Cách Suy Nghĩ C A Ngư I Thành Công

Cách suy nghĩ của người thành công - How successful people think
1
https://tuvanvagiaoduc.com
BỘ CÔNG AN
PHÒNG KHÁM TAI MŨI HỌNG, AN BÌNH

CITY, BẮC TỪ LIÊM, HÀ NỘI, P208, Tầng
2 Shophouse, Tòa A2, Chung cư An Bình
City (Cạnh Bộ Công An), Cổ Nhuế 1, Bắc
Từ Liêm, Hà Nội.
SĐT: 093 456 70 82
MỤC LỤC CONTENTS
Giới thiệu………………………………4 Introduction…………………..…….…4
1. Trau dồi Tư duy Suy nghĩ lớn…......31 1. Cultivate Big-Picture Thinking...…31
2. Tham gia vào Tư duy Tập trung...…51 2. Engage In Focused Thinking…...…51
3. Khai thác Tư duy Sáng tạo…...……75 3. Harness Creative Thinking…......…75
4. Sử dụng Tư duy Thực tế……... ….104 4. Employ Realistic Thinking….…...104
5. Dùng Tư duy Chiến lược…..……..125 5. Utilize Strategic Thinking….....…125
6. Khám phá Tư duy Tích cực…..…..145 6. Explore Possibility Thinking….....145
7. Học từ Tư duy Suy nghẫm…….....168 7. Learn From Reflective Thinking...168
8. Xem xét Tư duy Phổ biến……..…187 8. Question Popular Thinking….…...187
9. Hưởng lợi từ Tư duy Chia sẻ…..…209 9. Benefit From Shared Thinking…..209
10. Thực hành Tư duy Không ích kỷ..229 10. Practice Unselfish Thinking…....229
11. Dựa vào Tư duy Mục tiêu chính ..249 11. Rely On Bottom-Line Thinking..249
Một Suy nghĩ Cuối cùng…………....268 One Final Thought…………….…....268
Thông tin về Tác giả………………..270 About The Author………………..…270
Xin mời quý độc giả nghe Audio Book tại

https://tuvanvagiaoduc.com 3
GIỚI THIỆU INTRODUCTION
Người có tư tưởng tốt luôn được Good thinkers are always in

săn lùng. Người biết cách làm demand. A person who knows
việc có thể luôn có một công how may always have a job, but
việc, nhưng người biết lý do tại the person who knows why will
sao sẽ luôn là ông chủ của anh always be his boss. Good
ta. Người giỏi tư duy giải quyết thinkers solve problems, they
vấn đề, họ không bao giờ thiếu never lack ideas that can build
ý tưởng để xây dựng tổ chức, và an organization, and they
họ luôn có hy vọng về tương lai always have hope for a better
tốt đẹp hơn. Người có tư tưởng future. Good thinkers rarely find
tốt hiếm khi phó mặc mình cho themselves at the mercy of
những kẻ tàn nhẫn lợi dụng họ ruthless people who would take
hoặc cố gắng lừa dối họ, những advantage of them or try to
người như nhà độc tài Đức deceive them, people like Nazi
Quốc xã Adolf Hitler, người đã dictator Adolf Hitler, who once
từng khoe khoang, “Thật may boasted, “What luck for rulers
mắn cho những kẻ thống trị là that men do not think.” Those
người dân không hề nghĩ”. who develop the process of
Người phát triển quá trình tư good thinking can rule
duy tốt có thể tự cai trị - ngay cả themselves—even while under
khi đang ở dưới một kẻ thống trị an oppressive ruler or in other
áp bức hoặc trong những hoàn difficult circumstances. In short,
cảnh khó khăn khác. Tóm lại, good thinkers are successful.
người có tư tưởng tốt là những
người thành công.
Tôi đã nghiên cứu những người I’ve studied successful people

thành công trong bốn mươi năm, for forty years, and though the
và mặc dù sự đa dạng đáng kinh diversity you find among them
ngạc mà bạn thấy trong số họ, is astounding, I’ve found that
nhưng tôi nhận thấy rằng tất cả they are all alike in one way:
họ đều giống nhau ở một khía how they think! That is the one
cạnh: cách họ suy nghĩ! Đó là thing that separates successful
điều ngăn cách những người people from unsuccessful ones.
thành công với những người And here’s the good news. How
không thành công. Và đây là tin successful people think can be
tốt. Có thể học được cách suy learned. If you change your
nghĩ của những người thành thinking, you can change your
công. Nếu bạn thay đổi suy nghĩ life!
của mình, bạn có thể thay đổi
WHY YOU SHOULD
cuộc đời mình!
CHANGE YOUR THINKING
TẠI SAO BẠN NÊN THAY
It’s hard to overstate the value
ĐỔI SUY NGHĨ CỦA MÌNH
of changing your thinking.
Thật khó để nói hết giá trị của Good thinking can do many
việc thay đổi suy nghĩ của bạn. things for you: generate
Tư duy tốt có thể làm được revenue, solve problems, and
nhiều điều cho bạn: tạo ra doanh create opportunities.
thu, giải quyết vấn đề và tạo cơ
hội.
Nó có thể đưa bạn lên một cấp It can take you to a whole new
độ hoàn toàn mới — về mặt cá level—personally and
nhân và nghề nghiệp. Nó thực professionally. It really can
sự có thể thay đổi cuộc sống của change your life. Consider some
bạn. Hãy xem xét một số điều things you need to know about
bạn cần biết về việc thay đổi suy changing your thinking:
nghĩ của mình:
1. Changed Thinking Is Not
1. Thay đổi tư duy không phải Automatic
là tự động
Sadly, a change in thinking
Đáng buồn thay, sự thay đổi doesn’t happen on its own.
trong suy nghĩ không tự diễn ra. Good ideas rarely go out and
Những ý tưởng tốt hiếm khi nảy find someone. If you want to
ra và tìm tới một ai đó. Nếu bạn find a good idea, you must
muốn tìm một ý tưởng hay, bạn search for it. If you want to
phải tìm kiếm nó. Nếu bạn become a better thinker, you
muốn trở thành một nhà tư need to work at it —and once
tưởng tốt hơn, bạn cần phải cố you begin to become a better
gắng - và một khi bạn bắt đầu thinker, the good ideas keep
trở thành một nhà tư tưởng tốt coming. In fact, the amount of
hơn, những ý tưởng hay sẽ tiếp good thinking you can do at any
tục xuất hiện. Trên thực tế, số time depends primarily on the
lượng tư duy tốt bạn có thể thực amount of good thinking you
hiện bất cứ lúc nào phụ thuộc are already doing.
chủ yếu vào số lượng tư duy tốt
mà bạn đang thực hiện.
2. Thay đổi tư duy là khó 2. Changed Thinking Is

Difficult
Khi bạn nghe ai đó nói, "Bây
giờ điều này chỉ mới nảy ra When you hear someone say,
trong đầu của tôi", hãy mong “Now this is just off the top of
đợi gàu. Những người duy nhất my head,” expect dandruff. The
tin rằng suy nghĩ là dễ dàng là only people who believe
những người không có thói quen thinking is easy are those who
tham gia vào nó. Nhà vật lý đoạt don’t habitually engage in it.
giải Nobel Albert Einstein, một Nobel Prize-winning physicist
trong những nhà tư tưởng xuất Albert Einstein, one of the best
sắc nhất từng sống, khẳng định, thinkers who ever lived,
“Suy nghĩ là công việc khó asserted, “Thinking is hard
khăn; đó là lý do tại sao rất ít work; that’s why so few do it.”
người làm điều đó. " Bởi vì suy Because thinking is so difficult,
nghĩ rất khó khăn, bạn muốn sử you want to use anything you
dụng bất cứ điều gì có thể để can to help you improve the
giúp bạn cải thiện quá trình. process.
3. Thay đổi tư duy xứng đáng 3. Changed Thinking Is

để đầu tư Worth the Investment
Tác giả Napoléon Hill đã nhận Author Napoleon Hill observed,

xét: “Nhiều vàng đã được khai “More gold has been mined
thác từ suy nghĩ của con người from the thoughts of man than
hơn là số vàng đã từng được lấy has ever been taken from the
ra từ trái đất”. earth.”
Khi bạn dành thời gian để học When you take the time to learn
cách thay đổi suy nghĩ và trở how to change your thinking
thành người có suy nghĩ tốt hơn, and become a better thinker, you
bạn đang đầu tư vào chính are investing in yourself. Gold
mình. Mỏ vàng khai thác cạn mines tap out. Stock markets
kiệt. Thị trường chứng khoán crash. Real estate investments
sụp đổ. Đầu tư bất động sản có can go sour.
thể trở nên khó khăn.
But a human mind with the
Nhưng một bộ óc con người với ability to think well is like a
khả năng tư duy tốt giống như diamond mine that never runs
một mỏ kim cương không bao out. It’s priceless.
giờ cạn. Nó là vô giá.
HOW TO BECOME A
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ BETTER THINKER
THÀNH NGƯỜI NGHĨ TỐT
Do you want to master the
HƠN
process of good thinking? Do
Bạn có muốn làm chủ quá trình you want to be a better thinker
tư duy tốt? Bạn có muốn trở tomorrow than you are today?
thành một người suy nghĩ tốt Then you need to engage in an
hơn vào ngày mai so với hiện ongoing process that improves
tại? Sau đó, bạn cần tham gia your thinking. I recommend you
vào một quá trình liên tục để cải do the following:
thiện tư duy của bạn. Tôi
khuyên bạn nên làm như sau:
1. Đặt bản thân với đầu vào 1. Expose Yourself to Good

tốt Input
Những người có tư tưởng tốt Good thinkers always prime the
luôn là người khơi nguồn cho pump of ideas. They always
các ý tưởng. Họ luôn tìm kiếm look for things to get the
những thứ để bắt đầu quá trình thinking process started,
tư duy, bởi vì những gì bạn sử because what you put in always
dụng luôn tác động đến những impacts what comes out. Read
kết quả. Đọc sách, xem tạp chí books, review trade magazines,
thương mại, nghe băng và dành listen to tapes, and spend time
thời gian với những người có tư with good thinkers. And when
duy tốt. Và khi điều gì đó khiến something intrigues you—
bạn thích thú— cho dù đó là ý whether it’s someone else’s idea
tưởng của người khác hay là or the seed of an idea that
mầm mống của một ý tưởng do you’ve come up with yourself—
chính bạn nghĩ ra — hãy giữ nó keep it in front of you. Put it in
trước mặt bạn. Viết nó thành writing and keep it somewhere
văn bản và giữ nó ở đâu đó in your favorite thinking place
trong nơi suy nghĩ yêu thích của to stimulate your thinking.
bạn để kích thích tư duy của
bạn. 2. Expose Yourself to Good
Thinkers
2. Tiếp xúc bản thân với
những người có tư duy tốt Spend time with the right
Dành thời gian cho những people.
người phù hợp.
Khi tôi làm việc trên phần này As I worked on this section and
và trao đổi ý tưởng của tôi để bounced my ideas off of some
nhận được phản hồi hoặc ý kiến key people (so that my thoughts
từ một số người chủ chốt (để would be stretched), I realized
suy nghĩ của tôi được mở rộng something about myself. All of
ra), tôi nhận ra điều gì đó về the people in my life whom I
bản thân. Tất cả những người consider to be close friends or
trong cuộc sống của tôi mà tôi
colleagues are thinkers. Now, I
coi là bạn thân hoặc đồng
love all people. I try to be kind
nghiệp đều là những người hay
to everyone I meet, and I desire
suy nghĩ. Bây giờ, tôi yêu tất cả
to add value to as many people
mọi người. Tôi cố gắng đối xử
tốt với mọi người tôi gặp và tôi as I can through conferences,
muốn tăng giá trị cho càng books, audio lessons, etc. But
nhiều người càng tốt thông qua the people I seek out and choose
hội nghị, sách, bài học âm to spend time with all challenge
thanh, v.v. Nhưng những người me with their thinking and their
tôi tìm kiếm và dành thời gian actions. They are constantly
cùng, luôn kiểm tra tính đúng trying to grow and learn. That’s
đắn những suy nghĩ và hành true of my wife, Margaret, my
động của họ với tôi. Họ không close friends, and the executives
ngừng cố gắng phát triển và học who run my companies. Every
hỏi. Điều đó đúng với vợ tôi, one of them is a good thinker!
Margaret, những người bạn thân
của tôi và các giám đốc điều
hành công ty của tôi. Mỗi người
trong số họ là một nhà tư tưởng
tốt!
Người viết sách Châm ngôn The writer of Proverbs observed

nhận xét rằng người thông minh that sharp people sharpen one
làm sắc sảo người khác, như another, just as iron sharpens
kim loại mài sắc kim loại. Nếu iron. If you want to be a sharp
bạn muốn trở thành một nhà tư thinker, be around sharp people.
duy nhạy bén, hãy ở bên cạnh
3. Choose to Think Good
những người nhạy bén.
Thoughts
3. Chọn để suy nghĩ những
suy nghĩ tốt To become a good thinker, you
must become intentional about
Để trở thành một nhà tư duy the thinking process. Regularly
giỏi, bạn phải có chủ định về put yourself in the right place to
quá trình suy nghĩ. Thường think, shape, stretch, and land
xuyên đặt mình vào vị trí thích your thoughts. Make it a
hợp để suy nghĩ, định hình, mở priority. Remember, thinking is
rộng và đạt được suy nghĩ của a discipline. Recently I had
bạn. Hãy ưu tiên nó. Hãy nhớ breakfast with Dan Cathy, the
rằng, suy nghĩ là một kỷ luật. president of Chick-fil-A, a fast
Gần đây tôi đã ăn sáng với Dan food chain headquartered in the
Cathy, chủ tịch của Chick-fil-A, Atlanta area. I told him that I
một chuỗi cửa hàng thức ăn was working on this book and I
nhanh có trụ sở chính tại khu asked him if he made thinking
vực Atlanta. Tôi nói với anh ấy time a high priority.
rằng tôi đang viết cuốn sách này
và tôi hỏi anh ấy liệu anh ấy có
đặt thời gian suy nghĩ lên ưu
tiên hàng đầu không.
Anh ấy không chỉ nói có mà còn Not only did he say yes, but he
nói với tôi về điều mà anh ấy told me about what he calls his
gọi là “lịch trình suy nghĩ” của “thinking schedule.” It helps
anh ấy. Nó giúp anh ta chống lại him to fight the hectic pace of
nhịp sống bận rộn không life that discourages intentional
khuyến khích suy nghĩ có chủ thinking. Dan says he sets aside
đích. Dan nói rằng anh ấy dành time just to think for half a day
thời gian chỉ để suy nghĩ nửa every two weeks, for one whole
ngày mỗi hai tuần, cả một ngày day every month, and for two or
mỗi tháng và hai hoặc ba ngày three full days every year. Dan
trọn vẹn mỗi năm. Dan giải explains, “This helps me ‘keep
thích, “Điều này giúp tôi ‘giữ the main thing, the main thing,’
được điều chính, điều chính’, vì since I am so easily distracted.”
tôi rất dễ bị phân tâm.” Bạn có You may want to do something
thể muốn làm điều gì đó tương similar, or you can develop a
tự, hoặc bạn có thể xây dựng schedule and method of your
một lịch trình và phương pháp own. No matter what you
của riêng mình. Bất kể bạn chọn choose to do, go to your
làm gì, hãy đến nơi suy nghĩ của thinking place, take paper and
bạn, lấy giấy và bút, và đảm bảo pen, and make sure you capture
rằng bạn nắm bắt được ý tưởng your ideas in writing.
của mình bằng văn bản.
4. Act on Your Good Thoughts
4. Hành động theo những suy
nghĩ tốt của bạn Ideas have a short shelf-life.
Ý tưởng có thời hạn-sử dụng
ngắn.
Bạn phải xử lý chúng trước You must act on them before the
ngày hết hạn. Phi công trong expiration date. World War I
Chiến tranh thế giới thứ nhất, flying ace Eddie Rickenbacker
Eddie Rickenbacker đã nói lên said it all when he remarked, “I
tất cả khi anh ấy nhận xét, “Tôi can give you a six-word formula
có thể cung cấp cho bạn công for success: Think things
thức sáu chữ để thành công: through —then follow through.”
Hãy suy nghĩ thấu đáo — sau
đó hãy làm theo”. 5. Allow Your Emotions to
5. Cho phép cảm xúc của bạn Create Another Good
tạo ra một suy nghĩ tốt khác Thought
Để bắt đầu quá trình suy nghĩ, To start the thinking process,
bạn không thể dựa vào cảm giác you cannot rely on your
của mình. Trong cuốn sách Ngã feelings. In Failing Forward, I
Về Phía Trước, tôi đã viết rằng wrote that you can act your way
bạn có thể hành động theo cách into feeling long before you can
của bạn để cảm nhận khá lâu
feel your way into action. If you
trước khi bạn có thể cảm nhận
wait until you feel like doing
cách hành động của bạn. Nếu
something, you will likely never
bạn chờ đợi cho đến khi bạn
accomplish it. The same is true
cảm thấy muốn làm điều gì đó,
for thinking. You cannot wait
bạn có thể sẽ không bao giờ
until you feel like thinking to do
hoàn thành được nó. Điều này
it.
cũng đúng với suy nghĩ. Bạn
không thể đợi cho đến khi bạn
cảm thấy muốn làm điều đó.
Tuy nhiên, tôi nhận thấy rằng However, I’ve found that once
một khi bạn tham gia vào quá you engage in the process of
trình suy nghĩ tốt, bạn có thể sử good thinking, you can use your
dụng cảm xúc của mình để nuôi emotions to feed the process
dưỡng quá trình và tạo động lực and create mental momentum.
tinh thần. Hãy thử nó cho chính Try it for yourself. After you go
mình. Sau khi bạn trải qua quá through the disciplined process
trình suy nghĩ có kỷ luật và tận of thinking and enjoy some
hưởng một số thành công, hãy success, allow yourself to savor
cho phép bản thân tận hưởng the moment and try riding the
khoảnh khắc đó và vận dụng mental energy of that success. If
năng lượng tinh thần của thành you’re like me, it’s likely to
công đó. Nếu bạn giống tôi, bạn spur additional thoughts and
có thể sẽ thúc đẩy thêm những productive ideas.
suy nghĩ và ý tưởng hiệu quả.
6. Repeat the Process
6. Lặp lại quy trình
One good thought does not
Một ý nghĩ tốt không tạo nên make a good life. The people
một cuộc sống tốt đẹp. Những who have one good thought and
người có một suy nghĩ tốt và cố try to ride it for an entire career
gắng thực hiện nó cho cả sự often end up unhappy or
nghiệp thường kết thúc không destitute.
hạnh phúc hoặc nghèo khổ.
Chúng là những điều thành They are the one-hit wonders,

công một lần, tác giả một cuốn the one-book authors, the one-
sách, diễn giả một thông điệp, message speakers, the one-time
những nhà phát minh một thời, inventors who spend their life
những người đã dành cả cuộc struggling to protect or promote
đời để đấu tranh bảo vệ hoặc their single idea. Success comes
quảng bá ý tưởng duy nhất của to those who have an entire
họ. Thành công đến với những mountain of gold that they
người có cả một núi vàng mà họ continually mine, not those who
liên tục khai thác, chứ không find one nugget and try to live
phải những người tìm thấy một on it for fifty years. To become
thỏi vàng và cố gắng sống dựa someone who can mine a lot of
vào đó trong năm mươi năm. Để gold, you need to keep
trở thành người có thể khai thác repeating the process of good
được nhiều vàng, bạn cần tiếp thinking.
tục lặp lại quá trình tư duy tốt.
PUTTING YOURSELF IN
ĐẶT CHÍNH BẠN VÀO VỊ THE RIGHTPLACE TO
TRÍ THÍCH HỢP ĐỂ SUY THINK
NGHĨ
Becoming a good thinker isn’t
Trở thành một nhà tư tưởng tốt overly complicated. It’s a
không quá phức tạp. Đó là một discipline. If you do the six
kỷ luật. Nếu bạn làm được sáu things I have outlined, you will
điều tôi đã nêu, bạn sẽ thiết lập set yourself up for a lifestyle of
cho mình một lối sống suy nghĩ better thinking.
tốt hơn.
Nhưng bạn làm gì để đưa ra But what do you do to come up

những ý tưởng cụ thể hàng with specific ideas on a day-to-
ngày? Tôi muốn dạy cho bạn day basis? I want to teach you
quy trình mà tôi đã sử dụng để the process that I’ve used to
khám phá và phát triển những discover and develop good
suy nghĩ tốt. Đó chắc chắn thoughts. It’s certainly not the
không phải là cách duy nhất có only one that works, but it has
kết quả, nhưng nó đã có kết quả worked well for me.
tốt đối với tôi.
1. Find a Place to Think Your
1. Tìm một nơi để suy nghĩ Thoughts
những tư tưởng của bạn If you go to your designated
Nếu bạn đến nơi giành riêng để place to think expecting to
suy nghĩ với hy vọng có những generate good thoughts, then
suy nghĩ tốt, thì cuối cùng bạn eventually you will come up
sẽ nghĩ ra một số. Đâu là nơi tốt with some. Where is the best
place to think? Everybody’s
nhất để suy nghĩ? Mọi người
different. Some people think
đều khác nhau. Một số người best in the shower. Others, like
suy nghĩ tốt nhất trong khi tắm. my friend Dick Biggs, like to go
Những người khác, như bạn của to a park. For me, the best
tôi, Dick Biggs, thích đi tới places to think are in my car, on
công viên. Đối với tôi, những planes, and in the spa. Ideas
nơi tốt nhất để suy nghĩ là trong come to me in other places as
ô tô, máy bay và trong phòng well, such as when I’m in bed.
xông hơi. Ý tưởng cũng đến với
tôi ở những nơi khác, chẳng hạn
như khi tôi ở trên giường.
(Tôi giữ một tập giấy viết có (I keep a special lighted writing
ánh sáng đặc biệt trên tủ đầu pad on my nightstand for such
giường của mình trong những times.) I believe I often get
lúc như vậy.) Tôi tin rằng tôi thoughts because I make it a
thường suy nghĩ vì tôi đã tạo habit to frequently go to my
thói quen thường xuyên đến thinking places. If you want to
những nơi suy nghĩ của mình. consistently generate ideas, you
Nếu bạn muốn luôn luôn nảy ra need to do the same thing. Find
các ý tưởng, bạn cần phải làm a place where you can think,
điều tương tự. Tìm một nơi mà and plan to capture your
bạn có thể suy nghĩ, và lập kế thoughts on paper so that you
hoạch để ghi lại những suy nghĩ don’t lose them. When I found a
của bạn trên giấy để bạn không place to think my thoughts, my
đánh mất chúng. Khi tôi tìm thoughts found a place in me.
thấy một nơi để suy nghĩ về tư
2. Find a Place to Shape Your
tưởng của tôi, tư tưởng của tôi
Thoughts
tìm thấy một vị trí trong tôi.
Rarely do ideas come fully
2. Tìm một nơi để định hình
formed and completely worked
tư tưởng của bạn
out. Most of the time, they need
Hiếm khi các ý tưởng được hình to be shaped until they have
thành hoàn chỉnh và hoàn toàn substance.
có kết quả. Hầu hết thời gian,
chúng cần được định hình cho
đến khi chúng có giá trị thực tế.
Như người bạn của tôi, Dan As my friend Dan Reiland says,
Reiland nói, chúng phải “đứng they have to “stand the test of
trước thử thách của sự rõ ràng clarity and questioning.” During
và chất vấn”. Trong thời gian the shaping time, you want to
định hình, bạn muốn giữ ý hold an idea up to strong
tưởng để đánh giá một cách thật scrutiny. Many times a thought
kỹ lưỡng. Nhiều khi một ý nghĩ that seemed outstanding late at
có vẻ nổi bật vào ban đêm trông night looks pretty silly in the
khá ngớ ngẩn dưới ánh sáng ban light of day. Ask questions
ngày. Đặt câu hỏi về ý tưởng about your ideas. Fine tune
của bạn. Tinh chỉnh chúng. Một them. One of the best ways to
trong những cách tốt nhất để do that is to put your thoughts in
làm điều đó là viết những suy writing. Professor, college
nghĩ của bạn ra văn bản. Giáo president, and U.S. senator S. I.
sư, chủ tịch đại học, và thượng Hayakawa wrote, “Learning to
nghị sĩ Hoa Kỳ S. I. Hayakawa write is learning to think. You
đã viết, “Học viết là học cách don’t know anything clearly
suy nghĩ. Bạn không biết bất cứ unless you can state it in
điều gì rõ ràng trừ khi bạn có writing.” As you shape your
thể nói rõ điều đó bằng văn thoughts, you find out whether
bản." Khi bạn định hình suy an idea has potential. You learn
nghĩ của mình, bạn sẽ tìm ra liệu what you have. You also learn
một ý tưởng có tiềm năng hay some things about yourself.
không. Bạn học những gì bạn
có. Bạn cũng học được một số
điều về bản thân.
Thời gian định hình khiến tôi The shaping time thrills me
hồi hộp vì nó là hiện thân của: because it embodies:
• Hài hước: Những suy nghĩ • Humor: The thoughts that

không hiệu quả thường mang lại don’t work often provide comic
cảm giác hài hước. relief.
• Sự khiêm tốn: Những • Humility: The moments when

khoảnh khắc tôi kết nối với I connect with God awe me.
Chúa khiến tôi kính phục.
• Excitement: I love to play out
• Hứng thú: Tôi thích đưa ra an idea mentally. (I call it
một ý tưởng trong đầu. (Tôi gọi “futuring” it.)
nó là "tương lai hóa“ nó.)
• Creativity: In these moments
• Sáng tạo: Trong những I am unhampered by reality.
khoảnh khắc này, tôi không bị
• Fulfillment: God made me for
cản trở bởi thực tế.
this process; it uses my greatest
• Sự hoàn thành: Chúa đã tạo gifts and gives me joy.
ra tôi cho quá trình này; nó sử
• Honesty: As I turn over an
dụng những tài năng lớn nhất
idea in my mind, I discover my
của tôi và mang lại cho tôi niềm
true motives.
vui.
• Trung thực: Khi tôi lật lại

một ý tưởng trong đầu, tôi phát
hiện ra động cơ thực sự của
mình.
• Niềm đam mê: Khi bạn định • Passion: When you shape a
hình một suy nghĩ, bạn sẽ tìm ra thought, you find out what you
những gì bạn tin tưởng và believe and what really counts.
những gì thực sự quan trọng.
• Change: Most of the changes
• Thay đổi: Hầu hết những I have made in my life resulted
thay đổi tôi đã thực hiện trong from thorough thinking on a
cuộc sống của mình là do suy subject.
nghĩ thấu đáo về một chủ đề.
You can shape your thoughts
Bạn có thể định hình suy nghĩ almost anywhere. Just find a
của mình ở hầu hết mọi nơi. Chỉ place that works for you, where
cần tìm một nơi phù hợp với you will be able to write things
bạn, nơi bạn có thể viết mọi thứ down, focus your attention
ra giấy, tập trung sự chú ý mà without interruptions, and ask
không bị gián đoạn và đặt câu questions about your ideas.
hỏi về ý tưởng của bạn. 3. Find a Place to Stretch Your
3. Tìm một nơi để mở rộng Thoughts
những suy nghĩ của bạn If you come upon great thoughts
Nếu bạn nảy ra những suy nghĩ and spend time mentally
tuyệt vời và dành thời gian định shaping them, don’t think
hình chúng, đừng nghĩ rằng bạn you’re done and can stop there.
đã hoàn thành và có thể dừng lại If you do, you will miss some of
ở đó. Nếu bạn làm vậy, bạn sẽ the most valuable aspects of the
bỏ lỡ một số khía cạnh giá trị thinking process.
nhất của quá trình tư duy.
Bạn bỏ lỡ việc thu hút người You miss bringing others in and
khác tham gia và mở rộng ý expanding ideas to their greatest
tưởng đến tiềm năng lớn nhất potential. Earlier in my life, I
của chúng. Trước đây trong have to admit, I was often guilty
cuộc sống của tôi, tôi phải thừa of this error. I wanted to take an
nhận rằng, tôi đã thường xuyên idea from seed thought to
mắc phải lỗi này. Tôi muốn đưa solution before sharing it with
ý tưởng từ hạt giống suy nghĩ anyone, even the people it
đến giải pháp trước khi chia sẻ would most impact. I did this
nó với bất kỳ ai, ngay cả những both at work and at home. But
người mà nó sẽ tác động nhiều over the years, I have learned
nhất. Tôi đã làm điều này cả ở that you can go much farther
nơi làm việc và ở nhà. Nhưng with a team than you can go
qua nhiều năm, tôi đã học được alone. I’ve found a kind of
rằng bạn có thể đi xa hơn với formula that can help you
một nhóm hơn là bạn có thể đi stretch your thoughts. It says,
một mình. Tôi đã tìm ra một loại
công thức có thể giúp bạn mở The Right Thought plus the
rộng suy nghĩ của mình. Nó nói Right People
rằng, in the Right Environment at the
Suy nghĩ đúng đắn cộng với Right Time
những con người phù hợp for the Right Reason = (equal)
trong đúng môi trường vào the Right Result
đúng thời điểm
với lý do phù hợp = kết quả
phù hợp.
Sự kết hợp này rất khó để đánh This combination is hard to

bại. Giống như mọi người, mọi beat. Like every person, every
suy nghĩ đều có tiềm năng trở thought has the potential to
thành điều gì đó tuyệt vời. Khi become something great. When
bạn tìm thấy một nơi để mở you find a place to stretch your
rộng những suy nghĩ của mình, thoughts, you find that potential.
bạn sẽ tìm thấy tiềm năng đó.
4. Find a Place to Land Your
4. Tìm một nơi để đạt được Thoughts
những suy nghĩ của bạn
Tác giả C. D. Jackson nhận xét Author C. D. Jackson observes
rằng "những ý tưởng tuyệt vời that “great ideas need landing
cần thiết bị hạ cánh cũng như gear as well as wings.” Any
đôi cánh." Bất kỳ ý tưởng nào idea that remains only an idea
chỉ là ý tưởng sẽ không tạo ra doesn’t make a great impact.
tác động lớn. Sức mạnh thực sự The real power of an idea comes
của một ý tưởng đến khi nó đi when it goes from abstraction to
từ trừu tượng đến ứng dụng. application. Think about
Hãy nghĩ về thuyết tương đối Einstein’s theory of relativity.
của Einstein. Khi ông công bố When he published his theories
các lý thuyết của mình vào năm in 1905 and 1916, they were
1905 và 1916, chúng chỉ đơn merely profound ideas. Their
thuần là những ý tưởng sâu sắc. real power came with the
Sức mạnh thực sự của chúng development of the nuclear
đến khi phát triển lò phản ứng reactor in 1942 and the nuclear
hạt nhân vào năm 1942 và bom bomb in 1945.
hạt nhân vào năm 1945.
Khi các nhà khoa học phát triển When scientists developed and
và thực hiện các ý tưởng của implemented Einstein’s ideas,
Einstein, cả thế giới đã thay đổi. the whole world changed.
Tương tự như vậy, nếu bạn Likewise, if you want your
muốn những suy nghĩ của mình thoughts to make an impact, you
tạo ra tác động, bạn cần đưa need to land them with others so
chúng đến với những người
that they can someday be
khác để chúng có thể được thực
implemented. As you plan for
hiện vào một ngày nào đó. Khi
the application phase of the
bạn lập kế hoạch cho giai đoạn
áp dụng của quá trình tư duy, thinking process, land your
hãy đưa ra ý tưởng của bạn ideas first with…
trước với…
• Yourself: Landing an idea
• Bản thân: Lên ý tưởng với
with yourself will give you
bản thân sẽ mang lại cho bạn sự
integrity. People will buy into an
nhất quán. Mọi người sẽ chỉ tin
một ý tưởng sau khi họ tin idea only after they buy into the
tưởng vào người lãnh đạo truyền leader who communicates it.
đạt ý tưởng đó. Trước khi dạy Before teaching any lesson, I
bất kỳ bài học nào, tôi tự hỏi ask myself three questions: “Do
mình ba câu hỏi: “Tôi có tin I believe it? Do I live it? Do I
không? Tôi có thực hiện được believe others should live it ?” If
nó không? Tôi có tin rằng I can’t answer Yes to all three
những người khác thực hiện questions, then I haven’t landed
được nó không ?” Nếu tôi it.
không thể trả lời Có cho cả ba
câu hỏi, thì tôi đã không đáp
ứng được.
• Những người thực hiện • Key Players: Let’s face it, no

chính: Hãy đối mặt với nó, idea will fly if the influencers
không có ý tưởng nào sẽ tiến don’t embrace it. After all, they
triển nếu những người có ảnh are the people who carry
hưởng không chấp nhận nó. Suy thoughts from idea to
cho cùng, họ là người gánh vác implementation.
từ khâu ý tưởng đến khâu thực
• Those Most Affected:
hiện.
Landing thoughts with the
• Những người bị ảnh hưởng people on the firing line will
nhiều nhất: Đưa ra ý tưởng với give you great insight. Those
những người có liên quan sẽ closest to changes that occur as
cung cấp cho bạn cái nhìn sâu a result of a new idea can give
sắc. Những người mà có thể you a “reality read.” And that’s
thay đổi vì kết quả của một ý important, because sometimes
tưởng mới có thể cung cấp cho even when you’ve diligently
bạn một “cái nhìn thực tế”. Và completed the process of
điều đó rất quan trọng, bởi vì creating a thought, shaping it,
đôi khi ngay cả khi bạn đã siêng and stretching it with other
năng hoàn thành quá trình tạo ra good thinkers, you can still miss
một ý tưởng, định hình nó và the mark.
mở rộng nó với những nhà tư
tưởng giỏi khác, bạn vẫn có thể
không đạt mục đích.
5. Tìm một nơi để phát triển 5. Find a Place to Fly Your

suy nghĩ của bạn Thoughts
Nhà triết học người Pháp Henri- French philosopher Henri-Louis

Louis Bergson, người đoạt giải Bergson, who won the Nobel
Nobel văn học năm 1927, khẳng Prize in literature in 1927,
định rằng một người nên "suy asserted that a person should
nghĩ như một người hành động - “think like a man of action—act
hành động như một người có like a man of thought.” What
suy nghĩ." Suy nghĩ có ích lợi gì good is thinking if it has no
nếu nó không có ứng dụng application in real life?
trong cuộc sống thực? Suy nghĩ Thinking divorced from actions
tách rời những hành động không cannot be productive. Learning
thể có hiệu quả. Học cách làm how to master the process of
chủ quá trình tư duy tốt sẽ dẫn thinking well leads you to
bạn đến tư duy hiệu quả. Nếu productive thinking. If you can
bạn có thể phát triển quy tắc tư develop the discipline of good
duy tốt và biến nó thành thói thinking and turn it into a
quen cả đời, thì bạn sẽ thành lifetime habit, then you will be
công và đạt hiệu quả trong suốt successful and productive all of
cuộc đời. Sau khi bạn đã tạo, your life. Once you’ve created,
định hình, mở rộng và đạt được shaped, stretched, and landed
những suy nghĩ của mình, thì your thoughts, then flying them
việc phát triển chúng có thể rất can be fun and easy.
thú vị và dễ dàng.
CHÂN DUNG CỦA MỘT PORTRAIT OF A GOOD

NGƯỜI SUY NGHĨ TỐT THINKER
Bạn thường nghe ai đó nói rằng
đồng nghiệp hoặc bạn bè là You often hear someone say
“người suy nghĩ tốt”, nhưng that a colleague or friend is a
cụm từ đó có nghĩa khác nhau “good thinker,” but that phrase
với mọi người. Đối với một means something different to
người, điều đó có thể có nghĩa everyone. To one person it may
là có chỉ số IQ cao, trong khi mean having a high IQ, while to
đối với người khác, điều đó có another it could mean knowing
nghĩa là biết một loạt câu đố a bunch of trivia or being able
hoặc có thể tìm ra thủ phạm là ai to figure out whodunit when
khi đọc một cuốn tiểu thuyết bí
reading a mystery novel. I
ẩn. Tôi tin rằng suy nghĩ tốt
believe that good thinking isn’t
không chỉ là một vấn đề. Nó bao
just one thing. It consists of
gồm một số kỹ năng tư duy cụ
thể. Trở thành một nhà tư tưởng several specific thinking skills.
tốt có nghĩa là phát triển những Becoming a good thinker means
kỹ năng đó với khả năng tốt developing those skills to the
nhất của bạn. best of your ability.
Không quan trọng bạn sinh ra
It doesn’t matter whether you
giàu hay nghèo. Không quan
were born rich or poor. It
trọng nếu bạn có trình độ học
vấn cấp ba hay có bằng Tiến sĩ. doesn’t matter if you have a
Không quan trọng nếu bạn bị third grade education or possess
ảnh hưởng bởi các tàn tật hay a Ph.D. It doesn’t matter if you
bạn là hiện thân của sự khỏe suffer from multiple disabilities
mạnh. or you’re the picture of health.
Bất kể hoàn cảnh của bạn như No matter what your

thế nào, bạn có thể học cách trở circumstances, you can learn to
thành một người suy nghĩ tốt. be a good thinker. All you must
Tất cả những gì bạn phải làm là do is be willing to engage in the
sẵn sàng tham gia vào quá trình process every day.
này mỗi ngày.
In Built to Last, Jim Collins and
Trong cuốn sách Được xây Jerry Porras describe what it
dựng để phát triển bền vững, means to be a visionary
Jim Collins và Jerry Porras mô company, the kind of company
tả ý nghĩa của việc trở thành that epitomizes the pinnacle of
một công ty có tầm nhìn xa, loại American business. They
công ty tiêu biểu cho đỉnh cao describe those companies this
của kinh doanh ở Mỹ. Họ mô tả way:
những công ty đó theo cách này:
A visionary company is like a
Một công ty có tầm nhìn xa great work of art. Think of
giống như một tác phẩm nghệ Michelangelo’s scenes from
thuật tuyệt vời. Hãy nghĩ đến Genesis on the ceiling of the
những Cảnh Thiên Chúa sáng Sistine Chapel or his statue of
thế trên trần Nhà nguyện Sistine David. Think of a great and
của Michelangelo hoặc tượng enduring novel like
David của ông. Hãy nghĩ về một Huckleberry Finn or Crime and
cuốn tiểu thuyết hay và sống Punishment.
mãi như Huckleberry Finn hay
Tội ác và Sự trừng phạt.
Hãy nghĩ về Bản nhạc giao Think of Beethoven’s Ninth

hưởng thứ 9 của Beethoven Symphony or Shakespeare’s
hoặc Vở kịch Henry V của Henry V. Think of a beautifully
Shakespeare. Hãy nghĩ về một designed building, like the
tòa nhà được thiết kế đẹp mắt, masterpieces of Frank Lloyd
giống như những kiệt tác của Wright or Ludwig Mies van der
Frank Lloyd Wright hoặc Rohe. You can’t point to any
Ludwig Mies van der Rohe. Bạn one single item that makes the
không thể cho rằng bất kỳ hạng whole thing work; it’s the entire
mục duy nhất nào mà có thể làm work—all the pieces working
cho toàn bộ hoạt động; đó là together to create an overall
toàn bộ hạng mục hoạt động — effect—that leads to enduring
tất cả các phần phối hợp với greatness.
nhau để tạo ra hiệu ứng tổng thể
— dẫn đến sự vĩ đại lâu dài. Good thinking is similar. You
Tư duy tốt cũng tương tự như need all the thinking “pieces” to
vậy. Bạn cần tất cả những become the kind of person who
“mảnh ghép” tư duy để trở can achieve great things. Those
thành kiểu người có thể đạt pieces include the following
được những điều tuyệt vời. eleven skills:
Những mảnh ghép đó bao
• Seeing the Wisdom of Big-
gồm mười một kỹ năng sau:
Picture Thinking
• Thấy được sự khôn ngoan của
tư duy suy nghĩ lớn • Unleashing the Potential of
• Khai phá tiềm năng của tư Focused Thinking
duy tập trung
• Khám phá niềm vui của tư • Discovering the Joy of

duy sáng tạo Creative Thinking
• Nhận ra tầm quan trọng của • Recognizing the Importance of
tư duy thực tế Realistic Thinking
• Giải phóng sức mạnh của tư • Releasing the Power of
duy chiến lược Strategic Thinking
• Cảm nhận năng lượng của tư • Feeling the Energy of
duy có thể Possibility Thinking
• Nắm bắt các bài học về tư • Embracing the Lessons of
duy suy ngẫm Reflective Thinking
• Đặt câu hỏi về sự chấp nhận • Questioning the Acceptance of
của tư duy phổ biến Popular Thinking
• Khuyến khích sự tham gia • Encouraging the Participation
của tư duy chia sẻ of Shared Thinking
• Trải nghiệm sự hài lòng của • Experiencing the Satisfaction
tư duy không ích kỷ of Unselfish Thinking
• Tận hưởng lợi ích của tư duy • Enjoying the Return of
mục tiêu chính Bottom-Line Thinking
Khi bạn đọc các chương dành As you read the chapters
riêng cho từng loại suy nghĩ, dedicated to each kind of
bạn sẽ phát hiện ra rằng chúng thinking, you will discover that
không cố gắng cho bạn biết phải they do not try to tell you what
nghĩ gì; chúng cố gắng dạy bạn to think; they attempt to teach
cách suy nghĩ. you how to think.
Khi bạn làm quen với từng kỹ As you become acquainted with
năng, bạn sẽ thấy rằng một số each skill, you will find that
kỹ năng bạn làm tốt, những kỹ some you do well, others you
năng khác thì không. Học cách don’t. Learn to develop each of
phát triển từng loại kỹ năng tư those kinds of thinking, and you
duy đó, và bạn sẽ trở thành một will become a better thinker.
nhà tư duy tốt hơn. Làm chủ tất Master all that you can—
cả những gì bạn có thể - bao including the process of shared
gồm cả quá trình tư duy chia sẻ thinking which helps you
giúp bạn bù đắp những điểm compensate for your weak
yếu của mình - và cuộc sống của areas—and your life will
bạn sẽ thay đổi. change.
1 1
Trau dồi tư duy suy nghĩ lớn Cultivate Big-Picture
“Ở những nơi thành công được Thinking
quan tâm, mọi người không “Where success is concerned,
được đo bằng insơ, hay pao (đo
people are not measured in
lường), hay bằng đại học, hay
inches, or pounds, or college
nền tảng gia đình; họ được đo
degrees, or family background;
bằng khả năng tư duy của họ. ”
they are measured by the size of
-DAVID SCHWARTZ- their thinking.”
-DAVID SCHWARTZ-
Suy nghĩ lớn có thể mang lại lợi Big-picture thinking can benefit
ích cho bất kỳ người nào trong any person in any profession.
bất kỳ ngành nghề nào.
Khi một người nào đó như Jack When somebody like Jack
Welch nói với một nhân viên Welch tells a GE employee that
của GE rằng mối quan hệ đang the ongoing relationship with
diễn ra với khách hàng quan the customer is more important
trọng hơn việc bán một sản than the sale of an individual
phẩm riêng lẻ, anh ấy đang nhắc product, he’s reminding them of
nhở họ về bức tranh toàn cảnh. the big picture. When two
Khi cả cha mẹ chán ngấy với parents are fed up with potty
việc dạy trẻ đi vệ sinh, điểm training, poor grades, or fender-
kém, hay các tai nạn nhỏ, và benders, and one reminds the
một người nhắc nhở người kia other that the current difficult
rằng thời điểm khó khăn hiện tại time is only a temporary season,
chỉ là một giai đoạn tạm thời, thì then they benefit from thinking
họ được hưởng lợi từ việc suy big picture. Real estate
nghĩ lớn. Nhà phát triển bất developer Donald Trump
động sản Donald Trump đã quipped, “You have to think
châm biếm, "Dù sao thì bạn anyway, so why not think big?”
cũng phải nghĩ, vậy tại sao Big-picture thinking brings
không nghĩ lớn?" Suy nghĩ lớn wholeness and maturity to a
mang lại sự đầy đủ và chín chắn person’s thinking. It brings
cho suy nghĩ của một người. Nó perspective. It’s like making the
mang lại viễn cảnh. Nó giống frame of a picture bigger, in the
như làm cho khung của một bức process expanding not only
tranh lớn hơn, trong quá trình what you can see, but what you
này không chỉ mở rộng những are able to do.
gì bạn có thể nhìn thấy mà còn
những gì bạn có thể làm.
Dành thời gian với những nhà tư Spend time with big-picture
tưởng có tầm nhìn lớn, và bạn sẽ thinkers, and you will find that
thấy rằng họ: they:
Học liên tục Learn Continually
Những nhà tư tưởng có tầm nhìn Big-picture thinkers are never

lớn không bao giờ hài lòng với satisfied with what they already
những gì họ đã biết. Họ luôn know. They are always visiting
đến thăm những địa điểm mới, new places, reading new books,
đọc sách mới, gặp gỡ những meeting new people, learning
người mới, học hỏi những kỹ new skills. And because of that
năng mới. Và bởi vì thói quen practice, they often are able to
đó, họ thường có thể kết nối connect the unconnected. They
những vấn đề chưa được kết are lifelong learners. To help me
nối. Họ là những người học hỏi maintain a learner’s attitude, I
suốt đời. Để giúp tôi duy trì thái spend a few moments every
độ của người học, tôi dành một morning thinking about my
vài phút mỗi sáng để suy nghĩ learning opportunities for the
về các cơ hội học tập của tôi day. As I review my calendar
trong ngày. Khi tôi xem lại lịch and to-do list—knowing whom
và danh sách việc cần làm của I will meet that day, what I will
mình — biết tôi sẽ gặp ai vào read, which meetings I will
ngày hôm đó, tôi sẽ đọc gì, tôi attend—I note where I am most
sẽ tham dự những cuộc họp nào likely to learn something.
— tôi lưu ý nơi tôi có khả năng
học được điều gì đó nhất.
Sau đó, tôi thầm tự nhủ rằng hãy Then I mentally cue myself to
chăm chú tìm kiếm điều gì đó look attentively for something
có thể cải thiện tôi trong tình that will improve me in that
huống đó. Nếu bạn muốn tiếp situation. If you desire to keep
tục học hỏi, tôi muốn khuyến learning, I want to encourage
khích bạn kiểm tra ngày của bạn you to examine your day and
và tìm kiếm cơ hội để học hỏi. look for opportunities to learn.
Lắng nghe có chủ ý Listen Intentionally
Một cách tuyệt vời để mở rộng An excellent way to broaden

kinh nghiệm của bạn là lắng your experience is to listen to
nghe một người có chuyên môn someone who has expertise in
trong lĩnh vực mà bạn không có. an area where you don’t. I
Tôi tìm kiếm những cơ hội như search for such opportunities.
vậy. Một năm, tôi đã nói chuyện One year I spoke to about 900
với khoảng 900 huấn luyện viên coaches and scouts at the Senior
và tuyển trạch viên tại Senior Bowl, where graduating football
Bowl, nơi các cầu thủ bóng đá players participate in their last
tốt nghiệp tham gia trận đấu college game. I had the
cuối cùng ở trường đại học của opportunity, along with my son-
họ. Tôi đã có cơ hội, cùng với in-law, Steve Miller, to have
con rể của mình, Steve Miller, dinner with NFL head coaches
ăn tối với các huấn luyện viên Dave Wannstedt and Butch
trưởng của NFL là Dave Davis.
Wannstedt và Butch Davis.
Không thường xuyên để bạn có It’s not often that you get such
được cơ hội như vậy, vì vậy tôi an opportunity, so I asked them
đã hỏi họ những câu hỏi về tinh questions about teamwork and
thần đồng đội và dành nhiều spent a lot of time listening to
thời gian lắng nghe họ. Vào them. At the end of the evening,
cuối buổi tối, khi tôi và Steve as Steve and I were walking to
đang đi đến xe của mình, cậu ấy our car, he said to me, “John, I
nói với tôi, “bố John, con cá là bet you asked those coaches a
tối nay bố đã hỏi những huấn hundred questions tonight.”
luyện viên đó cả trăm câu hỏi.”
“If I’m going to learn and
“Nếu tôi muốn học hỏi và grow,” I replied, “I must know
trưởng thành,” tôi trả lời, “Tôi what questions to ask and know
phải biết những câu hỏi cần hỏi how to apply the answers to my
và biết cách áp dụng những câu life. Listening has taught me a
trả lời vào cuộc sống của mình. lot more than talking.”
Lắng nghe đã dạy tôi rất nhiều
điều hơn là nói ”. When you meet with people, it’s
good to have an agenda so that
Khi bạn gặp gỡ mọi người, bạn
you can learn. It’s a great way to
nên có một chương trình làm
partner with people who can do
việc để có thể học hỏi. Đó là
things you can’t. Big-picture
một cách tuyệt vời để hợp tác
thinkers recognize that they
với những người có thể làm
don’t know lots of things.
những điều mà bạn không thể.
Những nhà tư tưởng có tầm
nhìn lớn nhận ra rằng họ không
biết nhiều thứ.
Họ thường xuyên hỏi những câu They frequently ask penetrating

hỏi sâu sắc để mở rộng hiểu biết questions to enlarge their
và suy nghĩ của họ. Nếu bạn understanding and thinking. If
muốn trở thành một nhà tư you want to become a better
tưởng có tầm nhìn lớn tốt hơn, big-picture thinker, then become
thì hãy trở thành một người biết a good listener.
lắng nghe.
Look Expansively
Nhìn bao quát
Writer Henry David Thoreau
Nhà văn Henry David Thoreau
wrote, “Many an object is not
đã viết, "Nhiều vật thể không
seen, though it falls within the
được nhìn thấy, mặc dù nó nằm
range of our visual ray, because
trong phạm vi của tia thị giác
it does not come within the
của chúng ta, bởi vì nó không
range of our intellectual ray.”
nằm trong phạm vi của tia trí
Human beings habitually see
tuệ của chúng ta." Con người có
their own world first. For
thói quen nhìn thế giới của
example, when people arrive at
chính mình trước tiên. Ví dụ:
a leadership conference put on
khi mọi người đến dự một hội
by my company, they want to
nghị lãnh đạo do công ty của tôi
know where they’re going to
tổ chức, họ muốn biết họ sẽ đỗ
park, whether they will be able
xe ở đâu, liệu họ có thể có được
to get a good (and comfortable)
một chỗ ngồi tốt (và thoải mái)
seat, whether the speaker will be
hay không, liệu diễn giả có
“on,” and if the breaks will be
“trình bày,” và các thời gian
spaced right.
nghỉ có hợp lý hay không.
Khi tôi đến để phát biểu tại hội When I arrive to speak at the
nghị đó, tôi muốn biết rằng ánh same conference, I want to
sáng có tốt không, thiết bị âm know that the lighting is good,
thanh hoạt động hiệu quả hay the sound equipment is
không, liệu bục diễn giả có đủ operating effectively, whether
gần với mọi người hay không, the speaker’s platform will be
v.v. Bạn là ai sẽ xác định những close enough to the people, etc.
gì bạn nhìn thấy — và bạn nghĩ Who you are determines what
như thế nào. Những nhà tư you see—and how you think.
tưởng có tầm nhìn rộng nhận ra Big-picture thinkers realize
rằng có một thế giới ngoài kia there is a world out there
bên cạnh thế giới của họ và họ besides their own, and they
nỗ lực để thoát ra ngoài chính make an effort to get outside of
mình và nhìn thế giới của người themselves and see other
khác qua đôi mắt của họ. Thật people’s worlds through their
khó để nhìn thấy hình ảnh khi ở eyes. It’s hard to see the picture
trong khung. Để xem người while inside the frame. To see
khác nhìn như thế nào, trước how others see, you must first
tiên bạn phải tìm hiểu xem họ find out how they think.
nghĩ như thế nào. Trở thành một Becoming a good listener
người biết lắng nghe chắc chắn certainly helps with that. So
sẽ giúp ích cho điều đó. Cũng does getting over your personal
như vậy khi vượt qua chương agenda and trying to take the
trình cá nhân của bạn và cố other person’s perspective.
gắng nhìn nhận quan điểm của
người khác.
Sống trọn vẹn Live Completely

