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    (iB Gestion de la actividad comercial y financiera Cuando soplan vientos de cambio, unos buscan refuges y xe pane 3 sao. [ En esta unidad ] (tras construyen molines y se hacen reas. Claus Mowe, experto en ronment y caidas APRENDERAS A + Efectuar una planificacién sobre las necesidades de aprovistonamiento de la empresa. + Gestionar et proceso ae comercialzacion de Ios productos de la empresa, + Confecclonar y verificar la contabilidad de la empresa, + Planficar las necesidades financteras de la empresa, + Confecclonar y disefiar equipos dentro de la empresa creada. ESTUDIARAS: + El plan de aprovisionamiento, + OpStlOar de fa Lortab Corny turns Ue decisis + Evaluacién de las inversions realizadas y de sus fuentes de financlacion, = Control de tesoreria. + Gestién de impagados. + Relaciones con intertneciarios fnancieros. + Gestién de las obligaciones fiscales, YSERAS CAPAZ DE + Realzar la gestién de la empresa proyecto en los departamentos de compras, de ventas y financiero. Fasiaal ol hiale( tek cn este apartado, vamos a anallzarel caso de Nueva Rumasa como paradigma de gestian financiers no sustentada en fondos propios,y lo que sucede cuando la supervivencia financlera se sustenta en fondos ajenes. jm Nueva Rumasa: el resurgir de las cenlzas La empresa Nueva Rumasa surge en 1996, cuando | empresario jerezano José Maria Rulz-Mateos intenta reaviver as cenizas de su anterior empresa, Rumasa, conoctdla por su famoso logotipa de fbefa. Verile ass Uespus la compa, Integrada por mis de 117 empresas emblomdtleat, coms Cesa, Dhul, Tapa, Fruco, Tranchettes, Elgorriaga, Santé o Apis, quebr6. Como es posible que cayeran tadas en tan poco tlempo? La respuesta esta en la pésima estrategla financiera que tuvo desde el inicio. ‘La mayoria de las empresas se habian adquirda en skuacién de qulebra por un precio muy bajo, E objetivo era reflctarlas , con los benefcios, devolver los préstamos solicitados. Es una estrategia que puede resultar eficaz en un contexto de bonanza econémica, cuando las en tidedes bancorias otorgan financlacién, pere que se dasploma en iin mnmentn de criss ernnmie, donde solo resisten ls ideres y las marcas blancas. Las deudas de unas empresas se comenzaron a cornpensar con préstamas ce las demas y, cuando ya ‘no fue posible, se procedié ala emision de pagarés [recuerda que son titulos de deuda privada para ‘captarfinanciaciOn ajena. Los intereses prometidos eran bastante altos y, como se anuncié en prensa ¥ television, miles de pequefis Inversores compraron es0s pagarés para rentabllizar sus ahorros, Jamas recuperaron su dinero. En ningiin momento se planteé el aumento de fondos propios, que era muy bajo, comprometiendo asi su nivel de solvencia, Por ejemplo, en 2008, el 86% del Pasivo de Clesa era deuda, frente a un 18% de recursos propios. El capital captado se empleo en cubrir necesidades de crculante, es decir, en devolver las deudas mds acuclantes, en lugar de utllzarse para invertir en la compra de nuevos activos que pudieran (generar ganancias Podriamos decir que el grupo empresartal carecia de una viabiidad de gestion o de una buena estra ‘tegia de gestion empresarial y entré en un circulo viioso del que es muy dill sa: captar dinero para pagar a acreedores, can lo que se contraen nuevas deudas yes preciso volver a captarinversores Ooffecienda un tipo de interés atractivo. Pagar a los acreedores con el capital obtenido por nuevas aportaciones es una estafa piramidaly fue lo ocurrido también en Farum Filatélico, Afinsa 0 el caso Madoft wy, NUEVA RUMASA 26 el principio del fin nel aflo 2009, surgen Ios primeros sintomas de alerta: 1, Falta de iquidez. Las empresas del grupo cornienzan a alargar el paga a sus proveedores, y tar: bien a sus acreedores, por falta de recursos monetatios. Con el animo de compensar este deficit de tesorerla, se emiten de nuevo payarés que, sin embargo, tampoco se llegaron a cobrar una vez vencido el plazo. 