis contextuales en profundidad de las cadenas
de valor.
33. El PMA seguirá construyendo plataformas eficientes y eficaces en función de los costos para
transferencias de base monetaria con el fin de suministrar asistencia alimentaria a través de
modalidades y mecanismos de distribución diversos que estimulen las economías locales.
34. El PMA ayudará al Gobierno a mejorar la eficacia en función de los costos de sus programas
mediante la aplicación de mecanismos y enfoques de selección de beneficiarios como el “enfoque
de tres niveles”. El PMA ampliará sus asociaciones para facilitar las actuaciones conjuntas del
Gobierno, la sociedad civil, el sector privado y la comunidad internacional.
35. El PMA promoverá un sólida cooperación Sur-Sur en pro de la seguridad alimentaria y la
nutrición, el fomento de la capacidad, la resiliencia, la adaptación al cambio climático, la
preparación para la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia, la reducción del
riesgo de desastres y la movilización de recursos.
36. El PMA facilitará el intercambio de las experiencias y enseñanzas extraídas de las políticas de
protección social con el Brasil (Bolsa Família), Chile (Chile Solidario) y Colombia (Familias en
Acción), y estudiará las posibilidades para facilitar la transferencia de conocimientos sobre
políticas de protección social entre distintas regiones37.
3. Orientación estratégica del PMA

3.1 Dirección, focalización e impacto previsto
37. El PEP abarca el período comprendido entre 2018 y 2021 y puede revisarse al final de 2019 para
incorporar en él las novedades que surjan del diseño del próximo MANUD (2020-2025).
38. La orientación estratégica general del PEP se trató con las autoridades nacionales durante el taller
de formulación de ese plan celebrado en febrero de 2017 en Ciudad de Guatemala. El plan se
centrará en la nutrición, la resiliencia de los agricultores de subsistencia y de los pequeños
agricultores, el acceso a los mercados, el fomento de la capacidad y las respuestas ante
emergencias. La nutrición y la resiliencia son objetivos que se refuerzan mutuamente: garantizar
una buena nutrición es un componente esencial del proceso de fomento de la resiliencia. El PMA
se asegurará de que todos los datos relacionados con las personas estén desglosados por sexo y
edad; que los análisis de género se incorporen en todas las actividades en materia de evaluación,
investigación, asistencia técnica, conocimientos, gestión de la información y tareas conexas, y
36 PMA. 2017. Guidelines for Nutrition Sensitive Programming.

37 PMA. 2017. Misión de cooperación Sur-Sur, Despacho Regional de Panamá. Febrero-marzo de 2017.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 10
que las cuestiones de género se integren en todas las iniciativas en materia de programas, políticas
y fomento de las capacidades38.
39. Los cinco efectos estratégicos del PEP están alineados con el MANUD, concretamente con sus
prioridades en materia de desarrollo inclusivo y sostenible y de desarrollo social. Los detalles de
las actividades del PEP se describirán en los planes operacionales de acuerdo con el Gobierno.
3.2. Efectos estratégicos, esferas prioritarias, productos previstos y actividades principales
Efecto Estratégico 1: En 2021 hay una menor prevalencia del retraso del crecimiento entre los niños
menores de 2 años de zonas prioritarias en las que se registran tasas elevadas de retraso del
crecimiento
40. Este efecto estratégico apoyará la estrategia del Gobierno para la prevención del retraso del
crecimiento a nivel nacional suministrando alimentos complementarios y difundiendo mensajes
destinados a promover cambios de comportamiento.
41. Los principales beneficiarios de las actividades de nutrición serán los hogares indígenas rurales
marginados. Cada año 33.000 niños de edades comprendidas entre los 6 y los 23 meses recibirán
alimentos nutritivos especializados. Las actividades de comunicación destinadas a promover
cambios de comportamiento se orientarán a las mujeres embarazadas y lactantes y las niñas, los
adolescentes, los hombres y los niños. El PMA asignará prioridad a municipios de los
departamentos de Alta Verapaz, Baja Verapaz, Sololá y Chimaltenango, donde la prevalencia del
retraso del crecimiento en los niños menores de 5 años es superior al 50 %.
42. El PMA apoyará al Gobierno en lo relativo a:
 aumentar la disponibilidad de alimentos nutritivos de buena calidad en los mercados en el
momento adecuado;
 utilizar los programas gubernamentales de protección social para asegurarse de que las
personas más vulnerables, especialmente las mujeres y los niños, tengan acceso a alimentos
nutritivos en el momento oportuno, y
 crear incentivos a la producción de cultivos autóctonos saludables y muy nutritivos para
contribuir a la prevención de la malnutrición en todas sus formas.
43. Los asociados para la consecución de este efecto serán el Ministerio de Salud Pública y Asistencia
Social, la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional, el Ministerio de Desarrollo Social,
la Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente, organizaciones no gubernamentales
(ONG) y organismos de las Naciones Unidas como la Organización de las Naciones Unidas para
la Alimentación y la Agricultura (FAO), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
(UNICEF), el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) y la Organización Mundial
de la Salud (OMS).
Esfera prioritaria
44. Este efecto estratégico abordará las causas profundas de la malnutrición.
Productos previstos
45. Este efecto se logrará mediante los dos productos siguientes:
 Los niños vulnerables menores de 2 años reciben alimentos nutritivos especializados y otros
alimentos enriquecidos a través de las redes de seguridad social y de los mercados, con el
fin de mejorar su situación nutricional.
 Las familias vulnerables, incluidos los niños y las mujeres embarazadas y lactantes y las
niñas, reciben mensajes sobre nutrición para que cambien los comportamientos perjudiciales
y mejoren la calidad de su dieta.
38 PMA, Política en materia de género para 2015-2020 y Plan de acción en materia de género.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 11
Actividades principales
Actividad 1. Suministrar alimentos nutritivos especializados a los niños de edades comprendidas entre
los 6 y los 23 meses y difundir a mujeres y hombres mensajes destinados a promover cambios de
comportamiento para garantizar que la dieta de la población beneficiaria contenga el nivel adecuado
de nutrientes.
46. Se llevarán a cabo las siguientes actividades secundarias:
 Suministrar alimentos nutritivos especializados, mediante distribuciones en especie o
cupones para productos, a los niños de edades comprendidas entre los 6 y los 23 meses de
municipios vulnerables.
 Difundir mensajes que promuevan cambios de comportamiento y la transformación de las
relaciones de género mediante actividades basadas en las comunidades entre las personas
que encabezan los hogares, los adolescentes y las mujeres embarazadas y lactantes y las
niñas de municipios vulnerables, utilizando para ello la modalidad de fomento de las
capacidades.
 Proporcionar actividades de fortalecimiento de las capacidades en las que se tengan en
cuenta las cuestiones de género a las instituciones gubernamentales y su personal, en
relación con los enfoques de prevención del retraso del crecimiento y las carencias de
micronutrientes y de mejora de la nutrición a nivel de los hogares.
Efecto Estratégico 2: En 2021 las instituciones y programas nacionales, incluidos los sistemas de
protección social, están habilitados para reducir la inseguridad alimentaria y la malnutrición en
todas sus formas, inclusive en las situaciones posteriores a las crisis
47. Este efecto está diseñado para que abarque todos los resultados estratégicos del PMA y múltiples
sectores. Comprende actividades para fortalecer la capacidad de los asociados —tanto a nivel
nacional como local— en materia de preparación para la pronta intervención y respuesta en casos
de emergencia, fomento de la resiliencia, productividad y generación de ingresos, acceso a los
mercados, empoderamiento de las mujeres, igualdad de género, protección social, buena
gobernanza en pro de la seguridad alimentaria y la nutrición, análisis de la seguridad alimentaria
y gestión del riesgo de desastres. Si bien el efecto estratégico 1 se centra en las capacidades del
sistema de salud de Guatemala, en la labor para lograr este efecto se insiste en actividades más
amplias y exhaustivas para lograr el ODS 2.
48. El ámbito de influencia de este efecto abarca el análisis de las estrategias, los programas y los
planes nacionales y la formulación de nuevas iniciativas para reducir todas las formas de
malnutrición, lo cual incluye el sobrepeso y la obesidad, el retraso del crecimiento, la
malnutrición aguda, las carencias de micronutrientes y la inseguridad alimentaria. También
abarca intervenciones para fortalecer la capacidad del sistema de protección social de Guatemala
para responder eficazmente a las crisis, lo cual tiene vinculaciones importantes con el efecto
estratégico 5.
49. Las instituciones gubernamentales, los agentes de la sociedad civil y los asociados de las
Naciones Unidas y de ONG mejorarán sus capacidades de prevención de la malnutrición en todas
sus formas orientando sus actividades al logro de los objetivos de la Estrategia Nacional para la
Prevención de la Desnutrición Crónica (2016-2020) y de los ODS 2 y 17.
Esfera prioritaria
50. Este efecto estratégico estará centrado en el fomento de la resiliencia.
Productos previstos
51. Este efecto estratégico se logrará mediante los dos productos siguientes:
 Las comunidades vulnerables se benefician de políticas, estrategias, programas y sistemas
mejorados que abordan los factores subyacentes de la inseguridad alimentaria y nutricional.
 Las zonas propensas a sufrir desastres se benefician de las capacidades mejoradas de
preparación para la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia de las
WFP/EB.2/2017/7-A/2 12
instituciones encargadas de la gestión del riesgo de desastres y la protección social, para