Nhà văn người Pháp Michel French essayist Michel Eyquem
Eyquem de Montaigne đã viết, de Montaigne wrote, “The value
“Giá trị của cuộc sống không of life lies not in the length of
nằm ở độ dài của ngày tháng, days, but in the use we make of
mà ở cách chúng ta sử dụng them; a man may live long yet
chúng; một người đàn ông có live very little.” The truth is that
thể sống lâu nhưng sống rất ít ý you can spend your life any
nghĩa." Sự thật là bạn có thể sử way you want, but you can
dụng cuộc đời theo bất kỳ cách spend it only once. Becoming a
nào bạn muốn, nhưng bạn chỉ có big-picture thinker can help you
thể sử dụng một lần. Trở thành to live with wholeness, to live a
một nhà tư tưởng có tầm nhìn very fulfilling life. People who
lớn có thể giúp bạn sống trọn see the big picture expand their
vẹn, sống một cuộc đời rất viên experience because they expand
mãn. Những người nhìn thấy their world. As a result, they
bức tranh lớn mở rộng kinh accomplish more than narrow-
nghiệm của họ bởi vì họ mở minded people. And they
rộng thế giới của họ. Kết quả là experience fewer unwanted
họ hoàn thành nhiều việc hơn surprises, too, because they are
những người suy nghĩ hẹp. Và more likely to see the many
họ cũng gặp ít bất ngờ không components involved in any
mong muốn hơn, bởi vì họ có given situation:
nhiều khả năng nhìn thấy nhiều
thành phần liên quan đến bất kỳ
tình huống nhất định nào:
vấn đề, con người, mối quan hệ, issues, people, relationships,
thời gian và giá trị. Do đó, họ timing, and values. They are
cũng thông cảm hơn với người also, therefore, usually more
khác và suy nghĩ của họ. tolerant of other people and
their thinking.
TẠI SAO BẠN NÊN ĐÓN
NHẬN SỰ KHÔN NGOAN WHY YOU SHOULD
RECEIVE THE WISDOM
CỦA SUY NGHĨ LỚN
OF BIG-PICTURE
Bằng trực giác, bạn có thể nhận THINKING
ra suy nghĩ lớn là có lợi. Ít Intuitively, you probably
người muốn suy nghĩ hạn hẹp. recognize big-picture thinking
Không ai ý định như vậy. as beneficial. Few people want
Nhưng trong trường hợp bạn to be closed-minded. No one
không hoàn toàn bị thuyết phục, sets out to be that way. But just
hãy xem xét một số lý do cụ thể in case you’re not completely
tại sao bạn nên nỗ lực để trở convinced, consider several
thành một nhà tư tưởng có tầm specific reasons why you
nhìn rộng lớn hơn: should make the effort to
1. Suy nghĩ lớn cho phép bạn become a better big-picture
lãnh đạo thinker:
1.Big-Picture Thinking Allows
Bạn có thể tìm thấy nhiều nhà
You to Lead
tư tưởng lớn không phải là nhà
You can find many big-picture
lãnh đạo, nhưng bạn sẽ tìm thấy
thinkers who aren’t leaders, but
ít nhà lãnh đạo mà không phải
you will find few leaders who
là nhà tư tưởng lớn.
are not big-picture thinkers.
Các nhà lãnh đạo phải có khả Leaders must be able to do

năng làm nhiều điều quan trọng many important things for their
cho người của họ: people:
• Thấy tầm nhìn xa trước khi • See the vision before their
người của họ nhìn thấy. Họ people do. They also see more
cũng thấy nhiều hơn về nó. of it. This allows them to…
Điều này cho phép họ… • Size up situations, taking into
• Ước lượng các tình huống, có account many variables.
tính đến nhiều biến số. Những Leaders who see the big picture
nhà lãnh đạo có tầm nhìn lớn sẽ discern possibilities as well as
phân biệt các khả năng cũng problems to form a foundation
như các vấn đề để tạo nền tảng to build the vision. Once leaders
xây dựng tầm nhìn. Một khi các have done that, they can…
nhà lãnh đạo đã làm được điều
• Sketch a picture of where the
đó, họ có thể…
team is going, including any
• Phác thảo một bức tranh về potential challenges or
nơi mà nhóm sẽ đi, bao gồm bất obstacles. The goal of leaders
kỳ thách thức hoặc trở ngại tiềm shouldn’t be merely to make
ẩn nào. Mục tiêu của các nhà their people feel good, but to
lãnh đạo không nên chỉ đơn help them be good and
thuần là làm cho người của họ accomplish the dream. The
cảm thấy tốt, mà là giúp người vision, shown accurately, will
của họ trở nên tốt và hoàn thành allow leaders to…
ước mơ. Tầm nhìn, được thể
hiện một cách chính xác, sẽ cho
phép các nhà lãnh đạo…
• Chỉ ra cách tương lai kết nối • Show how the future connects
với quá khứ để làm cho cuộc with the past to make the
hành trình trở nên ý nghĩa hơn. journey more meaningful.
Khi các nhà lãnh đạo nhận ra When leaders recognize this
nhu cầu kết nối này và kết nối need for connection and bridge
nó, thì họ có thể… it, then they can…
• Nắm bắt thời điểm khi thời cơ • Seize the moment when the
đến. Trong lãnh đạo, thời điểm timing is right. In leadership,
hành động cũng quan trọng như when to move is as important as
bạn làm gì. Như Winston what you do. As Winston
Churchill đã nói, “Có một Churchill said, “There comes a
khoảnh khắc đặc biệt trong cuộc special moment in everyone’s
đời của mỗi người, khoảnh khắc life, a moment for which that
mà người đó được sinh ra.… person was born.… When he
Khi anh ấy nắm bắt được nó… seizes it… it is his finest hour.”
đó là giờ tốt nhất của anh ấy.”
Whether building roads,
Cho dù xây dựng đường xá, lên
planning a trip, or moving in
kế hoạch cho một chuyến đi,
leadership, big-picture thinking
hay hoạt động trong vai trò lãnh
allows you to enjoy more
đạo, tư duy lớn cho phép bạn
success. People who are
tận hưởng nhiều thành công
constantly looking at the whole
hơn. Những người thường
picture have the best chance of
xuyên nhìn vào bức tranh toàn
succeeding in any endeavor.
cảnh có cơ hội thành công cao
nhất trong bất kỳ nỗ lực nào.
2. Suy nghĩ lớn giúp bạn đạt 2.Big-Picture Thinking Keeps

được mục tiêu You on Target
Thomas Fuller, giáo sỹ của Vua Thomas Fuller, chaplain to
Charles II của Anh, đã nhận xét, Charles II of England, observed,
"Anh ta ở khắp mọi nơi thì “He that is everywhere is
không ở đâu cả." Để hoàn thành nowhere.” To get things done,
công việc, bạn cần tập trung. you need focus. However, to get
Tuy nhiên, để hoàn thành những the right things done, you also
công việc cần thiết, bạn cũng need to consider the big picture.
cần phải xem xét viễn cảnh lớn. Only by putting your daily
Chỉ có cách đặt các hoạt động activities in the context of the
hàng ngày của bạn trong bối big picture will you be able to
cảnh của viễn cảnh lớn, bạn mới stay on target. As Alvin Toffler
có thể đạt được mục tiêu. Như says, “You’ve got to think about
Alvin Toffler nói, "Bạn phải ‘big things’ while you’re doing
nghĩ về ‘những việc lớn’ trong small things, so that all the
khi làm những việc nhỏ, để tất small things go in the right
cả những việc nhỏ đi đúng direction.”
hướng."
3.Big-Picture Thinking Allows
3. Suy nghĩ lớn cho phép bạn
You to See What Others See
nhìn thấy những gì người
khác nhìn thấy One of the most important skills
Một trong những kỹ năng quan you can develop in human
trọng nhất mà bạn có thể phát relations is
triển trong quan hệ con người là
khả năng nhìn mọi thứ từ quan the ability to see things from the
điểm của người khác. Đó là một other person’s point of view. It’s
trong những chìa khóa để làm one of the keys to working with
việc với khách hàng, làm hài clients, satisfying customers,
lòng khách hàng, duy trì hôn maintaining a marriage, rearing
nhân, nuôi dạy con cái, giúp đỡ children, helping those who are
những người kém may mắn, v.v. less fortunate, etc. All human
Tất cả các tương tác của con interactions are enhanced by the
người đều được nâng cao nhờ ability to put yourself in another
khả năng đặt mình vào vị trí của person’s shoes. How? Look
người khác. Làm như thế nào? beyond yourself, your own
Nhìn vượt qua bản thân bạn, sở interests, and your own world.
thích của riêng bạn, và thế giới When you work to consider an
của riêng bạn. Khi bạn làm việc issue from every possible angle,
để xem xét một vấn đề từ mọi examine it in the light of
góc độ có thể, hãy xem xét vấn another’s history, discover the
đề đó dưới góc độ lịch sử của interests and concerns of others,
người khác, khám phá sở thích and try to set aside your own
và mối quan tâm của người khác agenda, you begin to see what
và cố gắng bỏ qua chương trình others see. And that is a
làm việc của riêng bạn sang một powerful thing.
bên, bạn bắt đầu thấy những gì
người khác suy nghĩ. Và đó là
một điều có sức mạnh lớn.
4. Suy nghĩ lớn thúc đẩy tinh 4.Big-Picture Thinking

thần đồng đội Promotes Teamwork
Nếu bạn tham gia vào bất kỳ If you participate in any kind of
loại hoạt động nhóm nào, thì team activity, then you know
bạn sẽ biết tầm quan trọng của how important it is that team
việc các thành viên trong nhóm members see the whole picture,
nhìn thấy bức tranh toàn cảnh not just their own part. Anytime
chứ không chỉ phần riêng của a person doesn’t know how his
họ. Bất cứ lúc nào một người work fits with that of his
không biết công việc của mình teammates, then the whole team
phù hợp với công việc của đồng is in trouble. The better the
đội như thế nào, thì cả nhóm sẽ grasp team members have of the
gặp khó khăn. Các thành viên big picture, the greater their
trong nhóm nắm bắt được bức potential to work together as a
tranh toàn cảnh càng tốt thì tiềm team.
năng làm việc cùng nhau như
một nhóm của họ càng lớn.5.Big-Picture Thinking Keeps
You from Being Caught Up in
5. Suy nghĩ lớn giúp bạn
the Mundane
không bị mắc kẹt ở những
việc tầm thường Let’s face it: some aspects of
Hãy đối mặt với nó: một số khía everyday life are absolutely
cạnh của cuộc sống hàng ngày necessary but thoroughly
là hoàn toàn cần thiết nhưng uninteresting.
hoàn toàn không thú vị.
Những nhà tư tưởng có tầm Big-picture thinkers don’t let

nhìn rộng không lãng phí công the grind get to them, because
sức, bởi vì họ không mất cái they don’t lose sight of the all-
nhìn tổng thể quan trọng. Họ important overview. They know
biết rằng người quên mục đích that the person who forgets the
cuối cùng là nô lệ cho điều ultimate is a slave to the
trước mắt. immediate.
6. Suy nghĩ lớn giúp bạn lập
6. Big-Picture Thinking Helps
bản đồ cho lĩnh vực chưa
You to Chart Uncharted
được khám phá
Territory
Bạn đã bao giờ nghe câu nói
“Chúng ta sẽ băng qua cây cầu Have you ever heard the
đó khi chúng ta đến nó” chưa? expression, “We’ll cross that
Không nghi ngờ gì nữa, cụm từ bridge when we come to it”?
đó được đặt ra bởi một người That phrase undoubtedly was
gặp khó khăn trong việc nhìn coined by someone who had
thấy bức tranh toàn cảnh. Thế trouble seeing the big picture.
giới được xây dựng bởi những The world was built by people
người “đã bắc cầu” trong tâm who “crossed bridges” in their
trí họ từ rất lâu trước khi bất kỳ minds long before anyone else
ai khác làm. Cách duy nhất để did. The only way to break new
làm điều chưa từng được làm ground or move into uncharted
trước đây hoặc di chuyển vào territory is to look beyond the
lĩnh vực chưa được khám phá là immediate and see the big
nhìn xa hơn những gì trước mắt
picture.
và nhìn thấy bức tranh toàn
cảnh.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ THU HOW TO ACQUIRE THE

NHẬN SỰ KHÔN NGOAN WISDOM OF BIG-PICTURE
CỦA SUY NGHĨ LỚN THINKING
Nếu bạn mong muốn nắm bắt If you desire to seize new
những cơ hội mới và mở ra opportunities and open new
những chân trời mới, thì bạn cần horizons, then you need to add
bổ sung tư duy suy nghĩ lớn vào big-picture thinking to your
khả năng của mình. Để trở
abilities. To become a good
thành một nhà tư tưởng giỏi có
thinker better able to see the big
thể nhìn thấy bức tranh toàn
picture, keep in mind the
cảnh tốt hơn, hãy ghi nhớ những
following suggestions:
gợi ý sau:
1. Không cố gắng cho sự chắc 1.Don’t Strive for Certainty
chắn Big-picture thinkers are
Những nhà tư tưởng có tầm nhìn comfortable with ambiguity.
lớn cảm thấy thoải mái với sự They don’t try to force every
mơ hồ. Họ không cố ép mọi observation or piece of data into
quan sát hoặc mẩu dữ liệu vào pre-formulated mental cubby
những lỗ rỗng trí tuệ được lập holes. They think broadly and
trước. Họ suy nghĩ rộng và có can juggle many seemingly
thể sắp xếp nhiều suy nghĩ có vẻ contradictory thoughts in their
trái ngược nhau trong đầu. Nếu minds. If you want to cultivate
bạn muốn trau dồi khả năng suy the ability to think big picture,
nghĩ về bức tranh toàn cảnh, thì then you must get used to
bạn phải làm quen với việc nắm embracing and dealing with
bắt và xử lý những ý tưởng
complex and diverse ideas.
phức tạp và đa dạng.
2. Học hỏi từ mọi kinh nghiệm 2. Learn from Every

Experience
Những nhà tư tưởng có tầm
nhìn lớn mở rộng tầm nhìn của Big-picture thinkers broaden
họ bằng cách cố gắng học hỏi từ their outlook by striving to
mọi kinh nghiệm. Họ không dựa learn from every experience.
dẫm vào những thành công của They don’t rest on their
mình, họ học hỏi từ chúng. successes, they learn from
Quan trọng hơn, họ học hỏi them. More importantly, they
được từ những thất bại của learn from their failures. They
mình. Họ có thể làm được điều can do that because they remain
đó vì họ vẫn có thể dạy bảo teachable. Varied experiences—
được. Nhiều trải nghiệm khác both positive and negative—
nhau — cả tích cực và tiêu cực help you see the big picture.
— giúp bạn nhìn thấy bức tranh The greater the variety of
toàn cảnh. Càng có đa dạng experience and success, the
kinh nghiệm và thành công, bạn more potential to learn you
càng có nhiều tiềm năng học have. If you desire to be a big-
hỏi. Nếu bạn mong muốn trở picture thinker, then get out
thành một nhà tư tưởng có tầm there and try a lot of things,
nhìn lớn, thì hãy ra khỏi đó và take a lot of chances, and take
thử nhiều thứ, nắm bắt nhiều cơ time to learn after every victory
hội và dành thời gian học hỏi or defeat.
sau mỗi chiến thắng hay thất
bại.
3. Có được hiểu biết sâu sắc 3. Gain Insight from a Variety

từ đa dạng kiểu người of People
Những nhà tư tưởng có tầm Big-picture thinkers learn from

nhìn rộng học hỏi từ kinh their experiences. But they also
nghiệm của họ. Nhưng họ cũng learn from experiences they
học hỏi từ những kinh nghiệm don’t have. That is, they learn
mà họ không có. Đó là, họ học by receiving insight from
bằng cách nhận được hiểu biết others—from customers,
sâu sắc từ những người khác — employees, colleagues, and
từ khách hàng, nhân viên, đồng leaders. If you desire to broaden
nghiệp và lãnh đạo. Nếu bạn your thinking and see more of
muốn mở rộng tư duy của mình the big picture, then seek out
và nhìn thấy nhiều về bức tranh counselors to help you. But be
toàn cảnh hơn, hãy tìm đến các wise in whom you ask for
chuyên gia tư vấn để giúp bạn. advice. Gaining insight from a
Nhưng hãy khôn ngoan khi bạn variety of people doesn’t mean
hỏi ai để có lời khuyên. Có stopping anyone and everyone
được sự hiểu biết sâu sắc từ đa in hallways and grocery store
dạng kiểu người không có nghĩa lines and asking what they think
là dừng bất kỳ ai và tất cả mọi about a given subject. Be
người ở hành lang và hàng tạp selective.
hóa và hỏi họ nghĩ gì về một
chủ đề nhất định. Hãy chọn lọc.
Nói chuyện với những người Talk to people who know and
biết và quan tâm đến bạn, những care about you, who know their
người biết lĩnh vực của họ và field, and who bring experience
những người mang lại trải deeper and broader than your
nghiệm sâu và rộng hơn chính own.
bạn. 4. Give Yourself Permission to
4. Cho phép bản thân bạn để Expand Your World
mở rộng thế giới của bạn
If you want to be a big-picture
Nếu bạn muốn trở thành một thinker, you will have to go
nhà tư tưởng có tầm nhìn lớn, against the flow of the world.
bạn sẽ phải đi ngược lại dòng Society wants to keep people in
chảy của thế giới. Xã hội muốn boxes. Most people are married
giữ mọi người trong những mentally to the status quo. They
khuôn khổ. Hầu hết mọi người want what was, not what can be.
gắn bó chặt chẽ về tinh thần với They seek safety and simple
hiện trạng đang có. Họ muốn answers. To think big-picture,
những gì đã có, không phải you need to give yourself
những gì có thể. Họ tìm kiếm sự permission to go a different
an toàn và câu trả lời đơn giản. way, to break new ground, to
Để suy nghĩ về bức tranh toàn find new worlds to conquer.
cảnh, bạn cần cho phép mình đi And when your world does get
theo một con đường khác, làm bigger, you need to celebrate.
điều chưa từng được làm trước
đây, để tìm ra những thế giới
mới để chinh phục. Và khi thế
giới của bạn trở nên rộng lớn
hơn, bạn cần phải ăn mừng.
Đừng bao giờ quên rằng ngoài Never forget there is more out
kia thế giới còn nhiều điều hơn there in the world than what
những gì bạn đã trải qua. you’ve experienced.
Tiếp tục học hỏi, tiếp tục phát Keep learning, keep growing,
triển và tiếp tục nhìn vào bức and keep looking at the big
tranh toàn cảnh! Nếu bạn mong picture! If you desire to be a
muốn trở thành một nhà tư good thinker, that’s what you
tưởng tốt, đó là điều bạn cần need to do.
làm.
Thinking Question
Câu hỏi suy nghĩ
Tôi có đang suy nghĩ vượt qua Am I thinking beyond myself
bản thân và thế giới của mình and my world so that I
để xử lý các ý tưởng với một process ideas with a holistic
quan điểm tổng thể không? perspective?
2 2
Tham gia vào Tư duy Tập Engage in Focused Thinking
trung
“He did each thing as if he did
"Anh ấy đã làm mỗi việc như thể nothing else.”
anh ấy không làm gì khác."
—SPOKEN OF NOVELIST
—PHÁT BIỂU CỦA TIỂU
CHARLES DICKENS
THUYẾT GIA CHARLES
NOVELIST
Triết gia Bertrand Russell đã Philosopher Bertrand Russell

từng khẳng định “Để có thể tập once asserted, “To be able to
trung trong một thời gian đáng concentrate for a considerable
kể là điều cần thiết để đạt được time is essential to difficult
thành tựu khó”. Nhà xã hội học achievement.” Sociologist
Robert Lynd nhận xét rằng “tri Robert Lynd observed that
thức là sức mạnh chỉ khi một “knowledge is power only if a
người biết những sự việc nào man knows what facts are not
không phải bận tâm”. Suy nghĩ to bother about.” Focused
tập trung giúp loại bỏ những thinking removes distractions
phiền nhiễu và sự lộn xộn về and mental clutter so that you
tinh thần để bạn có thể tập trung can concentrate on an issue and
vào một vấn đề và suy nghĩ một think with clarity. Focused
cách minh mẫn. Tư duy tập thinking can do several things
trung có thể làm một số điều cho for you:
bạn:
1.Focused Thinking
1.Tư duy tập trung Khai thác Harnesses Energy Toward a
năng lượng để đạt được mục Desired Goal
tiêu mong muốn
Focus can bring energy and
Sự tập trung có thể mang lại
power to almost anything,
năng lượng và sức mạnh cho
whether physical or mental.
hầu hết mọi thứ, cho dù là vật
chất hay tinh thần.
Nếu bạn đang học cách ném If you’re learning how to pitch a
bóng chày và bạn muốn phát baseball and you want to
triển một đường bóng tốt, thì develop a good curveball, then
việc tập trung suy nghĩ trong khi
focused thinking while
luyện tập sẽ cải thiện kỹ thuật
practicing will improve your
của bạn. Nếu bạn cần cải tiến technique. If you need to refine
quy trình sản xuất sản phẩm của
the manufacturing process of
mình, tư duy tập trung sẽ giúpyour product, focused thinking
bạn phát triển phương pháp tốtwill help you develop the best
nhất. Nếu bạn muốn giải một method. If you want to solve a
bài toán khó, tư duy tập trung sẽ
difficult mathematics problem,
giúp bạn tìm ra lời giải. Độ khó
focused thinking helps you
của một vấn đề hoặc một sự break through to the solution.
việc càng lớn thì càng cần nhiều
The greater the difficulty of a
thời gian tập trung suy nghĩ để
problem or issue, the more
giải quyết nó. focused thinking time is
2. Tư duy Tập trung mang necessary to solve it.
thời gian cho Ý tưởng để Phát 2. Focused Thinking Gives
triển Ideas Time to Develop
Tôi thích khám phá và phát triển I love to discover and develop
ý tưởng. Tôi thường tập hợp ideas. I often bring my creative
nhóm sáng tạo của mình lại với team together for brainstorming
nhau để động não và tư duy and creative thinking.
sáng tạo.
Khi mới gặp nhau, chúng tôi cố When we first get together, we
gắng suy nghĩ thấu đáo để nảy try to be exhaustive in our
sinh nhiều ý tưởng nhất có thể. thinking in order to generate as
Sự ra đời của một đột phá tiềm many ideas as possible. The
năng thường là kết quả của việc birthing of a potential
chia sẻ nhiều ý tưởng hay. breakthrough often results from
Nhưng để đưa ý tưởng lên cấp sharing many good ideas. But to
độ tiếp theo, bạn phải chuyển take ideas to the next level, you
suy nghĩ của mình từ rộng sang must shift from being expansive
có chọn lọc. Tôi đã phát hiện ra in your thinking to being
rằng một ý tưởng hay có thể trở selective. I have discovered that
thành một ý tưởng tuyệt vời khi
a good idea can become a great
nó được dành thời gian tập
idea when it is given focus time.
trung. Đúng là việc tập trung
It’s true that focusing on a single
vào một ý tưởng duy nhất trong
idea for a long time can be very
một thời gian dài có thể rất khó
frustrating. I’ve often spent days
chịu. Tôi thường dành nhiều
focusing on a thought and trying
ngày để tập trung vào một ý
nghĩ và cố gắng phát triển nó, to develop it, only to find that I
chỉ để nhận ra rằng tôi không could not improve the idea. But
thể cải thiện ý tưởng đó. Nhưng sometimes my perseverance in
đôi khi sự kiên trì trong suy nghĩ focused thinking pays off. That
tập trung của tôi mang lại kết brings me great joy. And when
quả. Điều đó mang lại cho tôi focused thinking is at its best,
niềm vui lớn. Và khi tư duy tập not only does the idea grow, but
trung ở mức tốt nhất, không chỉ so do I!
ý tưởng phát triển mà tôi cũng
vậy!
3. Tư duy tập trung mang lại 3.Focused Thinking Brings

sự rõ ràng cho mục tiêu Clarity to the Target
Tôi coi chơi gôn là một trong I consider golf one of my

những thú vui yêu thích của favorite hobbies. It’s a
mình. Đó là một trò chơi đầy wonderfully challenging game.
thử thách tuyệt vời. Tôi thích nó I like it because the objectives
vì mục tiêu rất rõ ràng. Giáo sư are so clear. Professor William
William Mobley của Đại học Mobley of the University of
Nam Carolina đã đưa ra nhận South Carolina made the
định sau đây về chơi gôn: following observation about
golf:
Một trong những điều quan
trọng nhất của chơi gôn là sự One of the most important
hiện diện của những mục tiêu rõ things about golf is the presence
ràng. Bạn nhìn thấy các gậy cờ, of clear goals. You see the pins,
bạn biết số gậy - nó không quá you know the par—it’s neither
dễ cũng không khó đạt được, too easy nor unattainable, you
bạn biết điểm trung bình của know your average score, and
mình và có những mục tiêu cạnh there are competitive goals—
tranh — cạnh tranh ngang bằng, competitive with par, with
với chính bạn và những người yourself and others. These goals
khác. Những mục tiêu này cung give you something to shoot at.
cấp cho bạn thứ gì đó để nhắm In work, as in golf, goals
vào. Trong công việc, cũng như motivate.
trong chơi gôn, mục tiêu thúc
đẩy.
Một lần trên sân gôn, tôi theo One time on the golf course, I
dõi một người chơi gôn đã sơ ý followed a golfer who
đặt gậy cờ vào lỗ sau khi anh ta neglected to put the pin back
đánh bóng. Bởi vì tôi không thể in the hole after he putted.
nhìn thấy mục tiêu của mình, tôi Because I could not see my
không thể tập trung chính xác. target, I couldn’t focus
Sự tập trung của tôi nhanh properly. My focus quickly
chóng chuyển sang sự thất vọng turned to frustration—and to
- và chơi kém. Để trở thành một poor play. To be a good golfer,
người chơi gôn giỏi, người đó a person needs to focus on a
cần tập trung vào một mục tiêu clear target. The same is true
rõ ràng. Điều này cũng đúng in thinking. Focus helps you to
trong suy nghĩ. Tập trung giúp know the goal—and to achieve
bạn biết mục tiêu — và đạt được it.
mục tiêu.
4.Focused Thinking Will
4.Tư duy tập trung sẽ đưa bạn Take You to the Next Level
lên cấp độ tiếp theo
No one achieves greatness by
Không ai đạt được sự vĩ đại becoming a generalist. You
bằng cách trở thành một người don’t hone a skill by diluting
quan tâm nhiều thứ. Bạn không your attention to its
thể trau dồi một kỹ năng bằng development. The only way to
cách làm giảm sự chú ý của bạn get to the next level is to focus.
vào sự phát triển của nó. Cách
duy nhất để lên cấp độ tiếp theo
là tập trung.
Bất kể mục tiêu của bạn là tăng No matter whether your goal is
cấp độ chơi, cải thiện kế hoạch to increase your level of play,
kinh doanh, cải thiện lợi nhuận, sharpen your business plan,
phát triển cấp dưới hay giải improve your bottom line,
quyết các vấn đề cá nhân, bạn develop your subordinates, or
đều cần tập trung. Tác giả Harry solve personal problems, you
A. Overstreet nhận xét, “Trí óc need to focus. Author Harry A.
non nớt nhảy từ thứ này sang Overstreet observed, “The
thứ khác; trí óc trưởng thành immature mind hops from one
tìm cách theo đuổi đến tận thing to another; the mature
cùng.” mind seeks to follow through.”
BẠN NÊN TẬP TRUNG SUY WHERE SHOULD YOU
NGHĨ CỦA BẠN Ở ĐÂU? FOCUS YOUR THINKING?
Mọi lĩnh vực trong cuộc sống Does every area of your life
của bạn có xứng đáng dành thời deserve dedicated, focused
gian suy nghĩ riêng và tập trung thinking time? Of course, the
không? Đương nhiên câu trả lời answer is no. Be selective, not
là không. Hãy chọn lọc, đừng exhaustive, in your focused
dàn trải, trong suy nghĩ tập trung thinking. For me, that means
của bạn. Đối với tôi, điều đó có dedicating in-depth thinking
nghĩa là dành thời gian suy nghĩ time to four areas: leadership,
chuyên sâu cho bốn lĩnh vực: creativity, communication, and
lãnh đạo, sáng tạo, giao tiếp và intentional networking. Your
kết nối có chủ đích. Lựa chọn choices will probably differ
của bạn có thể sẽ khác với của from mine.
tôi.
Dưới đây là một số gợi ý để Here are a few suggestions to

giúp bạn tìm ra chúng: help you figure them out:
Xác định các ưu tiên của bạn Identify Your Priorities
Trước tiên, hãy tính đến các ưu First, take into account your
tiên của bạn — cho bản thân, priorities—for yourself, your
gia đình và nhóm của bạn. Tác family, and your team. Author,
giả, nhà tư vấn và nhà tư tưởng consultant, and award-winning
từng đoạt giải thưởng Edward thinker Edward DeBono
DeBono đã châm biếm, "Một kết quipped, “A conclusion is the
luận là nơi bạn cảm thấy mệt place where you get tired of
mỏi khi suy nghĩ." Thật không thinking.” Unfortunately, many
may, nhiều người đạt được các people land on priorities based
ưu tiên dựa trên nơi họ hết nghị on where they run out of steam.
lực. Bạn chắc chắn không muốn You certainly don’t want to do
làm điều đó. Bạn cũng không that. Nor do you want to let
muốn để người khác thiết lập others set your agenda. There
chương trình làm việc của mình. are many ways to determine
Có nhiều cách để xác định mức priorities. If you know yourself
độ ưu tiên. Nếu bạn hiểu rõ về well, begin by focusing on your
bản thân, hãy bắt đầu bằng cách strengths, the things that make
tập trung vào điểm mạnh của best use of your skills and God-
bạn, những thứ giúp bạn tận given talents.
dụng tốt nhất các kỹ năng và tài
năng do Chúa ban cho.
Bạn cũng có thể tập trung vào You might also focus on what
những gì mang lại lợi ích và brings the highest return and
phần thưởng cao nhất. Làm reward. Do what you enjoy
những gì bạn thích nhất và làm most and do best. You could use
tốt nhất. Bạn có thể sử dụng quy the 80/20 rule. Give 80 percent
tắc 80/20. Dành 80 phần trăm of your effort to the top 20
nỗ lực của bạn cho 20 phần trăm percent (most important)
hoạt động hàng đầu (quan trọng activities. Another way is to
nhất). Một cách khác là tập focus on exceptional
trung vào những cơ hội đặc biệt opportunities that promise a
hứa hẹn thu về lợi ích lớn. Điều huge return. It comes down to
quyết định là: hãy chú ý đến this: give your attention to the
những khu vực sinh hoa kết trái. areas that bear fruit.
Khám phá năng khiếu của Discover Your Gifts
bạn Not all people are self-aware
Không phải tất cả mọi người and have a good handle on their
đều tự nhận thức và xử lý tốt own skills, gifts, and talents.
các kỹ năng, năng khiếu và tài They are a little like the comic
năng của bản thân. Họ hơi giống strip character Charlie Brown.
nhân vật truyện tranh Charlie One day after striking out in a
Brown. Một ngày sau khi xuất baseball game, he says, “Rats!
hiện trong một trận đấu bóng I’ll never be a big-league
chày, anh ấy nói, “Vô lý! Tôi sẽ player.
không bao giờ là một cầu thủ
của giải đấu lớn.
Tôi không có nó! Trong suốt I just don’t have it! All my life
cuộc đời, tôi đã mơ ước được I’ve dreamed of playing in the
chơi ở các giải đấu lớn, nhưng big leagues, but I’ll never make
tôi sẽ không bao giờ đạt được it.”
điều đó ”. To which Lucy replies, “Charlie
Lucy trả lời, "Charlie Brown, Brown, you’re thinking too far
bạn đang suy nghĩ quá xa. Điều ahead. What you need to do is
bạn cần làm là đặt ra nhiều set more immediate goals for
mục tiêu trước mắt hơn cho bản yourself.”
thân.” For a moment, Charlie Brown
Trong một khoảnh khắc, Charlie sees a ray of hope. “Immediate
Brown nhìn thấy một tia hy goals?” he says.
vọng. "Mục tiêu trước mắt?" “Yes,” answers Lucy. “Start with
anh ta nói. the next inning. When you go
"Vâng," Lucy trả lời. “Bắt đầu out to pitch, see if you can walk
với hiệp tiếp theo. Khi ra sân, out to the mound without falling
hãy xem bạn có thể bước ra down!”
trung tâm sân mà không bị I’ve met many individuals who
ngã!” grew up in a household full of
Tôi đã gặp nhiều người lớn lên Lucys. They received little
trong một gia đình nhiều người encouragement or affirmation,
như Lucy. Họ nhận được rất ít and as a result seem at a loss for
lời động viên hoặc xác nhận, và direction.
kết quả là họ dường như không
thể định hướng được.
Nếu bạn có gia cảnh như vậy, If you have that kind of
bạn cần phải làm việc chăm chỉ background, you need to work
hơn để tìm ra những năng khiếu extra hard to figure out what
của bạn là gì. Thực hiện một your gifts are. Take a
phương pháp phân loại tính cách personality profile such as
chẳng hạn như DISC hoặc DISC or Myers-Briggs.
Myers-Briggs. Phỏng vấn những Interview positive friends and
người bạn và thành viên tích cực family members to see where
trong gia đình để xem họ nghĩ they think you shine. Spend
bạn giỏi ở đâu. Hãy dành một some time reflecting on past
chút thời gian để suy ngẫm về successes. If you’re going to
những thành công trong quá focus your thinking in your
khứ. Nếu định tập trung suy areas of strength, you need to
nghĩ vào các lĩnh vực thế mạnh know what they are.
của mình, bạn cần biết chúng là
Develop Your Dream
gì.
Phát triển ước mơ của bạn If you want to achieve great
things, you need to have a great
Nếu bạn muốn đạt được những
dream. If you’re not sure of
điều tuyệt vời, bạn cần phải có
your dream, use your focused
một ước mơ vĩ đại. Nếu bạn
thinking time to help you
không chắc về ước mơ của
discover it.
mình, hãy sử dụng thời gian tập
trung suy nghĩ để giúp bạn
khám phá ước mơ.
Nếu suy nghĩ của bạn quay trở If your thinking has returned to
lại một khu vực cụ thể hết lần a particular area time after time,
này đến lần khác, bạn có thể you may be able to discover
khám phá ra giấc mơ của mình your dream there. Give it more
ở đó. Hãy cho nó thời gian tập focused time and see what
trung hơn và xem điều gì sẽ xảy happens. Once you find your
ra. Một khi bạn tìm thấy ước mơ dream, move forward without
của mình, hãy tiến về phía trước second-guessing. Take the
mà không cần phải đoán già advice of Satchel Paige: “Don’t
đoán non. Hãy nghe theo lời look back—something might be
khuyên của Satchel Paige: gaining on you.”
“Đừng nhìn lại phía sau— điều The younger you are, the more
gì đó có thể đang tiến sát bạn.” likely you will give your
Bạn càng trẻ, bạn càng có nhiều attention to many things. That’s
khả năng dành sự quan tâm của good because if you’re young
mình cho nhiều thứ. Điều đó tốt you’re still getting to know
vì nếu bạn còn trẻ, bạn vẫn đang yourself, your strengths and
tìm hiểu về bản thân, điểm weaknesses. If you focus your
mạnh và điểm yếu của mình. thinking on only one thing and
Nếu bạn chỉ tập trung suy nghĩ your aspirations change, then
vào một thứ và nguyện vọng của you’ve wasted your best mental
bạn thay đổi, thì bạn đã lãng phí energy. As you get older and
năng lượng tinh thần tốt nhất more experienced, the need to
của mình. Khi bạn già đi và có focus becomes more critical.
nhiều kinh nghiệm hơn, nhu cầu
tập trung trở nên quan trọng
hơn.
Bạn càng đi xa và càng lên cao, The farther and higher you go,
bạn càng có thể tập trung nhiều the more focused you can be—
hơn — và cần phải có. and need to be.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ BẠN CÓ HOW CAN YOU STAY
THỂ TẬP TRUNG? FOCUSED?
Khi bạn đã nắm rõ được những Once you have a handle on what
điều mình nên nghĩ tới, bạn phải you should think about, you
quyết định cách tập trung vào must decide how to better focus
nó tốt hơn. Dưới đây là năm gợi on it. Here are five suggestions
ý để giúp bạn trong quá trình to help you with the process:
này: 1.Remove Distractions
1. Loại bỏ phiền nhiễu Removing distractions is no
Loại bỏ phiền nhiễu không phải small matter in our current
là vấn đề nhỏ trong nền văn hóa culture, but it’s critical. How do
hiện tại của chúng ta, nhưng nó you do it? First, by maintaining
rất quan trọng. Bạn làm nó như the discipline of practicing your
thế nào? Đầu tiên, bằng cách priorities. Don’t do easy things
duy trì kỷ luật thực hành các ưu first or hard things first or
tiên của bạn. Đừng làm những urgent things first. Do first
việc dễ trước hoặc những việc things first—the activities that
khó trước hoặc những việc khẩn give you the highest return.
cấp trước. Làm những việc đầu
tiên trước — những hoạt động
mang lại cho bạn lợi ích cao
nhất.
Bằng cách đó, bạn sẽ hạn chế In that way, you keep the
tối đa những phiền nhiễu. Thứ distractions to a minimum.
hai, cách ly bản thân khỏi Second, insulate yourself from
những phiền nhiễu. Tôi nhận distractions. I’ve found that I
thấy rằng mình cần nhiều thời need blocks of time to think
gian để suy nghĩ mà không bị without interruptions. I’ve
gián đoạn. Tôi đã thành thạo mastered the art of making
nghệ thuật khiến bản thân myself unavailable when
không rảnh khi cần thiết và rời necessary and going off to my
đi đến “nơi suy nghĩ” của mình “thinking place” so that I can
để tôi có thể làm việc mà không work without interruptions.
bị gián đoạn. Tuy nhiên, vì trách Because of my responsibilities
nhiệm của tôi với tư cách là as founder of three companies,
người sáng lập ba công ty, tôi however, I am always aware of
luôn nhận thức được sự căng the tension between my need to
thẳng giữa nhu cầu của tôi để
remain accessible to others as a
người khác tiếp cận được với tư
leader and my need to withdraw
cách là một nhà lãnh đạo và nhu
from them to think. The best
cầu rút lui khỏi họ để suy nghĩ.
way to resolve the tension is to
Cách tốt nhất để giải quyết căng
understand the value of both
thẳng là hiểu giá trị của cả hai
activities. Walking slowly
hoạt động. Đi bộ chậm rãi qua
through the crowd allows me to
đám đông cho phép tôi kết nối
connect with people and know
với mọi người và biết nhu cầu
their needs. Withdrawing from
của họ. Rút lui khỏi đám đông
cho phép tôi nghĩ cách để gia the crowd allows me to think of
tăng giá trị cho họ. ways to add value to them.
Lời khuyên của tôi dành cho My advice to you is to place

bạn là hãy đặt giá trị và dành sự value on and give attention to
quan tâm cho cả hai. Nếu bạn tự both. If you naturally withdraw,
nhiên rút lui, thì hãy đảm bảo then make sure to get out among
bạn thoát khỏi mọi người people more often. If you’re
thường xuyên hơn. Nếu bạn always on the go and rarely
luôn bận rộn hoạt động và hiếm withdraw for thinking time, then
khi rút lui để dành thời gian suy remove yourself periodically so
nghĩ, thì hãy định kỳ giải phóng that you can unleash the
bản thân để bạn có thể giải potential of focused thinking.
phóng tiềm năng của tư duy tập And wherever you are… be
trung. Và dù bạn ở đâu ... hãy ở there!
đó!
2. Make Time for Focused
2. Dành thời gian cho việc suy Thinking
nghĩ tập trung
Once you have a place to think,
Khi bạn đã có chỗ để suy nghĩ,
you need the time to think.
bạn cần thời gian để suy nghĩ.
Because of the fast pace of our
Do tốc độ phát triển nhanh
culture, people tend to multi-
chóng của nền văn hóa của
task. But that’s not always a
chúng ta, mọi người có xu
good idea. Switching from task
hướng làm nhiều việc đồng thời.
to task can cost you up to 40
Nhưng đó không phải lúc nào
percent efficiency.
cũng là một ý tưởng tốt. Việc
chuyển từ nhiệm vụ này sang
nhiệm vụ khác có thể khiến bạn
giảm tới 40% hiệu suất.
Theo các nhà nghiên cứu, “Nếu According to researchers, “If

bạn đang cố gắng hoàn thành you’re trying to accomplish
nhiều việc cùng lúc, bạn sẽ hoàn many things at the same time,
thành được nhiều việc hơn bằng you’ll get more done by
cách tập trung vào một nhiệm focusing on one task at a time,
vụ tại một thời điểm, chứ không not by switching constantly from
phải bằng cách chuyển đổi liên one task to another.” 2 Years
tục từ nhiệm vụ này sang nhiệm ago I realized that my best
vụ khác”. Cách đây 2 năm, tôi thinking time occurs in the
nhận ra rằng thời gian suy nghĩ morning. Whenever possible, I
tốt nhất của tôi là vào buổi sáng. reserve my mornings for
Bất cứ khi nào có thể, tôi dành thinking and writing. One way
buổi sáng của mình để suy nghĩ to gain time for focused
và viết. Một cách để dành thời thinking is to impose upon
gian cho việc suy nghĩ tập trung yourself a rule that one
là áp đặt cho bản thân một quy company implemented. Don’t
tắc mà một công ty đã thực hiện. allow yourself to look at email
Đừng cho phép mình xem thư until after 10 A.M. Instead,
điện tử cho đến sau 10 giờ sáng. focus your energies on your
Thay vào đó, hãy tập trung sức number one priority. Put non-
lực vào ưu tiên số một của bạn. productive time wasters on hold
Tạm dừng việc lãng phí thời so that you can create thinking
gian không hiệu quả để bạn có time for yourself.
thể tạo thời gian suy nghĩ cho
bản thân.
3. Giữ Các Mục Trọng Tâm 3.Keep Items of Focus Before

