Apuntes de Clases: Gestion Economica Y Financiera para Ingenieros 10 ENERO 2023

APUNTES
DE CLASES: GESTION ECONOMICA 10 ENERO 2023
Y FINANCIERA PARA INGENIEROS
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

IX SEMESTRE 2022 - I
CÓDIGO CURSO: 2I109G

DOCENTE:
DR. ING. MARTIN HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Docen t e: DR. ING. M . HAM ILTON WILS ON H UAM ANCHU M O

Email: mhamwil@gmail.com / mhamwil@Hotmail.com visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.com
Email Institucional: hamilton.wilson@única.edu.pe Teléf.. (51) (056) – 225924 – (51)958654298
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

CURSO: 2I109G GESTION ECONOMICA Y FINANCIEROS PARA INGENIEROS
1. LA ASISTENCIA OBLIGATORIA SEGÚN LO QUE INDICA EL REGLAMENTO

2. CELULAR APAGADOS
3. IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNOS AL TOMAR LA LISTA DE ASISTENCIA DE
ENTRADA Y SALIDA
4. SE TENDRA ESPACIOS INTERMEDIOS PARA PREGUNTAS Y RESPUESTAS.
5. LA CLASE SE DIVIDIRÁ EN PERÍODO DE EXPOSICIÓN DE 25 A 35 MIN
6. LAS TAREAS Y TRABAJOS GRUPALES DE LECTURA ESTA SUJETO A
EVALUACION PERMANENTE EN AULA
7. EN LAS CLASES SE PLANTEARAN ANÁLISIS DE LECTURA, CASOS O
VIDEOS DESARROLLANDO UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO
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DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

1. LOS MICRÓFONOS Y LAS CÁMARAS DE LOS ESTUDIANTES APAGADOS

2. IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNOS EN LA SALA PRIMER NOMBRE - APELLIDO Y LA
FOTO QUE APAREZCAN EN LOS ÍCONOS
3. LOS ESTUDIANTES DEBIDAMENTE IDENTIFICA PUEDEN FORMULAR PREGUNTAS
VÍA CHAT DURANTE LA CLASE EL PROFESOR LAS RESPONDERÁ.
4. LA CLASE SE DIVIDIRÁ EN PERÍODO DE EXPOSICIÓN DE 25 A 35 MIN
5. EL PERÍODO DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS PUEDE SER DE UNOS 10 MINUTOS A
LOS ALUMNOS, REALIZANDO AL AZAR Y SE EVALUARA SU PARTICIPACIÓN EN
CLASE
6. EN LAS CLASES SE PLANTEARAN ANÁLISIS DE LECTURA, CASOS O VIDEOS
DESARROLLANDO UNA ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO
7. FINALMENTE LA CLASE ES GRABADA Y SE COLOCARA UN LINK EN LA
PLATAFORMA
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DOC. DR. ING. M. HAMILTON WILSON
HUAMANCHUMO ‐
EMAIL:hamilton.wilson@unica.edu.pe 1
APUNTES DE CLASES: GESTION ECONOMICA 10 ENERO 2023

DOCENTE: DR. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO 4

SESION DE APRENDIZAJE Nº 13
DATOS INFORMATIVOS SESION DESCRIPCION
TITULO SESION: PLANIFICACION, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS
CONOCER LOS PROCESOS DE GESTIÓN, PLANEACIÓN Y CONTROL DE LOS COSTOS EN
PROPOSITO APRENDIZAJE:
LOS PROYECTOS.
DESARROLLO DE MÉTODOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL
EVIDENCIA DE DESEMPEÑO:
PROYECTO DE INVERSIÓ
PROCESO PEDAGOGICO – INICIO: ANALISIS Y DISCUSION DE VIDEOS
PROCESO PEDAGOGICO – DESARROLLO: PRESENTACION PPT Y DESARROLLO DE LOS CONCEPTOS

PROCESO PEDAGOGICO – CIERRE: ANALISIS DE CASUSTICAS Y DISCUSION DE VIDEOS
INDICADOR DE EVALUACION DEL ANALIZA Y COMENTA LOS VIDEOS Y EXPONE CRITERIOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA
APRENDIZAJE: ECONOMIA Y SU APLIACION
PARTICIPA EN GRUPOS, DESARROLLA EL TALLER COLABORATIVO ELABORA EL MAPAS
INDICADOR DE EVALUACION ACTITUDINAL:
CONCEPTUALES
BIBLIOGRAFIA:
 Carcía Montoya, D. (2011). INGENIERÍA ECONÓMICA Y PRÁCTICA: EJERCICIOS RESUELTOS Y PROPUESTOS. Ecoe Ediciones. Tarquin, A. y Blank, L.
(2006). INGENIERÍA ECONÓMICA (6A. ED.). McGraw-Hill Interamericana.
 Guia del PMBOK (Sexta edición) - 2017
MATERIAL VISUAL SOPORTE:
 Ver video: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO PMBOK 6 https://www.youtube.com/watch?v=k0H4nroAs9A
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CICLO DE VIDA DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN
Ver Video: Ciclo de Vida de un Proyecto: https://www.youtube.com/watch?v=oit-51xLCUU

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HUAMANCHUMO ‐

ETAPAS DE GESTION DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN
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Etapas y Niveles de desarrollo

del Proyecto de Inversión
IDEA
PERFIL
PERFIL AFINADO
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
PROYECTO DE INVERSION
PROYECTOS ABANDONADOS PROYECTOS POSTERGADOS