aumentar la resiliencia de las comunidades a las crisis.
Actividad 2. Fortalecer las capacidades gubernamentales en materia de reducción y prevención de
todas las formas de malnutrición y en cuestiones de igualdad de género, preparación para la pronta
intervención y respuesta en casos de emergencia y planificación de políticas.
52. Se llevarán a cabo las siguientes actividades secundarias:
 Reforzar las capacidades en materia de nutrición y género y promover alianzas, incluida la
cooperación Sur-Sur, entre asociados nacionales y locales.
 Prestar asistencia técnica a las instituciones gubernamentales en materia de preparación para
la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia, incluido el fortalecimiento de los
sistemas de protección social para que sean más capaces de responder eficazmente a las
crisis.
 Reforzar las políticas y la planificación a nivel local y nacional para abordar los efectos del
cambio climático en la seguridad alimentaria y la nutrición.
 Fortalecer la capacidad de las instituciones gubernamentales nacionales para incluir a los
pequeños agricultores en las compras públicas de alimentos.
53. Se llevarán a cabo evaluaciones de la capacidad nacional y consultas sobre las necesidades en la
esfera del fomento de las capacidades utilizando diversas técnicas y actividades destinadas a
ampliar la capacidad de los asociados, como seminarios, mesas redondas, diálogos y reuniones,
evaluaciones, campañas de concienciación, difusión de estudios e intercambios Sur-Sur. Se
espera que estas actividades hagan aumentar la sensibilización con respecto a la igualdad de
género y la nutrición. Se hará especial hincapié en aumentar las capacidades de preparación para
la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia y reforzar la resiliencia ante el cambio
climático.
Efecto estratégico 3: En 2021 las comunidades y las personas que sufren inseguridad alimentaria de
zonas afectadas por crisis de origen climático pueden hacer frente a los efectos que tienen esas crisis
en su seguridad alimentaria y su nutrición, así como adaptarse al cambio climático y mejorar su
resiliencia
54. Este efecto estratégico tiene relación con la mejora de la productividad, los ingresos y los medios
de vida de los agricultores de subsistencia y de los trabajadores agrícolas, especialmente en zonas
marginales propensas a las inundaciones, los corrimientos de tierras, la distribución irregular de
las precipitaciones y la degradación del medio ambiente. Gracias a este efecto los hogares más
vulnerables mejorarán sus capacidades para enfrentarse a las crisis relacionadas con el clima,
particularmente los períodos secos, las precipitaciones irregulares y las tormentas fuertes, al
tiempo que satisfacen sus necesidades alimentarias y mejoran sus medios de subsistencia.
55. Cada año aproximadamente 9.000 hogares (45.000 personas) de las comunidades beneficiarias
cuyo nivel de prioridad se habrá establecido utilizando el “enfoque de tres niveles” del PMA,
participarán en iniciativas de ACA, en cuyo marco recibirán una transferencia de alimentos en
especie o de base monetaria para una media de 100 días durante la temporada de carestía que se
extiende de mayo a septiembre. El PMA fortalecerá la resiliencia ante las crisis y perturbaciones
de origen climático o de otro tipo, aplicando a medio plazo un conjunto de enfoques integrados
y complementarios a la escala apropiada en las mismas comunidades. El PMA y sus contrapartes,
para aumentar el efecto y la sostenibilidad de su actuación, recurrirán a la planificación
participativa basada en las comunidades para determinar programas plurianuales de ACA en las
zonas seleccionadas para la actuación concentrada.
56. Para lograr este efecto, el PMA y sus asociados identificarán organizaciones locales con líderes
dinámicos a nivel de las comunidades y llevarán a cabo actividades de planificación participativa
basada en las comunidades, tanto con hombres como con mujeres. El PMA promoverá la
capacitación sobre adaptación al cambio climático y diversificación de cultivos para fines de
generación de ingresos, y utilizará actividades de ACA para la construcción de activos
WFP/EB.2/2017/7-A/2 13
relacionados con la conservación del suelo y el agua y la silvicultura en laderas empinadas. Estas
actividades se diseñarán de modo que sean respetuosas con el medio ambiente, y se eviten o
mitiguen los riesgos que puedan tener para el mismo.
57. El PMA colaborará con diversas contrapartes gubernamentales como el Ministerio de Agricultura
Ganadería y Alimentación y sus entidades subsidiarias; el Ministerio de Ambiente y Recursos
Naturales; la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional, el Ministerio de Salud Pública
y Asistencia Social y los municipios. Para ampliar los efectos de la asistencia del PMA, se
procurará establecer alianzas con ONG locales y organismos de las Naciones Unidas como la
FAO, el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) y el UNICEF.
58. El PMA, a partir de las enseñanzas extraídas, facilitará la participación efectiva de las mujeres
en el logro de este efecto como medio para promover su empoderamiento y mejorar la seguridad
alimentaria de las comunidades beneficiarias. La igualdad de género se integrará durante todo el
proceso de aplicación del enfoque de tres niveles, prestando atención a la participación de
hombres y mujeres en términos de equidad y con fines de empoderamiento, a la creación de
activos que satisfagan las necesidades y los intereses distintos de hombres y mujeres, y a las
cuestiones de igualdad de acceso, control y propiedad.
59. Este efecto estratégico contribuirá a concienciar y sensibilizar en mayor medida a los
participantes y sus comunidades sobre el uso sostenible del agua, la tierra y los recursos forestales
para fines de adaptación al cambio climático39.
Esfera prioritaria
60. Este efecto estratégico contribuirá a fomentar la resiliencia de las comunidades propensas a sufrir
desastres naturales recurrentes.
Productos previstos
61. Este efecto se logrará mediante dos productos:
 Las personas más vulnerables de las comunidades afectadas por crisis de origen climático
reciben alimentos, transferencias de base monetaria, o ambas cosas, y se sirven de los activos
creados para mejorar su productividad, seguridad alimentaria, nutrición y resiliencia.
 Las poblaciones afectadas por la inseguridad alimentaria seleccionadas se benefician de las
capacidades mejoradas de las instituciones y los sistemas públicos y privados para responder
a las crisis de origen climático y llevar a cabo actividades de recuperación sostenibles.
Actividad 3. Proporcionar ACA para crear activos que mejoren la resiliencia ante las crisis
relacionadas con el cambio climático y de otra índole.
62. Se llevarán a cabo las actividades secundarias siguientes:
 Proporcionar de forma condicionada ACA y apoyo a los medios de subsistencia en hogares
afectados por la inseguridad alimentaria y nutricional mediante asistencia en especie y
transferencias de base monetaria.
 Reforzar las capacidades de coordinación, promoción y educación para aumentar la
resiliencia de las comunidades afectadas por desastres.
Efecto Estratégico 4: En 2021 los pequeños agricultores de zonas con potencial de producción de
excedentes de alimentos nutritivos diversos tienen un mayor acceso a los mercados
63. El efecto estratégico 4 se centra en fortalecer la resiliencia a nivel de las comunidades prestando
apoyo al Programa de Agricultura Familiar para el Fortalecimiento de la Economía Campesina
que ejecuta el Gobierno mediante: i) el aumento sostenible de la producción de los hogares
dedicados a la agricultura en pequeña escala para mejorar la seguridad alimentaria y nutricional
39 Comité de Seguridad Alimentaria Mundial. Recomendaciones políticas sobre “Contribución del agua a la seguridad
alimentaria y la nutrición” (2015) y “La seguridad alimentaria y el cambio climático” (2012).
WFP/EB.2/2017/7-A/2 14
y aumentar la variedad de la dieta, y ii) la mejora del acceso a los mercados y la inclusión en las
cadenas de valor.
64. Aproximadamente 3.300 pequeños agricultores de 25 organizaciones campesinas recibirán
asistencia durante el período del PEP. Este efecto se orientará a zonas con potencial para producir
excedentes o que ya los producen, con el objetivo de reforzar la sostenibilidad de los sistemas
alimentarios. Entre los criterios de selección de las organizaciones campesinas participantes
figurará la participación de las mujeres en las juntas directivas.
65. Para complementar estas iniciativas, otras 1.625 mujeres dedicadas a la agricultura en pequeña
escala recibirán apoyo como parte de un programa conjunto de las Naciones Unidas destinado a
mejorar la posición de las mujeres en las organizaciones y comunidades campesinas.
66. El PMA promoverá la cooperación Sur-Sur centrando la atención en la mejora de la seguridad
alimentaria y la nutrición mediante el fomento de la producción y la utilización del maíz, los
frijoles y la batata bioenriquecidos y de la utilización de esos alimentos. La iniciativa se centrará
en la estrategia del PMA para reforzar los enfoques que tengan en cuenta la nutrición en la esfera
de la agricultura de conservación. Las actividades se diseñarán de modo que sean ambientalmente
sostenibles y se eviten o mitiguen los riesgos que puedan tener para el medio ambiente.
67. El PMA colaborará con cooperativas o asociaciones de pequeños agricultores, el Ministerio de
Agricultura, Ganadería y Alimentación, la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional, los
municipios, las ONG y otros organismos de las Naciones Unidas. Se procurará establecer
relaciones de intercambio con otros países a través de la cooperación Sur-Sur.
Esfera prioritaria
68. Este efecto estratégico se centrará en fomentar la resiliencia de las organizaciones de pequeños
agricultores para mejorar la producción de alimentos y los ingresos mediante la ampliación de su
acceso a los mercados.
Productos previstos
69. Este efecto se logrará a través de los productos siguientes:
 Las organizaciones de pequeños agricultores, en cuyas juntas directivas haya tanto hombres
como mujeres, reciben asistencia técnica en materia de agricultura ecológica y
comercialización para aumentar su capacidad de resiliencia y respuesta a las crisis.
 Los agricultores tienen la posibilidad de vender su excedente de producción de alimentos
nutritivos diversos a precios competitivos y justos, y tienen un mayor acceso a los mercados.
Actividad 4: Fortalecer las capacidades de las organizaciones de pequeños agricultores en materia de
sistemas de producción mejorados para que los agricultores en pequeña escala puedan llegar a un
conjunto más amplio de mercados de una forma equitativa y justa; comprar los excedentes de
producción de los pequeños agricultores, y promover el acceso a los mercados institucionales
relacionados con programas sociales del sector público.
70. El PMA y sus asociados mejorarán las capacidades de 3.300 agricultores en pequeña escala que
sean miembros de asociaciones de pequeños agricultores y les prestarán asistencia por medio de
las siguientes actividades secundarias:
 Mejorar el volumen y la calidad de la producción mediante el uso de las semillas adecuadas
y de las mejores prácticas agronómicas.
 Aumentar la comercialización (incluido el establecimiento de vínculos con los mercados
locales), las oportunidades comerciales, el acceso al crédito, la reducción de los costos de
producción, el empoderamiento de las mujeres, la igualdad de género y la concienciación
respecto de las cuestiones de nutrición, en colaboración con el Ministerio de Agricultura,
Ganadería y Alimentación y los municipios.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 15
 Fortalecer las capacidades de las organizaciones de pequeños agricultores para ampliar su

