República Bolivariana de Venezuela

Fundación La Salle de Ciencias Naturales

Extensión Guayana
San Félix-Estado Bolívar
Carrera Mecánica

Planificación del
Mantenimiento
Profesor: Estudiante:
José Jeison
Rojas Mendoza
28.161.960

Ciudad Guayana, 14 de Diciembre del 2021

1
 1. Administración del Mantenimiento

El área de Planeamiento del Mantenimiento (ADMINISTRACIÓN DEL

MANTENIMIENTO), es el órgano auditor de Mantenimiento, reporta directamente
al jefe, se encargada de planificar, programar, coordinar y documentar los eventos
de mantenimiento y los costos de reparación de los equipos.

La administración del mantenimiento podría considerarse el proceso

elemental dentro de la gestión de mantenimiento en una empresa.
No debe confundirse con las tareas administrativas regulares, pues
involucra funciones específicas y no genéricas.
En mantenimiento, la administración es muy importante para que la organización
asegure el mejor desempeño posible en la cadena productiva, y el óptimo
rendimiento de la maquinaria.

2. Planificación Estratégica

La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un

proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con
el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.

No obstante, es una herramienta muy importante para la toma de decisiones de

las empresas, especialmente sobre la forma como se está actuando y el camino
que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y
establecidos.

Aparte de, la idea de la planificación estratégica es poder formular, implantar y

evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma

2
 interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean
alcanzados.

En efecto, se debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los

parámetros de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo
plazo.

3. Planificación del Mantenimiento

La planificación y programación del mantenimiento, posiblemente las funciones

más descuidadas de la gestión moderna de activos, son el núcleo de un sistema
eficaz de gestión del mantenimiento. A través del uso de órdenes de trabajo y un
Gestión de Mantenimiento Asistido por Computadora, la planificación del
mantenimiento cubre las actividades diarias o semanales de planificación,
programación y control para asegurar que se realiza el trabajo programado y que
los recursos disponibles se están utilizando de forma óptima. Sin embargo,
muchas organizaciones todavía luchan por hacer que su planificación y
programación del mantenimiento sea tan efectiva como debería ser.

4. Planes de mantenimiento a corto, mediano y largo plazo

Definiciones en el cuaderno, listo

5. Inspección

Una inspección de mantenimiento es un proceso de evaluación en el que se busca

comprobar las buenas condiciones de los equipos y maquinaria usados con
habitualidad. Es una tarea que se realiza dentro de la gestión de mantenimiento.

3
La inspección general de mantenimiento es un componente clave para determinar
qué herramientas, materiales y mano de obra se requerirá para la reparación
posterior.

6. Rutinas de Mantenimiento

El mantenimiento preventivo implica el mantenimiento y la revisión de los activos

de la organización para mantenerlos en condiciones de funcionamiento óptimas:
las rutinas de mantenimiento preventivo. Estas inspecciones y observaciones
sistemáticas permiten detectar y corregir los problemas antes de que se produzca
un fallo.

La implementación de un programa preventivo es obligatoria cuando la calidad de

la producción se ve afectada por un equipo defectuoso, o cuando el coste de la
reparación es demasiado alto debido a una revisión no planificada.

7. Técnicas de Inspección

Es fundamental que las inspecciones técnicas se diseñen a medida de las

características particulares de cada instalación para que sean realmente efectivas.
Sin perder esto de vista pueden definirse los puntos de control principales que una
inspección técnica debería contener:

*Inspección visual de los elementos incluidos en el programa de la inspección.

*Inspección de los puntos críticos en función de ubicación, diseño, características

particulares, historial de averías…

*Inspección de puntos conflictivos mediante ensayos no destructivos (END).

4
 *Inspección del estado de sistemas de autoprotección y prevención.

*Determinación del estado de deterioro de diversos puntos de control.

*En caso de desconocimiento de antigüedad, falta de historial, etc… de equipos y

estructuras puede ser necesario realizar ensayos destructivos (extracción de
muestras) además de los no destructivos para determinar características
mecánicas, estado y otros factores imposibles de determinar por otros medios.

