Fe PEI 2021 - 2025 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE ‘CALLE ELIAS AGUIRRE N° 229 ~ REQUE ~ CHICLAYO - LAMBAYEQUE 074-451262 “Aho del Bicentenario del Peri: 200 Afios de Independencia” ORDENANZA MUNICIPAL QUE APRUEBA EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL = PEI 2021-2025 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE ORDENANZA N? 006-2021-MDR Reque, 17 de Marzo del 2021 CONCEJO MUNICIPAL DISTRITAL DE REQUE R CUANTO: En Sesion Ordinaria N° 006 de fecha 17 de Marzo del 2021; VISTO: EIACTA SESION ORDINARIA N° 08 DE CONCEJO MUNICIPAL, de fecha 17 de Marzo del ‘2021; sobre APROBACION DE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL- PEI - 2021 - 2025 de la Minicipalidad Distrital de Reque, y CONSIDERANDO: Que, los gobiemos locales gozan de autonomia politica, econdmica y administrativa en los asuntos de su competencia conforme ast lo prescribe el Articulo 191° de la Constitucién Politica del Estado, coneordante con el Articulo II del Titulo Preliminar de la Ley N° 27972 - Ley Organica de . Municipalidades, autonomia que debe ser ercida dentro dl ordenamiento juridco nacional | Que, mediante Resolucién de la Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017/CEPLANIPCD de fecha 02 de mayo del 2017 y publicado en el peruano el 03 de mayo del 2017, se: ‘aprueba la Directiva 2N? 001-2017-CEPLANIPCD ‘Directiva para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional’; Que, mediante Resolucién de la Presidencia del Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLANIPCD de fecha 02 de junio del 2017, se aprusba la Gula para el Planeamiento Institucional en el marco del Ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua; Que, mediante Resolucién de la Presidencia del Consejo Directivo N° 062-2017/CEPLANIPCD de fecha 23 de noviembre del 2017 se modifica la Guia para el Planeamiento institucional; Que, con Informe N° 185-2021-MDRIUPP de fecha 05 de marzo del 2021, se remite el Proyecto de Plan Estratégico Institucional 2021 - 2025 de la Municipalidad Distrital de Reque, por parte de la Unidad de Planificacion y Presupuesto para su aprobacién, preciséndose ademés que con Oficio N°294-2020-MDRIA dicho proyecto fue remitido a CEPLAN para opinién técnica, segtn lo dispuesto, MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE CALLE ELIAS AGUIRRE N° 229 ~ REQUE - CHICLAYO ~ LAMBAYEQUE 074.451262 “Ano del Bicentenario del Pert: 200 Aftos de Independencia” en la Guia para el Planeamiento Institucional modificada con la Resolucidn de Presidencia de Concejo Directivo N°016-2019/CEPLAN/PCD. Que, la participacin del CEPLAN comprendié el acompariamiento y el asesoramiento dirgido al drgano encargado del planeamiento por lo que se da cuenta que el proceso se realiz6 de forma participativa. Que, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico ~ CEPLAN, a través de la Direccién Nacional de Coordinacién y Planeamiento Estratégico, mediante OFICIO N°D000076-2021-CEPLAN-DNCP, diigido al alcalde de nuestra Municipalidad, REMITE EL INFORME TECNICO DE VERIFICACION Y VALIDACION DEL PROYECTO DEL PE! 2021-2025 de la Municipalidad Distrital de Reque, en el e que comunica que se verifica y valida que el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Reque para el periodo 2021-2025, adviriéndose ha sido elaborado en aplicacién alas orientaciones que establece la Directiva de actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y la Gula para wes deta siglente recon wet: htps/ temas ceplan.gob.pe/conslaepdragtr/veriia e ngresando siguiente clave: BUY7GIZSnir PERU oer cde Ministrs fe PleaentoEsatenco ‘Decenio We la Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Ho Afo del Bicentenario del Per: 200 aos de Independencia San Isidro, 02 de Marzo del 2021 INFORME TECNICO N° D000017-2021-CEPLAN-DNCPPEI A DAISY HEIDINGER ZEVALLOS DIRECTOR NACIONAL DE COORDINACION Y PLANEAMIENTO. ESTRATEGICO De SANDY KATHERYN SILVA PINA. ESPECIALISTA EN PROSPECTIVA TERRITORIAL Asunto Verificacién y validacién del proyecto del Plan Estratégico institucional 2021- 2025 de la Municipalidad Distital de Reque Referencia Correo electronica - (Exp 2021-0000274). Fecha Elaboracién: San Isidro, 02 de Marzo de 2021 Tengo a bien drgime a usted, en atencién al corre electrénico de fecha 25 de febrero de 2021 enviado gor la Lic. Adm. Lilna Puican Casa, Responsable de la Unidad de Pianiicacion y Presupuesto de la Municipaidad Distrital de Reque, mediante el cual remite e proyecto de Plan Estratégico Insttucional 2021- 2025, el cual solicit el informe Técnico en el marco de lo establecido en la Seccién 5.7 de la Guia para el Planeamiento Instituconal. |. ANTECEDENTES Sobre la normativa aplicable 1.1 En marco al Decreto Legislative N°1088 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico ‘del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, el CEPLAN dabe asesorar alla entidades de la Administracion Pdblica para la elaboracién, seguimiento y la evaluacién de pollticas y planes estratégicos de desarrollo con la fnalidad de lograr que estos se ajusten a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional ~ PEDN. 1.2 Mediante Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°026-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02 cde mayo de 2017 y publicado en El Peruano el 03 de mayo de 2017, aprueba la Directiva N°001- 2017-CEPLANIPCD ‘Directiva para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional’ 1.3 Con Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°033-2017/CEPLANIPCD de fecha 02 de junio de 2017 se aprueba la Gula para el Planeamiento institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua, la misma que fue madificada por Resolucion de Presidencia de Consejo Directivo N“062-2017/CEPLANIPCD de fecha 23 de noviembre de 2017. 1 A través de la Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°053-2018/CEPLANIPCD de fecha 31 de octubre de 2018, se aprueba la modificacién a la Gula para el Planeamiento Institucional en el marco de! ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua. 41.5 Con fecha 25 de Marzo se emitié la Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016- 2019/CEPLANIPCD, mediante el cual determina que al 15 de abril de 2019 las entidades de los tres niveles de gobierno deberén haber vaidado intemramente su Plan Estratégico Insttucional (PEI) con un horizonte temporal minimo al afo 2022, con cargo a su aprobacién formal posterior. Los Pliegos deberén dejar constancia de dicha validacién en documento escrt,‘Decenio dela Igualdad de Oportunidades para Mujeres y Hombres “Ai sel Bicentenario del Peri: 200 aos de Independencia 1.8 A través de la Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°016-2019/CEPLANIPCD de fecha 25 de marzo de 2019, se aprueba la modificacion a la Guia para el Planeamiento Institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua. Sobre el Proceso de Asistencia Técnica 1. La participacién del CEPLAN comprendié el acompafiamiento y el asesoramiento diigido al <érgano encargado del planeamiento por lo que se da cuenta que el proceso se realizé de forma partcipatva 2. Elinicio del proceso de elaboracién del PEI 2021-2025, obedace a la necesidad de contar con un PEI vigente. |. ANALISIS 1. La Seccién 5. Plan Estratégico Insttucional - PEI de la Guia para el planeemiento insttucional sefiala que “El documento del PEI debe contener informacién precisa sobre su disefio y las razones que fo sustentan”. 