2, Problemas de suministras. Ante la falta de cobro, muchos praveedores paralizaron la entrega de pecidas. ¥, con ella, la situacion en las empresas empeord: la fata de suministro paralizé la cadena de produccin y, por tanto la posibidad de conseguir ingresos, 15 Reducelén de personal. Los costes fjos se mantenian invariables, mlcntras quc las pérlas se Incrementaban. Se produjeran los primeros ERE, para ajustar [a plantila a las necesidades de pro- duccion. Posteriormente, os trabalacores de Clesa, y mas tarde jas de otras ernpresas del grupo, ddenunclaron la falta de cobro de algunas noiminas. |unto a estas difcultaces, se producen otras circunstanclas que empeoran la situaciOn, Recuerda {qe la empresa es un sistema y se ve in‘luida también por el entorno: a} Aumento del coste de las materias primas, lo que reduce el margen de beneficios. Lu) Reuuccion de ventas por efecto de la sisisy lo paralizacién del consuine, cg] Incremento de la competencia, La rivalidad aumenta por la caida del consumo. Las precios se disparan a la baja fo que reduce atin mas los beneficios.. 4} Incremento de los gastos, por el aumento del precio de la electricidad, la gasolna, et 2} Restriccion de la financiacién bancaria, como consecuencia del ato riesgo de morosidad y ante la falta de pago puntual de Nueva Rumasa a sus acreedores. En este contexto de mayor competencia, ausencia de financiaclén bancarla, carencia de lquidez, alto nivel de endeudariento, paralizacion del surinistro de materlas primas por los praveedores, carencia de foros propios, descontento de los trabajadores, reduccion del volumen de facturaclon, et, los problemas financleros y econdmicos resultan insalvables. A pesar de buscar inversores extranjeros y de vender algunas frmas del grupo empresaral, no se btuvieron resultados. En el afio 201, Nueva Rumasa entré en situacion de preconcurso. Se le con: cedleron cuatro meses (segin la propla ley concursal) para renegaclar sus deudas con proveedares y acreedores, Fue indti, Enel ao 2012, Sack In Business furmallz6 la compra del grup Nueva Rurtiasa, que se encontraba ya.en concurso de acreedores, en una operacion valorada en 1500 millones de euros, el equvalente total del Pasivo que acurulaban las empresas del grupo. ACTIVIDADES, Se 1 Analiza como habria camblado la situacion sI hubleran dlspuesto de més cantidad de fondos ppropios. RelaciGnalo con las ratios estudiads en el tema anterior. 2. Enumera qué errores cometieron en relacion con la gestion financiera, ‘3. Propan medidas correctivas que podrian haberse dado para evita ol daseniace final 4, €5 habitual que las empresas emitan titulos de deuda privada, en la pagina web de la Agencia Thibutarla, wwwagenclatributarla.gob.es. Te digi a un Calendario del afio en curso donde estén especificados todos los plazos en los que corresponde llevar a cabo la liquidacion ‘parcal 0 tal de fas impuestos. Obligaciones fiscales periédicas = empresa feoeotes Deciarar e ingresar las retenconesrealizadas a ns trabaladores a cuerta del RFF y las retenciones a profes. rales, tales com abagados,asesores, et. Igualmente, declarr@ Ingresar las retenciones por rencimintas de Capital moblario, en caso de que se haya alqulado algin inmuebleo se hayan reparida dividendos pagos fracclonados en abril, octubre y diciembre a cuenta del mpuesto sobre sociedades. Una vez al ato se realiza la celaracton de acho puesto, que SUE Sere Jul (ince ee eee Los pagnstrimestrales se realzan en abr, julo, octubre y enero. En las meses de mayor se leva a cabo la iqudacion del Impuesto,conocida como deciaraton de i rena -Fagosflaccionadas en abril, joy octubre del impuesto sobre el valor afadido, demas, en enera hay que realizar un resumen anual ylaiquldacion del cuartotrimestre. Pec ee Concieme a aquelas operaciones efectuadas por Importe superior 2 3005.06 €. Se realza durante el mes ce febrero, Se abona una vez al ao, sempre que la empresa no estéexenta, | ‘Obligaciones fiscales no pertédicas De manera adicional, la empresa puede estar obligada a nuevas obligaciones tributarias, si se dan ciertas circunstancias: ened ‘Se paga una vez al afo por a posesion de