Recrutamento e selecao ‘Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados para o desempenho de uma determinada funcao. Os processos seletivos podem ser compostos por entrevistas, dindmicas de grupo ¢ testes psicolégicos, entre outros, ou or conjugacio de varios destes, dependendo da politica ou pratica da organizacao. Uma selegdo objetiva, isenta, criteriosa e ajustada, além de ser o espelho de uma organizagdo, acaba contribuindo bastante para a performance de uma empresa. Recrutamento € 0 conjunto de téenicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizagdo. O recrutamento ¢ feito a partir das necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organizagao. Selegio de pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. O objetivo basico da selegio de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados as necessidades da organizacao. Processo de aplicago consiste na andlise e descriglo de cargos e avaliagao de desempenho Clima Organizacional: O clima organizacional afeta a motivagdo, o desempenho ¢ a satisfagdo no trabalho. Ele eria certos tipos de expectativas cujas consequéncias se seguem em decorréncia de diferentes aces. As pessoas esperam certas recompensas, satisfagdes e frustragdes na base de suas percepgGes do clima orgenizacional. O clima organizacional é 0 conjunto de fatores que interferem na satisfago ou descontentamento no trabalho. f 0 conjunto de varidveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfagdo e bem-estar dos colaboradores, Educagio corporativa é a pritica coordenada de gestio de pessoas e de gestdo do conhecimento tendo como orientagdo a estratégia de longo prazo de uma organizacao. Modelos de gestao de pessoas de sucessoovnazo19 CGostdo de Recursos Humanos - Wikipédia, a enciclopéi re Levando em consideragao as mudangas que ocorrem no mercado de trabalho e nas relagées empresa/funcionério, as onganizagées precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gesto participativa. Deve-se criar um lago estreito entre todos os nfveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. O principal modelo de gesto de pessoas atualmente é a gestio por competéncias. Gestao por competéncias Competéncia, vem do latim competencia e significa competéncia na qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certos assuntos, fazer determinada tarefa, capacidade, aptidao e idoneidade entre outras habilidades. ‘A Gestdo por competéncias visa instrumentalizar o departamento de recursos humanos e os gestores das empresas para realizar gestio e desenvolvimento de pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da gestio por competéncias sdo totalmente alinhadas as atribuigdes dos cargos e fungdes de cada organizagao. Através do mapeamento © mensuragéo por competéncias so identificadas as competéneias comportamentais ¢ ‘téenicas necessérias para a execugio das atividades de um cargo/fungdo e mensurado o grau ideal para cada grupo de competéncias para que uma pessoa que assuma o cargo/fungdo atinja os objetivos da empresa. Através da selegdo por competéncias seré realizada a entrevista comportamental, visando a identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego. Através da avaliagio por competéncias, serd identificado se os perfis comportamental e técnico dos colaboradores de uma corporagio esto alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos/fungées. Através do plano de desenvolvimento por competéncias seré aperfeigoado e potencializado o perfil individual de cada colaborador através de agdes de desenvolvimento, hilps:ifpL wikipedia orgwikiGest%C3%4A3o_de_Recursos Humanos ar