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PRIORIZAÇÃO RANKING PLANO DE AÇÃO RELATÓRIO

GERAL

Problemas Gravidade

Estoque com divergência entre físico x Icompany Muito grave

Índice de rotatividade mensal não analisado Grave

Incentivo ao desenvolvimento interno de


Grave
colaboradores não determinado

Meta Comercial não atingida Grave

Meta de produtividade não atingida Grave

Nível de não conformidades em nfe de entrada Grave


RELATÓRIO DASHBOARDS

Urgência Tendência Nível do Problema Pontuação (GUT)

Curto prazo Aumenta 4 64

Curto prazo Permanece 3 36

Longo prazo Aumenta 3 24

Curto prazo Permanece 3 36

Curto prazo Permanece 3 36

Curto prazo Aumenta 4 48


PRIORIZAÇÃO RANKING

GERAL

Problema / Processo

Estoque com divergência entre físico x Icompany

Índice de rotatividade mensal não analisado

Incentivo ao desenvolvimento interno de


colaboradores não determinado

Meta Comercial não atingida

Meta de produtividade não atingida

Nível de não conformidades em nfe de entrada


RANKING PLANO DE AÇÃO RELATÓRIO DASHBOARDS

Plano de Ação Responsável Início

Contagem cíclica, iniciando com três itens diários,


PCP e Almoxarifado 8/1/2022
aumentando conforme padronização do processo.

Mensurar rotatividade semestral, para posteriormente


RH 8/1/2022
analisar e propor ações, se necessário.

Determinar incentivos em treinamento e


desenvolvimento de colaboradores, ex: cursos técnicos, RH ?
graduação, pós grad. Entre outros.

Comercial

Produção

Compras
Prazo (em Previsão de Término real Status
dias) término

30 8/31/2022 Em andamento

180 1/28/2023 Em andamento

? Em andamento
PRIORIZAÇÃO RANKING PLANO DE AÇÃO RELATÓRIO

GERAL

Meses Janeiro Fevereiro Março Abril

Total de ações 0 0 0 0

Concluído no prazo 0 0 0 0

Concluído com atraso 0 0 0 0

Em andamento 0 0 0 0

0 Janeiro
0 0 0 Fevereiro
0 0 0 Março
0 0 0 Abril
0 0 0 Maio
0 0 0 Junho
0 0 0 Julho
0
RELATÓRIO DASHBOARDS

Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

0 0 0 2 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 2 0 0

0aio 0 0 Junho
0 0 0 Julho
0 0 0 Agosto
0 0Setembro
0 0 0 Outubro
0 0 0Novembro
0 0 0Dezembro
0 0
Novembro Dezembro Total

0 0 2

0 0 0

0 0 0

0 0 2

Concluído no prazo
Concluído com atraso
Em andamento

0Novembro
0 0 0Dezembro
0 0
PRIORIZAÇÃO RANKING PLANO DE AÇÃO RELATÓRIO DASHBOARDS

PLANOS DE AÇÃO GUT

Problemas Analisados Status das Ações

6
Ações planejadas

3 5

Problemas com Ações

6
100%

% de Problemas com Ações Concluído no prazo


Concluído com atraso

100.00%
Em andamento 4
DASHBOARDS

Níveis dos problemas Gravidade dos Problemas


5
1

1
0 0
Sem gravidade Pouco grave Grave Muito grave Ex

Urgência dos Problemas


5 2
5

000
1
0 0
Longuíssimo prazo Longo prazo Prazo médio Curto prazo Im

2
Tendência dos Problemas

4 3 3
0 0
4 3 Desaparece Reduz-se Permanece Aumenta P
ligeiramente
5

1
0
Grave Muito grave Extremamente
grave

0 0
Prazo médio Curto prazo Imediatamente

3 3
0
Permanece Aumenta Piora muito
PRIORIZAÇÃO RANKING PLANO DE AÇÃO

PLANOS DE AÇÃO GUT

Nível GUT Atual

A maior parte dos seus problemas é de Nível - 3

Nível Quantidade de problemas

Nível - 1 0

Nível - 2 0

Nível - 3 4

Nível - 4 2

Nível - 5 0
LANO DE AÇÃO RELATÓRIO DASHBOARDS

Percentual de Problemas nesse Nível

66.67%
Percentual

0.00%

0.00%

66.67%

33.33%

0.00%
Feedback Principal

Dano regular, mais cedo possível, mas irá piorar em médio prazo

Feedbacks por Nível

Dano mínimo, não há pressa, não vai piorar e pode até melhorar

Dano leve, pode aguardar, mas irá piorar em longo prazo

Dano regular, mais cedo possível, mas irá piorar em médio prazo

Grande dano, com alguma urgência, mas irá piorar em pouco tempo

Dano gravíssimo, ação imediata e vai piorar rapidamente


Nível - 1 Dano mínimo, não há pressa, não vai piorar e pode até melhorar

Nível - 2 Dano leve, pode aguardar, mas irá piorar em longo prazo

Nível - 3 Dano regular, mais cedo possível, mas irá piorar em médio prazo

Nível - 4 Grande dano, com alguma urgência, mas irá piorar em pouco tempo

Nível - 5 Dano gravíssimo, ação imediata e vai piorar rapidamente

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