acceso a una variedad más amplia de mercados de una forma equitativa y justa, incluidos
los mercados institucionales.
 Apoyar a las organizaciones de pequeños agricultores en la venta de los excedentes de
producción a los programas e instituciones nacionales de protección social encargados de la
distribución de alimentos estableciendo relaciones de asociación con el Ministerio de
Agricultura, Ganadería y Alimentación, el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social,
y el Ministerio de Desarrollo Social.
71. Los organismos con sede en Roma apoyarán las actividades de ejecución mediante asistencia
técnica. La FAO proporcionará asistencia técnica y capacitación sobre el terreno. El FIDA
apoyará las inversiones financieras y la sistematización de los procesos. El PMA trabajará con
las organizaciones de pequeños agricultores para mejorar la seguridad alimentaria y la nutrición
de sus miembros y aumentar sus ingresos mediante la venta de los excedentes de alimentos
nutritivos que se generarán gracias a esta intervención.
Actividad 5: Fortalecer la capacidad a las organizaciones de agricultores y sus miembros en lo relativo
a la función de las mujeres en las cadenas de valor.
72. De conformidad con el programa conjunto de las Naciones Unidas denominado “Acelerando el
progreso del empoderamiento económico de las mujeres rurales”, esta actividad mejorará las
capacidades de 1.625 mujeres sobre agricultura y cría y comercialización de pequeños animales,
gestión y liderazgo de organizaciones de pequeños agricultores y adopción de decisiones sobre
seguridad alimentaria y nutrición en el hogar y la comunidad.
Efecto Estratégico 5: La población de zonas afectadas por crisis socioeconómicas o naturales puede
satisfacer sus necesidades alimentarias y nutricionales básicas durante situaciones de emergencia
73. Este efecto se basa en las experiencias y las enseñanzas obtenidas del apoyo que el PMA ha
prestado al Gobierno en sus intervenciones de respuesta a los desastres a lo largo de los años, y
especialmente en 1998, tras el Huracán Mitch. Los sucesos causados por fenómenos naturales,
especialmente los de evolución lenta como las sequías y estaciones secas prolongadas que han
afectado el Corredor Seco durante los últimos cuatro años, son cada vez más frecuentes. La
planificación para este efecto se basa en un análisis de las tendencias históricas de las crisis, y de
las intervenciones del PMA, y asigna prioridad al uso de transferencias de base monetaria. Este
efecto se basa en OPSR de nivel regional anteriores y en evaluaciones y exámenes de las mismas,
y sirve como dispositivo para imprevistos de las intervenciones de emergencia apoyadas por el
PMA cuando las necesidades superan la capacidad de respuesta del Gobierno.
74. Tras los sucesos de este tipo, el PMA seguirá apoyando las iniciativas gubernamentales para
proporcionar asistencia alimentaria condicionada o no condicionada a los hogares afectados, y
asistencia condicionada durante la fase de recuperación inicial. El PMA vinculará gradualmente
sus actividades en el marco de este efecto con las que se ejecutan en el marco del efecto
estratégico 2 con el fin de fortalecer los sistemas nacionales de protección social y aumentar la
resiliencia ante las crisis.
75. El PMA analizará las situaciones de emergencia teniendo en cuenta las tendencias históricas con
el fin de fundamentar la planificación de las respuestas ante nuevas crisis en colaboración con la
Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres; el Instituto Nacional de Sismología,
Vulcanología, Meteorología e Hidrología; el Ministerio de Agricultura, Ganadería y
Alimentación, y la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
76. Con este efecto se apoyará a las personas pobres que viven en zonas expuestas a desastres
naturales repentinos recurrentes, como inundaciones, huracanes, corrimientos de tierras y
terremotos, y a desastres de evolución lenta como sequías y estaciones secas prolongadas.
Mejorará las capacidades de las comunidades para superar las crisis y satisfacer sus necesidades
alimentarias y nutricionales básicas durante las situaciones de emergencia. Las consecuencias del
cambio climático afectan de formas distintas a las mujeres y a los hombres y a los niños y las
niñas, y con frecuencia acentúan las desigualdades de género. El PMA tendrá en cuenta la función
esencial que desempeñan las mujeres y las niñas para garantizar la seguridad alimentaria y
WFP/EB.2/2017/7-A/2 16
nutricional en los hogares, y la discriminación que sufren a la hora de acceder a los alimentos,
controlarlos y consumirlos40.
77. Las enseñanzas extraídas y las recomendaciones del estudio de 2016 sobre las redes de protección
social capaces de responder eficazmente a las crisis en Guatemala, que estaban centradas en la
resiliencia, se utilizarán para orientar los planes operacionales del PEP. Se asignará una
importancia especial al fomento de las capacidades de las contrapartes gubernamentales en
materia de evaluación de las necesidades y coordinación de la asistencia alimentaria durante las
situaciones de emergencia.
Esfera prioritaria
78. Este efecto estratégico apoyará las respuestas a situaciones de crisis para proteger y restablecer
la seguridad alimentaria y el estado nutricional de las poblaciones beneficiarias afectadas por las
crisis.
Productos previstos
79. Este efecto se logrará mediante los tres productos siguientes:
 Las poblaciones beneficiarias afectadas por una situación de emergencia repentina reciben
asistencia alimentaria para evitar el deterioro de su seguridad alimentaria durante la
emergencia.
 Las poblaciones beneficiarias afectadas por una situación de emergencia de evolución lenta
reciben asistencia alimentaria condicionada y crean activos para evitar el deterioro de su
seguridad alimentaria durante la emergencia.
 Las comunidades vulnerables reciben asistencia técnica para mejorar la capacidad de
recuperación temprana.
Actividad 6. Proporcionar asistencia alimentaria a las poblaciones vulnerables durante las situaciones
de emergencia.
80. Para llevar a cabo esta actividad, el PMA y sus asociados proporcionarán asistencia alimentaria
condicionada y no condicionada a los hogares afectados por desastres, utilizando para ello
transferencias de alimentos, transferencias de base monetaria o una combinación de modalidades
de transferencia aplicando un enfoque que tenga en cuenta la nutrición.
81. El PMA apoyará a la Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres, el Ministerio de
Agricultura, Ganadería y Alimentación y la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional
para llevar a cabo evaluaciones de la seguridad alimentaria en emergencias. El PMA facilitará la
cooperación Sur-Sur para prestar asistencia técnica al Gobierno para la recopilación, la
normalización y el análisis de información, así como para el seguimiento y la evaluación de las
intervenciones de emergencia. Todas las evaluaciones incorporarán análisis de género.
3.3 Estrategias de transición y retirada
82. Las actividades de cada efecto estratégico se ejecutarán directamente con instituciones
gubernamentales, ONG asociadas y organismos de las Naciones Unidas.
83. El efecto estratégico 2 facilitará el paso gradual de la forma de ejecución tradicional de los
proyectos a la apropiación completa por parte del Gobierno. Las competencias del personal de
categoría superior del PMA y de quienes dirijan las actividades se mejorarán para que gestionen
esa transición.
84. La sostenibilidad de la ejecución del PEP se garantizará por varios medios:
 estableciendo alianzas estratégicas y una coordinación con las iniciativas y los agentes
locales;
40 PMA. 2017. Política en materia de cambio climático.

