Professional Documents
Culture Documents
Agenda
1. Metodologia da ABS
2. Conceito de Produtividade 3. Reunio de Reviso 4. Ferramentas de Gesto 4. Dinmica
Metodologia ABS
PROBLEMAS
Produtividade da M.O; Disponibilidade de Equipamentos; Planejamento; Indicadores; Frequncia ; Comunicao; Processos; Procedimentos; Fidelidade de Clientes; Etc.
OPORTUNIDADES
Conceito de Produtividade
Tempo de paradas
Perdas e Retrabalhos
Conceito de Produtividade
Tempo Calendrio
Tempo Planejado
Tempo no Planejado
Tempo Disponvel
Paradas
Reparaes Programadas
Tempo Trabalhado
Operacionais
No
Operacionais
Tempo Produtivo
Variao de Ritmo
% Eficincia Tempo Produtivo (C) Tempo Trabalhado (B) % OEE Tempo Qualidade (D) x Eficincia x Tempo Disponvel (A)
Tempo Qualidade
Falta de Qual.
Conceito de Produtividade
Tempo Calendrio
Tempo Planejado
Tempo no Planejado
Tempo Disponvel
Paradas
Reparaes Programadas
Tempo Trabalhado
Operacionais
No
Operacionais
Tempo Produtivo
Variao de Ritmo
Gesto
Tempo Qualidade
Falta de Qual.
Reunio de Reviso
Planejamento
Origem Servios Padres / Estimarivas
Controle
Horas Extras
Indicadores
MTBF
Cobrana
Reunies de Reviso
Diretoria Via Gernci a
Plano x Real
MDT (Indisponibilidade)
Superviso Coordenao
Backlog
Plano Servios
Operao
BAAN
Telas
Identificao dos Desvios Horas Req / Horas Disp Dimensionamento MDO Apropriao Horas Trabalhadas Desempenho Histrico Indicadores / Metas
Giro Estoque
Coordenao Operao
Semanal
Eficcia Preventiva
Plano de Ao
Registro Servios
Recorrncia Falhas
Custos Manuteno
Rotina do Gestor
Matriz de Responsabilidade
Mensal
Diretoria
Via Gernci a Superviso Coordenao Operao
Semanal
Plano de Ao
Matriz de Responsabilidade
Reunio de Reviso NO .
- Um processo de anlise das causas dos problemas; - Um processo de justificao; - Um processo para encontrar culpados;
Objetivos:
Como realiz-las?
IDENTIFICAR OS DESVIOS (PROBLEMA) IDENTIFICAR OS DESVIOS (PROBLEMA) QUANTIFICAR OS DESVIOS QUANTIFICAR OS DESVIOS CONHECER AA EXTENSO DO PROBLEMA CONHECER EXTENSO DO PROBLEMA
IDENTIFICAR AA ORIGEM DOS DESVIOS (CAUSAS) IDENTIFICAR ORIGEM DOS DESVIOS (CAUSAS)
IDENTIFICAR POSSVEIS SOLUES ALTERNATIVAS IDENTIFICAR POSSVEIS SOLUES ALTERNATIVAS
PLANO DE AO
AVALIAR RESULTADOS DAS MELHORIAS IMPLANTADAS AVALIAR RESULTADOS DAS MELHORIAS IMPLANTADAS META NO META NO ATENDIDA ATENDIDA META META ATENDIDA ATENDIDA PERPETUAR PERPETUAR
lembrete amigo
No esquea
Faa uma reviso do plano de ao. Obtenha o retorno e os comentrios dos envolvidos. Certifique-se do consenso sobre os prazos e responsveis. E acompanhe o desenvolvimento das atividades.
Metodologia Conceitual Reunio de Reviso O que deve ser feito pelas pessoas na Reunio de Reviso?
