LA HUMILDAD

ES
EN LAS FUNCION
DIRECTIVAS

irac Cabello
Ma. del Rosario Aud
González
Ana Gabriela Ávila
arez
Rebeca Carrasco Su
edina
Guadalupe Lara M
Lara Mora
Veronica Gabriela

1
Dirección
s:
Incluye tres funcione
mbres para
Situación, Meta y ho
a los que
alcanzarla y objetos
ciones
corresponden sus ac
esenciales como:

● Diagnóstico
● Decisión
● Mando

2
Diagnóstico Ver claro o conocer a
través de:
● Un saber introductorio donde sabes como
esta la situación
● Dos campos :
➔ Circunstancias del yo: circunstancias
externas que nos rodea
➔ El yo de las circunstancias: el
conocimiento del propio yo
(objetividad).

3
4
LA DECISIÓN
Es un acto directivo por excelencia.

LA MAGNANIMIDAD
Aspiración a más de lo que se tiene,
se hace o se quiere.

El magnánimo aspira y se decide por

el logro de metas magnas.

Existe una contravención de la

humildad y de la magnanimidad.
Las metas verdaderamente valiosas,
para que lo sean han de hacer
referencia a sí mismo o a los demás
5
La Audacia ----> otra capacidad personal que debe desarrollarse

Alude a los recursos a los que se han de recurrir para lograrlo.

La díada magnanimidad-audacia hace referencia no a cómo están las cosas,

sino a cómo decido que estén las cosas.

6
LOS IDEALES
s
Son aquellos fine
n
que se considera
ro
inalcanzables, pe
hacia los que es
posible avanzar,
precisamente
o de
mediante el logr
las metas y los
objetivos
7
 .

DECISIÓN MANDO
DIAGNÓSTICO
(Voluntad)
(Inteligencia) (Liderazgo)
8
MANDO

9
Mandar
Proviene del Latín Mandare
Manus: Mano
Dare: Dar

10
 Mando
Implica

Mandarse a sí mismo

Mandar

METAS COMUNES 11
“La constancia es la virtud por la que las
demás dan su fruto.”
(Arturo Graf)
12
 A S F UN C I O N E S
L
DIRECTIVAS
P R O PI A P E RS ONA
EN LA

13
 - Objetividad s
obre el YO

- Audacia sobre
lo s recursos

- Fortaleza ant
e las dificultades

14
ACTIVIDAD DIMENSIÓN DIMENSIÓN
EXTERNA INTERNA

Diagnóstico Objetividad Humildad

Decisión Magnanimidad Audacia

Mando Confianza Constancia y

Fortaleza

15
16