2. Asimismo, la Seccién 5.7. Validacin y aprobacién del PEI de la Guia, sefiala que el Pliego remite ‘su PEI por correo electrénico al CEPLAN quien verifica y valida la metodologia, la consistencia y ‘coherencia del PEI con el PEDN y la Paltca General de Gobierno, y emite un informe tecnico. Luego de la validacién el titular de la entidad deberd emitr el acto resolutivo de aprobacion y isponer su publicacién en el Portal de Transparencia Estander 3. De la verifcacién realizada al proyecto del PEI se evidencia el desarrollo del contenido minimo que sefala la Guia para el planeamient institucional 4. Sobre e! nivel de cumpimiento de los criterios de evaluacion de la Matriz de Verificacion se resalta, lo siguiente: Del cumplimiento del Criterio dl al 4 ‘+ Se observa que la declaracion de potica institucional se conerta con el PEI. + Se evidencia el desarrllo metodolégico de la misién institucional, objetvos estratégicos institucionales y acciones estratégicas insttuconales. ‘+ EI Plan Estratégico Insttucional de la Municjpalidad Distrital de Reque cuenta con 08 Objetvos Estralégicos Insitucionales y 23 Acciones Estratégicas Inttucioneles, incuyendo un OE! de Gestion del Riasgo de Desastres. Del curmolimiento del Criterio del § al 6 © Cumple con el desarrollo de la ruta estratégica y la estructura de presentacién del PEI asi como e! uso correcto de los formatos de los Anexos B-1, B-2y B-3, indicados en la Guia para el planeamiento insttucional lll CONCLUSIONES: 1. El proyecto de PEI no corresponde a amplacién sino a un nievo PEI cuya temporalidad es 2021- 2026. 2. Se vetifica y valida que el Plan Estratégico Insitucional de la Municipalidad Distrtal de Reque pare al periodo 2021-2025, ha sido elaborado en aplicacién a las orientaciones que establece le Directiva de actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y la Guia para el Planeamiento institucional modificada con la Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N*016-2019/CEPLANIPCD. 3. Asimismo, se evidencia que las AEI guardan correspondencia con los OEI y se encuentran correctamente ubicados en a cadena de resultados. 4. Conforme al resuitado de la Matriz de Verifcacién, se concluye que es favorable proveder con la aprobacion del PEI,‘Decente de ta iguadad “Aho del Bicentenarto ortunidades para Mujeres y Hombres” ert: 200 anos de Indepenciencia”™ IV, RECOMENDACIONES 1, Se recomienda continuar con los tramites correspondientes para su aprobacion meciante acto resolutivo y disponer su publicacién en el Portal de Transparencia Estandar dela entidad. 2. Porotro lado, la entidad debera registrar la informacion de la Mattiz B-2: Matriz dl Plan Estratégioo Institucional en el apicativo CEPLAN V.01, Es cuanto debo informar. Atentamente, Documento fimado digitalmente Sandy K. Silva Piia specialist en Prospectiva Territorial Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLANfea ed ‘Decenio de la Igualdad de Oportuntdades para Mujeresy Hombres” “Ata del Bicentenario del Per 200 ais de Independencia MATRIZ DE VERIFICACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL ~ PEI Pllego: ‘Municipalidad Disirital de Reque Nivel da Gobierno Local Referencia, ‘Correo olectronico Fecha de remisién del proyecto de PEI | 25 ce febrero de 2021 _ (Pariedo eer PET [m02t-3025 TT Eiaboracion (X] Medifeseén()—_] Criterios aplicables al PEI — Guia para ol Planoamiento institucional ESE ae Vasa Raa opsenacions) Resonances 41. Declaracién de la Politica ‘4 | Cumple totalmente con Institucional el crterio establecido, ‘Se verifica que cumple con 14 | presentar la Dociaracién de la Polftca Institucional = ‘Cumple con el eritero 2. Construccién de la Misi6 4 [Sees ‘Se Wentiica con claridad ios 2A | elementos establecidos pera le | cconstruccién de la misién. | 3. Construceién de los Objetivos 4 | Cumple con el criterio Estratégicos Institucionales - OE1 establecido. ‘a | Aflulacion de polticas y planes @ | Mt | través de los OE 32 | Wentificacion de un OBI de 2 | Gestién del riesgo de desastre Z 733 | Consistencia en la construccion de 1 3 | fos OE! Tipo Ly I [aa | Coherencia y consistencia enire 4 | os objetivos, indicadores y metas | 4, Construccién de las Acciones 2 | Gumple con el criterio Estratégicas Institucionales - AEI establecido. ‘aa | Consistencia en la construccién de 41 | tas AEI segin su naturaleza i ci “42 | Consistencia y coherencia entre | '2 | los acciones, indicadores y metas a | 5. Identificacion de la Ruta 2 | Cumple totalmente con Estratégica el cfterio establecido. aE ‘31 | Se establece un orden de 4 | prioridad para los OE y AEI Z ‘Cumple totalmente con 6. Estructura de presentacién del PEI| 2 | Cimple folaimente © | ‘Cumpie con Ta presentacién del 6 | contenido minimo y el llenado 1 | correcto de los Anexos B-1, B-2 y | 33 Puntaje final 18 |MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 INDICE Contenido PRESENTACION.. INTRODUCCION. CAPITULO! DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL. CAPITULO II MISION INSTITUCIONAL CAPITULO It a OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES CUADRO N° 01 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES CAPITULO IV... \ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES...... 5 ]CUADRO N° 02 ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES..... CAPITULO V... RUTA ESTRATEGICA... cre S) ie ANEXO Bu Matriz del Plan Estratégi ( ei pug = 03......... FICHA TECNICA DE INDICADORES a7MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE is PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 4 PRESENTACION La Municipalidad Distrital de Reque, en el marco de la Politica Nacional de Modernizacion de la Gestion Publica, a la Creacion del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico — SINAPLAN y la Guia para el Planeamiento Institucional; formula el Plan Estratégico Institucional 2021-2025, instrumento de planificacion a mediano plazo que permite promover el desarrollo local integral y sostenible para los ciudadanos del Distrito de Reque de manera segura e inclusiva, con el manejo adecuado del medio ambiente, fomentado la competitividad econdmica, mediante el logro de los objetivos planteados. del Ciudadano y el desarrollo del Pais. Tiene cinco pilares: (i) politicas publica, planes estratégicos y operativos, (ii) presupuesto por resultado, (iii) Gestion por proceso, (iv) servicio civil meritocracia y (v) seguimiento, evaluaci6n y gestion del conocimiento. J5/E| Plan Estratégico Institucional desarrolla los objetivos estratégicos institucionales y las acciones estratégicas institucionales, que la Municipalidad Distrital de Reque, efectuara Siam en un periodo de cinco afios, para contribuir al logro de los objetivos establecidos en el Ks a) Plan de Desarrollo Concertado Local, en el Plan Estrategico de Desarrollo Nacional y en ike #3 la Politica General de Gobiemo Rel en En marco a los dispuesto en la Guia para el Planeamiento Institucional se designé la Comisién de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Distrital de Reque, encargada ‘Q\de coordinar, guiar, acompafiar y validar el proceso de Planeamiento Estratégico en el pistrito de Reque, conformada por el equipo directivo de la Municipalidad y fue aprobada 4/mediante resolucion de Alcaldia N°079-2020-MDRIA. En este sentido, la Unidad de Planeamiento Estratégico y Presupuesto, que tiene la incion de elaborar, proponer y actualizar los instrumentos de gestion de la Municipalidad, resenta el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Reque.| MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 INTRODUCCION El Plan Estratégico institucional 2021 - 2025, es un instrumento de gestion que permite orientar a la Municipalidad Distrital de Reque a un trabajo estratégico y en equipo, el cual ha sido elaborado en el marco de la “Guia para el Planeamiento Institucional’, aprobada por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 053-2018 - CEPLAN/PCD, publicado por CEPLAN en 31 de Octubre del 2018 y modificada por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N° 0016-2019 - CEPLAN/PCD con fecha 25 de Marzo del 2019, el cual establece las pautas para el Planeamiento Institucional que comprende la politica y los planes que permite la elaboracién 0 modificacion del Plan Estratégico Institucional - PEI y el Plan Operativo Institucional - POI, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua de la Institucion. El Plan Estratégico Institucional permite identificar la estrategia de la entidad para lograr Jsus objetivos, en un periodo de cinco (5) afios, a través de iniciativas disefladas para contribuir al cumplimiento de los Objetivos del Plan Desarrollo Local Concertado Distrital, Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y la Politica General de Gobierno, y producir una mejora en el bienestar de la poblacion del distrito de Reque. #| Plan Estratégico Institucional es un proceso que nos permite concretar nuestra Politica institucional y definir ordenadamente un conjunto de acciones establecidas bajo un jalisis exhaustivo del entorno y de nuestra Municipalidad Distrital, definiendo la rategia a utilizar para el logro de los resultados. lan Estratégico Institucional 2021 - 2025, ha sido elaborado en talleres y reuniones de ibajo con la alta direccién y con los involucrados de las diferentes unidades organicas; y con el acompafiamiento tecnico de un profesional externo; asi mismo la unidad de Planeamiento Estratégico y Presupuesto trabajé en coordinacién con las diferentes Unidades Organicas de la Municipalidad. El Plan Estratégico Institucional 2021-2025 de la Municipalidad Distrital de Reque se ha estructurado en 6 secciones que a continuacidn se detalla: En la Secci6n 1, se presenta la Declaracién de la Politica Institucional, la cual es una declaracion del titular de la entidad. En la Seccién 2, se presenta la Mision, donde se define la razon de existir de la Entidad.) MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE is PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 S= = En la Seccién 3, se identifican los Objetivos Estratégicos Institucionales e indicadores. = En la Seccién 4, se identifican las Acciones Estratégicas Institucionales con sus respectivos indicadores. = En la secci6n 5, se presenta la Ruta Estratégica, donde se define el orden de Prioridad (Seguin la incidencia y relevancia), con que se cumpliran los Objetivos Estratégicos Institucional y las Acciones Estratégicas Institucionales establecidas. = En la seccion 6, se presenta la Matriz de Articulacion de Planes, la Matriz del Plan Estratégico Institucional y ficha tecnica de indicadores OE y AEI. 'n este sentido, el Plan se constituye en marco de referencia fundamental, del cual devendran los Planes Operativos Institucionales y sus correspondientes Presupuestos.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 CAPITULO! DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL La Municipalidad Distrital de Reque es una entidad basica de la organizacion territorial del Estado que interviene en los asuntos puiblicos local la cual se orienta a garantizar los derechos fundamentales y la dignidad de las personas; generando oportunidades y acceso a los servicios piblicos municipales como la gestion de residuos sdlidos, la seguridad ciudadana, el acceso a los servicios de saneamiento y la promocién de la salud. Hace uso de las facultades conferidas mediante las normas que respaldan sus acciones, para lograr los resultados esperados en la poblacién mediante una gestion institucional moderna, transparente, eficiente, inclusiva y participativa, enfocandose en el cierre de brechas sociales, econémicas y de infraestructura. La coyuntura actual en el pais y especialmente en el distrito, hace necesario considerar como politica institucional la generacidn de la competitividad y el desarrollo econdmico, asi como las acciones relacionadas con la gestion ambiental 1, LINEAMIENTOS: 1.1.1. Mejorar la adecuada disposici6n final de los residuos sélidos. 1.1.2. Promover la habilitacion urbana y rural, sostenible en el distrito. 1.1.3. Contribuir con la calidad de los servicios de salud en el Distrito. 1.1.4. Fortalecer los programas sociales municipales / 1.1.5. Contribuir a reducir los nivele de inseguridad ciudadana en el Distrito. 1.1.6. Mejorar el servicio de transporte y transito en el Distrito. 1.1.7. Promover el desarrollo econdmico local 1.1.8. Fortalecer la gestion municipal orientada a resultados en favor de la poblacion < \Asimismo, | f politica institucional esta basada en la practica de valores institucionales, estos son:MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE is PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 Se 1.2. VALORES: 4.2.1. Transparencia: Proceder con veracidad e informacion abierta y oportuna, 1.2.2. Etica: En cada decision que tomemos, estara inmiscuida siempre la ética, como uno de nuestros cimientos de conducta moral. 1.2.3. Compromiso: Autoridades y colaboradores comprometidos en servir y dar lo mejor con una superacion constante. 1.2.4. Eficiencia y eficacia: Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles, y con la capacidad para lograr lo que nos proponemos. 4.2.5, Respeto: Cultivar el buen trato en todo el espacio con los trabajadores, ciudadanos, proveedores, gobierno, con el medio ambiente y demas entorno social. }}) 4.26, Responsabilidad: Las normas se cumplen, actuando con lafime dsposicion 5 de asumir consecuencias de las decisiones propias y respondiendo a ellas.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 CAPITULO II MISION INSTITUCIONAL MISION DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE ‘Promover el desarrollo integral y sostenible del distrito de Reque, brindando servicios de calidad a través de una . _gestién moderna, transparente, eficiente, inclusiva y participativa, orientada a resultados”MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 CAPITULO III OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES Los Objetivos Estratégicos Institucionales definen los resultados que la entidad esperar lograr en las condiciones de vida de la Poblacién a la que atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus funciones de administracion interna definidas en la Ley Organica de Municipalidades. La finalidad de los Objetivos Estratégicos Institucionales es definir los cambios que la Kae Municipalidad pretende lograr en las condiciones de vida de los ciudadanos 0 en el entorno Ww en que éstos se desenvuelven. Este capitulo, se presentan los Objetivos Estrategicos Institucionales (OE!) e indicadores, los cuales describen el propdsito a ser alcanzados, es decir los resultados que se espera lograr en los proximos cinco afios. Los OE! responden a una ldgica de vinculacién del Plan Estratégico de Desarrollo ‘ sesofoU B9snq PepHUD vy ourusia oO SLAIVINGDAOL o1nuisia a Na‘VINGIGAV Nousa VIREAONONA wa Ay SAINVLIEVHL NO ‘SOKIITOS SONCISE NU SORVADOTS aGOUaMNN waa 010 savor ‘SOTACIONVAY "ICLEVINADWO wraav | nuomiiisavaant vara, ‘saavarivaon ‘SAINERELIC sasnaanivs | 60"togav Savas avarvison ga vS¥L, so 'locay v0 :10aav ou iba ounalvanne awe to 'loqay ALLOARLISTVaANT whveorany SZ0Z - TZ0Z TWNOIDNLUSNI ODIDILVALST NV Td ANOAA AG TVLIALSIG GVGITVdIOINAWww PEpHETOTATAT EL 9psop oo1U99) ojuarueyedutooe sosoaay P emeztqean a “sapeyauauios ourusta “INAS oavattvneiod omuisia SaTVNXOA Na saiviowwioa | OALIIIIaNOD 1 aMionaowd | eq roroaav | Nawioatavisa | 4.090NONOOa sdowAnN «| OTIonIsAC gsvo1907093, SVREL RCL OWN “A NIAONONL ‘ounuisia yavano0 TANG VGVARI vaaadarvinaouod | NOISYBANI lomaay SODIIORLINY sansesop soy sod sopeuotseso soaieniso Soy rein parnutiod sansesap ap ofsou ap ugnso8 epensape eun 9p uoroenuouo|dutt S010 sowaay | ‘vaanao a |_wanorov god §70Z - TZ0Z TYNOINLILSNI OIIDILVULSI NVI ANOAY AG TVLRLLSIG GVGITVdIOINOINst ‘SORES 9p ‘soBso1r ap saroroey Soy sojonu0d 0 smnurtustp ‘ened