STG - MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ‘SESSION 2016 [prorosirion be conRiGE ——_] 4. Présenter les éléments caractéristiques de organisation Le Sourite de Paul, @ points) ‘On atend du candidat quit soi capable de repérer les Giéments caractisiques dune ‘organisation, ‘Thame 1-1 Guiest.ce quune organisation 7 ‘Thame 2'3 | Quel rle pour le aseociations ? (On attend une réponse récigée, mais une réponse sous forme de tableau eet dover, Sa weed aae ra s weraceacone |S ra nee ogra aries Comnduam nal a ee alee gli aot ss Cea = Rechts. Des son mein ox peomnes So a ees 2, Montrer que Forganidation Le Sourire de Paul assume ea mission dens le respect des prneipes du service public (@ points) ‘Dn altend du candidat quit connalsse et comprenne la naion Ge meson de sonvice public et ull connalsse les pinlpes du service publ ‘Relérence sux poinis du ronramme ‘Thérme 22 Quetes finales pour les organisations pubiques 7 [Teme 2:3 Quel role pour es associations? Svice pubic; toute active dintérét général assurée par un organsme pubic ou privé ‘sous le contrble de la puissance publique association dot done respecte les princpes de tut service publc = a continulté qui interatles interruptions intempestives du service: association ‘coulle des personnes handicapbes 355 jou's par an et pour catains senices 24V24h =" ‘Vadaptabilté: Tassociaton prend les decisions nevossares pour ¢adapler au Vellssement des personnes handespées quelle acouelle; =" Végalite et équite; Tassociaion accueile, en foncion de ses capactés, toutes les personnes handleapées, enfants ou adultes, ‘sans dstncton de revens, cui Mi sont confioe semonierse Page turd‘STIG - MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ‘SESSION 2016 13. Repérer les principales parties pronantos de cette organisation, ruis expliquer comment elles peuvent Influencer les décisions do colli (4 points). On attend du candidat quil sot capable didenifer les partes prenaries de organisation et de comprendre on quo eles powentinfuencer los décsions ‘Theme 21: La finalté do Tentfepise so imite‘olle & la réaisaton dun proft? (entiation ee des partes penantes) ps f Les salariés is ont un dott & Mnformation et & ta négociation et doivent etre ‘onguités sur toutes les questions 8 caractre économique et professionnel. Ses ‘éesions prises leur paralssent contraes & loure Inrtts, be powent décider ‘actions pour sy opposer. {Les adherents (personnes handicapées et leurs amis et families): ig/dlsent es ‘administrateurs te Président de association et pewent aus! ls déet de lout fonctions sles decisions prises leur semblent contraies@ intra. deFaesocation. is Snguidtont de lou dover quand is serontapés et ont le rotde doner leu al sur lee décisions les concernant, Parties prenantes externa ‘Le Consol général et TARS procurent Tessenielldes reésources Mnandléres de association, qui dot en ustiier la bonne ulin. LCasseciaton "dol obteniTautorsaton8e TARS ‘pour cider de noweaux labsements. LIARS intevient aussi pour conten, le foncionnement ces ‘labesements et paripe également &Tévaluabon et la promotion dela qualité des formations du personnel de sat. 4. Identiti le problem de management rencontré par cette organisation puis en présenter lee causes, (2 points) ‘On attend duicandidat quilsot capable denier une Gvoliion de environnement Ge Terganisation quill pose un probleme de management et done alecte ses dcisons, ‘Reference aux points du programme: ‘Theme 3.1 «Ques objec stalégques ? (macroenvronnement et miroerviroanement ‘Thema 7.3 Peut-on pater de strategie pour les associations ? Probiéme : association dot adapter ses ressources humaines (aspect quanta et quaitatip sins! que 65 locaux et letx de vie afin de permstro aux usagers dre tououre accueil das des conditions qui