Trước Bạn You
Ralph Waldo Emerson, nhà tư Ralph Waldo Emerson, the great
tưởng siêu việt vĩ đại, tin rằng,
transcendental thinker, believed,
"Tập trung là bí mật của sức
“Concentration is the secret of
mạnh trong chính trị, trong
strength in politics, in war, in
chiến tranh, trong thương mại,
trade, in short in all
nói ngắn gọn là trong mọi hoạt
management of human affairs.”
động quản lý các vấn đề của
To help me concentrate on the
con người." Để giúp tôi tập
things that matter, I work to
trung vào những việc quan
keep important items before me.
trọng, tôi sắp đặt để giữ những
One way is to ask my assistant,
vấn đề quan trọng trước mặt.
Một cách là yêu cầu trợ lý của Linda Eggers, to keep bringing
tôi, Linda Eggers, đưa vấn đề đó it up, asking me about it, giving
ra, hỏi tôi về nó, cung cấp cho me additional information in
tôi thông tin bổ sung để tham reference to it. I’ll also keep a
khảo. Tôi cũng sẽ giữ một tệp file or a page on my desk so that
hoặc một trang trên bàn của I see it every day as I work.
mình để tôi xem vấn đề quan That strategy has successfully
trọng hàng ngày khi làm việc. helped me for thirty years to
Chiến lược đó đã giúp tôi thành stimulate and sharpen ideas. If
công trong ba mươi năm để kích you’ve never done it, I
thích và làm sâu sắc các ý recommend that you try it.
tưởng. Nếu bạn chưa bao giờ
làm điều đó, tôi khuyên bạn nên
thử nó.
(Tôi sẽ cho bạn biết thêm về (I’ll tell you more about it in the
điều đó trong phần về tư duy section on reflective thinking.)
suy ngẫm.)
4. Set Goals
4. Đặt mục tiêu
I believe goals are important.
Tôi tin rằng mục tiêu là quan The mind will not focus until it
trọng. Tâm trí sẽ không tập has clear objectives. But the
trung cho đến khi nó có mục purpose of goals is to focus
tiêu rõ ràng. Nhưng mục đích your attention and give you
của các mục tiêu là tập trung sự direction, not to identify a final
chú ý của bạn và cung cấp cho destination. As you think about
bạn phương hướng, không phải your goals, note that they
để xác định một điểm đến cuối should be:
cùng. Khi bạn nghĩ về mục tiêu
• Clear enough to be kept in
của mình, hãy lưu ý rằng chúng
focus;
phải:
• Close enough to be achieved;
• Đủ rõ ràng để giữ tập trung;
• Helpful enough to change
• Đủ gần để đạt được;
lives.
• Đủ hữu ích để thay đổi cuộc
Those guidelines will get you
sống.
going. And be sure to write
Những hướng dẫn đó sẽ giúp down your goals. If they’re not
bạn tiến lên. Và hãy nhớ viết ra written, I can almost guarantee
các mục tiêu của bạn. Nếu that they’re not focused enough.
chúng không được viết, tôi gần
như có thể đảm bảo rằng chúng
không đủ tập trung.
Và nếu bạn thực sự muốn đảm And if you really want to make
bảo rằng các mục tiêu được tập sure they’re focused, take the
trung, hãy nghe theo lời khuyên advice of David Belasco, who
của David Belasco, người nói: says, “If you can’t write your
“Nếu bạn không thể viết ý tưởng idea on the back of my business
của mình ở mặt sau danh thiếp card, you don’t have a clear
của mình, bạn không có ý tưởng idea.” Even if you look back
rõ ràng.” Ngay cả khi bạn nhìn years from now and think your
lại nhiều năm kể từ bây giờ và goals were too small, they will
nghĩ rằng mục tiêu của bạn là have served their purpose—if
quá nhỏ, các mục tiêu sẽ phục they provide you with direction.
vụ mục đích của chúng — nếu
5.Question Your Progress
chúng cung cấp cho bạn định
hướng. Take a good look at yourself
5. Đặt câu hỏi về tiến triển from time to time to see
của bạn whether you are actually
making progress. That is the
Thỉnh thoảng hãy nhìn lại bản
most accurate measure of
thân để xem liệu bạn có đang
whether you are making the
thực sự tiến bộ hay không. Đó
best use of focused thinking.
là thước đo chính xác nhất cho
Ask yourself, “Am I seeing a
việc bạn có đang tận dụng tốt
return for my investment of
nhất tư duy tập trung hay
focused thinking time?
không. Hãy tự hỏi bản thân,
“Tôi có thấy lợi ích của việc
đầu tư thời gian tập trung suy
nghĩ của mình không?
Những gì tôi đang làm có giúp Is what I am doing getting me

tôi tiến gần hơn đến mục tiêu closer to my goals? Am I headed
của mình không? Tôi có đang đi in a direction that helps me to
theo hướng giúp tôi thực hiện fulfill my commitments,
các cam kết, duy trì các ưu tiên maintain my priorities, and
và thực hiện ước mơ của mình realize my dreams?”
không?”
BẠN TỪ BỎ CÁI GÌ ĐỂ WHAT ARE YOU GIVING
PHÁT TRIỂN? UP TO GO UP?
Không ai có thể đi đến cấp độ No one can go to the highest
cao nhất và vẫn là một người
level and remain a generalist.
quan tâm nhiều thứ. Cha tôi
My dad used to say, “Find the
thường nói, "Hãy tìm một điều
one thing you do well and don’t
con làm tốt và đừng làm bất cứ
do anything else.” I’ve found
điều gì khác." Tôi nhận thấy
that to do well at a few things, I
rằng để làm tốt một số việc, tôi
đã phải từ bỏ nhiều thứ. Khi làm have had to give up many
việc với chương này, tôi đã dành things. As I worked on this
một chút thời gian để suy ngẫm chapter, I spent some time
về những thứ mà tôi đã từ bỏ. reflecting on the kinds of things
Đây là những thứ từ bỏ chính: I’ve given up. Here are the main
Tôi không thể biết tất cả mọi ones:
người
I Can’t Know Everyone
Tôi yêu mọi người và tôi hướng
ngoại. Đặt tôi vào một căn I love people, and I’m outgoing.
phòng đầy người, và tôi cảm Put me into a room full of
thấy tràn đầy sinh lực. people, and I feel energized.
Vì vậy, việc tôi hạn chế dành So it goes against my grain to

thời gian cho nhiều người là restrict myself from spending
điều đi ngược lại với khuynh time with lots of people. To
hướng của tôi. Để bù đắp cho compensate for that, I’ve done a
điều đó, tôi đã làm một vài điều. couple of things. First, I’ve
Đầu tiên, tôi đã chọn một nhóm chosen a strong inner circle of
người thân cận giỏi. Họ không people. They not only provide
chỉ cung cấp sự trợ giúp to lớn tremendous professional help,
về mặt chuyên môn mà còn giúp but they also make life’s
hành trình của cuộc sống trở nên journey much more pleasant.
dễ chịu hơn nhiều. Thứ hai, tôi Second, I ask certain friends to
nhờ những người bạn nhất định catch me up on what’s
giúp tôi nắm bắt về những gì happening in the lives of other
đang xảy ra trong cuộc sống của friends. I usually do that when
những người bạn khác. Tôi I’m traveling and can’t block
thường làm điều đó khi tôi đang out the time I would need for
di chuyển và không thể lập kế focused thinking.
hoạch thời gian tôi cần để tập
I Can’t Do Everything
trung suy nghĩ.
Tôi không thể làm mọi thứ There are only a few
exceptional opportunities in any
Chỉ có một vài cơ hội đặc biệt
person’s lifetime. That’s why I
trong cuộc đời của bất kỳ người
strive for excellence in a few
nào. Đó là lý do tại sao tôi phấn
things rather than a good
đấu để đạt được sự xuất sắc
performance in many.
trong một số việc hơn là sự thực
hiện tốt trong nhiều việc.
Đó là giá phải trả của tôi. Vì That’s cost me. Because of my

khối lượng công việc của tôi, tôi workload, I also have to skip
cũng phải bỏ qua nhiều việc mà doing many things that I would
tôi muốn làm. Ví dụ, hàng tuần, love to do. For example, every
tôi chuyển giao các dự án mà tôi week I hand off projects that I
nghĩ sẽ rất vui khi tự mình thực think would be fun to do
hiện. Tôi thực hành nguyên tắc myself. I practice the 10-80-10
10-80-10 với những người mà principle with the people to
tôi đang giao nhiệm vụ. Tôi whom I’m delegating a task. I
giúp 10% đầu tiên bằng cách help with the first 10 percent by
casting vision, laying down
đưa ra tầm nhìn, đặt ra các
parameters, providing
thông số, cung cấp tài nguyên
resources, and giving
và khuyến khích. Sau đó, khi họ
encouragement. Then once
đã hoàn thành 80 % ở giữa, tôi
they’ve done the middle 80
lại đến sát cánh cùng họ và giúp
percent, I come alongside them
họ thực hiện bất cứ công việc gì
again and help them take
trong suốt chặng đường còn lại,
whatever it is the rest of the
nếu tôi có thể. Tôi gọi đó là way, if I can. I call it putting the
cách làm để tốt hơn. cherry on top.
Tôi không thể đi mọi nơi I Can’t Go Everywhere
Mỗi diễn giả và tác giả ở hội Every conference speaker and
nghị đều phải đi rất nhiều nơi. author has to travel a lot. Before
Trước khi tôi bắt đầu diễn I began doing much speaking,
thuyết nhiều, đó dường như là that seemed like a glamorous
một cuộc sống hào nhoáng. life.
Nhưng sau khi hành trình vài But after logging several million
triệu dặm, tôi biết nó có thể thiệt miles, I know what kind of a toll
hại như thế nào. Trớ trêu thay, it can take. Ironically, I still love
tôi vẫn thích đi du lịch để giải traveling for pleasure with my
trí với vợ tôi, Margaret. Đó là wife, Margaret. It’s one of our
một trong những niềm vui lớn great joys. She and I could take
của chúng tôi. Cô ấy và tôi có ten vacations a year and enjoy
thể thực hiện mười kỳ nghỉ mỗi every one of them. Yet we can’t,
năm và tận hưởng mọi kỳ nghỉ because so much of my time is
trong số đó. Tuy nhiên, chúng consumed doing what I was
tôi không thể, bởi vì rất nhiều called to do: help people to
thời gian của tôi đã dành để làm grow personally and to develop
những gì tôi được kêu gọi làm: as leaders.
giúp mọi người phát triển cá
I Can’t Be Well-Rounded
nhân và phát triển kỹ năng lãnh
đạo lãnh đạo. Being focused also keeps me
from being well-rounded. I tell
Tôi không thể được toàn diện
people, “Ninety-nine percent of
Sự tập trung cũng khiến tôi everything in life I don’t need to
không được toàn diện. Tôi nói know about.” I try to focus on
với mọi người, "Chín mươi chín the one percent that gives the
phần trăm mọi thứ trong cuộc highest return.
sống là thứ tôi không cần biết".
Tôi cố gắng tập trung vào một
phần trăm mang lại lợi ích cao
nhất.
Và trong số chín mươi chín And of the remaining ninety-

phần trăm còn lại, Margaret nine, Margaret keeps me aware
giúp tôi biết bất cứ điều gì tôi of whatever I need to know. It’s
cần biết. Đó là một trong những one of the ways I keep from
cách giúp tôi không bị mất cân getting totally out of balance in
bằng hoàn toàn trong cuộc sống my life. Being willing to give up
của mình. Sẵn sàng từ bỏ một số some of the things you love in
điều bạn yêu thích để tập trung order to focus on what has the
vào điều có tác động lớn nhất greatest impact isn’t an easy
không phải là một bài học dễ lesson to learn. But the earlier
học. Nhưng bạn càng nắm bắt you embrace it, the sooner you
nó sớm, bạn càng sớm có thể can dedicate yourself to
cống hiến hết mình để trở nên excellence in what matters most.
xuất sắc trong những gì quan Thinking Question
trọng nhất.
Am I dedicated to removing
Câu hỏi suy nghĩ distractions and mental
Tôi có chuyên tâm để loại bỏ clutter so that I can
những phiền nhiễu và đầu óc concentrate with clarity on the
lộn xộn để có thể sáng suốt tập real issue?
trung vào vấn đề thực sự
không?
3 3
Khai thác tư duy sáng tạo Harness Creative Thinking
"Niềm vui là trong việc tạo ra, “The joy is in creating, not
không phải duy trì." maintaining.”
—VINCE LOMBARDI, NFL —VINCE LOMBARDI, NFL
HALL OF FAME COACH HALL OF FAME COACH
PHÒNG KHÁM TAI MŨI HỌNG, AN BÌNH CITY,

BẮC TỪ LIÊM, HÀ NỘI, P208, Tầng 2 Shophouse,
Tòa A2, Chung cư An Bình City (Cạnh Bộ Công
An), Cổ Nhuế 1, Bắc Từ Liêm, Hà Nội.
SĐT: 093 456 70 82
Sáng tạo là vàng ròng, bất kể Creativity is pure gold, no

bạn làm gì để kiếm sống. matter what you do for a living.
Annette Moser-Wellman, tác giả Annette Moser-Wellman, author
của sách Năm bộ mặt của thiên of The Five Faces of Genius,
tài, khẳng định “Nguồn lực quý asserts, “The most valuable
giá nhất mà bạn mang lại cho resource you bring to your work
công việc và cho công ty của and to your firm is your
bạn là sự sáng tạo của bạn. creativity. More than what you
Hơn cả những gì bạn hoàn get done, more than the role you
thành, hơn vai trò của bạn, hơn play, more than your title, more
chức danh của bạn, hơn ‘sản than your ‘output’—it’s your
phẩm’ của bạn — ý tưởng của ideas that matter.” Despite the
bạn mới là điều quan trọng. ” importance of a person’s ability
Mặc dù khả năng suy nghĩ và sự to think with creativity, few
sáng tạo của một người là quan people seem to possess the skill
trọng, nhưng dường như rất ít in abundance.
người sở hữu kỹ năng sáng tạo
dồi dào. If you’re not as creative as you
Nếu không sáng tạo như mong would like to be, you can
muốn, bạn có thể thay đổi cách change your way of thinking.
suy nghĩ của mình. Tư duy sáng Creative thinking isn’t
tạo không nhất thiết phải là suy necessarily original thinking. In
nghĩ đầu tiên. Trên thực tế, tôi fact, I think people mythologize
nghĩ mọi người thần thoại hóa original thought.
suy nghĩ đầu tiên.
Thông thường, tư duy sáng tạo Most often, creative thinking is

là sự kết hợp của những suy a composite of other thoughts
nghĩ khác được khám phá trên discovered along the way. Even
hành trình. Ngay cả những nghệ the great artists, whom we
sĩ vĩ đại, những người mà chúng consider highly original, learned
ta cho là rất độc đáo, đã học hỏi from their masters, modeled
từ các bậc thầy của họ, làm mẫu their work on that of others, and
tác phẩm của họ dựa trên tác brought together a host of ideas
phẩm của những người khác và and styles to create their own
tập hợp nhiều ý tưởng và phong work. Study art, and you will
cách để tạo ra tác phẩm của see threads that run through the
riêng họ. Nghiên cứu nghệ work of all artists and artistic
thuật, và bạn sẽ thấy những movements, connecting them to
mạch chạy xuyên suốt tác phẩm other artists who went before
của tất cả các nghệ sĩ và phong them.
trào nghệ thuật, kết nối họ với
CHARACTERISTICS OF
những nghệ sĩ khác đi trước họ.
CREATIVE THINKERS
ĐẶC ĐIỂM CỦA NGƯỜI
SUY NGHĨ SÁNG TẠO Perhaps you’re not even sure
what I mean when I ask whether
Có lẽ bạn thậm chí không chắc
you are a creative thinker.
tôi muốn nói gì khi tôi hỏi bạn
Consider some characteristics
có phải là người có tư duy sáng
that creative thinkers have in
tạo hay không. Hãy xem xét
common:
một số đặc điểm chung của
những người có tư tưởng sáng
tạo:
Người sáng tạo coi trọng Ý Creative Thinkers Value Ideas

tưởng Annette Moser-Wellman
Annette Moser-Wellman nhận observes, “Highly creative
xét: “Những người có óc sáng people are dedicated to ideas.
tạo cao luôn tận tụy cho các ý They don’t rely on their talent
tưởng. Họ không chỉ dựa vào tài alone; they rely on their
năng của mình; họ dựa vào kỷ discipline. Their imagination is
luật của họ. Trí tưởng tượng like a second skin. They know
của họ giống như một bề ngoài how to manipulate it to its
thứ hai. Họ biết cách vận dụng fullest.” Creativity is about
nó một cách tối đa ”. Sáng tạo having ideas—lots of them. You
là có ý tưởng — rất nhiều ý will have ideas only if you
tưởng. Bạn sẽ chỉ có ý tưởng value ideas.
nếu bạn coi trọng ý tưởng. Creative Thinkers Explore
Người sáng tạo khám phá các Options
tùy chọn I’ve yet to meet a creative
thinker who didn’t love options.
Tôi vẫn chưa gặp một người
Exploring a multitude of
sáng tạo mà không yêu thích các
possibilities helps to stimulate
lựa chọn. Khám phá vô số khả
the imagination, and
năng giúp kích thích trí tưởng
imagination is crucial to
tượng và trí tưởng tượng là yếu
creativity. As Albert Einstein
tố quyết định sự sáng tạo. Như
put it, “Imagination is more
Albert Einstein đã nói, "Trí
important than knowledge.”
tưởng tượng quan trọng hơn sự
hiểu biết."
Những người biết rõ về tôi sẽ People who know me well will

nói với bạn rằng tôi rất coi trọng tell you that I place a very high
các lựa chọn. Tại sao? Bởi vì value on options. Why? Because
chúng cung cấp chìa khóa để they provide the key to finding
tìm ra câu trả lời tốt nhất — the best answer—not the only
không phải là câu trả lời duy answer. Good thinkers come up
nhất. Những người giỏi suy with the best answers. They
nghĩ đưa ra câu trả lời tốt nhất. create back-up plans that
Họ tạo ra các kế hoạch dự provide them with alternatives.
phòng để cung cấp cho họ các They enjoy freedom that others
lựa chọn thay thế. Họ tận hưởng do not possess. And they will
sự tự do mà những người khác influence and lead others.
không sở hữu. Và họ sẽ ảnh
Creative Thinkers Embrace
hưởng và dẫn dắt những người
Ambiguity
khác.
Người sáng tạo nắm bắt sự Writer H. L. Mencken said, “It
mơ hồ is the dull man who is always
sure, and the sure man who is
Nhà văn H. L. Mencken đã nói,
always dull.” Creative people
"Người buồn tẻ thì luôn luôn
don’t feel the need to stamp out
chắc chắn, và người đàn ông
uncertainty.
chắc chắn thì luôn luôn buồn
tẻ." Những người sáng tạo
không cảm thấy cần phải loại bỏ
sự không chắc chắn.
Họ nhìn thấy tất cả các loại mâu They see all kinds of
thuẫn và khoảng trống trong inconsistencies and gaps in life,
cuộc sống, và họ thường thích and they often take delight in
thú khám phá những khoảng exploring those gaps—or in
trống đó — hoặc sử dụng trí using their imagination to fill
tưởng tượng để lấp đầy chúng. them in.
Người sáng tạo tôn vinh sự Creative Thinkers Celebrate

khác biệt the Offbeat
Sự sáng tạo, về bản chất của nó, Creativity, by its very nature,
thường khám phá ngoài con often explores off of the beaten
đường đã bị chinh phục và đi path and goes against the grain.
ngược lại khuynh hướng. Nhà Diplomat and longtime
ngoại giao và chủ tịch lâu năm president of Yale University
của Đại học Yale, Kingman Kingman Brewster said, “There
Brewster cho biết, “Có một mối is a correlation between the
liên hệ giữa sự sáng tạo và sự creative and the screwball. So
lập dị. Vì vậy, chúng ta phải vui we must suffer the screwball
mừng chịu đựng sự lập dị. " Để gladly.” To foster creativity in
thúc đẩy sự sáng tạo ở bản thân yourself or others, be willing to
hoặc người khác, hãy sẵn sàng tolerate a little oddness.
chịu đựng một chút kỳ quặc.
Người sáng tạo kết nối những Creative Thinkers Connect

vấn đề chưa được kết nối the Unconnected
Bởi vì sự sáng tạo sử dụng ý Because creativity utilizes the

tưởng của những người khác, có ideas of others, there’s great
giá trị to lớn khi có thể kết nối ý value in being able to connect
tưởng này với ý tưởng khác — one idea to another—especially
đặc biệt là với những ý tưởng to seemingly unrelated ideas.
dường như không liên quan. Graphic designer Tim Hansen
Nhà thiết kế đồ họa Tim Hansen says, “Creativity is especially
nói: “Sự sáng tạo đặc biệt thể expressed in the ability to make
hiện ở khả năng kết nối, sự kết connections, to make
hợp, xoay chuyển tình thế và thể associations, to turn things
hiện chúng theo một cách mới.” around and express them in a
Sáng tạo ý tưởng giống như new way.” Creating additional
tham gia một chuyến du ngoạn thoughts is like taking a trip in
trên ô tô của bạn. Bạn có thể your car. You may know where
biết mình sẽ đi đâu, nhưng chỉ you are going, but only as you
khi bạn tiến về đích, bạn mới có move toward your destination
thể nhìn thấy và trải nghiệm can you see and experience
những điều không thể trước khi things in a way not possible
bắt đầu. Tư duy sáng tạo hoạt before you started. Creative
động như sau: thinking works something like
this:
SUY NGHĨ → THU THẬP → THINK → COLLECT →

SÁNG TẠO → HIỆU CHỈNH CREATE → CORRECT
→ KẾT NỐI → CONNECT
Một khi bạn bắt đầu suy nghĩ, Once you begin to think, you
bạn có thể tự do thu thập. Bạn are free to collect. You ask
tự hỏi mình, Nguyên liệu nào yourself, What material relates
liên quan đến ý tưởng này? Khi to this thought? Once you have
bạn đã có nguyên liệu, bạn sẽ the material, you ask, What
hỏi, Ý nghĩ nào có thể làm cho ideas can make the thought
ý tưởng trở nên tốt hơn? Điều better? That can start to take an
đó có thể bắt đầu đưa ý tưởng idea to the next level. After that,
lên cấp độ tiếp theo. Sau đó, bạn you can correct or refine it by
có thể sửa hoặc tinh chỉnh nó asking, What changes can make
bằng cách hỏi, Những thay đổi these ideas better? Finally, you
nào có thể làm cho những ý connect the ideas by positioning
tưởng này tốt hơn? Cuối cùng, them in the right context to
bạn kết nối các ý tưởng bằng make the thought complete and
cách đặt chúng vào bối cảnh powerful.
phù hợp để làm cho ý tưởng trở Creative Thinkers Don’t Fear
nên hoàn chỉnh và hiệu quả cao. Failure
Người sáng tạo không sợ thất Creativity demands the ability
bại to be unafraid of failure because
Sự sáng tạo đòi hỏi khả năng creativity equals failure.
không sợ thất bại bởi vì sự sáng
tạo đồng nghĩa với sự thất bại.
Bạn có thể ngạc nhiên khi nghe You may be surprised to hear
một tuyên bố như vậy, nhưng đó such a statement, but it’s true.
là sự thật. Charles Frankel Charles Frankel asserts that
khẳng định rằng "lo lắng là điều “anxiety is the essential
kiện thiết yếu của sự sáng tạo condition of intellectual and
trí tuệ và nghệ thuật." Sự sáng artistic creation.” Creativity
tạo đòi hỏi sự sẵn sàng để trông requires a willingness to look
có vẻ ngu ngốc. Nó có nghĩa là stupid. It means getting out on a
có ý tưởng không chắc chắn — limb—knowing that the limb
biết rằng ý tưởng không chắc often breaks! Creative people
chắn đó thường bị đỗ vỡ! know these things and still keep
Những người sáng tạo biết searching for new ideas. They
những điều này và vẫn không just don’t let the ideas that don’t
ngừng tìm kiếm những ý tưởng work prevent them from coming
mới. Họ không để những ý up with more ideas that do
tưởng không hiệu quả ngăn cản work.
họ nảy ra nhiều ý tưởng hiệu WHY YOU SHOULD
quả hơn. DISCOVER THE JOY OF
TẠI SAO BẠN NÊN KHÁM CREATIVE THINKING
PHÁ NIỀM VUI CỦA TƯ Creativity can improve a
DUY SÁNG TẠO person’s quality of life. Here are
Sự sáng tạo có thể cải thiện chất five specific things creative
lượng cuộc sống của một người. thinking has the potential to do
Dưới đây là năm điều cụ thể mà for you:
tư duy sáng tạo có thể làm cho
bạn:
1.Tư duy sáng tạo gia tăng giá 1.Creative Thinking Adds
trị cho mọi thứ Value to Everything
Bạn có thích một kho ý tưởng Wouldn’t you enjoy a limitless
vô hạn mà bạn có thể đưa ra vào reservoir of ideas that you could
bất cứ lúc nào không ? Đó là draw upon at any time? That’s
những gì tư duy sáng tạo mang what creative thinking gives
lại cho bạn. Vì lý do đó, cho dù you. For that reason, no matter
hiện tại bạn có thể làm gì đi what you are currently able to
chăng nữa, thì khả năng sáng do, creativity can increase your
tạo cũng có thể làm tăng khả capabilities. Creativity is being
năng của bạn. Sáng tạo là có thể able to see what everybody else
nhìn thấy những gì mọi người has seen and think what nobody
đã thấy và nghĩ những gì mà else has thought so that you can
không ai khác đã nghĩ để bạn có do what nobody else has done.
thể làm những gì mà không ai Sometimes creative thinking
khác đã làm. Đôi khi, tư duy lies along the lines of invention,
sáng tạo nằm dọc theo dòng where you break new ground.
phát minh, nơi bạn làm điều Other times it moves along the
chưa từng được làm trước đây. lines of innovation, which helps
Những lần khác, nó di chuyển you to do old things in a new
theo dòng đổi mới, giúp bạn way. But either way, it’s seeing
làm những việc cũ theo một the world through sufficiently
cách mới. Nhưng theo cách nào new eyes so that new solutions
thì đó là nhìn thế giới qua đôi appear. That always adds value.
mắt đủ mới để các giải pháp
mới xuất hiện. Điều đó luôn làm
tăng giá trị.
2. Tư duy sáng tạo có ảnh 2. Creative Thinking

hưởng kép Compounds
Qua nhiều năm, tôi nhận thấy Over the years, I’ve found that
rằng tư duy sáng tạo là công creative thinking is hard work
việc khó nhưng tư duy sáng tạo but creative thinking
có ảnh hưởng kép với điều kiện compounds given enough time
có đủ thời gian và sự tập trung. and focus.
Có lẽ hơn bất kỳ kiểu tư duy Perhaps more than any other

nào khác, tư duy sáng tạo tự xây kind of thinking, creative
dựng và làm tăng khả năng sáng thinking builds on itself and
tạo của người tư duy. Nhà thơ increases the creativity of the
Maya Angelou nhận xét: “Bạn thinker. Poet Maya Angelou
không thể sử dụng hết khả năng observed, “You can’t use up
sáng tạo. Bạn càng sử dụng creativity. The more you use, the
nhiều, bạn càng có nhiều. Đáng more you have. Sadly, too often
buồn thay, sự sáng tạo thường creativity is smothered rather
bị dập tắt thay vì được nuôi than nurtured. There has to be a
dưỡng. Cần phải có một bầu climate in which new ways of
không khí trong đó những cách thinking, perceiving,
suy nghĩ mới, nhận thức mới và questioning are encouraged.”
câu hỏi mới được khuyến
khích.”
Nếu bạn trau dồi tư duy sáng tạo If you cultivate creative
trong một môi trường nuôi thinking in an environment that
dưỡng sự sáng tạo, không thể nurtures creativity, there’s no
nói trước được bạn có thể nảy ra telling what kind of ideas you
ý tưởng nào. (Tôi sẽ nói thêm về can come up with. (I’ll talk
vấn đề đó sau.) more on that later.)
3.Tư duy sáng tạo thu hút mọi 3.Creative Thinking Draws
người đến với bạn và ý tưởng People to You and Your Ideas
của bạn Creativity is intelligence having
Sáng tạo là sự thông minh có fun. People admire intelligence,
niềm vui. Mọi người ngưỡng and they are always attracted to
mộ trí thông minh và họ luôn bị fun—so the combination is
thu hút bởi niềm vui — vì vậy fantastic. If anyone could be
sự kết hợp này thật tuyệt vời. said to have fun with his
Nếu có thể nói ai đó có sự vui intelligence, it was Leonardo da
vẻ với trí thông minh của mình, Vinci. The diversity of his ideas
thì đó chính là Leonardo da and expertise staggers the mind.
Vinci. Sự đa dạng trong các ý He was a painter, architect,
tưởng và kiến thức chuyên môn sculptor, anatomist, musician,
của anh ấy làm kinh ngạc về trí inventor, and engineer. The term
tuệ. Ông là một họa sĩ, kiến trúc Renaissance man was coined
sư, nhà điêu khắc, nhà giải phẫu because of him.
học, nhạc sĩ, nhà phát minh và
kỹ sư. Thuật ngữ người đàn ông
thời Phục hưng được đặt ra vì
anh ta.
Cũng giống như mọi người bị Just as people were drawn to Da

thu hút bởi Da Vinci và những ý Vinci and his ideas during the
tưởng của ông trong thời kỳ Renaissance, they are drawn to
Phục hưng, họ bị thu hút bởi creative people today. If you
những người sáng tạo ngày nay. cultivate creativity, you will
Nếu bạn trau dồi khả năng sáng become more attractive to other
tạo, bạn sẽ trở nên hấp dẫn hơn people, and they will be drawn
đối với người khác và họ sẽ bị to you.
thu hút bởi bạn. 4.Creative Thinking Helps
4.Tư duy sáng tạo giúp bạn You Learn More
học hỏi thêm Author and creativity expert
Ernie Zelinski says, “Creativity
Tác giả và chuyên gia sáng tạo
is the joy of not knowing it all.
Ernie Zelinski nói, “Sáng tạo là
The joy of not knowing it all
niềm vui khi không biết tất cả.
refers to the realization that we
Niềm vui của việc không biết tất
seldom if ever have all the
cả đề cập đến việc nhận ra rằng
answers; we always have the
chúng ta hiếm khi có tất cả các
ability to generate more
câu trả lời; chúng ta luôn có
solutions to just about any
khả năng tạo ra nhiều giải pháp
problem. Being creative is being
hơn cho bất kỳ vấn đề nào. Sáng
able to see or imagine a great
tạo là có thể nhìn thấy hoặc
deal of opportunity to life’s
tưởng tượng ra rất nhiều cơ hội
problems. Creativity is having
để giải quyết các vấn đề của
options.”
cuộc sống. Sáng tạo là có các
lựa chọn ”.
Có vẻ quá hiển nhiên để nói vậy, It almost seems too obvious to

nhưng nếu bạn luôn tích cực tìm say, but if you are always
kiếm những ý tưởng mới, bạn sẽ actively seeking new ideas, you
học hỏi thêm. Tư duy sáng tạo will learn. Creativity is
có thể truyền dạy được. Nó cho teachability. It’s seeing more
thấy nhiều giải pháp hơn là các solutions than problems. And
vấn đề. Và số lượng ý tưởng the greater the quantity of
càng nhiều thì cơ hội học được thoughts, the greater the chance
điều gì đó mới càng lớn. for learning something new.
5.Tư duy sáng tạo kiểm tra 5.Creative Thinking
tính đúng đắn của hiện trạng Challenges the Status Quo
Nếu bạn mong muốn cải thiện If you desire to improve your
thế giới của mình — hoặc thậm world—or even your own
chí là hoàn cảnh của chính bạn situation—then creativity will
— thì sự sáng tạo sẽ giúp bạn. help you. The status quo and
Hiện trạng và sự sáng tạo không creativity are incompatible.
thích hợp với nhau. Sáng tạo và Creativity and innovation
đổi mới luôn song hành cùng always walk hand in hand.
nhau. HOW TO DISCOVER THE
LÀM THẾ NÀO ĐỂ KHÁM JOY OF CREATIVE
PHÁ NIỀM VUI CỦA TƯ THINKING
DUY SÁNG TẠO At this point you may be saying,
Tại thời điểm này, bạn có thể “Okay, I’m convinced that
nói, “Được rồi, tôi tin rằng tư creative thinking is important.
duy sáng tạo là quan trọng.
Dưới đây là năm cách để làm Here are five ways to do it:
điều đó: 1.Remove Creativity Killers
1. Loại bỏ những yếu tố hủy Economics professor and humor
hoại sự sáng tạo author Stephen Leacock said,
Giáo sư kinh tế và là tác giả hài “Personally, I would sooner
hước Stephen Leacock nói, "Cá have written Alice in
nhân, tôi đã có thể sớm viết Wonderland than the whole
Alice ở xứ sở thần tiên hơn là Encyclopedia Britannica.” He
toàn bộ Bách khoa toàn thư valued the warmth of creativity
Britannica”." Ông coi trọng sự over cold facts. If you do too,
sôi nổi của sáng tạo hơn là then you need to eliminate
những sự việc hờ hững. Nếu attitudes that devalue creative
bạn cũng vậy, thì bạn cần loại thinking.
bỏ những thái độ làm mất giá trị
Take a look at the following
tư duy sáng tạo.
phrases. They are almost
Hãy xem các cụm từ sau đây. guaranteed to kill creative
Chúng gần như chắc chắn hủy thinking any time you hear (or
hoại tư duy sáng tạo bất cứ khi think) them:
nào bạn nghe (hoặc nghĩ về)
• I’m Not a Creative Person
chúng:
• Follow the Rules
• Tôi không phải là người sáng
tạo • Don’t Ask Questions
• Hãy làm theo quy định • Don’t Be Different
• Đừng đặt câu hỏi • Stay Within the Lines
• Đừng khác biệt
• Hãy ở trong các giới hạn
• Chỉ có một cách duy nhất • There Is Only One Way

• Đừng ngu ngốc • Don’t Be Foolish
• Hãy thực tế • Be Practical
• Hãy nghiêm túc • Be Serious
• Nghĩ về hình ảnh của bạn • Think of Your Image
• Điều đó không logic • That’s Not Logical
• Nó không thực tế • It’s Not Practical
• Nó sẽ không bao giờ xong • It’s Never Been Done
• Nó không thể hoàn thành • It Can’t Be Done
• Chúng không hoạt động • It Didn’t Work for Them
• Chúng tôi đã thử điều đó trước • We Tried That Before
đây • It’s Too Much Work
• Quá nhiều việc • We Can’t Afford to Make a
• Chúng tôi không thể mắc sai Mistake
lầm • It Will Be Too Hard to
• Sẽ quá khó để quản lý Administer
• Chúng tôi không có thời gian • We Don’t Have the Time
• Chúng tôi không có tiền • We Don’t Have the Money
• Đúng, nhưng… • Yes, But…
• Sự hoạt động là phù phiếm • Play Is Frivolous
• Cuối cùng sẽ thất bại • Failure Is Final
Nếu bạn nghĩ rằng bạn có một ý If you think you have a great
tưởng tuyệt vời, đừng để bất kỳ idea, don’t let anyone talk you
ai thuyết phục bạn từ bỏ nó out of it even if it sounds
ngay cả khi điều đó nghe có vẻ foolish. Don’t let yourself or
ngu ngốc. Đừng để bản thân anyone else subject you to
hoặc bất kỳ ai khác khiến bạn creativity killers. After all, you
phải đối mặt với những yếu tố can’t do something new and
hủy hoại sự sáng tạo. Rốt cuộc, exciting if you force yourself to
bạn không thể làm điều gì đó stay in the same old rut. Don’t
mới mẻ và thú vị nếu bạn buộc just work harder at the same old
mình phải ở trong cùng một lối thing. Make a change.
mòn cũ. Đừng chỉ làm việc 2. Think Creatively by Asking
chăm chỉ hơn với cùng một thứ the Right Questions
cũ. Thực hiện một sự thay đổi.
Creativity is largely a matter of
2. Suy nghĩ sáng tạo bằng asking the right questions.
cách đặt câu hỏi đúng Management trainer Sir Antony
Sáng tạo chủ yếu là vấn đề đặt Jay said, “The uncreative mind
ra những câu hỏi đúng. Huấn can spot wrong answers, but it
luyện viên quản lý Sir Antony takes a creative mind to spot
Jay nói, “Trí óc không sáng tạo wrong questions.” Wrong
có thể phát hiện ra những câu questions shut down the process
trả lời sai, nhưng cần một trí óc of creative thinking.
sáng tạo để phát hiện ra những
câu hỏi sai”. Những câu hỏi sai
dập tắt quá trình tư duy sáng
tạo.
Họ hướng những người suy They direct thinkers down the

nghĩ theo cùng một lối mòn cũ, same old path, or they chide
hoặc họ khiến người suy nghĩ them into believing that
tin rằng tư duy là hoàn toàn thinking isn’t necessary at all.
không cần thiết. Để kích thích To stimulate creative thinking,
tư duy sáng tạo, hãy tự hỏi bản ask yourself questions such
thân những câu hỏi như… as…
• Tại sao nó phải được thực • Why must it be done this way?
hiện theo cách này? • What is the root problem?
• Vấn đề gốc rễ là gì? • What are the underlying
• Các vấn đề cơ bản là gì? issues?
• Điều này khiến tôi nhớ đến • What does this remind me of?
điều gì? • What is the opposite?
• Ngược lại là gì? • What metaphor or symbol
helps to explain it?
• Sự tương tự hoặc biểu tượng
nào giúp giải thích điều đó? • Why is it important?
• Tại sao nó lại quan trọng? • What’s the hardest or most
expensive way to do it?
• Cách khó nhất hoặc tốn kém
nhất để làm điều đó là gì? • Who has a different
perspective on this?
• Ai có quan điểm khác về điều
này? • What happens if we don’t do it
at all?
• Điều gì xảy ra nếu chúng ta
hoàn toàn không làm điều đó?
Bạn có ý tưởng — và bạn có thể You get the idea—and you can
tự mình đưa ra những câu hỏi probably come up with better
hay hơn. Nhà vật lý Tom questions yourself. Physicist
Hirschfield nhận xét: “Nếu bạn Tom Hirschfield observed, “If
không thường xuyên hỏi ‘Tại you don’t ask, ‘Why this?’ often
sao lại như vậy?’, Thì ai đó sẽ enough, somebody will ask,
hỏi, ‘Tại sao lại là bạn?’ ” Nếu ‘Why you?’ ” If you want to
bạn muốn tư duy sáng tạo, bạn think creatively, you must ask
phải đặt những câu hỏi có giá good questions. You must
trị. Bạn phải kiểm tra tính đúng challenge the process.
đắn của quá trình này.
3.Develop a Creative
3. phát triển một môi trường Environment
sáng tạo
Charlie Brower said, “A new
Charlie Brower nói, “Một ý
idea is delicate. It can be killed
tưởng mới là rất mỏng manh.
by a sneer or a yawn; it can be
Nó có thể bị giết bởi một lời chế
stabbed to death by a quip and
nhạo hoặc một cái ngáp; nó có
worried to death by a frown on
thể bị công kích hủy bỏ bởi một
the right man’s brow.” Negative
câu nhạo báng và lo lắng đến từ
environments kill thousands of
bỏ bởi một cái cau mày trên
great ideas every minute.
lông mày bên phải của người
đàn ông.” Môi trường tiêu cực
giết chết hàng ngàn ý tưởng
tuyệt vời mỗi phút.
Trái lại, một môi trường sáng A creative environment, on the

tạo trở nên giống như một nhà other hand, becomes like a
kính, nơi các ý tưởng được gieo greenhouse where ideas get
mầm, nảy mầm và nảy nở. Một seeded, sprout up, and flourish.
môi trường sáng tạo: A creative environment:
Khuyến khích sự sáng tạo: Encourages Creativity: David
David Hills nói, “Các nghiên Hills says, “Studies of creativity
cứu về sự sáng tạo cho thấy suggest that the biggest single
rằng biến số duy nhất lớn nhất variable of whether or not
về việc nhân viên có sáng tạo employees will be creative is
hay không là liệu họ có nhận whether they perceive they have
thức được mình được phép hay permission.” When innovation
không.” Khi sự đổi mới và tư and good thinking are openly
duy tốt được khuyến khích và encouraged and rewarded, then
khen thưởng một cách cởi mở, people see that they have
thì mọi người sẽ thấy rằng họ có permission to be creative.
quyền sáng tạo.
Places a High Value on Trust
Coi trọng sự tin tưởng đối với
among Team Members and
các thành viên trong nhóm và
Individuality: Creativity
cá nhân: Sự sáng tạo luôn có
always risks failure. That’s why
nguy cơ thất bại. Đó là lý do tại
trust is so important to creative
sao niềm tin lại rất quan trọng
people.
đối với những người sáng tạo.
Trong quá trình sáng tạo, sự tin In the creative process, trust
tưởng đến từ những người làm comes from people working
việc cùng nhau, từ việc biết together, from knowing that
rằng mọi người trong nhóm có people on the team have
kinh nghiệm đưa ra các ý tưởng experience launching
sáng tạo, thành công và từ sự successful, creative ideas, and
đảm bảo rằng các ý tưởng sáng from the assurance that creative
tạo sẽ không bị lãng phí vì ideas won’t go to waste,
chúng sẽ được thực hiện. because they will be
implemented.
Nắm giữ những người sáng
tạo: Những người sáng tạo tôn Embraces Those Who Are
vinh sự khác biệt. Những người Creative: Creative people
sáng tạo nên được đối xử như celebrate the offbeat. How
thế nào? Tôi nghe theo lời should creative people be
khuyên của Tom Peters: "Hãy treated? I take the advice of
loại bỏ những người chậm chạp Tom Peters: “Weed out the
- hãy quan tâm những người dullards—nurture the nuts!” I
nhiệt tình!" Tôi làm điều đó do that by spending time with
bằng cách dành thời gian cho them, which I enjoy anyway. I
họ, điều mà tôi cảm thấy thích especially like to pull people
thú. Tôi đặc biệt thích kéo mọi into brainstorming sessions.
người vào các buổi động não. People look forward to an
Mọi người mong chờ một lời invitation to such meetings
mời đến các cuộc họp như vậy because the time will be filled
vì thời gian sẽ tràn đầy năng with energy, ideas, and laughter.
lượng, ý tưởng và tiếng cười.
Và khả năng cao là một dự án, And the odds are high that a
hội thảo, hoặc chiến lược kinh new project, seminar, or
doanh mới sẽ có kết quả. Khi business strategy will result.
điều đó xảy ra, họ cũng biết một When that happens, they also
bữa tiệc sắp đến! know a party’s coming!
Tập trung vào đổi mới, không Focuses on Innovation, Not

chỉ là phát minh: Sam Weston, Just Invention: Sam Weston,
tác giả của nhân vật hành động creator of the popular action
nổi tiếng GI Joe, cho biết, figure GI Joe, said, “Truly
“Những ý tưởng thực sự đột phá groundbreaking ideas are rare,
là rất hiếm, nhưng bạn không but you don’t necessarily need
nhất thiết phải có một ý tưởng one to make a career out of
đột phá để tạo dựng sự nghiệp creativity. My definition of
từ sự sáng tạo. Định nghĩa của creativity is the logical
tôi về sự sáng tạo là sự kết hợp combination of two or more
hợp lý của hai hoặc nhiều yếu tố existing elements that result in a
hiện có để tạo ra một khái niệm new concept. The best way to
mới. Cách tốt nhất để kiếm sống make a living with your
bằng trí tưởng tượng của bạn là imagination is to develop
phát triển các ứng dụng có tính innovative applications, not
chất đổi mới, chứ không phải imagine completely new
tưởng tượng ra những khái niệm concepts.” Creative people say,
hoàn toàn mới”. Những người “Give me a good idea and I’ll
sáng tạo nói: “Hãy đưa tôi một give you a better idea!”
ý tưởng tốt và tôi sẽ đưa cho
bạn một ý tưởng tốt hơn!”
Sẵn sàng để mọi người vượt Is Willing to Let People Go

ra ngoài các giới hạn: Hầu hết Outside the Lines: Most people
mọi người đều tự động ở trong automatically stay within lines,
các giới hạn, ngay cả khi những even if those lines have been
giới hạn đó đã được thiết lập arbitrarily drawn or are terribly
một cách tùy tiện hoặc đã quá out of date. Remember, most
cũ. Hãy nhớ rằng, hầu hết limitations we face are not
những hạn chế mà chúng ta gặp imposed on us by others; we
phải không phải do người khác place them on ourselves. Lack
áp đặt lên chúng ta; chúng ta đặt of creativity often falls into that
chúng lên chính mình. Sự thiếu category. If you want to be more
sáng tạo thường rơi vào trường creative, challenge boundaries.
hợp đó. Nếu bạn muốn sáng tạo Inventor Charles Kettering said,
hơn, hãy kiểm tra tính đúng đắn “All human development, no
của các giới hạn. Nhà phát minh matter what form it takes, must
Charles Kettering nói: “Tất cả be outside the rules; otherwise,
sự phát triển của con người, dù we would never have anything
dưới hình thức nào, đều phải new.” A creative environment
nằm ngoài quy tắc; nếu không, takes that into account.
chúng ta sẽ không bao giờ có
Appreciates the Power of a
bất cứ điều gì mới ”. Một môi
Dream: A creative environment
trường sáng tạo có tính đến điều
promotes the freedom of a
đó.
dream.
Đánh giá cao sức mạnh của
một ước mơ: Một môi trường
sáng tạo thúc đẩy sự tự do mơ
ước.
Một môi trường sáng tạo A creative environment

khuyến khích sử dụng một tờ encourages the use of a blank
giấy trắng và đặt câu hỏi, "Nếu sheet of paper and the question,
chúng ta có thể vẽ một bức “If we could draw a picture of
tranh về những gì chúng ta what we want to accomplish,
muốn đạt được, nó sẽ như thế what would that look like?” A
nào?" Một môi trường sáng tạo creative environment allowed
cho phép Martin Luther King, Martin Luther King, Jr., to
Jr., nói chuyện với niềm đam speak with passion and declare
mê và tuyên bố với hàng triệu to millions, “I have a dream,”
người rằng: “Tôi có một ước not “I have a goal.” Goals may
mơ”, không phải “tôi có một give focus, but dreams give
mục tiêu”. Mục tiêu có thể power. Dreams expand the
mang lại sự tập trung, nhưng world. That is why James Allen
ước mơ mang lại sức mạnh. suggested that “dreamers are
Ước mơ mở rộng thế giới. Đó là the saviors of the world.”
lý do tại sao James Allen gợi ý
The more creativity-friendly
rằng "những người mơ mộng là
you can make your
những vị cứu tinh của thế giới."
environment, the more potential
Bạn càng có thể tạo ra môi it has to become creative.
trường thân thiện với sự sáng
tạo, thì môi trường đó càng có
nhiều tiềm năng để trở nên sáng
tạo.
4. Dành thời gian cùng những 4.Spend Time with Other

người sáng tạo khác Creative People
Điều gì sẽ xảy ra nếu nơi bạn What if the place you work has
làm việc có một môi trường thù an environment hostile to
địch với sự sáng tạo và bạn có ít creativity, and you possess little
khả năng thay đổi nó? Một khả ability to change it? One
năng là thay đổi công việc. possibility is to change jobs.
Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn But what if you desire to keep
muốn tiếp tục làm việc ở đó bất working there despite the
chấp môi trường tiêu cực? Lựa negative environment? Your
chọn tốt nhất của bạn là tìm best option is to find a way to
cách dành thời gian cùng những spend time with other creative
người sáng tạo khác. people.
Sự sáng tạo có tính lây lan. Bạn Creativity is contagious. Have

đã bao giờ để ý điều gì xảy ra you ever noticed what happens
trong một buổi họp làm việc trí during a good brainstorming
session? One person throws out
óc tốt chưa? Một người đưa ra
an idea. Another person uses it
một ý tưởng. Một người khác sử
as a springboard to discover
dụng nó như một bàn đạp để
another idea. Someone else
khám phá ý tưởng khác. Một
takes it in yet another, even
người khác đưa nó vào một
better direction. Then somebody
hướng khác, thậm chí tốt hơn.
grabs hold of it and takes it to a
Sau đó, ai đó nắm lấy nó và đưa
whole new level. The interplay
nó lên một cấp độ hoàn toàn
of ideas can be electric.
mới. Sự tác động lẫn nhau của
các ý tưởng như thể là điện.
Tôi có một nhóm người sáng tạo I have a strong group of creative
nhiệt tình trong cuộc sống của individuals in my life. I make
mình. Tôi đảm bảo dành thời sure to spend regular time with
gian thường xuyên cho họ. Khi them. When I leave them, I
rời khỏi họ, tôi luôn cảm thấy always feel energized, I’m full
tràn đầy năng lượng, tràn đầy ý of ideas, and I see things
tưởng và nhìn mọi thứ khác đi. differently. They truly are
Họ thực sự không thể thiếu indispensable to my life.
trong cuộc sống của tôi.
It’s a fact that you begin to think
Thực tế là bạn bắt đầu nghĩ like the people you spend a lot
giống những người mà bạn dành of time with. The more time you
nhiều thời gian cùng. Bạn càng can spend with creative people
dành nhiều thời gian cùng engaging in creative activities,
những người sáng tạo tham gia the more creative you will
vào các hoạt động sáng tạo, bạn become.
càng trở nên sáng tạo hơn.
5.Get Out of Your Box
5. Hãy thoát ra khỏi khuôn
khổ của bạn Actress Katharine Hepburn
Nữ diễn viên Katharine remarked, “If you obey all the
Hepburn nhận xét, "Nếu bạn rules… you will miss all the
tuân theo tất cả các quy tắc ... fun.”
bạn sẽ bỏ lỡ tất cả niềm vui."
Mặc dù tôi không nghĩ rằng cần While I don’t think it’s
phải phá vỡ tất cả các quy tắc necessary to break all the rules
(nhiều quy tắc được đặt ra để (many are in place to protect
bảo vệ chúng ta), nhưng tôi nghĩ us), I do think it’s unwise to
không khôn ngoan nếu để allow self-imposed limitations
những giới hạn tự đặt ra cản trở to hinder us. Creative thinkers
chúng ta. Những người có tư know that they must repeatedly
tưởng sáng tạo biết rằng họ phải break out of the “box” of their
nhiều lần thoát ra khỏi “khuôn own history and personal
khổ” lịch sử và giới hạn cá nhân limitations in order to
của chính mình để trải nghiệm experience creative
những đột phá sáng tạo. breakthroughs.
Cách hiệu quả nhất để giúp bạn The most effective way to help
thoát ra khỏi khuôn khổ là tiếp yourself get out of the box is to
xúc với những mô hình mới. expose yourself to new
Một cách bạn có thể làm là đi paradigms. One way you can do
du lịch đến những địa điểm mới. that is by traveling to new
Khám phá các nền văn hóa, places. Explore other cultures,
quốc gia và truyền thống khác. countries, and traditions. Find
Tìm hiểu cách sống và suy nghĩ out how people very different
của những người rất khác với from you live and think.
bạn. Cách khác là đọc các chủ Another is to read on new
đề mới. subjects.
Bản chất tôi rất tò mò và thích I’m naturally curious and love
học hỏi, nhưng tôi vẫn có xu to learn, but I still have a
hướng chỉ đọc sách về các chủ tendency to read books only on
đề yêu thích của mình, chẳng my favorite subjects, such as
hạn như thuật lãnh đạo. Đôi khi leadership. I sometimes have to
tôi phải buộc mình đọc những force myself to read books that
cuốn sách giúp mở mang suy broaden my thinking, because I
nghĩ của mình, bởi vì tôi biết nó know it’s worth it. If you want
rất đáng giá. Nếu bạn muốn to break out of your own box,
thoát ra khỏi khuôn khổ của get into somebody’s else’s.
chính mình, hãy đi vào cuộc Read broadly.
sống của người khác. Đọc một
Many people mistakenly believe
cách rộng rãi.
that if individuals aren’t born
Nhiều người lầm tưởng rằng with creativity, they will never
nếu các cá nhân không được be creative. But you can see
sinh ra với sự sáng tạo thì họ sẽ from the many strategies and
không bao giờ sáng tạo được. examples I’ve given that
Nhưng bạn có thể thấy từ nhiều creativity can be cultivated in
chiến lược và ví dụ mà tôi đã the right supportive
đưa ra rằng khả năng sáng tạo environment.
có thể được nuôi dưỡng trong
môi trường hỗ trợ phù hợp.
Câu hỏi suy nghĩ Thinking Question

Tôi có đang nỗ lực thoát ra Am I working to break out of
khỏi “khuôn khổ” giới hạn my “box” of limitations so
của mình để khám phá những that I explore ideas and
ý tưởng và lựa chọn để trải options to experience creative
nghiệm những đột phá sáng breakthroughs?
tạo không?
4 4
Sử dụng tư duy thực tế Employ Realistic Thinking
"Trách nhiệm đầu tiên của một
“The first responsibility of a
nhà lãnh đạo là xác định thực
leader is to define reality.”
tế."
—MAX DEPREE, CHỦ —MAX DEPREE,
TỊCH DANH DỰ CỦA CHAIRMAN EMERITUS OF
CÔNG TY HERMAN HERMAN MILLER, INC.
MILLER.
As anyone knows who’s been