WFP/EB.2/2017/7-A/2 17
 estableciendo planes de mantenimiento de los activos creados, que se elaborarán de forma

conjunta con las autoridades locales (cuando el apoyo directo del PMA finalice se prevé
prestar apoyo técnico adicional durante dos años para garantizar la sostenibilidad; el PMA
procurará utilizar tecnologías de poco costo y materiales locales);
 garantizando la igualdad de género mediante el fomento de las funciones de liderazgo de las
mujeres en las organizaciones comunitarias;
 suministrando en el momento oportuno asistencia alimentaria, artículos no alimentarios,
capacitación y asistencia técnica, y
 trabajando con grupos de hogares vecinos (acción concentrada), a fin de facilitar el uso
eficiente de los recursos y difundir las enseñanzas extraídas y las buenas prácticas.
4. Modalidades de ejecución
4.1 Análisis de los beneficiarios
85. El PMA concentrará sus actividades en cuatro departamentos que presentan una gran
vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria. Esto garantizará que sus recursos técnicos y
financieros se utilicen con la máxima eficacia para lograr los efectos estratégicos, hacer el
seguimiento de las actividades, facilitar la reproducción de las buenas prácticas en comunidades
vecinas y fomentar la sostenibilidad. La selección geográfica se basará en las tasas de retraso del
crecimiento, los niveles de pobreza, la igualdad de género, la participación de las mujeres en la
determinación de las actividades, el acceso a infraestructura social básica, el grado de exposición
a crisis provocadas por fenómenos naturales, la prevalencia de la inseguridad alimentaria, la
ubicación de las comunidades en determinadas cuencas hidrográficas, la degradación de los
recursos naturales, la vulnerabilidad ante el cambio climático y las características de los medios
de subsistencia.
86. El PMA tendrá en cuenta las prioridades gubernamentales a la hora de suministrar apoyo a los
departamentos que registran una prevalencia del retraso del crecimiento superior a la media
nacional del 50 %: Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chiquimula, Huehuetenango, Quiché, San
Marcos, Sololá y Totonicapán. En la selección de zonas también se tendrá en cuenta la presencia
de grupos de población indígena marginados que carezcan de medios de subsistencia sostenibles.
Por consiguiente, el PMA centrará sus actividades en los departamentos de Alta Verapaz, Baja
Verapaz, Chimaltenango y Sololá. Se llevarán a cabo actividades de fomento de la capacidad que
pongan de relieve la igualdad de género en todo el país.
87. En 2017 y 2018, el PMA apoyará intervenciones de fomento de la resiliencia en departamentos
prioritarios del Corredor Seco afectados por la recurrencia frecuente de las estaciones secas
prolongadas, la distribución deficiente de las precipitaciones, la explotación excesiva de los
recursos forestales y la degradación de la tierra.
88. La selección de municipios se realizará con contrapartes durante la elaboración del plan
operacional anual del PEP, y en ella se tendrá en cuenta la presencia de otros agentes que
suministren asistencia alimentaria. El PMA estructurará sus intervenciones en cada zona
geográfica integrando los efectos estratégicos 1, 3 y 4.
89. Las instituciones gubernamentales, las autoridades locales, los líderes de las comunidades y otros
organismos de las Naciones Unidas participarán en la selección de beneficiarios de cada
intervención y las cuestiones de género se incorporarán en todos los aspectos de los análisis.
90. Efecto estratégico 1: El PMA, además de suministrar alimentos nutritivos especializados a
33.000 niños de edades comprendidas entre los 6 y los 23 meses, llevará a cabo actividades de
comunicación destinadas a promover cambios de comportamiento, que consistirán en mejorar la
capacidad a nivel individual de 3.600 “madres líderes” con el fin de asegurar que la dieta de la
WFP/EB.2/2017/7-A/2 18
población beneficiaria sea nutricionalmente adecuada. Se estima que 34.560 mujeres y hombres
asistirán a las sesiones de concienciación que realizarán las madres líderes a nivel local41.
91. Efecto estratégico 2: El número de personas beneficiarias de las actividades del PMA en materia
de asistencia técnica, promoción y apoyo a políticas, sistemas y programas nacionales en el marco
de los efectos estratégicos 2 y 3 se estimará al final de la actividad, con arreglo al marco del PMA
para el fortalecimiento de la capacidad en el país y su conjunto de instrumentos.
92. Efecto estratégico 3: Las actividades de ACA llegarán a los participantes y a sus familias
(90.000 personas) y se estima que otros 33.750 miembros de las comunidades se beneficiarán de
los activos, los conocimientos y la capacidad creados mediante esas actividades.
93. Efecto estratégico 4: Se impartirá capacitación a 3.300 pequeños agricultores, mientras que los
beneficios derivados de la adopción de buenas prácticas nutricionales llegarán a los
13.200 miembros de sus familias. Las actividades de fomento de la capacidad a nivel individual
empoderarán a 1.625 mujeres, y se espera que estas transmitan esos conocimientos a
8.125 miembros de sus comunidades.
94. Efecto estratégico 5: Se suministrará asistencia alimentaria condicionada y no condicionada a
520.000 personas, y otros 600.000 miembros de las comunidades se beneficiarán de los activos
creados, unas cifras calculadas sobre la base de las crisis actuales y las necesidades resultantes
de ellas.
95. Para el registro de los beneficiarios se utilizarán instrumentos de gestión de la información tales
como el Sistema de gestión de las operaciones de efectivo (SCOPE) del PMA, que se
complementarán con los registros gubernamentales de los beneficiarios. Las transferencias
correspondientes a los efectos estratégicos 1, 3 y 5 se basarán en las necesidades de un hogar
medio compuesto por cinco miembros.
CUADRO 1: BENEFICIARIOS DE LAS TRANSFERENCIAS DE ALIMENTOS Y DE BASE MONETARIA,

POR EFECTO ESTRATÉGICO Y ACTIVIDAD*
Efecto Actividad Mujeres Hombres Total
estratégico
1 1. Suministrar alimentos nutritivos especializados a los 39 660 37 340 77 000
niños de edades comprendidas entre los 6 y los 23 meses
y difundir a mujeres y hombres mensajes destinados a
promover cambios de comportamiento para garantizar
que la dieta de la población beneficiaria contenga el nivel
adecuado de nutrientes – alimentos, cupones
3 3. Proporcionar ACA para crear activos que mejoren la 45 810 44 190 90 000
resiliencia ante las crisis relacionadas con el cambio
climático y de otra índole – alimentos, transferencias de
base monetaria
5 6. Proporcionar asistencia alimentaria a las poblaciones 264 680 255 320 520 000
vulnerables durante las situaciones de emergencia –
alimentos, transferencias de base monetaria o una
combinación de estas dos modalidades
Total 350 150 336 850 687 000
* Previa solicitud, se facilitarán datos desglosados por género y edad. Todos los datos que se reúnan durante la ejecución del
PEP irán desglosados por sexo y edad.
4.2 Transferencias
Alimentos y transferencias de base monetaria
96. Las modalidades de transferencia se elegirán según el contexto y las evaluaciones. El PMA
seguirá evaluando la pertinencia y el impacto de las transferencias de base monetaria, teniendo
en cuenta las constataciones de los análisis de género. Cuando sea viable, el PMA utilizará las
41A pesar de que la atención se centra en las madres líderes, esta actividad hará cambiar las funciones discriminatorias en la
esfera de la nutrición. Se evitarán los estereotipos de género y las medidas discriminatorias contra las mujeres.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 19
plataformas y modalidades gubernamentales ya instauradas, especialmente las del Ministerio de