épondent leurs nouveaux besoin. causes : ++ Talongement de respérance de ve des personnes handicapées * les personnes accuelies en établssement pout personnes handicapées esent: on 2010, 8 % des personnes accuelies en MAS) ont plus de 60 ans (core 5 % en 2006), 42% en FAM (conte 7 % en 2008) ‘© co phénoméne ffecte aussi Tassociaton qui acovelle une part de plus en plus importante usagers de pus de 40 ens. ‘+ nombreux céparts en retateprewus des salariés de Tessocaion seucrionsc Page 2a‘STG ~ MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ‘SESSION 2015: 5, Présenter ot qualifr les décisions prises pour résoudre ce probléme. Préciser les dlificultés auxquolles Forganisation pourralt etre confrontée lore de leur mi ‘uve. (4 points) ‘On attond du candidat qul soi capable de ropérer et da catnguar lee decisions ‘Svatégiques et opérationnels de organisation et de es analyeer. ue points du pram ‘Theme 32 Sur quo! portent es deislons t comment sontalles prises ? “Thime 7.3 Peuton pater de srstéles pou les associatons? Les décisons concernent adaptation des ressources huraines et matiiles. ‘iessoures bumanes ¢ = Formation du personne sur les problematiqus Ides au veiisserent cise Sptratonnle prc pale prsonnel Serenromert tu sen 8 Chafua see Struct en foneton des besoin. a = Mise en place dun espace d'échange et dune gltefore ccthoratie decision optrationnele prise par const daamnsratan ca amine pout ven ‘aircrew inex = Mise en place d'une GPEC pour préyoiflf adaptation Ges: rl Bestar et planter tos recrtsmenta necesares pou ofiprser as depaisl reate San es 8 ane 2 vent ef fare foce aur besos tipplimertaise lesa Teuton de 7s usages. S551 ue decision sta “fog Tewari” ong na (Testaments), rise papasise! PunicvaleeAt nie en coure rls arecion gonerte. La mis en place due GPEG pout cir des lesions avectes salaries et (ers. repréenian car” fegebaton igs ‘RH aux rouvewur”bewont post {aecononoer elaine pots ear obaseanat deat de quatiaton req a coset asnhlgos cor ten sgnet state yw, mobligent des moyens importants, ells sont peu frequertes et eles cot prises parle onsel e'adminitraton, La prine)pale dficuté concerne Je nancement qu est assuré par le Conseil général at ARS dont il faut obten accord dans Ie caare dele négociaton de Contrais Plrannucle Objects et de Moyens. ssmenentc PageseureSSTMG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ‘SESSION 2015 8. Montror rintérét pour organisation de la mise en place dune Gestion Prévisionnello des Emplois et des Compétences (3 points) ‘On attend du candidat quit sol capablo da afnr a GPEC et den eomprendre lee vantages | Reference ax pots du programe ‘Theme 5.2: Comment orenter le management des emplos et des compétences selon La GPEC est un out de gestion anticipative ot préventve des ressources humaines. Ce Processus se deroule en pusieus phases = Anticiper les besoins de [organisation en fonction des contigintes de environnement ot des chobs stratépques de Torganisation. La mise en pace dun (GPEC ll prmatia devalue impact prévisible de ses déisons auto effets les ‘omplos, as mats et les competences nécessaires, Evaluor les ressources humaines prévisibles, 1 i Dun point de vue quaniat,Tssolaton dl ance e Gena a ree ine parte de sn personnel et préveir son remplacement Din point de we qualtatt, la GPEC permet dvaluerles conpéténces des ressources humaine exstantes, ~ Analyser les écarts entro los bafbins et les fessourcea et mettre on place un pln ‘action pour effectuer les adaptations nécessaies : = recruter pour fare faoetaux déparsien revalldliet.a ses besolns en effetits ‘supplementares, ~ prévoir i transforfation de certains posits pour les adapter aux noweaux besoins, nvisager des actions de foalton pour fare évolue les compétences des salariés, ssmonet1¢ Page dard