Như bất kỳ ai cũng biết những
out of school for a few years,
người đã ra trường trong một
there’s usually a huge gap
vài năm, thường có một khoảng
between a college education and
cách rất lớn giữa giáo dục đại
the reality of the working world.
học và thực tế của thế giới lao
Honestly, early in my career, I
động. Thành thật mà nói, khi
went out of my way to avoid
mới vào nghề, tôi đã nỗ lực
too much realistic thinking
nhiều hơn mức cần thiết để
because I thought it would
tránh suy nghĩ thực tế quá nhiều
interfere with my creative
vì tôi nghĩ nó sẽ cản trở tư duy
thinking.
sáng tạo của tôi.
Nhưng khi lớn lên, tôi nhận ra But as I’ve grown, I’ve come to
rằng suy nghĩ thực tế sẽ tốt hơn realize that realistic thinking
cho cuộc sống của tôi. adds to my life.
KIỂM TRA THỰC TẾ REALITY CHECK
Thực tế là sự khác biệt giữa
Reality is the difference
những gì chúng ta mong muốn
between what we wish for and
và những gì xảy ra. Phải mất
what is. It took some time for
một thời gian để tôi phát triển
me to evolve into a realistic
thành một người suy nghĩ thực
thinker. The process went in
tế. Quá trình diễn ra theo từng
phases. First, I did not engage
giai đoạn. Đầu tiên, tôi không
in realistic thinking at all. After
tham gia vào suy nghĩ thực tế
a while, I realized that it was
nào cả. Sau một thời gian, tôi
necessary, so I began to engage
nhận ra rằng điều đó là cần thiết,
in it occasionally. (But I didn’t
vì vậy tôi bắt đầu tham gia vào
like it because I thought it was
nó thỉnh thoảng. (Nhưng tôi
too negative. And any time I
không thích nó vì tôi nghĩ nó
could delegate it, I did.)
quá tiêu cực. Và bất cứ lúc nào
Eventually, I found that I had to
tôi có thể ủy thác nó, tôi sẽ thực
engage in realistic thinking if I
hiện). Cuối cùng, tôi thấy rằng
was going to solve problems
tôi phải tham gia vào tư duy
and learn from my mistakes.
thực tế nếu tôi muốn giải quyết
vấn đề và học hỏi từ sai lầm của
tôi.
Và sau một thời gian khá dài, tôi And in time, I became willing to
sẵn sàng suy nghĩ thực tế trước think realistically before I got in
khi gặp khó khăn và biến nó trouble and make it a continual
thành một phần liên tục trong part of my life. Today, I
cuộc sống của tôi. Ngày nay, tôi encourage my key leaders to
khuyến khích các nhà lãnh đạo think realistically. We make
chủ chốt của tôi suy nghĩ thực realistic thinking the foundation
tế. Chúng tôi coi tư duy thực tế of our business because we
là nền tảng của công việc kinh derive certainty and security
doanh của mình bởi vì chúng tôi from it.
nhận được sự chắc chắn và an
Why You Should Recognize
toàn từ đó.
the Importance of Realistic
Tại sao bạn nên nhận ra tầm Thinking
quan trọng của tư duy thực tế
If you’re a naturally optimistic
Nếu bạn là một người lạc quan
person, as I am, you may not
bẩm sinh, giống như tôi, bạn có
possess great desire to become a
thể không có mong muốn lớn để
more realistic thinker. But
trở thành một người suy nghĩ
cultivating the ability to be
thực tế hơn. Nhưng việc trau dồi
realistic in your thinking will
nghiên cứu khả năng thực tế
not undermine your faith in
trong suy nghĩ sẽ không làm suy
people, nor will it lessen your
giảm niềm tin của bạn vào mọi
ability to see and seize
người, cũng như không làm
opportunities.
giảm khả năng nhìn và nắm bắt
cơ hội của bạn.
Thay vào đó, nó sẽ thêm giá trị Instead, it will add value to you
cho bạn theo những cách khác: in other ways:
1. Tư duy Thực tế Giảm thiểu 1.Realistic Thinking
Rủi ro Bất lợi Minimizes Downside Risk
Hành động luôn có hậu quả; suy Actions always have
nghĩ thực tế giúp bạn xác định consequences; realistic thinking
những hậu quả đó có thể là gì. helps you to determine what
Và điều đó rất quan trọng, bởi those consequences could be.
vì chỉ bằng cách nhận biết và And that’s crucial, because only
xem xét hậu quả, bạn mới có thể by recognizing and considering
lập kế hoạch cho chúng. Nếu consequences can you plan for
bạn lập kế hoạch cho tình huống them. If you plan for the worst-
xấu nhất, bạn có thể giảm thiểu case scenario, you can
rủi ro bất lợi. minimize the downside risk.
2. Tư duy thực tế cung cấp 2. Realistic Thinking Gives

cho bạn một mục tiêu và kế You a Target and Game Plan
hoạch công việc I’ve known businesspeople who
were not realistic thinkers.
Tôi đã biết những doanh nhân
Here’s the good news: they
không phải là người suy nghĩ
were very positive and had a
thực tế. Đây là tin tốt: họ rất tích
high degree of hope for their
cực và có nhiều hy vọng vào
business. Here’s the bad news:
công việc kinh doanh của mình.
hope is not a strategy.
Đây là tin xấu: hy vọng không
phải là một chiến lược.
Tư duy thực tế dẫn đến sự xuất Realistic thinking leads to

sắc trong lãnh đạo và quản lý vì excellence in leadership and
nó đòi hỏi mọi người phải đối management because it requires
mặt với thực tế. Họ bắt đầu xác people to face reality. They
định mục tiêu của mình và phát begin to define their target and
triển một kế hoạch công việc để develop a game plan to hit it.
đạt được mục tiêu đó. Khi mọi When people engage in realistic
người tham gia vào suy nghĩ thinking, they also begin to
thực tế, họ cũng bắt đầu đơn simplify practices and
giản hóa các thực hành và thủ procedures, which results in
tục, mang lại hiệu quả tốt hơn. better efficiency. Truthfully, in
Thành thật mà nói, trong kinh business only a few decisions
doanh chỉ có một số quyết định are important. Realistic thinkers
là quan trọng. Những người có understand the difference
tư tưởng thực tế hiểu sự khác between the important decisions
biệt giữa những quyết định quan and those that are merely
trọng và những quyết định chỉ
necessary in the normal course
đơn thuần là cần thiết trong quá
of business. The decisions that
trình kinh doanh thông thường.
matter relate directly to your
Các quyết định quan trọng liên
purpose. James Allen was right
quan trực tiếp đến mục đích của
when he wrote, “Until thought
bạn. James Allen đã đúng khi
is linked with purpose there is
viết, "Cho đến khi suy nghĩ
no intelligent accomplishment.”
được liên kết với mục đích thì
không có thành tựu nào trí tuệ."
3.Tư duy thực tế là chất xúc 3.Realistic Thinking Is a

tác cho sự thay đổi Catalyst for Change
Những người dựa vào hy vọng People who rely on hope for
cho sự thành công của họ hiếm their success rarely make
khi coi thay đổi là ưu tiên hàng change a high priority. If you
đầu. Nếu bạn chỉ có hy vọng, have only hope, you imply that
bạn ngụ ý rằng thành tựu và achievement and success are out
thành công đang nằm ngoài tầm of your hands. It’s a matter of
tay của bạn. Đó là vấn đề may luck or chance. Why bother
mắn hay rủi ro. Tại sao phải changing?
thay đổi? Realistic thinking can dispel
Suy nghĩ thực tế có thể xua tan that kind of wrong attitude.
kiểu thái độ sai lầm đó. Không There’s nothing like staring
gì bằng nhìn thẳng vào thực tế reality in the face to make a
để khiến một người nhận ra sự person recognize the need for
cần thiết phải thay đổi. Chỉ thay change. Change alone doesn’t
đổi không mang lại sự phát triển bring growth but you cannot
nhưng bạn không thể có sự phát have growth without change.
triển nếu không có sự thay đổi. 4.Realistic Thinking Provides
4.Tư duy thực tế cung cấp sự Security
an toàn Any time you have thought
Bất cứ khi nào bạn nghĩ đến through the worst that can
điều tồi tệ nhất có thể xảy ra và happen and you have developed
bạn đã lập các kế hoạch dự contingency plans to meet it,
phòng để đối phó với nó, bạn sẽ you become more confident and
trở nên tự tin và an toàn hơn. secure.
Thật yên tâm khi biết rằng bạn It’s reassuring to know that you
sẽ không bị ngạc nhiên. Sự thất are unlikely to be surprised.
vọng là sự khác biệt giữa kỳ Disappointment is the
vọng và thực tế. Suy nghĩ thực difference between expectations
tế giảm thiểu sự khác biệt giữa and reality. Realistic thinking
hai điều này. minimizes the difference
between the two.
5.Tư duy thực tế mang lại cho
bạn sự tín nhiệm 5.Realistic Thinking Gives
You Credibility
Suy nghĩ thực tế giúp mọi người
tin tưởng vào người lãnh đạo và Realistic thinking helps people
tầm nhìn của họ. Các nhà lãnh to buy in to the leader and his or
her vision. Leaders continually
đạo liên tục gây bất ngờ bằng
surprised by the unexpected
những điều bất ngờ sớm đánh
soon lose credibility with their
mất uy tín đối với những người
followers. On the other hand,
theo gót họ. Trái lại, những nhà
leaders who think realistically
lãnh đạo suy nghĩ thực tế và lập
and plan accordingly position
kế hoạch phù hợp để định vị tổ
their organizations to win. That
chức của họ để giành chiến
gives their people confidence in
thắng. Điều đó mang lại cho them. The best leaders ask
người theo gót họ niềm tin vào realistic questions before
họ. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất casting vision. They ask
đặt những câu hỏi thực tế trước themselves things like…
khi đưa ra tầm nhìn. Họ tự hỏi
- Is it possible?
mình những điều như…
- Nó có thể không?
- Giấc mơ này bao gồm tất cả - Does this dream include

mọi người hay chỉ một số ít? everyone or just a few?
- Tôi đã xác định và trình bày - Have I identified and
những lĩnh vực sẽ khiến ước mơ articulated the areas that will
này khó đạt được chưa? make this dream difficult to
6. Tư duy thực tế cung cấp achieve?
nền tảng để dựa vào 6. Realistic Thinking Provides
Thomas Edison đã nhận xét, a Foundation to Build On
"Giá trị của một ý tưởng tốt là ở Thomas Edison observed, “The
việc sử dụng nó." Điểm mấu value of a good idea is in using
chốt của suy nghĩ thực tế là nó it.” The bottom line on realistic
giúp bạn biến một ý tưởng thành thinking is that it helps you to
có thể sử dụng được bằng cách make an idea usable by taking
loại bỏ yếu tố “ước muốn”. Hầu away the “wish” factor. Most
hết các ý tưởng và nỗ lực không ideas and efforts don’t
đạt được kết quả như mong accomplish their intended
muốn bởi vì chúng dựa quá results because they rely too
nhiều vào những gì chúng ta much on what we wish rather
mong muốn hơn là những gì xảy than what is. You can’t build a
ra. Bạn không thể xây một ngôi house in midair; it needs a solid
nhà giữa không trung; nó cần foundation. Ideas and plans are
một nền tảng vững chắc. Ý the same. They need something
tưởng và kế hoạch cũng vậy. concrete on which to build.
Chúng cần một cái gì đó cụ thể Realistic thinking provides that
để dựa vào. Tư duy thực tế cung solid foundation.
cấp nền tảng vững chắc đó.
7. Suy nghĩ thực tế là một 7.Realistic Thinking Is a

người bạn với những người Friend to Those in Trouble
đang gặp khó khăn If creativity is what you would
Nếu sáng tạo là điều bạn sẽ làm do if you were unafraid of the
nếu bạn không sợ khả năng thất possibility of failure, then
bại, thì thực tế là đối phó với reality is dealing with failure if
thất bại nếu nó xảy ra. Suy nghĩ it does happen. Realistic
thực tế mang lại cho bạn điều gì thinking gives you something
đó cụ thể để rút lui trong thời concrete to fall back on during
gian khó khăn, điều này có thể times of trouble, which can be
khiến bạn rất yên tâm. Sự chắc very reassuring. Certainty in the
chắn giữa những điều không midst of uncertainty brings
chắc chắn mang đến sự ổn định. stability.
8.Tư duy thực tế đưa ước mơ 8.Realistic Thinking Brings
thành hiện thực the Dream to Fruition
Tiểu thuyết gia người Anh John British novelist John
Galsworthy đã viết, “Sự lý Galsworthy wrote, “Idealism
tưởng hóa gia tăng tỷ lệ thuận increases in direct proportion to
với khoảng cách của một người one’s distance from the
tới vấn đề." Nếu bạn không đến problem.” If you don’t get close
đủ gần một vấn đề, bạn không enough to a problem, you can’t
thể giải quyết nó. Nếu bạn tackle it. If you don’t take a
không có cái nhìn thực tế về realistic look at your dream—
ước mơ của mình — và điều gì and what it will take to
sẽ xảy ra để đạt được ước mơ accomplish it—you will never
— bạn sẽ không bao giờ đạt achieve it.
được ước mơ.
Suy nghĩ thực tế giúp mở đường Realistic thinking helps to pave

cho bất kỳ ước mơ nào thành the way for bringing any dream
hiện thực. to fruition.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ NHẬN HOW TO RECOGNIZE THE
THỨC TẦM QUAN TRỌNG IMPORTANCE OF
CỦA TƯ DUY THỰC TẾ REALISTIC THINKING
Vì bản chất tôi là người lạc quan Because I’m naturally optimistic
hơn là thực tế, nên tôi đã phải rather than realistic, I’ve had to
thực hiện các bước cụ thể để cải
take concrete steps to improve
thiện tư duy của mình trong lĩnh
my thinking in this area. Here
vực này. Dưới đây là năm điều
are five things I do to improve
tôi làm để cải thiện tư duy thực
my realistic thinking:
tế của mình:
1.Develop an Appreciation for
1. Phát triển sự đánh giá cao
Truth
đối với sự thật
Tôi không thể phát triển như I could not develop as a realistic
một người suy nghĩ thực tế cho thinker until I gained an
đến khi tôi đạt được sự đánh giá appreciation for realistic
cao về tư duy thực tế. Và điều thinking. And that means
đó có nghĩa là học cách nhìn và learning to look at and enjoy
tận hưởng sự thật. Tổng thống truth. President Harry S.
Harry S. Truman nói, “Tôi Truman said, “I never give ’em
không bao giờ đưa cho họ thứ hell. I just tell the truth and they
chết tiệt. Tôi chỉ nói sự thật và think it is hell.”
họ nghĩ đó là thứ chết tiệt.”
Đó là cách nhiều người phản That’s the way many people

ứng với sự thật. Mọi người có react to truth. People tend to
xu hướng phóng đại thành công exaggerate their success and
và giảm thiểu những thất bại minimize their failures or
hoặc thiếu sót của họ. Họ sống deficiencies. They live
theo Định luật Ruckert, tin rằng according to Ruckert’s Law,
không có gì nhỏ đến mức không believing there is nothing so
thể bị thổi phồng quá mức. Thật small that it can’t be blown out
không may, nhiều người ngày of proportion. Unfortunately,
nay có thể được mô tả bằng một many people today could be
câu nói của Winston Churchill: described by a quote from
“Đàn ông đôi khi vấp phải sự Winston Churchill: “Men
thật, nhưng hầu hết đều tự đứng occasionally stumble over the
dậy và vội vàng đi như thể truth, but most pick themselves
không có chuyện gì xảy ra”. up and hurry off as if nothing
Gần đây hơn, nhà báo truyền has happened.” More recently,
hình Ted Koppel đã nhận xét, television journalist Ted Koppel
“Xã hội của chúng ta thấy rằng observed, “Our society finds
sự thật là liều thuốc quá mạnh truth too strong a medicine to
để tiêu hóa ở dạng nguyên chất. digest undiluted. In its purest
Ở dạng thuần túy nhất, sự thật form, truth is not a polite tap on
không phải là một cái vỗ vai the shoulder. It is a howling
lịch sự. Đó là một sự trách móc reproach.” In other words, the
to tiếng”. Nói cách khác, sự thật truth will set you free—but first
sẽ làm bạn tự do— nhưng trước it will make you angry!
hết, nó sẽ khiến bạn tức giận!
Tuy nhiên, nếu bạn muốn trở If you want to become a

thành một người suy nghĩ thực realistic thinker, however, you
tế, bạn cần phải thoải mái xử lý need to get comfortable dealing
sự thật và đối mặt với nó. with the truth and face up to it.
2. Làm công tác chuẩn bị của 2. Do Your Homework
bạn The process of realistic thinking
Quá trình suy nghĩ thực tế bắt begins with doing your
đầu bằng việc làm công tác homework. You must first get
chuẩn bị của bạn. Trước tiên the facts. Former governor,
bạn phải nhận được sự thật. Cựu congressman, and ambassador
thống đốc, nghĩ sĩ, và đại sứ Chester Bowles said, “When
Chester Bowles nói: “Khi bạn you approach a problem, strip
tiếp cận một vấn đề, hãy loại bỏ yourself of preconceived
những quan điểm và định kiến opinions and prejudice,
đã định trước, tập hợp và tìm assemble and learn the facts of
hiểu sự thật của tình huống, đưa the situation, make the decision
ra quyết định mà đối với bạn which seems to you to be the
dường như là trung thực nhất, most honest, and then stick to
và sau đó bám vào nó." Không it.” It doesn’t matter how sound
quan trọng suy nghĩ của bạn tốt your thinking is if it’s based on
như thế nào nếu nó dựa trên dữ faulty data or assumptions. You
liệu hoặc giả định bị lỗi. Bạn can’t think well in the absence
không thể suy nghĩ thấu đáo nếu of facts (or in the presence of
thiếu dữ kiện (hoặc thông tin poor information).
nghèo nàn).
Bạn cũng có thể tìm hiểu những You can also find out what
gì người khác đã làm trong others have done in similar
những trường hợp tương tự. circumstances. Remember, your
Hãy nhớ rằng, suy nghĩ của bạn thinking doesn’t necessarily
không nhất thiết phải đầu tiên; have to be original; it just has to
nó chỉ cần phải vững chắc. Tại be solid. Why not learn all that
sao không học hỏi tất cả những you can from good thinkers who
gì bạn có thể từ những người có have faced similar situations in
tư duy tốt, những người đã từng the past? Some of my best
đối mặt với những tình huống thinking has been done by
tương tự trong quá khứ? Một số others!
suy nghĩ tốt nhất của tôi đã
được thực hiện bởi những người 3.Think Through the Pros and
khác! Cons
3. Suy nghĩ thông qua ưu và
There’s nothing like taking the
nhược điểm
time to really examine the pros
Không gì bằng việc dành thời and cons of an issue to give you
gian để thực sự xem xét ưu và a strong dose of reality. It rarely
nhược điểm của một vấn đề để comes down to simply choosing
cung cấp cho bạn một trải the course of action with the
nghiệm mạnh mẽ về thực tế.
greatest number of pros,
Hiếm khi điều quyết định chỉ là
because all pros and cons do not
chọn hướng hành động với số
carry equal weight.
lượng ưu điểm lớn nhất, bởi vì
tất cả các ưu và nhược điểm
không có tầm quan trọng ngang
nhau.
Nhưng dù sao, đó không phải là But that’s not the value of the
giá trị của sự thực hiện. Thay exercise, anyway. Rather, it
vào đó, nó giúp bạn đi sâu vào helps you to dig into the facts,
thực tế, xem xét một vấn đề từ examine an issue from many
nhiều góc độ và thực sự tính angles, and really count the cost
toán chi phí của một quá trình of a possible course of action.
hành động có thể xảy ra.
4.Picture the Worst-Case
4.Hình dung kịch bản trường Scenario
hợp tồi tệ nhất
The essence of realistic thinking
Bản chất của tư duy thực tế là
is discovering, picturing, and
khám phá, hình dung và xem xét
examining the worst-case
tình huống xấu nhất. Tự hỏi bản
scenario. Ask yourself questions
thân những câu hỏi như:
such as:
• Điều gì sẽ xảy ra nếu doanh
số bán hàng không đạt so với dự • What if sales fall short of
kiến? projections?
• Điều gì sẽ xảy ra nếu doanh • What if revenue hits rock

thu chạm đáy? (Không phải là bottom? (Not an optimist’s rock
đáy thấp nhất của người lạc bottom, but real rock bottom!)
quan, mà là đáy thấp nhất thực
sự!) • What if we don’t win the
account?
• Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta
không giành được khách hàng?
• Điều gì xảy ra nếu khách • What if the client doesn’t pay

hàng không trả tiền cho chúng us?
tôi?
• What if we have to do the job
• Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta short-handed?
phải làm công việc một cách
thiếu nhân lực? • What if our best player gets
sick?
• Điều gì sẽ xảy ra nếu cầu thủ
xuất sắc nhất của chúng ta bị • What if all the colleges reject
ốm? my application?
• Điều gì sẽ xảy ra nếu tất cả
• What if the market goes belly
các trường cao đẳng từ chối đơn
up?
đăng ký của tôi?
• Điều gì sẽ xảy ra nếu thị • What if the volunteers quit?
trường trở nên tồi tệ? • What if nobody shows up?
• Điều gì sẽ xảy ra nếu các tình
nguyện viên bỏ việc?
• Nếu không có ai xuất hiện thì
sao?
Bạn có được ý tưởng. Vấn đề là You get the idea. The point is
bạn cần phải suy nghĩ về các that you need to think about
khả năng xảy ra trong trường worst-case possibilities whether
hợp xấu nhất cho dù bạn đang you are running a business,
điều hành một doanh nghiệp, leading a department, pastoring
lãnh đạo một bộ phận, làm mục a church, coaching a team, or
sư nhà thờ, huấn luyện một planning your personal
nhóm, hay lập kế hoạch tài finances. Your goal isn’t to be
chính cá nhân của bạn. Mục tiêu negative or to expect the worst,
của bạn không phải là tiêu cực just to be ready for it in case it
hoặc mong đợi điều tồi tệ nhất, happens. That way, you give
chỉ là sẵn sàng trong trường hợp yourself the best chance for a
nó xảy ra. Bằng cách đó, bạn positive result—no matter what.
cho mình cơ hội tốt nhất để có
If you picture the worst case
được kết quả khả quan — bất kể
and examine it honestly, then
điều gì.
you really have experienced a
Nếu bạn hình dung ra trường reality check. You’re ready for
hợp xấu nhất và kiểm tra nó một anything.
cách trung thực, thì bạn thực sự
đã trải qua một cuộc kiểm tra
thực tế. Bạn đã sẵn sàng cho
mọi thứ.
Khi bạn làm điều đó, hãy nghe As you do that, take the advice
theo lời khuyên của Charles of Charles Hole, who advised,
Hole, người đã khuyên, “Suy xét “Deliberate with caution, but
một cách thận trọng, nhưng act with decision; and yield with
hành động kiên quyết; và nhún graciousness or oppose with
nhường với sự hòa nhã hoặc firmness.”
phản đối bằng sự cứng rắn. ”
5.Align Your Thinking with
5. Điều chỉnh suy nghĩ của Your Resources
bạn phù hợp với các nguồn
lực của bạn One of the keys to maximizing
realistic thinking is aligning
Một trong những chìa khóa để
your resources with your
tối đa hóa tư duy thực tế là điều
objectives. Looking at pros and
chỉnh các nguồn lực của bạn
cons and examining worst-case
phù hợp với mục tiêu của bạn.
scenarios will make you aware
Nhìn vào ưu nhược điểm và
of any gaps between what you
xem xét các tình huống xấu nhất
desire and what really is. Once
sẽ giúp bạn nhận ra bất kỳ
you know what those gaps are,
khoảng cách nào giữa những gì
you can use your resources to
bạn mong muốn và những gì
fill them. After all, that’s what
thực sự xảy ra. Khi bạn biết
resources are for.
những khoảng cách đó là gì, bạn
có thể sử dụng các nguồn lực
của mình để lấp đầy chúng. Rốt
cuộc, đó là thứ nguồn lực dành
cho.
SIÊU CÚP BÓNG BẦU DỤC, SUPER BOWL, SUPER

SIÊU SÂN, SIÊU AN NINH DOME, SUPER SECURITY
Đất nước chúng ta đã nhận được Our country received lessons in
những bài học về tư duy thực tế realistic thinking following the
sau thảm kịch ngày 11 tháng 9 tragedy of September 11, 2001.
năm 2001. Sự phá hủy các tòa The destruction of the World
nhà của Trung tâm Thương mại Trade Center buildings in New
Thế giới ở Thành phố New York York City far surpassed any
đã vượt xa mọi tình huống xấu worst-case scenarios that
nhất mà ai đó có thể hình dung. anyone might have envisioned.
Sau sự kiện đó, giờ đây chúng In the wake of that event, we
ta thấy rằng chúng ta không có now find that we don’t have the
sự vui sướng gì khi trốn tránh luxury of avoiding or neglecting
hoặc bỏ qua những suy nghĩ realistic thinking.
thực tế. I was reminded of that on
Sunday, February 3, 2002, when
Tôi đã được nhắc nhở về điều
I attended the Super Bowl in
đó vào Chủ nhật, ngày 3 tháng 2
New Orleans, Louisiana. I had
năm 2002, khi tôi tham dự
been to the big game twice
Super Bowl ở New Orleans,
before, to root for the home
Louisiana. Tôi đã tham dự trận
team—first San Diego and later
đấu lớn hai lần trước đây, để cổ
Atlanta—and had seen both
vũ cho đội nhà — đầu tiên là
teams lose!
San Diego và sau đó là Atlanta
— và đã chứng kiến cả hai đội
đều thua!
Nhưng tôi chưa bao giờ đến một But I had never been to a game
trận thi đấu như thế này. Sự kiện like this. The occasion had been
này đã được chỉ định là một Sự designated a National Security
kiện Đặc biệt về An ninh Quốc Special Event. That meant that
gia. Điều đó có nghĩa là Cơ the U.S. Secret Service would
quan Mật vụ Hoa Kỳ sẽ giám be overseeing it; military
sát nó; quân nhân sẽ làm việc personnel would work with
với cơ quan thực thi pháp luật local law enforcement; and
địa phương; và an ninh sẽ có security would be of the highest
mức độ cao nhất. Cơ quan mật caliber. The Secret Service
vụ đã đưa vài trăm đặc vụ đến brought in several hundred
và bảo vệ khu vực này. Để agents and secured the area. In
chuẩn bị cho trận thi đấu, quyền preparation for the game, access
tiếp cận vào sân vận động bị to the Super Dome was highly
hạn chế rất nhiều, với việc kiểm restricted, with intensified
tra chặt chẽ hơn. Các quan chức screening. Officials blocked off
đã phong tỏa các con đường, roads, closed the nearby
đóng cửa liên bang gần đó và interstate, and designated the
chỉ định khu vực này là khu vực area a no-fly zone.
cấm bay. We arrived early at the dome—
Chúng tôi đến sớm tại sân vận officials suggested fans arrive
động — các quan chức đề nghị up to five hours ahead of game
người hâm mộ đến trước thời time—and we immediately saw
gian trận đấu tới năm giờ — và evidence of the precautionary
chúng tôi ngay lập tức thấy measures.
bằng chứng về các biện pháp
phòng ngừa.
Hàng rào cao 8 Phút bao quanh Eight-foot fences surrounded

toàn bộ khu vực, và các rào the whole area, and concrete
chắn bằng bê tông ngăn các barriers prevented unauthorized
phương tiện trái phép đến gần vehicles from getting close to
tòa nhà. Chúng tôi có thể thấy the building. We could see
những người bắn súng thiện xạ sharpshooters positioned at
được bố trí ở nhiều vị trí khác various locations, including on
nhau, bao gồm cả trên mái của the roof of some adjacent
một số tòa nhà liền kề. Khi buildings. When we reached a
chúng tôi đến cổng sân vận gate, police officers and security
động, các nhân viên cảnh sát và personnel patted us down and
nhân viên an ninh vỗ chúng tôi examined everyone’s
xuống và kiểm tra đồ đạc của belongings. After that they
mọi người. Sau đó họ hướng directed us to go through metal
dẫn chúng tôi đi qua máy dò detectors. Only then did they
kim loại. Chỉ sau đó họ mới cho allow us into the stadium.
phép chúng tôi vào sân vận
“That’s all well and good,” you
động.
may be saying, “but what would
“Tất cả đều tốt và tốt,” bạn có have happened had there been a
thể nói, “nhưng điều gì sẽ xảy ra terrorist attack?” The Secret
nếu có một cuộc tấn công khủng Service had that covered too,
bố?” Sở Mật vụ cũng đã chuẩn because they had prepared for
bị cho điều đó, bởi vì họ đã the worst-case scenario.
chuẩn bị cho tình huống xấu
nhất.
Các kế hoạch sơ tán đã được Evacuation plans had been put

đưa ra, và các nhân viên tại sân into place, and personnel at the
vận động đã được tập luyện để Super Dome had been drilled to
đảm bảo rằng mọi người đều make sure everyone knew what
biết phải làm gì trong trường to do in case of an emergency.
hợp khẩn cấp.
New Orleans mayor Marc
Thị trưởng New Orleans, Marc Morial said the day before the
Morial, cho biết một ngày trước Super Bowl, “We want to send a
trận đấu siêu cúp, "Chúng tôi message to all visitors that New
muốn gửi một thông điệp đến tất Orleans is going to be the safest
cả du khách rằng New Orleans place in America.” We got the
sẽ là nơi an toàn nhất ở Mỹ." message. We didn’t feel the
Chúng tôi đã nhận được thông least bit worried. That’s what
điệp. Chúng tôi không cảm thấy happens when leaders recognize
lo lắng chút nào. Đó là điều xảy the importance of realistic
ra khi các nhà lãnh đạo nhận ra thinking.
tầm quan trọng của tư duy thực
tế. *************
************* Thinking Question
Am I building a solid mental
Tôi có đang xây dựng một nền foundation on facts so that I
tảng tinh thần vững chắc dựa can think with certainty?
trên các sự kiện để tôi có thể
suy nghĩ một cách chắc chắn
không?
5 5
Sử dụng Tư duy Chiến lược Utilize Strategic Thinking
“Hầu hết mọi người dành nhiều “Most people spend more time
thời gian lên kế hoạch cho kỳ planning their summer vacation
nghỉ hè của họ hơn là lập kế than planning their lives.”
hoạch cho cuộc sống của họ.” —SOURCE UNKNOWN
— KHÔNG RÕ NGUỒN When you hear the words
Khi bạn nghe thấy từ “tư duy “strategic thinking,” what
chiến lược”, sẽ nghĩ đến điều gì comes to mind ? Do visions of
? Các hình ảnh kế hoạch kinh business plans dance in your
doanh có nhảy múa trong đầu head? Do you conjure up
bạn không? Bạn có gợi ra các kế marketing plans, the kind that
hoạch tiếp thị, loại kế hoạch có can turn a company around?
thể xoay chuyển tình thế công ty Perhaps you contemplate global
không? Có lẽ bạn đang suy politics. Or you recall some of
ngẫm về chính trị toàn cầu. history’s greatest military
Hoặc bạn nhớ lại một số chiến campaigns: Hannibal crossing
dịch quân sự vĩ đại nhất trong the Alps to surprise the Roman
lịch sử: Hannibal băng qua dãy army, Charlemagne’s conquest
Alps để gây bất ngờ cho quân of Western Europe, or the
đội La Mã, cuộc chinh phục Tây Allies’ D-Day invasion of
Âu của Charlemagne, hoặc cuộc Normandy.
xâm lược Normandy trong Ngày
D của quân Đồng minh.
Có lẽ, nhưng chiến lược không Perhaps, but strategy doesn’t

nhất thiết phải giới hạn trong have to be restricted to military
hành động quân sự — hoặc action—or even to business.
thậm chí là kinh doanh. Tư duy Strategic thinking can make a
chiến lược có thể tạo ra tác positive impact on any area of
động tích cực đến bất kỳ lĩnh life.
vực nào của cuộc sống.
PLAN YOUR LIFE, LIVE
HOẠCH ĐỊNH CUỘC SỐNG YOUR PLAN
CỦA BẠN, THỰC HIỆN KẾ
HOẠCH CỦA BẠN I’ve observed that most people
try to plan their lives one day at
Tôi đã quan sát thấy rằng hầu
a time. They wake up, make up
hết mọi người cố gắng lên kế
their to-do list, and dive into
hoạch cho cuộc sống của họ
action (although some people
một ngày một lần. Họ thức dậy,
aren’t even that strategic).
lập danh sách việc cần làm và
Fewer individuals plan their
bắt tay vào hành động (mặc dù
lives one week at a time. They
một số người thậm chí không có
review their calendar for the
chiến lược như vậy). Ít người
week, check their appointments,
lên kế hoạch cho cuộc sống của
review their goals, and then get
họ một tuần một lần. Họ xem
to work. They generally
lịch cho một tuần, kiểm tra các
outachieve most of their daily-
cuộc hẹn, xem xét các mục tiêu
planning colleagues.
của mình và sau đó bắt đầu làm
việc. Họ thường vượt trội hơn
hầu hết các đồng nghiệp lập kế
hoạch hàng ngày của họ.
Tôi cố gắng lập kế hoạch thêm I try to take planning one step
một bước nữa. further.
Vào đầu mỗi tháng, tôi dành At the beginning of every
nửa ngày để sắp xếp lịch làm month, I spend half a day
việc của mình trong bốn mươi working on my calendar for the
ngày tiếp theo. Bốn mươi ngày next forty days. Forty days
phù hợp với tôi hơn là chỉ ba works for me rather than just
mươi. Bằng cách đó, tôi sẽ thirty. That way, I get a jump on
chuyển sang tháng tới và không the next month and don’t get
bị ngạc nhiên. Tôi bắt đầu bằng surprised. I begin by reviewing
cách xem lịch trình di chuyển và my travel schedule and planning
lên kế hoạch cho các hoạt động activities with my family. Then
cùng gia đình. Sau đó, tôi xem I review what projects, lessons,
các dự án, bài học và các mục and other objectives I want to
tiêu khác mà tôi muốn hoàn accomplish during those five to
thành trong năm đến sáu tuần six weeks. Then I start blocking
đó. Sau đó, tôi bắt đầu giành ra out days and times for thinking,
ngày và giờ để suy nghĩ, viết, writing, working, meeting with
làm việc, gặp gỡ với mọi người, people, etc. I set times to do fun
v.v. Tôi sắp xếp thời gian để làm things, such as seeing a show,
những việc vui vẻ, chẳng hạn watching a ball game, or
như xem một chương trình, xem playing golf. I also set aside
một trận bóng, hoặc chơi gôn. small blocks of time to
Tôi cũng dành ra những khoảng compensate for the unexpected.
thời gian nhỏ để bù vào những
điều không mong muốn.
Khi tôi hoàn thành, tôi có thể By the time I’m done, I can tell
cho bạn biết gần như tất cả mọi you nearly everything I’ll be
thứ tôi sẽ làm, gần như từng doing, almost hour by hour,
giờ, trong những tuần tới. Chiến during the coming weeks. This
lược này là một trong những lý strategy is one of the reasons I
do khiến tôi có thể đạt được have been able to accomplish
nhiều thành tựu. much.
WHY YOU SHOULD
TẠI SAO BẠN NÊN GIẢI
RELEASE THE POWER OF
PHÓNG SỨC MẠNH CỦA
STRATEGIC THINKING
TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
Strategic thinking helps me to
Tư duy chiến lược giúp tôi lập plan, to become more efficient,
kế hoạch, đạt hiệu quả hơn, tối to maximize my strengths, and
đa hóa điểm mạnh của mình và to find the most direct path
tìm ra con đường trực tiếp nhất toward achieving any objective.
để đạt được bất kỳ mục tiêu The benefits of strategic
nào. Lợi ích của tư duy chiến thinking are numerous. Here are
lược là rất nhiều. Dưới đây là a few of the reasons you should
một số lý do bạn nên áp dụng adopt it as one of your thinking
nó như một trong những công tools:
cụ tư duy của mình: 1.Strategic Thinking
1.Tư duy chiến lược đơn giản Simplifies the Difficult
hóa khó khăn Strategic thinking is really
nothing more than planning on
Tư duy chiến lược thực sự
steroids.
không gì khác hơn là tăng
cường lập kế hoạch.
Tiểu thuyết gia người Tây Ban Spanish novelist Miguel de

Nha Miguel de Cervantes nói, Cervantes said, “The man who
"Người đàn ông được chuẩn bị is prepared has his battle half
sẵn sàng có trận chiến đấu đã fought.” Strategic thinking takes
thắng lợi một nửa." Tư duy complex issues and long-term
chiến lược xem xét các vấn đề objectives, which can be very
phức tạp và các mục tiêu dài difficult to address, and breaks
hạn mà có thể rất khó giải quyết, them down into manageable
và chia chúng thành các quy mô sizes. Anything becomes
có thể giải quyết được. Mọi thứ simpler when it has a plan!
trở nên đơn giản hơn khi nó có Strategic thinking can also help
kế hoạch! Tư duy chiến lược you simplify the management of
cũng có thể giúp bạn đơn giản everyday life. I do that by using
hóa việc quản lý cuộc sống hàng systems, which are nothing
ngày. Tôi làm điều đó bằng cách more than good strategies
sử dụng các hệ thống, không có repeated. I am well known
gì khác hơn là các chiến lược tốt among pastors and other
được lặp đi lặp lại. Tôi nổi tiếng speakers for my filing system.
trong số các mục sư và các diễn Writing a lesson or speech can
giả khác về hệ thống hồ sơ của be difficult.
mình. Viết một bài giảng hoặc
bài phát biểu có thể khó khăn.
Nhưng bởi vì tôi sử dụng hệ But because I use my system to

thống của mình để lưu trữ các file quotes, stories, and articles,
trích dẫn, câu chuyện và bài when I need something to flesh
báo, nên khi tôi cần một thứ gì out or illustrate a point, I simply
đó để bổ sung hoặc minh họa go to one of my 1,200 files and
một quan điểm, tôi chỉ cần truy find a good piece of material
cập vào một trong số 1.200 tệp that works. Just about any
của mình và tìm một phần tài difficult task can be made
liệu tốt phù hợp. Gần như bất simpler with strategic thinking.
kỳ nhiệm vụ khó khăn nào cũng
2. Strategic Thinking Prompts
có thể trở nên đơn giản hơn với
You to Ask the Right
tư duy chiến lược.
Questions
2. Tư duy chiến lược thúc đẩy
bạn đặt câu hỏi giá trị Do you want to break down
complex or difficult issues?
Bạn có muốn chia nhỏ các vấn Then ask questions. Strategic
đề phức tạp hoặc khó không? thinking forces you through this
Trong trường hợp đó hãy đặt process. Take a look at the
câu hỏi. Tư duy chiến lược buộc following questions developed
bạn phải trải qua quá trình này. by my friend Bobb Biehl, the
Hãy xem những câu hỏi sau do author of Master planning.
bạn tôi Bobb Biehl, tác giả của
cuốn sách Lập kế hoạch tổng • Direction: What should we do
thể, trình bày. next? Why?
• Phương hướng: Chúng ta

nên làm gì tiếp theo? Tại sao?
• Tổ chức: Ai chịu trách nhiệm • Organization: Who is

về việc gì? Ai chịu trách nhiệm responsible for what? Who is
cho ai? Chúng ta có đặt đúng responsible for whom? Do we
người vào đúng chỗ không? have the right people in the
• Tiền: Thu nhập, chi phí, lãi right places?
ròng dự kiến của chúng ta là bao • Cash: What is our projected
nhiêu? Chúng ta có đủ khả năng income, expense, net? Can we
không? Làm thế nào chúng ta có afford it? How can we afford it?
đủ khả năng ?
• Tracking: Are we on target?
• Theo dõi: Chúng ta có đang
đi đúng mục tiêu không? • Overall Evaluation: Are we
• Đánh giá tổng thể: Chúng ta achieving the quality we expect
có đạt được chất lượng mà and demand of ourselves?
chúng ta mong đợi và yêu cầu
• Refinement: How can we be
của bản thân không?
more effective and more
• Cải tiến: Làm thế nào chúng efficient (move toward the
ta có thể đạt hiệu quả hơn và ideal)?
năng suất hơn (tiến tới lý
tưởng)? These may not be the only
questions you need to ask to
Đây có thể không phải là những
begin formulating a strategic
câu hỏi duy nhất bạn cần hỏi để
plan, but they are certainly a
bắt đầu hình thành một kế hoạch
good start.
chiến lược, nhưng chúng chắc
chắn là một khởi đầu tốt.
3. Tư duy Chiến lược Thúc 3. Strategic Thinking Prompts

đẩy Tùy biến Customization
Tướng George S. Patton nhận
General George S. Patton
xét, “Những vị tướng thành
observed, “Successful generals
công lập kế hoạch để phù hợp
make plans to fit circumstances,
với hoàn cảnh, nhưng không cố
but do not try to create
tạo ra hoàn cảnh để phù hợp
circumstances to fit plans.” All
với kế hoạch.” Tất cả những
good strategic thinkers are
nhà tư tưởng chiến lược giỏi
đều tỉ mỉ trong suy nghĩ của họ. precise in their thinking. They
Họ cố gắng làm cho chiến lược try to match the strategy to the
phù hợp với vấn đề, bởi vì chiến problem, because strategy isn’t
lược không phải là một đề xuất a one-size-fits-all proposition.
phù hợp với tất cả. Suy nghĩ cẩu Sloppy or generalized thinking
thả hoặc khái quát là kẻ thù của is an enemy of achievement.
thành tích. Ý định tùy chỉnh The intention to customize in
trong tư duy chiến lược buộc strategic thinking forces a
một người phải vượt ra khỏi person to go beyond vague
những ý tưởng mơ hồ và tham ideas and engage in specific
gia vào những cách cụ thể để ways to go after a task or
theo đuổi một nhiệm vụ hoặc problem. It sharpens the mind.
vấn đề. Nó làm nhạy bén ý nghĩ.
4.Strategic Thinking Prepares
4.Tư duy chiến lược ngày hôm
You Today for an Uncertain
nay chuẩn bị cho bạn trước
Tomorrow
ngày mai không chắc chắn
Tư duy chiến lược là cầu nối Strategic thinking is the bridge

liên kết bạn đang ở đâu với nơi that links where you are to
bạn muốn. Nó đưa ra định where you want to be. It gives
hướng và độ tin cậy ngày hôm direction and credibility today
nay và tăng khả năng thành and increases your potential for
công của bạn vào ngày mai. success tomorrow. It is, as Mary
Như Mary Webb gợi ý, nó giống Webb suggests, like saddling
như việc thắng yên ngựa cho your dreams before you ride
những giấc mơ của bạn trước them.
khi bạn cưỡi chúng. 5.Strategic Thinking Gives
5. Tư duy chiến lược mang lại You Influence with Others
cho bạn ảnh hưởng với người One executive confided in
khác another: “Our company has a
Một giám đốc điều hành tâm sự short range plan and a long
với một người khác: “Công ty range plan. Our short range
chúng tôi có kế hoạch tầm ngắn plan is to stay afloat long
và kế hoạch tầm xa. Kế hoạch enough to make it to our long
tầm ngắn của chúng tôi là tồn range plan.” That’s hardly a
tại đủ lâu để vượt qua kế hoạch strategy, yet that’s the position
tầm xa của chúng tôi ”. Đó hầu where some business leaders
như không phải là một chiến put themselves. There’s more
lược, nhưng đó là vị trí mà một than one problem with
số nhà lãnh đạo doanh nghiệp neglecting strategic thinking in
đặt mình vào. Có nhiều vấn đề that way.
khi bỏ qua tư duy chiến lược
theo cách đó.
Nó không chỉ không xây dựng Not only does it fail to build the
được doanh nghiệp mà còn làm business, but it also loses the
mất đi sự tôn trọng của mọi respect of everyone involved
người liên quan đến doanh with the business.
nghiệp.
The one with the plan is the one
Người có kế hoạch là người có with the power. It doesn’t
sức mạnh. Bạn tham gia vào matter in what kind of activity
loại hoạt động nào không quan you’re involved. Employees
trọng. Nhân viên muốn làm theo want to follow the business
người lãnh đạo doanh nghiệp leader with a good business
với một kế hoạch kinh doanh plan. Volunteers want to join
tốt. Các tình nguyện viên muốn the pastor with a good ministry
tham gia cùng mục sư với một plan. Children want to be with
kế hoạch mục vụ tốt. Trẻ em the adult who has the well-
muốn ở cùng với người lớn có thought-out vacation plan. If
kế hoạch đi nghỉ chu đáo. Nếu you practice strategic thinking,
bạn thực hành tư duy chiến others will listen to you and
lược, những người khác sẽ lắng they will want to follow you. If
nghe bạn và họ sẽ muốn theo you possess a position of
sau bạn. Nếu bạn sở hữu một vị leadership in an organization,
trí lãnh đạo trong một tổ chức, strategic thinking is essential.
thì tư duy chiến lược là điều cần
thiết.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIẢI HOW TO RELEASE THE

PHÓNG SỨC MẠNH CỦA POWER OF STRATEGIC
TƯ DUY CHIẾN LƯỢC THINKING
Để trở thành một nhà tư tưởng To become a better strategic
chiến lược tốt hơn mà có thể lập thinker able to formulate and
và thực hiện các kế hoạch để đạt implement plans that will
được mục tiêu mong muốn, hãy achieve the desired objective,
ghi nhớ những hướng dẫn sau: take the following guidelines to
1. Chia nhỏ vấn đề heart:
Bước đầu tiên trong tư duy 1.Break Down the Issue

chiến lược là chia vấn đề thành The first step in strategic
các phần nhỏ hơn, dễ giải quyết thinking is to break down an
hơn để bạn có thể tập trung vào issue into smaller, more
chúng hiệu quả hơn. Bạn thực manageable parts so that you
hiện nó như thế nào không quan can focus on them more
trọng bằng việc bạn chỉ làm việc effectively. How you do it is not
đó. Bạn có thể chia nhỏ vấn đề as important as just doing it.
theo chức năng. Đó là điều mà You might break an issue down
nhà đổi mới ô tô Henry Ford đã by function. That’s what
làm khi tạo ra dây chuyền lắp automotive innovator Henry
ráp và đó là lý do tại sao ông ấy Ford did when he created the
nói, “Không có gì là đặc biệt assembly line, and that’s why he
khó nếu bạn chia nó thành các said, “Nothing is particularly
công việc nhỏ”. hard if you divide it into small
jobs.”
Cách bạn chia nhỏ một vấn đề How you break down an issue
là tùy thuộc vào bạn, cho dù đó is up to you, whether it’s by
là theo chức năng, thời gian function, timetable,
biểu, trách nhiệm, mục đích hay responsibility, purpose, or some
một số phương pháp khác. Vấn other method. The point is that
đề là bạn cần phải chia nhỏ nó. you need to break it down. Only
Chỉ một người trong một triệu one person in a million can
người có thể sắp xếp toàn bộ juggle the whole thing in his
mọi thứ trong đầu và suy nghĩ head and think strategically to
một cách chiến lược để tạo ra create solid, viable plans.
những kế hoạch chắc chắn và
2. Ask Why Before How
khả thi.
2. Hỏi Tại sao trước khi hỏi When most people begin using
Làm như thế nào strategic thinking to solve a
problem or plan a way to meet
Khi hầu hết mọi người bắt đầu
an objective, they often make
sử dụng tư duy chiến lược để
the mistake of jumping the gun
giải quyết một vấn đề hoặc lập
and trying immediately to
kế hoạch để đạt được mục tiêu,
figure out how to accomplish it.
họ thường mắc sai lầm là nóng
Instead of asking how, they
vội và cố gắng tìm ra cách hoàn
should first ask why. If you
thành nó ngay lập tức. Thay vì
jump right into problem solving
hỏi làm thế nào, trước tiên họ
mode, how are you going to
nên hỏi tại sao. Nếu bạn chuyển
know all the issues?
ngay sang chế độ giải quyết vấn
đề, làm thế nào bạn sẽ biết tất cả
các vấn đề?
Eugene G. Grace nói, “Hàng Eugene G. Grace says,

nghìn kỹ sư có thể thiết kế cầu, “Thousands of engineers can
tính toán biến dạng và ứng suất, design bridges, calculate strains
cũng như đưa ra các thông số and stresses, and draw up
kỹ thuật cho máy móc, nhưng kỹ specifications for machines, but
sư vĩ đại là người có thể cho the great engineer is the man
biết liệu cây cầu hay máy móc who can tell whether the bridge
có nên được xây dựng không, or the machine should be built
nên xây dựng ở đâu, và khi at all, where it should be built,
nào.” Hỏi tại sao giúp bạn suy and when.” Asking why helps
nghĩ về tất cả các lý do để đi you to think about all the
đến quyết định. Nó giúp bạn mở reasons for decisions. It helps
mang đầu óc của mình với các you to open your mind to
khả năng và cơ hội. Quy mô của possibilities and opportunities.
một cơ hội thường xác định The size of an opportunity often
determines the level of
mức độ nguồn lực và nỗ lực mà
resources and effort that you
bạn phải đầu tư. Cơ hội lớn cho
must invest. Big opportunities
phép đưa ra các quyết định lớn.
allow for big decisions. If you
Nếu bạn chuyển ngay sang chế
jump to how too quickly, you
độ làm như thế nào, bạn có thể
might miss that.
bỏ lỡ điều đó.
3.Identify the Real Issues and
3.Xác định các vấn đề và mục
Objectives
tiêu thực sự
William Feather, author of The
William Feather, tác giả của The
Business of Life, said,
Business of Life, nói
"Trước khi nó có thể được giải “Before it can be solved, a

quyết, một vấn đề phải được xác problem must be clearly
định rõ ràng." Quá nhiều người defined.” Too many people
vội vàng tìm kiếm các giải pháp rush to solutions, and as a result
và kết quả là họ giải quyết sai they end up solving the wrong
vấn đề. Để tránh điều đó, hãy problem. To avoid that, ask
đặt những câu hỏi thăm dò để probing questions to expose the
phơi bày các vấn đề thực tế. real issues. Challenge all of
Kiểm tra tính đúng đắn tất cả your assumptions. Collect
các giả định của bạn. Thu thập information even after you
thông tin ngay cả sau khi bạn think you’ve identified the
cho rằng mình đã xác định được issue. (You may still have to act
vấn đề. (Bạn có thể vẫn phải xử with incomplete data, but you
lý với dữ liệu không đầy đủ, don’t want to jump to a
nhưng bạn không muốn đi đến conclusion before you gather
kết luận trước khi thu thập đủ enough information to begin
thông tin để bắt đầu xác định identifying the real issue.)
vấn đề thực sự.) Bắt đầu bằng Begin by asking, What else
cách đặt câu hỏi, Vấn đề thực sự could be the real issue? You
khác có thể là gì? Bạn cũng nên should also remove any
loại bỏ mọi chương trình làm personal agenda. More than
việc cá nhân. Hơn hầu hết mọi almost anything else, that can
thứ khác, điều đó có thể làm lu cloud your judgment.
mờ khả năng phán đoán của Discovering your real situation
bạn. Khám phá tình hình thực tế and objectives is a major part of
và mục tiêu của bạn là một phần the battle.
quan trọng của trận chiến.
Một khi các vấn đề thực sự Once the real issues are
được xác định, các giải pháp identified, the solutions are
thường đơn giản. often simple.
4.Xem lại tài nguyên của bạn 4.Review Your Resources
Tôi đã đề cập đến tầm quan
I already mentioned how
trọng của việc nhận thức các
important it is to be aware of
nguồn lực của bạn, nhưng điều
your resources, but it bears
đó vẫn phải lặp lại. Một chiến
repeating. A strategy that
lược không tính đến tài nguyên
doesn’t take into account
sẽ chịu số phận thất bại. Thực
resources is doomed to failure.
hiện kiểm kê. Bạn có bao nhiêu
Take an inventory. How much
thời gian? Bao nhiêu tiền? Bạn
time do you have? How much
có những loại nguyên liệu, vật
money? What kinds of
tư hoặc hàng tồn kho nào? Các
materials, supplies, or inventory
tài sản khác của bạn là gì?
do you have? What are your
Những khoản nợ hoặc nghĩa vụ
other assets? What liabilities or
nào sẽ phát sinh? Những người
obligations will come into play?
nào trong nhóm có thể tạo ra
Which people on the team can
ảnh hưởng? Bạn biết tổ chức và
make an impact? You know
nghề nghiệp của riêng bạn. Tìm
your own organization and
ra những tài nguyên bạn có tùy
profession. Figure out what
ý sử dụng của bạn.
resources you have at your
disposal.
5. Phát triển kế hoạch của bạn 5.Develop Your Plan