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Procesos de Evaluación y Control

del Proyecto de Inversión
PRE INVERSIÓN
INVERSIÓN OPERACIÓN
Ó POST
INVERSIÓN
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HUAMANCHUMO ‐

EL CICLO DE VIDA Y LOS COSTOS

DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
INV OM
COSTES DE COSTES DE COSTES DE
COSTOS ( S/.)
PREINVERSION INVERSIÓN OPERACIÓN
ADQUISICIÓN. OPERACIÓN Y
EJECUCION MANTENIMIENTO
DISEÑO OBRAS
EVALUACIÓN
CONSTRUCCIÓN - TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN
ESTUDIOS PRE ENTREGA VALOR SALVAMENTO
INVERSION
INV = Costos Pre Inversión e Inversión
OM = Operación y Mantenimiento
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10

Realidad de los Costos en el Ciclo

de vida de los Proyecto de Inversión
INV OM
COSTES DE COSTES DE COSTES DE
COSTOS ( S/.)
PREINVERSION INVERSIÓN OPERACIÓN
ADQUISICIÓN. OPERACIÓN Y
EJECUCION MANTENIMIENTO
DISEÑO OBRAS
ADQUISICIÓN.
EVALUACIÓN
TIEMPO (AÑOS) DESINCORPORACIÓN
ESTUDIOS PRE CONSTRUCCIÓN -
INV = Costos Pre Inversión e Inversión VALOR SALVAMENTO
INVERSION ENTREGA
OM = Operación y Mantenimiento
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COSTO DEL CICLO DE VIDA

DEL PROYECTO
 El Análisis de COSTO DE CICLO DE VIDA permite identificar de una
manera estructurada los costos asociados con el diseño, instalación,
operación, mantenimiento, mejoramiento y disposición final de equipos
y sistemas, siendo un proceso iterativo para la estimación, monitoreo y
proyección de los costos durante la vida total del activo.
 En otros términos, es la metodología que permite identificar los
mayores focos de costo dentro de los activos que componen una
operación y de esta manera optimizar retornos financieros y desempeño
operacional.
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HUAMANCHUMO ‐

Impacto en los Costos en la

Vida del Proyecto
 El principio en la Gestión
de los Costos es que
cualquier decisión que
tenga que ver con un
activo físico, debe
reconocer su impacto
sobre todas las fases del
ciclo de vida del activo y
sobre todas áreas de
influencia del Proyecto.
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Uso optimo de los recursos

¿Qué hay que hacer? y ¿Cuándo hay que hacerlo?
Tomando Las Decisiones Basada en la Relación “ Costo – Riesgo –
Beneficio ”
• Evaluaciones de Proyectos Sustentables
• Actividades de Mantenimiento Preventivo
• Actividades de Inspección
• Tenencia óptima de Materiales y Repuestos
• Evaluaciones de Costo de Ciclo de Vida
• Paralizaciones
• Adecuados sistemas de control costos
• Máximo aprovechamiento de los Activos
• Planificación Integral
Ver Video: Optimización de Recursos: https://www.youtube.com/watch?v=G-js75SkMHo
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Objetivo del costo:

EVALUACIÓN COSTO - RIESGO
Impacto
Total en
IMPACTO EN RESULTADOS
Negocio
Óptimo
Económico
Costo
Riesgo
ESFUERZO
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HUAMANCHUMO ‐

Relación
COSTO – RIESGO – DESEMPEÑO
Cliente – Servicio –
Entrega Objetivo Crecimiento
(nuevos activos)
Riesgo - Nivel de servicio Renovación de

Consecuencia requerido
CAPITAL sistemas
Mejoramiento de
Procesos
Costo del servicio
Programa de
mantenimiento
EFICIENCIA Operación y
OPERACIÓN
EFICACIA administración
Imprevistos -
Contingencias
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LOS COSTOS REQUERIDOS

EN LA VIDA UTIL DEL PROYECTO
Costos de Costos de Costos de Costos de
Costos de Uso de la
ESTUDIOS PRE inversión no inversión desmantelamient
Mantenimiento instalación
INVERSION recurrentes recurrentes o y Valor Salv.
Permisos, Actualización Mano de obra y Mano de obra y

Todas la etapas
construcción e de partes herramientas herramientas Desmantelamiento
de diseño
instalación
Renovación, Energía y otros

Contratación,
actualización y suministros
I&D y pruebas compras y Mejoras Permisos y
remplazo para operación
logística remediación
Fabricaciones y Logística y
Costos de Logística y Venta o
Gestión de la materiales contratación
gestión contratación reutilización de
información especiales
activos
Costos de Gestión de la
Gestión de la equipos Gestión de la
información información
auxiliares información Costos remanentes
Entrenamiento Seguridad,
y puesta en salud y medio
marcha ambiente
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COSTO DE OPORTUNIDAD
Corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la opción de usar los
recursos en otra oportunidad de negocios de la empresa.
 DEFINICIÓN AMPLIA: Es lo que se ha perdido o se ha dejado de ganar por no haber
elegido otra alternativa
 DEFINICIÓN RESTRINGIDA: Es lo que se ha perdido o se ha dejado de ganar por haber
elegido otra alternativa distinta a la óptima para un determinado estado natural de la
variable no controlable.
 EJEMPLO:
A. Una fabrica de embutidos con una renta anual de S/ 20,000
y dedicándose a tiempo completo. O
B. Un parque Eolico que alquilaría por S/. 12,000 anuales
El costo de oportunidad de A será: S/. 12,000, el de B será S/.
20,000
Ver Video: COSTE DE OPORTUNIDAD: https://www.youtube.com/watch?v=pplbyImPNJw
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HUAMANCHUMO ‐

