École Nationale Polytechnique d'Oran

Département: Génie Mécanique

Option : Système Energétique

Résumé de chapitre 3

Maintenance et sécurité industrielle

Réalisé par :
OUAFI IMENE
KHEDIM Toufik
BENMAZA ALI

Année Universitaire: 2022/2023

Introduction :

Les principaux facteurs influençant la performance industrielle de l’entreprise

sont : la disponibilité, la productivité et la flexibilité de leurs ressources, donc
lorsqu'une entreprise prévoit travailler en juste-à-temps et sans stock faut pas
oublier, elle ne pourra pas respecterle délai qu'il a annoncé au client sinon
incertain: - Les machines et les outils seront en tout le temps prévu, - obtiendra
le nombre de lancements (bons produits) ; - L'heure prévue est exacte et sera
respectée ; pour ce faire, les entreprises doivent éliminer les imprévus et
opportunités dans ses activités productives

 La TPM :
 La totale productive maintenance :

TPM s'attaque aux vrais problèmes, élimine leurs causes profondes et assure
une action durable, même si ses bulletins sont limitéset elle vise la
performance économique de l'entreprise mais aussi la création de valeur
opérationnelle. Ce facteur de performance industrielle est non quantifiable et
difficile à intégrer dans les résultats à court terme. C'est sa valeur
opérationnelle d'entreprise qui fait la différence entre les entreprises.Sachant
qu’une entreprise se caractérise par sa valeur à court terme, sa valeur à long
terme et sa valeur opérationnelle. La valeur opérationnelle prend en compte la
culture de l'entreprise, l'organisation et le sentiment d'appartenance des
collaborateurs à l'équipe. Les valeurs opérationnelles de l'entreprise ne
peuvent pas être volées ou copiées par des concurrents.

TPM est prêt à écouter, engager et bénéficier à tous les employés. Expérience
et expertise pour améliorer la convivialité et la qualité. Beaucoup d'entreprises
reconnaissent Investir 1€ dans la TPM, elles gagnent 5€ dans les 4 ou 5
prochaines années. La TPM apporte un changement de culture d'entreprise,
qui ne va pas vite

 L’objectif de la TPM :

C’est de mettre à jour la culture de l’entreprise

Fini les pannes tolérées (pour les Japonais, la honte des entreprises) et les
conflits structurels entre Production et Maintenance (tu casses, je répare, on se
plaint et on se montre à point) Enlever l'idée de fatalité ; 3) Ne plus accepter
l'approximation en matière de propreté et d'état des équipements, •
rechercher les causes profondes des problèmes ; 4) Avoir un souci constant
d'amélioration

Ce changement de culture consiste à responsabiliser le responsable des

moyens de production sur la qualité des équipements, le savoir-faire du
personnel et l'efficacité de son organisation. C'est aussi responsabiliser les
opérateurs sur la qualité de leurs équipements, c'est-à-dire : les utiliser dans le
respect des conditions de base ; nettoyez-les, surtout aux endroits
stratégiques ; détecter et signaler les débuts de dommages, les réparer eux-
mêmes lorsque cela est possible.

 Valoriser et améliorer les ressources humaines:

L'objectif de TPM est d'utiliser et de mettre en valeur l'expérience et l'expertise

de chacun. Ce qui nécessite de savoir écouter, d'impliquer les opérateurs et les
techniciens de maintenance, de reconnaître que les bonnes idées peuvent
venir d'eux. L'objectif de TPM est d'utiliser et de mettre en valeur l'expérience
et l'expertise de chacun

La TPM, c'est aussi sensibiliser l'ensemble du personnel (de l'opérateur à

l'encadrement) à l'importance des équipements dans la performance
industrielle. Ce qui nécessite : le respect par la production des conditions
normales d'exploitation. Les moyens nécessaires (temps et argent) dégagés par
la direction pour effectuer le nettoyage et l'entretien, la mise à niveau des
équipements et les améliorations

Améliorer le système de production:

Pour étudier problèmes dus à la fiabilité des équipements, à leur adéquation

aux produits fabriqués, à l’organisation . il faut retrouver la fiabilité intrinsèque
des équipements.

Pour ameliorer les systems par les tpm il faut :

1) Retrouver l’état normal des équipements;

2) Etudier et supprimer les causes

3.4.1Créer l’exigence de rigueur:

Pour détecter les vrais problèmes de la tpm en faisant preuve de rigueur,

modestie, ténacité .

Les résultats de la TPM:

Les resultats de la tpm sont Productivité, Qualité, Coûts , delais ,

securité,motivation

3.5.1 Les résultats reconnus par des « prix PM » ;

Les prix PM reconnaissent le niveau obtenu par l’entreprise et la dynamique de

progrès créée par la