DAFTAR WAWANCARA

Analisis Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal

Pada Usaha Jamur di Kota Mataram.

Indensitas Responden
1. Nomor Responden :

2. Nama :

3. Jenis Kelamin

4. Umur :

5. Nama Usaha (Kelompok Tani) :

6. Pekerjaan pokok/Jabatan :

7. Luas Lahan (are) :

8. Status Kepemilikan Lahan :

9. Alamat Usaha :

10. Pengalaman Usaha (tahun) :

11. Tahun Berdiri Usaha :

12. Tingkat Pendidikan Terakhir :

13. No. Hp :

Penentuan Faktor Internal

Tujuan melakukan analisis faktor internal adalah untuk mengetahui faktor-faktor strategis
yang dimasukkan kedalam kelompok kekuatan dan kelemahan dalam strategi pengembangan
usaha jamur tiram. Untuk masing-masing faktor strategis kekuatan atau kelemahan, diharapkan
dapat menghasilkan 5-10 faktor yang paling berpengaruh. Responden dapat menambahkan atau
mengurangi aspek-aspek penilaian terhadap lingkungan internal apabila hal tersebut dianggap
relevan.
Petunjuk Pengisian
1. Berikan tanda (v) pada kolom kekuatan pada tabel 1 berikut ini, apabila faktor-faktor
tersebut menjadi kekuatan dalam strategi pengembangan usaha jamur tiram.
2. Berikan tanda (v) pada kolom kelemahan pada tabel 1 berikut ini, apabila faktor-faktor
tersebut menjadi kekuatan dalam strategi pengembangan usaha jamur tiram.
3. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan atau kelemahan
berdasarkan keterangan berikut ini :
a) Nilai 4, jika faktor tersebut dinilai sangat penting dan berpengaruh bagi perusahaan
b) Nilai 3, jika faktor tersebut dinilai penting dan berpengaruh bagi perusahaan
c) Nilai 2, jika faktor tersebut dinilai cukup penting dan berpengaruh bagi perusahaan
d) Nilai 1, jika faktor tersebut dinilai kurang penting dan berpengaruh bagi perusahaan

Tabel 1. Analisis faktor Internal Perusahaan

Kelemaha
No Faktor-faktor Strategi Internal Kekuatan n 4 3 2 1
1 Sumber Daya Manusia(SDM) yang terampil            
Penyediaan sarana dan prasarana untuk
2 budidaya            
3 Kualitas produk jamur baik            
4 Pelayanan yang bekualitas            
5 Kapasitas produksi jamur belum optimal            
6 Keterbatasan modal            
7 Teknologi teknis yang masih sederhana            
8 Masih kurangnya promosi jamur            
9 …            
Penentuan Faktor Internal

Tujuan melakukan analisis faktor internal adalah untuk mengetahui faktor-faktor strategis
yang dimasukkan kedalam kelompok kekuatan dan kelemahan dalam strategi pengembangan
usaha jamur tiram. Untuk masing-masing faktor strategis kekuatan atau kelemahan, diharapkan
dapat menghasilkan 5-10 faktor yang paling berpengaruh. Responden dapat menambahkan atau
mengurangi aspek-aspek penilaian terhadap lingkungan internal apabila hal tersebut dianggap
relevan.
Petunjuk Pengisian
1. Berikan tanda (v) pada kolom kekuatan pada table 2 berikut ini, apabila faktor-faktor
tersebut menjadi kekuatan dalam strategi pengembangan usaha jamur tiram.
2. Berikan tanda (v) pada kolom kelemahan pada tabel 2 berikut ini, apabila faktor-faktor
tersebut menjadi kekuatan dalam strategi pengembangan usaha jamur tiram.
3. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan atau kelemahan
berdasarkan keterangan berikut ini :
a) Nilai 4, jika faktor tersebut dinilai sangat penting dan berpengaruh bagi perusahaan
b) Nilai 3, jika faktor tersebut dinilai penting dan berpengaruh bagi perusahaan
c) Nilai 2, jika faktor tersebut dinilai cukup penting dan berpengaruh bagi perusahaan
d) Nilai 1, jika faktor tersebut dinilai kurang penting dan berpengaruh bagi perusahaan

Tabel 2. Analisis faktor Eksternal Perusahaan

 PEMBERIAN BOBOT TERHADAP KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG
DAN ANAMAN

I. Pembobotan terhadap lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan)

Petunjuk pengsian :

a) pemberian nilai didasarkan pada pebandingan berpasangan antara dua faktor secara
relative berdasarkan kepentingan dan pengaruhnya terhadap usaha.

b) Cara membaca perbandingan dimulai dari variabel pada baris 1 (huruf cetak miring)
terhadap kolom 1 (huruh cetak tegak) dan harus konsisten. Dengan ketentuan berikut :

Bila lebih penting, nilainya = 1

Bila sama penting, nilainya = 2

Bila tidak lebih penting, nilainya = 3

Faktor-Faktor Strategi Internal A B C D F G H

...
Sumber Daya Manusia(SDM) yang terampil(A)              
 
Penyediaan sarana dan prasarana untuk
budidaya(B)              
 
Kualitas produk jamur baik(C)              
 
Pelayanan yang bekualitas(D)              
 
Kapasitas produksi jamur belum optimal(E)              
 
Keterbatasan modal(F)              
 
Teknologi teknis yang masih sederhana(G)              
 
Masih kurangnya promosi jamur(H)              
 
…              
 
II. Pembobotan terhadap lingkungan eksternal (peluang dan ancaman)

Petunjuk pengisian :

a) pemberian nilai didasarkan pada pebandingan berpasangan antara dua faktor secara
relatif berdasarkan kepentingan dan pengaruhnya terhadap usaha.

b) Cara membaca perbandingan dimulai dari variabel pada baris 1 (huruf cetak miring)
terhadap kolom 1 (huruf cetak tegak) dan harus konsisten. Dengan ketentuan berikut:

Bila lebih penting, nilainya = 1

Bila sama penting, nilainya = 2

Bila tidak lebih penting, nilainya = 3

PENENTUAN ALTERNATIF STRATEGI DENNGAN MATRIKS QSPM

Penentuan alternatif strategi dengan matriks QSPM dilakukan untuk menetapkan

kemenarikan relatif (Relatif Attractiveness) dan alternatif strategi yang paling tepat untuk

dilaksanakan terlebih dahulu.

Petunjuk Pengisian:

Ajukan pertanyaan, apakah faktor sukses kritis berpengaruh terhadap alternatif

strategi yang ada. Jika jawabannya tidak, maka kolom AS tidak perlu diisi. Jjika
jawabannya Ya, maka kolom AS di isi dengan ketentuan berikut :

4= Jika alternatif strategi sangat menarik dibandingkan relatif dengan alternatif yang lain.

3= Jika alternatif strategi cukup menarik dibandingkan relatif dengan alternatif yang lain.

2= Jika alternatif strategi agak menarik dibandingkan relatif dengan alternatif yang lain.

1= Jika alternatif strategi tidak menarik dibandingkan relatif dengan alternatif yang lain.