Cách bạn tiếp cận quá trình lập How you approach the planning
kế hoạch phụ thuộc rất nhiều process depends greatly on your
vào nghề nghiệp của bạn và quy profession and the size of the
mô của thách thức mà bạn định challenge that you’re planning
giải quyết, do đó rất khó để đề to tackle, so it’s difficult to
xuất nhiều chi tiết cụ thể. Tuy recommend many specifics.
nhiên, bất kể bạn lập kế hoạch However, no matter how you go
như thế nào, hãy nghe lời about planning, take this
khuyên này: hãy bắt đầu với advice: start with the obvious.
những điều rõ ràng. Khi bạn giải When you tackle an issue or
quyết một vấn đề hoặc lập kế plan that way, it brings unity
hoạch theo cách đó, nó sẽ mang and consensus to the team,
lại sự thống nhất và đồng thuận because everyone sees those
cho cả nhóm, bởi vì mọi người things. Obvious elements build
đều nhìn thấy những điều đó. mental momentum and initiate
Các yếu tố rõ ràng xây dựng creativity and intensity. The
động lực tinh thần và khởi best way to create a road to the
xướng cho sự sáng tạo và sự tập complex is to build on the
trung. Cách tốt nhất để tạo ra fundamentals.
một con đường đến khu phức
hợp là xây dựng dựa trên các
nguyên tắc cơ bản.
6.Đặt đúng người vào đúng 6.Put the Right People in the
chỗ Right Place
Điều quan trọng là bạn phải bao It’s critical that you include
gồm nhóm của mình như một your team as part of your
phần của tư duy chiến lược. strategic thinking. Before you
Trước khi có thể thực hiện kế can implement your plan, you
hoạch của mình, bạn phải đảm must make sure that you have
bảo rằng bạn có đúng người. the right people in place. Even
Ngay cả tư duy chiến lược tốt the best strategic thinking won’t
nhất cũng sẽ không hữu ích nếu help if you don’t take into
bạn không tính đến phần con account the people part of the
người trong phương trình. Hãy equation. Look at what happens
xem điều gì sẽ xảy ra nếu bạn if you miscalculate:
tính toán sai: Wrong Person: Problems
Người sai: Vấn đề thay vì tiềm instead of Potential
năng Wrong Place: Frustration
Nơi sai: Sự thất vọng thay vì instead of Fulfillment
sự hoàn thành Wrong Plan: Grief instead of
Kế hoạch sai: Thất bại thay vì Growth
trưởng thành Everything comes together,
Tuy nhiên, mọi thứ đều đến với however, when you put together
nhau khi bạn kết hợp cả ba yếu all three elements: the right
tố: người thích hợp, địa điểm person, the right place, and the
thích hợp, và kế hoạch thích right plan.
hợp.
7. Giữ quá trình lặp lại 7.Keep Repeating the Process

Bạn của tôi, Olan Hendrix nhận My friend Olan Hendrix
xét: “Tư duy chiến lược giống remarked, “Strategic thinking is
như hạt mưa rơi liên tục, bạn like showering, you have to keep
phải thực hiện nó liên tục”. Nếu doing it.” If you expect to solve
bạn mong đợi giải quyết bất kỳ any major problem once, you’re
vấn đề lớn nào một lần, bạn sẽ in for disappointment. Little
thất vọng. Những điều nhỏ bé things can be won easily
có thể giành được dễ dàng thông through systems and personal
qua hệ thống và kỷ luật cá nhân. discipline. But major issues
Nhưng những vấn đề lớn cần need major strategic thinking
thời gian suy nghĩ chiến lược time. What Thane Yost said is
lớn. Những gì Thane Yost nói really true: “The will to win is
thực sự rất đúng: “Ý chí chiến worthless if you do not have the
will to prepare.” If you want to
thắng là không có giá trị nếu
be an effective strategic thinker,
bạn không có ý chí chuẩn bị”.
then you need to become a
Nếu bạn muốn trở thành một
continuous strategic thinker.
nhà tư tưởng chiến lược hiệu
quả, thì bạn cần phải trở thành As I was working on this
một nhà tư duy chiến lược liên chapter, I came across an article
tục. in my local paper on the
celebration of the Jewish
Khi đang viết chương này, tôi đã
Passover
xem qua một bài báo trên tờ báo
địa phương của mình về việc cử
hành Lễ Vượt Qua của người
Do Thái
và cách hàng triệu người Do and how millions of American

Thái Mỹ đọc nghi lễ thực hiện Jews read the order of service
cho bữa ăn Seder, hay còn gọi là for their Seder, or Passover
bữa ăn Lễ Vượt Qua, từ một tập meal, from a small booklet
sách nhỏ do Maxwell House produced by Maxwell House
Coffee sản xuất. Trong hơn bảy Coffee. For more than seventy
mươi năm, công ty cà phê đã years, the coffee company has
sản xuất cuốn sách nhỏ, được produced the booklet, called a
gọi là Haggada, và trong suốt Haggada, and during those
những năm đó, công ty đã phân years it has distributed more
phối hơn 40 triệu bản của nó. than 40 million copies of it.
“Tôi nhớ mình đã sử dụng “I remember using them all my
chúng trong suốt cuộc đời life,” said Regina Witt, who is
mình,” Regina Witt, người ở in her fifties. So does her
tuổi năm mươi cho biết. Mẹ cô mother, who is almost ninety.
cũng vậy, đã gần chín mươi. “It’s our tradition. I think it
“Đó là truyền thống của chúng would be very strange not to
tôi. Tôi nghĩ sẽ rất kỳ lạ nếu use them.”
không sử dụng chúng ”.
So how did Maxwell House
Vậy Maxwell House đã làm
come to supply the booklets? It
cách nào để cung cấp các tập
was the result of strategic
sách nhỏ? Đó là kết quả của tư
thinking.
duy chiến lược.
Tám mươi năm trước, người Eighty years ago, marketing

phụ trách tiếp thị Joseph Jacobs man Joseph Jacobs advised that
đã khuyên rằng công ty có thể the company could sell coffee
bán cà phê trong Lễ Vượt Qua during Passover if the product
nếu sản phẩm được chứng nhận were certified Kosher by a
Kosher bởi một giáo sĩ Do Thái. rabbi. (Since 1923, Maxwell
(Kể từ năm 1923, cà phê House coffee has been certified
Maxwell House đã được chứng Kosher for Passover.) And then
nhận Kosher cho Lễ Vượt Qua.) Jacobs suggested that if they
Và sau đó Jacobs gợi ý rằng nếu gave away the Haggada
họ tặng tập sách Haggada, họ có booklets, they could increase
thể tăng doanh số bán hàng. sales.
Họ đã tạo ra các tập sách nhỏ — They’ve been creating the
và bán cà phê trong Lễ Vượt booklets—and selling coffee
Qua — kể từ đó. Đó là những gì during Passover—ever since.
có thể xảy ra khi bạn giải phóng That’s what can happen when
sức mạnh của tư duy chiến lược. you unleash the power of
Câu hỏi suy nghĩ strategic thinking.
Tôi có đang thực hiện các kế Thinking Question
hoạch chiến lược mà cho tôi
định hướng vào hôm nay và Am I implementing strategic
tăng khả năng của tôi vào plans that give me direction
ngày mai không? for today and increase my
potential for tomorrow?
6 6
Khám phá Tư duy Tích cực Explore Possibility Thinking
“Không có gì đáng xấu hổ bằng “Nothing is so embarrassing as
chứng kiến ai đó làm điều gì đó watching someone do
mà bạn đã nói rằng không thể something that you said could
làm được”. not be done.”
—SAM EWING —SAM EWING
Những người theo đuổi tư duy People who embrace possibility

tích cực có khả năng hoàn thành thinking are capable of
nhiệm vụ dường như không thể accomplishing tasks that seem
bởi vì họ tin tưởng vào các giải impossible because they believe
pháp. Dưới đây là một số lý do in solutions. Here are several
tại sao bạn nên trở thành một reasons why you should
nhà tư tưởng tích cực: become a possibility thinker:
1.Tư duy tích cực làm tăng 1.Possibility Thinking
khả năng của bạn Increases Your Possibilities
Khi bạn tin rằng bạn có thể làm When you believe you can do
được điều gì đó khó khăn - và something difficult—and you
bạn thành công - thì nhiều cánh succeed—many doors open for
cửa sẽ mở ra cho bạn. you.
Khi George Lucas thành công When George Lucas succeeded

trong việc sản xuất bộ phim in making Star Wars, despite
Chiến tranh giữa các vì sao, bất those who said the special
chấp những người nói rằng effects he wanted hadn’t ever
những hiệu ứng đặc biệt mà anh been done and couldn’t be
ấy muốn chưa từng được thực done, many other possibilities
hiện và không thể thực hiện opened up to him. Industrial
được, nhiều khả năng khác đã Light and Magic (ILM), the
mở ra với anh ấy. Công ty company he created to produce
Industrial Light and Magic those “impossible” special
(ILM), công ty mà anh ấy thành effects, became a source of
lập để sản xuất những hiệu ứng revenue to help underwrite his
đặc biệt “không thể” đó, đã trở other projects. He was able to
thành một nguồn doanh thu để produce merchandising tie-ins
giúp tài trợ các dự án khác của to his movies, thus bringing in
anh ấy. Anh ấy đã có thể tạo ra another revenue stream to fund
các mối liên kết buôn bán cho his movie making. But his
các bộ phim của mình, do đó confidence in doing the difficult
mang lại một nguồn doanh thu has also made a huge impact on
khác để tài trợ cho việc làm other movie makers and a
phim của anh ấy. Nhưng sự tự whole new generation of movie
tin của anh ấy trong việc vượt goers.
qua khó khăn cũng đã tạo ra tác
động rất lớn đến các nhà làm
phim khác và một thế hệ khán
giả xem phim hoàn toàn mới.
Nhà văn hóa đại chúng Chris Popular culture writer Chris
Sale-wicz khẳng định, “Đầu tiên Sale-wicz asserts, “At first
là trực tiếp thông qua tác phẩm directly through his own work
của mình và sau đó là ảnh and then via the unparalleled
hưởng chưa từng có của ILM, influence of ILM, George Lucas
George Lucas trong hai thập kỷ, has dictated for two decades the
đã đưa ra khái niệm rộng rãi essential broad notion of what
thiết yếu về điện ảnh là gì.” Nếu is cinema.” If you open yourself
bạn mở lòng với suy nghĩ tích up to possibility thinking, you
cực, bạn sẽ mở ra cho mình open yourself up to many other
nhiều khả năng khác. possibilities.
2. Tư duy tích cực thu hút cơ 2. Possibility Thinking Draws
hội và con người lại gần bạn Opportunities and People to
Trường hợp của George Lucas You
giúp bạn thấy được việc trở
The case of George Lucas helps
thành một nhà tư tưởng tích cực
you to see how being a
có thể tạo ra những cơ hội mới
possibility thinker can create
và thu hút mọi người như thế
new opportunities and attract
nào. Những người suy nghĩ lớn
people. People who think big
thu hút những người quan trọng
attract big people to them. If
đến với họ. Nếu bạn muốn đạt
you want to achieve big things,
được những điều lớn lao, bạn
you need to become a
cần phải trở thành một người
possibility thinker.
suy nghĩ tích cực.
3. Suy nghĩ tích cực làm tăng 3. Possibility Thinking

khả năng của người khác Increases Others’ Possibilities
Những nhà tư tưởng lớn, những Big thinkers who make things
người làm cho mọi thứ xảy ra, happen also create possibilities
cũng tạo ra khả năng cho những for others. That happens, in part,
người khác. Điều đó xảy ra một because it’s contagious. You
phần vì nó dễ lây lan. Bạn can’t help but become more
không thể tránh được trở nên tự confident and think bigger when
tin hơn và suy nghĩ lớn hơn khi you’re around possibility
xung quanh bạn là những người thinkers.
suy nghĩ tích cực. 4. Possibility Thinking Allows
4. Tư duy tích cực cho phép You to Dream Big Dreams
bạn mơ những giấc mơ lớn No matter what your profession,
Bất kể bạn làm nghề gì, tư duy possibility thinking can help you
tích cực có thể giúp bạn mở to broaden your horizons and
rộng tầm nhìn và mơ những giấc dream bigger dreams. Professor
mơ lớn hơn. Giáo sư David J. David J. Schwartz believes,
Schwartz tin rằng, “Những nhà “Big thinkers are specialists in
tư tưởng lớn là những chuyên creating positive forward-
gia trong việc tạo ra những bức looking, optimistic pictures in
tranh lạc quan, tích cực về their own minds and in the
tương lai trong tâm trí của họ minds of others.”
và trong tâm trí của người
khác”.
Nếu bạn nắm bắt suy nghĩ tích If you embrace possibility
cực, ước mơ của bạn sẽ chuyển thinking, your dreams will go
từ nhỏ bé thành lớn lao, và bởi from molehill to mountain size,
vì bạn tin vào những khả năng, and because you believe in
bạn đã đặt mình vào vị trí để đạt possibilities, you put yourself in
được chúng. position to achieve them.
5. Possibility Thinking Makes
5. Tư duy Tích cực giúp Vượt
It Possible to Rise Above
lên trên Mức thông thường
Average
Trong những năm 1970, khi giá During the 1970s, when oil
dầu tăng cao, các nhà sản xuất ô prices went through the roof,
tô được lệnh phải làm cho ô tô automobile makers were
của họ tiết kiệm nhiên liệu hơn. ordered to make their cars more
Một nhà sản xuất đã yêu cầu fuel efficient. One manufacturer
một nhóm kỹ sư cấp cao giảm asked a group of senior
mạnh trọng lượng của những engineers to drastically reduce
chiếc xe mà họ đang thiết kế. the weight of cars they were
Họ đã giải quyết vấn đề và tìm designing. They worked on the
kiếm các giải pháp, nhưng cuối problem and searched for
cùng họ kết luận rằng không thể solutions, but they finally
chế tạo những chiếc xe nhẹ hơn, concluded that making lighter
sẽ quá đắt và gây ra quá nhiều cars couldn’t be done, would be
lo ngại về an toàn. Họ không too expensive, and would
present too many safety
thể thoát ra khỏi lối mòn suy
concerns. They couldn’t get out
nghĩ thông thường của mình.
of the rut of their average
thinking.
Giải pháp của nhà sản xuất ô tô What was the auto maker’s
là gì? Họ đã đưa vấn đề cho một solution? They gave the
nhóm kỹ sư ít kinh nghiệm. problem to a group of less-
Nhóm mới đã tìm ra cách để experienced engineers. The new
giảm hàng trăm pao (đơn vị đo group found ways to reduce the
lường) trọng lượng ô tô của weight of the company’s
công ty. Bởi vì họ nghĩ rằng automobiles by hundreds of
việc giải quyết vấn đề là có thể pounds. Because they thought
thực hiện được, nó đã được thực that solving the problem was
hiện. Mỗi khi bạn xóa bỏ nhãn possible, it was. Every time you
hiệu không thể làm được khỏi remove the label of impossible
một nhiệm vụ, bạn sẽ nâng cao from a task, you raise your
khả năng của mình từ mức trung potential from average to off the
bình lên tốt hơn rất nhiều so với charts.
bình thường. 6. Possibility Thinking Gives
6. Tư duy tích cực mang lại You Energy
cho bạn năng lượng A direct correlation exists
Có mối tương quan trực tiếp between possibility thinking and
giữa suy nghĩ tích cực và mức the level of a person’s energy.
năng lượng của một người. Ai Who gets energized by the
được tiếp thêm sinh lực trước prospect of losing? If you know
viễn cảnh thua cuộc? Nếu bạn something can’t succeed, how
biết điều gì đó không thể thành much time and energy are you
công, bạn sẵn sàng dành bao willing to give it? Nobody goes
nhiêu thời gian và năng lượng looking for a lost cause.
cho nó? Không ai đi tìm một
động cơ thất bại.
Bạn đầu tư bản thân vào những You invest yourself in what you
gì bạn tin rằng có thể thành believe can succeed. When you
công. Khi bạn nắm bắt suy nghĩ embrace possibility thinking,
tích cực, bạn tin tưởng vào you believe in what you’re
những gì bạn đang làm và điều doing, and that gives you
đó mang lại cho bạn năng energy.
lượng.
7.Possibility Thinking Keeps
7. Tư duy tích cực giúp bạn You from Giving Up
không từ bỏ
Above all, possibility thinkers
Trên hết, những người suy nghĩ
believe they can succeed. Denis
tích cực tin rằng họ có thể thành
Waitley, author of The
công. Denis Waitley, tác giả của
Psychology of Winning, says,
cuốn Tâm lý học về Chiến
“The winners in life think
thắng, nói, “Những người chiến
constantly in terms of ‘I can, I
thắng trong cuộc sống luôn suy
will and I am.’ Losers, on the
nghĩ về việc 'Tôi có thể, tôi sẽ và
other hand, concentrate their
tôi là như vậy.’ Trái lại, những
waking thoughts on what they
người thua cuộc, tập trung suy
should have done, or what they
nghĩ tỉnh táo về những gì họ nên
don’t do.” If you believe you
đã làm, hoặc những gì họ không
can’t do something, then it
làm.” Nếu bạn tin rằng mình
doesn’t matter how hard you try,
không thể làm được điều gì đó,
because you’ve already lost.
thì bạn có cố gắng thế nào cũng
không thành vấn đề, bởi vì bạn
đã thua rồi.
Nếu bạn tin rằng bạn có thể làm If you believe you can do
được điều gì đó, bạn đã thắng something, you have already
phần lớn trận chiến. won much of the battle.
One of the people who showed
Một trong những người thể hiện
himself to be a great possibility
mình là một nhà tư tưởng tích
thinker in 2001 was New York
cực tuyệt vời vào năm 2001 là
mayor Rudy Giuliani. In the
thị trưởng thành phố New York,
hours following the World
Rudy Giuliani. Trong những giờ
Trade Center tragedy, Giuliani
sau thảm kịch Trung tâm
not only led the city through the
Thương mại Thế giới, Giuliani chaos of the disaster, but he
không chỉ dẫn dắt thành phố instilled confidence in everyone
vượt qua sự hỗn loạn của thảm he touched. Afterward, he gave
họa, mà còn truyền niềm tin cho some insight and perspective on
tất cả những người mà anh tiếp his experience:
xúc. Sau đó, anh ấy đã đưa ra I was so proud of the people I
một số cái nhìn sâu sắc và quan saw on the street. No chaos, but
điểm về kinh nghiệm của mình: they were frightened and
Tôi rất tự hào về những người confused, and it seemed to me
tôi nhìn thấy trên đường phố. that they needed to hear from
my heart where I thought we
Không hỗn loạn, nhưng họ sợ
were going. I was trying to
hãi và bối rối, và dường như đối
think, Where can I go for some
với tôi, họ cần nghe từ trái tim
comparison to this, some
tôi rằng chúng ta sẽ đi về đâu.
lessons about how to handle it?
Tôi đang cố nghĩ, Tôi có thể lấy
gì để so sánh với điều này, một
số bài học về cách xử lý nó?
Vì vậy, tôi bắt đầu nghĩ về So I started thinking about

Churchill (cố thủ tướng Anh), Churchill, started thinking that
bắt đầu nghĩ rằng chúng ta sẽ we’re going to have to rebuild
phải xây dựng lại tinh thần của the spirit of the city, and what
thành phố, và ví dụ nào tốt hơn better example than Churchill
Churchill và người dân London and the people of London
trong trận chiến Blitz (cuộc during the Blitz in 1940, who
oanh kích Anh Quốc của Phát had to keep up their spirit
Xít Đức) năm 1940, những during this sustained bombing?
người đã phải giữ vững tinh It was a comforting thought.
thần của họ trong thời gian ném
bom liên tục này? Đó là một ý Sixteen hours after the planes
nghĩ an ủi. struck the buildings in New
Mười sáu giờ sau khi máy bay York City, when Giuliani
tấn công các tòa nhà ở Thành finally returned at 2:30 A.M. to
phố New York, khi Giuliani cuối his apartment for a rest, instead
cùng trở về lúc 2:30 sáng về căn of sleeping, he read the World
hộ của mình để nghỉ ngơi, thay War II chapters of Churchill: A
vì ngủ, anh đọc các chương Biography by Roy Jenkins. He
Chiến tranh Thế giới thứ II learned how Winston Churchill
trong cuốn: Tiểu sử của helped his people to see the
Churchill viết bởi Roy Jenkins. possibilities and kept his people
Anh ấy đã học cách Winston going.
Churchill giúp mọi người của
mình nhìn thấy khả năng và tiếp
tục duy trì hoạt động của mọi
người.
Được truyền cảm hứng, Giuliani Inspired, Giuliani did the same
đã làm điều tương tự cho chính for his own people six decades
người dân của mình sáu thập kỷ later.
sau đó.
HOW TO FEEL THE
LÀM THẾ NÀO ĐỂ CẢM ENERGY OF POSSIBILITY
NHẬN NĂNG LƯỢNG CỦA THINKING
TƯ DUY TÍCH CỰC
If you are a naturally positive
Nếu bạn là một người tích cực
person who already embraces
bẩm sinh, người nắm bắt suy
possibility thinking, then you’re
nghĩ tích cực, thì bạn đã theo
already tracking with me.
dấu vết của tôi. Tuy nhiên, một
However, some people, rather
số người, thay vì lạc quan, lại
than being optimistic, are
thường tiêu cực hoặc hoài nghi.
naturally negative or cynical.
Họ tin rằng những người tư duy
They believe that possibility
tích cực là ngây thơ hoặc ngu
thinkers are naive or foolish. If
ngốc. Nếu suy nghĩ của bạn
your thinking runs toward
hướng đến sự bi quan, hãy để
pessimism, let me ask you a
tôi hỏi bạn một câu hỏi: bạn biết
question: how many highly
có bao nhiêu người thành công
successful people do you know
lớn mà liên tục tiêu cực? Bạn đã
who are continually negative?
quen biết với bao nhiêu người
How many impossibility
suy nghĩ tiêu cực mà đạt được
thinkers are you acquainted with
những điều lớn lao? Không có!
who achieve big things? None!
Những người có tư duy tiêu cực People with an it-can’t-be-done

có hai lựa chọn. Họ có thể mindset have two choices. They
mong đợi điều tồi tệ nhất và liên can expect the worst and
tục trải nghiệm nó; hoặc họ có continually experience it; or
thể thay đổi suy nghĩ của mình. they can change their thinking.
Đó là những gì George Lucas That’s what George Lucas did.
đã làm. Tin hay không thì tùy, Believe it or not, even though
mặc dù anh ấy là một nhà tư he is a possibility thinker, he is
tưởng tích cực, nhưng anh ấy not a naturally positive person.
không phải là một người tích He says, “I’m very cynical, and
cực bẩm sinh. Anh ấy nói, "Tôi as a result, I think the defense I
rất hoài nghi, và do đó, tôi nghĩ have against it is to be
cách bảo vệ tôi có để chống lại optimistic.” In other words, he
nó là lạc quan." Nói cách khác, chooses to think positively. He
anh ấy chọn cách suy nghĩ tích sums it up this way: “As corny
cực. Anh ấy tóm tắt theo cách as it sounds, the power of
này: “Nghe có vẻ ngô nghê, positive thinking goes a long
nhưng sức mạnh của suy nghĩ way. So determination and
tích cực rất hữu ích. Vì vậy, positive thinking combined with
quyết tâm và suy nghĩ tích cực talent combined with knowing
kết hợp với tài năng kết hợp với your craft… that may sound like
hiểu biết về nghề của bạn… a naive point of view, but at the
nghe có vẻ như là một quan same time it’s worked for me
điểm ngây thơ, nhưng đồng thời and it’s worked for all my
nó có hiệu quả với tôi và nó friends—so I have come to
cũng có hiệu quả với tất cả bạn believe it.”
bè của tôi — vì vậy tôi đã tin
vào điều đó ”.
Nếu bạn muốn tư duy tích cực If you want possibility thinking
có hiệu quả với mình, thì hãy to work for you, then begin by
bắt đầu bằng cách làm theo following these suggestions:
những gợi ý sau: 1.Stop Focusing on the
1. Ngừng tập trung vào những Impossibilities
điều không thể The first step in becoming a
Bước đầu tiên để trở thành một possibility thinker is to stop
nhà tư tưởng tích cực là ngăn yourself from searching for and
bản thân tìm kiếm và chú ý đến dwelling on what’s wrong with
những gì không phù hợp trong any given situation. Sports
bất kỳ tình huống nhất định nào. psychologist Bob Rotella
Nhà tâm lý học thể thao Bob recounts, “I tell people: If you
Rotella kể lại, “Tôi nói với mọi don’t want to get into positive
người: Nếu bạn không muốn có thinking, that’s OK. Just
suy nghĩ tích cực, điều đó không eliminate all the negative
sao cả. Chỉ cần loại bỏ tất cả thoughts from your mind, and
những suy nghĩ tiêu cực khỏi whatever’s left will be fine.” If
tâm trí của bạn, và bất cứ điều possibility thinking is new to
gì còn lại sẽ ổn." Nếu suy nghĩ you, you’re going to have to
tích cực là điều mới mẻ đối với give yourself a lot of coaching
bạn, bạn sẽ phải huấn luyện bản to eliminate some of the
thân rất nhiều để loại bỏ một số negative self-talk you may hear
suy nghĩ tiêu cực mà bạn có thể in your head.
nhận thấy trong đầu.
Khi bạn tự động bắt đầu liệt kê When you automatically start
tất cả những điều có thể xảy ra listing all the things that can go
sai sót hoặc tất cả những lý do wrong or all the reasons
khiến điều gì đó không thể thực something can’t be done, stop
hiện được, hãy dừng bản thân yourself and say, “Don’t go
và nói: “Đừng nghĩ như vậy”. there.” Then ask, “What’s right
Sau đó, hãy hỏi, "Điều gì đúng about this?” That will help to
về việc này?" Điều đó sẽ giúp get you started. And if
bạn bắt đầu. Và nếu sự tiêu cực negativity is a really big
là một vấn đề thực sự lớn đối problem for you and pessimistic
với bạn và những điều bi quan things come out of your mouth
bộc phát ra khỏi miệng bạn before you’ve even thought
trước khi bạn chưa kịp nghĩ kỹ, them through, you may need to
bạn có thể cần phải giành được enlist the aid of a friend or
sự trợ giúp của bạn bè hoặc family member to alert you
thành viên trong gia đình để every time you utter negative
cảnh báo bạn mỗi khi bạn thốt ideas.
ra những ý tưởng tiêu cực.
2. Tránh xa "Chuyên gia" 2. Stay Away from the
“Experts”
Những người được gọi là
chuyên gia hay dập tắt ước mơ So-called experts do more to
của mọi người hơn bất kỳ ai shoot down people’s dreams
khác. Những người suy nghĩ than just about anybody else.
tích cực rất miễn cưỡng khi bác Possibility thinkers are very
bỏ bất cứ điều gì bởi vì không reluctant to dismiss anything as
thể. impossible.
Nhà tiên phong về tên lửa, Rocket pioneer Wernher von

Wernher von Braun cho biết, Braun said, “I have learned to
“Tôi đã học cách sử dụng từ use the word impossible with
không thể một cách thận trọng the greatest of caution.” And
nhất.” Và Napoléon Bonaparte Napoleon Bonaparte declared,
tuyên bố, "Từ không thể không “The word impossible is not in
có trong từ điển của tôi." Tuy my dictionary.” If you feel you
nhiên, nếu bạn cảm thấy phải must take the advice of an
nghe theo lời khuyên của một expert, however, then heed the
chuyên gia, thì hãy chú ý đến lời words of John Andrew Holmes,
của John Andrew Holmes, who asserted, “Never tell a
người đã khẳng định, “Đừng young person that something
bao giờ nói với một người trẻ cannot be done. God may have
rằng điều gì đó không thể làm been waiting centuries for
được. Chúa có thể đã chờ đợi somebody ignorant enough of
hàng thế kỷ cho một người nào the impossible to do that thing.”
đó đủ không để ý điều không thể If you want to achieve
để làm điều đó." Nếu bạn muốn something, give yourself
đạt được điều gì đó, hãy cho permission to believe it is
phép bản thân tin rằng điều đó possible —no matter what
là có thể — bất kể các chuyên experts might say.
gia có thể nói gì.
3. Tìm kiếm khả năng trong 3. Look for Possibilities in

mọi tình huống Every Situation
Trở thành một nhà tư tưởng tích Becoming a possibility thinker
cực không chỉ là từ chối để bản is more than just refusing to let
thân trở nên tiêu cực. Đó là một yourself be negative. It’s
cái gì đó hơn thế nữa. Đó là tìm something more. It’s looking for
kiếm những khả năng tích cực positive possibilities despite the
bất chấp hoàn cảnh. Gần đây, tôi circumstances. I recently heard
đã nghe Don Soderquist, cựu Don Soderquist, former
chủ tịch của Wal-Mart, kể một president of Wal-Mart, tell a
câu chuyện tuyệt vời minh họa wonderful story that illustrates
cách một người có thể tìm thấy how a person can find positive
những khả năng tích cực trong possibilities in any situation.
bất kỳ tình huống nào. Soderquist had gone with Sam
Soderquist đã cùng Sam Walton Walton to Huntsville, Alabama,
đến Huntsville, Alabama, để mở to open several new stores.
một số cửa hàng mới. Khi ở đó, While there, Walton suggested
Walton đề nghị họ tham quan they visit the competition.
cửa hàng cạnh tranh. Đây là Here’s what Soderquist said
những gì Soderquist nói đã xảy happened:
ra: We went into one [store], and I
Chúng tôi đã vào một [cửa have to tell you that it was the
hàng], và tôi phải nói với bạn worst store I’ve ever seen in my
rằng đó là cửa hàng tồi tệ nhất life. It was terrible.
mà tôi từng thấy trong đời. Điều
đó thật tồi tệ.
Không có khách hàng. Không There were no customers. There

có sự giúp đỡ nào trên sàn nhà. was no help on the floor. The
Các lối đi ngổn ngang hàng hóa, aisles were cluttered with
kệ trống trơn, bẩn thỉu, thật là merchandise, empty shelves,
khủng khiếp. Anh ấy [Walton] dirty, it was absolutely terrible.
đi một chiều còn tôi thì đi theo He [Walton] walked one way
hướng khác và chúng tôi gặp lại and I’d walk the other way and
nhau trên vỉa hè. Anh ấy nói, we’d kind of meet out on the
"Bạn nghĩ sao, Don?“ sidewalk. He said, “What’d you
Tôi nói, “Sam, đó là cửa hàng think, Don?”
tồi tệ nhất mà tôi từng thấy I said, “Sam, that is the
trong đời. Ý tôi là, bạn có nhìn absolutely worst store I’ve ever
thấy lối đi không? ” seen in my life. I mean, did you
Anh ấy nói, "Don, bạn có nhìn see the aisles?”
thấy giá đựng quần tất không?“ He said, “Don, did you see the
Tôi nói, “Không, tôi không thấy, pantyhose rack?”
Sam. Tôi chắc đi trên một lối đi I said, “No, I didn’t, Sam. I must
khác với bạn. Tôi không thấy have gone on a different aisle
điều đó. ” than you. I didn’t see that.”
Anh ấy nói, "Đó là giá đựng He said, “That was the best
quần tất tốt nhất mà tôi từng pantyhose rack I’ve ever seen,
thấy, Don." Don.”
Và anh ấy nói, “Tôi đã kéo đồ And he said, “I pulled the

đạc cố định ra và ở mặt sau là fixture out and on the back was
tên của nhà sản xuất. Khi chúng the name of the manufacturer.
tôi trở về, tôi muốn bạn gọi cho When we get back, I want you to
nhà sản xuất đó và yêu cầu anh call that manufacturer and have
ta đến và thăm những người sắp him come in and visit with our
đặt của chúng ta. Tôi muốn đặt fixture people. I want to put that
cái giá đó trong các cửa hàng rack in our stores. It’s
của chúng tôi. Đó hoàn toàn là absolutely the best I’ve ever
cái tuyệt vời nhất mà tôi từng seen.” And he said next, “Did
thấy." Và anh ấy nói tiếp theo, you see the ethnic cosmetics?”
"Bạn có thấy mỹ phẩm dân tộc
I said, “Sam, that must have
không?“
been right next to the pantyhose
Tôi nói, “Sam, cái đó chắc hẳn rack, because I absolutely
đã ở ngay bên cạnh giá đựng missed that. ”
quần tất, bởi vì tôi hoàn toàn bỏ
sót nó. ” He said, “Don, do you realize
that in our stores we have four
Anh ấy nói, “Don, bạn có nhận
feet of ethnic cosmetics. These
ra rằng trong các cửa hàng của
people had 12 feet of it. We are
chúng ta, chúng ta có 4 Phút
absolutely missing the boat. I
(đơn vị đo chiều dài) mỹ phẩm
wrote down the distributor of
dân tộc. Những người này đã có
some of those products.
12 Phút cái đó. Chúng ta đang
hoàn toàn để mất cơ hội. Tôi đã
viết ra nhà phân phối của một
số sản phẩm đó.
Khi chúng ta trở về, tôi muốn When we get back, I want you to
bạn nắm được người mua mỹ get a hold of our cosmetic buyer
phẩm của chúng ta và thu hút and get these people in. We
những người này. Chúng ta thực absolutely need to expand our
sự cần mở rộng mỹ phẩm dân ethnic cosmetics.”
tộc của mình ”.
Now, Sam Walton didn’t hit me
Bây giờ, Sam Walton đã không on the head and say, “Don, now
nhấn mạnh và nói, "Don, bây what lesson did you learn from
giờ bạn học được bài học gì từ this?” He had already hit me on
việc này?" Anh ấy đã nhấn the head by looking for the
mạnh bằng cách tìm kiếm điều good, looking how to improve,
tốt, tìm cách cải thiện, phấn đấu striving for excellence. It’s so
cho sự xuất sắc. Thật dễ dàng để easy to go and look at what
xem những gì người khác làm other people do badly. But one
không tốt. Nhưng một trong of the leadership characteristics
những đặc điểm lãnh đạo về tầm of vision that he showed me,
nhìn mà anh ấy đã chỉ cho tôi, and I’ll never forget it, is look
và tôi sẽ không bao giờ quên nó, for the good in what other
đó là tìm kiếm những điều tốt people are doing and apply it.
đẹp trong những gì người khác
đang làm và áp dụng nó. It doesn’t take a genius IQ or
twenty years of experience to
Không cần chỉ số thông minh
find the possibility in every
thiên tài hoặc hai mươi năm
situation.
kinh nghiệm để tìm ra khả năng
trong mọi tình huống.
Tất cả những gì cần là thái độ All it takes is the right attitude,

đúng đắn, và ai cũng có thể trau and anybody can cultivate that.
dồi điều đó. 4.Dream One Size Bigger
4. Ước mơ lớn hơn One of the best ways to
Một trong những cách tốt nhất cultivate a possibility mind-set
để trau dồi tư duy tích cực là is to prompt yourself to dream
thúc giục bản thân mơ ước lớn one size bigger than you
hơn bình thường. Hãy đối mặt normally do. Let’s face it: most
với nó: hầu hết mọi người đều people dream too small. They
mơ ước quá nhỏ. Họ không nghĩ don’t think big enough. Henry
đủ lớn. Henry Curtis khuyên, Curtis advises, “Make your
“Hãy biến kế hoạch của bạn trở plans as fantastic as you like,
nên tuyệt vời như bạn muốn, bởi because twenty-five years from
vì 25 năm nữa, chúng sẽ có vẻ now, they will seem mediocre.
tầm thường. Hãy thực hiện kế Make your plans ten times as
hoạch của bạn vĩ đại gấp mười great as you first planned, and
lần so với kế hoạch ban đầu, và twenty-five years from now you
25 năm nữa bạn sẽ tự hỏi tại will wonder why you did not
sao bạn không biến chúng thành make them fifty times as great.”
vĩ đại gấp năm mươi lần ”. Nếu If you push yourself to dream
bạn thúc đẩy bản thân mơ ước more expansively, to imagine
nhiều hơn, hình dung tổ chức your organization one size
của bạn lớn hơn, để đạt được bigger, to make your goals at
mục tiêu của bạn ít nhất là một least a step beyond what makes
bước vượt xa những gì khiến you comfortable, you will be
bạn thoải mái, bạn sẽ buộc phải forced to grow.
phát triển.
Và nó sẽ giúp bạn tin vào những And it will set you up to believe
khả năng lớn hơn. in greater possibilities.
5. Đặt câu hỏi về Hiện trạng 5.Question the Status Quo
Hầu hết mọi người đều muốn
Most people want their lives to
cuộc sống của họ tiếp tục được
keep improving, yet they value
cải thiện, nhưng họ đồng thời
peace and stability at the same
coi trọng sự thanh bình và ổn
time. People often forget that
định. Mọi người thường quên
you can’t improve and still stay
rằng bạn không thể cải thiện và
the same. Growth means
vẫn vậy. Phát triển có nghĩa là
change. Change requires
thay đổi. Thay đổi đòi hỏi phải
challenging the status quo. If
kiểm tra tính đúng đắn của hiện
you want greater possibilities,
trạng. Nếu bạn muốn có nhiều
you can’t settle for what you
khả năng hơn, bạn không thể
have now. When you become a
giải quyết vấn đề với những gì
possibility thinker, you will face
bạn có bây giờ. Khi bạn trở
many people who will want you
thành một người suy nghĩ tích
to give up your dreams and
cực, bạn sẽ phải đối mặt với
embrace the status quo.
nhiều người muốn bạn từ bỏ
Achievers refuse to accept the
ước mơ và nắm giữ lấy hiện
status quo.
trạng. Những người thành công
từ chối chấp nhận hiện trạng.
Khi bạn bắt đầu khám phá As you begin to explore greater
những khả năng lớn hơn cho possibilities for yourself, your
bản thân, tổ chức hoặc gia đình organization, or your family—
của bạn — và những người and others challenge you for
khác kiểm tra tính đúng đắn của it—take comfort in knowing
điều đó với bạn — hãy yên tâm that right now as you read this,
khi biết rằng ngay bây giờ khi other possibility thinkers across
bạn đọc điều này, những nhà tư the country and around the
tưởng tích cực khác trên khắp world are thinking about curing
đất nước và trên toàn thế giới cancer, developing new energy
đang suy nghĩ về việc chữa khỏi sources, feeding hungry people,
ung thư, phát triển các nguồn and improving quality of life.
năng lượng mới, nuôi sống They are challenging the status
những người đói và cải thiện quo against the odds—and you
chất lượng cuộc sống. Họ đang should, too.
kiểm tra tính đúng đắng của
6.Find Inspiration from Great
hiện trạng so với khả năng —
Achievers
và bạn cũng nên vậy.
6.Tìm cảm hứng từ những You can learn a lot about
người thành công lớn possibility thinking by studying
great achievers. I mentioned
Bạn có thể học được nhiều điều
George Lucas in this chapter.
về tư duy tích cực bằng cách
nghiên cứu những người thành
công lớn. Tôi đã đề cập đến
George Lucas trong chương
này.
Có lẽ anh ấy không hấp dẫn bạn Perhaps he doesn’t appeal to

hoặc bạn không thích ngành you, or you don’t like the movie
công nghiệp điện ảnh. (Cá nhân industry. (Personally, I’m not a
tôi không phải là một người big science fiction fan, but I
hâm mộ khoa học viễn tưởng, admire Lucas as a thinker,
nhưng tôi ngưỡng mộ Lucas với creative visionary, and
tư cách như là một nhà tư businessperson.) Find some
tưởng, tầm nhìn sáng tạo và một achievers you admire and study
doanh nhân.) Tìm một số người them. Look for people with the
thành công mà bạn ngưỡng mộ attitude of Robert F. Kennedy,
và nghiên cứu họ. Hãy tìm who popularized George
những người có thái độ như Bernard Shaw’s stirring
Robert F. Kennedy, người đã statement: “Some men see
phổ biến câu nói gây xúc động things as they are and say,
của George Bernard Shaw: ‘Why?’ I dream of things that
“Một số người đàn ông nhìn never were and say, ‘Why
mọi thứ như nó đã có và nói, not?’”
‘Tại sao?’ Tôi mơ về những
I know possibility thinking isn’t
điều chưa bao giờ có và nói,
in style with many people. So
‘Tại sao không?’ ”
call it what you like: the will to
Tôi biết suy nghĩ tích cực không succeed, belief in yourself,
phù hợp với nhiều người. Vì confidence in your ability, faith.
vậy, hãy gọi nó là những gì bạn
thích: ý chí thành công, niềm tin
vào bản thân, tự tin vào khả
năng, niềm tin của mình.
Điều đó thực sự đúng: những It’s really true: people who

người tin rằng họ không thể, thì believe they can’t, don’t. But if
họ không thể. Nhưng nếu bạn you believe you can, you can!
tin rằng bạn có thể, bạn có thể! That’s the power of possibility
Đó là sức mạnh của tư duy tích thinking.
cực. Thinking Question
Câu hỏi suy nghĩ Am I unleashing the
Tôi có đang giải phóng sự enthusiasm of possibility
nhiệt tình về suy nghĩ tích cực thinking to find solutions for
để tìm ra giải pháp cho những even seemingly impossible
tình huống thậm chí dường situations?
như không thể thực hiện
không?
7 7
Học hỏi từ tư duy suy ngẫm Learn from Reflective
“Nghi ngờ mọi thứ hoặc tin vào Thinking
mọi thứ đều là hai giải pháp
“To doubt everything or to
thuận tiện như nhau; cả hai đều
believe everything are two
bỏ qua sự cần thiết của suy
equally convenient solutions;
ngẫm. ” both dispense with the necessity
—JULES HENRI POINCAR of reflection.”
—JULES HENRI POINCAR
Tốc độ của xã hội chúng ta

không khuyến khích tư duy suy The pace of our society does
ngẫm. Hầu hết mọi người muốn not encourage reflective
hành động hơn là suy nghĩ. thinking. Most people would
Đừng hiểu sai ý tôi. Tôi là một rather act than think. Now,
người của hành động. don’t get me wrong. I’m a
person of action.
Tôi có năng lượng rất cao và tôi I have very high energy and I
thích nhìn thấy mọi thứ được like to see things accomplished.
hoàn thành. Nhưng tôi cũng là But I’m also a reflective thinker.
một người hay suy ngẫm. Tư Reflective thinking is like the
duy suy ngẫm giống như Crock- Crock-Pot of the mind. It
Pot (tư duy chậm lại) của tâm encourages your thoughts to
trí. Nó khuyến khích suy nghĩ simmer until they’re done. As I
của bạn lắng đọng cho đến khi go through this process, my
hoàn thành. Khi tôi trải qua quá goal is to reflect so that I might
trình này, mục tiêu của tôi là learn from my successes and
suy ngẫm để tôi có thể học hỏi mistakes, discover what I
từ những thành công và sai lầm should try to repeat, and
của mình, khám phá những gì determine what I should change.
tôi nên cố gắng lặp lại và xác It is always a valuable exercise.
định những gì tôi nên thay đổi. By mentally visiting past
Nó luôn luôn là một bài tập có
situations, you can think with
giá trị. Bằng cách xem xét có
greater understanding.
đầu óc các tình huống trong quá
khứ, bạn có thể suy nghĩ với sự 1.Reflective Thinking Gives
hiểu biết sâu sắc hơn. You True Perspective
1.Tư duy suy ngẫm mang lại
When our children were young
cho bạn quan điểm đúng
and still lived at home, we used
Khi các con của chúng tôi còn to take them on wonderful
nhỏ và vẫn sống ở nhà, chúng vacations every year.
tôi thường đưa chúng đi nghỉ
mát hàng năm.
Khi chúng tôi về nhà, bọn trẻ When we got home, they
luôn biết rằng tôi sẽ hỏi chúng always knew that I was going
hai câu hỏi: "Con thích điều gì to ask them two questions:
nhất?" và "Con đã học được “What did you like best?” and
gì?" Không quan trọng là chúng “What did you learn?” It didn’t
tôi đến Walt Disney World hay matter whether we went to Walt
Washington, D.C. Tôi luôn hỏi Disney World or Washington,
những câu hỏi đó. Tại sao? Bởi D.C. I always asked those
vì tôi muốn các con suy ngẫm questions. Why? Because I
về những trải nghiệm của wanted them to reflect on their
chúng. Trẻ em không tự nhiên experiences. Children don’t
hiểu thấu giá trị (hoặc phí) của naturally grasp the value (or
một trải nghiệm trừ khi được cost) of an experience unless
nhắc nhở. Chúng coi mọi thứ là prompted. They take things for
điều hiển nhiên. Tôi muốn các granted. I wanted my children
con tôi đánh giá cao những to appreciate our trips and to
chuyến đi của chúng tôi và học learn from them. When you
hỏi từ chúng. Khi bạn suy reflect, you are able to put an
ngẫm, bạn có thể đưa một trải experience into perspective.
nghiệm vào quan điểm. Bạn có You are able to evaluate its
thể đánh giá thời gian của nó. timing. And you are able to
Và bạn có thể đạt được sự đánh gain a new appreciation for
giá cao mới cho những điều mà things that before went
trước đó không được chú ý. Hầu unnoticed. Most people are able
hết mọi người chỉ có thể nhận ra to recognize the sacrifices of
sự hy sinh của cha mẹ hoặc their parents or other people
người khác khi họ trở thành cha only when they become parents
mẹ themselves.
Đó là kiểu quan điểm đi kèm That’s the kind of perspective

với sự suy ngẫm. that comes with reflection.
2. Tư duy Suy ngẫm mang lại 2. Reflective Thinking Gives
Sự nhất quán về Cảm xúc cho Emotional Integrity to Your
Đời sống Tư tưởng của Bạn Thought Life
Ít người có quan điểm tốt trong
Few people have good
lúc nóng nảy của cảm xúc. Hầu
perspective in the heat of an
hết những người tận hưởng cảm
emotional moment. Most
giác hồi hộp của một trải
individuals who enjoy the thrill
nghiệm đều cố gắng quay lại và
of an experience try to go back
nhớ lại nó mà không cố gắng
and recapture it without first
đánh giá nó trước. (Đó là một
trying to evaluate it. (It’s one of
trong những lý do khiến nền
the reasons our culture produces
văn hóa của chúng ta tạo ra rất
so many thrill seekers.)
nhiều người tìm kiếm cảm giác
Likewise, those who survive a
cảm xúc.) Tương tự như vậy,
traumatic experience usually
những người sống sót sau trải
avoid similar situations at all
nghiệm đau thương thường
costs, which sometimes ties
tránh những tình huống tương
them into emotional knots.
tự bằng mọi giá, điều này đôi
khi buộc họ vào những nút thắt
về mặt cảm xúc.
Tư duy suy ngẫm giúp bạn tránh Reflective thinking enables you
xa những cảm xúc mãnh liệt của to distance yourself from the
những trải nghiệm đặc biệt tốt intense emotions of particularly
hay xấu và nhìn chúng bằng đôi good or bad experiences and
mắt mới mẻ. Bạn có thể thấy see them with fresh eyes. You
những cảm xúc trong quá khứ can see the thrills of the past in
dưới ánh sáng của sự trưởng the light of emotional maturity
thành về mặt cảm xúc và xem and examine tragedies in the
xét những bi kịch dưới ánh sáng light of truth and logic. That
của sự thật và lôgic. Quá trình process can help a person to
đó có thể giúp một người ngừng stop carrying around a bunch of
mang theo một đống hành lý negative emotional baggage.
cảm xúc tiêu cực. Tổng thống President George Washington
George Washington nhận xét: observed, “We ought not to look
“Chúng ta không nên nhìn lại back unless it is to derive useful
quá khứ trừ khi muốn rút ra lessons from past errors, and
những bài học hữu ích từ những for the purpose of profiting by
sai lầm trong quá khứ, và với dearly bought experience.” Any
mục đích kiếm lợi ích từ trải feeling that can stand up to the
nghiệm đắt giá đã mua”. Bất kỳ light of truth and can be
cảm giác nào có thể đứng vững sustained over time has
trước ánh sáng của sự thật và có emotional integrity and is
thể duy trì theo thời gian đều có therefore worthy of your mind
tính nhất quán về mặt cảm xúc and heart.
và do đó xứng đáng với tâm trí
và trái tim của bạn.
3. Tư duy suy ngẫm làm tăng 3. Reflective Thinking

sự tự tin của bạn khi ra quyết Increases Your Confidence in
định Decision-making
Bạn đã bao giờ đưa ra phán xét Have you ever made a snap
nhanh chóng và sau đó tự hỏi judgment and later wondered if
liệu bạn có làm đúng không? you did the right thing?
Tất cả mọi người đã từng. Suy Everybody has. Reflective
nghĩ suy ngẫm có thể giúp xua thinking can help to diffuse that
tan mối nghi ngờ đó. Nó cũng doubt. It also gives you
giúp bạn tự tin cho những quyết confidence for the next
định tiếp theo. Khi bạn đã suy decision. Once you’ve reflected
ngẫm về một vấn đề, bạn không on an issue, you don’t have to
cần phải lặp lại từng bước của repeat every step of the thinking
quá trình suy nghĩ khi bạn phải process when you’re faced with
đối mặt với vấn đề đó một lần it again. You’ve got mental road
nữa. Bạn đã có những điểm markers from having been there
đánh dấu cho con đường tinh before. That compresses and
thần từ trước đó. Điều đó rút speeds up thinking time—and it
ngắn và tăng tốc thời gian suy gives you confidence. And over
nghĩ — và nó mang lại cho bạn time, it can also strengthen your
sự tự tin. Và theo thời gian, nó intuition.
cũng có thể củng cố trực giác
của bạn.
4 Tư duy suy ngẫm làm sáng 4.Reflective Thinking

tỏ bức tranh lớn Clarifies the Big Picture
Khi tham gia vào tư duy suy When you engage in reflective
ngẫm, bạn có thể đưa các ý thinking, you can put ideas and
tưởng và kinh nghiệm vào một experiences into a more
bối cảnh chính xác hơn. Tư duy accurate context. Reflective
suy ngẫm khuyến khích chúng thinking encourages us to go
ta quay trở lại và dành thời gian back and spend time pondering
suy nghĩ về những gì chúng ta what we have done and what we
đã làm và những gì chúng ta đã have seen. If a person who loses
thấy. Nếu một người mất việc his job reflects on what
suy ngẫm về những gì đã xảy happened, he may see a pattern
ra, anh ta có thể thấy một mô of events that led to his
hình các sự kiện dẫn đến việc dismissal. He will better
anh ta bị sa thải. Anh ta sẽ hiểu understand what happened, why
rõ hơn những gì đã xảy ra, tại it happened, and what things
sao nó xảy ra, và những việc gì were his responsibility. If he
là trách nhiệm của anh ta. Nếu also looks at the incidents that
anh ấy cũng xem xét các sự cố occurred afterward, he may
xảy ra sau đó, anh ấy có thể realize that in the larger scheme
nhận ra rằng trong một sự sắp of things, he’s better off in his
xếp lớn hơn của mọi thứ, anh ấy new position because it better
ở vị trí mới là tốt hơn vì nó phù fits his skills and desires.
hợp hơn với kỹ năng và mong Without reflection, it can be
muốn của anh ấy. Nếu không có very difficult to see that big
sự suy ngẫm, có thể rất khó để picture.
nhìn thấy bức tranh lớn đó.
5.Tư duy suy ngẫm mang lại 5.Reflective Thinking Takes a

trải nghiệm tốt và biến nó Good Experience and Makes
thành trải nghiệm có giá trị It a Valuable Experience
Khi bạn mới bắt đầu sự nghiệp When you were just starting out
của mình, có vẻ như ít người in your career, did it seem that
sẵn sàng cho người không có few people were willing to give
kinh nghiệm một cơ hội phải someone without experience an
không? Đồng thời, bạn thấy opportunity? At the same time,
những người đã làm công việc could you see people who had
của họ hai mươi năm nhưng vẫn been on their jobs twenty years
làm việc kém hiệu quả phải who yet did their work poorly?
không? Nếu vậy, điều đó có thể If so, that probably frustrated
làm bạn thất vọng. Nhà viết you. Playwright William
kịch William Shakespeare đã Shakespeare wrote, “Experience
viết, "Kinh nghiệm là một viên is a jewel, and it had need be
ngọc quý, và cần phải như vậy, so, for it is often purchased at
vì nó thường được mua với giá an infinite rate.” Yet, experience
vô hạn." Tuy nhiên, trải nghiệm alone does not add value to a
đơn thuần không làm tăng thêm life. It’s not necessarily
giá trị cho cuộc sống. Trải experience that is valuable; it’s
nghiệm không nhất thiết là có the insight people gain because
giá trị; điều giá trị là sự hiểu of their experience. Reflective
biết sâu sắc mà mọi người có thinking turns experience into
được nhờ trải nghiệm của họ. insight.
Suy nghĩ suy ngẫm biến trải
nghiệm thành sự hiểu biết sâu
sắc.
Mark Twain nói, “Chúng ta nên Mark Twain said, “We should be
cẩn thận khi bỏ qua trải nghiệm careful to get out of an
vì trong nó có sự khôn ngoan— experience all the wisdom that
không giống như con mèo ngồi is in it—not like the cat that sits
trên nắp bếp lò nóng. Nó sẽ down on a hot stove lid. She will
không bao giờ ngồi trên nắp never sit down on a hot stove lid
bếp lò nóng nữa — và điều đó again—and that is well; but also
là tốt; nhưng nó cũng sẽ không she will never sit down on a
bao giờ ngồi trên một cái nắp cold one anymore.” An
bếp lò nguội nữa.” Một kinh experience becomes valuable
when it informs or equips us to
nghiệm trở nên có giá trị khi nó
meet new experiences.
truyền hoặc trang bị cho chúng
Reflective thinking helps to do
ta để đáp ứng những kinh
that.
nghiệm mới. Tư duy suy ngẫm
giúp làm điều đó. HOW TO EMBRACE THE
LESSONS OF REFLECTIVE
CÁCH NẮM BẮT BÀI HỌC
THINKING
VỀ TƯ DUY SUY NGẪM
If you are like most people in
Nếu bạn giống như hầu hết mọi our culture today, you probably
người trong nền văn hóa của do very little reflective thinking.
chúng ta ngày nay, bạn có thể If that’s the case, it may be
thực hiện rất ít tư duy suy ngẫm. holding you back more than you
Nếu đúng như vậy, nó có thể think. Take to heart the
kìm hãm bạn nhiều hơn bạn following suggestions to
nghĩ. Hãy ghi nhớ những gợi ý increase your ability to think
sau để tăng khả năng tư duy suy reflectively:
ngẫm của bạn:
1.Dành thời gian suy ngẫm 1.Set Aside Time for

