UNSCH

COSTOS BASADOS EN
ACTIVIDADES
PRESENTADO POR:
GOMEZ ANDIA, Jerson Roswel
HUAMAN LAURA, Modesto Antony
TENORIO LAPA, Angel Randu
VALDIVIA IZARRA, Ricky Reyzon

Ing. Mg. Leonil Fernando Quispe Arones

 1
• Introducción
• Objetivos, Conceptos previos

2
• Costos valor y precio
• Conceptos importantes

• Costos directos e indirectos

CONTENIDO
3
• Identificacion y clasificación

4
• Costeo tradicional
• Características

5 • Costeo basado en actividades y ejemplos

• Parte operativa

6
• Conclusiones
• sintesis del Estudiante

2
Objetivos

• 1 • 2 • 3

• Conocer conceptos de costos • Conocer la estructura de costos • Realizar una comparación del
basado en actividades basado en actividades costeo tradicional con los costos
ABC aplicada
 Recursos (7m) Resultados

maquinarias materiales

Cantidad Calidad
(tonelaje) (desmonte)
Métodos
(como lo moneda
vas hacer)
Procesos
personas planta Costo
Cronograma
(optimo,
(plazo)
Mano de elevado)
mentalidad
obra

Medio
KPI
ambiente 𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 $/𝑡𝑜𝑛
(trabajo)
𝑖𝑚𝑝𝑢𝑡 𝑡𝑜𝑛/ℎ𝑟
CONCEPTOS ELEMENTALES QUE BUSCA LA EMPRESA MINERA
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 ∗ 𝑟𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
Costo es la sumatoria de los recursos
requeridos para producir un producto o servicio 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
Valor: la percepción del cliente sobre el 𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = ∗
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛
producto o servicio ofrecido
Precio: la cuantificación del mercado de un
Según: ing. Mario Cedrón la rentabilidad en el Perú esta por los
producto o servicio
15 %

𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑝𝑣 − 𝑐 controlable

$/ℎ𝑟
$/Ton =
𝑡𝑜𝑛/ℎ𝑟
Costos directos y costos indirectos Rastreo
• El costo directo es aquel que esta
relacionado directamente con el bien
(insumos) o servicios
• El costo directo puede rastrearse a través
del sistema usado y de precisión al costeo
• Los costos indirectos se relacionan con un
objetivo del costo (bien o servicio) pero no
pueden rastrearse en forma efectiva.
• Son costos de carácter general, como los
sueldos de los supervisores y cuerpo de
jefaturas.
• Generalmente se prorratean para asignarlos a
un objetivo de costo en particular

COSTEO TRADICIONAL
• Históricamente las empresas usan sistemas
sencillos de costeo
• Para asignar los costos indirectos usan promedios
para prorratear
• Cuando los costos indirectos son pequeños, este
sistema es razonable
• Cuando los indirectos crecen, hay que usar otros
sistemas de asignación para obtener mayor
precisión.
RAZONES PARA EL
PERFECCIONAMIENTO DEL COSTEO
• Mayor diversidad de productos exige costeo
con mas detalle y precisión.
• Aumento de costos indirectos por
complejidad del proceso productivo
• Avances informativos: mas análisis, mas data
de costos y mas detalle del costeo
• Competencia exige mejores sistemas de
costeo para precisar costos totales y precisos
 QUE HACER PARA MEJORAR EL
USO DE PROMEDIOS GLOBALES
SISTEMA DE COSTEO

El costeo tradicional que utiliza promedios, incurre Ampliar sistemas de rastreo de costos directos, para
frecuentemente en: reducir los indirectos
• Subcosteo: el producto consume altos recursos, pero Establecer grupos de costos indirectos
se informa bajo costo. - hallar grupos homogéneos de indirectos para
• Sobrecosteo: el producto consume bajos recursos, tener mas bases de asignación
pero se informa alto costo.
El promedio reparte uniformemente los costos indirectos
a los productos, pero cuando muchos productos, resulta
errado.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(CBA)
• Identifica actividades individuales como objetivos del costo
indirecta.
• Las actividades consume recursos
- una actividad es un:
-Acontecimiento o tarea de trabajo con motivo especifico
-Grupo de trabajos comunes a una fase del producto
- Desarrollo y diseño
-Preparación y operación de maquinaria
-Almacenaje y distribución
-Procesamiento de facturas y despachos
Jerarquías de costo
• Jerarquías de costo significa categorizar los
costos indirectos de acuerdo a los tipos
causantes del costo o su base de asignación
• Generalmente los sistemas CBA tienen
jerarquías de hasta cuatro niveles:
- Costos a nivel unitario de producción
- Costos a nivel de lote
- Costos de soporte al producto
- Costos de soporte a las instalaciones