8. Importancia de la Administración del Mantenimiento

La gestión del mantenimiento es muy importante en una empresa. De hecho,

determina parcialmente el éxito a largo plazo de la empresa, ya que unos recursos
mal gestionados pueden detener las operaciones y hacer que la empresa pierda
dinero.

Por lo tanto, la gestión del mantenimiento está asociada a la dirección y

organización de diversos recursos para controlar la disponibilidad y el rendimiento
de la unidad industrial a un nivel determinado.

A su vez, ayuda a las empresas a mantener sus recursos al tiempo que controlan
el tiempo y los costes para garantizar la máxima eficiencia del proceso de
fabricación y las instalaciones relacionadas.

5
 9. funciones de la administración

Sus funciones son las siguientes:

*Recopilar y ordenar la información técnica e histórica de los activos para efecto

de tener la data completa y clasificada cuando se requiera.

*Registrar cualquier tipo de información relacionada a los activos, tales como

características técnicas, ordenes de trabajo, historial de Ordenes de Trabajo,
repuestos, recursos para mantenimiento preventivo, etc.

*Planificar según la criticidad, prioridad o la disponibilidad de los recursos

logísticos o de mano de obra, las tareas de mantenimiento preventivo, correctivo,
inspecciones, lubricación, etc. de los activos.

*Programar todas las tareas a ejecutarse entregando al área operativa de

mantenimiento (técnicos de mantenimiento) los listados detallados de las tareas a
realizar, la mano de obra, repuestos, herramientas, trabajos de terceros de
requerirse, procedimientos de seguridad, salud y medio ambiente, etc.

*Emitir una serie de reportes e indicadores de mantenimientos generales o

especializados, estos deben ser analizados con el fin detectar errores y de
elaborar planes para la rectificación.

*Reportar y comunicar a la Gerencia o Superintendencia de Mantenimiento sobre

las situaciones anormales encontradas a fin de darle elementos de juicio
necesarios para la toma de decisiones; así como comunicar a la supervisión sobre
el estado de los activos.

6
*Auditar las acciones del área operativa de mantenimiento a través del
cumplimiento de los planes y/o valores en los indicadores de mantenimiento la
gestión de mantenimiento.

*La función más importante es la de tener en todo momento la información

histórica de los equipos con sus respectivos sustentos técnicos y económicos
necesarios para que:

LA GERENCIA GENERAL TOME DECISIONES, TALES COMO:

*Compra de equipos de un modelo y marca determinado.

*Dar de baja a un equipo.

*Aumento o disminución de equipos en las operaciones.

*Contratación o reducción de personal.

*Mantenimiento por propios o terceros (tercerización).

OPERACIONES CUMPLE CON:

*Operar los equipos en forma correcta.

*Usar los equipos para lo cual fue diseñado.

*Parar los equipos de acuerdo a su programación de mantenimientos.

LOGÍSTICA CUMPLE CON:

7
 *Mantener un stock predeterminado de repuestos y partes de los activos.

*Estandarizar marcas y modelos de equipos y componentes.

*Atención puntual de las diferentes requisiciones.

9. Objetivos de la administración del mantenimiento

1. Controlar costos
Aunque la gestión financiera no es responsabilidad del administrador de
mantenimiento en un 100%, sí le corresponde disponer adecuadamente del
presupuesto destinado a su área y procurar que baste para mantener los activos
de la empresa en buen estado.

2. Planificar acciones de mantenimiento y gestionar recursos

Es responsabilidad del administrador planificar tareas de mantenimiento pensando
siempre en las necesidades de la empresa, la maquinaria esencial para la cadena
productiva y su criticidad.

3. Hacer un mejor uso del tiempo

Dependiendo de la relevancia que tenga un equipo para la organización, el
administrador deberá decidir la distribución de las actividades de mantenimiento,
qué activos serán atendidos primero y cuáles pueden esperar.

