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… UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR FACULTAD CIENCIA …

… ADMINISTRATIVA GESTION EMPRESARIAL E INFORMATICA …
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ASIGNATURA:
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… ADMINISTRACIÒN II …
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… TEMA: …
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… EL IMPACTO DEL CONTROL EN LA TOMA DE DECISIONES EN LAS …
… PYMES …
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… CARRERA DE: …
… CONTABILIDAD Y AUDITORIA …
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NOMBRE:
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…  MALUSIN GLORIA …
…  SÁNCHEZ JOMAIRA …
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 YAUSIN MARÍA. B
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DOCENTE: …
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… Ing. Milton Gullìn Nùñez …
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… CICLO: …
… “3” …
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… PARALELO: …
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“A”
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FECHA DE ENTREGA
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… 21-03-2021 …
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EL IMPACTO DEL CONTROL EN LA TOMA DE DECISIONES EN LAS

PYMES
En el Ecuador las empresas, tanto como medianas, pequeñas y grandes sufren y
sufrieron caídas económicas por el motivo de la pandemia, es por ello que se analiza el
impacto que tuvieron en las mismas, con la finalidad de controlar las circunstancias
contraídas y causadas por la deficiencia económica, pero para tener una correcta gestión
administrativa mediante las causas y los efectos que sucedió en el periodo del año
lectivo, la clave principal es tener una buena ejecución y potencial de tareas o como
también proponer mejoras en las políticas del personal, esto ayuda a que tomen
decisiones de manera correcta, cuyas decisiones sean para bien o para mal, por lo tanto,
la entidad debe manejar bien sus principios de control, ya que estas son reglas que
llevan a cabo las metas e objetivos planteados y así tomar las medidas necesarias, en las
cual el objetivo primordial es lograr cumplir y mantener a flote la empresa con el
propósito de mantener la supervivencia y el crecimiento. Las decisiones influyen en
ciertos ámbitos del éxito o como también en el fracaso, con llevando en sí, un análisis
adecuado de todos los procesos y áreas de la empresa, por efecto los controles ayudan
a obtener y tomar decisiones, en tal sentido de que, las empresas pequeñas no tienen un
control interno adecuado por lo que surgen de manera natural y son empresas familiares,
dichas empresas son evolucionadas como emprendimientos y mucho de los casos es que
las personas no tienen mucho conocimientos de como emprender, ya que carecen de
manuales de procedimientos o falta de información administrativa que les ayude a tomar
la decisiones de emprender, en el lugar, su capital, para toda empresa, desde pequeña a
grande deben tener un plan estratégico y cuáles son sus metas para lograr a que la
empresa salga a flote y así tener un análisis de todo, con el propósito de ver si la
empresa está en correcto funcionamiento, mediante esto se logra tomar decisiones y
actuar de manera rápida en las falencias de las mismas, previniendo las debilidades en el
proceso del control, escasez de los procesos contables, el capital invertido, impacto de
malos planes, entre otros, no obstante el control más importante es tener un buena
administración contable lo primordial que toda entidad debe hacer al momento de
emprender es por esta razón que se supervisa varios factores y elementos que actúan
en parte interna en lo que ayuda a la toma decisiones y a evitar los impactos a futuros
que la empresa tenga, a través de esto, las empresas independientemente de su
volumen o naturaleza de sus servicios les permita eficiencia de las actividades,
incremento financiero, debido a este incremento la entidad tiene decisiones oportunas,
dentro de la políticas, prácticas y el sistema contable permite a la empresa conseguir un
ambiente de control para proporcionar los objetivos planteados y las metas, es decir, que
se mantiene una adecuado funcionamiento del sistema a largo tiempo debido a esto se
alcanza a supervisar las actividades o las operaciones continuamente, incluyendo todo
tipo de operaciones, actividades y en base a las deficiencias deberán ser avisadas al
nivel jerárquico, mientras que la alta dirección o jefes admirativos toman decisiones a
través de una junta de cesiones en las cuales serán mencionados toda falencia e errores
para así evitar el impacto de decisiones malas y lograr tener un buen control de la
misma, cuyas decisiones serán tomadas de acuerdo a lo hechos ocasionados impidiendo
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los riesgos frecuentes de las actividades en donde los lideres estudian toda la
