Analisis - Caso ASICS

Apellidos: Samaniego Castillo

Nombre: Anthony

ASICS: tras el objetivo para 2020

ANÁLISIS PORTER

1. Amenaza de los nuevos competidores

Los mercados abarrotados son siempre una amenaza para las organizaciones y las
industrias que están altamente reguladas actuan como monopolios y requieren una
inversión significativa para ingresar al mercado con nuevos produtos y es la primera
desventaja, podriamos considerar que ASCIS a menudo crea nuevos productos, son
fáciles de diseñar, encontrar los mejores materiales, elaborar un estudio completo del
proyecto pero en definitiva estamos hablando de incursionar en un mercado que esta
lleno de gusto y convinaciones que se desconocemos y que intentamos simpatizar,
refiriendome al hecho de que se trata de un solo producto.
La existencias de muchos competidores divide el mercado y los consumidor dividen su
opinion de lo que necesitan y aspiran pueda cubrir con sus necesidades.
Por otro lado, los mercados donde el riesgo financiero es bajo las empresas pueden
establecerse fácilmente con un rápido crecimiento de clientes, son
mercados donde los competidores tienden a proliferar.

¿Qué determina el nivel de amenaza de los nuevos competidores?

 El tamaño de las nuevas empresas que incursionan en este sector
 La oportunidad de emprender en esta industria
 La experiencia con las reglas y regulaciones de la industria
 Ingresar en este mercado signifiquen una desventaja para su empresa

2. Poder de negociación de los proveedores

Para medir esta fortaleza, es necesario analizar las fortalezas de precio y calidad y
la controlabilidad que tienen los proveedores de la empresa. Esta medida es decisiva
ya que puede tener un impacto directo en la rentabilidad. La concentración de
proveedores y la disponibilidad de proveedores alternativos son factores importantes
1
Gestión Comercial y de Marketing
 Analisis - Caso ASICS

para determinar la fortaleza del proveedor. Cuantos menos proveedores, mayor es el
poder. Esto significa que las empresas con múltiples proveedores tienen una ventaja.
Las fortalezas de los proveedores también surgen de los costos variables entre los
actores de la industria, las fortalezas del canal de distribución y el grado de
diferenciación del producto o servicio.

3. Poder de negociación de los compradores

El poder de negociación de los compradores es una fuerza que analiza hasta qué punto
los consumidores pueden poner a la compañía bajo presión.  Esto, obviamente,
también influye en la sensibilidad de los clientes hacia los cambios de precio. Los
consumidores tienen mucho poder cuando no hay un gran volumen de clientes y
cuando la oferta del mismo producto en otras empresas es muy amplia, pues hace que
la fidelización sea un proceso más arduo. Asimismo, el poder de negociación de los
compradores es bajo cuando los consumidores compran en un volumen muy pequeño
y cuando el producto de su empresa logra un nivel de diferenciación alto.
La internet ha permitido que los clientes estén más informados y, por lo tanto, que
tengan más poder. Los consumidores pueden fácilmente comparar precios en línea y
recopilar información al instante sobre una amplia variedad de productos y las
empresas que los ofertan. Así, los programas de fidelización y la diferenciación en los
productos y servicios son dos herramientas potentes para reducir esta fuerza. 
Ejemplo de esta fuerza de Porter en la industria de las aerolíneas

4. Amenaza de productos o servicios sustitutivos

Medir la fuerza que engloba la amenaza de productos o servicios sustitutivos es crucial
para tener una estrategia empresarial exitosa. Esta medición implica conocer qué
tantos productos hay en común con otras empresas, dentro de la industria en la que se
encuentra su empresa. Para descubrir estas alternativas es necesario observar cuáles
productos que están en el mercado cubren una necesidad similar a la que cubren sus
propios productos y, cuáles, aunque similares, están siendo catalogados de manera
diferente por los competidores. 

5. Rivalidad existente entre competidores de la industria

2
Gestión Comercial y de Marketing
 Analisis - Caso ASICS

Esta última fuerza examina la intensidad de la competencia actual en el mercado, y

está determinada por el número de competidores actuales y sus capacidades. Esta
fuerza es alta cuando hay un gran número de competidores que son equiparables a su
organización en tamaño y poder, y cuando la industria crece lentamente y los
consumidores pueden cambiar fácilmente de una empresa a otra.
Como mencionamos en la primera fuerza, en los mercados muy poblados, la
competencia se vuelve fácilmente descarnada y se puede entrar en una guerra de
precios, lo cual es desventajoso para todas las organizaciones de la industria. Medir
esta fuerza será una herramienta clave para desarrollar su estrategia y determinar la
viabilidad de su empresa. 

¿Cuáles consideras que son las fortalezas y debilidades que tiene actualmente
esta empresa? Enumera al menos cinco de cada una y, sobre todo, justifícalas.
FORTALEZAS
 Capital Suficieinte
 Personal Capacitado
 Responsabilidad Ilimitada
 Estructura Y Poder Monetario
 Administradores Comprometidos
DEBILIDADES
 Alto Impacto A Las Nuevas Tendencias
 Incremento Decreciente En Las Ventas
 Sostenibilidad Temporal
 Crisis De Cambio De Tendencias
 Falta De Control De Los Giros Del Mercado

¿Cuáles consideras que son las principales amenazas a las que se enfrenta esta
empresa de cara al futuro?, Enumera al menos cinco y, sobre todo, arguméntalas.
 Nuevos Competidores
 Tendencias Desmedidas
 Cambios De Administracion
3
Gestión Comercial y de Marketing
 Analisis - Caso ASICS

 Recapitalizacion
 Afectaciones De Los Competidores Directos

¿Cuáles son los principales retos que se le presentan de cara al futuro inmediato en lo
que a su propuesta de valor a su público objetivo se refiere?
Puede entrar en una guerra de precios, lo cual es desventajoso para todas las
organizaciones de la industria. Medir esta fuerza será una herramienta clave para
desarrollar su estrategia y determinar la viabilidad de su empresa. 

4
Gestión Comercial y de Marketing