VALOR DEL DINERO EN EL

TIEMPO
 Cuando hablamos del valor del dinero
en el tiempo hacemos referencia al valor
𝐹 𝑃 1 𝑖
o al poder adquisitivo de una unidad de
dinero 'hoy' con respecto del valor de una
unidad de dinero en el futuro.
PREMISA:
El Dinero hoy puede generar más dinero
en el futuro (Ejem. Interés de ahorros)
Ver video: VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO FINANZAS: https://www.youtube.com/watch?v=Pkhou-KAIQs

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Los Sobrecostos a medida

que avance el proyecto
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¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE
LOS COSTOS?
La Gestión de los Costos se centra en:
 Determinar los elementos para ESTIMAR LOS COSTOS DE LAS
ACTIVIDADES y del proyecto en general.
 La preparación de un presupuesto del
Proyecto o de la LÍNEA BASE DEL COSTO
DEL PROYECTO.
 El registro del DESEMPEÑO DEL
PRESUPUESTO.
 La influencia y EVALUACIÓN DE LOS
CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO del
proyecto. 21
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HUAMANCHUMO ‐

LOS COSTOS?
 La GESTIÓN DE LOS COSTOS, involucra todos los procesos necesarios
para la estimación, presupuestación y control de los costos del proyecto, de
manera tal que el mismo se complete dentro del presupuesto
aprobado
Ver Video: Gestión de Costos: https://www.youtube.com/watch?v=0eba6-mK7_E

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LOS COSTOS?
¿Qué se establece en la Gestión de los Costos?
Nivel de Exactitud ¿Cuánto gastaré?
Enlaces con otros
procedimientos
EDT – Cuentas de Control
Umbral de Control Variaciones acordadas
Unidades de Medidas ¿Horas? - ¿Días? - ¿Semanas? - ¿Meses?
Reglas para la Medición y
Control
Gestión de Valor ganado – EVM
Formato de los Informes Presentación Informes
Descripciones de los
procesos
Documentación
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LOS COSTOS?
 En la Etapa para la Gestión del proyecto de Construcción presentan un flujo
lógico y secuencial de la información, desde la estimación de los costos hasta
el control de cambios en su presupuesto.
 En la Grafica se muestra el flujo general a través de este proceso lineal, para
gestionar adecuadamente el presupuesto del proyecto.
EVALUAR EL
USAR LOS COSTOS
DESEMPEÑO Y
ESTIMAR TODOS PARA
DOCUMENTAR LOS
LOS COSTOS DESARROLLAR
CAMBIOS PARA EL
UN PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
Este flujo muestra el proceso de desarrollo de los costos del proyecto, a continuación, un
presupuesto del proyecto, y luego el seguimiento del presupuesto
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HUAMANCHUMO ‐

PROCESOS DE LA GESTIÓN
DE COSTOS
PLANIFICAR LA Establece las políticas, los procedimientos y la

GESTION DE LOS
COSTOS documentación para planificar los costos
ESTIMAR LOS Desarrollar aproximación de los costos de los recursos

COSTOS necesarios para completar las actividades
DETERMINAR LOS Sumar los costos estimados de actividades individuales o

COSTOS paquetes de trabajo(Línea base)
CONTROLAR LOS Influir sobre factores que crean variaciones.

COSTOS Controlar cambios
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Las Herramientas en la
Selección del Proyecto
 Implica la selección de opciones
estratégicas para la financiación del
proyecto.
 Identificar formas para financiar los
recursos del proyecto, tales como
construir, comprar, alquilar o
arrendamiento financiero, tales
decisiones pueden afectar al cronograma
y/o riesgos del proyecto.
 Utilización de Técnicas financieras para
tomar decisiones en el plan de negocio:
PV, NPV, IRR, TIR, BCR, PRI etc.
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Técnicas para estimar los

costos
Consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios
necesarios para completar las actividades del proyecto.
 Se expresa comúnmente en unidades monetarias,
personal/hora o personal/día.
 Su exactitud aumenta a medida que el proyecto
avanza (proceso iterativo).
 Debe considerar las posibles causas de variación de
las estimaciones de costos.
 Evalúa si la reducción de costos en operación continua
puede justificar el costo de trabajo adicional en la
fase de diseño (proyecto).
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HUAMANCHUMO ‐

CONCEPTOS UTILIZADOS EN
LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
EXACTITUD
 Exactitud se refiere a cuán cerca del valor real se encuentra el valor medido.
 En términos estadísticos, la exactitud está relacionada con el sesgo de una
estimación.
 Cuanto menor es el sesgo más exacta es una estimación.
PRECISIÓN
 Se refiere a la dispersión del conjunto de valores obtenidos de mediciones repetidas
de una magnitud.
 Cuanto menor es la dispersión mayor la precisión.
 Una medida común de la variabilidad es la DESVIACIÓN ESTÁNDAR de las
mediciones y la precisión se puede estimar como una función de ella.
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ESTIMAR LOS COSTOS