Desarrollo Social y el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación.
97. Sobre la base de las evaluaciones, se asignará prioridad a las transferencias de base monetaria,
ya que se ha demostrado que es la forma más eficaz y eficiente en función de los costos de
asegurar el acceso de los hogares a una dieta nutritiva y variada en Guatemala. La modalidad de
transferencias de base monetaria, en lugar de la asistencia en especie, es la preferida tanto por los
hombres como por las mujeres y tiene un efecto empoderador. Las distribuciones de asistencia
en especie se limitarán principalmente a las intervenciones de emergencia cuando la
disponibilidad de alimentos en los mercados se vea afectada por una crisis.
98. El PMA, para prestar apoyo al Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación y en
colaboración con la FAO, fomentará la capacidad de los pequeños agricultores y sus
organizaciones y les proporcionará asistencia técnica para que diversifiquen su producción. El
PMA, además de hacer que los pequeños agricultores aumenten su producción de cultivos
bioenriquecidos y alimentos nutritivos para su propio consumo y para la venta, también apoyará
su integración en los mercados para facilitar las compras a nivel local y hacer que sus
intervenciones tengan más en cuenta las cuestiones de nutrición.
99. El PMA consolidará y ampliará las intervenciones que tengan en cuenta la nutrición con las que
se hayan obtenido resultados satisfactorios en las que se dedique atención a la seguridad
alimentaria, la variedad de la dieta, las necesidades de protección, las prioridades de las
administraciones locales y las capacidades de los asociados.
CUADRO 2: RACIONES DE ALIMENTOS (gramos/persona/día) Y VALOR DE LAS

TRANSFERENCIAS DE BASE MONETARIA (dólares/persona/día),
POR EFECTO ESTRATÉGICO Y ACTIVIDAD
Efecto estratégico 1 Efecto estratégico 3 Efecto estratégico 5
Actividad 1 Actividad 3 Actividad 6
Tipo de beneficiario Niños de edades Miembros de las familias Hogares afectados por la inseguridad
comprendidas entre alimentaria
los 6 y los 23 meses
Modalidad Transferencias de Alimentos Transfe- Alimentos Transfe-
base monetaria y rencias de rencias de
alimentos base base
monetaria monetaria
Cereales – 400 gramos – 400 gramos –
Legumbres secas – 80 gramos – 60 gramos –
Aceite – 30 gramos – 25 gramos –
SuperCereal – 30 gramos – 60 gramos –
SuperCereal Plus 66,6 gramos – – – –
Micronutrientes en
– – – – –
polvo
Total de kilocalorías
264 2 112 – 2 111 –
al día
Porcentaje de
kilocalorías de 16 11,6 – 9,8 –
origen proteínico
Efectivo (dólares
0,15 0,5 0,5 – 0,5
por persona y día)
Número de días de
365 100 – 60 90
alimentación*
* Para fines de planificación únicamente – la duración de la asistencia se basará en la evaluación de las necesidades.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 20
CUADRO 3: NECESIDADES TOTALES DE ALIMENTOS Y TRANSFERENCIAS DE BASE

MONETARIA, Y VALOR CORRESPONDIENTE
Tipo de alimento/transferencia de base monetaria Total (toneladas) Total (dólares)
Cereales 3 699 1 694 035
Legumbres secas 615 742 530
Aceites y grasas 246 346 986
Alimentos compuestos y mezclas alimenticias 2 673 4 226 356
Otros – –
Total (alimentos) 7 233 7 009 907
Transferencias de base monetaria – 29 583 303
Total (alimentos y transferencias de base monetaria) 7 233 36 593 210
Fortalecimiento de las capacidades, entre otras cosas mediante la cooperación Sur-Sur

100. El Gobierno de Guatemala procura participar en actividades de cooperación internacional y
regional inclusivas y eficaces, no solo en calidad de receptor, sino también como proveedor de
conocimientos y de buenas prácticas.
101. Guatemala promueve los objetivos de unidad e integración en América Central y América del
Sur, y con México. Sus asociados en esta iniciativa son la Argentina, Chile, Colombia, El
Salvador, Honduras y México.
102. Guatemala lidera el comité regional del Sistema de la Integración Centroamericana para la
aplicación del Sistema de clasificación integrada de la seguridad alimentaria y la fase
humanitaria.
103. El PMA facilitará, a nivel nacional y regional, el intercambio de experiencias, conocimientos,
especialización técnica y mejores prácticas para poner fin al hambre y mejorar la seguridad
alimentaria y la nutrición. El PMA establecerá relaciones de colaboración con el sector privado
para mejorar las capacidades en materia de igualdad de género y promover la innovación en la
creación de una base de datos empíricos para alcanzar el objetivo del Hambre Cero.
4.3 Cadena de suministro
104. Se fortalecerán las asociaciones con las instituciones financieras locales para mejorar la eficiencia
y la eficacia de la plataforma para las transferencias de base monetaria, de modo que esta
plataforma pueda llegar a proporcionar servicios adicionales a los asociados y el Gobierno.
105. El PMA aprovechará su capacidad de logística para distribuir asistencia alimentaria en especie
durante las actividades de respuesta inmediata a situaciones de emergencia y suministrar artículos
no alimentarios en apoyo del fomento de la resiliencia. Su función en los grupos de coordinación
de las intervenciones de emergencia, como el equipo para emergencias de las Naciones Unidas o
la Red Humanitaria, y su participación en el módulo de acción agrupada de logística, le permitirán
coordinar con mayor eficacia a los agentes humanitarios en las situaciones de emergencia. Los
talleres sobre preparación para la pronta intervención en situaciones de emergencia para mejorar
los conocimientos de todos los agentes humanitarios y los vínculos entre ellos también
redundarán en una mayor coordinación de las intervenciones de emergencia.
106. El PMA asignará prioridad a las compras de alimentos a nivel local, con lo que vinculará a los
pequeños agricultores con empresas importantes de comercio minorista de nivel nacional en su
calidad de principales compradores de alimentos básicos como el maíz y los frijoles. Se pueden
llevar a cabo análisis de los proveedores de insumos, los pequeños agricultores, las instituciones
gubernamentales y las contrapartes a fin de efectuar la cartografía, el análisis y el diagnóstico de
las cadenas de suministro y ayudar a mejorar los procesos de esas cadenas. Esto mejorará la
eficiencia y competitividad de los pequeños agricultores, y permitirá establecer mejores vínculos
con los mercados.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 21
4.4 Capacidad de la oficina en el país y perfil del personal

107. La ejecución de nuevas iniciativas integradas en el contexto del presente PEP requiere una
revisión de la estructura de la oficina en el país y el perfil de su personal para asegurar que se
disponga de la capacidad suficiente para responder de forma oportuna y apropiada a las
solicitudes de asistencia del Gobierno.
108. La oficina en el país seguirá invirtiendo en el aprendizaje y la capacidad del personal para
asegurarse de que el grupo esté completamente equipado para ejecutar el PEP. Las actividades
de capacitación se centrarán en la gestión de los conocimientos, la adaptación al cambio
climático, la resiliencia, la protección social, el desarrollo rural, la reducción del riesgo de
desastres, la gestión del suelo y el agua, la recopilación de datos sobre la producción de alimentos
y el rendimiento de los cultivos, la evaluación de los mercados de alimentos y las cadenas de
suministro. Las cuestiones de género se incorporarán en todas las iniciativas de gestión de los
conocimientos y fomento de la capacidad. El PMA puede prestar servicios de logística a otros
agentes humanitarios para mejorar las intervenciones humanitarias en general. Este apoyo puede
abarcar el análisis de las carencias o la activación del módulo de acción agrupada de logística
para reforzar las capacidades nacionales cuando sea necesario.
4.5 Asociaciones
109. El PMA establecerá y mantendrá comunicaciones con todas las instituciones nacionales, las ONG
nacionales e internacionales, los organismos de las Naciones Unidas (incluidos la FAO y el
FIDA) y las entidades del sector privado, de medios académicos y de la sociedad civil que
intervengan en la ejecución del PEP.
110. Para las cuestiones intersectoriales, el PMA establecerá disposiciones especiales de coordinación
con la Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las
Mujeres (ONU-Mujeres). Asimismo, el PMA intensificará sus asociaciones con el UNICEF y la
OMS a fin de crear sinergias para reducir las tasas de retraso del crecimiento.
111. El género es una cuestión intersectorial en todas las actividades del PMA en Guatemala. Hay
posibilidades de financiación en las actividades siguientes:
 trabajar con organismos de las Naciones Unidas como la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), ONU-Mujeres, el UNFPA y el UNICEF y para apoyar la igualdad de género
y las oportunidades de empleo digno en todas las intervenciones del PMA.
 elaborar una propuesta de valor y materiales para aumentar la concienciación sobre la
igualdad entre los géneros.
 intercambiar con los donantes tradicionales y el sector privado las enseñanzas extraídas de
proyectos piloto sobre la igualdad de género en Guatemala, y procurar obtener financiación
adicional para asegurar la continuidad del programa “Acelerando el progreso del
empoderamiento económico de las mujeres rurales”.
Principales interesados
112. El principal asociado del PMA en Guatemala es el Gobierno. El PMA seguirá coordinando las
cuestiones operacionales y de políticas con la Comisión Presidencial para la Reducción de la
Desnutrición Crónica; la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional; los ministerios de
agricultura, ganadería y alimentación, salud pública y asistencia social y desarrollo social, y la
Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres.
113. El PMA ampliará su cooperación con los demás organismos con sede en Roma y aprovechará las
enseñanzas extraídas de la experiencia piloto expuesta en el documento titulado “Colaboración
entre los organismos de las Naciones Unidas con sede en Roma: cumplimiento de la Agenda
2030”42.
114. Para lograr los objetivos estratégicos del presente PEP, el PMA fortalecerá sus asociaciones con:
i) el Gobierno, ii) los gobiernos donantes, iii) los organismos de las Naciones Unidas, iv) las
42 WFP/EB.2/2016/4-D/Rev.1.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 22
organizaciones internacionales, v) los agentes de la sociedad civil y las ONG locales, vi) las
entidades académicas y vii) el sector privado.
5. Gestión y evaluación de las realizaciones