información continua para tener una eficiencia de los controles internos, en si tiene que
controlar sus acciones y los resultados llegando a cumplir lo planificado.
El impacto que las empresas pequeñas y grandes tuvieron en esta deficiencia de ingresos
ocasionados por la pandemia o covid19, a través de esto obtuvieron varias dificultades
en las cuales las microempresas con las observaciones y su estudio de capital optaron
por tomar decisiones con el fin de que la empresa tenga ingresos, a causa de esto
consiguieron nuevas alternativas y nuevas planificaciones, esto es, planear estrategias
con la intención de expandir la empresa, es fundamental estudiar las estrategias de
ventas que impulsen a ser vendidos, por ende las ofertas y precios deben ser acorde a la
economía de la persona pero para eso los administradores de la empresa debe hacer un
análisis de todo para llegar a lo propuesto, también las microempresas eligieron despedir
o bajar los sueldos a los empleados por el motivo de falta de economía en la misma, tras
esta tragedia que afecto a todo el mundo los jefes de cada empresa crearon programas y
sitios webs para satisfacer a los clientes, de esta forma, las empresas obtuvieron
resultados, cabe mencionar que en la cuidad de Ambato las medianas y grandes
empresas bajaron sus ingresos y algunas que subsistían llegaron a la perdida total, con
esto se analiza las dificultades y los efectos que cada una de ellas tuvieron un impacto
total, en la cual deciden a dar solución de los problemas con el motivo de que los
clientes regresen, a demás las pequeñas empresas son emprendimientos en tal motivo
que debían ser cerradas por la falta de decisión y el mal control, en la cual dichas
negocios eran para la supervivencia de la persona, esto es el motivo que los
emprendedores no toman decisiones a tiempo o en un corto tiempo con la fin de que el
negocio sea mas amplio y reconocido en su área geográfica , por lo tanto el impacto del
control en las pymes es de mucha importancia al administrar un negocio, ayudando a
que la empresa evite riesgos financieros y así caer en la ruina. Dentro del ámbito del
control de las pymes, hay varios elementos que estudian al tomar una decisión: sistema
Preventivo, el Sistema Ejecutivo y el Sistema de Diagnóstico, es importante destacar
que establece la cultura del control necesaria para determinar las acciones prohibidas
con la posibilidad de examinar las medidas necesarias para lograr un desarrollo eficaz y
eficiente, así mismo con todos los sistemas ayuda proveyendo valores a los empleados
y de tal manera que a las personas encardas o las juntas permiten anticipar los riegos
que pueden afectar, fortaleciendo todas las áreas de la empresa y sobre todo permitiendo
invertir en las áreas de la empresas que están con dificultad , se podría decir en las
pequeñas empresas la única persona que administra debe inspeccionar todos su negocio
e ingresos financieros por tal motivo que genere amplitud de ingresos basado en las
entradas de acuerdo con las ventas y ofertas, es esencial que la aplicación de los
elementos mencionados representen menores costos aumentando los ingresos, en
particular las actividades del control ayuda a dirigir, identificar, evaluar a la empresa
de forma interna evitando derrotas , ya que se ve los resultados mediante los logros o
las obtención de objetivos en lo cual se analiza el antes y después de empezar, tal
manera que garantice el logro para tratar de ver si se cumple o no se cumple los
objetivos, el cual, propone sugerir alternativas administrativas examinando las
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oportunidades estas sean de mercado o área geográfica para que la empresa sea más
grande y tenga progreso en la parte externa
Las actividades de control surgen del análisis de los procesos y de la identificación de los
riesgos, son la respuesta a las necesidades de control de la empresa. Están íntimamente
relacionadas con el subsistema preventivo, el cual, con la identificación y evaluación,
proporciona los elementos necesarios para el diseño de los controles que funcionarán al
ejecutar las tareas o procesos de la organización. Las actividades de control proporcionan el
marco de actuación a las personas y permiten ejercer más fácilmente el autocontrol,
considerado como la etapa complementaria a las actividades de control en el sistema de
Control ejecutivo

, representan menores costos y pueden ser más efectivas que las medidas correctiva

hacia cumplir con los objetivos de sus a que tomen decisiones respecto a lo que
sucede

En ningún momento se trata de establecer un orden en su implantación pero se sugiere

comenzar con un diagnóstico de cómo es el control en la empresa, para luego desarrollar el
sistema Preventivo, a continuación el Ejecutivo y, finalmente, realizar un nuevo Diagnóstico del
desempeño de la empresa y del Sistema y de esta forma tomar las medidas correctivas
necesarias.
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