 ESTIMAR LOS COSTOS consiste en desarrollar una estimación aproximada
de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.
 Las estimaciones de costos son una predicción basada sobre la información
disponible en un momento determinado.
 Las ESTIMACIONES DE COSTOS INCLUYEN la
identificación y consideración de diversas alternativas
para el cálculo de costos de cara a iniciar y completar el
proyecto.
 Para lograr un COSTO ÓPTIMO para el proyecto, se
debe tener en cuenta el balance entre costos y riesgos,
tal como hacer en lugar de comprar, comprar en lugar
de alquilar y la compartición de recursos.
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DEFINICIÓN DE COSTO
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓 𝑚𝑝𝑑,𝑚𝑜𝑑,𝑐𝑖𝑓
Donde:
𝑚𝑝𝑑: Materia Prima Directa (Insumos)
𝑚𝑜𝑑: Mano de Obra Directa
𝑐𝑖𝑓: Costo indirecto de producción
Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto
Precio = Costo + Beneficio o renta
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HUAMANCHUMO ‐

CLASIFICACION Y TIPOS DE
COSTOS QUE PUEDEN SER ESTIMADOS
COSTOS DE MANO DE OBRA:

 Involucra los costos de contratación de personal
y los salarios (por jornadas laborales)
asociados al proyecto.
 Un proyecto requiere de varios tipos de personal
dados por sus conocimientos, habilidades,
competencias.
 Debe incluir los beneficios, jornadas, tiempo
de contratación.
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MANO DE OBRA EN SECTOR

CONSTRUCCION
CATEGORIAS
 OPERARIO
Albañiles, carpinteros, pintores, electricista, gasfiteros, plomeros, choferes,
mecánicos, y demás trabajadores que tengan alguna especialidad.
 OFICIAL
Son los ayudantes de los operarios.
 PEÓN
Trabajadores no calificados, realizan labores diversas.
 CAPATAZ
Categoría No incluida pero que realiza la labor de dirigir coordinar e implementar las
tareas encomendadas por el Residente de obra o Jefe de Proyecto / Obra.
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JORNAL MANO DE OBRA

FEDERACION DE TRABAJADORES DE CONSTRUCCION CIVIL DEL PERU – FTCCP
Vigente del 01.06.2022 al 31.05.2023
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HUAMANCHUMO ‐

JORNAL MANO DE OBRA

FEDERACION DE TRABAJADORES DE CONSTRUCCION CIVIL DEL PERU – FTCCP
Vigente del 01.06.2022 al 31.05.2023
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COSTOS DE MATERIALES:
 Involucra los costos de la adquisición de la
materia prima para la construcción de los
entregables.
 Los costos de materiales dependen de la
naturaleza del proyecto.
 Costos de materiales para construcción de
software es pequeño con respecto a los
costos de proyectos de construcción.
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COSTOS DE EQUIPOS E INSTALACIONES:

 Para proyectos de construcción o de minas es
necesario el alquiler de equipamiento o
instalaciones (campamentos).
 Asimismo para proyectos de Tecnología, se
requieren de equipamiento para las pruebas de
aceptación.
 El costo del alquiler se debe incluir en el costo
total del proyecto.
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HUAMANCHUMO ‐

COSTOS VARIABLES:
 Son costos que cambian con la cantidad de producción. Cuanto más se produce, se
incurre en más costos.
 Por ejemplo, si aumenta la cantidad de casas que está construyendo, va a utilizar más
materiales de construcción de viviendas.
 Si usa más electricidad como resultado de una mayor cantidad de trabajo, entonces los
costos se incrementarán.
COSTOS FIJOS:
 Son costos que se mantienen fijos, sin importar lo mucho que produzca.
 Por ejemplo, el alquiler que paga por el espacio de almacenamiento es constante, así el
almacén esté lleno o vacío.
 Además, los costos que paga por los intereses bancarios de un préstamo realizado por la
organización son costos fijos.
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COSTOS DIRECTOS:
 Son costos imputables directamente a las acciones del proyecto.
 Por ejemplo, los materiales que utiliza en su proyecto son costos directos
COSTOS INDIRECTOS:
 Son costos que no son incurridos directamente por el proyecto, pero que son necesarios
tener en cuenta.
 Por ejemplo, el proyecto puede tener que provisionar el pago de una parte de los gastos
corporativos, tales como alquiler de espacio de oficinas y servicios compartidos.
 Su Plan de gestión de costos puede contener directrices sobre qué parte de los costos
indirectos debe considerar en sus estimaciones de costos.
 Estos se refieren a menudo a los gastos generales
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COSTOS RECURRENTES:
 Como la mano de obra y materiales que son usados durante el ciclo de vida del
proyecto
COSTOS NO RECURRENTE:
 Costos que se usan una sola vez en el proyecto, mayormente al inicio y fin del
proyecto. Como investigación de mercado, capacitación.
COSTOS DE RIESGOS:
 Cantidad de tiempo o costo que necesita ser agregado al proyecto para responder al
riesgo.
COSTO DE CONFORMANCE:
 Quality Trainning, Studios, Examinar
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HUAMANCHUMO ‐

COSTOS HUNDIDOS:
 Estos son los costos gastados en el proyecto hasta la fecha, y que no podrán ser
recuperados si el proyecto se detiene.
 Por ejemplo, el dinero que ha gastado en el desarrollo del código para una nueva
pieza de software es costo hundido si se detiene a medio camino, porque no tiene
valor recuperable.
 Su Evaluación de costos puede contener directrices sobre cómo deben ser tratados
los costos hundidos para determinar si se debe continuar en un proyecto con
problemas
Todas las estimaciones son su mejor conjetura del futuro, basándose en la
información que tiene disponible. Cuanto mejor sea la información que tenga,
mejores serán las estimaciones.
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Ver Video: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO: https://www.youtube.com/watch?v=k0H4nroAs9A
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CONTROLAR LOS COSTOS DEL

PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Busca variaciones
entre lo planeado y lo
ejecutado
• Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para

actualizar sus costos y gestionar cambios de la línea base de costo.
• El beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para detectar
desviaciones con respecto al plan con objeto de tomar acciones correctivas y
minimizar el riesgo
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HUAMANCHUMO ‐

HERRAMIENTAS PARA
PROYECTO
GESTIÓN DEL VALOR GANADO(EVM )
PARA QUE SIRVE? CONTROLA EL TIEMPO Y EL COSTO
Definiendo lo siguiente:
 Cuánto trabajo se ha realizado
 Cuanto queda para finalizar el proyecto
 Estimar cuantos recursos se necesitarán para concluir el proyecto.
 Estimar cuanto tiempo llevaría concluir el proyecto manteniendo las
condiciones con las que se elaboró la planificación
 Estimar el coste total del proyecto a su conclusión
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HERRAMIENTAS PARA
PROYECTO
Valor Ganado, Valor Planificado y Costos Reales
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HERRAMIENTAS PARA
PROYECTO
TÉCNICA DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO(EVM )
Técnica del valor ganado (EVT) es útil para control de Costos, gestión
de recursos, y producción.
 Se basa en PV, EV, y AC.
 Calcula variaciones : CV=EV-AC y SV=EV-PV.
 Calcula índices : CPI=EV/AC y SPI=EV/PV.
EVM= GESTION DE VALOR GANADO
PERMITE COMPARAR LA CANTIDAD DE TRABAJO COMPLETADO CON EL
PRESUPUESTADO
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HUAMANCHUMO ‐

CONTROLAR LOS COSTOS

DEL PROYECTO
Valor planificado VP; Valor ganado EV y Costo real AC están todos
subordinados al presupuesto (BAC).
Origen del concepto valor ganado:
PRESUPUESTO DEL PROYECTO= LINEA BASE DE COSTO + RESERVAS DE
GESTIÓN
VALOR GANADO = EVM = Es el dinero gastado en el porcentaje de
trabajo realizado en un determinado hito de verificación.
EVM= BAC x Porcentaje de trabajo realizado

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DEL PROYECTO
La Gestión del Valor Ganado es una metodología que combina medidas de alcance,
cronograma y recursos para evaluar el rendimiento y el avance del proyecto.
VALOR PLANIFICADO: PV
¿Cuánto trabajo se debe haber terminado a la fecha de análisis?
 El (PV) es el presupuesto autorizado que se ha asignado al trabajo programado, que debe
ejecutarse para completar una actividad o un componente de la estructura de desglose del
trabajo, sin contar con la reserva de gestión.
 El PV total se conoce en ocasiones como la línea base para la medición del desempeño (PMB).
 El valor planificado total para el proyecto también se conoce como presupuesto hasta la
conclusión (BAC). Recordamos que no tiene en cuenta la reserva de gestión, Por lo que incluye el
trabajo autorizado y su presupuesto.
47
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DEL PROYECTO
COSTO REAL: AC
¿Cuánto es el costo real en que hemos incurrido para el trabajo ya realizado?
 EL COSTO REAL (AC) es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un
período de tiempo específico. Es el costo total en el que se ha incurrido para llevar a cabo el trabajo
medido por el EV.
VALOR GANADO: EV
Cuánto trabajo realmente se terminó a la fecha de análisis?
 EL VALOR GANADO (EV) es la medida del trabajo realizado en términos de presupuesto autorizado
para dicho trabajo. Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha completado.
 El EV medido debe corresponderse con la PMB y no puede ser mayor que el presupuesto aprobado del
PV para un componente.
 El EV se utiliza a menudo para calcular el porcentaje completado de un proyecto, y es el que evalúa las
tendencias de desempeño a largo plazo.
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HUAMANCHUMO ‐


DEL PROYECTO
También se monitorearán las variaciones o desviaciones con respecto a la línea base
aprobada:
VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA:
SV= EV – PV (SCHEDULE VARIANCE)
 Es una medida de desempeño del cronograma que se expresa
como la diferencia entre el valor ganado y el valor planificado.
 Determina en qué medida el proyecto está adelantado o retrasado
en relación con la fecha de entrega, en un momento determinado.
• SV = 0 Trabajo Terminado
• SV < 0 Atrasado
• SV > 0 Adelantado
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DEL PROYECTO
También se monitorearán las variaciones o desviaciones con respecto a la línea base
aprobada:
VARIACIÓN DEL COSTO:
CV= EV − AC (COST VARIANCE)
 Es el monto del déficit o superávit presupuestario en un momento dado,
expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real.
 Es una medida del desempeño del costo en un proyecto.
• CV = 0 Terminado
• CV < 0 Sobrecosto
• CV > 0 Ahorro
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DEL PROYECTO
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA:
SPI= EV/PV (SCHEDULE PERFORMANCE INDEX)
 El ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA (SPI) es una medida de eficiencia del
cronograma que se expresa como la razón entre el valor ganado y el valor planificado.
 Refleja la medida de la eficiencia con que el equipo del proyecto está utilizando su tiempo.
 En ocasiones se utiliza en combinación con el índice de desempeño del costo (CPI) para
proyectar las estimaciones finales a la conclusión del proyecto
 Si es menor que uno: se ha realizado menos trabajo.(Atrasado)
 Si es mayor que uno: se ha realizado más trabajo. (Adelantado)
 SPI = 1 (Trabajo ideal)
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HUAMANCHUMO ‐