Nhà triết học Hy Lạp Socrates Reflection
đã nhận xét, "Cuộc sống không Greek philosopher Socrates
được suy xét không đáng sống." observed, “The unexamined life
Tuy nhiên, đối với hầu hết mọi is not worth living.” For most
người, việc suy ngẫm và tự xem people, however, reflection and
xét kỹ không tự nhiên xảy ra. self-examination doesn’t come
Nó có thể là một hoạt động khá naturally. It can be a fairly
khó chịu vì nhiều lý do: họ khó uncomfortable activity for a
tập trung; họ thấy quá trình này variety of reasons: they have a
buồn tẻ; hoặc họ không thích hard time staying focused; they
find the process dull; or they
dành nhiều thời gian để suy
don’t like spending a lot of time
nghĩ về những vấn đề khó khăn
thinking about emotionally
về mặt cảm xúc. Nhưng nếu bạn
difficult issues. But if you don’t
không tạo dựng thời gian cho
carve out the time for it, you are
nó, bạn khó có thể thực hiện bất
unlikely to do any reflective
kỳ suy nghĩ suy ngẫm nào.
thinking.
2. Loại bỏ bản thân khỏi sự 2. Remove Yourself from
phân tâm Distractions
Cũng giống như bất kỳ kiểu suy As much as any other kind of
nghĩ nào khác, suy ngẫm đòi hỏi thinking, reflection requires
nơi vắng vẻ. Sự phân tâm và solitude. Distraction and
suy ngẫm đơn giản là không hòa reflection simply don’t mix.
hợp với nhau.
Đó không phải là việc bạn có It’s not the kind of thing you
thể làm tốt khi ở gần Ti Vi, can do well near a television, in
trong phòng ngủ nhỏ, khi điện a cubicle, while the phone is
thoại đang đổ chuông, hoặc với ringing, or with children in the
trẻ em trong cùng một phòng. same room. One of the reasons
Một trong những lý do khiến tôi I’ve been able to accomplish
có thể đạt được nhiều thành tích much and keep growing
và tiếp tục phát triển bản thân là personally is that I’ve not only
tôi không chỉ dành thời gian để set aside time to reflect, but I’ve
suy ngẫm mà còn tách mình separated myself from
khỏi sự phân tâm trong những distractions for short blocks of
khoảng thời gian ngắn: ba mươi time: thirty minutes in the spa;
phút trong phòng xông hơi; một an hour outside on a rock in my
giờ bên ngoài trên một tảng đá ở backyard; or a few hours in a
sân sau của tôi; hoặc một vài giờ comfortable chair in my office.
trên một chiếc ghế thoải mái The place doesn’t matter—as
trong văn phòng của tôi. Địa long as you remove yourself
điểm không quan trọng — miễn from distractions and
là bạn loại bỏ bản thân khỏi interruptions.
những phiền nhiễu và gián đoạn.3. Regularly Review Your
3. Thường xuyên xem lại lịch Calendar or Journal
hoặc nhật ký của bạn Most people use their calendar
Hầu hết mọi người sử dụng lịch as a planning tool, which it is.
của họ như một công cụ lập kế But few people use it as a
hoạch. Nhưng ít người sử dụng reflective thinking tool.
nó như một công cụ giúp suy
nghĩ suy ngẫm.
Tuy nhiên, điều gì có thể tốt What could be better, however,

hơn khi giúp bạn xem lại nơi for helping you to review where
bạn đã đến và những gì bạn đã you have been and what you
làm — trừ khi viết nhật ký? Tôi have done —except maybe a
không phải là một người journal? I’m not a journaler in
chuyên chép nhật ký theo nghĩa the regular sense; I don’t use
thông thường; tôi không sử writing to figure out what I’m
dụng sự ghi chép để tìm ra thinking and feeling. Instead, I
những gì tôi đang nghĩ và cảm figure out what I’m thinking
thấy. Thay vào đó, tôi tìm ra and feeling, and then I write
những gì tôi đang nghĩ và cảm down significant thoughts and
thấy, sau đó tôi viết ra những action points. (I file the
suy nghĩ và điểm hành động thoughts so that I can quickly
quan trọng. (Tôi lưu lại các suy put my hands on them again. I
nghĩ để có thể nhanh chóng bắt immediately execute the action
tay lại vào chúng. Tôi ngay lập points or delegate them to
tức thực hiện các điểm hành someone else.)
động hoặc ủy thác chúng cho
Calendars and journals remind
người khác.)
you of how you’ve spent your
Lịch và nhật ký nhắc nhở bạn time, show you whether your
về cách bạn đã sử dụng thời activities match your priorities,
gian của mình, cho bạn biết liệu and help you see whether you
các hoạt động của bạn có phù are making progress.
hợp với các ưu tiên của bạn hay
không và giúp bạn biết liệu bạn
có đang tiến bộ hay không.
Chúng cũng cho bạn cơ hội để

They also offer you an
nhớ lại những hoạt động mà opportunity to recall activities
trước đây bạn có thể không có
that you might not have had the
thời gian để ngẫm nghĩ. Một số
time to reflect on previously.
suy nghĩ có giá trị nhất mà bạn
Some of the most valuable
từng có có thể đã bị mất đi vì
thoughts you’ve ever had may
bạn không cho mình thời gian
have been lost because you
suy ngẫm cần thiết. didn’t give yourself the
4. Hỏi những câu hỏi thích reflection time you needed.
hợp 4.Ask the Right Questions
Giá trị bạn nhận được từ việc The value you receive from
suy ngẫm sẽ phụ thuộc vào loại reflecting will depend on the
câu hỏi bạn tự hỏi mình. Câu kinds of questions you ask
hỏi càng hay, bạn sẽ càng khai yourself. The better the
thác được nhiều vàng từ suy questions, the more gold you
nghĩ của mình. Khi tôi suy will mine from your thinking.
ngẫm, tôi nghĩ về giá trị, mối When I reflect, I think in terms
quan hệ và kinh nghiệm của of my values, relationships, and
mình. Dưới đây là một số câu experiences. Here are some
hỏi mẫu: sample questions:
• Phát triển Cá nhân: Tôi đã • Personal Growth: What have
học được gì hôm nay mà sẽ giúp I learned today that will help me
tôi phát triển? Tôi có thể áp grow? How can I apply it to my
dụng nó vào cuộc sống của life? When should I apply it?
mình như thế nào? Khi nào tôi
nên áp dụng nó?
• Gia tăng giá trị: Tôi đã gia • Adding Value: To whom did I
tăng giá trị cho ai hôm nay? add value today? How do I
Làm cách nào để biết tôi đã gia know I added value to that
tăng giá trị cho người đó? Tôi person? Can I follow up and
có thể theo dõi và kết hợp lợi compound the positive benefit
ích tích cực mà anh ấy hoặc cô he or she received?
ấy nhận được không?
• Khả năng lãnh đạo: Hôm • Leadership: Did I lead by
nay tôi có lãnh đạo bằng cách example today? Did I lift my
làm mẫu không? Tôi có nâng people and organization to a
con người và tổ chức của mình higher level? What did I do and
lên một cấp độ cao hơn không? how did I do it?
Tôi đã làm gì và đã làm như thế
• Personal Faith: Did I
nào?
represent God well today? Did I
• Niềm tin Cá nhân: Hôm nay practice the Golden Rule? Have
tôi có đại diện tốt cho Chúa Trời I “walked the second mile” with
không? Tôi đã thực hành Quy
someone?
tắc vàng không? Tôi đã “hành
động hơn cả được yêu cầu” với • Marriage and Family: Did I
ai đó chưa? communicate love to my family
• Hôn nhân và Gia đình: Hôm today? How did I show that
nay tôi có truyền đạt tình yêu love? Did they feel it? Did they
thương đến gia đình mình return it?
không? Tôi đã thể hiện tình yêu
đó như thế nào? Họ có cảm
nhận được không? Họ có đáp
lại nó không?
• Nhóm thân cận: Tôi đã dành • Inner Circle: Have I spent

đủ thời gian cho những người enough time with my key
chủ chốt của mình chưa? Tôi có players? What can I do to help
thể làm gì để giúp họ thành them be more successful? In
công hơn? Tôi có thể hướng dẫn what areas can I mentor them?
cho họ trong những lĩnh vực
• Discoveries: What did I
nào?
encounter today to which I need
• Khám phá: Hôm nay tôi đã to give more thinking time? Are
gặp phải điều gì mà tôi cần there lessons to be learned? Are
thêm thời gian suy nghĩ cho nó? there things to be done?
Có bài học kinh nghiệm nào
không? Có những việc phải làm How you organize your
không? reflection time is up to you. You
may want to adapt my pattern to
Cách bạn tổ chức thời gian suy
your own values. Or you can try
ngẫm là tùy thuộc vào bạn. Bạn
a system that my friend Dick
có thể muốn điều chỉnh khuôn
Biggs uses. He creates three
mẫu của tôi cho phù hợp với giá
columns on a sheet of paper:
trị của riêng bạn. Hoặc bạn có
thể thử một hệ thống mà bạn tôi, Year, Turning Point, Impact
Dick Biggs sử dụng. Anh ấy tạo
ba cột trên một tờ giấy: This system is good for
reflecting on the bigger picture.
Năm, Bước ngoặt, Tác động
Hệ thống này rất tốt để suy
ngẫm về bức tranh lớn hơn.
Dick đã sử dụng nó để xem các Dick used it to see patterns in

khuôn mẫu trong cuộc sống của his life, such as when he moved
mình, chẳng hạn như khi anh to Atlanta and was encouraged
chuyển đến Atlanta và được một by a new teacher to write. You
giáo viên mới khuyến khích could just as easily write
viết. Bạn có thể dễ dàng viết “Event,” “Significance,” and
“Sự kiện”, “Tầm quan trọng” và “Action Point” on a page to help
“Điểm hành động” trên một you benefit from reflective
trang để giúp bạn hưởng lợi từ thinking. The main thing is to
tư duy suy ngẫm. Điều chính là create questions that work for
đặt các câu hỏi hiệu quả cho bạn you, and write down any
và viết ra bất kỳ suy nghĩ quan significant thoughts that come
trọng nào đến với bạn trong thời to you during the reflection
gian suy ngẫm. time.
5. Gắn kết quá trình học hỏi 5. Cement Your Learning
của bạn thông qua hành động Through Action
Viết ra những suy nghĩ tốt đẹp
Writing down the good thoughts
xuất phát từ suy ngẫm của bạn
that come out of your reflective
thì có giá trị, nhưng không gì
thinking has value, but nothing
giúp bạn phát triển bằng việc
helps you to grow like putting
đưa suy nghĩ của bạn vào hành
your thoughts into action. To do
động. Để làm được điều đó, bạn
that, you must be intentional.
phải có chủ đích.
Ví dụ, khi bạn đọc một cuốn When you read a good book, for
sách hay, luôn có những suy example, there are always good
nghĩ, câu nói hay hoặc bài học thoughts, quotes, or lessons that
mà bạn có thể rút ra từ nó và sử you can take away from it and
dụng cho chính mình. Tôi luôn use yourself. I always mark the
đánh dấu những điểm cần rút ra takeaways in a book and then
trong một cuốn sách và sau đó reread them when I’m done
đọc lại chúng khi tôi hoàn thành with the book. When I listen to
đọc cuốn sách đó. Khi tôi nghe a message, I record the
một thông điệp, tôi ghi lại takeaways so that I can file
những điều cần lưu ý để tôi có them for future use. When I go
thể lưu chúng lại để sử dụng to a seminar, I take good notes,
trong tương lai. Khi tôi đi dự and I use a system of symbols
một cuộc hội thảo, tôi ghi chép to cue me to do certain things:
rất kỹ và tôi sử dụng một hệ
• An arrow like this → means to
thống các ký hiệu để chỉ dẫn tôi
look at this material again.
làm những việc nhất định:
• Một mũi tên như thế này → • An asterisk like this * next to a
có nghĩa là xem lại tài liệu này. marked section means to file it
according to the subject noted.
• Dấu sao như thế này * bên
cạnh phần được đánh dấu có
nghĩa là lưu lại phần đó theo
chủ đề được lưu ý.
• Dấu ngoặc đơn như thế này [ • A bracket like this [ means that
có nghĩa là tôi muốn sử dụng I want to use what’s marked in a
những gì được đánh dấu trong lecture or book.
bài giảng hoặc sách.
• An arrow like this ← means
• Một mũi tên như thế này ← this idea will take off if I work
có nghĩa là ý tưởng này sẽ thành at it.
công nếu tôi làm việc với nó.
When most people go to a
Khi hầu hết mọi người tham dự
conference or seminar, they
một hội nghị hoặc hội thảo, họ
enjoy the experience, listen to
thích trải nghiệm, lắng nghe các
the speakers, and sometimes
diễn giả và đôi khi thậm chí ghi
even take notes. But nothing
chép. Nhưng không có gì xảy ra
happens after they go home.
sau khi họ về nhà. Họ thích
They like many of the concepts
nhiều khái niệm mà họ nghe
they hear, but when they close
được, nhưng khi đóng sổ tay, họ
their notebooks, they don’t
không nghĩ về chúng nữa. Khi
think about them again. When
điều đó xảy ra, họ không nhận
that happens, they receive little
được nhiều hơn một động lực
more than a temporary surge of
tạm thời. Khi bạn đi dự một hội
motivation. When you go to a
nghị, hãy xem lại những gì bạn
conference, revisit what you
đã nghe, suy ngẫm về nó, và sau
heard, reflect on it, and then put
đó đưa nó vào hành động; Nó có
it into action; it can change your
thể thay đổi cuộc sống của bạn.
life.
Cuối cùng, tư duy suy ngẫm có Ultimately, reflective thinking

ba giá trị chính: nó cho tôi quan has three main values: it gives
điểm trong ngữ cảnh; nó cho me perspective within context;
phép tôi liên tục kết nối với it allows me to continually
cuộc hành trình của mình; và nó connect with my journey; and it
cung cấp lời khuyên và định provides counsel and direction
hướng liên quan đến tương lai concerning my future. It is an
của tôi. Nó là một công cụ vô invaluable tool to my personal
giá cho sự phát triển cá nhân growth. Few things in life can
của tôi. Rất ít điều trong cuộc help me learn and improve the
sống có thể giúp tôi học hỏi và way reflective thinking can.
cải thiện như cách tư duy suy Thinking Question
ngẫm có thể giúp.
Am I regularly revisiting the
past to gain a true perspective
Tôi có thường xuyên nhìn lại and think with
quá khứ để có được quan understanding?
điểm chân thực và suy nghĩ
hiểu biết không?
8 8
Xem xét Tư duy Phổ biến Question Popular Thinking
“Tôi không phải là máy trả lời, “I’m not an answering
tôi là máy đặt câu hỏi. Nếu machine, I’m a questioning
chúng ta có tất cả các câu trả machine. If we have all the
lời, làm sao chúng ta lại gặp answers, how come we’re in
phải tình trạng lộn xộn như such a mess?”
vậy? "
—DOUGLAS CARDINAL
—DOUGLAS CARDINAL
Nhà kinh tế học John Maynard Economist John Maynard

Keynes, người có những ý Keynes, whose ideas
tưởng ảnh hưởng sâu sắc đến lý profoundly influenced economic
thuyết và thực tiễn kinh tế trong theory and practices in the
thế kỷ XX, khẳng định, “Khó twentieth century, asserted,
khăn không nằm nhiều ở việc “The difficulty lies not so much
phát triển những ý tưởng mới in developing new ideas as in
mà là nằm ở việc thoát khỏi escaping from the old ones.”
những ý tưởng cũ”. Đi ngược lại Going against popular thinking
suy nghĩ phổ biến có thể khó can be difficult, whether you’re
khăn, cho dù bạn là một doanh a businessperson bucking
nhân chống lại truyền thống của company tradition, a pastor
công ty, một mục sư giới thiệu introducing new types of music
các loại nhạc mới đến nhà thờ to his church, a new mother
của mình, một người mẹ mới rejecting old wives’ tales
bác bỏ câu chuyện của những handed down from her parents,
người phụ nữ trước đây mà or a teenager ignoring currently
được cha mẹ truyền lại, hay một popular styles.
thiếu niên phớt lờ những phong Many of the ideas in this book
cách phổ biến hiện nay. go against popular thinking. If
Nhiều ý tưởng trong cuốn sách you value popularity over good
này đi ngược lại suy nghĩ phổ thinking, then you will severely
biến. Nếu bạn coi trọng sự phổ limit your potential to learn the
biến hơn tư duy tốt, thì bạn sẽ types of thinking encouraged by
hạn chế rất nhiều khả năng học this book.
các kiểu tư duy mà cuốn sách
này khuyến khích.
Suy nghĩ phổ biến là… Popular thinking is…

• Quá thông thường để hiểu • Too Average to Understand
Giá trị của Tư duy Tốt, the Value of Good Thinking,
• Quá thiếu linh hoạt để nhận • Too Inflexible to Realize the
ra tác động của tư duy được Impact of Changed Thinking,
thay đổi, • Too Lazy to Master the
• Quá lười biếng để làm chủ Process of Intentional Thinking,
quá trình suy nghĩ có chủ đích,
• Too Small to See the Wisdom
• Quá nhỏ để thấy được sự of Big-picture Thinking,
khôn ngoan của tư duy lớn, • Too Satisfied to Unleash the
• Quá hài lòng để giải phóng Potential of Focused Thinking,
tiềm năng của tư duy tập trung, • Too Traditional to Discover
• Quá truyền thống để khám the Joy of Creative Thinking,
phá niềm vui của tư duy sáng • Too Naive to Recognize the
tạo, Importance of Realistic
Thinking,
• Quá ngây thơ để nhận ra tầm
quan trọng của tư duy thực tế, • Too Undisciplined to Release
the Power of Strategic
• Quá vô kỷ luật để giải phóng
Thinking,
sức mạnh của tư duy chiến lược,
• Too Limiting to Feel the
• Quá giới hạn để cảm thấy
Energy of Possibility Thinking,
năng lượng của tư duy tích cực,
• Quá thức thời để nắm bắt các • Too Trendy to Embrace the
Bài học về Tư duy suy ngẫm, Lessons of Reflective Thinking,
• Quá nông cạn để đặt câu hỏi • Too Shallow to Question the
về việc chấp nhận tư duy phổ Acceptance of Popular
biến, Thinking,
• Too Proud to Encourage the
• Quá tự hào để khuyến khích
Participation of Shared
sự tham gia của tư duy chia sẻ,
Thinking,
• Quá quan tâm riêng mình để • Too Self-absorbed to
trải nghiệm sự hài lòng của tư Experience the Satisfaction of
duy không ích kỷ, và Unselfish Thinking, and
• Quá không ràng buộc để tận • Too Uncommitted to Enjoy the
hưởng sự lợi ích của tư duy mục Return of Bottom-Line
tiêu chính. Thinking.
Nếu bạn muốn trở thành một If you want to become a good
nhà tư tưởng giỏi, thì hãy bắt thinker, then start preparing
đầu chuẩn bị cho mình khả năng yourself for the possibility of
trở thành không như thông becoming unpopular.
thường. WHY YOU SHOULD
TẠI SAO BẠN NÊN ĐẶT QUESTION THE
CÂU HỎI VỀ VIỆC CHẤP ACCEPTANCE OF
NHẬN TƯ DUY PHỔ BIẾN POPULAR THINKING
I’ve given you some broad
Tôi đã cung cấp cho bạn một số
reasons for questioning the
lớn lý do để đặt câu hỏi về việc
acceptance of popular thinking.
chấp nhận tư duy phổ biến. Bây
Now allow me to be more
giờ cho phép tôi nói rõ hơn:
specific:
1. Suy nghĩ phổ biến đôi khi 1. Popular Thinking

có nghĩa là không suy nghĩ Sometimes Means Not
Bạn của tôi, Kevin Myers, tóm Thinking
tắt ý tưởng về tư duy phổ biến My friend Kevin Myers sums
bằng cách nói, "Vấn đề với tư up the idea of popular thinking
duy phổ biến là nó không đòi by saying, “The problem with
hỏi bạn phải suy nghĩ gì cả." Tư popular thinking is that it
duy tốt là công việc khó khăn. doesn’t require you to think at
Nếu nó dễ dàng, mọi người sẽ là all.” Good thinking is hard
work. If it were easy, everybody
những nhà tư tưởng tốt. Thật
would be a good thinker.
không may, nhiều người cố
Unfortunately, many people try
gắng sống cuộc sống theo cách
to live life the easy way. They
dễ dàng. Họ không muốn làm
don’t want to do the hard work
công việc suy nghĩ nặng nhọc
of thinking or pay the price of
hoặc trả phí cho sự thành công.
success. It’s easier to do what
Sẽ dễ dàng hơn để làm những
other people do and hope that
thứ người khác làm và hy vọng
they thought it out.
mà họ đã nghĩ ra.
Look at the stock market
Nhìn vào các khuyến nghị về thị recommendations of some
trường chứng khoán của một số experts. By the time they
chuyên gia. Vào thời điểm họ publish their picks, most are
công bố các lựa chọn của mình, following a trend, not creating
hầu hết đều đang theo một xu one or even riding its crest.
hướng, không tạo ra một đỉnh
hay thậm chí là leo lên đỉnh.
Những người sẽ kiếm tiền từ cổ The people who are going to

phiếu mà họ giới thiệu đã làm make money on the stocks they
như vậy vào thời điểm công recommend have already done
chúng nghe về nó. Khi mọi so by the time the general public
người chạy theo xu hướng một hears about it. When people
cách mù quáng, họ đang không blindly follow a trend, they’re
thực hiện theo suy nghĩ của not doing their own thinking.
riêng mình. 2.Popular Thinking Offers
2.Tư duy phổ biến mang lại False Hope
hy vọng sai lầm Benno Muller-Hill, a professor
Benno Muller-Hill, một giáo sư in the University of Cologne
tại khoa di truyền học của Đại genetics department, tells how
học Cologne, kể lại rằng vào one morning in high school he
một buổi sáng ở trường trung stood last in a line of forty
học, ông đã đứng cuối cùng students in the schoolyard. His
trong hàng bốn mươi học sinh physics teacher had set up a
trong sân trường như thế nào. telescope so that his students
Giáo viên vật lý của ông đã thiết could view a planet and its
lập một kính viễn vọng để học moons. The first student stepped
sinh có thể quan sát một hành up to the telescope. He looked
tinh và các mặt trăng của nó. through it, but when the teacher
Học sinh đầu tiên bước lên kính asked if he could see anything,
thiên văn. Cậu bé đã nhìn qua the boy said no; his
nó, nhưng khi giáo viên hỏi cậu nearsightedness hampered his
có nhìn thấy gì không, cậu bé view.
nói không; tật cận thị cản trở
tầm nhìn của anh ấy.
Giáo viên đã chỉ cho cậu cách The teacher showed him how to
điều chỉnh tiêu điểm, và cậu bé adjust the focus, and the boy
cuối cùng nói rằng cậu có thể finally said he could see the
nhìn thấy hành tinh và mặt planet and moons. One by one,
trăng. Từng người một, các học the students stepped up to the
sinh bước lên kính thiên văn và telescope and saw what they
xem những gì họ được cho là sẽ were supposed to see. Finally,
thấy. Sau cùng, học sinh gần the second to last student looked
cuối cùng nhìn vào kính thiên into the telescope and
văn và thông báo rằng anh ta announced that he could not see
không thể nhìn thấy gì. anything.
"Đồ ngốc," giáo viên hét lên, “You idiot,” shouted the teacher,
“cậu phải điều chỉnh ống kính." “you have to adjust the lenses.”
Cậu sinh viên đã làm thử, The student tried, but he finally
nhưng cuối cùng anh ta nói, said, “I still can’t see anything.
“Tôi vẫn không thể nhìn thấy gì It is all black.”
cả. Nó chỉ toàn một màu đen ”. The teacher, disgusted, looked
Người thầy, phẫn nộ, tự mình through the telescope himself,
nhìn qua kính viễn vọng rồi and then looked up with a
ngước lên với vẻ mặt kỳ lạ. Nắp strange expression. The lens cap
ống kính vẫn che kính thiên still covered the telescope. None
văn. Không ai trong số học sinh of the students had been able to
có thể nhìn thấy bất cứ điều gì! see anything!
Nhiều người tìm kiếm sự an Many people look for safety and
toàn và sự bảo đảm trong suy security in popular thinking.
nghĩ phổ biến. Họ cho rằng nếu They figure that if a lot of
nhiều người đang làm điều gì people are doing something,
đó, thì điều đó phải đúng. Nó then it must be right. It must be
phải là một ý tưởng tốt. Nếu hầu a good idea. If most people
hết mọi người chấp nhận nó, thì accept it, then it probably
nó có lẽ đại diện cho sự công represents fairness, equality,
bằng, bình đẳng, lòng thương, compassion, and sensitivity,
sự nhạy bén, phải không? right? Not necessarily. Popular
Không nhất thiết. Tư duy phổ thinking said the earth was the
biến cho rằng trái đất là trung center of the universe, yet
tâm của vũ trụ, nhưng Copernicus studied the stars and
Copernicus đã nghiên cứu các planets and proved
ngôi sao và hành tinh và chứng mathematically that the earth
minh về mặt toán học rằng trái and the other planets in our
đất và các hành tinh khác trong solar system revolved around
hệ mặt trời của chúng ta quay the sun. Popular thinking said
quanh mặt trời. Suy nghĩ phổ surgery didn’t require clean
biến cho rằng phẫu thuật không instruments, yet Joseph Lister
yêu cầu dụng cụ sạch sẽ, nhưng studied the high death rates in
Joseph Lister đã nghiên cứu tỷ hospitals and introduced
lệ tử vong cao ở các bệnh viện antiseptic practices that
và đưa ra các phương pháp sát immediately saved lives.
trùng mà ngay lập tức cứu sống
người bệnh.
Suy nghĩ phổ biến cho rằng phụ Popular thinking said that
nữ không nên có quyền bầu cử, women shouldn’t have the right
nhưng những người như to vote, yet people like
Emmeline Pankhurst và Susan Emmeline Pankhurst and Susan
B. Anthony đã đấu tranh và B. Anthony fought for and won
giành được quyền đó. Tư duy that right. Popular thinking put
phổ biến đưa Đức Quốc xã lên the Nazis into power in
nắm quyền ở Đức, nhưng chế Germany, yet Hitler’s regime
độ của Hitler đã sát hại hàng murdered millions and nearly
triệu người và gần như phá hủy destroyed Europe. We must
châu Âu. Chúng ta phải luôn always remember there is a
nhớ rằng có một sự khác biệt rất huge difference between
lớn giữa sự chấp nhận và sự acceptance and intelligence.
thông minh. Mọi người có thể People may say that there’s
nói rằng có sự an toàn trong số safety in numbers, but that’s not
đông, nhưng điều đó không phải always true.
lúc nào cũng đúng. Sometimes it’s painfully
Đôi khi rõ ràng là suy nghĩ phổ obvious that popular thinking
biến là không tốt và không đúng isn’t good and right. Other
đắn. Những lần khác, điều đó ít times it’s less evident. For
rõ ràng hơn. Ví dụ: hãy xem xét example, consider the
số lượng đáng kinh ngạc những staggering number of people in
người ở Hoa Kỳ đã tích lũy một the United States who have run
khoản nợ lớn trên thẻ tín dụng up large amounts of debt on
của họ. their credit cards.
Bất kỳ ai tinh khôn về tài chính Anyone who is financially

sẽ cho bạn biết đó là một ý astute will tell you that’s a bad
tưởng tồi. Tuy nhiên, hàng triệu idea. Yet millions follow right
người làm theo đúng với suy along with the popular thinking
nghĩ phổ biến là mua bây giờ, of buy now, pay later. And so
trả tiền sau. Và vì vậy họ trả, và they pay, and pay, and pay.
trả, và trả. Nhiều hứa hẹn của Many promises of popular
suy nghĩ phổ biến nghe có vẻ thinking ring hollow. Don’t let
không chân thực. Đừng để them fool you.
chúng đánh lừa bạn. 3. Popular Thinking Is Slow
to Embrace Change
3. Tư duy Phổ biến là Chậm
Popular thinking loves the
chấp nhận Thay đổi
status quo. It puts its confidence
Tư duy phổ biến yêu thích hiện in the idea of the moment, and
trạng. Nó đặt niềm tin vào ý holds on to it with all its might.
tưởng của chốc lát và giữ lấy nó As a result, it resists change and
bằng tất cả khả năng của nó. dampens innovation. Donald
Kết quả là, nó chống lại sự thay M.Nelson, former president of
đổi và cản trở sự đổi mới. the Society of Independent
Donald M. Nelson, cựu chủ tịch Motion Picture Producers,
của Hiệp hội các nhà sản xuất criticized popular thinking
điện ảnh độc lập, đã chỉ trích tư when he asserted, “We must
duy phổ biến khi ông khẳng discard the idea that past
định, “Chúng ta phải loại bỏ ý routine, past ways of doing
tưởng rằng thói quen trong quá things, are probably the best
khứ, cách làm việc trong quá ways.
khứ, có lẽ là cách tốt nhất.
Ngược lại, chúng ta phải giả On the contrary, we must

định rằng có lẽ có một cách tốt assume that there is probably a
hơn để làm hầu hết mọi thứ. better way to do almost
Chúng ta phải ngừng giả định everything. We must stop
rằng một điều chưa từng được assuming that a thing which has
làm trước đây có lẽ không thể never been done before
làm được. ” probably cannot be done at
4. Tư duy Phổ biến Chỉ Mang all.”
lại Kết quả Trung bình 4. Popular Thinking Brings
Điểm mấu chốt? Tư duy phổ Only Average Results
biến mang lại kết quả tầm The bottom line? Popular
thường. Tóm lại, đây là suy thinking brings mediocre
nghĩ phổ biến: results. Here is popular thinking
Phổ biến = Bình thường = in a nutshell:
Trung bình Popular = Normal = Average
Đó là điều kém nhất trong số It’s the least of the best and the
những điều tốt nhất và là điều best of the least. We limit our
tốt nhất trong số những điều success when we adopt popular
kém nhất. Chúng ta hạn chế thinking. It represents putting in
thành công của mình khi áp the least energy to just get by.
dụng tư duy phổ biến. Nó thể You must reject common
hiện việc đưa vào ít năng lượng thinking if you want to
nhất để chỉ đạt mức tối thiểu. accomplish uncommon results.
Bạn phải từ chối những suy
nghĩ thông thường nếu bạn
muốn đạt được những kết quả
phi thường.
XEM XÉT VIỆC CHẤP HOW TO QUESTION THE

NHẬN TƯ DUY PHỔ BIẾN ACCEPTANCE OF
NHƯ THẾ NÀO POPULAR THINKING
Suy nghĩ phổ biến thường được Popular thinking has often
chứng minh là sai và hạn chế. proved to be wrong and
Xem xét nó không nhất thiết làlimiting. Questioning it isn’t
khó, một khi bạn trau dồi thóinecessarily hard, once you
quen làm như vậy. Khó khăn là cultivate the habit of doing so.
khi bắt đầu. Bắt đầu bằng cáchThe difficulty is in getting
làm những việc sau: started. Begin by doing the
1. Suy nghĩ trước khi bạn làm following things:
theo 1.Think Before You Follow
Nhiều cá nhân làm theo những Many individuals follow others
người khác gần như tự động. almost automatically.
Đôi khi họ làm như vậy bởi vì Sometimes they do so because
họ muốn đi theo con đường có they desire to take the path of
ít kháng cự nhất. Những lần least resistance. Other times
khác họ sợ bị từ chối. Hoặc họ they fear rejection. Or they
tin rằng có sự khôn ngoan khi believe there’s wisdom in doing
làm những gì mọi người khác what everyone else does. But if
làm. Nhưng nếu bạn muốn you want to succeed, you need
thành công, bạn cần nghĩ về to think about what’s best, not
điều gì tốt nhất, chứ không phải what’s popular.
điều gì phổ biến.
Kiểm tra sự đúng đắn của tư Challenging popular thinking

duy phổ biến đòi hỏi một sự sẵn requires a willingness to be
sàng đối với việc không như unpopular and go outside of the
thông thường và đi ra ngoài norm. Following the tragedy of
chuẩn mực. Chẳng hạn như sau September 11, 2001, for
thảm kịch ngày 11 tháng 9 năm example, few people willingly
2001, rất ít người sẵn sàng đi du chose to travel by plane. But
lịch bằng máy bay. Nhưng đó là that was the best time to travel:
thời điểm tốt nhất để đi du lịch: crowds were down, security was
đám đông giảm, an ninh được up, and airlines were cutting
nâng cao và các hãng hàng prices. About a month after the
không đang giảm giá. Khoảng tragedy, my wife, Margaret, and
một tháng sau thảm kịch, vợ tôi, I heard that Broadway shows
Margaret, và tôi nghe nói rằng had lots of seats and many New
các buổi biểu diễn ở Broadway York hotel rooms remained
có rất nhiều chỗ ngồi và nhiều empty. Popular thinking said,
phòng khách sạn ở New York stay away from New York. We
vẫn trống. Tư duy phổ biến cho used that as an opportunity. We
rằng, hãy tránh xa New York. got cheap plane tickets to the
Chúng tôi đã sử dụng đó như city, booked a room in a great
một cơ hội. Chúng tôi có vé hotel for about half price, and
máy bay giá rẻ đến thành phố, got tickets to the most sought-
đặt phòng trong một khách sạn after show: The Producers.
tuyệt vời với giá chỉ bằng một
nửa, và có vé tham dự chương
trình được săn lùng nhiều nhất:
Phim kịch The Producers.
Khi ngồi vào rạp, chúng tôi As we took our seats in the
ngồi cạnh một người phụ nữ theater, we sat next to a woman
cùng với vẻ hào hứng. beside herself with excitement.
“Tôi không thể tin rằng cuối “I can’t believe I’m finally
cùng tôi cũng có mặt ở đây,” cô here,” she said to us. “I’ve
ấy nói với chúng tôi. “Tôi đã waited so long. This is the best
đợi rất lâu. Đây là buổi biểu show on Broadway —and the
diễn hay nhất ở Broadway —và hardest to get tickets to.” Then
cũng là buổi biểu diễn khó nhất she turned to look me in the eye
để có vé.” Sau đó, cô ấy quay and said, “I’ve had my tickets
lại nhìn thẳng vào mắt tôi và for a year and a half, waiting to
nói, “Tôi có vé đã được một see this show. How long ago did
năm rưỡi, để chờ xem buổi biểu you get yours?”
diễn này. Bạn lấy được vé đã
“You won’t like my answer,” I
bao lâu rồi?”
replied.
“Bạn sẽ không thích câu trả lời
của tôi,” tôi trả lời. “Oh, come on,” she said. “How
long?”
“Ồ, tiếp đi,” cô ấy nói. "Bao
lâu?" “I got mine five days ago,” I
answered. She looked at us in
“Tôi đã lấy được vé của tôi năm
horror. By the way, she was
ngày trước,” tôi trả lời. Cô ấy
right. It’s one of the best shows
kinh hãi nhìn chúng tôi. Nhân
we’ve seen in a while.
tiện, cô ấy đã đúng. Đó là một
trong những chương trình hay
nhất mà chúng tôi đã xem sau
một thời gian.
Và chúng tôi có cơ hội xem nó And we got to see it only

chỉ vì chúng tôi sẵn sàng đi because we were willing to go
ngược lại suy nghĩ phổ biến khi against popular thinking when
mọi người khác đang ở nhà. everyone else was staying at
Khi bạn bắt đầu suy nghĩ ngược home.
lại với khuynh hướng suy nghĩ As you begin to think against
phổ biến, hãy nhắc nhở bản thân the grain of popular thinking,
rằng: remind yourself that:
• Tư duy không phổ biến, ngay • Unpopular thinking, even
cả khi dẫn đến thành công, phần when resulting in success, is
lớn vẫn bị đánh giá thấp, không largely underrated,
được công nhận và bị hiểu lầm. unrecognized, and
• Tư duy không phổ biến chứa misunderstood.
hạt giống của tầm nhìn và cơ • Unpopular thinking contains
hội. the seeds of vision and
• Tư duy không phổ biến là cần opportunity.
thiết cho mọi sự tiến bộ. • Unpopular thinking is required
Lần tới khi bạn cảm thấy đã sẵn for all progress.
sàng để tuân theo suy nghĩ phổ The next time you feel ready to
biến về một vấn đề, hãy dừng conform to popular thinking on
lại và suy nghĩ. Bạn có thể an issue, stop and think. You
không muốn tạo ra thay đổi vì may not want to create change
lợi ích riêng của nó, nhưng bạn for its own sake, but you
chắc chắn không muốn làm theo certainly don’t want to blindly
một cách mù quáng chỉ vì bạn follow just because you haven’t
chưa nghĩ đến điều gì là tốt thought about what’s best.
nhất.
2. Đánh giá cao suy nghĩ khác 2. Appreciate Thinking

biệt với tư duy của bạn Different from Your Own
Một trong những cách để đón One of the ways to embrace
nhận sự đổi mới và thay đổi là innovation and change is to
học cách đánh giá cao cách learn to appreciate how others
người khác nghĩ. Để làm được think. To do that, you must
điều đó, bạn phải liên tục tiếp continually expose yourself to
xúc với những người khác với people different from yourself.
mình. Anh trai tôi, Larry My brother, Larry Maxwell—a
Maxwell - một doanh nhân giỏi good businessman and an
và một nhà tư tưởng đổi mới - innovative thinker—continually
liên tục kiểm tra tính đúng đắn challenges popular thinking by
của tư duy phổ biến bằng cách thinking differently. He says:
suy nghĩ khác biệt. Anh ta nói: Most of our people in sales and
Hầu hết những người trong bộ middle management come from
phận bán hàng và quản lý cấp businesses with products and
trung của chúng tôi đến từ các services different from ours.
doanh nghiệp có sản phẩm và That constantly exposes us to
dịch vụ khác với của chúng tôi. new ways of thinking. We also
Điều đó liên tục cho chúng tôi discourage our people from
thấy những cách suy nghĩ mới. active participation in formal
Chúng tôi cũng không khuyến business and trade associations
khích mọi người tham gia tích and fraternities because their
cực vào các hiệp hội và phường thinking is quite common.
hội kinh doanh và thương mại
chính thức vì suy nghĩ của họ
khá phổ biến.
Họ không cần phải dành nhiều They don’t need to spend lots of
thời gian để suy nghĩ theo cách time thinking the way everyone
của những người khác trong else in the industry does.
ngành. As you strive to challenge
Khi bạn cố gắng kiểm tra tính popular thinking, spend time
đúng đắn của tư duy phổ biến, with people with different
hãy dành thời gian với những backgrounds, education levels,
người có kiến thức, trình độ học professional experiences,
vấn, kinh nghiệm nghề nghiệp, personal interests, etc. You will
sở thích cá nhân khác nhau, v.v. think like the people with whom
Bạn sẽ nghĩ giống những người you spend the most time. If you
mà bạn dành nhiều thời gian spend time with people who
nhất. Nếu bạn dành thời gian think out of the box, you’re
cho những người có tư duy vượt more likely to challenge popular
trội, bạn sẽ có nhiều khả năng thinking and break new ground.
không thừa nhận tư duy phổ 3. Continually Question Your
biến và tạo ra những bước đột Own Thinking
phá mới. Let’s face it, any time we find a
3. Liên tục đặt câu hỏi về suy way of thinking that works, one
nghĩ của riêng bạn of our greatest temptations is to
Hãy đối mặt với nó, bất cứ khi go back to it repeatedly, even if
nào chúng ta tìm thấy một cách it no longer works well.
suy nghĩ mang lại kết quả, một
trong những cám dỗ lớn nhất
đối với chúng ta là quay lại nó
nhiều lần, ngay cả khi nó không
còn hoạt động tốt nữa.
Kẻ thù lớn nhất đối với thành The greatest enemy to

công của ngày mai đôi khi là tomorrow’s success is
thành công của ngày hôm nay. sometimes today’s success. My
Bạn của tôi, Andy Stanley gần friend Andy Stanley recently
đây đã dạy một bài học về lãnh taught a leadership lesson at
đạo tại Hội nghị về yếu tố làm INJOY’s Catalyst Conference
thay đổi của INJOY có tên called “Challenging the
“Kiểm tra tính đúng đắn của Process.” He described how
quá trình”. Ông mô tả sự tiến progress must be preceded by
bộ phải được đi trước bằng sự change, and he pointed out
thay đổi và ông chỉ ra nhiều many of the dynamics involved
động lực liên quan đến việc in questioning popular thinking.
nghi ngờ về tư duy phổ biến. In an organization, he said, we
Trong một tổ chức, anh ấy nói, should remember that every
chúng ta nên nhớ rằng mọi tradition was originally a good
truyền thống ban đầu đều là một
idea—and perhaps even
ý tưởng tốt - và thậm chí có thể
revolutionary. But every
mang tính cách mạng. Nhưng
tradition may not be a good idea
mọi truyền thống có thể không
for the future.
phải là một ý tưởng tốt cho
tương lai. In your organization, if you
were involved in putting into
Trong tổ chức của bạn, nếu bạn
đã tham gia vào việc thiết lập place what currently exists, then
những gì hiện đang tồn tại, thì it’s likely that you will resist
có khả năng bạn sẽ chống lại sự change—even change for the
thay đổi — thậm chí thay đổi để better.
tốt hơn.
Đó là lý do tại sao điều quan That’s why it’s important to

trọng là phải kiểm tra tính đúng challenge your own thinking. If
đắn tư duy của chính bạn. Nếu you’re too attached to your own
bạn quá gắn bó với suy nghĩ của thinking and how everything is
riêng mình và cách mọi thứ done now, then nothing will
được thực hiện hiện tại, thì sẽ change for the better.
không có gì thay đổi theo chiều 4. Try New Things in New
hướng tốt hơn. Ways
4. Thử những điều mới theo When was the last time you did
cách mới something for the first time? Do
Lần cuối cùng bạn làm điều gì you avoid taking risks or trying
đó lần đầu tiên là khi nào? Bạn new things? One of the best
có tránh chấp nhận rủi ro hoặc ways to get out of the rut of
thử những điều mới không? Một your own thinking is to
trong những cách tốt nhất để innovate. You can do that in
thoát ra khỏi lối mòn suy nghĩ little, everyday ways: drive to
của chính bạn là đổi mới. Bạn work a different way from
có thể làm điều đó trong một ít normal. Order an unfamiliar
cách làm hàng ngày: lái xe đi dish at your favorite restaurant.
làm theo một cách khác với Ask a different colleague to
bình thường. Đặt một món ăn lạ help you with a familiar project.
tại nhà hàng yêu thích của bạn. Take yourself off of autopilot.
Nhờ một đồng nghiệp khác giúp
bạn với một dự án quen thuộc.
Thoát khỏi chế độ lái tự động.
Tư duy không phổ biến đặt câu Unpopular thinking asks

hỏi và tìm kiếm các lựa chọn. questions and seeks options. In
Năm 1997, ba công ty của tôi 1997, my three companies
chuyển đến Atlanta, Georgia. moved to Atlanta, Georgia. It’s
Đó là một thành phố tuyệt vời, a great city, but traffic at peak
nhưng giao thông vào thời gian times can get crazy.
cao điểm có thể trở nên điên Immediately after moving here,
cuồng. Ngay sau khi chuyển đến I began looking for and testing
đây, tôi bắt đầu tìm kiếm và thử alternative routes to desired
nghiệm các tuyến đường thay destinations so that I would not
thế đến các điểm đến mong be caught in traffic. From my
muốn để không bị kẹt xe. Ví dụ, house to the airport, for
từ nhà tôi đến sân bay, tôi đã example, I have discovered and
khám phá và sử dụng chín tuyến used nine routes within eight
đường trong vòng tám dặm và miles and twelve minutes from
mười hai phút từ một tuyến one another. Often I am amazed
đường khác. Tôi thường ngạc to see people sitting on the
nhiên khi thấy mọi người ngồi freeway when they could be
trên xa lộ khi họ có thể di moving forward on an
alternative route. What is the
chuyển về phía trước trên một
problem? Too many people
tuyến đường thay thế. Vấn đề là
have not tried new things in
gì? Có quá nhiều người chưa
new ways. It is true: most
thử những điều mới theo những
people are more satisfied with
cách mới. Đúng là: hầu hết mọi
old problems than committed to
người đều hài lòng với những
finding new solutions.
vấn đề cũ hơn là cam kết tìm
kiếm giải pháp mới.
Cách bạn thực hiện những điều How you go about doing new
mới theo những cách mới không things in new ways is not as
quan trọng bằng việc đảm bảo important as making sure you
rằng bạn sẽ làm điều đó. (Ngoài do it. (Besides, if you try to do
ra, nếu bạn cố gắng làm những new things in the same way that
điều mới theo cách mà những everyone else does, are you
người khác vẫn làm, liệu bạn có really going against popular
đang thực sự đi ngược lại suy thinking?). Get out there and do
nghĩ phổ biến?) Hãy ra khỏi đó something other today.
và làm điều gì đó khác biệt ngay 5. Get Used to Being
hôm nay. Uncomfortable
When it comes right down to it,
5. Làm quen với việc không
popular thinking is comfortable.
thoải mái
It’s like an old recliner adjusted
Khi nói đến nó, suy nghĩ phổ to all the owner’s
biến là thoải mái. Nó giống như idiosyncrasies. The problem
một chiếc ghế tựa cũ được điều with most old recliners is that
chỉnh theo tất cả các phong cách no one has looked at them
riêng của chủ sở hữu. Vấn đề lately. If so, they’d agree that
với hầu hết các ghế tựa cũ là it’s time to get a new one! If
gần đây không ai thèm ngó tới you want to reject popular
chúng. Nếu vậy, họ đồng ý rằng thinking in order to embrace
đã đến lúc mua một cái mới! achievement, you’ll have to get
Nếu bạn muốn từ chối suy nghĩ used to being uncomfortable.
phổ biến để nắm lấy thành tích,
bạn sẽ phải quen với việc không
thoải mái.
Nếu bạn nắm bắt những suy If you embrace unpopular

nghĩ không phổ biến và đưa ra thinking and make decisions
quyết định dựa trên những gì based upon what works best
hiệu quả nhất và những gì đúng and what is right rather than
hơn là những gì thường được what is commonly accepted,
chấp nhận, hãy biết điều này: know this: in your early years
trong những năm đầu của bạn, you won’t be as wrong as
bạn sẽ không sai như mọi người people think you are. In your
nghĩ. Trong những năm cuối later years, you won’t be as
của bạn, bạn sẽ không đúng như right as people think you are.
mọi người nghĩ. Và qua thời And all through the years, you
gian, bạn sẽ tốt hơn những gì will be better than you thought
bạn tưởng. you could be.
Tôi có ý thức từ chối những Am I consciously rejecting
hạn chế của suy nghĩ thông the limitations of common
thường để đạt được những thinking in order to
kết quả phi thường không? accomplish uncommon
results?
9 9
Hưởng lợi từ Tư duy Chia sẻ Benefit from Shared Thinking
"Không ai trong chúng ta thông “None of us is as smart as all of
minh bằng tất cả chúng ta." us.”
—KEN BLANCHARD —KEN BLANCHARD
Những người có tư tưởng tốt, Good thinkers, especially those