Envolvidos x Comprometidos
- Antes de envolver qualquer pessoa em um processo de Reunio de Reviso, imprescindvel ela estar comprometida com as metas do grupo e com a busca da melhora contnua da produtividade; - Qualquer comportamento de indiferena e desinteresse das questes abordadas, o grupo deve agir imediatamente para corrigir o problema;
Ferramentas de Gesto
Planejamento
Origem Servios Padres / Estimarivas
Controle
Horas Extras
Indicadores
MTBF
Cobrana
Reunies de Reviso
Diretoria Via Gernci a
Plano x Real
MDT (Indisponibilidade)
Superviso Coordenao
Backlog
Plano Servios
Operao
BAAN
Telas
Identificao dos Desvios Horas Req / Horas Disp Dimensionamento MDO Apropriao Horas Trabalhadas Desempenho Histrico Indicadores / Metas
Giro Estoque
Coordenao Operao
Semanal
Eficcia Preventiva
Plano de Ao
Registro Servios
Recorrncia Falhas
Custos Manuteno
Rotina do Gestor
Matriz de Responsabilidade
Matriz de Responsabilidade: Proporciona o estabelecimento dos momentos formais de cobrana, atravs dos indicadores, definindo os responsveis, local, hora e freqncia necessria.
Planejamento
Origem Servios Padres / Estimarivas
Controle
Horas Extras
Indicadores
MTBF
Cobrana
Reunies de Reviso
Diretoria Via Gernci a
Plano x Real
MDT (Indisponibilidade)
Superviso Coordenao
Backlog
Plano Servios
Operao
BAAN
Telas
Identificao dos Desvios Horas Req / Horas Disp Dimensionamento MDO
Giro Estoque
Coordenao Operao
Semanal
Desempenho Histrico
Indicadores / Metas
Plano de Ao
Registro Servios
Recorrncia Falhas
Rotina do Gestor
Custos Manuteno
Matriz de Responsabilidade
Dinmica
Voc vai ter 4 reunies de reviso com o pessoal da sua rea de trabalho. Em cada uma delas voc vai fazer as mesmas perguntas, seguindo sempre a mesma ordem.
As perguntas so:
1- Voc sabe que deveria ter feito 300 e s fez 150 ? 2- Porque voc no alcanou o objetivo de 100% ? 3- O que ns vamos fazer para resolver o problema ? 4- Voc tem certeza de que o problema mesmo relacionado a Manuteno ? 5- Qual o prazo para resolver o problema ?
IMPORTANTE: REPITA AS PERGUNTAS SEMPRE NA MESMA ORDEM, INDEPENDENTEMENTE DA RESPOSTA QUE VOC RECEBER.
Ele vai fazer 5 perguntas. Para a 1) pergunta a sua resposta ser :No, no sabia. Para a 2) pergunta a sua resposta ser: No culpa minha! Para a 3) pergunta a sua resposta ser: A culpa da Manuteno Para a 4) pergunta a sua resposta ser: Na minha rea eu sei que no . Para a 5 pergunta a sua resposta ser: No sei no, vai demorar.......
Ele vai fazer 5 perguntas. Para a 1) pergunta a sua resposta ser: Sim, sabia.
Ele vai fazer 5 perguntas. Para a 1) pergunta a sua resposta ser: Onde? Para a 2) pergunta a sua resposta ser: Espera a, que eu vou no banheiro. Para a 3) pergunta a sua resposta ser: Hein???? Para a 4) pergunta a sua resposta ser: No d para resolver isso em outra hora? Eu tenho que ir almoar. Para a 5 pergunta a sua resposta ser: Depois eu penso nisso.
Ele vai fazer 5 perguntas. Para a 1) pergunta a sua resposta ser: Se o senhor falou, est certo. Para a 2) pergunta a sua resposta ser: Eu falei que ia ser difcil. Para a 3) pergunta a sua resposta ser: s falar que eu fao. Para a 4) pergunta a sua resposta ser: uma rea que vive dando problemas para o senhor, no mesmo? Para a 5) pergunta a sua resposta ser: Para quando o senhor precisa disso?
OBRIGADO