DEL PROYECTO
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL PRESUPUESTO: CPI= EV/AC
 El ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (CPI) es una medida de eficiencia en los costos
reales del Proyecto comparando el valor Ganado (Costo presupuestado para el trabajo
realizado) versus el Costo Real.
 Se considera la métrica más crítica del EVM y mide la eficiencia del costo para el trabajo
completado. Un valor de CPI inferior a 1,0 indica un costo superior al planificado con respecto al
trabajo completado.
 Esta medida es importante. Mide la eficiencia de la gestión del costo para la realización del
trabajo: “cuánto trabajo se consigue con cada dinero invertido”.
Un valor de CPI superior a 1,0 indica un costo inferior con respecto al
desempeño hasta la fecha. Teniéndose como favorable mayor a 1, siendo
ideal CPI=1
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GRAFICO DEL VALOR GANADO(EVM )
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DEL PROYECTO
PRONOSTICOS
 Conforme avanza el proyecto, el equipo del proyecto puede desarrollar un pronóstico de la
estimación a la conclusión (EAC) que puede diferir del presupuesto hasta la conclusión (BAC),
sobre la base del desempeño del proyecto.
 BAC (Budget at Completion), es el presupuesto original del proyecto (o del entregable a
analizar).
 Si se torna evidente que el BAC deja de ser viable, el director del proyecto debería tener en
cuenta la EAC pronosticada.
 Pronosticar una EAC (Estimate at Completion), implica realizar proyecciones de condiciones y
eventos futuros para el proyecto, basándose en la información de desempeño y el conocimiento
disponibles en el momento de realizar el pronóstico
 Las EAC se basan normalmente en los costos reales en los que se ha incurrido para completar
el trabajo, más una estimación hasta la conclusión (ETC) para el trabajo restante.
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54
HUAMANCHUMO ‐


DEL PROYECTO
TIPOS DE PRONOSTICOS
Pronóstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa
presupuestada
 Este método de EAC tiene en cuenta el desempeño real del proyecto a la fecha (ya sea favorable
o desfavorable), como lo representan los costos reales, y prevé que todo el trabajo futuro de la ETC
se llevará a cabo de acuerdo con la tasa presupuestada. Cuando el desempeño real es
desfavorable, el supuesto de que
 el desempeño futuro mejorará debe aceptarse únicamente cuando está avalado por un análisis de
riesgos del proyecto. Fórmula: EAC = AC + (BAC – EV)
Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual
 Este método asume que lo que el proyecto ha experimentado hasta la fecha puede seguir siendo
esperado en el futuro.
 Se asume que el trabajo correspondiente a la ETC se realizará según el mismo índice de
desempeño del costo (CPI) acumulativo en el que el proyecto ha incurrido hasta la fecha. Fórmula:
EAC = BAC / CPI 55
55


DEL PROYECTO
Pronóstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando
ambos factores, SPI y CPI
 En este pronóstico, el trabajo correspondiente a la ETC se realizará según una tasa de
eficiencia que toma en cuenta tanto el índice de desempeño del costo como el índice de
desempeño del cronograma.
 Este método es más útil cuando el cronograma del proyecto es un factor que afecta el
esfuerzo de la ETC.
 Las variaciones de este método consideran el CPI y el SPI asignándoles diferentes pesos
(p.ej., 80/20, 50/50 o alguna otra proporción), de acuerdo con el juicio del director del
proyecto. Fórmula: EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI × SPI)]
 Cada uno de estos enfoques podría ser aplicado para cualquier proyecto y proporcionará al
equipo de dirección del proyecto una señal de “alerta temprana” si los pronósticos para la
EAC no están dentro de las tolerancias aceptables.
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DEL PROYECTO
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO POR COMPLETAR (TCPI)

 Proyección calculada del desempeño del costo que debe lograrse para el trabajo restante.
 TCPI basada en el BAC es: TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC).
 TCPI basada en la EAC es: TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC).
REVISIONES DEL DESEMPEÑO
 Se usan para supervisar PV frente a AC o para predecir efectos de los cambios o
variaciones.
ANÁLISIS DE VARIACIÓN
 se utilizan para evaluar la magnitud de variación con respecto a la línea base original de
costo.
57
57
HUAMANCHUMO ‐

CRONOGRAMA Y COSTO DE
VALOR GANADO
58
58

CRONOGRAMA Y COSTO DE
VALOR GANADO
59
59

LAS CURVAS DE CONTROL

DEL PROYECTO
60
60
HUAMANCHUMO ‐

RESUMEN DE LOS INDICADORES

DE CONTROL DEL PROYECTO
Ver Video: Controlar los costos: https://www.youtube.com/watch?v=Hku3ASWY3xw

61
61

DETALLE DEL INDICADOR Y SU

ESTADO DEL PROYECTO
INDICADOR CONDICION DESCRIPCION CARACTERISTICA
CV + Excede en costos pero