đặc biệt là những người cũng là who are also good leaders,
nhà lãnh đạo giỏi, hiểu được sức understand the power of shared
mạnh của tư duy chia sẻ. Họ thinking. They know that when
biết rằng khi họ coi trọng suy they value the thoughts and
nghĩ và ý tưởng của người khác, ideas of others, they receive the
họ sẽ nhận được kết quả kép của compounding results of shared
tư duy chia sẻ và hoàn thành thinking and accomplish more
nhiều hơn những gì họ có thể tự than they ever could on their
mình làm được. Những người own. Those who participate in
tham gia vào tư duy chia sẻ hiểu shared thinking understand the
những điều sau: following:
1. Tư duy chia sẻ nhanh hơn 1.Shared Thinking Is Faster
tư duy một mình than Solo Thinking
Chúng ta đang sống trong một We live in a truly fast-paced
world. To function at its current
thế giới thực sự có nhịp độ
rate of speed, we can’t go it
nhanh. Để hoạt động với tốc độ
alone. I think the generation of
hiện tại, chúng ta không thể
young men and women just
thực hiện một mình. Tôi nghĩ
entering the workforce sense
rằng thế hệ thanh niên nam và
that very strongly. Perhaps that
nữ mới bước vào lực lượng lao
is why they value community
động cảm nhận rất rõ điều đó.
so highly and are more likely to
Có lẽ đó là lý do tại sao họ rất
work for a company they like
coi trọng cộng đồng và có nhiều
than one that pays them well.
khả năng làm việc cho một công
ty mà họ thích hơn là một công
ty trả lương cao cho họ.
Làm việc với người khác giống Working with others is like
như tạo cho mình một con giving yourself a shortcut.
đường tắt. If you want to learn a new skill
Nếu bạn muốn học một kỹ năng quickly, how do you do it? Do
mới một cách nhanh chóng, bạn you go off by yourself and
phải làm như thế nào? Bạn có figure it out, or do you get
thể tự mình bắt đầu và tìm hiểu, someone to show you how? You
hay nhờ ai đó chỉ cho bạn cách can always learn more quickly
thực hiện? Bạn luôn có thể học from someone with
hỏi nhanh hơn từ một người có experience—whether you’re
kinh nghiệm — cho dù bạn trying to learn how to use a new
đang cố gắng học cách sử dụng software package, develop your
gói phần mềm mới, phát triển cú golf swing, or cook a new dish.
đánh gôn hay nấu một món ăn 2. Shared Thinking Is More
mới. Innovative than Solo
2. Tư duy Chia sẻ là Sáng tạo Thinking
hơn Tư duy Đơn độc We tend to think of great
Chúng ta có xu hướng coi thinkers and innovators as
những nhà tư tưởng và nhà đổi soloists, but the truth is that the
mới vĩ đại là những người theo greatest innovative thinking
chủ nghĩa đơn độc, nhưng sự doesn’t occur in a vacuum.
thật là tư duy đổi mới vĩ đại Innovation results from
nhất không xuất hiện trong môi collaboration.
trường chân không. Đổi mới là
kết quả của sự hợp tác.
Albert Einstein đã từng nhận Albert Einstein once remarked,

xét, “Nhiều lần trong ngày, tôi “Many times a day I realize how
nhận ra rằng cuộc sống bề much my own outer and inner
ngoài và tinh thần của tôi được life is built upon the labors of
xây dựng dựa trên công sức của my fellow men, both living and
những người đồng nghiệp của dead, and how earnestly I must
tôi, cả đang sống và đã chết, và exert myself in order to give in
tôi phải nghiêm túc cố gắng hết return as much as I have
sức mình để đền đáp nhiều như received.”
tôi đã nhận được.” Shared thinking leads to greater
Tư duy chia sẻ dẫn đến sự đổi innovation, whether you look at
mới lớn hơn, cho dù bạn nhìn the work of researchers Marie
vào tác phẩm của các nhà and Pierre Curie, surrealists
nghiên cứu Marie và Pierre Luis Brunel and Salvador Dali,
Curie, các nhà siêu thực Luis or songwriters John Lennon and
Brunel và Salvador Dali, hay Paul McCartney. If you
các nhạc sĩ John Lennon và combine your thoughts with the
Paul McCartney. Nếu bạn kết thoughts of others, you will
hợp suy nghĩ của mình với suy come up with thoughts you’ve
nghĩ của người khác, bạn sẽ nảy never had!
ra những suy nghĩ mà bạn chưa 3. Shared Thinking Brings
từng có! More Maturity than Solo
3. Tư Duy Chia Sẻ Mang Đến Thinking
Sự Trưởng Thành Hơn Tư
Duy Đơn độc
Mặc dù chúng ta muốn nghĩ As much as we would like to

rằng chúng ta biết tất cả, có lẽ think that we know it all, each
mỗi chúng ta đều buồn phiền of us is probably painfully
nhận ra những điểm mù và aware of our blind spots and
những lĩnh vực thiếu kinh areas of inexperience. When I
nghiệm của chúng ta. Khi mới first started out as a pastor, I
bắt đầu làm mục sư, tôi có ước had dreams and energy, but
mơ và nghị lực, nhưng ít kinh little experience. To try to
nghiệm. Để cố gắng vượt qua overcome that, I attempted to
điều đó, tôi đã cố gắng mời một get several high-profile pastors
số mục sư uy tín cao của các of growing churches to share
nhà thờ đang phát triển để chia their thinking with me. In the
sẻ suy nghĩ của họ với tôi. Vào early 1970s, I wrote letters to
đầu những năm 1970, tôi đã viết the ten most successful pastors
thư cho mười mục sư thành in the country, offering them
công nhất trong nước, đề nghị what was a huge amount of
trả họ số tiền lớn đối với tôi vào money to me at the time ($100)
thời điểm đó (100 đô la) để gặp to meet me for an hour, so that I
tôi trong một giờ, để tôi có thể could ask them questions. When
hỏi họ. Khi một người nói đồng one said yes, I’d visit him. I
ý, tôi sẽ đến thăm anh ta. Tôi didn’t talk much, except to ask a
không nói nhiều, ngoại trừ hỏi few questions. I wasn’t there to
một vài câu hỏi. Tôi không ở đó impress anyone or satisfy my
để gây ấn tượng với bất kỳ ai ego. I was there to learn.
hay thỏa mãn cái tôi của mình.
Tôi đã ở đó để học hỏi.
Tôi lắng nghe tất cả những gì I listened to everything he said,

anh ấy nói, ghi chép cẩn thận và took careful notes, and absorbed
tiếp thu tất cả những gì tôi có everything I could. Those
thể. Những kinh nghiệm đó đã experiences changed my life.
thay đổi cuộc đời tôi. You’ve had experiences I
Bạn đã có những kinh nghiệm haven’t, and I’ve had
mà tôi chưa có, và tôi đã có experiences you haven’t. Put us
những kinh nghiệm mà bạn together and we bring a broader
chưa có. Hãy tập hợp chúng ta range of personal history—and
lại với nhau và chúng ta sẽ therefore maturity—to the table.
mang phạm vi rộng hơn về lịch If you don’t have the experience
sử cá nhân — và do đó có sự you need, hook up with
trưởng thành — để bàn luận. someone who does.
Nếu bạn không có kinh nghiệm 4.Shared Thinking Is Stronger
cần thiết, hãy kết nối với một than Solo Thinking
người có kinh nghiệm.
Philosopher-poet Johann
4.Tư duy chia sẻ mạnh mẽ
Wolfgang von Goethe said, “To
hơn tư duy đơn độc
accept good advice is but to
Nhà triết học-nhà thơ Johann increase one’s own ability.”
Wolfgang von Goethe nói, Two heads are better than one—
"Chấp nhận lời khuyên tốt là when they are thinking in the
cách duy nhất để tăng khả năng
same direction. It’s like
của chính mình." Hai cái đầu tốt
harnessing two horses to pull a
hơn một cái - khi chúng cùng
wagon.
suy nghĩ về một hướng. Nó
giống như điều khiển hai con
ngựa để kéo một toa xe.
Chúng cùng nhau kéo thì mạnh They are stronger pulling
mẽ hơn là kéo riêng lẻ. Nhưng together than either is
bạn có biết rằng khi chúng cùng individually. But did you know
nhau kéo, chúng có thể di that when they pull together,
chuyển nhiều trọng lượng hơn they can move more weight
tổng khối lượng mà chúng có than the sum of what they can
thể di chuyển riêng lẻ? Sức move individually? A synergy
mạnh tổng hợp đến từ việc làm comes from working together.
việc cùng nhau. Năng lượng That same kind of energy
tương tự sẽ phát huy tác dụng comes into play when people
khi mọi người cùng suy nghĩ. think together.
5.Shared Thinking Returns
5.Tư duy chia sẻ mang lại giá
Greater Value than Solo
trị lớn hơn tư duy đơn độc
Thinking
Bởi vì tư duy chia sẻ tốt hơn tư Because shared thinking is
duy đơn độc, rõ ràng là nó sinh stronger than solo thinking, it’s
ra lợi ích cao hơn. Điều đó xảy obvious that it yields a higher
ra do hành động gộp của tư duy return. That happens because of
chia sẻ. Nhưng nó cũng mang the compounding action of
lại những lợi ích khác. Lợi ích shared thinking. But it also
cá nhân bạn nhận được từ tư offers other benefits. The
duy và kinh nghiệm được chia personal return you receive
sẻ có thể rất lớn. Clarence from shared thinking and
Francis tóm tắt những lợi ích experiences can be great.
trong nhận xét sau: Clarence Francis sums up the
benefits in the following
observation:
“Tôi thành thật tin rằng các mối “I sincerely believe that the
quan hệ bằng lời là chìa khóa word relationships is the key to
cho triển vọng của một thế giới the prospect of a decent world.
tốt đẹp. Có vẻ như rất rõ ràng It seems abundantly clear that
rằng mọi vấn đề bạn sẽ gặp every problem you will have—in
phải — trong gia đình, trong your family, in your work, in our
công việc, trong quốc gia của nation, or in this world—is
chúng ta, hoặc trong thế giới essentially a matter of
này — về cơ bản là vấn đề của relationships, of
các mối quan hệ, của sự phụ interdependence.”
thuộc lẫn nhau.” 6. Shared Thinking Is the
6. Tư duy chia sẻ là cách duy Only Way to Have Great
nhất để có tư duy tuyệt vời Thinking
Tôi tin rằng mọi ý tưởng tuyệt I believe that every great idea
vời đều bắt đầu với ba hoặc bốn begins with three or four good
ý tưởng hay. Và hầu hết những ideas. And most good ideas
ý tưởng hay đều xuất phát từ tư come from shared thinking.
duy được chia sẻ. Nhà viết kịch Playwright Ben Jonson said,
Ben Jonson đã nói, "Người chỉ “He that is taught only by
được dạy bởi chính mình, có himself has a fool for a master.”
một bậc thầy ngu ngốc." When I was in school, teachers
Khi tôi còn đi học, giáo viên đặt put the emphasis on being right
trọng tâm vào việc làm đúng và and on doing better than the
làm tốt hơn các học sinh khác, other students, rarely on
hiếm khi đặt trọng tâm vào làm working together to come up
việc cùng nhau để đưa ra các with good answers.
câu trả lời tốt.
Tuy nhiên, tất cả các câu trả lời Yet all the answers improve
đều được cải thiện khi chúng sử when they make the best use of
dụng tốt nhất suy nghĩ của mọi everyone’s thinking. If we each
người. Nếu mỗi chúng ta có một have one thought, and together
ý tưởng, và khi cùng với nhau we have two thoughts, then we
chúng ta có hai ý tưởng, vậy thì always have the potential for a
chúng ta luôn có tiềm năng cho great thought.
một ý tưởng lớn. HOW TO ENCOURAGE
CÁCH THÚC ĐẨY SỰ THE PARTICIPATION OF
THAM GIA CỦA TƯ DUY SHARED THINKING
CHIA SẺ Some people naturally
Một số người tự nhiên tham gia participate in shared thinking.
vào tư duy chia sẻ. Bất cứ khi Any time they see a problem,
nào họ thấy một vấn đề, họ they think, Who do I know who
nghĩ, Ai tôi biết có thể giúp xử can help with this? Leaders tend
lý vấn đề này? Các nhà lãnh đạo to be that way. So do extroverts.
có xu hướng như vậy. Người However, you don’t have to be
hướng ngoại cũng vậy. Tuy either of those to benefit from
nhiên, bạn không cần phải là shared thinking. Use the
một trong hai kiểu người đó để following steps to help you
được hưởng lợi từ tư duy chia improve your ability to harness
sẻ. Thực hiện các bước sau để shared thinking:
giúp bạn cải thiện khả năng khai
thác tư duy chia sẻ:
1. Coi trọng ý tưởng của người 1.Value the Ideas of Others

khác First, believe that the ideas of
Đầu tiên, hãy tin rằng ý tưởng other people have value. If you
của người khác có giá trị. Nếu
don’t, your hands will be tied.
bạn không làm vậy, tay bạn sẽ bị
How do you know if you truly
trói. Làm thế nào để bạn biết
want input from others? Ask
liệu bạn có thực sự muốn ý kiến
yourself these questions:
đóng góp từ người khác hay
không? Hãy tự hỏi bản thân • Am I emotionally secure?
những câu hỏi sau: People who lack confidence and
• Tôi có an toàn về mặt cảm worry about their status,
xúc không? Những người thiếu position, or power tend to reject
tự tin và lo lắng về địa vị, vị trí the ideas of others, protect their
hoặc quyền lực của mình có xu turf, and keep people at bay. It
hướng bác bỏ ý tưởng của người takes a secure person to
khác, bảo vệ lập trường của họ consider others’ ideas. Years
và khiến mọi người không thuận ago, an emotionally insecure
lợi. Cần có một người an toàn để person took a key position on
xem xét ý tưởng của người khác. my board of directors. After a
Nhiều năm trước, một người couple of meetings, it became
không an toàn về cảm xúc đã
obvious to the other board
nắm giữ vị trí chủ chốt trong
members that this individual
ban giám đốc của tôi. Sau một
would not positively contribute
vài cuộc họp, các thành viên
to the organization.
khác trong hội đồng thấy rõ rằng
cá nhân này sẽ không đóng góp
tích cực cho tổ chức.
Tôi đã hỏi một lãnh đạo dày dạn I asked a seasoned leader on the
kinh nghiệm trong hội đồng board, “Why does this person
quản trị, "Tại sao người này always do and say things that
luôn làm và nói những điều cản hinder our progress?” I’ll never
trở sự tiến bộ của chúng ta?" forget his reply: “Hurting
Tôi sẽ không bao giờ quên câu people hurt people.”
trả lời của anh ấy: "Người đang
• Do I place value on people?
tổn thương làm tổn thương mọi
You won’t value the ideas of a
người."
person if you don’t value and
• Tôi có đặt sự coi trọng vào
respect the person himself or
mọi người không? Bạn sẽ
herself. Have you ever
không coi trọng ý tưởng của
considered your conduct around
một người nếu bạn không coi
people you value, versus those
trọng và tôn trọng bản thân
you don’t? Look at the
người đó. Bạn đã bao giờ cân
differences:
nhắc hành vi của mình đối với
những người mà bạn đánh giá If I Value People, I want to
cao so với những người bạn spend time with them; If I Don’t
không đánh giá cao? Nhìn vào Value People, I don’t want to be
sự khác biệt: around them.
Nếu tôi coi trọng mọi người, Tôi If I Value People, I listen to
muốn dành thời gian với họ; them;
Nếu tôi không coi trọng mọi
người, Tôi không muốn ở gần
họ.
Nếu tôi coi trọng mọi người, Tôi
lắng nghe họ;
Nếu tôi không coi trọng mọi If I Don’t Value People, I

người, Tôi không chú ý lắng neglect to listen.
nghe. If I Value People, I want to help
Nếu tôi coi trọng mọi người, them; If I Don’t Value People, I
Tôi muốn giúp họ; Nếu tôi don’t offer them help.
không coi trọng mọi người, Tôi If I Value People, I am
không giúp họ. influenced by them; If I Don’t
Nếu tôi coi trọng mọi người, Value People, I ignore them.
Tôi bị ảnh hưởng bởi họ; Nếu If I Value People, I respect
tôi không coi trọng mọi người, them; If I Don’t Value People, I
Tôi phớt lờ họ. am indifferent.
Nếu tôi coi trọng mọi người, • Do I value the interactive
Tôi tôn trọng họ; Nếu tôi không process? A wonderful synergy
coi trọng mọi người, Tôi thờ ơ. often occurs as the result of
• Tôi có coi trọng quá trình shared thinking. It can take you
tương tác không? Một sức places you’ve never been.
mạnh tổng hợp tuyệt vời thường Publisher Malcolm Forbes
xảy ra là kết quả của suy nghĩ asserted, “Listening to advice
được chia sẻ. Nó có thể đưa bạn often accomplishes far more
đến những nơi bạn chưa từng than heeding it.”
đến. Nhà xuất bản Malcolm
Forbes khẳng định, “Lắng nghe
lời khuyên thường mang lại
nhiều lợi ích hơn là chú ý đến
nó”.
Tôi phải nói rằng, tôi không I must say, I didn’t always
phải lúc nào cũng coi trọng suy value shared thinking. For
nghĩ được chia sẻ. Trong nhiều many years, I tended to
năm, tôi có xu hướng rút lui khi withdraw when I wanted to
muốn phát triển ý tưởng. Tôi chỉ develop ideas. Only reluctantly
miễn cưỡng làm việc với các ý did I work on ideas with others.
tưởng cùng những người khác. When a colleague challenged
Khi một đồng nghiệp kiểm tra me on this, I started to analyze
tính đúng đắn của tôi về điều my hesitancy. I realized that it
này, tôi bắt đầu phân tích sự went back to my college
lưỡng lự của mình. Tôi nhận ra experience. Some days in the
rằng nó nhắc lại kinh nghiệm classroom I could tell that a
thời đại học của tôi. Một số teacher was unprepared to
ngày trong lớp học, tôi có thể lecture and instead spent the
nói rằng một giáo viên đã không class time asking us to give our
chuẩn bị để giảng bài và thay uninformed opinions on a
vào đó đã dành thời gian trong subject. Most of the time, the
lớp để yêu cầu chúng tôi đưa ra opinions seemed no better than
những ý kiến chưa hiểu rõ về mine. I had come to class so
một chủ đề nào đó. Hầu hết thời that the professor could teach
gian, các ý kiến dường như me. I realized that the process
không tốt hơn của tôi. Tôi đã of sharing ideas wasn’t the
đến lớp để giảng viên có thể dạy problem; it was who was doing
tôi. Tôi nhận ra rằng quá trình the talking.
chia sẻ ý tưởng không phải là
vấn đề; vấn đề là ai đang nói
chuyện.
Suy nghĩ được chia sẻ chỉ tốt Shared thinking is only as good
tương đương hiểu biết của as the people doing the sharing.
người chia sẻ. Kể từ khi học bài Since learning that lesson, I
học đó, tôi đã nắm bắt được quá have embraced the interactive
trình tương tác, và bây giờ tôi process, and now I believe it is
tin rằng đó là một trong những one of my strengths. Still, I
thế mạnh của tôi. Tuy nhiên, tôi always think about whom I
vẫn luôn nghĩ về người mà tôi bring around the table for a
đẫn đến bàn thảo luận cho một shared thinking session. (I’ll tell
buổi trao đổi chia sẻ. (Tôi sẽ you my guidelines for whom I
cho bạn biết các nguyên tắc của invite later in this chapter.)
tôi về người mà tôi mời ở phầnYou must open yourself up to
sau trong chương này.) the idea of sharing ideas before
Bạn phải cởi mở với quan điểm you will engage in the process
chia sẻ ý tưởng trước khi bạn of shared thinking.
tham gia vào quá trình tư duy 2. Move from Competition to
chia sẻ. Cooperation
2. Chuyển từ Cạnh tranh sang Jeffrey J. Fox, author of How to
Hợp tác Become CEO, says, “Always be
Jeffrey J. Fox, tác giả cuốn sách on the lookout for ideas. Be
Làm thế nào để trở thành Giám completely indiscriminate as to
đốc điều hành, nói: “Hãy luôn the source.
tìm kiếm các ý tưởng. Hoàn
toàn không phân biệt nguồn
gốc.
Lấy ý tưởng từ khách hàng, trẻ Get ideas from customers,

em, đối thủ cạnh tranh, các children, competitors, other
ngành khác, hoặc tài xế taxi. Ai industries, or cab drivers. It
nghĩ ra ý tưởng không quan doesn’t matter who thought of
trọng." an idea.”
Một người mà coi trọng sự hợp A person who values
tác mong muốn hoàn thành ý cooperation desires to complete
tưởng của người khác chứ the ideas of others, not compete
không phải cạnh tranh với họ. with them. If someone asks you
Nếu ai đó yêu cầu bạn chia sẻ ý to share ideas, focus on helping
tưởng, hãy tập trung vào việc the team, not getting ahead
giúp đỡ nhóm, không nên vượt personally. And if you are the
lên trên phương diện cá nhân. one who brings people together
Và nếu bạn là người gắn kết to share their thoughts, praise
mọi người lại với nhau để chia the idea more than the source of
sẻ suy nghĩ của họ, hãy khen the idea. If the best idea always
ngợi ý tưởng nhiều hơn là wins (rather than the person
nguồn gốc của ý tưởng. Nếu ý who offered it), then all will
tưởng tốt nhất luôn giành được share their thoughts with greater
chiến thắng (chứ không phải là enthusiasm.
người đưa ra nó), thì tất cả sẽ 3. Have an Agenda When You
chia sẻ suy nghĩ của họ với sự Meet
nhiệt tình hơn.
3. Có một chương trình làm
việc khi bạn gặp nhau
Tôi thích dành thời gian với một I enjoy spending time with
số người nhất định, cho dù certain people, whether we
chúng tôi có thảo luận về ý discuss ideas or not: my wife,
tưởng hay không: vợ tôi, Margaret; my children; my
Margaret; các con của tôi; Các grandchildren; my parents.
cháu của tôi; bố mẹ tôi. Mặc dù Though we often do discuss
chúng tôi thường thảo luận về ideas, it doesn’t bother me if we
các ý tưởng, nhưng điều đó sẽ don’t; we are family. When I
không làm phiền tôi nếu chúng spend time with nearly anyone
tôi không làm vậy; chúng tôi là else in my life, however, I have
gia đình. Tuy nhiên, khi tôi dành an agenda. I know what I want
thời gian cho gần như bất kỳ ai to accomplish. The more I
khác trong đời, tôi có một respect the wisdom of the
chương trình làm việc. Tôi biết person, the more I listen. For
những gì tôi muốn đạt được. Tôi example, when I meet with
càng đánh giá cao sự hiểu biết someone I’m mentoring, I let
của người nào, tôi càng lắng the person ask the questions,
nghe người đó. Ví dụ: khi gặp but I expect to do most of the
người mà tôi đang cố vấn, tôi để talking. When I meet with
người đó đặt câu hỏi, nhưng tôi someone who mentors me, I
hy vọng sẽ thực hiện phần lớn mostly keep my mouth shut. In
cuộc nói chuyện. Khi gặp ai đó other relationships, the give and
cố vấn cho mình, tôi hầu như take is more even.
chỉ im lặng. Trong các mối quan
hệ khác, sự cho và nhận là đồng
đều hơn.
Nhưng bất kể tôi gặp ai, tôi đều But no matter with whom I
có lý do cho cuộc gặp mặt và tôi meet, I have a reason for getting
kỳ vọng vào những gì tôi sẽ cho together and I have an
và nhận được từ nó. Điều đó expectation for what I’ll give to
đúng cho dù đó là công việc it and get from it. That’s true
kinh doanh hay giải trí. whether it’s for business or
4.Tìm đúng người để thảo pleasure.
luận 4.Get the Right People
Để nhận được bất cứ điều gì có Around the Table
giá trị từ suy nghĩ chia sẻ, bạn To get anything of value out of
cần có những người mà có thể shared thinking, you need to
mang lại điều gì đó để thảo have people around who bring
luận. Khi bạn chuẩn bị yêu cầu something to the table. As you
mọi người tham gia vào suy prepare to ask people to
nghĩ chia sẻ, hãy sử dụng các participate in shared thinking,
tiêu chí sau cho quá trình lựa use the following criteria for the
chọn. Chọn…
selection process. Choose…
• Những người có mong muốn
• People whose greatest desire
lớn nhất là sự thành công của
is the success of the ideas.
các ý tưởng.
• People who can add value to
• Những người có thể làm tăng
another’s thoughts.
giá trị cho suy nghĩ của người
khác. • People who can emotionally
• Những người về mặt cảm xúc handle quick changes in the
có thể xử lý những thay đổi conversation.
nhanh chóng trong cuộc trò
chuyện.
• Những người đánh giá cao • People who appreciate the

điểm mạnh của người khác strengths of others in areas
trong lĩnh vực mà họ còn yếu. where they are weak.
• Những người hiểu vị trí giá trị • People who understand their
của họ trên bàn thảo luận. place of value at the table.
• Những người đặt những gì tốt • People who place what is best
nhất cho đội lên trước bản thân for the team before themselves.
họ. • People who can bring out the
• Những người có thể giúp best thinking in the people
những người xung quanh họ đạt around them.
được suy nghĩ tốt nhất. • People who possess maturity,
• Những người có sự trưởng experience, and success in the
thành, kinh nghiệm và thành issue under discussion.
công trong vấn đề được thảo
• People who will take
luận.
ownership and responsibility for
• Những người sẽ nắm quyền decisions.
sở hữu và chịu trách nhiệm về
• People who will leave the
các quyết định.
table with a “we” attitude, not a
• Những người sẽ rời bàn thảo “me” attitude.
luận với thái độ “chúng tôi”,
Too often we choose our
không phải thái độ “tôi”.
brainstorming partners based on
Thông thường, chúng ta chọn feelings of friendship or
đối tác bàn bạc của mình dựa
circumstances or convenience.
trên tình cảm bạn bè hoặc hoàn
cảnh hoặc sự thuận tiện.
Nhưng điều đó không giúp But that doesn’t help us to

chúng ta khám phá và tạo ra discover and create the ideas of
những ý tưởng có thứ bậc cao the highest order. Who we
nhất. Ai mà chúng ta mời vào invite to the table makes all the
bàn thảo luận sẽ tạo ra tất cả sự difference.
khác biệt. 5.Compensate Good Thinkers
5. Trả thù lao cao cho những and Collaborators Well
người có tư duy tốt và cộng Successful organizations
tác viên tốt practice shared thinking. If you
Các tổ chức thành công thực lead an organization,
hành tư duy chia sẻ. Nếu bạn department, or team, then you
lãnh đạo một tổ chức, bộ phận can’t afford to be without
hoặc nhóm, thì bạn không thể people who are good at shared
thiếu những người giỏi về tư thinking. As you recruit and
duy chia sẻ. Khi bạn tuyển dụng hire, look for good thinkers
và thuê người, hãy tìm những who value others, have
người có tư duy tốt, người coi experience with the
trọng người khác, có kinh collaborative process, and are
nghiệm với quá trình cộng tác emotionally secure. Then pay
và an toàn về mặt cảm xúc. Sau them well and challenge them
đó, hãy trả công xứng đáng và to use their thinking skills and
thử thách họ sử dụng kỹ năng tư share their ideas often. Nothing
duy và chia sẻ ý tưởng của họ adds value like a lot of good
thường xuyên. Không có gì thinkers putting their minds
mang lại giá trị bằng việc nhiều together.
người có tư tưởng tốt dồn tâm
trí của họ lại với nhau.
Bất kể bạn đang cố gắng hoàn No matter what you’re trying to

thành điều gì, bạn có thể làm accomplish, you can do it better
điều đó tốt hơn với tư duy chia with shared thinking. That is
sẻ. Đó là lý do tại sao tôi dành why I spend much of my life
phần lớn cuộc đời mình để dạy teaching leadership. Good
lãnh đạo. Khả năng lãnh đạo tốt leadership helps to put together
giúp tập hợp đúng người vào the right people at the right time
đúng thời điểm với mục đích for the right purpose so that
phù hợp để mọi người đều chiến everybody wins. All it takes is
thắng. Tất cả những gì cần là the right people and a
đúng người và sự sẵn sàng tham willingness to participate in
gia vào tư duy chia sẻ. shared thinking.
Tôi có nhất quán bao quát trí Am I consistently including
tuệ của những người khác để the heads of others to think
suy nghĩ "vượt qua khả năng “over my head” and achieve
hiểu biết của tôi" và đạt được compounding results?
kết quả kép không?
10 10
Thực hành Tư duy Không ích Practice Unselfish Thinking
kỷ “We cannot hold a torch to light
“Chúng ta không thể cầm đuốc another’s path without
để soi đường cho người khác brightening our own.”
mà không thắp sáng con đường
—BEN SWEETLAND
của chính mình”.
So far in this book, we’ve
—BEN SWEETLAND
discussed many kinds of
Cho đến nay trong cuốn sách
thinking that can help you to
này, chúng ta đã thảo luận về
achieve more. Each of them has
nhiều loại tư duy có thể giúp
the potential to make you more
bạn đạt được nhiều thành tựu
successful. Now I want to
hơn. Mỗi loại trong chúng nó
acquaint you with a kind of
đều có tiềm năng giúp bạn
thinking with the potential to
thành công hơn. Bây giờ tôi
change your life in another way.
muốn giới thiệu bạn với một
It might even redefine how you
kiểu suy nghĩ có khả năng thay
view success.
đổi cuộc sống của bạn theo một
cách khác. Nó thậm chí có thể Unselfish thinking can often
xác định lại cách bạn nhìn nhận deliver a return greater than any
thành công. other kind of thinking. Take a
Suy nghĩ không ích kỷ thường look at some of its benefits:
có thể mang lại lợi ích lớn hơn
bất kỳ kiểu suy nghĩ nào khác.
Hãy xem một số lợi ích của nó:
1. Suy nghĩ không ích kỷ 1.Unselfish Thinking Brings

mang lại sự hoàn thiện cho cá Personal Fulfillment
nhân Few things in life bring greater
Rất ít điều trong cuộc sống personal rewards than helping
mang lại phần thưởng cá nhân others. Charles H. Burr
lớn hơn việc giúp đỡ người believed, “Getters generally
khác. Charles H. Burr tin rằng, don’t get happiness; givers get
“Những người nhận thường it.” Helping people brings great
không có được hạnh phúc; satisfaction. When you spend
những người cho đi sẽ có được your day unselfishly serving
hạnh phúc.” Giúp mọi người others, at night you can lay
mang lại sự hài lòng tuyệt vời. down your head with no regrets
Khi bạn dành cả ngày để phục and sleep soundly. In Bringing
vụ người khác một cách không Out the Best in People, Alan
vị kỷ, thì vào ban đêm, bạn có Loy McGinnis remarked,
thể đặt đầu xuống mà không hối “There is no more noble
tiếc và ngủ một giấc ngon lành. occupation in the world than to
Trong cuốn Mang lại Những assist another human being—to
Điều tốt đẹp nhất từ Con người, help someone succeed.”
Alan Loy McGinnis nhận xét,
“Trên thế giới này không có
nghề nghiệp nào cao quý hơn là
hỗ trợ người khác — giúp ai đó
thành công”.
Ngay cả khi bạn đã dành phần Even if you have spent much of
lớn cuộc đời của mình để theo your life pursuing selfish gain,
đuổi lợi ích ích kỷ, không bao it’s never too late to have a
giờ là quá muộn để thay đổi trái change of heart. Even the most
tim. Ngay cả người đau khổ miserable person, like Charles
nhất, như nhân vật Scrooge Dickens’s Scrooge, can turn his
trong tiểu thuyết của Charles life around and make a
Dickens, cũng có thể xoay difference for others. That’s
chuyển cuộc đời mình và tạo ra what Alfred Nobel did. When
sự khác biệt cho người khác. Đó he saw his own obituary in the
là những gì Alfred Nobel đã newspaper (his brother had died
làm. Khi nhìn thấy cáo phó của and the editor had written about
chính mình trên báo (anh trai the wrong Nobel, saying that
ông đã chết và người biên tập the explosives his company
đã viết về Nobel sai trái, nói produced had killed many
rằng chất nổ mà công ty của people), Nobel vowed to
ông sản xuất đã giết chết nhiều promote peace and
người), Nobel thề sẽ thúc đẩy acknowledge contributions to
hòa bình và ghi nhận những humanity. That is how the
đóng góp cho nhân loại. Đó là Nobel Prizes came into being.
cách giải thưởng Nobel ra đời. 2. Unselfish Thinking Adds
2. Tư duy không ích kỷ gia Value to Others
tăng giá trị cho người khác In 1904, Bessie Anderson
Năm 1904, Bessie Anderson Stanley wrote the following
Stanley đã viết định nghĩa sau definition of success in Brown
về thành công trên tạp chí Book magazine:
Brown Book:
Người đàn ông đã đạt được He has achieved success who

thành công là người sống tốt, has lived well, laughed often
hay cười và yêu thương nhiều; and loved much; who has
người đã nhận được sự tin enjoyed the trust of pure
tưởng của những người phụ nữ women, the respect of
trong sáng, sự tôn trọng của intelligent men and the love of
những người đàn ông thông little children, who has filled his
minh và tình yêu của trẻ nhỏ, niche and accomplished his
người đã đáp ứng vai trò và task; who has left the world
hoàn thành nhiệm vụ của mình; better than he found it, whether
người đã để lại một thế giới tốt by an improved poppy, a perfect
hơn so với thế giới khi anh ta poem, or a rescued soul; who
tìm thấy, cho dù bằng một cây has never lacked appreciation of
hoa đỏ cải tiến, một bài thơ earth’s beauty or failed to
hoàn hảo, hay một linh hồn express it, who has always
được giải cứu; người chưa bao looked for the best in others and
giờ thiếu sự đánh giá cao vẻ đẹp given them the best he had,
của trái đất hoặc thất bại để thể whose life was an inspiration,
hiện nó, người luôn tìm kiếm whose memory a benediction.
điều tốt nhất ở người khác và
cho họ điều tốt nhất mà anh ta
có, người có cuộc sống là nguồn
cảm hứng, người có ký ức là
một sự chúc phước lành.
Khi bạn vượt ra khỏi chính When you get outside of

mình và đóng góp cho người yourself and make a
khác, bạn thực sự bắt đầu sống. contribution to others, you
3. Suy nghĩ không ích kỷ really begin to live.
khuyến khích những đức tính 3. Unselfish Thinking
tốt khác Encourages Other Virtues
Khi bạn nhìn thấy một đứa trẻ When you see a four-year-old,
bốn tuổi, bạn mong đợi để quan you expect to observe
sát sự ích kỷ. Nhưng khi bạn selfishness. But when you see it
nhìn thấy sự ích kỷ ở độ tuổi in a forty-year-old, it’s not very
bốn mươi, điều đó không hấp attractive, is it?
dẫn lắm phải không?
Of all the qualities a person can
Trong tất cả những phẩm chất pursue, unselfish thinking seems
mà một người có thể theo đuổi, to make the biggest difference
suy nghĩ không ích kỷ dường
toward cultivating other virtues.
như tạo ra sự khác biệt lớn nhất
I think that’s because the ability
đối với việc trau dồi các đức
to give unselfishly is so
tính tốt khác. Tôi nghĩ đó là bởi
difficult. It goes against the
vì khả năng cho đi không ích kỷ
grain of human nature. But if
là rất khó. Nó đi ngược lại với
you can learn to think
bản chất tự nhiên của con
unselfishly and become a giver,
người. Nhưng nếu bạn có thể
then it becomes easier to
học cách suy nghĩ không ích kỷ
develop many other virtues:
và trở thành một người cho đi,
thì bạn sẽ dễ dàng phát triển
nhiều đức tính tốt khác:
lòng biết ơn, tình yêu thương, sự gratitude, love, respect,

tôn trọng, kiên nhẫn, kỷ luật, patience, discipline, etc.
v.v. 4. Unselfish Thinking
4.Suy nghĩ không ích kỷ làm Increases Quality of Life
tăng chất lượng cuộc sống
The spirit of generosity created
Tinh thần rộng lượng được tạo
by unselfish thinking gives
ra bởi tư duy không ích kỷ mang
people an appreciation for life
đến cho mọi người sự trân trọng
and an understanding of its
cuộc sống và hiểu được những
higher values. Seeing those in
giá trị cao hơn của nó. Nhìn
need and giving to meet that
thấy những người đang cần và
cho đi để đáp ứng nhu cầu đó need puts a lot of things into
gợi mở ra rất nhiều điều về triển perspective. It increases the
trọng. Nó làm tăng chất lượng quality of life of the giver and
cuộc sống của người cho và the receiver. That’s why I
người nhận. Đó là lý do tại sao believe that
tôi tin rằng There is no life as empty as the
Không có cuộc sống nào trống self-centered life.
rỗng bằng cuộc sống tự cho There is no life as centered as
mình là trung tâm. the self-empty life.
Không có cuộc sống nào trung
If you want to improve your
tâm bằng cuộc sống cá nhân
world, then focus your attention
trống rỗng.
on helping others.
Nếu bạn muốn cải thiện thế giới
của mình, thì hãy tập trung chú
ý vào việc giúp đỡ người khác.
5. Tư duy không ích kỷ khiến 5.Unselfish Thinking makes

bạn trở thành một phần của you part of something greater
điều gì đó vĩ đại hơn bản thân than yourself
Merck and Company, tập đoàn Merck and Company, the global
dược phẩm toàn cầu, luôn thấy pharmaceutical corporation, has
mình làm nhiều việc hơn là chỉ always seen itself as doing more
sản xuất sản phẩm và tạo ra lợi than just producing products
nhuận. Nó mong muốn phục vụ and making a profit. It desires to
nhân loại. Vào giữa những năm serve humanity. In the mid-
1980, công ty đã phát triển một 1980s, the company developed
loại thuốc để chữa bệnh mù a drug to cure river blindness, a
sông, một căn bệnh lây nhiễm disease that infects and causes
và gây mù cho hàng triệu người, blindness in millions of people,
đặc biệt là ở các nước đang phát particularly in developing
triển. Mặc dù đây là một sản countries. While it was a good
phẩm tốt, nhưng khách hàng product, potential customers
tiềm năng không đủ khả năng couldn’t afford to buy it. So
mua. Vậy Merck đã làm gì? Dù what did Merck do? It
sao thì họ cũng đã phát triển developed the drug anyway, and
loại thuốc này, và vào năm in 1987 announced that it would
1987, họ đã thông báo rằng họ give the medicine free to anyone
sẽ cung cấp thuốc miễn phí cho who needed it. As of 1998, the
bất kỳ ai cần nó. Tính đến năm company had given more than
1998, công ty đã cung cấp hơn 250 million tablets away.
250 triệu viên thuốc.
George W. Merck nói, “Chúng George W. Merck says, “We try

tôi cố gắng không bao giờ quên never to forget that medicine is
rằng thuốc là dành cho con for the people. It is not for the
người. Nó không phải vì lợi profits. The profits follow, and if
nhuận. Lợi nhuận theo sau, và we have remembered that, they
nếu chúng ta đã nhớ điều đó, have never failed to appear.”
chúng chưa bao giờ không xuất The lesson to be learned?
hiện ”. Bài học rút ra? Đơn Simple. Instead of trying to be
giản. Thay vì cố gắng trở nên vĩ great, be part of something
đại, hãy trở thành một phần của greater than yourself.
điều gì đó vĩ đại hơn chính bạn. 6. Unselfish Thinking Creates
6. Tư duy không ích kỷ tạo ra a Legacy
di sản Jack Balousek, president and
Jack Balousek, chủ tịch kiêm chief operating officer of True
giám đốc điều hành của True North Communications, says,
North Communications, nói, “Learn, earn, return—these are
“Học hỏi, kiếm sống, đền đáp — the three phases of life. The first
đây là ba giai đoạn của cuộc third should be devoted to
đời. Phần ba đầu tiên nên dành education, the second third to
cho giáo dục, phần ba thứ hai building a career and making a
để xây dựng sự nghiệp và kiếm living, and the last third to
sống, và phần ba cuối cùng để giving back to others—
trả ơn cho người khác — đền returning something in
đáp một cái gì đó cho lòng biết gratitude. Each state seems to
ơn. Mỗi trạng thái dường như là be a preparation for the next
một sự chuẩn bị cho một trạng one.”
thái tiếp theo.”
Nếu bạn thành công, bạn có thể If you are successful, it

để lại tài sản thừa kế cho người becomes possible for you to
khác. Nhưng nếu bạn muốn làm leave an inheritance for others.
nhiều hơn nữa, để tạo ra một di But if you desire to do more, to
sản, thì bạn cần phải để lại điều create a legacy, then you need to
đó cho những người khác. Khi leave that in others. When you
bạn suy nghĩ không ích kỷ và think unselfishly and invest in
đầu tư vào người khác, bạn có others, you gain the opportunity
cơ hội tạo ra một di sản tồn tại to create a legacy that will
lâu hơn bạn. outlive you.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRẢI HOW TO EXPERIENCE
NGHIỆM SỰ HÀI LÒNG THE SATISFACTION OF
CỦA TƯ DUY KHÔNG ÍCH UNSELFISH THINKING
KỶ I think most people recognize
Tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người the value of unselfish thinking,
đều nhận ra giá trị của tư duy and most would even agree that
không ích kỷ và hầu hết thậm it’s an ability they would like to
chí sẽ đồng ý rằng đó là khả develop. Many people,
năng mà họ muốn phát triển. however, are at a loss
Tuy nhiên, nhiều người lúng concerning how to change their
túng về việc làm thế nào để thay thinking. To begin cultivating
đổi suy nghĩ của họ. Để bắt đầu the ability to think unselfishly, I
trau dồi khả năng suy nghĩ recommend that you do the
không ích kỷ, tôi khuyên bạn following:
nên làm những điều sau:
1. Đặt người khác lên trên hết 1. Put Others First