5.1 Mecanismos de seguimiento y evaluación
115. La oficina en el país ajustará sus planes de seguimiento, examen y evaluación para que tengan en
cuenta las cuestiones de género, e integrará estas cuestiones en todos los procesos de seguimiento.
El PMA, al efectuar el seguimiento de sus contribuciones al logro del ODS 17, evaluará las
capacidades reforzadas de los asociados locales y nacionales.
116. El PMA y el equipo de las Naciones Unidas en el país harán un seguimiento de los indicadores
nacionales de los ODS en apoyo de las actividades de seguimiento de los ODS que lleva a cabo
el Gobierno.
117. El PMA, en coordinación con las entidades gubernamentales, seguirá llevando a cabo visitas
sobre el terreno, realizando encuestas, compilando informes y aplicando mecanismos de
seguimiento conjunto.
118. Un equipo de observadores sobre el terreno, que utilizará tecnologías móviles de recogida de
datos, reunirá de forma rutinaria datos sobre los productos, procesos y efectos. Mediante
encuestas a los hogares y debates en grupo se evaluará la eficacia de los enfoques en materia de
género, protección, fomento de las capacidades y asociaciones. Los progresos que se realicen
para alcanzar las metas anuales se incluirán en los informes a los donantes y el Gobierno, y se
compararán con valores de referencia. Los datos que se reúnan se complementarán con
información cualitativa como revisiones, registros en vídeo, material infográfico y fotografías.
119. El cumplimiento de la estrategia del PMA de rendición de cuentas a las poblaciones afectadas se
asegurará mediante buenos mecanismos para recibir las quejas de los beneficiarios y recabar sus
opiniones.
120. Las plataformas del PMA basadas en la web, como el Instrumento de las oficinas en los países
para una gestión eficaz (COMET), el Sistema de apoyo a la gestión logística (LESS) y SCOPE,
serán esenciales para efectuar el seguimiento y el registro de las transferencias de base monetaria,
los alimentos y los artículos no alimentarios, así como para desglosar por sexo y edad los datos
sobre los beneficiarios.
121. En 2020 el PEP será objeto de una evaluación independiente de la cartera de proyectos en el país,
de cuya gestión se ocupará la Oficina de Evaluación del PMA. Dicha evaluación ayudará a
garantizar la rendición de cuentas sobre las realizaciones y los resultados de la cartera de
proyectos del PMA en el país, y servirá para fundamentar la futura programación, centrando la
atención en las constataciones relacionadas con las cuestiones de género. La evaluación de la
cartera de proyectos en el país se complementará mediante una evaluación descentralizada de las
intervenciones en las que se tenga en cuenta la nutrición, que la oficina en el país encargará en
2019. Se han presupuestado recursos para este fin. Los resultados de estas evaluaciones, de al
menos un examen de programas y de la documentación sobre buenas prácticas se difundirán
ampliamente.
5.2 Gestión de riesgos
Riesgos contextuales
122. Dada la situación geográfica de Guatemala, los océanos Atlántico y Pacífico influyen en su clima.
El país está expuesto a numerosos fenómenos naturales recurrentes como inundaciones,
corrimientos de tierras, sequías, períodos secos prolongados, incendios forestales, terremotos,
plagas y enfermedades de los cultivos como la roya del cafeto. Además, el país ha sufrido crisis
económicas y sociales como situaciones de inestabilidad política y de precios elevados de los
alimentos.
123. En Guatemala una causa de preocupación importante es la delincuencia organizada en todo el
país, que causa problemas relacionados con las armas, las drogas, el tráfico de personas y el
contrabando. El PMA no puede mitigar este riesgo.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 23
Riesgos programáticos
124. El Gobierno sigue enfrentándose a desafíos en lo relativo a garantizar niveles suficientes de
transparencia y rendición de cuentas a fin de mejorar la confianza en la administración pública.
El PMA, para lograr sus efectos estratégicos, preparará una buena estrategia de movilización de
recursos que amplíe su base de donantes e incremente el apoyo de las administraciones locales.
El PMA también participará en las propuestas conjuntas de las Naciones Unidas.
125. Dado el nivel de inseguridad en el país, la frecuente falta de respeto de los derechos humanos de
las mujeres y las normas culturales que refuerzan la dominancia de los hombres, el PMA abogará
por la igualdad de género y la prevención de la violencia basada en el género en las zonas rurales
y las urbanas a través de actividades de capacitación y concienciación para hombres y mujeres.
126. Es posible que los conocimientos técnicos de los miembros del personal de la oficina en el país
sean insuficientes para pasar de encargarse directamente de la ejecución a fomentar la capacidad
de los programas gubernamentales e integrar las actividades del PMA en ellos. El PMA mitigará
este riesgo mejorando las capacidades del personal y contando con el apoyo de la sede y del
despacho regional.
Riesgos institucionales
127. Los cambios en las políticas de cooperación de los donantes pueden afectar a la ejecución de las
intervenciones en el país. Los desastres naturales en gran escala pueden desplazar las prioridades
a zonas que no se hayan tenido en cuenta en el PEP original. El informe de 2017 del Departamento
de Seguridad de las Naciones Unidas indica que el nivel de inseguridad en Guatemala es entre
moderado y elevado. Para reducir los riesgos y garantizar la seguridad del personal, el PMA
colaborará con ese departamento cumpliendo las normas mínimas de seguridad operacional y
siguiendo de forma estricta los protocolos de seguridad.
6. Recursos para el logro de resultados

6.1 Presupuesto de la cartera de proyectos en el país
CUADRO 4: NECESIDADES PRESUPUESTARIAS ANUALES INDICATIVAS (dólares)
Primer año Segundo año Tercer año Cuarto año Total
2018 2019 2020 2021
Efecto estratégico 1 2 419 822 2, 515 531 2 536 013 2 523 872 9 995 238
Efecto estratégico 2 985 202 1 009 546 988 319 1 020 238 4 003 306
Efecto estratégico 3 4 809 791 5 091 461 5 184 266 4 906 312 19 991 830
Efecto estratégico 4 922 636 873 754 865 643 835 601 3 497 634
Efecto estratégico 5 7 433 416 7 516 865 7 554 839 7 483 176 29 988, 297
Total 16 570 868 17 007 157 17 129 080 16 769 199 67 476 305
6.2 Perspectivas de dotación de recursos

128. Si bien se prevé que la asistencia oficial para el desarrollo se reduzca durante el período abarcado
por este PEP, se está canalizando un volumen considerable de recursos a la reducción de la
pobreza, la respuesta a los casos de desastre y la resiliencia en Guatemala. Durante la formulación
del examen estratégico nacional y el PEP se identificaron diversas oportunidades de dotación de
recursos. El costo de la cartera de proyectos del PEP está alineado con los niveles de recursos de
los últimos años.
WFP/EB.2/2017/7-A/2 24
129. Las previsiones de dotación de recursos para el PEP (2018-2021) es realista y se basa en el apoyo
de largo plazo que la oficina en el país ha venido recibiendo del Gobierno, de los donantes
tradicionales y de los fondos de las Naciones Unidas. El presupuesto para los cuatro años del PEP
es de 67,5 millones de dólares. De conformidad con el compromiso del PMA respecto de la
igualdad de género, por lo menos el 15 % de la financiación se dedicará a alcanzar este objetivo.
6.3 Estrategia de movilización de recursos
130. La oficina en el país ha elaborado una estrategia global de movilización de recursos en la que se
identifican posibilidades de establecimiento de asociaciones y de obtención de apoyo en forma
de recursos para cada efecto estratégico. La oficina en el país abogará a favor de disposiciones
de financiación flexibles y de largo plazo con el Gobierno, los donantes nacionales, las Naciones
Unidas y los fondos dedicados a cuestiones relacionadas con el cambio climático, y el sector
privado.
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ANEXO I
MARCO LÓGICO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO PARA GUATEMALA (ENERO DE 2018 – DICIEMBRE DE 2021)
Fin Estratégico 1: Ayudar a los países a alcanzar el objetivo del Hambre Cero
Objetivo Estratégico 1: Erradicar el hambre preservando el acceso a los alimentos
Resultado estratégico 1: Acceso de todas las personas a los alimentos
Efecto estratégico 5: La población de zonas afectadas por crisis socioeconómicas o naturales puede Categoría de efectos: Tiene en cuenta
satisfacer sus necesidades alimentarias y nutricionales básicas durante situaciones de emergencia mantenimiento o ampliación del aspectos de
acceso de los individuos y los nutrición
hogares a una alimentación
adecuada
Esfera prioritaria: intervención en
situaciones de crisis
Supuestos:
Se dispone de suficiente financiación para cumplir los compromisos hacia el Gobierno y los beneficiarios previstos.
Indicadores de los efectos

