RENCANA STRATEGI UPTD

PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026

BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN ARAH KEBIJAKAN

A. VISI PUSKESMAS
Visi adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa
depan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Visi
Puskesmas disusun berdasarkan Visi Kabupaten Boalemo pada
Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) tahun 2017- 2022 dan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Kesehatan tahun 2017 - 2022 Jika terjadi perubahan visi
pemerintahan Kabupaten Boalemo yang dalam hal ini
diterjemaahkan oleh Puskesmas Mananggu, maka visi Puskesmas
juga akan dilakukan revisi sesuai dengan perubahan tersebut.
Visi UPTD Puskesmas Mananggu tahun 2017– 2022 adalah :
“Terwujudnya Pelayanan kesehatan yang Bermutu dan
Terjangkau Menuju Masyarakat Mananggu yang Damai, Cerdas,
Sejahtera dalam Suasana Religius ”.
Keterkaitan visi Puskesmas dengan Visi Pemerintahan
Kabupaten Boalemo yaitu: "KABUPATEN YANG DAMAI, CERDAS,
SEJAHTERA DALAM SUASANA YANG RELIGIUS TAHUN 2022". Visi
Tersebut akan diwujudkan dengan Misi Ke-2 yaitu : “MEWUJUDKAN
KABUPATEN BOALEMO YANG DAMAI”
Visi UPTD Puskemas Mananggu sejalan dengan cita-cita
Pemerintahan Kabupaten Boalemo mewujudkan kehidupan yang
damai, cerdas, sejahtera, melalui layanan kesehatan yang bermutu
dan terjangkau sehingga kehidupan masyarakat lebih baik dan
terdorong untuk berperan aktif dan mandiri untuk menjadi lebih
sehat.

B. MISI, MOTTO DAN TATA NILAI PUSKESMAS

Berdasarkan Misi yang ada dalam RPJMD Pemerintahan
Kabupaten Boalemo, misi yang terkait dengan program di UPTD
Puskesmas Manangguadalah sebagai berikut:
1. Memberikan Pelayanan Kesehatan Yang Bermutu, Efektif,
Efisien, Adil dan Merata serta Terjangkau bagi Masyarakat

49
 RENCANA STRATEGI UPTD
PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026

2. Meningkatkan Peran Serta Masyarakat Dalam Upaya Kesehatan

Bersumber Daya Masyarakat (UKMB) dan Perilaku Hidup Sehat
(PHBS)
3. Meningkatkan Peran Serta Lintas Sektor Melalui Komitmen yang
Tinggi, Menyepakati, Melaksanakan dan Menyelesaikan tepat
waktu
4. Meningkatkan Mutu Sumber Daya Manusia yang Berkualitas
dan Beriman
Untuk memberikan Pelayanan Kesehatan Yang Bermutu,
Efektif, Efisien, Adil dan Merata serta Terjangkau bagi Masyarakat,
UPTD Puskesmas Mananggu berusaha meningkatkan pelayanan di
Puskesmas Pembantu, Poskesdes dan Puskesmas keliling serta
menempatkan Bidan Desa atau Perawat di Daerah Binaan, adanya
pelayanan Upaya kesehatan Masyarakat di Luar Gedung UPTD
Puskesmas Mananggu.
Untuk meningkatkan Peran Serta Masyarakat Dalam Upaya
Kesehatan Bersumber Daya Masyarakat (UKMB) dan Perilaku Hidup
Sehat (PHBS) Uptd Puskesmas Mananggu mengoptimalkan kegiatan
promkes dan kesling sehingga menggerakkan kesadaran masyarakat
dalam menjaga lingkungan yang merupakan sumber kesehatan
perorangan, keluarga, dan masyarakat.
Untuk Meningkatkan Peran Serta Lintas Sektor Uptd
Puskesmas Mananggu Melalui Komitmen yang Tinggi, Menyepakati,
Melaksanakan dan Menyelesaikan tepat waktu setiap program yang
telah di canangkan.
Untuk Meningkatkan Mutu Sumber Daya Manusia yang
Berkualitas dan Beriman maka UPTD Puskesmas Mananggu
membuat perencanaan pemenuhan kebutuhan dengan membuat
Analisis Beban Kerja dan peningkatan kapasitas SDMK melalui In
House training, Workshop, pelatihan, kegiatan Keagamaan dan lain-
lain.
Semua upaya untuk menjalankan misi mencapai visi
Puskesmas tersebut perlu dilambangkan dalam suatu moto yang
menjiwai seluruh personel dalam organisais Puskesmas. Moto atau