un inmiueble. Su cuantiasuee ser del orden de un 0.5% a un 1% {el valor carasral de bien. Impuesto sobre vehiculos de Se paga una vez al afo por la posesién de un veWiculo, Su importe depende del tamafo del auto, potencla, Ia clindrada, etc. eee | Solo se exgen en algunas localidades o cludades. Se suelen establecer par edifcio completo 0 por casa y a | ‘veces se incluye el consueno de agua. Meee cements | Se pracede al pago s! se adqulere un inmeble revo ose aumenta el capa de la soclecad. Geto etcetera! | encaso de ave se haya vendo un mute y he increment de alr desde queue adgurd. | | 252 TT Plan de empresa Hf qq Ha legado of momento de sintetizar las ideas obtenidas en estas fases de la Simulacion empre- sarial e incorporarlas a yuestra plan de empresa, ¥ | Las actividades de simulacion realizadas en esta unidad te han servdo para hacer un plan de | aprovisionamiento, asi coma (a supervisin de su gestién contable y la obligacién tibutaria de esta Ai pues, vuestro plan de empresa incllté dos apartados, denominados plan de aprovisio. |= rnamienta y obiigactones fiscaies 3 1. Plan de aprovisionamiento 1} Especifica las medidas tomnadas para organizar y gestioner el stock. bo Incluye et plan de produccton donde se contemplen las decisiones adoptadas con vuestros proveedores. 2, Obligaciones fiscales Realiza el calendario fiscal en el que se contemiplen los plazos en los cuales vuestra empresa esté obligada a liquidar los impuestos correspondientes, En este momento, la totaidad del proyecto de empresa esta realizado, Solo queda por estudiar una lltima unidad, enfocada ala internactonalizacién de la empresa, un aspecto cada vez mas relevant en el mundo eprendeder y en las start-ups. Sin una vision de crecimiento y expansion a otros pai- 5, Pocos proyectos pueden sobrevivir en un entamo global y competitivo, Sin embargo, esta realidad no puede tener un gran reflejo en tu plan de negactas por tratarse de luna simulacion ficticia, Por todo elo, las actividades que te proponemos en la Unidad 8 te ayudarsn 3 tomar conciencia de la perspectiva internacional y globalizadora que hay que adoptar cuando se constituye una empresa, pero no afadiran nada sustancial a tu proyecto empresarlal. Por tanto, ha llegado el momento de releer y revisar el plan de negocios para darle una apariencia atractiva y un contenida coherente y persuasivo, 253 254 Test de repas 1. Las existencias son af Los materiales que las empresas adquie ren para incorporarlos despues en el pro- eso productiv. Bf Los bienes tangibles adquiridos, suscep: tibles de transportarse y de ser almace- nados. ¢f Un elemento del proceso productivo, 1) Todas las respuestas son correctas. 2. Qué se entiende por financiacion? a} La inversién de unos excedentes monetae os en productos de alta rentabildad. bf La consecucién de recursos econémicos para costear determinadas acciones. G] El registro de los datos econdmicos de tuna empresa los célculos necesarios para obtener determinados indices. df Ninguna respuesta es correcta, 3. Auditer una empresa significa: 4} Comprobar que su contabilidad refleja de Forma correcta ® patrimanio de la em: presa. Verincar que la junta directiva adopta de Cistones apropiadas a los intereses de los acclonistas ) Los inspectores de Hacienda comprueban ‘que no se defraudan impuestos. Todas las respuestas son correctas. 4, La contabilidad puede ser de varios tipos (se- fala la frase errénecal: 4 Interna, para faciltar a los gerentes de la empresa la toma de decisiones, 6) Exterra © financiera, para favorecer la toma de decisiones de inversores externas. Interna de gestion, para controlar y adm ristrar los recursos de forma eficiente. dj Intema directiva, para ofrecer informa: ion contable de utiidad 2 los directivos, 5. Los titulos de deuda privada o empréstitos se pueden clasificar en aj Letras, bonas y pagarés bj Letras, bonos y obligaciones. ¢f Pagarés, bonos y obligaciones. 4} Letras, pagarés, bonos y obligaciones. 6.Las empresas pueden realzer inversiones

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