pepunios sepipau se] uo s]H09 Uaqap SepUDEALA soy ‘ouspunsy ‘oxotut sey 9p ojjouresop sapopianoe se] ap ajqmuaxsos ojjouesap jo teziyuesed v 9&nqunu09 Jems ooo euvqan wasp [P Wo opuey [euOHIa ojuaqumeuapx0 [gh ourusta “NI IVINEDMO sooaay nh A. onveRn, oTioravssa a NarAERLLNOD weoaay ugfoezyero1aUt09 ‘eye ueoIpap as anb ‘seuosiad se] ap owto 188 ‘s9]000 soronpord $0] ap uo!oeztfetaxoUI09 Koquarunezeydsap p wed epenoape pepmigensuen ‘8 W09 aeHO ‘ourunad 9s 1s opestndurt ‘9A 95 ONLNSI [ap otuigu0sa ojjomesap | sv caving tan onuisia 7a, s'190 sotvaay a SZOZ - IZOZ TVNOIDNLILSNI OIDILWULSI NVTd FINO AG TVLRLLSIG GVaITVdIOINNW9 vy £ o8zeuaI9s JO “Nd wy uo opeanmoouett | | ofegen je & pepunies | Noy dod | 2p seuresoud oinusias, vyxvaveinto avarinoas VINDUNVve | foray | ‘and sanoiov. SOT sioncEs vTIONRIVSIC 0120 svi AK APVINAHOR ‘vosng as anb 0} | sod ‘sopor v wioaye anb qeo0s wuua|qoud un so omusia ta no popu saniee Peeeee soatigrta solv | You SVIONANEA ‘uourfeuoIoMyASt SVINTRE eprogpeugy was peprug NOISYBANI ounusta aa, 1 anb ened “amnquiuos a wasn ‘uoroeiuomaydurt ng ‘optisa fap SOAneULOM soyuorureouty ‘oj 8 < je00y peptyear NVI NOI BL e sapiooe ‘ssovsyo | Hawaxvo | viatoatv.aod sounpou vowed op | Metin pow uonses ap | A aVINIOWOM SoyuaLUMdOP UOd EIS ‘uoinbau 9s “oquoIo yo rediorunu ugnsod ‘eum respndurt eg roaao woroaay 80 190 wovoaav . SZOZ ~ IZOZ IWNOIDNLILSNI ONDILVYLSI NVId ANOAA AG TV. LRLLSIG GVaITVd1OINO\WMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 i ANEXO B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional 27az NapRi0 303ININS WiNaraNY Nao 3azuNand | NB SOGVORHOSS NOUs39 | | nasoavozoss | soaveadnow | T3N3SOGNOS | joy Aoomonoos | 6s we | « @ st | cee | en | soz | ys | soanossonaisay | SOOINYOYON! sonaisad | ey ‘oTIoaYS30 3SvaVIBNOL | soanossonaissy | 30 0ayno3q¥ | vwonsw39 soowANN =| 30SYOVENOL onan B0OSININ Satta an corti Sie 1 ade a 1010-120 VoroaLVaLSA NODDY eee a Tor. (s0cronGows ‘ei . Fi SOGnOSSONGSIE | +5 43 Soars TSIEN Ag v10l og |sonaszy 3d NUS cuannn soars | SSRIS yuan | cunuisia7a sondiss430 NaWiNaIENY agomonoos | %s6 406 we | woo | vse | cen | vox | cice | 09 |p cOASRHS?. | na auNanvavnoaay | AVCiie5 | 1010 omowvs30 na | sousaresia NOS |, SSnonoNe BO YIONRYO | ‘ear SMBVZTUND ON 108 SONAISIE | soqrI9s SONGISR | 30 S¥OVENOL ibe | ee je i agoxannn) | 8013031 2 Bees $200 e0e $200 0 voz | ony | aoa ow | NOTA _Nologwiosad_| 081009 dowoaie ad | omnowo woavoiant ‘YOINYSUO NVTd 130 OGORdad 14 Na SOdVUadSa SOUDOT WALI HOTA asva VIN ad og01aN a0 sueHON fav 1120 avainn wolquie uoAsab e} K oojuiquode ojjoxesep je opues|ndul ‘sopeyinsau e OpevaLO ‘en STVNOIONLLSNI ‘equoroye ‘ejuezedsuen ‘europowi uonse6 eun ap seAeu @ pepiied ep SoIo/Ues opuepuLG ‘enbey ep O}NISIP [0 NoIsi S02 - 1202 sogoniad ANDY 3a WAMUISIG GVCrIWAIOIINNN so03rid 7v907 ONUSIEOD *NOL03S §Z0Z - TZ0Z TWNOIDNLILSNI ODIDALWHLSI NVTd ANOT AG TWLIALSIG GVGITVdIOINAW mhpute eS (s fh ez e iE cf at 0 “onnod sottiatuoy | oumusio | 4B, Taio | 30 WiOLinad | TBNaNYs 130 cael ozo Crowesd”| xr | mse | we | wee | noe | coe | wa | coe | xm | pOuelingd | eine | omen | ‘a Won | | ssqvanuioy | 303rviNzowod | OTOMNAE | 30 0430) 2 - 70 130 Tad VOIOZLVULSI NOIDIV eee T z “oiso7a | 0} (S¥ONBINIA ouusia | ng cawaaeo acinaivaning atmiorowanin | taxgevcinonow | wang’ | coz | 499 | oro | oe | ysvavnoaayni |” SvONSIAANA | A ONVERI a iad fie an sad = SVONSIAIN JAW3ND NOIOWIOd | OTIOUYWS30 beetactaaial agouangn) | v1 303rviN3OWOd 3 NaUNETALNOD fecal ] o(ouusia | nwa SShaesaen | o1uise SSR 30 OXSHION | 7 NA SBOAEA VERY Acowoncos | — %09 wos war ‘woe woz | ceo | or | tae 8 Tea Nosoawiany | cunusa tana Peet ‘3G aaaariyaouos | “oonandosn we | svauv30 zn) | cov tounaisia aunty | coviouuisie | oaisars Nous30 reg S20USh y | NSOINBIINELN 40 Acomonoos | so, | vse | woe | mez | sso | came | vss | coe | os | SEEM | 3d0Wud0 covsa | iNanNNaLNvM omiouavs30 NA S3OREA SVR Noo samen, @N 30 SPVLN3OUOd ee syauy3azn) cotsmmoos | waceny | ouuisaRa TWINgISWY | ‘S30VOINLOY NOIOVZMVOSI ‘OvINaAE TaN ora | SOWLOLOLBNON | ANoOvMAa | COVIEEN™ | zoo Acomonoos | wor | xe | mse | nee | go | ozce | wah | soz ° Tevaunaenam | aonmnvire aa | EH | “ay aa | | | sagvanuoy | “Noovnaveiant | Som inivaa ee | Baownn) | agarvinzouod | ANQEWTN | | | | §Z0Z - TZ0Z TVNOIDNLILSNI OIDILVULSI NVId ANON AG TV.LRALSIG GVAITVdIOINAWoe eS i, f } , flo 6, ool, ounusia (LoLNoigveod | TN TWNOIDONOUE | NENOIOV IOs -wioos TyyOIOONOd “OAUNGARHS | ¥130 NORV oniowyssa , -onunanaud | anws3aaiNaioisa | vsoavinanio | zoo ANoIOWOHd | MOE | Hee TSN ENO em) eee nee amivs swiwusoud — | Wwo1oNOwd | 1a 30 VIONSEB9 saswivuooud | so1yNaqgoov | -OAUINaAZUd Wod vOUNaLY | aNDNOIOYIEOs | _anTvS30 | NoIOWIB0) aOarViN3OuOd | S¥NYYOONE oor AOuRsia yl "Na some 307wiol | ouwusiana | oo vaeoatn “van onvaun JoavTemunvow | nacavTivinvow | NOOVEOAY | oTiowvssa | 0s | M88 wee | wie | seeze | co | swerie | sce | moose x A¥nOY ee it ee WIONSESO vnovadoomas | sovunieg00 | NGoogsve NOONWINEN |“ SrvANSOUOd 3D SOK eee 30 viuouWins) Het ‘0 180 70 VoIDgLvAISa NOIDOY a a SawaONNW | OIRILSIO TENA 7 saT¥008, SeIBvONWS aes: (noiovidodza | soroinuas soidod | ~ soueyH wvsoous3a | so | woo | xcs | mos | scr | cane | wor | ice | mse © | wioL/soaaNauy | SooNSTyouisia | xonwanh | &720 WONE0 Bn SONVOVONID30 | een aod” | omouevena LOL WROLYNS) | aqarviNzOwOs | TEXBAONOLE ~) tor 01038 me OuIs¥LvO, B0OHRNWN3O | OVE Ne | OultLSIO TaN A OINSINVENYT W101 OLWSI | soavenvoos | e020 i 6s oe ws | wo | mes) ceo | ms | see] 5 | TShacoavanvs | COSHOWNAIENYS | Sronoosy | “av wonsuzo ans SOIOaRG OININVaNYS ates é _asomen)—_|_303tviNgD¥0d coi(so103ud ounsisia 73a AOINSINVANVTS | %0L x89 wos | mss | sos | ozo | mer | soz | sor | SuRorNrIN Boren | vite a 30 YONSuSOENS | cavenvniow 010d B0RrvINaDuOd | OONZIVNS soon | a S70Z - TZOZ TYNOIDNLILSNI ODIDILVULSI NVId GNI AG TVLRLLSIG GVGITVd1OINnW mxTe : creo ooi{\orovtod rooneouvt | SNL | ayys tee ygq | Seomenae -wo0s ismunoan | BABSMOwaS0 | Copan oTIowu¥s30_ | ASTTWENLIND olovds3 080 Froconens | | om | or | me | ne | em | mo | oe | onze | ninenas | ASNANETO | neimowsa | “av ‘avow5 | Sovonisy | Sylora | Shani ¥30300¥ ‘30 STWINSOHOd “SWALLVONGS NO NOIOVIEOd) ‘S3QVOIALOY SEsmoows vwongs | ventana sven onvesn savo01 Srosweas | oc | uo | w | nw | o | om | ¢ | om] «| iuommisaven| SOWING | sntvoncs ON stools SSo'msownne | Snot secuan | TBCOMTS3Y | pep +— ot Gemeon | 2 awioos ouusia 13 ‘onan Aven comowssa | i Z ; aoe eo Fale | | naeunainvainos | cunaiivainoa | Lomusava ANOIOWOYS NASVOINSANSIN| | _ NOONVINaNO — | ‘OLNaIWdiNOa 130 VIONSU39 S130 OMBNNN. | 3NOSIIGOWNNN | NFOAOdY OLRLSIC 73 NB czwaonm | woos o.oay | Sstawanrn woos cawoos, | aaemmsous | “Nojoruos omatresa smmsoue | sotvasoy | Susoan> | cos ANOIOOWOd sue ae: ieee, uae he oe id See. 880 $01 W N3GI00V BND SIVEININA | W3LNSNWIad | “BY Sven stowwoovecs | “aorese”” | “= wns | sovaaveoiwins | — 300vaNnN — | -30 SaTMO0s | Switsous S20Z - 1207 TYNOIDNLULSNI OIIDILVULSI NV Td aNOad AG TV.LIALSIG GVGITVdIOINOWze col. sauve0H 30 ouuisia wwvawanio TwioL/ o1Rusio | 7aNISONOTBEY | NBO ayawno3s vanasauisvesa | siNzidavarno3s | 30souenad Asuisvesa | oe use sor | sr | mos | ozoz | mss | coe | oe 300983 BOSTI3AN | VSINZE4YGIA | 60120 30058314 vyso1sanaxa sau0AwiNoo | 3usoKaNSnS 30 VIONSERD sauYOOH | soongnd So1oINAS | “ANOIOVIGOd sgouannn) | 30 3¥INSOuOd viza NoIOoaLOMM ; ee — | Noloviaod ounusia via auuee cownanerant | Exswwvavenio | OOWNaB Na onaiw avawneas | ‘ounaivainoa | 200 ae | % is = a eee tert ela = ounaimvainos | z-smaisisna Noo BY BOYIONSHO | Ba vidolynns | sogunoay sorann | ywwvavanio | soainoa 30. 