50
 RENCANA STRATEGI UPTD
PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026

juga semboyan (bahasa Inggris: motto) adalah kalimat, frasa, atau

kata sebagai semboyan atau pedoman yang menggambarkan
motivasi, semangat, dan tujuan dari suatu organisasi. Berdasarkan
Visi dan Misi Puskesmas Mananggu , maka ditentukanlah Motto
Puskesmas Mananggu sebagai berikut:
Motto :
UPTD Puskesmas Mananggu “ Kesehatan dan Kepuasan Anda adalah
Prioritas Kami “

Tata Nilai UPTD Puskesmas Mananggu:

UPTD Puskesmas Mananggu memiliki Tata Nilai dan Budaya
yang perlu diterapkan pada individu semua personel di Lingkungan
UPTD Puskesmas Mananggudalam meningkatkan mutu pelayanan
kesehatan kepada masyarakat, yaitu SALAM :
 Semangat dalam bekerja
 Amanah dalam mengemban tugas
 Loyal dalam organisasi
 Aman dan terkendali
 Melayani dengan Ikhlas

C. TUJUAN PUSKESMAS
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi
dari pernyataan misi organisasi yang mengandung makna:
- Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu sampai tahun terakhir renstra.
- Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-
perbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi
orgaisasi
- Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah saran
dan strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional
dan kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu renstra.
Berdasarkan hal tersebut maka tujuan UPTD Puskesmas
Mananggu adalah sebagai berikut:

51
 RENCANA STRATEGI UPTD
PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026

“Meningkatkan derajat kesehatan ibu dan anak, status gizi dan

pengendalian penyakit dengan pelayanan kesehatan bermutu”

D. SASARAN PUSKESMAS
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan
menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-
tindakan yang akan dilakukan secara operasional.
Sasaran dan indikator sasaran UPTD Puskesmas Mananggu
berdasarkan tujuan sebagai berikut:
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
UPTD Puskesmas Mananggu Tahun 2020- 2023
Indikato
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
r Tujuan

Meningkatka Angka S. Meningkatn St. Mendorong K. Mengoptimalka

n derajat Usia 1 ya akses 1 optimalisasi 1 n fasilitasi
kesehatan harapan dan Mutu cakupan monev dan
ibu dan hidup Layanan pelayanan pembinaan
kesehatan kesehatan ibu, untuk
anak, status
bagi bayi, balita, mendorong
gizi dan masyarakat anak peran serta
pengendalia prasekolah, masyarakat
n dengan usia produktif dalam
pelayanan dan usila meningkatkan
kesehatan kualitas
bermutu kesehatan ibu,
bayi, balita,
anak
prasekolah usia
produktif dan
usila
Prevalen St. Menguatkan K. Mendorong
si 2 pencegahan 2 fasilitasi, monev
Stunting dan dan pembinaa
pengendalian dalam rangka
penyakit pencegahan
menular dan dan
tidak menular pengendalian
penyakit
menular dan
tidak menular
St. Mengembangk K. Mendorong
3 an kualitas 3 optimalisasi
pelayanan penyelenggara
kesehatan an pelayanan
masyarakat ke kesehatan
dalam cakupan Primer,
pelayanan Rujukan dan
kesehatan Pengobatan
yang lebih luas Tradisional
St. Meningkatkan K. Meningkatkan
4 kualitas 4 Fasilitasi,

52
 RENCANA STRATEGI UPTD
PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026
pelayanan pembinaan
kesehatan dan
melalui pengembangan
pengembangan kualitas tenaga
kapasitas kesehatan dan
sumber daya sarana
kesehatan kesehatan
masyarakat
serta
pemenuhan
obat dan
BMHP
K. Mendorong
5 peningkatan
penyediaan
sarana dan
prasarana
pelayanan
kesehatan di
puskesmas
E. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan kebijakan dibentuk untuk mencapai tujuan dan
sasaran. Strategi dirumuskan dengan menentukan langkah pilihan
yang tepat melalui analisis metode SWOT.
Adapun interaksi dan hasil interaksi dapat diikuti pada tabel
berikut:
Analisis SWOT untuk tujuan Meningkatkan derajat kesehatan ibu
dan anak, status gizi dan pengendalian dengan pelayanan
kesehatan bermutu
Faktor Internal Kekuatan ( S ) Kelemahan ( W )
1. Adanya Sistem manajemen 1. Keterbatasan jumlah dan
yang berlaku (akreditasi beberapa jenis tenaga
FKTP) penunjang, seperti
2. Adanya Komitmen perawat ,bidan, Pranata
pimpinan Laboratorium, Pranata
Komputer, Perekam
3. Adanya Alat Kesehatan medik, tenaga
yang mencukupi untuk adminisitrasi umum dan
beragam jenis layanan (alat pelaksana program
pemeriksaan umum, dibanding beban kerja
pemeriksaan penunjang pelayanan UKP dan
program UKM
USG, pemeriksaan
2. Kurangnya jenis
laboratorium canggih) peningkatan kapasitas
4. Adanya sarana yang (pelatihan) petugas
memadai (gedung, yang sudah terpenuhi
kendaraan pusling, sarana 3. Keterbatasan anggaran
IPAL) operasional (listrik, air,
internet, kebersihan,
5. Adanya jenis ketenagaan dll)
yang mencukupi (dokter, 4. Keterbatasan anggaran
apoteker, dokter gigi, pemeliharaan dan
perekam medis, perawat, pengadaan sarana
bidan, ahli gizi, perawat (gedung, alat
gigi, sanitarian, analis kesehatan, kendaraan,
medis, kesehatan IPAL, dll)