Índice relativo a las estrategias de supervivencia basado en el consumo (porcentaje de hogares cuyo índice ha experimentado una reducción)
Puntuación relativa al consumo de alimentos
Puntuación relativa al consumo de alimentos (nutrición)
Proporción del gasto en alimentos
Índice relativo a las estrategias de supervivencia basado en los medios de subsistencia (porcentaje de hogares que aplican estrategias de supervivencia)
Umbral mínimo de diversidad alimentaria (mujeres)
Proporción de niños de 6 a 23 meses de edad cuya dieta mínima es aceptable
Proporción de la población de las comunidades seleccionadas que señalan obtener beneficios del aumento de la base de activos
WFP/EB.2/2017/7-A/2 26
Actividades y productos
6. Proporcionar asistencia alimentaria a las poblaciones vulnerables en situaciones de emergencia. (Transferencias de recursos no
condicionadas para facilitar el acceso a los alimentos)
Las poblaciones beneficiarias afectadas por una situación de emergencia repentina reciben asistencia alimentaria condicionada para evitar el deterioro
de su seguridad alimentaria durante la emergencia. (A. Transferencia de recursos)
Las poblaciones beneficiarias afectadas por una situación de emergencia repentina reciben asistencia alimentaria condicionada para evitar el deterioro
de su seguridad alimentaria durante la emergencia. (D: Creación de activos)
Las poblaciones beneficiarias afectadas por una situación de emergencia de evolución lenta reciben asistencia alimentaria condicionada y crean activos
para evitar el deterioro de su seguridad alimentaria durante la emergencia. (A. Transferencia de recursos)
Las comunidades vulnerables reciben asistencia técnica para mejorar la capacidad de recuperación temprana. (C: Realización de actividades de desarrollo
de las capacidades y apoyo técnico)
Objetivo Estratégico 2: Mejorar la nutrición

Resultado estratégico 2: Eliminación de la malnutrición
Efecto estratégico 1: En 2021 hay una menor prevalencia del retraso del crecimiento entre los niños Categoría de efectos: mayor
menores de 2 años de zonas prioritarias en las que se registran tasas elevadas de retraso del crecimiento consumo de alimentos de mejor
calidad y más nutritivos entre las
personas seleccionadas
Esfera prioritaria: causas
profundas
Supuestos:
Se dispone de suficiente financiación para cumplir los compromisos hacia el Gobierno y los beneficiarios previstos.
Las contrapartes gubernamentales mantienen la prestación de servicios básicos de salud y la distribución de alimentos especializados a los niños y a las mujeres
embarazadas y lactantes
WFP/EB.2/2017/7-A/2 27

Proporción de la población que reúne los requisitos exigidos y participa en el programa (cobertura)
Proporción de la población seleccionada que participa en un número suficiente de distribuciones (observancia)
1. Suministrar alimentos nutritivos especializados a los niños de edades comprendidas entre los 6 y los 23 meses y difundir a mujeres y hombres
mensajes destinados a promover cambios de comportamiento para garantizar que la dieta de la población beneficiaria contenga el nivel
adecuado de nutrientes. (Actividades de prevención de la malnutrición)
Los niños vulnerables menores de 2 años reciben alimentos nutritivos especializados y otros alimentos enriquecidos a través de las redes de seguridad
social y de los mercados, con el fin de mejorar su situación nutricional. (A: Transferencia de recursos)
Los niños vulnerables menores de 2 años reciben alimentos nutritivos especializados y otros alimentos enriquecidos a través de las redes de seguridad
social y de los mercados, con el fin de mejorar su situación nutricional. (B: Suministro de alimentos nutritivos)
Las familias vulnerables, incluidos los niños y las mujeres embarazadas y lactantes y las niñas, recibirán mensajes sobre nutrición para que cambien los
comportamientos perjudiciales y mejoren la calidad de su dieta. (C: Realización de actividades de desarrollo de las capacidades y apoyo técnico)
Las familias vulnerables, incluidos los niños y las mujeres embarazadas y lactantes y las niñas, recibirán mensajes sobre nutrición para que cambien los
comportamientos perjudiciales y mejoren la calidad de su dieta. (E: Realización de actividades de promoción y educación)
Objetivo Estratégico 3: Lograr la seguridad alimentaria

Resultado estratégico 3: Mejora de la seguridad alimentaria y la nutrición de los pequeños productores
Efecto estratégico 3: En 2021 las comunidades y las personas que sufren inseguridad alimentaria de Categoría de efectos: aumento de Tiene en cuenta
zonas afectadas por crisis de origen climático pueden hacer frente a los efectos que tienen esas crisis en la producción y las ventas de los aspectos de
su seguridad alimentaria y su nutrición, así como adaptarse al cambio climático y mejorar su resiliencia pequeños agricultores nutrición
Esfera prioritaria: fomento de la
resiliencia
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Supuestos:
Se dispone de suficiente financiación para cumplir los compromisos hacia el Gobierno y los beneficiarios previstos

Índice relativo a las estrategias de supervivencia basado en el consumo (promedio)
Puntuación relativa al consumo de alimentos
Puntuación relativa al consumo de alimentos (nutrición)
Proporción del gasto en alimentos
Índice relativo a las estrategias de supervivencia basado en el consumo (porcentaje de hogares que aplican estrategias de supervivencia)
Umbral mínimo de diversidad alimentaria (mujeres)
Proporción de las comunidades seleccionadas donde se ha constatado empíricamente un aumento de la capacidad para gestionar las crisis y los
riesgos de origen climático
Proporción de la población de las comunidades seleccionadas que señalan obtener beneficios del aumento de la base de activos
Proporción de la población de las comunidades seleccionadas que señalan obtener beneficios ambientales
3. Proporcionar ACA para crear activos que mejoren la resiliencia ante las crisis relacionadas con el cambio climático y de otra índole.
(Creación de activos y apoyo a los medios de subsistencia)
Las poblaciones afectadas por la inseguridad alimentaria seleccionadas se benefician de las capacidades mejoradas de las instituciones y los sistemas
públicos y privados para responder a las crisis de origen climático y llevar a cabo actividades de recuperación sostenibles. (C: Realización de actividades
de desarrollo de las capacidades y apoyo técnico)
Las personas más vulnerables de las comunidades afectadas por crisis de origen climático reciben alimentos, transferencias de base monetaria, o ambas
cosas, y se sirven de los activos creados para mejorar su productividad, seguridad alimentaria, nutrición y resiliencia (A: Transferencia de recursos)
Las personas más vulnerables de las comunidades afectadas por crisis de origen climático reciben alimentos, transferencias de base monetaria, o ambas
cosas, y se sirven de los activos creados para mejorar su productividad, seguridad alimentaria, nutrición y resiliencia (D: Creación de activos)
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Resultado estratégico 4: Sostenibilidad de los sistemas alimentarios

Efecto estratégico 4: En 2021 los pequeños agricultores de zonas con potencial de producción de Categoría de efectos: apoyo a las Tiene en cuenta
excedentes de alimentos nutritivos diversos tienen un mayor acceso a los mercados funciones y los servicios de los aspectos de
sistemas alimentarios nutrición
comerciales inclusivos
resiliencia
Supuestos:

Puntuación relativa a la capacidad Hambre Cero
4. Fortalecer las capacidades de las organizaciones de pequeños agricultores en materia de sistemas de producción mejorados para que los
agricultores en pequeña escala puedan llegar a un conjunto más amplio de mercados de una forma equitativa y justa; comprar los excedentes
de producción de los pequeños agricultores, y promover el acceso a los mercados institucionales relacionados con programas sociales del sector
público. (Apoyo a los mercados agrícolas en beneficio de los pequeños productores)
Los agricultores tienen la posibilidad de vender su excedente de producción de alimentos nutritivos variados a precios competitivos y justos, y tienen
un mayor acceso a los mercados. (K: Apoyo a las asociaciones)
Las organizaciones de pequeños agricultores, en cuyas juntas directivas haya tanto hombres como mujeres, reciben asistencia técnica en materia de
agricultura ecológica y comercialización para aumentar su capacidad de resiliencia y respuesta a las crisis. (C: Realización de actividades de desarrollo
WFP/EB.2/2017/7-A/2 30
5. Fortalecer la capacidad a las organizaciones de agricultores y sus miembros en lo relativo a la función de las mujeres en las cadenas de valor.
(Actividades de fortalecimiento de las capacidades individuales)
agricultura ecológica y comercialización para aumentar su capacidad de resiliencia y respuesta a las crisis. (C: Realización de actividades de desarrollo
agricultura ecológica y comercialización para aumentar su capacidad de resiliencia y respuesta a las crisis. (E: Realización de actividades de promoción
y educación)
agricultura ecológica y comercialización para aumentar su capacidad de resiliencia y respuesta a las crisis. (G: Facilitación del acceso a recursos
financieros y servicios de seguro)
Fin Estratégico 2: Promover las asociaciones para apoyar la implementación de los ODS
Objetivo Estratégico 4: Reforzar los medios de implementación de los ODS
Resultado estratégico 5: Mayor capacidad de los países en desarrollo para poner en práctica los ODS
Efecto estratégico 2: En 2021 las instituciones y programas nacionales, incluidos los sistemas de Categoría de efectos: aumento de
protección social, están habilitados para reducir la inseguridad alimentaria y la malnutrición en todas las capacidades de las
sus formas, inclusive en las situaciones posteriores a las crisis instituciones y sistemas de los
sectores público y privado,
incluidos los equipos de
intervención locales, para
detectar, seleccionar y ayudar a
las poblaciones en situación de
inseguridad alimentaria y
vulnerables desde el punto de
vista nutricional
resiliencia
WFP/EB.2/2017/7-A/2 31
Supuestos:
Se produce una rotación del personal gubernamental