083h0N | avansno3s | 30 WEISS | "| | cor. (ouaisia ‘ouuisia wwvavonio "BN3S3N01038 omnia 7aN3 WilsO ‘ayarnoas SoMRIOLMANS | ager Tuva | YEN | sy49 xszuisvssa | son | 95 | wos | vse | moe | ozo | mse | oie] woe JOLNMISIO 13 a soavme | oayinaneniain | SP 30008318 nasoavrinaiva |p QMOlSSE | wivovanio 30 VIONSHIO $3801938 avansno3s 30 O8B0INN) 30 WOOTNd pero "Wo 190130 VoIOgIVRILSA NOIOOY | Cmoinotoneod | 4g 29... | onus Ts wwvavonio Twvavano | asa noorecs | Na yNvavanio ayownsss | se woe | se wor | sr | coe | sos | sioe | eo avannosen | Yacevarunesty | avarunoasn | 90120, 30 WONSREENS | viaavamon | YIVUINCO MANGE | "30 S3OK0N | NOIOW 0d 07 wionae | 30 3TVINAOWOd | 30 083HNN) §20Z - TZ0Z TNOIDNLILSNI OD1D3LVHLSI NV Td ANOM AG TV.LRLLSIG GVGITVdIOINAW€€ {90 790 720 VoIO3LVULSS NOIOOY ouniisa 7a Na ounusio7a LYOASNVEL “Twang onveun o1nusia 7a omiowuys3a ese 69 ere 861 put ozo rior | 610 ve NASWOVININATAN | ya gyqyinanean | 30O0MB3S | 99 139 VIONSY3O en ‘SVIA WH 30 O8BINNN xd vor 30 visouvnins vaniaviisnv Viuveorsht ounaisia-73 Na ounusio oumuisia ona raasanoiovoisiaa | TaasaNoiovotsaa | SPISYS30 4 ea Na GvaIuND 3S: Na GVORUNDIS: Ci poeta ARALSYSI0 a a wr ze z | om | a jew! a BINV TORN! Sooosau 30 SYOINOAL sasvonsai — | SUNY WuOal 30 VONSUO 2NOISO3JSNI sanoroogson | /OYGH0935 | sasvReoL¥wns 30 0834N ee sausve3o spuisve3a somes tee, | pnbet sanoonanne | aseyed ones ogee ote, osu 086 eae ee Seo bad nasvaviiovdva | NasvavLiovavo | ouuisio 130 30 VIONSHIO- ‘SWNOSU3d SYNOSUId NOIOVTEOd ¥7 aaveolwins acowsnnn — | nasausys30 i aut Asoosa30 | 1090 NOWNSARd | "EV savenrino wows cumisaranaow | ouusaTangoyy | 10H Tanasoaveras | uodsoavatv3! | O1vZIIak AUSYS30 « w st o 9 | cae + | sie * Neon eG 30 VONUO ag yROLWNs 30 088I0N $0 120 120 WOI9Z1VULS3 NOIDOV a $0Z - T20Z TYNOIINLLLSNI ODDILVULSI NV Td ANOAA AG TVLNALSIG GVGITVdIOINNIN mRve “WINGIGMY O1nuisia o1uisiO 7a ‘OLRiSIO 3 nouss0 sangovawaway | naSvewmnoea | xBevouSMML | p55 somos | oe | x | mw | u | 9 | aw | c Jam] Sougune gousmn | “Ssoanior | 2 omouuveaa Sonny | snanioy ea Savona Savmonmns | Sessa — | sanpdonows comonoo3 ousa ous | cuuisarana oTiouevs30 TANSSVOVETVaY | TANSSWIVEDOUE | OOVINBATAM | 55.9 Sivomso | a | a | o | 2 | + | ae | t low] © sonowos | “Senonoss | Coonowcos | 122 Gmoeweese Sewn | ‘comoy | croxvesa Savos9 savmoiwns | Saodanen | Sownooue £0130 "3G WOIDBLWBLS NOIDIV T axa oh ous 73 | Mouse tsocoeSH'sa wot | ,,C'Mls73 | Yonenoows agomoncoa | su | aso | wo | ves | wos | caw | war | oe | wor | “Taxmosanae | Nasoqvrmns | vexsanoD | 20120 mowed vue svenson | 4qGQQ000 | SOM ‘VIONSY3O 30 vidOLWWNS) 30 NQIOOWOYd oss —}—onass rawnovamnoss | wa maaraeno2s | Gian w | «@ | a | a | « | ow | » Jam) » | Singcwneses | Mwsomacss avanne3s soma | seman | S28 Somoime | 300ssmn cored | aos0 Aoueves case anos | 22 Sancuso ante | _cumsia “30 sawouns> | oe | ase | om | oe | oe | oe | oe | ome | om | “wonrmaeo® | BNagvanineaso | nwuoaiNo sasmogvanoin’ spon SavRO WS cua OMMLSIO TS OLISIO 13 ‘wen onan ranmolvas OTIOuYYS3O 6062 ‘e60%e £606) | woz ‘ploZh 6102 ‘Seb WA SVOVINSES AMVINOIHIA NASYENUOFSS, | “10.00: oe voizevaarwans | MAGRNBSOENN | Srey | 80030 OSNNN uy $702 - TZ0Z TWNOIINLILSNI ODILVULSI NVTA anda AC TV LALSIC GVaITVdIDINOWse tanaintinga sa [averwaonnny | oN NN Sena ivaunawvnniwodo | N32 UNSNnUHOA | aqojol4anae | zos0 sooniaranay | se | wor | ase | wae | wae | oe] woe | oie | aes | ¥ainarmnniioes | "Kirmmano | agaguaae | a SIYpRsee saunganginoo | SiNaivamoe | waivuneR So NiNaks 30 .N) NgIovanvose "wisisa won | @vervaawnn | verona SUB ON aVLYOS ee ‘SaNOINaY Neg STN | noovaounva | EY Sony Sou SC SO CUERMON. SOWSINVOAN ait = Rooms Ww H0-Wo YpsINNLFaNORDY 00) «iad 13 ve sonnous Senay: | MOE wisn YIONSYSO. 001 406 408 OL 09 ozo 0 610e 0 ODIDaLYULSS Nid NYId 130 TWNY NOUS39 V1 0130 gpauraussud | 'Sunnaino, | aoatvlos sevowross | ONO sa MioL wins) _| ‘ouaisio rasa. swxciany ouwisors | xanoanvisa Nous29 soovnamod | ya soavzivnwod | RTION | gyy9 sosnetos | |e | a fon | o | we | © Jaw] © | gemoumoo | “Shans” | oovaranuos | 2 orownese amazes | ouamoneuss | Savane Saovann | nawtiuoco vonoat vent a $202 - 1202 TWNOIINLILSNI OIDILVULSI NVTId ANOAA AG TVLIALSIG AVaITVdIOINOW mmof soavanvnioy | _avanvaionnw | avarvatoinniy ousanansaua NOUS3O vinasoavanwnioy | vINa ‘sr AOINGINVENVIA | 7 a o 8 8 zoe 2 | ez ‘ 3aSoIN3NN00G NoUs39 soavenvnioy | "ay 30 VION3U39 3aowaNNN | 30SOINANNAISNI | NOLSO.30 | Tag vRIOLWNNS SOOWaNION — | SOLNANIMALSNI $202 - TZ07 TYNOIDNLILSNI ODIDILVULSI NVTd GNOAY AG TVLIALSIG GVGITVdIDINO.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 ANEXO B - 03 FICHA TECNICA DE INDICADORESMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR OE! / AEI OEI-01. PROMOVER LA GESTION AMBIENTAL EN EL DISTRITO NOMBRE DEL | PORCENTAJE DE LOS RESIDUOS SOLIDOS NO REUTILIZABLES SON DISPUESTOS ADECUADAMENTE EN INDICADOR: INFRAESTRUCTURA DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL DISTRITO JUSTIFICACION: | CONTROL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS RECOLECTADOS CON EL OBJETIVO DE MINIMIZAR LOS * | IMPACTOS GENERADOS POR LOS DESECHOS SOLIDOS EN EL MEDIO AMBIENTE. RESPONSABLE DEL INDICADOR GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y GESTION AMBIENTAL | LIMITACIONES DEL | INDICADOR: RECURSOS HUMANOS, LOGISTICOS Y PRESUPUESTAL ( NUMERO DE TONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS EN INFRAESTRUCTURA DE RESIDUOS SOLIDOS / | METODO DE CALCULO: | NinfeRo TOTAL DE RESIDUOS SOLIDOS PRODUGIDOS ) "100 | RAM ‘SENTIDO | | | PAEDICION: —_|PORCENTAIE De? | ASCENDENTE | | | oo INDICADOR: | |_ FUENTE Y BASES DE | pATOs: SIGERSOL - MINISTERIO DEL AMBIENTE | VALOR DE LINEADE | VALOR LOGROS ESPERADOS | BASE aio | 2019 2020 moar | 202 20% 2024 2025 VALOR | 60% 70% 75% a0% 85% 90% 95% 38MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU! PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR OE! /AEI (E102, CONTRIBUIR EN EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO EN EL. DISTRITO NOMBRE DEL | PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE VIVE EN VIVIENDAS INADECUADAS EN EL DISTRITO EL INDIGADOR PROPUESTO MEDIRA EL PORCENTAVE DE LA POBLACION URBANA QUE VIVE EN JUSTIFICACION: _| VIVIENDASINADECUADAS CON EL OBJETIVO DE FOMENTAR El. DESARROLLO URBANO TERRITORIAL Y SSOSTENIBLE CON LA FINALIDAD DE ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION Ree NSA BEROEL | GERENCIADE DESARROLLO URBANO RURAL - SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CATASTRO LIMTACIONES DEL _| SE PUEDE PRESENTAR ERRORES DE MEDICION DEBIDO A MEDICIONES TECNICAS AL MOMENTO DE INDICADOR: | RECOLECTAR INFORMACION METODO DE CALCULO: | (NUMERO DE VIVENDAS INDECUADAS / NUMERO TOTAL DE VIVIENDAS )*100 | sewno nee PORCENTAJE |ESPERADODEL | DESCENDENTE : INDICADOR: Fee TR OE _| INFORMACION DE LA SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CATASTRO | VALORDE | VALOR LINEA DEBASE| ACTUAL asia cedure T | eae os mie 200 202 202 2028 2004 2025 28% 10% 39ia MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU! PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR EI. 03. PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y HABITOS SALUDAI | | {ORAe EL DISTRITO i NOMBRE DEL PORCENTAJE DE POBLADORES DEL DISTRITO ATENDIDOS POR LOS SERVICIOS SOCIALES INDICADOR: MUNICIPALES 7 EL PRESENTE INDICADOR NOS MUESTRA LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE ACCEDEN A LOS JUSTIFICAGION: | BeoGRAMAS SOCIALES DEL DISTRITO ioe ee RESPONSABLE DEL | GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL - SUB GERENCIA DE PROGRAMAS INDICADOR SOCIALES | LINTACIONES DEL | ancuna : if 'SUMATORIA TOTAL DE CILOADANOS ATENDIDOS METODO DE CALCULO: RA | SENTIDO. | ee NUMERO DE POBLADORES | ee ASCEDENTE | Hl INDICADOR: biemall od OE DATA DEL AREA DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES VALOR DE UNEADE | arom LOGROS ESPERADOS BASE ANO 2019 2020 2024 2022 2023 «|= (2024 2025 VALOR 35% 4% | aw 50% 5% | 65% Su 40PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 