53
 RENCANA STRATEGI UPTD
PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026

Faktor Internal Kekuatan ( S ) Kelemahan ( W )

5. Rendahnya gaji/jasa
pelayanan pegawai non
PNS
6. Rendahnya
kemampuan
Puskesmas
menjangkau peserta
JKN di luar wilayah
Puskesmas
7. Tingginya Ratio
Rujukan Non
spesialistik

Faktor Eksternal - Peluang

Peluang (O) SO WO
1. Meningkatnya daya 1. Mengoptimalkan mutu 1. Mengatasi keterbatasan
beli masyarakat pelayanan melalui sistem jumlah tenaga kesehatan
terhadap kesehatan manajemen mutu yang melalui peluang
baik dan peningkatan peningkatan pendapatan
strata akreditasi Puskesmas (W1,O1)
2. Mengatasi keterbatasan
Puskesmas (S1,O1)
anggaran operasional
2. Mengoptimalkan melalui peluang
ketersediaan alat peningkatan pendapatan
kesehatan dan jenis Puskesmas (W3,O1)
layanan yang dapat 3. Mengatasi keterbatasan
dipenuhi (S3,O1) anggaran pemeliharaan
3. Mengoptimalkan kondisi sarana melalui peluang
sarana pelayanan melalui peningkatan pendapatan
pemeliharaan dan Puskesmas (W4,O1)
perawatan yang baik (S4, 4. Mengatasi rendahnya
O1) gaji/jasa pelayanan
4. Mengoptimalkan tenaga pegawai Non PNS melalui
pelayanan dengan peluang peningkatan
panduan SOP Pelayanan pendapatan Puskesmas
(S5, O1) (W5,O1)
5. Mengoptimalkan informasi
tarif pelayanan yang
terjangkau kepada
masyarakat luas (S7, O1)
2. Adanya dukungan Mengoptimalkan adanya 1. Mengatasi keterbatasan
kebijakan daerah komitmen pimpinan dengan anggaran operasional
tentang pemenuhan memanfaatkan adanya melalui perencanaan
sarana dan dukungan kebijakan daerah sesuai kebijakan daerah
operasional melalui perencanaan dan (W3,O2)
Puskesmas manajemen yang baik (S2,O2) 2. Mengatasi keterbatasan
anggaran pemeliharaan
sarana melalui
perencanaan sesuai
kebijakan daerah
(W4,O2)
3. Adanya dukungan 1. Mengoptimalkan jenis dan 1. Mengatasi
Kebijakan jumlah tenaga yang ada di Keterbatasan jumlah
Pengadaan Formasi UPTD Puskesmas tenaga yang belum
sesuai dengan standar

