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Caso Toyota
Caso Toyota
ADMINISTRACION 876
Sede-Tegucigalpa
Tegucigalpa M.D.C
BREVE RESUMEN DE TOYOTA
Muchas personas se preguntan el significado del logo de Toyota, la verdad que en 1936 se
organizó un concurso público para diseñar el logo de la marca, y tener algo oficial con lo que
puedan promocionar los carros. Más de 27,000 personas se sumaron al concurso con sus
propuestas para ser parte de la imagen de Toyota.
Este logo está formado por óvalos, que representan la relación de confianza mutua entre el
propietario del carro y la marca a forma de un eslabón de cadena. Los tres combinan
simbolizar la letra “T” de Toyota. El logo de la marca solo ha tenido variaciones respecto al
color, luego de eso a permanecido intacto desde 1936.
Toyota Motor Corporación fue fundada en septiembre de 1933 bajo la compañía Toyota
Automaticé Loom, una empresa que decidió dividir sus funciones y abrir un nuevo
departamento dedicado a la fabricación de carros, a cargo del hijo del fundador, Kiichiro
Toyoda. El primer vehículo fabricado fue un camión, el Toyota G en 1935. Toyota fue
establecida oficialmente como una empresa independiente en 1937 separándose de Toyoda
Automatic Loom para poder expandirse sin la sombra del padre.
ANALISIS DEL CASO TOYOTA
La Empresa Toyota desde que fue fundada en el año de 1937, ha hecho un gran cambio en las
corporaciones modernas, la insignia de Toyota ha marcado su éxito desde sus primeras
creaciones y desde sus comienzos, desde que empezó como un fabricante de maquinaria textil
por Sakichi Toyota, hasta lo que es hoy una de las empresas más valoradas y respetadas a nivel
mundial, es unas muy buenas inspiraciones como triunfar en una empresa. TOYOTA es una de
las empresas japonesas más rentables y con más éxito en la historia. La cual está basada en
principios e ideas, la cual etas mismas han dado forma a una cultura y aun estilo de trabajo
que la ha llevado a transformarse en la principal productora de vehículos a nivel mundial y
también cuenta como la sexta empresa más grande del mundo. La principal estrategia es la
calidad total en todos sus automóviles; podemos apreciar que se alinea con la cultura de la
organización ya que productos de calidad van de la mano con los insumos de calidad, procesos
de calidad y sobre todo personal con calidad pilares en su cultura organizacional, estrategia de
expansión; creando cada vez más armadoras en distintos países. Esta estrategia es muy clara
con la filosofía de Toyota que es tener los insumos en el lugar y tiempo necesarios reduciendo
así los costos y tiempo de fabricación para los automóviles, dentro de la organización pasa algo
similar ya que no se deben de desperdiciar recursos y espacio bajo la premisa de optimización
y orden.
KAIZEN
Comprender a fondo la importancia del logro que a sido el propósito de libros eternos
5- Seleccione 5 principios de TOYOTA que su consideración sonde alta importancia para una
empresa.
“Crecer líderes que entiendan a fondo el trabajo, vivir la filosofía y enseñar a los
demás”.
“Construir una cultura de parar para solucionar problemas, para obtener una calidad
bien la primera vez”
“Desarrollar personas excepcionales y los equipos que siguen la filosofía de su
empresa”
“Tomar decisiones lentamente por consenso, teniendo en cuenta todas las opciones a
fondo; aplicar las decisiones rápidamente”
“convertirse en una organización de aprendizaje a través de la reflexión incesante y la
mejora continua”
6-Conclusiones
. Toyota es una empresa de automóviles y otros vehículos basada en Japón, fundada en 1937,
la compañía ha fabricado 200 millones de automóviles y es una de las más grandes del mundo.
En definitiva, su filosofía de trabajo los ha convertido en el tercer fabricante de automóviles
más importante del mundo en ventas de unidades y su éxito continuo intacto. Y esto es debido
a su metodología de trabajo desde su fundación, ha sabido manejar los retos que como
empresa han superado.
. De este modo, el éxito de Toyota existe porque las personas avanzan en la dirección
adecuada, se está haciendo lo mismo que se ha hecho siempre, no hay un genio detrás de la
empresa. Simplemente se hace lo que se considera correcto y se intenta cada día mejorar
hasta el último detalle, sea pequeño o de gran movimiento.