TRABAJO DE INVESTIGACION

CURSO : Planeamiento de Minado

ALUMNO : Manchego Mollenedo,

Ezequiel Juan

INGENIERIA DE DOCENTE : Ing. Quispe Peres, Marcos

Luis
MINAS
CICLO : VIII

MOQUEGUA – PERU
2023
 PLANIFICACION

La planificación la podemos definir como generar opciones a través de la investigación para

poder elegir una de ellas y realizar los preparativos necesarios para llevar a cabo lo que se
quiere realizar.
Este desarrollo se traduce en un proceso constituido por un conjunto de tareas tales como
planificar, organizar, dirigir y controlar, que son encausadas hacia un óptimo rendimiento,
conforme a una filosofía ligada a la satisfacción de los diferentes actores involucrados

Podemos describir la planificación a través de los siguientes subsistemas:

 Subsistema de valores: este nos servirá como guía para todas las actividades de cada
día, estos valores condicionaran los objetivos hacia donde van todos los esfuerzos

 Subsistema de Decisiones: este subsistema está presente en todas las tareas que
realiza el administrador y su función principal consiste en convertir la información en
acción

 Subsistema de planificación: se encarga de dar priorización a los objetivos,

presupuestos y restricciones externas como internas

 Subsistema de Organización: es en este subsistema donde se prevé los

reagrupamientos de funciones y el establecimiento de las relaciones internas en
función de los objetivos a realizar.

 Subsistema de liderazgo: esta relacionado con la eficacia de la realización de las

tareas, donde destaca las destrezas de liderazgo, trabajo en equipo y otros

 Subsistema de control: mediante la ayuda de información sistematizada es posible

realizar comparaciones entre lo realizado y los objetivos previstos en la planificación.
La retroalimentación permite diseñar ajustes y cambios en las funciones anteriores.

PLANIFICACION MINERA

antes de evaluar la viabilidad de una mina debemos elaborar un proyecto y luego pasar a la
etapa de explotación.
El proceso de la planificación estratégica debe de ser capaz de definir y evaluar los siguientes
elementos claves:
 Cantidad de reservas existentes en el yacimiento con el objetivo de definir la
envolvente económica existente.
 Limites operacionales, capacidades de operación tanto de la mina como del  proceso
de producción de planta, para lograr un proceso lo más sincronizado  posible a través
del manejo de las leyes de corte
 Secuencia de extracción para definir la forma en que las reservas serán extraídas de la
mina a través del tiempo.
 Crear planes de producción preliminares, permitiendo comparar escenarios y elegir los
más convenientes para su desarrollo posterior.
 POLC (Planificar, organizar, liderar y controlar o el arte de gestionar nuestros
despachos)

Cada vez que usted planea, se arriesga, fracasa, revalúa o hace ajustes, está disponiendo de
otra oportunidad para volver a empezar, solo que en mejores condiciones que la primera vez.
J. Maxwell.
Gestión empresarial es la actividad empresarial que busca a través de las personas que
ostentan la dirección de la empresa mejorar la eficiencia, productividad y por ende la
competitividad de las empresas o negocios. Para ello, la gestión de la empresa emplea las
herramientas y técnicas de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización,
con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o
social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización, asegurando la viabilidad de la
empresa en el largo plazo.
Por lo tanto, la gestión de empresas constituye una actividad, llevada a cabo por los directivos,
que incide sobre cuatro niveles funcionales perfectamente definidos: planificar, organizar,
liderar y controlar, funciones que tienen que estar presente en todos los niveles
departamentales de la organización.
Estos niveles podrían definirse de la siguiente forma:
1ª.- Planificar: Planificar consiste en especificar los objetivos que deben alcanzarse y decidir
anticipadamente las acciones que deben tomarse para lograr tales objetivos. A través de la
planificación se analiza la situación actual de la empresa, se visualiza el futuro de la misma,
determinándose los objetivos necesarios y las acciones a realizar para alcanzar dichos
objetivos, sin olvidar la determinación de los recursos necesarios para alcanzar dichos
objetivos. En definitiva, a través de la planificación se establece la estrategia de la empresa.

2º.- Organizar: Organizar consiste en ordenar y coordinar los recursos humanos, financieros,
físicos y otros que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa creando las
condiciones para que las personas y las cosas trabajen de forma armoniosa y orientada a
alcanzar los mejores resultados posibles.

3º.- Liderar: Liderar es estimular a los miembros de la organización para que desempeñen su
actividad con altos niveles de rendimiento. El líder, a través de la comunicación permanente,
tendrá que dirigir, motivar y comunicarse con los empleados de forma individual y en grupo,
ayudándoles en el logro de los objetivos de la organización.

4º.- Controlar: Una organización bien gestionada desde las perspectivas de planificación,
organización y liderazgo sería ineficiente si no dispusiera de un mecanismo de control y de
supervisión del desenvolvimiento y progreso de la empresa, especialmente cuando se están
implementando cambios. A través del control, se detectan las disfunciones en el cumplimiento
de los objetivos de la empresa, pudiendo con ello ponerse en marcha los mecanismos
correctores oportunos.
Expuestas las cuatro funciones de la gestión empresarial, señalar que ésta se nutre de un
conjunto de técnicas que se aplican al proceso de planificación, organización, liderazgo y
control con el fin de mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad de la misma.
Entre estas técnicas podemos señalar, con carácter meramente enunciativo, las siguientes:

Análisis estratégico.
Análisis organizacional o proceso administrativo.
Gestión de tecnología de la información.
Gestión financiera.
Gestión de recursos humanos.
Gestión de operaciones, logística, etc…
Gestión del Conocimiento.
Gestión del tiempo.
Por lo tanto, si analizamos con detalle lo expuesto hasta ahora, estaremos de acuerdo en que
gestionar empresarialmente nuestros despachos constituye una decisión no solo aconsejable,
sino me atrevo a decir imprescindible teniendo en cuenta los cambios que ha experimentado
nuestra profesión en los últimos años. Pero, en todo caso, obviando la necesidad de su
empleo, lo cierto es que la existencia de una planificación estratégica, una adecuada
organización de los recursos y un control permanente de los resultados, todo ello pilotado por
un claro liderazgo, funciones que actualmente no existen en multitud de despachos, nos
llevará a ser más eficientes, productivos y a optimizar mucho mejor nuestros recursos,
garantizando con ello la viabilidad de nuestro negocio.