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Madris de ls Méhodologé de Résoltion de Probes “camparace de grer es acs comple et de mics einige de gestion des bani “Capac ae par tous es membres td adage a personal deca, Responsabiliés: Asser prparion, animation ca conde des anions de Tqupe duméoration de aqua (CQ) ‘Pini I pong: ds rlunias et azure la difuon des comptes ends eeu des diss des CQ. “Astra bor drolement suns e sider Fue soiree probes tater Tue & déeappr le proeansdundborain conte de quali, Aster Tgp dale ks Econo appre par une nouvel etx fet essen de cts, | “Riga ou Ee ier es PV. Tea jour es dossigs de Tue. “Rage ds document es des dct des prog rns “Forme x membres 3 CQ. “Garr ua clint de coloration et veer partition stv de ous ks membres du CO. “Fae epecter peta carte defonainnement es CQ. “Foater erentinn de Tinformation te reltions der membres kart envroanements Fiche 3 : le membre de Cercle de Qualité en. ee ee ee Emi: “Toute penonne raat dns Tui de rata de equip serie administra service einige, serve commerc.) eres oe. TEL: Seiatenaotam Sa [Sincere ete ni cnernti pts te terete cee —— a Soe ee ee pcectscvent + Sue une frmation contin Valier respecte achat de foncianerment de pes. .iraion dea qualité (Q)- eee aulae Tate, a} ote j “4g | Groupe d’Amélioration Cercle de la Qualité ake Quali Trower es soos ds probes rei twa Resour des probes Objectifs Motive le personnel et augmenter le moral | spéifiques bien défins Bari es ches Panicipants Du méne mis Mukidiitare : Formation du groupe | Partition volntake Manda de ieon za Tenicaton des projets_| Membr: de pees Par la dteton (phaifie) TEnvergure dela ache [Inte Sevice Inter ioe Durée de participation | Contnwe Fin demands Fraquence de rencontre | Hebdonadate/ ~ Aux 15 jous [Abela Unehewremaxinum’ semaine : : Durée derencontes | Og gerbe dou semaines ‘Aube wa_de de Ford def eae Sens br DNS derek” Mee OT: does Tectia imoac lang deraeos prs ech que eet eS) ee peat at ese ee ce eat wire nota eel Sock atte ot Cla Teale pa te de (eae a hes misioes “Wetecteo eh ag comets Gun reccu put de & OR BP. it . leas Lan ncrnaag ment por g Un Su PRe sents = Cossibil! Shiela eat we q chter cults Le Git Arinshuarat= et ce seat” ek le Le BQ depend dred deeclamend 2 LO L am begs efleinperled 1! a testes Q eae megoutade fe banat me a ak : Lert ’ y pare resco Xo lun isqne de Aarne serge 7 ennel deo dukree e'thecche Y an agp: hs Rite 2G [o le tS se ! r Ecomomidue de & é one jac hence is-d-Wi8 deo BA Wo} « mie en eh, ot {i ston neaaeat deo Wre exsling shel de WF Fdden Sane a Nay [tee pec Thomulss Fk aang ar © (Cadre manag os technique sve um pri-reqi en gestion hs decing ans dexpérience a sein dune orgmisation, I Quainés (Compéiences personnels et professionel en phnifction, organisation, direction et contrDke detreprise. Resuponsabilis Donner Tappui la stratige quate consolider responsabilité dubon déroukement de dare qualité \ -Définir sratigie ptr, polos et vader objectifs qual ? ~Assurer Ie hancement de a démarche quali, able les budgets pour aod es resoures et ks outs nécesues at tote Weisbaeke encod ume Cidade Sbisfere aux s_ eee he She. Soot. Roue de la Qualité | Normes * Désignation Plan : Saisir et appréhender SM( (Comprendre) 150 9000 | 4. Prncipes esentils t voeabulaire Do: Dévloppe et bat Ligns decrees pour Voméloration dex (Construire) ISO Ut ____etformances ‘SMQ t Cheek : Démontrer 180 9001 Homes HSER sq Ast : Amdliorer TSO 19011 | Lignes directrices pour Yaudit des Systéme de Management Por de, ee “Pesesmy cl Lee tices ond Exe pep | 6 cerli Aclion d EIS, Brot (Sectan ef Com gles i ‘Certfca td _ , t Entreprise Produit ou service Comptes. | ~ Réferentiel ‘Nommes processus Normes produt/ service | Plan Comptable ‘Sur quoi porte Organisation