Bien en Ejecución
cumple los plazos
SV +
CV - Proyecto detrás del Se puede atribuir
Mal en Ejecución adelantos / atrasos
rendimiento esperado
SV - a tareas específicas
CPI > 1 Proyecto en situación tanto
Costo y rendimientos favorables económicamente como es
SPI > 1 estado de ejecución positiva
Capacidad de
CPI < 1 Costo y rendimientos
Proyecto en situación administradores a
económica y ejecutora por tomar medidas de
desfavorables
SPI < 1 detrás de lo previsto corrección
62
62

EJEMPLO:
• COSTO REAL AC = Costo real al realizar el trabajo, a la fecha corte
• VALOR GANADO EV = % trabajo AVANZADO x BAC
• VALOR PLANIFICADO PV = % trabajo PLANEADO x BAC (gasto planeado)
Hito de verificación 4° día  Al 4° día de un proyecto de 5 pisos el avance
Cronograma BAC del Alcance del
del proyecto proyecto 5 proyecto edificio
es solo 2 pisos terminados
5 días millones de 5 pisos  EVM= 2/5 x 5millones = 2 millones
5 día 1 millón 5°  PV = 4/5 x 5 millones = 4 millones
4 día 1 millón 4°  AC = costo al corte = 2 millones
3 día 1 millón 3° Que significa todo esto?
2 día 1 millón 2° Que pasa si PV es mayor o menor que EV?
1 día 1 millón 1° Que pasa si AC es mayor o menor a PV?
63
63
HUAMANCHUMO ‐

EJEMPLO:
El Edificio de 5 pisos, costo 5 millones, tiempo 5 días.
hallar los indicadores de cronograma al tercer día del proyecto has avanzado 2 pisos:
Cronograma del BAC del proyecto 5 Alcance del proyecto • VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA = SV
proyecto 5 días millones edificio de 5 pisos
5 día 5°
EV- PV = 2m-3m= -1m
1 millón
4 día 1 millón 4°  Si es negativo = Proyecto retrasado
3 día 1 millón 3°  Si es positivo = Proyecto adelantado
2 día 1 millón 2°
Que pasa si SV = 0 ? Ósea
EV = PV
 EV= % avanzado x BAC
• ÍNDICE DEL CRONOGRAMA = SPI
 EV= 2/5 x 5,000,000 = 2,000,000
 AC= Costos a la fecha de corte. EV/PV = 2m/3m = 0.66 = 66%
 PV= % Planeado x BAC = 3/5 x 5,000,000 Si es menor a 1: el trabajo efectuado es
 PV= 3,000,000 menor al presupuestado (MAL)
64
64

EJEMPLO:
El Edificio de 5 pisos, costo 5 millones , tiempo 5 días.
Hallar los indicadores de costos si al cuarto día del proyecto gastaste 3 millones de dólares:
BAC del Alcance del  VARIACIÓN DEL COSTOS = CV
Cronograma del
proyecto 5 proyecto edificio
proyecto 5 días
millones de 5 pisos EV- AC = 4m-3m= 1 m
5 día 1 millón 5°  Si es negativo = Estas por encima de tu
presupuesto no lo recuperas.
2 día 1 millón 2°  Si es positivo = Estas por debajo de tu
1 día 1 millón 1° presupuesto
 EV= % avanzado x BAC  ÍNDICE DE COSTOS = CPI
 EV= 4/5 x 5,000,000 = 4,000,000 EV/AC = 4m/3m = 1.33
 AC= 3,000,000 Si es menor a 1: hay sobre costos
 PV= % Planeado x BAC Si es mayor a 1: el costo efectuado es inferior
 PV= 3/5 x 5,000,000 = 3,000,000 al planificado por lo tanto hay eficiencia.
65
65

EJEMPLO:
Edificio de 5 pisos, costo 5 millones , tiempo 5 días.
Hallar los pronósticos si al cuarto día del proyecto gastaste 3 millones de dólares
Cronograma BAC del Alcance del • PRESUPUESTO PROYECTADO = EAC
del proyecto 5 proyecto 5 proyecto edificio BAC / CPI = 5m/1.33m= 3.75 m,
días millones de 5 pisos
5 día 1 millón 5° Que significa ?
4 día 1 millón 4° • ESTIMACIÓN HASTA LA CONCLUSIÓN = ETC,
cantidad restante
1 día 1 millón 1° EAC – AC = 3.75 m - 3m = 0.75m
Que significa?
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)
(BAC – EV) / (BAC – AC) = (5M-4M)/(5M-3M) = ½ =0.5 TCPI Es ideal entre 0 y 1
Mayor a 1 Gaste mas de lo planeado. Menor a 1 Gaste menos de lo planeado.
66
66
HUAMANCHUMO ‐

EJEMPLO:
Se tiene un proyecto para ampliar un Puente vehicular de emergencia en 10
semanas. Los costos para el desarrollo del proyecto serán de $ 14,000 Por
semana;
Sin embargo cinco semanas después de iniciado el proyecto, se tiene que esta
en un 40% terminado y con gasto de $ 60 000.
¿Se encuentra el proyecto

adelantado o atrasado?
¿Se encuentra el proyecto por
encima del presupuesto o por
debajo del presupuesto?
67
67

EJEMPLO:
 PV (VALOR PLANEADO):
Es el total del valor planeado, siendo la línea base para el desempeño del
costo.
En el ejemplo se calcula:
$14 000 (Costo por semana) * 5 (Semanas de inicio del proyecto) = $70 000
 EV (VALOR GANADO):
Es el trabajo autorizado que se ha completado con el presupuesto
autorizado.
 0.40 (% Terminado) *10 (Semanas propuestas) *14 000 (Costo por semana) =
$56 000
68
68