Puntuación relativa a la capacidad Hambre Cero
2. Fortalecer las capacidades gubernamentales en materia de reducción y prevención de todas las formas de malnutrición y en cuestiones de
igualdad de género, preparación para la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia y planificación de políticas. (Índice relativo a
las estrategias de supervivencia: Actividades de fortalecimiento de las capacidades institucionales)
Las zonas propensas a sufrir desastres se benefician de las capacidades mejoradas de preparación para la pronta intervención y respuesta en casos de
emergencia de las instituciones encargadas de la gestión del riesgo de desastres y la protección social, para aumentar la resiliencia de las comunidades
a las crisis. (M: Mecanismos de coordinación nacionales que reciben apoyo)
Las comunidades vulnerables se benefician de políticas, estrategias, programas y sistemas mejorados que abordan los factores subyacentes de la
inseguridad alimentaria y nutricional. (C: Realización de actividades de desarrollo de las capacidades y apoyo técnico)
inseguridad alimentaria y nutricional. (I: Formulación y aplicación de estrategias de participación en la elaboración de políticas)
inseguridad alimentaria y nutricional. (J: Determinación y promoción de reformas de políticas)
WFP/EB.2/2017/7-A/2 32
Fin Estratégico 1: Ayudar a los países a alcanzar el objetivo del Hambre Cero
C.1 Capacidad de las poblaciones afectadas para responsabilizar al PMA y sus asociados de la satisfacción de las necesidades alimentarias de estas teniendo en cuenta sus
opiniones y preferencias
Indicadores transversales
C.1.1. Proporción de personas que reciben asistencia que están informadas sobre el programa (quiénes son los beneficiarios, qué recibirán, cuánto durará la asistencia)
C.1.2 Proporción de las actividades de los proyectos en las que la retroinformación de los beneficiarios se documenta, se analiza y se tiene en cuenta en las mejoras
de los programas
C.2 Capacidad de las poblaciones afectadas para beneficiarse de los programas del PMA de forma tal que se asegure y se promueva la seguridad, dignidad e integridad de estas
C.2.1. Proporción de personas seleccionadas que acceden a la asistencia sin enfrentarse con problemas de protección
C.3 Mayor igualdad de género y empoderamiento de la mujer entre las poblaciones que reciben asistencia del PMA
C.3.1 Proporción de los hogares donde las decisiones sobre cómo usar el efectivo, los cupones o los alimentos son tomadas por las mujeres, por los hombres o por
ambos, desglosada por modalidad de transferencia
C.3.2. Proporción de mujeres entre los miembros de las entidades que toman decisiones relativas a la asistencia alimentaria (comités, juntas, equipos, etc.)
C.3.3. Tipo de transferencia (alimentos, efectivo, cupones, ninguna retribución) que reciben quienes participan en las actividades del PMA, desglosado por sexo y
tipo de actividad.
C.4 Las comunidades seleccionadas se benefician de los programas del PMA sin que ello perjudique el medio ambiente
C.4.1 Proporción de actividades para las cuales se han analizado los riesgos ambientales conexos y, de ser necesario, se han definido medidas de mitigación
WFP/EB.2/2017/7-A/2 33
ANEXO II
DESGLOSE INDICATIVO DE LOS COSTOS, POR EFECTO ESTRATÉGICO (dólares)

Resultado Resultado Resultado Resultado Resultado Total
Estratégico 2, Estratégico 5, Estratégico 3, Estratégico 4, Estratégico 1,
meta 2 del meta 9 del meta 3 del meta 4 del ODS 2 meta 1 del ODS 2
ODS 2 ODS 17 ODS 2
Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto

estratégico 1 estratégico 2 estratégico 3 estratégico 4 estratégico 5
Transferencias 7 465 852 2 747 478 14 179 930 2 202 921 23 112 320 49 708 501
Ejecución 676 558 514 145 2 104 634 647 172 1 318 913 5 261 421
Costos de apoyo
1 198 934 479 785 2 399 390 418 724 3 595 212 8 092 045
directo ajustados
Total parcial 9 341 344 3 741, 407 18, 683 953 3 268 817 28 026 446 63 061 967
Costos de apoyo
653 894 261 898 1 307 877 228 817 1 961 851 4 414 338
indirecto (7 %)
Total 9 995 238 4 003 306 19 991 830 3 497 634 29 988 297 67 476 305
WFP/EB.2/2017/7-A/2 34
Lista de las siglas utilizadas en el presente documento
COMET Instrumento de las oficinas en los países para una gestión eficaz
FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
FIDA Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola
LESS Sistema de apoyo a la gestión logística
MANUD Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo
ODS Objetivo de Desarrollo Sostenible
OIT Organización Internacional del Trabajo
OMS Organización Mundial de la Salud
ONG organización no gubernamental
ONU-Mujeres Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el
Empoderamiento de las Mujeres
OPSR operación prolongada de socorro y recuperación
PIB producto interno bruto
PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
SCOPE Sistema de gestión de las operaciones de efectivo
UNFPA Fondo de Población de las Naciones Unidas
UNICEF Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
CSP-EB22017-15648S

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Segundo período de sesiones ordinario

Distribución: general Tema 7 del programa

Plan estratégico para Guatemala (2018-2021)

Duración 1 de enero de 2018 – 31 de diciembre de 2021

Coordinadores del documento:

1. Análisis del país

4 Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD) 2015-2019.

6 Comité Nacional de Alfabetización.

7 Encuesta Nacional de Empleo e Ingresos.

10 Oxfam, 2016. Desterrados: tierra, poder y desigualdad en América Latina.

1.2 Progresos hacia el logro del Objetivo de Desarrollo Sostenible 2

14 Asociación de Investigación y Estudios Sociales.

15 Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014.

16 Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil, 2015.

Principales vínculos intersectoriales

23 Asociación de Investigación y Estudios Sociales.

24 Instituto de Nutrición de Centro América y Panamá.

25 Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil, 2014.

26 Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica 2016-2020.

27 Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social. 2012. Diagnóstico Nacional de Salud.

forma desproporcionada a los grupos indígenas rurales que dependen principalmente de la

2. Implicaciones estratégicas para el PMA

documentaron en The Lancet Series35. La mejora del acceso a alimentos nutritivos es un

35 Lancet Series 2008, 371:411-16.

3. Orientación estratégica del PMA

36 PMA. 2017. Guidelines for Nutrition Sensitive Programming.

instituciones encargadas de la gestión del riesgo de desastres y la protección social, para

 Fortalecer las capacidades de las organizaciones de pequeños agricultores para ampliar su

40 PMA. 2017. Política en materia de cambio climático.

 estableciendo planes de mantenimiento de los activos creados, que se elaborarán de forma

CUADRO 1: BENEFICIARIOS DE LAS TRANSFERENCIAS DE ALIMENTOS Y DE BASE MONETARIA,

plataformas y modalidades gubernamentales ya instauradas, especialmente las del Ministerio de

CUADRO 2: RACIONES DE ALIMENTOS (gramos/persona/día) Y VALOR DE LAS

CUADRO 3: NECESIDADES TOTALES DE ALIMENTOS Y TRANSFERENCIAS DE BASE

Total (alimentos y transferencias de base monetaria) 7 233 36 593 210

Fortalecimiento de las capacidades, entre otras cosas mediante la cooperación Sur-Sur

4.4 Capacidad de la oficina en el país y perfil del personal

5. Gestión y evaluación de las realizaciones

6. Recursos para el logro de resultados

6.2 Perspectivas de dotación de recursos

Indicadores de los efectos

Objetivo Estratégico 2: Mejorar la nutrición

Indicadores de los efectos

Objetivo Estratégico 3: Lograr la seguridad alimentaria

Indicadores de los efectos

Resultado estratégico 4: Sostenibilidad de los sistemas alimentarios

Indicadores de los efectos

Indicadores de los efectos

DESGLOSE INDICATIVO DE LOS COSTOS, POR EFECTO ESTRATÉGICO (dólares)

Efecto Efecto Efecto Efecto Efecto

Lista de las siglas utilizadas en el presente documento

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