Niveles de jerarquías de costo
Costos a nivel unitario de producción
Son costos de actividades realizadas en la producción de un
producto o servicio
Costos a nivel de lote
Son los costos de actividades relacionadas con un grupo de
productos o servicios.
Costos de soporte al producto
Costos de actividades de apoyo a la producción ya sea de
unidades o lotes
Costos de soporte a las instalaciones
Costos que no pueden rastrearse a productos individuales o
lotes y que apoyan a toda la empresa.
Diseño de costeo
basado en actividades
diseño de costeo basado en actividades
1. Identificar los objetos del costo
2. Identificar los costos directos de los productos o
servicios
3. Selección de las bases de asignación de costos indirectos
a los productos
4. Identifica los costos indirectos relacionados con cada
base de asignación
5. Calcular la tasa por unidad o factor de cada base de
asignación de indirectos
6. Calcular los costos indirectos asignados a los productos o
servicios
7. Calcular el costo total la sumatoria de los costos directos
y los indirectos a los productos.
 OBJETIVO DEL COSTO
BASADO EN ACTIVIDADES
Facilitar la mejora de los
Mejorar la rentabilidad, por procesos y reducción de costos
medio de información para promover un marco de
basada en hechos MEJORA CONTINUA.

Calcular COSTOS MAS EXACTOS Obtener información más

para los productos, precisa para establecer políticas
considerando el verdadero de TOMA DE DECISIONES de la
consumo de los recursos. dirección y apoyar el análisis de
inversiones y planificación
EJERCICIO DE COSTOS BASADO EN
ACTIVIDADES
Adaptado de Horngren et al 2012 pag. 138
Sistema de costeo basado en actividades ABC/ABM para la
industria minería; caso Promine Cía. Ltda
 QUE ES UN PRESUPUESTO
• Una herramienta contable que usan las empresas
para implementar su estrategia
• Es una herramienta para la planeación y control de
actividades empresariales
• Es una expresión cuantitativa de una plan de acción
propuesto para un periodo dado
• Es una ayuda para coordinar e implementar el plan
de accion
PRESUPUESTO KAIZEN
• Incorpora el concepto de mejora
continua al presupuesto
• Analiza costos y planea como ir
reduciéndolos en el presupuesto
• Analiza resultados y busca incorporar al
presupuesto mayores eficiencia,
eliminando ineficiencias como mermas y
desechos por mala calidad
 CONCEPTO KAIZEN
Parte de que la actividad económica tiene como fin la satisfacción de
las necesidades humanas, es decir, del conjunto de deseos de las
personas cantidad
Dentro de este contexto el kaizen como filosofía y sistemas
se enfoca de los mayores niveles de productividad factibles

calidad
El kaizen estudia la manera de producir bienes y servicios
con el mayor nivel de calidad y al menor costo o sea con
la mayor eficiencia

Este concepto de kaizen concentra su objetivo de mejora continua y lo

incorpora al presupuesto, explicitando estas mejoras en todos los campos
tiempo
posibles.
 Interacción Kaizen – PBA
• El presupuesto kaizen incorpora los estándares de
mejoras continuas al presupuesto maestro
• El presupuesto basado en actividades identifica
los costos indirectos que componen la cadena de
valor y da sustento al presupuesto maestro
• Son dos herramientas presupuestales claves
PRESUPUESTO MAS PRECISOS PARA EVITAR
HOLGURAS
• Buscar información gremial de ventas y resultados
(analizar los EEFF de la competencia)
• Compararse con el mercado y buscar patrones de
referencia
• Entender lo que los subordinados están haciendo
• Promover internamente compromisos de valores
y normas de conducta
• Premiar la precisión presupuestal, no el resultado
en si ya que puede ser engañoso.
 ENFOQUE KAIZEN Y PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES
(PBB)

Caso 6.25 enfoque Kaizen

Family supermarkets tiene un enfoque kaizen para los presupuestos mensuales para cada mes del 2011
cada mes sucesivo, la tasa presupuestada del generador de costo disminuye 0.4%en relación al mes anterior
por ejemplo la tasa para febrero del generador de costo es 0.996 veces la de enero y en marzo .996 veces la
de febrero el supermarket asume que el monto presupuestado del uso de generador de costo es el mismo
de cada mes
 Conclusiones
• Síntesis del estudiante
• Es aplicable a diferentes tipos d
• El costeo ABC se establece con una filosofía
empresas (productivas y de servicios)
de gerenciamiento que lleva a la empresa a
conseguir COMPETITIVIDAD

• Permite obtener información sobre

procesos y actividades mejorando la
eficiencia de operaciones y facilitando el • Permite obtener costos mas
flujo de información para la toma de precisos
decisiones.

Para mejorar la productividad se

debe enfocar en ubicar los tiempos
• Origina una mayor vinculación a las
actividades entre los departamentos.
muertos o improductivos
• Delicio, Fabián A. (1998). Costos basados en la actividad. FACES, 4(5), 77-
94. ISSN 0328-4050
• Eduardo Vila (2011) profesor en el área académica de finanzas contabilidad y

•
economía en CENTRUM PUCP
Charles t. Horngren. (2012) contabilidad de costos Un enfoque gerencial Bibliografía