et Systmede | cause) service vm Pévaluation ? Management dela Qualité | POH! erent i Moyen d'éaluation | Audit qualité Essai (ou ysite) ‘Auditcompble | Quiéibe? Auteurs quale Labontedtse | Commis ax Qualité deéaWateur | uditeurcenie Laboratoire acerédié | Exper-compuble See a Organism cercateurEx: | Organisme ceintur [SOC#Ed Quicerife? IMANOR, AFAQ eecren rion [emai £2 SAC glide ass seed. ¢ + LocentalemmcRe ke @ du feudk alte en ig tacts 3 Campton ie Stu ene Rak posi Rocmecki tae! goats nite geeks ene faes afteh ae opeerhee pret Kee ee ee che a eee que ih Vie Wea pee eae oe tes Jets oyant ine. iG dene Swe to. 2 du et dake ofc snbilitee Loh sur Le me wice eveece. Sate wn herent se st Fe cutee, Tse Book -, b€o woligns c! talew tut Renfecoment da Xen ene tas ahbigge tke denmarche @ LE njeur | Bockies im er easiea fess oy come Tet Aveo st eo gana \uniker ° CoQ) Renfac @monk ol sipsement nt de mohiem de beoder de Bee ate tn caterne Comme dubahena ke oe Teohoynte BS aor oapacilion Mohs en re Bisa > Sa, era ver eer Co un iene cot 9 epemile 4 elie, Cod bets ou ex eg inlershien gi ulabise den anne Pad erie f Cece Wa R¥ oper an cattle ches preocen pak cde Rncgonisme, bcolisel on la chembne edie le ental beste ‘Sent wpe ale Cem p fem ‘ Ac: pie Sa Ce pre oe ee tbukien ewe ae - 4A ocaias sa sce Lal dhe Pee eee e. stent” de Cadequalion euler fe” se cbiea.t im Neo A. Cearlesanich een Oe, ter alen Vauke gvoloal™ ok oe PE cpaude ~ drogmaste. og a B.-A Economique: ne de nee elles cathy ae | a hes ekments de’ Fiche Leola; Tal ieasthabe dal or ame = _Reapersable pith , 52 obyelil de foci u- frome FT ~ Leotrawe Dk 6 Elements d-entree 3. Ekements d2 slic g. Elapeo cle Prowawor felicti A kcbudrt. \_ Cereus... Ressources Ao LmakCatencs de Leafecmante, -& le. Leow 12. XmPoomak" Oocam exleeo wa Belg Le ame mipenal cata fra poe i ead ee a apne slater st aoe a SA tel met da dete etalon & wité"Co Came bi ooh ee ae PRC Da Ceedacki stent eee \ ‘ ater Wn ee HL ang “ek Se £opée a Roum 6 ste_ 0" wre cin one]. Lao hie fe oe Se ect + £ dw AcamsPo: mm Fe A Tene ‘ * r he Cee © aan’ ig i ne. eee N © Cimances: an eveluer Ye. ac tle phehedkion ay ely dks, di i dence Le ck a Fg PTS Ge Tadetoliar de en Slt ogee vo eB gone eo imoerals de gestion pl eticcacdt crunc waik de Processus. Indicateurs de qualité Indicateurs de gestion 1. Nombre de eommandes par 1. Nombre dérupures destackpar | fourier Achat nis 2. Nombre dappets dor énis 2, Nombre de réclamations des. chaque an. _clients internes par an _ Tr aux de faut urls produits | 1. Quantié de tock de mate pss 2 Darde drt des machines prenire roduetion 2. Réparition ds CA par type de produit Ty Nombve deretardsdelwaion | 1 Vleurdusosk — 2. Nombre erreurs surles quanttés | 2. Cobt tale mensuel de transport = T Nombre de ivasons non conformes | 1.Cottdelaforcede vate par | Nat sux commandes rapport aux entes I ‘LDélai de réponse a une demande client | 2.Nombre de clients visités. | | TNonibrederdeamatons descents | 1 Augmentation du CA aanuel a tris Budget dela fonction qualité 2 aux destisfction du personnel T Nombre de eanons commengant en | LNombre des actions de Management des | retard, nutes t annulées formation par ans ! seeosine | 2.Délais de réparation des machines 2Nombre des ordinateurs | Humaine Dé depaement des fourniseus | Cott des moyns de anspor -Matérielle ® ovens de transports “Financitre TW la te Wanentalion dust Qs e La mails do Gt gesas Aus for 2 Uh Bp: Selex Bo Soce : fo0S * ne, Se Ladove ee eal ° Ko Ti, ioe Os OP dun ocganisme” fo Tso Moog, wR eu un ere, ote, Leocdidufes A efReduer les pro ciduo he pdtv Cook A Fost ee Ae + ue Saari 2 du pelt on = Cannone = <_ mailtise sgetnre iskeements &. heduen Coerecdi 3. He imbeane. 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