Martin G. Alvarez Torres
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NOMBRE DEL DOCUMENTO
DESCRIPCION DE PUESTO
DEL GERENTE DE VENTAS
ee
1. INDICE
INDICE
. AUTORIZACIONES
. NOMBRE DEL PUESTO
. MISION DEL PUESTO
LINEAS DE AUTORIDAD
PROCESOS EN QUE PARTICIPA
RESPONSABILIDADES
OBJETIVOS
RELACIONES INTERNAS
RELACIONES EXTERNAS.
SeCeNaueone
OQENNNBE BEE
a
2. AUTORIZACIONES
Elaboré: Revisé: Aprobé:
Juan Carlos Flores Esther Allende Gabriel Guzman
Sanchez Gerente de Recursos Martinez
Gerente de Ventas Humanos Director General
REFRICO REFRICO REFRICO.
3. NOMBRE DEL PUESTO
Gerente de Ventas
4, MISION DEL PUESTO
Incrementar anualmente los ingresos y utilidades de la organizacién
CODIGO
FECHA
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05 I 1deéEjemplos de documentos controlados
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NOMBRE DEL DOCUMENTO
DESCRIPCION DE PUESTO
DEL GERENTE DE VENTAS
5. LINEAS DE AUTORIDAD
My eT
Puesto a quign le reporta
Director General
Puestos que le reportan directamente ¢ Cinco Gerentes de Sucursales
* Un Gerente de Ventas de
Mayoreo
* Un Jefe de Mercadotecnia
* Un Asistente
Cantidad total de personal que le 100 personas
reporta (directa e indirectamente)
6. PROCESOS EN QUE PARTICIPA
5.1 Planeacién Estratégica
5.2 Comercializacién
5.3 Administracién de Recursos Humanos
5.4 Administracién de Recursos Financieros
5.5 Administracién de Recursos Tecnologicos
7. RESPONSABILIDADES
ee
Ndm.} Tema/Proceso
Responsabilidades
a Cumplir con los objetivos y estrategias del plan es-
tratégico donde el sea el lider.
Planeacién
Estratégica
Satisfacer las necesidades de los clientes en aspectos
de calidad, precio, innovacién.
3 Incrementar anualmente la participacién de merca-
do de la organizacién.
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Bi Comercia-
Sugerir permanentemente innovaciones al catalogo
de productos.
Incrementar la lealtad de los clientes hacia nuestra
lizaci6n “marca”.
6 Obtener la recomendaci6n de nuestros clientes con
otros clientes potenciales.
Administra- | Tener dentro de su area un clima laboral de alta pro-
7 | cidn de ductividad y una cultura organizacional basada en
Recursos los valores éticos y morales de la organizacién.
Humanos
Administra-
| cion de
Cumplir con los objetivos estratégicos financieros de
la organizacién.
Recursos
Financieros
Administra- | Aprovechar al maximo la innovacién tecnolégica de
g | ciénde la organizaci6n.
Recursos
tecnol6gicos
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DESCRIPCION DE PUESTO
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8. OBJETIVOS
Num. Tema/Proceso Objetivo Meta anual
1 Planeacion Estratégica Cumplimiento del Minimo 95%
tablero de control
a Vender Minimo $100
Comercializacién mdp
3 Satisfaccion de clientes} Minimo 95%
4 Administracion de Satisfaccién de colabo- | Minimo 90%
Recursos Humanos radores del area de
ventas
o Administracion de Utilidades al ra 20%
Recursos Financieros
Administracién de
Recursos Tecnolégicos
No aplica
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am
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9. RELACIONES INTERNAS
Puesto
Descripcién general de la relacién
Con el Director
Comercial
Metropolitano
Informa semanal y mensualmente el cumplimiento de
sus objetivos y estrategias.
Con el Gerente
Corporativo de
Recursos
Humanos
Mantiene comunicacién y retroalimentacién constante
en relacién a sus colaboradores.
Con el Director
Administrativo y
Control Interno
Mantiene comunicacién y retroalimentacién constante
en relacién con los resultados financieros: ventas, costos,
gastos, utilidades y comisiones.
Con el Gerente de
Aseguramiento de
Calidad
Mantiene comunicacién y retroalimentacién constante
en relacién al funcionamiento del sistema de gestion de
la calidad ISO 9000.
Con los Gerentes
de las Sucursales
Mantiene comunicacién y retroalimentacién constante
en relacién a la administracién y operacién de las
sucursales a su cargo.
Con el Gerente de
Ventas de Mayoreo
Mantiene comunicacion y retroalimentaci6n constante
en relacion a la administracion y operacion de su cartera
de clientes.
Con todos los
colaborabores
Mantiene relaciones cordiales y corteses.
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10. RELACIONES EXTERNAS
Puesto/Entidad
Descripcién general de la relaci6n
Con las Entidades | Cumple con las obligaciones legales y fiscales.
gubernamentales
Con las Cémaras, |Mantiene comunicacién y retroalimentacién constante
Asociaciones y _ en relacién a las necesidades y tendencias del mercado.
Universidades
Con la Comunidad} Mantiene comunicacién y retroalimentacién constante
y los veeinos en relacién al mutuo respeto y a la buena convivencia.
Con el Sindicato Mantiene comunicacién y retroalimentacién constante
para preservar las buenas relaciones laborales.
Con los Mantie:
Proveedores en relaci6n a los servicios contratados,
omunicacion y retroalimentacion constante
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