Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: HERRERA COBOS

Teoría de la Coordinación 13/01/2023
Nombre: PEDRO LEOPOLDO

Elaborar los diferentes tipos de organizaciones según su estructura

La estructura organizacional es la forma en la que se organizan y distribuyen las tareas, los roles
y las responsabilidades dentro de una organización. Es un esquema mediante el cual se
establecen las relaciones formales entre los miembros de una organización, y se determinan las
líneas de autoridad y de comunicación. La estructura organizacional es una herramienta clave
para lograr la eficiencia y la eficacia en la gestión de una organización. Esta estructura puede
variar de acuerdo a las necesidades y características de cada organización.
Existen varios tipos de estructura organizacional, incluyendo:
Estructura jerárquica: es un tipo de estructura organizacional en la que se establecen niveles
de autoridad y responsabilidad de manera clara y ordenada. Se caracteriza por una estricta
separación entre los niveles jerárquicos, desde los niveles superiores hasta los niveles
inferiores
Ventajas:
 Facilita la toma de decisiones y la comunicación
 Proporciona una clara línea de autoridad y responsabilidad
 Permite una mayor eficiencia en la asignación de tareas
Desventajas:
 Puede dificultar la innovación y la flexibilidad
 Puede generar una gran cantidad de burocracia
 Puede crear un ambiente de trabajo poco colaborativo

Estructura matricial: es un tipo de estructura organizacional en la que se combinan elementos

de la estructura jerárquica y de la estructura de equipos. Es una estructura flexible que
permite una mejor utilización de los recursos y una mayor colaboración entre los miembros
del equipo
Ventajas:
 Permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad
 Mejora la colaboración entre los miembros del equipo
 Permite una mejor utilización de los recursos
Desventajas:
 Puede generar conflictos entre los miembros del equipo
 Puede dificultar la toma de decisiones y la comunicación
 Puede generar una mayor complejidad en la asignación de tareas

Actividades
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 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos: HERRERA COBOS
Teoría de la Coordinación 13/01/2023
Nombre: PEDRO LEOPOLDO

Estructura de equipos: es un tipo de estructura organizacional en la que se organizan los

trabajadores en equipos de trabajo, cada uno con un líder y una serie de miembros con roles
específicos
Ventajas:
 Mejora la colaboración y el trabajo en equipo
 Permite una mayor autonomía y responsabilidad en los miembros del equipo
 Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados
Desventajas:
 Puede generar conflictos entre los equipos
 Puede dificultar la toma de decisiones y la comunicación
 Puede generar una mayor complejidad en la asignación de tareas

Estructura de red: es una forma de organización en la que varias empresas trabajan juntas
para lograr un objetivo común.
Ventajas:
Permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad, ya que las empresas pueden elegir con
quién colaborar según las necesidades del momento
 Aumenta la eficiencia al permitir que cada empresa se especialice en su área de
expertise
 Mejora la innovación al permitir el acceso a una variedad de conocimientos y recursos
 Proporciona una mayor capacidad de respuesta ante cambios en el mercado o en las
condiciones del entorno
Desventajas:
 Puede generar conflictos entre las empresas miembro de la red debido a diferencias
en los intereses y objetivos
 Puede generar una falta de cohesión y sentido de pertenencia en los miembros de la
red
 Puede generar dificultades en la toma de decisiones y en la comunicación debido a la
complejidad de la estructura
 Puede generar problemas de coordinación y control debido a la falta de autoridad
centralizada

Referencias
Robbins, S., & Judge, T. A. (2009). Fundamentos de la Estructura organizacional. Comportamiento
organizacional.
Harnan, M. C. (2010). La estructura organizacional: Grupos y estilos gerenciales. Recuperado de:
http://cvonline. uaeh. edu. mx/Cursos/Maestria/MGIEMV/GestionAdmtivaEV04/materiales/Unidad
_1/Lectura2_EstructuraOrg_U1_MGIEV001. pdf.

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