El plan de negocio La planificacién, equé hizo diferente Toyota? TOYOTA Logo de Toyota "Mds lento es mds rapido”. Esta frase esta inspirada en Jo que significa Ia inversion de tiempo necesaria para planificar la accién antes de iniciavla. Un buen ejemplo de esta estrategia fue lo que hizo Toyota en los afios satenta, cuando lanzaron su primer vehiculo Corolla al mercado norteamericane. Antes del lanzamiento, hubo afios de preparacion de la estrategia, lo cual incluyo al estudio de carreteras y condiciones climaticas en los Estados Unidos, encuestas de satisfaccién con respecto a los vehiculos norteamericanos fabricados por Ford y Chevrolet, los precios de los vehiculos, entre otros muchos detalles, Finalmente, esa “inversién de tiempo” hecha por Toyota para planificar estratégicamente su incursion en el mercado narteamericano, brindo mas que los frutos esperados ya que se posicioné con su producto Toyota Corolla tan fuertemente que hoy en dia sigue siendo la marca y modelo preferido por quienes adquieren su primer vehiculo, Entonces.. Qué hizo diferente Toyota? Solo tres cosas... PLANIFICAR, PLANIFICAR y PLANIFICAR, jh! ;Claro estdl... También actus sin demoras una vez que tenia definida |a estrategia. La Planificacion Estratégica, hoy en dia, se ha consolidade como un elemento casi imprescindible para elevar ol éxito empresarial, Cabe resaltar que no es una técnica de uso exclusive de grandes corporaciones. Por el contrario, ¢! uso de estas técnicas por pequefias ymedianas empresas es cada vez mas frecuente. El comprometerse con un crecimiento planificado significa “Pensar antes de Actuar” lo cual evita que la empresa vaya sin un rumbo yun norte bien definido en su estrategia de crecimiento. ean mp2-40 ins ao 9 Fuente: Clase & Calidad. Disponible en jtipsy (Adaptado. wikiarcadepapelnet/ @ = Saberes previos Qué es un negocio? - gA qué denominamos plan? - ,Algune vez has pensado en vender algo? - eA qué negocios asistes habitualmente? - En qué se dabe pensar primero para tener un negocio? - Sera importante la planificacién? Por qué? ©