EJEMPLO:
 AC (COSTO ACTUAL):
Es el costo total para llevar el trabajo real medido por el EV.
En el ejemplo se tomará el valor indicado. de $60 000.
 BAC (PRESUPUESTO):
Es la suma de los presupuesto totales autorizados de un proyecto.
 10 (Semanas propuestas) * $14 000 (Costo por semana) = $ 140 000
 CV (VARIACIÓN DEL COSTO):
Se calcula utilizando la siguiente fórmula: CV = EV – AC,
En nuestro ejemplo se obtendría: $56 000 – $60 000 = - $4 000
69
69
HUAMANCHUMO ‐

EJEMPLO:
 CPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DE COSTO):
Es la medida del valor completado del trabajo en comparación con el costo o
avance real de proyecto.
Se calcula CPI = EV/AC.
En el ejemplo se calcula: $56 000 / $60 000 = 0.933
 CPI < 1.0 (Sobrecosto con respecto al trabajo completado)
 CPI > 1.0 (Costo inferior con respecto al desempeño a la fecha)
70
70

EJEMPLO:
 SV (VALORACIÓN DEL CRONOGRAMA):
Se calcula mediante el uso de la siguiente fórmula; SV = EV - PV.
En el ejemplo se calcula: SV = $56 000 – $70 000 = - $14 000
 SPI (ÍNDICE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA):
Es una medida del avance logrado en un proyecto en comparación con el
avance planificado.
Se calcula con la siguiente fórmula; SPI = EV / PV.
En el ejemplo se calcula: SPI = $56 000 / $70 000 = 0.8
 SPI < 1.0 (Cantidad de trabajo efectuado es menor a lo previsto)
 SPI > 1.0 (Cantidad de trabajo efectuado es mayor a lo previsto)
71
71

CONCLUSION
PARA CALCULAR USE ESTA FORMULA
𝐂𝐕
VARIACIÓN de Costos 𝐂𝐕 𝐀𝐂 𝐄𝐓𝐂 𝐂𝐕%
𝐄𝐕
𝐒𝐕
VARIACIÓN de Programación 𝐒𝐕 𝐄𝐕 𝐏𝐕 𝐒𝐕%
𝐏𝐕
𝐄𝐕
ÍNDICE de Desempeño de Costos 𝐂𝐏𝐈
𝐀𝐂
ÍNDICE de Desempeño de 𝐄𝐕
𝐒𝐏𝐈
Programación 𝐏𝐕
𝐁𝐀𝐂
COSTO Estimado a la Terminación 𝐄𝐀𝐂
𝐂𝐏𝐈
COSTO Estimado para Terminar 𝐄𝐓𝐂 𝐄𝐀𝐂 𝐀𝐂
72
72
HUAMANCHUMO ‐

CONCLUSION
𝐁𝐀𝐂 Se utiliza si no han ocurrido variaciones con
𝐂𝐏𝐈 respecto al BAC
Hay muchas
Real más un nuevo estimado para el trabajo
formas de restante.
calcular el 𝐀𝐂 𝐄𝐓𝐂 Se utiliza cuando el estimado original es muy
malo.
EAC.
Real más presupuesto restante.
𝐀𝐂 𝐁𝐀𝐂 𝐄𝐕 Se utiliza cuando las variaciones reales son
La primera atípicas.
es la más Real más presupuesto restante modificado
utilizada. 𝐁𝐀𝐂 𝐄𝐕 por el desempeño.
𝐀𝐂
𝐂𝐏𝐈 Se utiliza cuando las variaciones reales son
típicas.
Ver Video:Qué es la CURVA "S" y cómo me ayuda a CONTROLAR mejor mis PROYECTOS- Método del VALOR GANADO
https://www.youtube.com/watch?v=ZKhxFas7XIA
73
73

LAS CURVAS DE CONTROL

DEL PROYECTO
COSTO PREVISTO AL
FECHA DE SEGUIMIENTO TÉRMINO/
Estimate at Complete
VARIACIÓN FINAL (EAC)
PREVISTA/ Variante PRESUPUESTO HASTA
at Completion (VAC) LA CONCLUSIÓN COSTO ESTIMADO
/Budget al Completion
COSTO
PARA COMPLETAR
COSTO PLANEADO/Planned PV (BAC)
/ Estimate to
Value Complete (ETC)
COSTO INCURRIDO/Actual AC
Cost
VARIACIÓN DE VARIACIÓN DE
COSTO/Cost CRONOGRAMA/Sched
VALOR GANADO EV Variance (CV) ule Variante (SV)
/ Earned Value
TIEMPO
74
74

75
75
HUAMANCHUMO ‐

Muchas Gracias por su

atención
!Continuamos la
Próxima Clase!
76
76
HUAMANCHUMO ‐

Apuntes de Clases: Gestion Economica Y Financiera para Ingenieros 10 ENERO 2023

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PLANIFICAR LA Establece las políticas, los procedimientos y la

ESTIMAR LOS Desarrollar aproximación de los costos de los recursos

DETERMINAR LOS Sumar los costos estimados de actividades individuales o

CONTROLAR LOS Influir sobre factores que crean variaciones.

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Técnicas para estimar los

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