54
 RENCANA STRATEGI UPTD
PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026
Peluang (O) SO
Pegawai dari Mananggumelalui
Kementrian pembagian tugas
Pemberdayaan tambahan kepada tenaga
Aparatur Sipil dengan memperhatikan
Negara dan kinerja dan kompetensi
pemerintah daerah pegawai(S5, O3)
Kabupaten Boalemo
4. Adanya Kebijakan 1. Mengoptimalkan 1. Mengatasi keterbatasan
Universal Health ketersediaan alat
Coverage (UHC) kesehatan dan jenis
sistem Jaminan layanan yang dapat
Kesehatan dipenuhi (S3, O3)
Nasional tahun 2. Mengoptimalkan kondisi 2. Mengatasi keterbatasan
2020 sarana pelayanan melalui
pemeliharaan dan
perawatan yang baik (S4,
O3)
3. Mengoptimalkan tenaga
pelayanan dengan 3. Mengatasi keterbatasan
panduan SOP Pelayanan
(S5, O3)
4. Mengoptimalkan informasi
keberadaan, layanan JKN
dan keunggulan 4. Mengatasi keterbatasan
Puskesmas melalui
berbagai sarana informasi
(S6, O3)
5. Mengoptimalkan informasi
layanan program yang
dapat diperoleh
masyarakat di Puskesmas
(S8, O3)
Faktor Eksternal - Ancaman
Ancaman ( T ) ST
1. Tingginya 1. Mengoptimalkan mutu
Kesadaran pelayanan melalui sistem
masyarakat tentang manajemen mutu, panduan
hukum SOP pelayanan dan
pelaksanaan akreditasi
Puskesmas sebagai dasar
hukum kinerja pelayanan
Puskesmas (S1, T2)
2. Mengoptimalkan komitmen
pimpinan tentang masalah
perlindungan hukum
(S2,T2)
2. Kebijakan 1. Mengoptimalkan mutu
pelayanan JKN yang pelayanan melalui sistem
berubah-ubah dan manajemen mutu, panduan
tidak SOP pelayanan dan
menguntungkan pelaksanaan akreditasi
Puskesmas sebagai
kebijakan pelayanan JKN di
Puskesmas (S1, T3)
2. Mengoptimalkan komitmen
WO
baik secara standar
permenkes 43 tahun
2019 maupun ABK
(W1, O3)
jumlah tenaga melalui
peluang peningkatan
pendapatan kapitasi JKN
(W1,O3)
kapasitas petugas
kesehatan melaui
peluang peningkatan
pendapatan kapitasi JKN
(W2,O3)
anggaran operasional
melalui peluang
peningkatan pendapatan
kapitasi JKN (W3,O3)
anggaran pemeliharaan
melalui peluang
peningkatan pendapatan
kapitasi JKN (W4,O3)
WT
Mengatasi rendahnya
gaji/jasa pelayanan
pegawai Non PNS untuk
mengatasi kesadaran
masyarakat tentang
hukum (W5,T2)
Mengatasi rendahnya
gaji/ jasa pelayanan
pegawai non PNS untuk
mengatasi kebijakan
pelayanan yang berubah-
ubah dan tidak
menguntungkan (W2.T2)
Mengatasi Tingginya
55
 RENCANA STRATEGI UPTD
PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026

Ancaman ( T ) ST WT
pimpinan tentang kebijakan Ratio Rujukan Non
pelayanan JKN di spesialistik dengan
Puskesmas (S2,T3) edukasi kepada
masyarakat tentang 144
jenis penyakit yang dapat
dilayani di FKTP secara
tuntas (W7, T3)

Berdasarkan perumusan strategi dengan menggunakan metode

SWOT tersebut Strategi maka dapat disusun kerangka strategi
Puskesmas Manangguuntuk mencapai sasaran dan tujuan sebagai
berikut:

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Meningkatkan Meningkatnya 1 Peningkatan 1 Menetapkan Layanan One

derajat akses dan pelayanan kesehatan Stop Service untuk lansia
kesehatan ibu Mutu Layanan ibu, anak, remaja, dan posyandu lansia dengan
dan anak, kesehatan bagi dan lansia pemenuhan alkes dan Bahan
status gizi dan masyarakat Habis Pakai posyandu lansia
pengendalian 2 Penanganan masalah 2 Menetapkan layanan untuk
dengan gizi kurang, buruk ibu dan anak seperti ANC
pelayanan dan Stunting pada terpadu, persalinan 24 jam,
kesehatan bayi, balita, ibu konseling laktasi, konseling
bermutu hamil dan ibu gizi, pemeriksaan MTBS, dan
menyusui KB pasca salin.

3 Peningkatan upaya 3 Meningkatkan Sosialisasi

promosi kesehatan dan Menetapkan anggaran
dan pemberdayaan peningkatan kapasitas
masyarakat petugas dan kader setiap
tahun dan meningkatkan
promosi kesehatan melalui
media sosial . Penyebarluasan
informasi/ kampanye PHBS
4 Peningkatan 4 Menetapkan layanan
Pengendalian pemeriksaan infeksi menular
penyakit menular seksual dan HIV, layanan
dan tidak menular IVA, Posbindu, peningkatan
serta kesehatan Testing, Tracking dan
lingkungan Treatment COVID 19
5 Peningkatan 5 Membentuk jejaring
pembinaan dan kerjasama dengan BPM,
kerjasama jejaring klinik dan RS melalui
dan jaringan supervisi dan pembinaan
Puskesmas
6 Peningkatan mutu 6 Menganggarkan pelatihan
pelayanan, SDM kesehatan, mencukupi
kecukupan dan kebutuhan jenis SDM sesuai
kualitas SDM, standar akreditasi
sarana prasarana Puskesmas dan pengadaan
dan perbekalan obat serta perbekalan
kesehatan. kesehatan melalui kapitasi
JKN
7 Pengembangan 7 Menetapkan UGD dan

56
 RENCANA STRATEGI UPTD
PUSKESMAS MANANGGU
TAHUN 2023 - 2026

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

layanan sesuai pelayanan PONED 24 jam.

kebutuhan
masyarakat dan
kebijakan bidang
kesehatan

57