COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
Dra Marianella Diaz Bracamonte
 Sesión 6:
Programas de
intervención para
mejorar la
motivación laboral
Logro de la sesión:

Al finalizar la Sesión, el estudiante

identifica, aplica los programas de
recompensa para mejorar el
desempeño labor de manera
responsable
 MOTIVACIÓN

Ciclo ORPRU de la Motivación Laboral

(Obvia Realidad, Proceso y Resultado Útil)

II. Análisis de V. Aceptación

Personalidad del estimulo

I. Obvia realidad VI. -Resultado útil

Desmotivación Laboral Motivación Laboral
III. Fijación IV. Estímulo,
de deseos y Auto impuesto
necesidades O propuesto
 Ciclo ORPRU de la Motivación Laboral
(Obvia Realidad, Proceso y Resultado Útil)

1. La persona afronta su obvia realidad que sería estar

desmotivado por su empleo ya que este no satisface sus
expectativas y necesidades

2. El individuo analiza su personalidad y se estudia a si mismo

para que de esta manera piense en su trabajo y de que
manera esté le puede ser de satisfacción para auto realizarse

3. El individuo debe hacer un análisis a conciencia de lo que le

gusta y lo que desea y de lo que realmente es vital para vivir
dignamente según su sistema de creencia
 Ciclo ORPRU de la Motivación Laboral
(Obvia Realidad, Proceso y Resultado Útil)

4. En este punto la persona esta en busca de un estímulo que lo

mueva a realizar las actividades que le demanda su empleo,
esté estimulo puede ser auto impuesto o propuesto

5. Aquí la persona dependiendo del estímulo puede o no sentir

que el deseo de hacer las cosas salgan de lo profundo de su
ser, por eso es importante el estímulo adecuado que
provoque una aceptación inmediata

6. El resultado de todo el ciclo y lo que se andaba buscando,

que es una persona que tiene una gran motivación laboral y
que hace su trabajo con gusto.
 MOTIVACIÓN

Reacciones al no alcanzar la satisfacción

• Desorganización del
comportamiento
• Agresividad
• Reacciones emocionales
• Alineación, apatía y desinterés
 MOTIVACIÓN

Elementos que Influyen en la Motivación Laboral:

a. Ambiente Confortable
b. Ambiente La Motivación
c. Comunicación
d. Comunicación Organizacional
e. Cultura Organizacional
f. Incentivos
g. Motivación Del Empleado
 MOTIVACIÓN
Elementos que Influyen en la Motivación Laboral:
Motivación del Empleado

Motivación extrínseca: lo que el trabajador puede obtener de los

demás con su trabajo.

Motivación intrínseca: lo que se obtiene en sí del trabajo mismo.

Motivación transitiva: lo que se puede aportar a los demás con su
trabajo.

Motivación trascendente: la actitud del líder para desarrollar las

potencialidades de clientes y subordinados.
 MOTIVACIÓN

• El tipo de motivación de las personas esta ligado

directamente con su personalidad y sistema de creencias.

•El nivel de motivación que tenga la persona estará regido por

como está se esta dejando manipular por su medio laboral.

•La motivación laboral es una de las herramientas más útiles

en las empresas, de allí el interés en ver de que manera se
puede estimular correctamente a los empleados.
 RECOMPENSA

•En primer lugar, es probablemente que el dinero sea

más importante para personas que están formado una
familia, que para personas que ya llegaron.

•Competitividad de los sueldos y salarios con la

industria y zona geográfica a las que pertenecen.

•Semejanza de sueldos de los diversos

administradores de las compañías

•Bonos que reflejen su desempeño individual

 RECOMPENSA

En la teoría de la motivación están implícitas las

recompensas intrínsecas y extrínsecas

• Recompensas intrínsecas: incluyen el sentimiento de

haber alcanzado un logro o incluso la autorrealización

• Recompensas extrínsecas: Se encuentran prestaciones,

reconocimiento, símbolos de estatus y desde luego dinero
 RECOMPENSA

Planes de incentivos se basan en sistemas de

destajo:

• Comisión por ventas

• Méritos
• Esquema de bonos
• Participación en las utilidades
• Ganancias (mayor productividad)
• Opciones de acciones
 RECOMPENSA

El pago por:

• Desempeño individual

• Desempeño en equipo
 RECOMPENSA

Prestaciones

• Seguridad y salud

• Pagos por tiempo no trabajado

• Servicios a los empleados

 RECOMPENSA

• Seguridad y salud
• Seguro de vida • Ausencias por enfermedad
• Seguros de gastos • Planes de jubilación
médicos: • Seguro Social
Cobertura por maternidad, • Seguro de desempleo
hospitalización y • Prestaciones
operaciones complementarias de
• Seguro de incapacidad desempleo
• Compensación a • Liquidación
empleados
 RECOMPENSA

• Pagos por tiempo no trabajado

• Vacaciones • Ausencias médicas
• Días festivos • Obligaciones cívicas
• Permisos de • Ausencias por duelos
enfermedades
• Días personales
• Ausencias
relacionadas con los
niños
 RECOMPENSA
Servicios a los empleados
 Planes de ahorro  Estacionamiento
 Servicios legales  Traslados y cambios de
 Oportunidades de recreación residencia
 Programas de ejercicios y  Uniformes
deportes  Intercambios comerciales
 Guarderías  Viajes premio
 Atención a ancianos  Compra de mercancía
 Transporte de personal  Aguinaldo o bonos de Navidad
subsidiado  Actividades sociales
 Servicios de alimentación  Compra de equipo usado
 Subsidios educativos (becas)  Horario de trabajo flexible
 Coches de la empresa