ia MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE S FICHA TECNICA DEL INDICADOR Bee | EI. 04. REDUCIR LOS INDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL more DISTRITO t NOMBRE DEL —_| PORCENTAJEDE INCIDENCIAS QUE ATENTA CONTRA LA SEGURIDAD DE LA POBLACION INDICADOR: EN EL DISTRITO. i‘ EL PRESENTE INDICADOR NOS PERMITIRA CONOCER EL NIVEL DE INCIDENCIA QUE JUSTIFICACION: | jrENTACONTRALA SEGURIDAD DE LA POBLACIONENEL DISTRITO RESPONSABLE DEL | GERENCIA DE RIESGO DE DESASTRES Y SEGURIDAD CIUDADANA - SUB GERENCIA DE INDICADOR —_| SEGURIDAD CIUDADANA stints | LIMITACIONES DEL _ NO PROPORCIONA DATOS SOBRE LA POBLACION QUE SUFRE DELITOS YIO VIOLENCIA. INDICADOR: | QUE NO REALIZAN SUS DENUNCIAS EN LA COMISERIA DEL DISTRITO il - a | ( NUMERO DE POBLACION VICTIMA DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA/ POBLACION TOTAL ) METODO DE CALCULO: |" SENTIDO FARANETRO De PORCENTAVE DE INCIDENCIAS ESPERADO | pescENDENTE | ; INDICADOR: | SE eaReae DE | DATADELA COMISERIA DEL DISTRITO PROPORCIONADA ALA GERENCIA | VALOR DE | LINEA DE | VALOR LOGROS ESPERADOS | BASE | AiO 2019 2020 ar | 2002 2023 2024 ms | aes | VALOR 60% 50% 45% 40% 35% 30% 25% | a4 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 f ——_— ————— FICHA TECNICA DEL INDICADOR eum OEI, 05. PROTECCION DE LA POBLACION Y SUS MEDIOS DE VIDA FRENTE A PELIGROS DE ORIGEN NATURAL Y ANTROPICOS | NOMBRE DEL PORCENTAVJE DE SERVICIOS PUBLICOS CON MAYORES NIVELES DE SEGURIDAD FRENTE A | INDICADOR: PELIGROS EN EL DISTRITO LAIMPLEMENTACION DE UNA ADECUADA GESTION DE RIESGO DE DESASTRES PERMITIRA JUSTIFICACION: MITIGAR LOS ESTRAGOS OCASIONADOS POR LOS DESASTRES NATURALES AFINMINIMIZAR LOS DANOS OCASIONADOS RESPONSABLE DEL INDICADOR GERENICA DE GESTION DE DESASTRES Y SEGURIDAD CIUDADANA LIMITACIONES DEL INDICADOR: eee .. | (NUMERO DE HOGARES EXPUESTOS A RIESGO DE DESASTRES EN EL DISTRITO / TOTAL DE METODO DE CALCULO: | |,Sgares) “100 1 "| SENTIDO T | PARANETSODe PORCENTAIE ESPERADO | ocsceNDENTE | __| INDICADOR: | FUENTEYBASESDE | | DATOS: DATA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL VALORDE | VALOR ae LINEA DE BASE | ACTUAL Eons Eereene \ aio 2019 2020 2021 2023 «| = 2024 2025 | | | VALOR | 55% 55% | 50% | 40% | 35% 30% | 1 1 sabih as J 424 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR OEI. 06. MEJORAR LA TRANSITABILIDAD Y EL SERVICIO DE TRANSPORTE EN EL Seal DISTRITO NOMBRE DEL TOCaDOR: NUMERO DE KM VIAS IMPLEMENTADAS EN EL DISTRITO i ESTE INDICADOR PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE VIAS Y CALLES IMPLEMENTADAS CON LA JUSTIFICACION: | ERALIDAD OE MEJORAR LA SEGURIDAD VIAL ENEL DISTRITO RESPONSABLE DEL | INDICADOR GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL LIMITACIONES DEL | EL PRESENTE INDICADOR PERMITE MEDIR EL NUMERO DE KM REHABILITADOS EN RED VIAL Y INDICADOR: PEATONAL A TRAVES DEL MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS EN EL DISTRITO METODO DE CALCULO: | SUMATORIA DE KM DE VIAS IMPLEMENTADAS EN EL DISTRITO PARAMETRO DE iit ESPERAD ESPERADO MEDICION: NUMEROS DE KM DE VIAS IMPLEMENTADAS DEL ASCENDENTE INDICADOR: FUENTE ¥ BASES OE DATA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL VALORDE | VALOR LINEA DE BASE | ACTUAL Uireetireakea decateese aio 2019 2020 202i | 2022 | 2023 2024 2025 VALOR] 1264 1614 1714 1993 2493 2893) 3293 43MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR OEI/ AEI EI, 07. PROMOCION DE LA COMPETITIVIDAD ECONOMICA EN EL DISTRITO NOMBRE DEL INDICADOR: | PORCENTAJE DE NEGOCIOS FORMALIZADOS EN EL DISTRITO SUSTIFICACION: EL OBJETIVO DE ESTE INDICADOR ES QUE ATRAVES DE LAS ASITENCIAS TECNICAS 4 | NECESARIAS LA POBLACION PUEDA ORGANIZARSE Y FORMALIZARSE | | | RESPONSABLE DEL INDICADOR GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y GESTION AMBIENTAL LIMITACIONES DEL INDICADOR: DESINTERES DE LOS COMERCIANTES EN FORMALIZARSE METODO DE CALCULO: | SUMATORIA DE LICENCIAS EMITIDAS DE NEGOCIOS | ‘SENTIDO: PARAMETRO DEMEDICION: | PORCENTAJEDENEGOCIOS FORMALIZADOS | ESPERADO | ascenpente |INDICADOR: FUENTE Y BASES DE DATOS: | CONTROL EINFORME DE LICENCIAS VALOR DE LINEADE | ALOR | LOGROS ESPERADOS | BASE | ee 1 aio 2019 zoo | moot | 2mae 2023 | 2028 2025 = | | VALOR 40% 45% sate ee ee ae 70% |ia MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR OEI/ AEI (EI, 08. FORTALECER LA GESTION INSTITUCIONAL NOMBRE DEL | PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO ANUAL DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Le : | | JUSTIFICACION: ESTE INDICADOR NOS PERMITIRA MEDIR EL DESEMPENO DE LA ENTIDAD MEDIANTE | LA AGTUALIZACION DE LOS DOCUEMNTOS DE GESTION RESPONSABLE DEL Tao Et | GERENCIA MUNICIPAL LIMITACIONES DEL | | Iwoicapor: | NINGUNO | et : | 1 1 Aucuto: |( SUMA TOTAL DE ACCIONES EJECUTADAS DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL/ | METODO DE CALCULO: | Tr~1 DE ACCIONES PROGRAWADAS EN EL PEl) = 100 paces SENTIDO PARAMETRO DE ESPERADO MIEDICION | PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DEL PEI a ASCENDENTE Z - INDICADOR: | __ Fee ese® DE | UNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO VALOR DE | | LINEADE | AOR LOGROS ESPERADOS | | BASE ee) 2020 2021 202 2023 2004 2025 VALOR 0 0 60% 10% 80% 90% 100% 45MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU! PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR 1 Ea OEI/ AEI EI. 01. PROMOVER LA GESTION AMBIENTAL EN EL DISTRITO AEI ‘AEI, 04.01. MANEJO ADECUADO DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL DISTRITO NUMERO DE TONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS INORGANICOS RECUPERADOS NOMBRE DEL INDICADOR: | se gee GapoS EN FUENTE DE ORIGEN “JUSTIFICACION: PROTECCION, CUIDADO Y REDUCCION DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS GENERADOS : POR LOS RESIDUOS SOLIDOS QUE AFECTAN AL MEDIO AMBIENTE, RESPONSABLEDEL INDICADOR | GERENCIA DESARROLLO ECONOMICO Y GESTION ANBIENTAL LIMITACIONES DEL INDICADOR: RECURSOS HUMANOS, LOGISTICO Y PRESUPUESTAL METODO DE CALCULO: | NUMERO DE TONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS SEGREGADOS EN FUENTE DE ORIGEN 7 SENTIDO | PARAMETRO DE ESPERADO MEDICION: NUMERO DE TONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS. DEL ASCENDENTE i : INDICADOR: 1 FUENTE Y BASES DE ESTUDIO DE CARACTERIZACION DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALESIPLAN ANUAL DE. DATOS: VALORIZACION VALOR: DELINEA| VALOR | LOGROS ESPERADOS DE BASE | = : , aio zoe | 200 | om | 2022 | 2008 2024 2005 VALOR | 24 | 1458 15 2 28 39 83 46¥ MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR EI / AEL EI. 01. PROMOVER LA GESTION AMBIENTAL EN EL DISTRITO AE! | ‘AEI, 01.02, PLAN DE EVALUACION Y FISCALIZACION AMBIENTAL. | IMPLEMENTADO EN BENEFICIO DEL DISTRITO NOMBRE DEL INDICADOR: ANBIENTAL PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DEL PLAN ANUAL DE EVALUACION Y FISCALIZACION JUSTIFICACION: ESTE INDICADOR PERMITE MEDIR LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE EVALUACION Y FISCALIZACION EN EL DISTRITO RESPONSABLE DEL INDICADOR GERENCIA DESARROLLO ECONOMICO Y GESTION AMBIENTAL LIMITACIONES DEL. INDICADOR: PRESUPUESTO RESTRINGIDO Y SUPERVISION DEFICIENTE METODO DE CALCULO: | (NUMERO DE ACTIVIDADES IMPLEMENTADAS / NUMERO TOTAL DE ACTIVIDADES. PROGRAMAS "100 PARAMETRO DE [Eero | | ESPERADO fom PORCENTAJEDEINPLEMENTACIONDEL PLAN ESP ASCENDENTE | i INDICADOR: | FUENTE Y BASES DE |p AN DE EVALUACION Y FISCALIZACION EN EL DISTRITO DATOS: 7 VALOR DE LINEA) VALOR LOGROS ESPERADOS DE BASE a T Allo aoa | 2020) oat | moe. 2028 mas | VALOR 0 15% | 65% 75% | 85% 95% 100% a7PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 yy MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE FICHA TECNICA DEL INDICADOR OE! / AE! CEI, 01. PROMOVER LA GESTION AMBIENTAL