Quá trình bắt đầu với việc nhận The process begins with
ra rằng mọi thứ không phải là về realizing that everything is not
bạn! Điều đó đòi hỏi sự khiêm about you! That requires
tốn và thay đổi trọng tâm. Trong humility and a shift in focus. In
cuốn Sức mạnh của Quản lý The Power of Ethical
Đạo đức, Ken Blanchard và Management, Ken Blanchard
Norman Vincent Peale đã viết, and Norman Vincent Peale
“Những người có đức tính wrote, “People with humility
khiêm tốn không nghĩ kém về
don’t think less of themselves;
bản thân; họ chỉ nghĩ về bản
they just think of themselves
thân ít hơn.” Nếu bạn muốn trở
less.” If you want to become
nên ít ích kỷ hơn trong suy nghĩ
less selfish in your thinking,
của mình, thì bạn cần phải
then you need to stop thinking
ngừng suy nghĩ về nhu cầu của
about your wants and begin
mình và bắt đầu tập trung vào
focusing on others’ needs. Paul
nhu cầu của người khác. Sứ đồ
the Apostle exhorted, “Do
Phao-lô hô nào: “Đừng làm gì vì
nothing out of selfish ambition
tham vọng ích kỷ hoặc tự phụ vô
ích, nhưng hãy khiêm nhường or vain conceit, but in humility
coi người khác hơn mình. Mỗi consider others better than
người trong các bạn không chỉ yourselves. Each of you should
nên quan tâm đến lợi ích của look not only to your own
riêng mình mà còn quan tâm interests, but also to the
đến lợi ích của những người interests of others.”
khác.”
Cam kết về tinh thần và cảm Make a mental and emotional

xúc để quan tâm đến lợi ích của commitment to look out for the
người khác. interests of others.
2.Tiếp xúc với các tình huống 2. Expose Yourself to
mà mọi người có nhu cầu Situations Where People
Có một điều để tin rằng bạn sẵn Have Needs
sàng cống hiến một cách không It’s one thing to believe you are
vụ lợi. Nó thực sự là một việc willing to give unselfishly. It’s
khác. Để thực hiện chuyển đổi, another to actually do it. To
bạn cần đặt mình vào vị trí mà make the transition, you need to
bạn có thể nhìn thấy nhu cầu put yourself in a position where
của mọi người và làm điều gì đó you can see people’s needs and
để giải quyết vấn đề đó. do something about it.
Ban đầu, việc bạn cống hiến The kind of giving you do isn’t
như thế nào không quan trọng. important at first. You can serve
Bạn có thể phục vụ tại nhà thờ at your church, make donations
của mình, quyên góp cho ngân to a food bank, volunteer
hàng thực phẩm, tình nguyện professional services, or give to
cho dịch vụ chuyên môn, hoặc a charitable organization. The
đóng góp cho một tổ chức từ point is to learn how to give and
thiện. Vấn đề là học cách cho đi to cultivate the habit of thinking
và rèn luyện thói quen suy nghĩ like a giver.
như một người cho đi.
3. Cho đi một cách Lặng lẽ 3. Give Quietly or

hoặc Ẩn danh Anonymously
Một khi bạn đã học cách cống Once you have learned to give
hiến bản thân, thì bước tiếp theo of yourself, then the next step is
là học cách cho đi khi bạn to learn to give when you
không thể nhận lại bất cứ thứ gì. cannot receive anything in
return. It’s almost always easier
Việc cho đi khi bạn nhận được
to give when you receive
sự công nhận hầu như luôn dễ
recognition for it than it is when
dàng hơn là khi không ai có thể
no one is likely to know about
biết về điều đó. Tuy nhiên,
it. The people who give in order
những người cho đi để nhận
to receive a lot of fanfare,
được rất nhiều sự phô trương, đã
however, have already received
nhận được bất kỳ phần thưởng
any reward they will get. There
nào mà họ sẽ được nhận. Có
are spiritual, mental, and
những lợi ích tinh thần, trí tuệ
emotional benefits that come
và tình cảm chỉ đến với những only to those who give
người cho đi ẩn danh. Nếu bạn anonymously. If you’ve never
chưa bao giờ làm điều đó trước done it before, try it.
đây, hãy thử nó. 4. Invest in People
4. Chủ ý đầu tư vào con người Intentionally
Mức độ cao nhất của suy nghĩ The highest level of unselfish
không ích kỷ xuất hiện khi bạn thinking comes when you give
cống hiến bản thân cho người of yourself to another person for
khác vì sự phát triển cá nhân that person’s personal
hoặc hạnh phúc của người đó. development or well-being.
Nếu bạn đã kết hôn hoặc làm If you’re married or a parent,

cha mẹ, bạn biết điều này từ you know this from personal
kinh nghiệm cá nhân. Điều gì experience. What does your
mà vợ hay chồng bạn đánh giá spouse value most highly:
cao nhất: tiền trong ngân hàng money in the bank or your time
hay thời gian của bạn được trao freely given? What would small
đi tự nguyện? Những đứa trẻ children really rather have from
nhỏ thực sự muốn có gì từ bạn: you: a toy or your undivided
một món đồ chơi hay sự chú ý attention? The people who love
hoàn toàn của bạn? Những you would rather have you than
người yêu thương bạn muốn thà what you can give them.
có bạn hơn là những gì bạn có If you want to become the kind
thể cho họ. of person who invests in
Nếu bạn muốn trở thành kiểu people, then consider others and
người đầu tư vào con người, hãy their journey so that you can
xem xét những người khác và collaborate with them. Each
hành trình của họ để bạn có thể relationship is like a partnership
cộng tác với họ. Mỗi mối quan created for mutual benefit. As
hệ giống như một sự hợp tác you go into any relationship,
được tạo ra để cùng có lợi. Khi think about how you can invest
tiến vào bất kỳ mối quan hệ nào, in the other person so that it
hãy nghĩ xem bạn có thể đầu tư becomes a win-win situation.
vào đối phương như thế nào để Here is how relationships most
đôi bên cùng có lợi. Đây là cách often play out:
các mối quan hệ diễn ra thường
xuyên nhất:
Tôi thắng, bạn thua — Tôi chỉ I win, you lose—I win only
thắng một lần. once.
Bạn thắng, tôi thua — Bạn chỉ You win, I lose—You win only
thắng một lần. once.
Cả hai chúng ta đều thắng — We both win—We win many
Chúng ta thắng nhiều lần. times.
Cả hai chúng ta đều thua — We both lose—Good-bye,
Tạm biệt, sự hợp tác! partnership!
Các mối quan hệ tốt nhất là đôi The best relationships are win-
bên cùng có lợi. Tại sao nhiều win. Why don’t more people go
người không bắt đầu mối quan into relationships with that
hệ với thái độ đó? Tôi sẽ cho attitude? I’ll tell you why: most
bạn biết lý do tại sao: hầu hết people want to make sure that
mọi người đều muốn chắc chắn they win first. Unselfish
rằng họ giành chiến thắng trước. thinkers, on the other hand, go
Trái lại, những người suy nghĩ into a relationship and make
không ích kỷ, đi vào một mối sure that the other person wins
quan hệ và đảm bảo rằng người first. And that makes all the
kia sẽ thắng trước. Và điều đó difference.
tạo ra tất cả sự khác biệt.
5. Liên tục kiểm tra động cơ 5. Continually Check Your

của bạn Motives
François de la Rochefoucauld François de la Rochefoucauld
nói, "Những gì có vẻ là hào said, “What seems to be
phóng thường không hơn là generosity is often no more than
tham vọng được cải trang, là bỏ disguised ambition, which
overlooks a small interest in
qua một lợi ích nhỏ để đạt được
order to secure a great one.”
một lợi ích lớn." Điều khó nhất
The hardest thing for most
đối với hầu hết mọi người là
people is fighting their natural
chống lại xu hướng tự nhiên của
tendency to put themselves first.
họ để đặt bản thân họ lên trên
That’s why it’s important to
hết. Đó là lý do tại sao điều
continually examine your
quan trọng là phải liên tục kiểm
motives to make sure you’re not
tra động cơ của bạn để đảm bảo
sliding backward into
rằng bạn không trượt lùi vào sự
selfishness.
ích kỷ.
Do you want to check your
Bạn có muốn kiểm tra động cơ motives? Then follow the
của mình không? Vậy thì theo modeling of Benjamin Franklin.
mô hình của Benjamin Franklin. Every day, he asked himself two
Mỗi ngày, anh ấy đều tự hỏi questions. When he got up in
mình hai câu hỏi. Khi thức dậy the morning, he would ask,
vào buổi sáng, anh ấy sẽ hỏi, “What good am I going to do
"Hôm nay tôi sẽ làm gì tốt?" Và today?” And before he went to
trước khi đi ngủ, anh ấy sẽ hỏi, bed, he would ask, “What good
"Hôm nay tôi đã làm được gì have I done today?”
tốt?"
Nếu bạn có thể trả lời những If you can answer those
câu hỏi đó với sự không ích kỷ questions with selflessness and
và nhất quán, bạn có thể giữ cho integrity, you can keep yourself
mình đi đúng hướng. on track.
CHO ĐI TRONG KHI BẠN GIVE WHILE YOU LIVE
SỐNG
In the fall of 2001, we all
Vào mùa thu năm 2001, tất cả
witnessed a demonstration of
chúng tôi đã chứng kiến một sự
unselfish thinking unlike
thể hiện của suy nghĩ không ích
anything we had seen in the
kỷ không giống như bất cứ điều
United States for many years.
gì chúng ta đã thấy ở Hoa Kỳ
trong nhiều năm. Ai có thể quên Who can forget the events of
sự kiện ngày 11 tháng 9 năm September 11, 2001? I had just
2001? Tôi vừa mới kết thúc bài finished teaching a leadership
giảng về thuật lãnh đạo thì trợ lesson when my assistant, Linda
lý của tôi, Linda Eggers, bước Eggers, came into the studio to
vào phòng thu để thông báo tin announce the tragic news. Like
tức bi thảm. Giống như hầu hết most Americans, I remained
người Mỹ, tôi vẫn chăm chú riveted to the television all day
vào ti vi cả ngày và nghe báo and heard the reports of the
cáo về những người lính cứu firefighters and police officers
hỏa và cảnh sát, những người đã who raced into the World Trade
chạy vào các tòa tháp của Trung Center towers to help others,
tâm Thương mại Thế giới để never worrying about their own
giúp đỡ người khác, không bao safety.
giờ lo lắng về sự an toàn của
chính họ.
Trong những ngày sau thảm In the days following the

kịch, hàng triệu người Mỹ bày tragedy, millions of Americans
tỏ mong muốn to lớn được làm expressed a great desire to do
điều gì đó có thể giúp ích cho something that would help the
tình hình. Tôi đã có cùng một situation. I had the same desire.
mong muốn đó. Công ty của tôi My company was scheduled to
đã được lên kế hoạch tổ chức do a training via simulcast on
một khóa đào tạo qua đồng thời September 15, the Saturday
cả phát thanh và truyền hình vào following the tragedy. Our
ngày 15 tháng 9, ngày thứ Bảy leadership team decided to add
sau thảm kịch. Nhóm lãnh đạo a one-and-a-half-hour program
của chúng tôi đã quyết định titled “America Prays” to the
thêm một chương trình dài một end of the simulcast. In it, my
tiếng rưỡi có tựa đề “Nước Mỹ friend Max Lucado wrote and
cầu nguyện” vào cuối chương read a prayer, expressing the
trình đào tạo. Trong đó, bạn của heart’s cry of millions. Franklin
tôi, Max Lucado đã viết và đọc Graham prayed for our national
một lời cầu nguyện, thể hiện leaders. Jim and Shirley Dobson
tiếng khóc của hàng triệu trái gave advice to parents on how
tim. Franklin Graham đã cầu to help their children deal with
nguyện cho các nhà lãnh đạo the event.
quốc gia của chúng ta. Jim và
Shirley Dobson đã đưa ra lời
khuyên cho các bậc cha mẹ về
cách giúp con cái của họ đối
phó với sự kiện này.
Tôi và And Bruce Wilkinson đã And Bruce Wilkinson and I

yêu cầu những người tham gia asked the simulcast viewers to
khóa đào tạo hỗ trợ tài chính give financially to the people
cho những người bị thương vào injured on September 11.
ngày 11 tháng 9. Thật đáng kinh Amazingly, they gave $5.9
ngạc, họ đã trao 5,9 triệu đô la, million, which World Vision
mà World Vision đã nhân từ graciously agreed to distribute
đồng ý phân phát cho những to those in need. Unselfish
người cần. Suy nghĩ và cho đi thinking and giving turned a
không ích kỷ đã biến một giờ rất very dark hour into one of light
đen tối trở thành ánh sáng và hy and hope.
vọng. Less than two weeks after the
Chưa đầy hai tuần sau thảm tragedy, I was able to travel to
kịch, tôi đã có thể đến Ground Ground Zero in New York City.
Zero ở thành phố New York. Tôi I went to view the site of the
đến xem địa điểm bị phá hủy, để destruction, to thank the men
cảm ơn những người đàn ông và and women clearing away the
phụ nữ đang dọn dẹp đống đổ wreckage, and to pray for them.
nát, và cầu nguyện cho họ. Tôi I can’t really do justice to what
không thể thực sự mô tả những I saw. I’ve traveled to New
gì tôi đã thấy. Tôi đã đến New York dozens of times. It’s one
York hàng chục lần. Đó là một of my favorite places in the
trong những địa điểm yêu thích world. My wife and I had been
của tôi trên thế giới. Vợ chồng up in the towers with our
tôi đã từng lên tháp với các con children many times before and
nhiều lần trước đây và có những have wonderful memories of
kỷ niệm tuyệt vời về khu vực that area.
đó.
Nhìn vào nơi mà các tòa nhà đã To look at the place where the
từng đứng và không thấy gì buildings had once stood and to
ngoài đống đổ nát, bụi bặm và see nothing but rubble, dust,
kim loại xoắn — hoàn toàn and twisted metal—it’s simply
không thể diễn tả được. indescribable.
Điều mà nhiều người Mỹ không What many Americans didn’t
nhận ra là trong nhiều tháng, realize is that for many months
mọi người đã làm việc siêng people worked diligently to
năng để dọn dẹp địa điểm đổ clean up the site. Many were
nát. Nhiều người là lính cứu hỏa New York City firefighters and
của Thành phố New York và các other city workers. Others were
công nhân khác của thành phố. volunteers. They worked around
Những người khác là tình the clock, seven days a week.
nguyện viên. Họ làm việc suốt And when they came across the
ngày đêm, bảy ngày một tuần. remains of someone in the
Và khi họ bắt gặp hài cốt của ai rubble, they called for silence
đó trong đống đổ nát, họ kêu gọi and reverently carried them out.
im lặng và cung kính khiêng hài Since I am a clergyman, I was
cốt ra. asked to wear a clerical collar
Vì tôi là một giáo sĩ, tôi được upon entering the area. As I
yêu cầu đeo cổ áo giáo sĩ khi walked around, many workers
vào khu vực này. Khi tôi đi bộ saw the collar and asked me to
xung quanh, nhiều công nhân pray for them. It was a
nhìn thấy chiếc cổ áo và yêu cầu humbling privilege.
tôi cầu nguyện cho họ. Đó là
một đặc ân nhỏ nhỏ.
Nhà giáo dục người Mỹ Horace American educator Horace

Mann nói, "Hãy xấu hổ đến chết Mann said, “Be ashamed to die
cho đến khi bạn giành được một until you have won some victory
số thắng lợi cho nhân loại." for humanity.” According to
Theo tiêu chuẩn này, các nhân this standard, New York City’s
viên cứu hỏa của Thành phố firefighters are certainly
New York chắc chắn đã chuẩn prepared for death. The service
bị sẵn sàng cho cái chết. Công they perform is often truly
việc mà họ thực hiện thường heroic. You and I may never be
thực sự anh hùng. Bạn và tôi có required to lay down our lives
thể không bao giờ phải hy sinh for others, as they did. But we
cuộc đời mình vì người khác, can give to others in different
như họ đã làm. Nhưng chúng ta ways. We can be unselfish
có thể làm cho người khác theo thinkers who put others first and
nhiều cách khác nhau. Chúng ta
add value to their lives. We can
có thể là những người suy nghĩ
work with them so that they go
không ích kỷ, đặt người khác
farther than they thought
lên hàng đầu và gia tăng giá trị
possible.
cho cuộc sống của họ. Chúng ta
có thể hành động với họ để họ Thinking Question
tiến xa hơn những gì họ nghĩ cóAm I continually considering
thể. others and their journey in
Câu hỏi suy nghĩ order to think with maximum
Tôi có liên tục xem xét những collaboration?
người khác và hành trình của
họ để suy nghĩ với sự cộng tác
tối đa không?
11 11
Dựa vào Tư duy Mục tiêu Rely on Bottom-Line
chính Thinking
“Không có quy tắc nào xung “There ain’t no rules around
quanh đây. Chúng tôi đang cố here. We’re trying to
gắng hoàn thành một điều gì accomplish something.”
đó.” —THOMAS EDISON,
—THOMAS EDISON, NHÀ INVENTOR
PHÁT MINH How do you figure out the
Làm thế nào để bạn tìm ra mục bottom line for your
tiêu chính cho tổ chức, doanh organization, business,
nghiệp, phòng ban, đội hoặc department, team, or group? In
nhóm của mình? Trong nhiều many businesses, the bottom
doanh nghiệp, mục tiêu chính line is literally the bottom line.
theo nghĩa đen là lợi nhuận Profit determines whether you
ròng. Lợi nhuận quyết định bạn are succeeding. But dollars
có thành công hay không. should not always be the
Nhưng đô la không phải lúc nào primary measure of success.
cũng là thước đo thành công Would you measure the ultimate
chính. Bạn có đo lường thành success of your family by how
công căn bản của gia đình mình much money you had at the end
bằng số tiền bạn có vào cuối of the month or year? And if
tháng hoặc năm không? Và nếu
you run a non-profit or
bạn điều hành một tổ chức phi
volunteer organization, how
lợi nhuận hoặc tình nguyện, làm
would you know whether you
thế nào bạn biết được liệu bạn
were performing at your highest
có đang hoạt động ở mức tiềm
potential?
năng cao nhất của mình hay
không?
Bạn nghĩ điểm mấu chốt như How do you think bottom line
thế nào trong tình huống đó? in that situation?
MỤC TIÊU CHÍNH CỦA A NONPROFIT’S BOTTOM
HOẠT ĐỘNG PHI LỢI LINE
NHUẬN Frances Hesselbein had to ask
Frances Hesselbein đã phải tự herself exactly that question in
hỏi chính mình câu hỏi đó vào 1976, when she became the
năm 1976, khi bà trở thành national executive director of
giám đốc điều hành quốc gia the Girl Scouts of America.
của Hội Nữ Hướng đạo Hoa When she first got involved
Kỳ. Khi cô lần đầu tiên tham with the Girl Scouts, running
gia vào Hội Nữ Hướng đạo, the organization was the last
điều hành tổ chức là điều cuối thing she expected. She and her
cùng cô mong đợi. Cô và husband, John, were partners in
chồng, John, là đối tác trong Hesselbein Studios, a small
Hesselbein Studios, một doanh family business that filmed
nghiệp gia đình nhỏ chuyên television commercials and
quay các quảng cáo truyền hình promotional films. She wrote
và phim quảng cáo. Cô ấy viết the scripts and he made the
kịch bản và anh ấy làm phim. films. In the early 1950s, she
Vào đầu những năm 1950, cô was recruited as a volunteer
được tuyển dụng làm lãnh đạo troop leader at the Second
đội tình nguyện tại Nhà thờ Presbyterian Church in
Giáo hội Trưởng lão thứ hai ở Johnstown, Pennsylvania.
Johnstown, Pennsylvania.
Thậm chí điều đó là hiếm thấy, Even that was unusual, since
vì cô ấy có một con trai và she had a son and no daughters.
không có con gái. Nhưng cô ấy But she agreed to do it on a
đồng ý làm điều đó trên cơ sở temporary basis. She must have
tạm thời. Cô ấy chắc hẳn rất loved it, because she led the
thích nó, bởi vì cô ấy đã lãnh troop for nine years!
đạo đội trong chín năm! In time, she became council
Trong thời gian đó, cô trở thành president and a member of the
chủ tịch hội đồng và thành viên national board. Then she served
hội đồng quản trị quốc gia. Sau as executive director of the
đó, cô là giám đốc điều hành Talus Rock Girl Scout Council,
của Hội đồng Hướng đạo nữ a full-time paid position. By the
Talus Rock, một vị trí được trả time she took the job as CEO of
lương toàn thời gian. Vào thời the national organization, the
điểm cô ấy nhận nhiệm vụ là Girl Scouts was in trouble. The
Giám đốc điều hành của tổ chức organization lacked direction,
quốc gia, Hội Nữ Hướng đạo teenage girls were losing
gặp khó khăn. Tổ chức thiếu interest in scouting, and it was
định hướng, các cô gái tuổi teen becoming increasingly difficult
không còn hứng thú với việc to recruit adult volunteers,
hướng đạo, và việc tuyển dụng especially with greater numbers
tình nguyện viên trưởng thành of women entering the
ngày càng khó khăn, đặc biệt là workforce.
khi số lượng lớn phụ nữ tham
gia vào lực lượng lao động.
Trong khi đó, Nam Hướng đạo Meanwhile, the Boy Scouts was
sinh đang cân nhắc việc mở cửa considering opening itself to
cho các bé gái. Hesselbein rất girls. Hesselbein desperately
cần đưa tổ chức quay lại mục needed to bring the organization
tiêu chính. back to the bottom line.
Cô ấy nói: “Chúng tôi luôn tự “We kept asking ourselves very
simple questions,” she says.
hỏi mình những câu hỏi rất đơn
“What is our business? Who is
giản.” “Công việc kinh doanh
our customer? And what does
của chúng tôi là gì? Khách
the customer consider value? If
hàng của chúng tôi là ai? Và
you’re the Girl Scouts, IBM, or
khách hàng coi cái gì là giá trị?
AT&T, you have to manage for a
Nếu bạn là Nữ Hướng đạo sinh,
mission.” Hesselbein’s focus on
IBM hoặc AT&T, bạn phải xoay
mission enabled her to identify
sở để thực hiện một sứ mệnh."
the Girl Scouts’ bottom line.
Sự tập trung của Hesselbein vào
“We really are here for one
sứ mệnh đã giúp cô ấy xác định
reason: to help a girl reach her
được mục tiêu chính của Nữ highest potential. More than any
Hướng đạo. “Chúng tôi thực sự one thing, that made the
ở đây vì một lý do: để giúp một difference. Because when you
cô gái đạt được tiềm năng cao are clear about your mission,
nhất của mình. Hơn bất kỳ điều corporate goals and operating
gì, điều đó đã tạo nên sự khác objectives flow from it.”
biệt. Bởi vì khi bạn rõ ràng về
sứ mệnh của mình, các mục tiêu
của công ty và mục tiêu hoạt
động sẽ bắt nguồn từ đó.”
Khi cô ấy đã tìm ra mục tiêu Once she figured out her

chính của mình, cô ấy có thể tạo bottom line, she was able to
ra một chiến lược để cố gắng đạt create a strategy to try to
được nó. Cô ấy bắt đầu bằng achieve it. She started by
việc tổ chức lại đội ngũ nhân reorganizing the national staff.
viên quốc gia. Sau đó, cô ấy tạo Then she created a planning
ra một hệ thống lập kế hoạch để system to be used by each of
mỗi trong số 350 hội đồng khu the 350 regional councils. And
vực sử dụng. Và cô ấy đã đưa she introduced management
việc đào tạo quản lý vào tổ training to the organization.
chức. Hesselbein không hạn chế Hesselbein didn’t restrict
bản thân trước những thay đổi herself to changes in leadership
trong lãnh đạo và tổ chức. Vào and organization. In the 1960s
những năm 1960 và 70, đất and ’70s, the country had
nước đã thay đổi và các cô gái changed and so had its girls —
cũng vậy - nhưng các Nữ but the Girl Scouts hadn’t.
Hướng đạo thì không. Hesselbein tackled that issue,
Hesselbein cũng đã giải quyết too. The organization made its
vấn đề đó. Tổ chức đã làm cho activities more relevant to the
các hoạt động của mình phù hợp current culture, giving greater
hơn với văn hóa hiện tại, ví dụ, opportunities for use of
tạo cơ hội lớn hơn cho việc sử computers, for example, rather
dụng máy tính thay vì tổ chức
than hosting a party. She also
một bữa tiệc. Cô cũng tìm kiếm
sought out minority
sự tham gia của người thiểu số,
participation, created bilingual
tạo ra các tài liệu song ngữ, và
materials, and reached out to
tiếp cận các hộ gia đình có thu
low-income households.
nhập thấp.
Nếu việc giúp các cô gái đạt If helping girls reach their
được tiềm năng cao nhất của họ highest potential was the
là mục tiêu chính của nhóm, thì group’s bottom line, then why
tại sao không tích cực hơn nữa not be more aggressive helping
khi giúp các cô gái mà theo girls who traditionally have
truyền thống có ít cơ hội hơn? fewer opportunities? The
Chiến lược đã hoạt động tuyệt strategy worked beautifully.
vời. Sự tham gia của người thiểu Minority participation in the
số vào Hội Nữ Hướng đạo đã Girl Scouts tripled.
tăng gấp ba lần. In 1990, Hesselbein left the Girl
Năm 1990, Hesselbein rời Hội Scouts after making it a first-
Nữ Hướng đạo sau khi biến nó class organization. She went on
thành một tổ chức hạng nhất. Cô to become the founding
tiếp tục trở thành chủ tịch sáng president and CEO of the Peter
lập và giám đốc điều hành của F. Drucker Foundation for
Quỹ Peter F. Drucker về quản lý Nonprofit Management, and
phi lợi nhuận, và hiện đảm now serves as chairman of its
nhiệm vị trí chủ tịch hội đồng board of governors. And in
quản trị của tổ chức này. Và vào 1998, she was awarded the
năm 1998, cô đã được trao tặng Presidential Medal of Freedom.
Huân chương Tự do của Tổng President Clinton said of
thống. Tổng thống Clinton nói Hesselbein during the ceremony
về Hesselbein trong buổi lễ tại at the White House,
Nhà Trắng,
"Cô ấy đã chia sẻ công thức “She has shared her remarkable

đáng chú ý của mình cho sự hòa recipe for inclusion and
nhập và xuất sắc với vô số tổ excellence with countless
chức có mục tiêu chính không organizations whose bottom line
được đo bằng đô la, mà là cuộc is measured not in dollars, but
sống đã thay đổi." Anh ấy in changed lives.” He couldn’t
không thể nói điều đó hay hơn! have said it better!
TẠI SAO BẠN NÊN HƯỞNG WHY YOU SHOULD ENJOY
THỤ LỢI ÍCH CỦA SUY THE RETURN OF
NGHĨ VỀ MỤC TIÊU BOTTOM-LINE THINKING
CHÍNH If you’re accustomed to
Nếu bạn quen với việc nghĩ đến thinking of the bottom line only
mục tiêu chính chỉ là các vấn đề as it relates to financial matters,
liên quan đến tài chính, thì bạn then you may be missing some
có thể đang thiếu một số điều things crucial to you and your
quan trọng đối với bạn và tổ organization. Instead, think of
chức của bạn. Thay vào đó, hãy the bottom line as the end, the
nghĩ về mục tiêu chính là điểm takeaway, the desired result.
cuối, là điều cần rút ra, là kết Every activity has its own
quả mong muốn. Mọi hoạt động unique bottom line. If you have
đều có một mục tiêu chính duy a job, your work has a bottom
nhất của riêng nó. Nếu bạn có line. If you serve in your
một công việc, công việc của church, your activity has a
bạn có một mục tiêu chính. bottom line.
Tương tự, nỗ lực của bạn với tư So does your effort as a parent,
cách là cha mẹ hoặc vợ chồng, or spouse, if you are one.
nếu bạn là cha mẹ hoặc vợ As you explore the concept of
chồng. bottom-line thinking, recognize
Khi bạn khám phá khái niệm về that it can help you in many
tư duy mục tiêu chính, hãy nhận ways:
ra rằng nó có thể giúp bạn theo 1.Bottom-Line Thinking
nhiều cách: Provides Great Clarity
1. Tư duy về mục tiêu chính What’s the difference between
cung cấp sự rõ ràng tuyệt vời bowling and work? When
Sự khác biệt giữa chơi bowling bowling, it takes only three
và công việc là gì? Khi chơi seconds to know how you’ve
bowling, chỉ mất ba giây để biết done! That’s one reason people
bạn đã hoàn thành như thế nào! love sports so much. There’s no
Đó là một lý do khiến mọi waiting and no guessing about
người yêu thể thao đến vậy. the outcome. Bottom-line
Không phải chờ đợi và không thinking makes it possible for
phải đoán về kết quả. Suy nghĩ you to measure outcomes more
về mục tiêu chính giúp bạn có quickly and easily. It gives you
thể đo lường kết quả nhanh a benchmark by which to
chóng và dễ dàng hơn. Nó cung measure activity.
cấp cho bạn một điểm chuẩn để
đo lường hoạt động.
Nó có thể được sử dụng như It can be used as a focused way

một cách tập trung để đảm bảo of ensuring that all your little
rằng tất cả các hoạt động nhỏ activities are purposeful and line
của bạn đều có mục đích và sắp up to achieve a larger goal.
xếp để đạt được mục tiêu lớn2.Bottom-Line Thinking
hơn. Helps You Assess Every
2. Tư duy về mục tiêu chính Situation
giúp bạn đánh giá mọi tình When you know your bottom
huống line, it becomes much easier to
Khi bạn biết mục tiêu chính của know how you’re doing in any
mình, nó sẽ dễ dàng hơn nhiều given area. When Frances
để biết bạn đang làm tốt như thế Hesselbein began running the
nào trong bất kỳ lĩnh vực cụ thể Girl Scouts, for example, she
nào. Ví dụ, khi Frances measured everything against the
Hesselbein bắt đầu điều hành organization’s goal of helping a
Hội Nữ Hướng đạo, cô ấy đã đo girl reach her highest
lường mọi thứ so với mục tiêu potential—from the
của tổ chức là giúp một cô gái organization’s management
đạt được tiềm năng cao nhất của structure (which she changed
cô ấy — từ cơ cấu quản lý của from a hierarchy to a hub) down
tổ chức (mà cô ấy đã thay đổi từ to what badges the girls could
hệ thống cấp bậc thành một earn. There’s no better
trung tâm) cho đến các huy hiệu measurement tool than the
mà các cô gái có thể đạt được. bottom line.
Không có công cụ đo lường nào
tốt hơn mục tiêu chính.
3. Tư duy về mục tiêu chính 3.Bottom-Line Thinking

giúp bạn đưa ra quyết định Helps You Make the Best
tốt nhất Decisions
Các quyết định trở nên dễ dàng Decisions become much easier
hơn nhiều khi bạn biết mục tiêu when you know your bottom
chính của bạn. Khi Hội Nữ line. When the Girl Scouts were
Hướng đạo đang gắng sức vào struggling in the 1970s, outside
những năm 1970, các tổ chức organizations tried to convince
bên ngoài đã cố gắng thuyết its members to become
phục các thành viên của Hội Nữ women’s rights activists or
Hướng đạo trở thành các nhà door-to-door canvassers. But
hoạt động vì quyền của phụ nữ under Hesselbein, it became
hoặc những người vận động từ easy for the Girl Scouts to say
nhà đến nhà. Nhưng dưới thời no. It knew its bottom line, and
Hesselbein, Hội Nữ Hướng đạo it wanted to pursue its goals
nói không dễ dàng với điều đó.
with focus and fervency.
Hội biết mục tiêu chính của nó,
và Hội muốn theo đuổi các mục 4. Bottom-Line Thinking
tiêu của nó với sự tập trung và Generates High Morale
sự nhiệt thành. When you know the bottom line
4. Tư duy về mục tiêu chính and you go after it, you greatly
tạo ra nhuệ khí cao increase your odds of winning.
Khi bạn biết mục tiêu chính và
bạn theo đuổi nó, bạn sẽ tăng
đáng kể khả năng chiến thắng
của mình.
Và không có gì tạo ra nhuệ khí And nothing generates high

cao như chiến thắng. Bạn mô tả morale like winning. How do
như thế nào về các đội thể thao you describe sports teams that
giành được chức vô địch, hoặc win the championship, or
các bộ phận của công ty đạt company divisions that achieve
được mục tiêu của họ, hoặc các their goals, or volunteers who
tình nguyện viên hoàn thành achieve their mission? They’re
nhiệm vụ của họ? Họ rất phấn excited. Hitting the target feels
khích. Đạt được mục tiêu tạo exhilarating. And you can hit it
cảm giác phấn khích. Và bạn only if you know what it is.
chỉ có thể đạt được nó nếu bạn 5.Bottom-Line Thinking
biết nó là gì. Ensures Your Future
5. Tư duy về mục tiêu chính If you want to be successful
đảm bảo tương lai của bạn tomorrow, you need to think
Nếu bạn muốn thành công vào bottom line today. That’s what
ngày mai, bạn cần phải suy nghĩ Frances Hesselbein did, and she
về mục tiêu chính ngay hôm turned the Girl Scouts around.
nay. Đó là những gì Frances Look at any successful, lasting
Hesselbein đã làm, và cô ấy đã company, and you’ll find
xoay chuyển tình thế đối với leaders who know their bottom
Hội Nữ Hướng đạo. Hãy nhìn line.
vào bất kỳ công ty thành công,
bền vững nào, và bạn sẽ tìm
thấy các nhà lãnh đạo biết mục
tiêu chính của họ.
Họ đưa ra quyết định của họ, They make their decisions,

phân bổ nguồn lực của họ, thuê allocate their resources, hire
người của họ, và cấu trúc tổ their people, and structure their
chức của họ để đạt được mục organization to achieve that
tiêu chính đó. bottom line.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẬN HOW TO ENJOY THE
HƯỞNG LỢI ÍCH CỦA TƯ RETURN OF BOTTOM-
DUY VỀ MỤC TIÊU CHÍNH LINE THINKING
Không khó để thấy giá trị của It isn’t hard to see the value of
mục tiêu chính. Hầu hết mọi the bottom line. Most people
người sẽ đồng ý rằng tư duy về would agree that bottom-line
mục tiêu chính có lợi ích cao. thinking has a high return. But
Nhưng học cách trở thành một learning how to be a bottom-
nhà tư tưởng về mục tiêu chính line thinker can be challenging.
có thể là thách thức. 1. Identify the Real Bottom
1. Xác định Mục Tiêu Chính Line
Thực sự The process of bottom-line
Quá trình suy nghĩ về mục tiêu thinking begins with knowing
chính bắt đầu bằng việc biết bạn what you’re really going after. It
thực sự đang theo đuổi điều gì. can be as lofty as the big-picture
Nó có thể cao cả như tầm nhìn, vision, mission, or purpose of
sứ mệnh hoặc mục đích toàn an organizaion. Or it can be as
cảnh của một tổ chức. Hoặc nó focused as what you want to
có thể tập trung như những gì accomplish on a particular
bạn muốn hoàn thành trong một project.
dự án cụ thể.
Điều quan trọng là bạn càng cụ What’s important is that you be

thể càng tốt. Nếu mục tiêu của as specific as possible. If your
bạn là cho một điều gì đó mơ hồ goal is for something as vague
như “thành công”, bạn sẽ gặp as “success”, you will have a
khó khăn vô cùng khi cố gắng painfully difficult time trying to
khai thác tư duy về mục tiêu harness bottom-line thinking to
chính để đạt được nó. achieve it.
Bước đầu tiên là gạt “mong The first step is to set aside your
muốn” của bạn sang một bên. “wants”. Get to the results
Hãy đạt được kết quả mà bạn you’re really looking for, the
thực sự đang tìm kiếm, bản chất true essence of the goal. Set
thực sự của mục tiêu. Bỏ qua aside any emotions that may
bất kỳ cảm xúc nào mà có thể cloud your judgment and
làm lu mờ sự đánh giá của bạn remove any politics that may
và loại bỏ bất kỳ yếu tố chính trị influence your perception. What
nào mà có thể ảnh hưởng đến are you really trying to achieve?
nhận thức của bạn. Bạn thực sự When you strip away all the
đang cố gắng để đạt được điều things that don’t really matter,
gì? Khi bạn loại bỏ tất cả những what are you compelled to
thứ không thực sự quan trọng, achieve? What must occur?
bạn bắt buộc phải đạt được điều What is acceptable? That is the
gì? Điều gì phải xảy ra? Điều gì real bottom line.
có thể chấp nhận được? Đó là
mục tiêu chính thực sự.
2.Làm cho Mục tiêu chính trở 2. Make the Bottom Line the
thành điều cần thiết Point
Bạn đã bao giờ tham gia một Have you ever been in a
cuộc trò chuyện với ai đó mà có conversation with someone
ý định khác với những gì đã whose intentions seem other
được tuyên bố? Đôi khi tình than stated? Sometimes the
huống phản ánh sự lừa dối có situation reflects intentional
chủ ý. Nhưng nó cũng có thể deception. But it can also occur
xảy ra khi người đó không biết when the person doesn’t know
mục tiêu chính của chính mình. his own bottom line.
Điều tương tự cũng xảy ra ở các The same thing happens in
công ty. Đôi khi, chẳng hạn, companies. Sometimes, for
một sứ mệnh được tuyên bố một example, an idealistically stated
cách lý tưởng và mục tiêu chính mission and the real bottom line
thực sự không phù hợp với don’t jibe. Purpose and profits
nhau. Mục đích và lợi nhuận compete. Earlier, I quoted
cạnh tranh nhau. Trước đó, tôi George W. Merck, who stated,
đã dẫn lời George W. Merck, “We try never to forget that
người đã nói, “Chúng ta cố medicine is for the people. It is
gắng không bao giờ quên rằng not for the profits. The profits
thuốc là dành cho con người. follow, and if we have
Nó không phải vì lợi nhuận. Lợi remembered that, they have
nhuận theo sau, và nếu chúng ta never failed to appear.”
đã nhớ điều đó, lợi nhuận chưa
bao giờ không xuất hiện ”.
Anh ấy có thể đưa ra tuyên bố He probably made that

đó để nhắc nhở những người statement to remind those in his
trong tổ chức của mình rằng lợi organization that profits serve
nhuận phục vụ cho mục đích — purpose—they don’t compete
Lợi nhuận không cạnh tranh với with it.
mục đích. If making a profit were the real
Nếu việc tạo ra lợi nhuận là mục bottom line, and helping people
tiêu chính thực sự và việc giúp merely provided the means for
đỡ mọi người chỉ đơn thuần là achieving it, then the company
cung cấp phương tiện để đạt would suffer. Its attention
được lợi nhuận đó, thì công ty would be divided, and it would
sẽ bị thiệt hại. Sự tập trung của neither help people as well as it
nó sẽ bị chia cắt và nó sẽ không could nor make as much profit
giúp ích được gì cho mọi người as it desired.
cũng như nó không thể tạo ra
3.Create a Strategic Plan to
nhiều lợi nhuận như nó mong
Achieve the Bottom Line
muốn.
3. Lập một kế hoạch chiến Bottom-line thinking achieves
lược để đạt được mục tiêu results. Therefore, it naturally
chính follows that any plans that flow
out of such thinking must tie
Tư duy về mục tiêu chính giúp
directly to the bottom line—and
đạt được kết quả. Do đó, theo lẽ
tự nhiên, bất kỳ kế hoạch nào there can be only one, not two
xuất phát từ tư duy đó đều phải or three.
gắn trực tiếp với mục tiêu chính
— và chỉ có thể có một, không
phải hai hoặc ba.
Một khi mục tiêu chính đã được Once the bottom line has been
xác định, một chiến lược phải determined, a strategy must be
được tạo ra để đạt được nó. created to achieve it. In
Trong các tổ chức, điều đó organizations, that often means
thường có nghĩa là xác định các identifying the core elements or
yếu tố hoặc chức năng cốt lõi functions that must operate
mà phải hoạt động đúng cách để properly to achieve the bottom
đạt được mục tiêu chính. Đây là line. This is the leader’s
trách nhiệm của người lãnh đạo. responsibility.
Điều quan trọng là khi mục tiêu The important thing is that when
chính của mỗi hoạt động đạt the bottom line of each activity
được, thì mục tiêu chính mới đạt is achieved, then the bottom line
được. Nếu tổng các mục tiêu is achieved. If the sum of the
nhỏ hơn không tạo thành mục smaller goals doesn’t add up to
tiêu chính thực sự, thì chiến the real bottom line, then either
lược của bạn bị sai sót hoặc bạn your strategy is flawed or
chưa xác định được mục tiêu you’ve not identified your real
chính thực sự của mình. bottom line.
4. Sắp đặt các Thành viên 4.Align Team Members with
trong Nhóm phù hợp với mục the Bottom Line
tiêu chính Once you have your strategy in
Khi bạn đã có chiến lược của place, make sure your people
mình, hãy đảm bảo mọi người line up with your strategy.
phù hợp với chiến lược của bạn.
Tốt nhất, tất cả các thành viên Ideally, all team members
trong nhóm nên biết mục tiêu should know the big goal, as
tổng quát, cũng như vai trò cá well as their individual role in
nhân của họ trong việc đạt được achieving it. They need to know
mục tiêu đó. Họ cần biết mục their personal bottom line and
tiêu chính của cá nhân mình và how that works to achieve the
cách thức hoạt động để đạt được organization’s bottom line.
mục tiêu chính của tổ chức. 5. Stick with One System and
5. Gắn bó với một hệ thống và Monitor Results Continually
theo dõi kết quả liên tục Dave Sutherland, a friend and
former president of one of my
Dave Sutherland, một người bạn
companies, believes that some
và là cựu chủ tịch của một trong
organizations get into trouble by
những công ty của tôi, tin rằng
trying to mix systems. He
một số tổ chức gặp rắc rối khi
maintains that many kinds of
cố gắng trộn lẫn các hệ thống.
systems can be successful, but
Ông cho rằng nhiều loại hệ
mixing different systems or
thống có thể thành công, nhưng continually changing from one
việc trộn lẫn các hệ thống khác to another leads to failure. Dave
nhau hoặc liên tục thay đổi từ hệ says:
thống này sang hệ thống khác sẽ
Bottom-line thinking cannot be
dẫn đến thất bại. Dave nói:
a one-time thing. It has to be
Tư duy về mục tiêu chính không built into the system of working
thể là chuyện một sớm một and relating and achieving.
chiều. Nó phải được xây dựng
vào trong hệ thống làm việc,
liên kết và hoàn thành.
Bạn không thể chỉ điều chỉnh You can’t just tune into the
kết quả mong muốn mọi lúc mọi desired result every now and
nơi. Sự đạt được cùng tư duy then. Achieving with bottom-
mục tiêu chính phải là một cách line thinking must be a way of
sống, nếu không nó sẽ gửi đi life, or it will send conflicting
những thông điệp trái ngược messages. I am a bottom-line
nhau. Tôi là một nhà tư tưởng thinker. It is a part of my
về mục tiêu chính. Đó là một “system” for achievement. I
phần trong “hệ thống” để đạt practice it every day. No other
được thành tích của tôi. Tôi thực measurements—no wasted
hành nó mỗi ngày. Không có efforts.
các biện pháp đo lường khác — Dave used to call members of
không lãng phí nỗ lực. his field team every night to ask
Dave thường gọi cho các thành the bottom-line question they
viên trong nhóm lĩnh vực của expect to hear. He continually
mình mỗi đêm để hỏi câu hỏi về kept his eye on the company’s
mục tiêu chính mà họ mong đợi bottom line by monitoring it for
được nghe. Anh ấy liên tục theo every core area.
dõi mục tiêu chính của công ty When it comes right down to it,
bằng cách giám sát nó cho mọi regardless of your bottom line,
lĩnh vực cốt lõi. you can improve it with good
Khi nói đến nó, bất kể mục tiêu thinking.
chính của bạn là gì, bạn có thể
cải thiện nó với tư duy tốt.
Và tư duy về mục tiêu chính And bottom-line thinking has a

mang lại lợi ích lớn vì nó giúp great return because it helps to
biến ý tưởng của bạn thành kết turn your ideas into results.
quả. Không giống như hình Like no other kind of mental
thức xử lý tinh thần nào khác, processing, it can help you to
nó có thể giúp bạn thu được reap the full potential of your
toàn bộ tiềm năng của tư duy và thinking and achieve whatever
đạt được bất cứ điều gì bạn you desire.
mong muốn. Thinking Question
Câu hỏi suy nghĩ Am I staying focused on the
Tôi có đang tập trung vào bottom line so that I can gain
mục tiêu chính để có thể thu the maximum return and reap
được lợi ích tối đa và nhận the full potential of my
được toàn bộ tiềm năng trong thinking?
suy nghĩ của mình không?
MỘT SUY NGHĨ CUỐI ONE FINAL THOUGHT

CÙNG I trust you have enjoyed this
Tôi tin rằng bạn đã thích cuốn book. As you move forward, I
sách này. Khi bạn tiến về phía wish you success and suggest
trước, tôi chúc bạn thành công that you keep in mind…
và đề nghị bạn nên ghi nhớ… 1. Everything begins with a
1. Mọi thứ đều bắt đầu bằng thought.
một suy nghĩ. “Life consists of what a man is
"Cuộc sống bao gồm những gì thinking about all day.”
một người nghĩ về nó cả ngày." —RALPH WALDO
-RALPH WALDO EMERSON EMERSON
2. Những gì chúng ta nghĩ 2. What we think determines
quyết định chúng ta là ai. who we are. Who we are
Chúng ta là ai quyết định determines what we do.
những gì chúng ta làm. “The actions of men are the best
"Hành động của con người là interpreters of their thoughts.”
cách diễn giải tốt nhất cho suy —JOHN LOCKE
nghĩ của họ."
3. Our thoughts determine
—JOHN LOCKE our destiny. Our destiny
3. Suy nghĩ của chúng ta determines our legacy.
quyết định số phận của chúng
ta. Số phận của chúng ta
quyết định di sản của chúng
ta.
“Bạn như ngày hôm nay là kết “You are today where your
quả mà những suy nghĩ của bạn thoughts have brought you. You
đã mang lại. Bạn như ngày mai will be tomorrow where your
nơi mà suy nghĩ của bạn đưa thoughts take you.”
bạn đến.” —JAMES ALLEN
—JAMES ALLEN 4. People who go to the top
4. Những người đạt thành tích think differently than others.
cao suy nghĩ khác với những “Nothing limits achievement
người khác. like small thinking; Nothing
“Không có gì giới hạn thành expands possibilities like
tích như suy nghĩ nhỏ; Không unleashed thinking.”
có gì mở rộng khả năng như tư —WILLIAM ARTHUR WARD
duy được giải phóng.”
5. We can change the way we
—WILLIAM ARTHUR WARD think.
5. Chúng ta có thể thay đổi “Whatever things are true…
cách chúng ta suy nghĩ. noble… just… pure… lovely…
“Bất kể điều gì là sự thật… cao are of good report. If there is
quý… chỉ cần… trong sáng… any virtue and if there is
đáng yêu… là chuyện tốt. Nếu anything praiseworthy; think on
có đức hạnh nào và nếu có điều these things.”
gì đáng khen ngợi; hãy nghĩ về —PAUL THE APOSTLE
những điều này. ”
- PAUL THE APOSTLE
THÔNG TIN VỀ TÁC GIẢ ABOUT THE AUTHOR

John C.Maxwell là một chuyên John C. Maxwell is an
gia về thuật lãnh đạo, diễn giả internationally recognized
và tác giả được quốc tế công leadership expert, speaker, and
nhận, người đã bán được hơn 16 author who has sold over 16
triệu cuốn sách. Các tổ chức của million books. His
ông đã đào tạo hơn 2 triệu nhà organizations have trained more
lãnh đạo trên toàn thế giới. Tiến than 2 million leaders
sĩ Maxwell là người sáng lập worldwide. Dr. Maxwell is the
EQUIP và INJOY Stewardship founder of EQUIP and INJOY
Services. Hàng năm, ông ấy nói Stewardship Services. Every
chuyện với các công ty Fortune year he speaks to Fortune 500
500, các nhà lãnh đạo chính phủ companies, international
quốc tế và các tổ chức đa dạng government leaders, and
như Học viện Quân sự Hoa Kỳ organizations as diverse as the
tại West Point và Liên đoàn United States Military Academy
Bóng đá Quốc gia. Là một tác at West Point and the National
giả có tác phẩm bán chạy nhất Football League. A New York
trên New York Times, Wall Times, Wall Street Journal, and
Street Journal và BusinessWeek bestselling
BusinessWeek. Maxwell được author. Maxwell was named the
vinh danh là Chuyên gia lãnh World’s Top Leadership Guru.
đạo hàng đầu thế giới.
Ông cũng là một trong 25 tác He was also one of only twenty-
giả và nghệ sĩ duy nhất được five authors and artists named to
vinh danh trong Đại sảnh Danh Amazon.com’s tenth
vọng lần thứ mười của Anniversary Hall of Fame.
Amazon.com. Ba trong số các Three of his books, The 21
cuốn sách của ông, 21 Quy luật Irrefutable Laws of Leadership,
Không thể chối cãi của Lãnh Developing the Leader Within
đạo, Phát triển Nhà lãnh đạo You, and The 21 Indispensable
trong Bạn, và 21 Phẩm chất Qualities of a Leader, have each
Không thể thiếu của một Nhà sold over a million copies.
lãnh đạo, mỗi cuốn đã bán được (Information as of 2009)
hơn một triệu bản.
(Thông tin tại thời điểm 2009)
BỘ CÔNG AN
PHÒNG KHÁM TAI MŨI HỌNG, AN BÌNH

CITY, BẮC TỪ LIÊM, HÀ NỘI, P208, Tầng
2 Shophouse, Tòa A2, Chung cư An Bình
City (Cạnh Bộ Công An), Cổ Nhuế 1, Bắc
Từ Liêm, Hà Nội.
SĐT: 093 456 70 82

Cách Suy Nghĩ C A Ngư I Thành Công

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Cách Suy Nghĩ C A Ngư I Thành Công

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Cách suy nghĩ của người thành công - How successful people think

PHÒNG KHÁM TAI MŨI HỌNG, AN BÌNH

MỤC LỤC CONTENTS

Giới thiệu………………………………4 Introduction…………………..…….…4

1. Trau dồi Tư duy Suy nghĩ lớn…......31 1. Cultivate Big-Picture Thinking...…31

2. Tham gia vào Tư duy Tập trung...…51 2. Engage In Focused Thinking…...…51

3. Khai thác Tư duy Sáng tạo…...……75 3. Harness Creative Thinking…......…75

4. Sử dụng Tư duy Thực tế……... ….104 4. Employ Realistic Thinking….…...104

5. Dùng Tư duy Chiến lược…..……..125 5. Utilize Strategic Thinking….....…125

6. Khám phá Tư duy Tích cực…..…..145 6. Explore Possibility Thinking….....145

7. Học từ Tư duy Suy nghẫm…….....168 7. Learn From Reflective Thinking...168

8. Xem xét Tư duy Phổ biến……..…187 8. Question Popular Thinking….…...187

9. Hưởng lợi từ Tư duy Chia sẻ…..…209 9. Benefit From Shared Thinking…..209

Một Suy nghĩ Cuối cùng…………....268 One Final Thought…………….…....268

Thông tin về Tác giả………………..270 About The Author………………..…270

Xin mời quý độc giả nghe Audio Book tại

GIỚI THIỆU INTRODUCTION

Người có tư tưởng tốt luôn được Good thinkers are always in

Tôi đã nghiên cứu những người I’ve studied successful people

2. Thay đổi tư duy là khó 2. Changed Thinking Is

3. Thay đổi tư duy xứng đáng 3. Changed Thinking Is

Tác giả Napoléon Hill đã nhận Author Napoleon Hill observed,

1. Đặt bản thân với đầu vào 1. Expose Yourself to Good

Người viết sách Châm ngôn The writer of Proverbs observed

Chúng là những điều thành They are the one-hit wonders,

Nhưng bạn làm gì để đưa ra But what do you do to come up

• Hài hước: Những suy nghĩ • Humor: The thoughts that

• Sự khiêm tốn: Những • Humility: The moments when

• Trung thực: Khi tôi lật lại

Sự kết hợp này rất khó để đánh This combination is hard to

• Những người thực hiện • Key Players: Let’s face it, no

5. Tìm một nơi để phát triển 5. Find a Place to Fly Your

Nhà triết học người Pháp Henri- French philosopher Henri-Louis

CHÂN DUNG CỦA MỘT PORTRAIT OF A GOOD

Bất kể hoàn cảnh của bạn như No matter what your

Hãy nghĩ về Bản nhạc giao Think of Beethoven’s Ninth

• Khám phá niềm vui của tư • Discovering the Joy of

Học liên tục Learn Continually

Những nhà tư tưởng có tầm nhìn Big-picture thinkers are never

Lắng nghe có chủ ý Listen Intentionally

Một cách tuyệt vời để mở rộng An excellent way to broaden

Họ thường xuyên hỏi những câu They frequently ask penetrating

Sống trọn vẹn Live Completely

Các nhà lãnh đạo phải có khả Leaders must be able to do

2. Suy nghĩ lớn giúp bạn đạt 2.Big-Picture Thinking Keeps

4. Suy nghĩ lớn thúc đẩy tinh 4.Big-Picture Thinking

Những nhà tư tưởng có tầm Big-picture thinkers don’t let

LÀM THẾ NÀO ĐỂ THU HOW TO ACQUIRE THE

2. Học hỏi từ mọi kinh nghiệm 2. Learn from Every

3. Có được hiểu biết sâu sắc 3. Gain Insight from a Variety

Những nhà tư tưởng có tầm Big-picture thinkers learn from

Triết gia Bertrand Russell đã Philosopher Bertrand Russell

3. Tư duy tập trung mang lại 3.Focused Thinking Brings

Tôi coi chơi gôn là một trong I consider golf one of my

Dưới đây là một số gợi ý để Here are a few suggestions to

Xác định các ưu tiên của bạn Identify Your Priorities

Lời khuyên của tôi dành cho My advice to you is to place

Theo các nhà nghiên cứu, “Nếu According to researchers, “If

3. Giữ Các Mục Trọng Tâm 3.Keep Items of Focus Before

Những gì tôi đang làm có giúp Is what I am doing getting me

Vì vậy, việc tôi hạn chế dành So it goes against my grain to

Đó là giá phải trả của tôi. Vì That’s cost me. Because of my

Và trong số chín mươi chín And of the remaining ninety-