4. Cumplir con las regulaciones legales y los estándares de la industria

8
 El mantenimiento no solo ayuda a las empresas a ser altamente productivas y
evitar accidentes, también garantiza que se da cumplimiento a las leyes de
seguridad laboral.

Esto es esencial para no recibir sanciones.

5. Asegurar la calidad de la producción

Por último, la administración de mantenimiento alza el listón para las
organizaciones, ayudando a procurar el máximo nivel de calidad conforme los
estándares de la industria.

11 Importancia de la planificación del Mantenimiento

Conclusión

-La planificación del mantenimiento es una actividad importante que permite a los
supervisores del área de proceso o personal de mantenimiento realizar las
actividades planeadas en tiempo y forma a los activos.

-Puede supervisar condiciones de activos, ubicaciones y disponibilidad de

materiales para ayudarle en el proceso de planificación del mantenimiento.
También puede utilizar datos de mantenimiento para predecir las necesidades de
mantenimiento futuro.

9
 -Los sistemas eléctricos, mecánicos y componentes de instrumentación, por
ejemplo, deben ser revisados con frecuencia y reparados para asegurar el
desenvolvimiento de las actividades comerciales.

-Casi todas las plantas o instalaciones industriales deben realizar inspecciones

periódicas a sus equipos. Estas inspecciones deben venir incluidas como parte
fundamental dentro del programa de mantenimiento de la empresa.

Bibliografía

-Sin nombre del autor / Planificación del mantenimiento / sin fecha /

https://www.ibm.com/docs/es/maximo-for-aviation/7.6.2?topic=SS5RRF_7.6.2/
com.ibm.acm.doc/common/t_ctr_plan_maint.html

-Raúl Soto Covarrubias / Planificación del mantenimiento / 09-jun-2017 /

https://www.casasauza.com/procesos-tequila-sauza/planificacion-mantenimiento

-Sin nombre del autor / 6 pasos de planificación de mantenimiento para salir del
modo de extinción de incendios / 26 mayo 2020 /
https://traccsolution.com/es/blog/planificacion-en-mantenimiento/

-sin nombre del autor / Funciones del área de administración del mantenimiento /
sin fecha / https://cmms.pe/funciones-del-area-de-administracion-del-
mantenimiento/#:~:text=El%20%C3%A1rea%20de%20Planeamiento%20del,de
%20reparaci%C3%B3n%20de%20los%20equipos.

-sin nombre del autor / Administración del Mantenimiento: Principios y Objetivos /

sin fecha / https://blog.comparasoftware.com/administracion-del-mantenimiento-
principios-objetivos/

10
 -myriam Quiroa / Planificación estratégica / sin fecha /
https://economipedia.com/definiciones/planificacion-estrategica.html

- Sin nombre del autor / Tipos de Inspección de Mantenimiento / sin fecha /

https://blog.comparasoftware.com/inspeccion-de-mantenimiento/#:~:text=Una
%20inspecci%C3%B3n%20de%20mantenimiento%20es,de%20la%20gesti
%C3%B3n%20de%20mantenimiento.

-Sin nombre del autor / Mantenimiento preventivo: 6 claves para el éxito / 1

diciembre 2021 / https://mobility-work.com/es/blog/6-claves-mantenimiento-
preventivo-exitoso/

-Sin nombre del autor / Programas de mantenimiento e inspecciones técnicas en

la industria / 14 Mayo 2018 /
https://ingenierosasesores.com/actualidad/programas-de-mantenimiento-e-
inspecciones-tecnicas-en-la-industria/

-Sin nombre del autor / Qué es la Gestión del Mantenimiento Industrial / sin fecha /
https://www.cursosaula21.com/que-es-la-gestion-del-mantenimiento-industrial/
#:~:text=La%20gesti%C3%B3n%20del%20mantenimiento%20es%20muy
%20importante%20en%20una%20empresa.&text=A%20su%20vez%2C%20ayuda
%20a,fabricaci%C3%B3n%20y%20las%20instalaciones%20relacionadas.

11