EN EL DISTRITO eto MANTENINIENTO Y CONSERVACION PERMANENTE DE AREAS VERDES DE USO : POBLICO EN EL DISTRITO | NOMBRE DEL PORCENTAJE DE M2 AREAS VERDES EN ESTADO OPTIMO DE MANTENIMIENTO ENEL A DISTRITO. ENDICADOR: PORCENATJE DEIM2 AMPLIADOS DE AREAS VERDES EN EL DISTRITO MEJORAR LOS ESPACIOS DESTINADOS A AS AREAS VERDES DE USO PUBLICO, JUSTIFICACION: INCENTIVANDO LA PRESENTACION DEL MEDIO AMBIENTE Y MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS VECINOS DEL DISTRITO RE DICABOR | GERENGIA DESARROLLO ECONOMICO Y GESTION AMBIENTAL : 7 : | LNOICADORS | RECURSOS HUMANOS, LOGIsTICOY ECONOMICOS (M2 DE AREAS VERDES CON MANTENIMIENTO / NUMERO DE AREAS VERDES EN EL METODO DE CALCULO: | DISTRITO)"100 (U2 DE AREAS VERDES AMPLIADAS / NUMERO DE AREAS VERDES EN EL DISTRITO)"t00 i | rf ‘SENTIDO eT | PORCENTAJE DEM2 BereRAPO | ascENDENTE INDICADOR: | FUENTE YBASESDE _/ BASE DE DATOS DELA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y GESTION | DATOS: ANBIENTAL VALOR ae Linea | VALOR LOGROS ESPERADOS BES | ACTUAL BASE f 7 flo org 2000 | at 2022 | 2023 2024 2025 VALOR1 | 50% | 55% 65% 15% 85% 95% 100% VALOR2 5% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 484 MUNI ICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE eS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 Sa FICHA TECNICA DEL INDICADOR El OEI. 02. CONTRIBUIR EN EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO EN EL TAEL DISTRITO | ‘AE ‘AEI. 02.01. PLAN DE DESARROLLO URBANO IMPLEMENTADO DEL DISTRITO. NOMBRE DEL INDICADOR: | PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DEL PLAN EN EL DISTRITO EL PLAN DE DESARROLLO URBANO ES UN DOCUMENTO TECNICO DONDE SE EXPONE LA | NECESIDAD DE CONTAR CON UN ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN EL QUE SE EXPRESE SJUSTIFICACION: LAS PREVISIONES PARA LA URBANIZACION Y DESARROLLO FUTURO DE LA CIUDAD, ESTE INDICADOR PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO QUE SIRVE PARA ALCANZAR UN MODELO DE CIUDAD HABITABLE | ____| YSUSTENTABLE | } RESPONSABLE DEL INDICADOR GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL LIMITACIONES DEL _| DEFICIENTE EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO Y PRESUPUESTO INDICADOR: RESTRINGIDO METODO DE CALCULO: (NUMERO DE ACTIVIDADES EJECUTADAS EN EL POU / TOTAL DE ACTIVIDADES DEL | Pouyrtoo i i Toe ‘SENTIDO Fea CIGK = | PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DEL PLAN | ESPERADO | asceNDENTE _ aes INDICADOR: | FUENTE Y BASES DE | } DATOS: DATA DE GERENCIA DESARROLLO URBANO RURAL | VALOR ] DE LINEA| VALOR LOGROS ESPERADOS DE BASE | ano zig | 2020 ©2021 2022 | 2023 2024 | I ace | 1 VALOR 10% 15% 20% 25% | 30% 35% | 40% 49MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR CEI, 02, CONTRIBUIR EN EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO EN EL Cala DISTRITO AEI ‘AEI, 02.02. CATASTRO ACTUALIZADO EN LA JURISDICCION DEL DISTRITO NOMBRE DEL INDICADOR: | PORCENTAJE DE CATASTRO ACTUALIZADO EN EL DISTRITO ESTE INDICADOR PERMITE MEDIR EL PORCENTAJE DE CATASTRO ACTUALIZADO EN EL SUSTIFICACION: DISTRITO CON EL OBJETIVO DE LOGRAR LA MODERNIZACION Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, ATRAVES DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTION, QUE PERMITA MEJORAR SIGNIFICATIVAMENTE LOS INGRESOS RESPONSABLE DEL | ceENCIA DESARROLLO URBANO RURAL- SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y IDICADOR | GaTASTRO LIMITACIONES DEL INDICADOR: NO ACTUALIZARSE EN EL TIEMPO DETERMINADO | METODO DE CALCULO: | (NUMERO DE PREDIOS CATASTRATALES ACTUALIZADOSINUMERO DE PREDIOS}*t00 ‘SENTIDO 7 Pe METER = | PORCENTAJEDE CATASTRO ACTUALI2ADO Be AO | ASCENDENTE INDICADOR: FUENTE Y BASES DE DATOS: | DATA DE SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CATASTRO | VALOR | |DELINEA| anor LOGROS ESPERADOS | DE BASE | | 7 - = | Aflo zoo | 200 | zor | ane | m2 2024 m5 : | au - 50% 55% | 60% | 66% 70% L 50MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR EI, 02. CONTRIBUIR EN EL DESARROLLO URBANO Y RURAL ORDENADO EN EL. OA AEL DISTRITO AEI ‘AE! 02.03. SANEAMIENTO FISICO LEGAL FOCALIZADOS EN EL DISTRITO NOMBRE DEL INDICADOR; | 7ORCENTAIEDE PREDIOS CON SANEAMENTOFISICO LEGAL FOCALIZADOS EN EL JUSTIFICACION: | ESTE INDICADOR MIDE EL PORCENTAJE DE PREDIOS CON SANEAMIENTO FISICO LEGAL ENEL DISTRITO | RESPONSABLEDEL | GeRENCIA DESARROLLO URBANO RURAL - SUBGERENCIA DE PLANEAMENTO Y CATASTRO LIMITACIONES DEL rans 3 POBLACION QUE OCUPA ESPACIO EN ZONA DE RIESGO Y VULNERABLES METODO DE CALCULO: | (NUMERO DE PREDIOS SANEADOS EN EL DISTRITO / TOTAL DE NUMERO DE PREDIOS)* | * 100 eee ‘SENTIDO PANAMICIGN: | PORCENTAJE DE PREDIOS SANEADOS Fer eRADO | asceNDENTE INDICADOR: FUENTE Y BASES DE DATOS: DATA DE SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y CATASTRO VALOR ] DELINEA| VALOR LOGROS ESPERADOS DE BASE | Atio 2oig | 2020 | 2021 | 2022 | 2028 2004 2025 | a VALOR 45% | 50% | 55% 80% 65% | 70% 78% | 51y MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 52 FICHA TECNICA DEL INDICADOR | mel (EI, 03. PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y HABITOS SALUDABLES EN EL | DISTRITO = {AE 03.01 SANEAMIENTO BASICO CON CALIDAD EN BENEFICIO DE LA POBLACION DEL DisTRITO | | NOMBRE DEL INDICADOR: | PORCENTAJE COBERTURADE AGUAY ALCANTARILLADO EN EL DISTRITO MEDIANTE EL PRESENTE INDICADOR SE MEDIRA EL PORCENTAJE DE COBERTURA DE JUSTIFICACION: | ALCANTARRILLADO URBANO COMO PARA ELLOS SE DEBE LOGRAR QUE LAS ENTIDADES | ADMINISTRADORAS DE AGUA CUMPLAN CON ASEGURAR LA CALIDAD DE SUMINISTRO DE | | AGUA PARA CONSUMO SEGUN LAS NORMAS VIGENTES, CON LA FINALIDAD DE QUE SE | _| BRINDE CALIDAD DE AGUA EN BENEFICIO DE LA POBLACION. RESPONSABLE DEL | INDICADOR GERENCIA DESARROLLO URBANO RURAL | LIMITACIONES DEL _| SE PUEDE PRESENTAR ERRORES DE MEDICION, DEBIDO A RESTRICCIONES TECNICAS | Inoicapor: ‘ALA HORA DE RECOLECTAR INFORMACION | | | | | | | [SUMATORIA DE PREDIOS CUE CUENTAN CON EL SERVICIO DE AGUA Y ALCANTARILLADO/ METODO DE CALCULO: | roral pe PREDIOS EN EL OSTHITOM00 PARAMETRO DE Ereeno | ESPERADO | TebIcloN: PORCENTAJE an ASCENDENTE : INDICADOR: FUENTE Y BASES DE DATOS: INFORMACION DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL VALOR [eer a JDELINEA| CTA LOGROS ESPERADOS DE BASE flo 2019 2023 2024 2025 T VALOR | 79.90% 86% | 88% 90%¥ MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE eS PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR fara EI. 03. PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y HABITOS SALUDABLES EN EL DISTRITO ma ‘AE. 03.02. PROGRAMAS DE SALUD PREVENTIVO-PROMOCIONAL ORIENTADOS A FAVOR DE LA POBLACION EN EL DISTRITO | PORCENTAJE DE POBLACION QUE ACCEDEN A LOS PROGRAMAS EFICIENTE DE SALUD NOMBRE DEL INDICADOR: | peeveNTIVO-PROMOCIONAL EN EL DISTRITO MEDIANTE EL PRESENTE INDICADOR SE MONTTOREARA LA POBLACIONEN GENERAL QUE JUSTIFICACION; — /ACCEDA A” PROGRAMAS DE SALUD PREVENTIVO IMPULSADOS. DESDE LA | MUNICIPALIOAD, PROGRAMAS ORIENTADOS A MANTENER UNA POBLACION SALUDABLE CON HERRAMIENTAS Y CONOCIMENTOS PARA LA PREVENGION DE DIFERENTES ENFERMEDADES. | Sfaamn | RESPONSABLE DEL INDICADOR GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL LIMITACIONES DEL _| EL INDIGADOR ESTA SWETO ENTERAMENTE A LA PARTICIPACION DE LA POBLACIONEN | INDICADOR: LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE SALUD PREVENTIVA | sta | a | é ., | (POBLACION ATENTIDA POR PROGRAMAS DE SALUD PREVENTIVO-PROMOCIOANT =| METODO DE CALCULO: | Boat AciON TOTAL) “100 | — senTDO | cae eee ege | PORCENTALE ESPERADO | ASCENDENTE L INDICADOR: | FUENTE Y BASES DE | DATOS: INFORMACION DE LA GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL | va T Het | VALOR ] DE LINEA] yatOR LOGROS ESPERADOS | DE BASE | T T iat ANO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 | VALOR 89% | 64% 10% 15% 20% | 25% 30% 53i MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU! PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR (OEI/ AEI EI. 03. PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y HABITOS SALUDABLES EN EL. DISTRITO AEL | AEL 03. 13 PROGRAMAS SOCIALES DE FORMA PERMANENTE A GRUPOS DE POBLACION | VULNERABLESEN EL DISTRITO. NOMBRE DEL INDICADOR: NUMERO DE POBLAGION VULNERABLE QUE AGCEDE A LOS PROGRAMAS DE APOYO SOCIAL | ESTE INDICADOR MIDE EL PORCENTAJE DE LA POBLACION VULNERABLE A TRAVES DE JUSTIFICACION: —_| LOS PROGRAMAS SOCIALES DE FORMA PERMITE, COMO ATENCION Y PROTECCION AL, |MENOR, ATENCION INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR, ATENCION INTEGRAL AL | DISCAPACITADO, ENTRE OTROS. | RESPONSABLE DEL INDICADOR GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL | LIMITACIONES DEL EL ALCANCE DE LOS PROGRAMAS SOCIALES SE RELACIONA DIRECTAMENTE CONLA | INDICADOR: DISPONIBILIDAD DE RECURSOS. | | .. | SUMATORIA DE LOS POBLADORES QUE ACCEDEN ALOS PROGRAMAS SOCIALES: METODO DE CALCULO: | fNicpALES RAM susan ae Fee ey Seno ea a eee | ne NUMERO ESPERADO | ASCENDENTE oe INDICADOR: FUENTE Y BASES DE DATOS: INFORMACION DE LA GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL VALOR care ot DELINEA| eho LOGROS ESPERADOS | | DE BASE ees allo 2018 2020202 2022 2023 2024 2025 2987 3010 3033 | 3056 3079¥ MUN ICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR T EI, 03, PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y HABITOS SALUDABLES EN EL OBITAEL | DISTRITO is ‘AE. 03.08, APOYO EN EQUPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y MOBILIARIO ADECUADO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS LOCALES. .. | NUMERO DE IE QUE CUENTAN CON EQUIPAMIENTO NUEVO. NOMBRE DEL INDICADOR: NUMERO DE IE QUE RECIBEN APOYO EN MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA } EL PRESENTE INDICADOR SERVIRA PARA MEDIR LA EFECTIVIDAD DEL APOYO QUE SE LE JUSTIFICACION: DARA A LAS LE ATRAVEZ DEL EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA E INMOVILIARIO, EL 7 CUAL CONTRIBUYE AL DESARROLLO COGNOSITIVO DE LOS ESTUDIANTESCON LA FINALIDAD DE AYUDAR A MEJORAR EL DESEMPENO ESCOLAR Y GARANTIZAR SUS CONDICIONES DE CALIDAD, FUNCIONAMIENTO Y COMODIDAD. RESPONSABLE DEL | INDICADOR GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL LIMITACIONES DEL INDICADOR: PRESUPUESTO RESTRINGIDO A . I. NUMERO DE I.E INTERVENIDAS EN EQUIPAMIENTO EN EL DISTRITO | METODODECALCULO: IL SUMATORIA DEE CON ADECUADOINFRAESTRUCTURAEDUCATIVA | ; = /SeNTiD0 | PARAMETR( ESPERADO MEDICION: NUMERO | DEL ASCENDENTE {INDICADOR: FUENTE Y BASES DE DATOS: INFORMACION DE LA GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL | | VALOR fe |DELINEA) ome LOGROS ESPERADOS DE BASE | | alto 209 | 2000 | 2021 | 2022 | 2003 | 20m 2025 | VALOR 1 ICES Meee eg 3 4 5 6 VALOR2 3 5 8 "1 4 | 7 | @ 55.MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU! PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR | 0&1. 03. PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y HABITOS SALUDABLES EN EL eae DISTRITO a ‘AE 03.05. PROGRMAS DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS EN | ESPACIO PUBLICO EN BENEFICIODE LA POBLACION DEL DISTRITO feseseeeee CEE ue : | | PORCENTAJE DE ACTIVIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS NOMBRE DEL INDICADOR: | pesaRROLLAS EN EL DISTRITO JUSTIFICACION: —_| ESTE INDICADOR MEDIRA EL PORCENTAJE DE LA POBLACION QUE PARTICIPA A TRAVES | DE PROGRAMAS EDUCATIVAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS MUNICIPALES, | RESPONSABLE DEL INDICADOR (GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL LIMITACIONES DEL NDIGADOR | PRESUPUESTO RESTRINGIDO é |, | POBLACION QUE AGCEDE A ACTIVIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES Y DEPORTIVAS / METODO DE CALCULO: | orm DE POBLAGION}100 PARAMETRO DE ESPERAE ESPERADO MEDICION: |PORCHNTA: Be ASCENDENTE | INDICADOR: FUENTE Y BASES DE DATOS: INFORMACION DE LA GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO SOCIAL | VALOR DELINEA| ator LOGROS ESPERADOS DE BASE | es ; i rn) zig | 200 || oat | 202 | 2023 | 2008 2025 VALOR | 32% | 0% 2% 8% 10% 14% 18% 56MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQU! PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR T OEI/ AL | OBI. 04. REDUCIR LOS INDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO I | | 7 ‘AEI, 04.01. PLAN LOCAL DE SEGURIDAD GIUDADANA IMPLEMENTADO DE MANERA OPTIMA EN AEl ELDISTRITO NOMBRE DEL INDICADOR: | PATRULLAJES EJECUTADOS EN EL DISTRITO ESTE INDICADOR NOS PERMITIRA REDUCIR LOS NIVELES DE DELICUENCIA Y MEJORAR | JUSTIFICACION: LA CONVIVENCIA CIUDADANA CON LA FINALIDAD DE FORTALECER EL TRABAJO CONTANDO CON LA PARTICIPACION DE LA COMUNIDAD QUE PERMITE MEJORAR LOS | NVELES DE SEGURIDAD CIUDADANA, RESPONSABLE DEL INDICADOR GERENCIA DE RIESGO DE DESASTRES Y SEGURIDAD CIUDADANA. LIMITACIONES DEL INDICADOR: PRESUPUESTO RESTRINGIDO METODO DE CALCULO: TOTAL DE PATRULLAJES EJECUTADAS EN EL DISTRITO ‘SENTIDO PARAMETRODE =| ESPERADO MEDICION: PORCENTAJE Pe ASCENDENTE = |INDICADOR: FUENTE Y BASES DE | Datos: DATA DE GERENCIA DE RIESGO DE DESASTRES Y SEGURIDAD CIUDADANA Ie VALOR DELINEA| VALOR LOGROS ESPERADOS DE BASE aNio ais | 2020 | ont | 20a 2023 2024 2025 ay Ee ' 70% 15% | 80% 85% 90% 95% 00% = ! leas 37MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 FICHA TECNICA DEL INDICADOR EI / AE! (OEI, 04, REDUCIR LOS INDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO Ag ‘AEL 04.01. SISTEMA DE SEGURIDAD CIUDADANA CON EQUIPAMIENTO, EN BENEFICIO DE LA POBLACION. NOMBRE DEL INDICADOR: NUMERO DE EQUIPOS NUEVOS ADQUIRIDOS EN SISTEMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA, ENEL DISTRITO | | ESTE INDICADOR PERMITE MEDIR EL NUMERO DE EQUIPOS NUEVOS ADQUIRIDOS EN JUSTIFICACION: | STEM SEGURIDAD GUDADANA EN EL DISTRITO CON LA FINALIDAD DE PROTEGER ALA INTEGRIDAD FISICA DE LA POBLACION Bae | | RESPONSABLE DEL | INDICADOR GERENCIA DE RIESGO DE DESASTRE Y SEGURIDAD CIUDADANA | | | I = : | | LIMITACIONES DEL INDICADOR: | PRESUPUESTO RESTRINGIDO METODO DE CALCULO: | SUMATORIA DE EQUIPAMIENTO NUEVO IMPLEMENTADO | ~~ | SENTIDO PARAVETEO De | suMaToRIA ESPERADO | ASCENDENTE | INDICADOR: FUENTE Y BASES DE DATOS: DATA DE GERENCIA DE RIESGO DE DESASTRES Y SEGURIDAD CIUDADANA VALOR | DELINEA| AtOR LOGROS ESPERADOS DE BASE I ae 1 7 7 ARO 2019 | «2020 «| 2021 | 2022 | 2028 2024 2005 | Hie | FI VALOR | 34 45 51 56 6 | 66 n |PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2021 - 2025 iy MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE REQUE FICHA TECNICA DEL INDICADOR | oar | EI. 05. PROTECCION DELA POBLACION Y SUS MEDIOS DE VIDA FRENTE A PELIGROS DE | CORIGEN NATURAL Y ANTROPCCOS pe ‘AEL 05,01, SENSIBILZACION DE LA CULTURA DE PREVENCION DE RIESGOS Y DESASTRESEN | LAPOBLACION DEL DISTRITO ala NUMERO DE SIMULACROS REALIZADOS POR ANO EN EL DISTRITO NOMBRE DEL INDICADOR: | NUMERO DE PERSONAS CAPACITADAS EN PREVENCION DEL RIESGO DE | DESASTRES oe JUSTIFIGACION; _|NOS PERMITIRA MITIGAR LOS ESTRAGOS OCASIONADOS POR LOS DESASTRES | NATURALES ASI COMO DE DIFERENTES RIESGOS ALO QUE LA POBLACION VULNERABLE ESTA AUN MAS EXPUESTA. | RESPONSABLEDEL | | | INDICADOR | GERENCIA DE GESTION DE RIESGO Y SEGURIDAD CIUDADANA | | ie a LIMITACIONES DEL | L INDICADOR: haeUNA | ; |. SUMATORIADE SIMULACROS REALIZADOS EN EL ANOENEL DISTRITO. | METODODECALCULO: | I, —__SUMATORIADE PERSONAS CAPACITADAS EN PREVENCION DE RIESGO DE DESASTRES | a a SeNTIDO | RAMETRO DE ESPERADO Rescions SUMATORIA co /ASCENDENTE E Linpicapor: | PUENTE BASES DE | paTA DE GERENCIA DESARROLLO URBANO RURAL CIUDADANA VALOR F | DELINEA| AOR LOGROS ESPERADOS | DE BASE aii 2019 | 2020 2024 2022 m2 2025 VALOR 1 Moe 10 15 a 28 vator2 | eo 650 950 1750 2750 wes | 60 59