Rows TCC Il — Histdrico de licdes aprendidas e Pitch ‘A finaldade do dscptina TCC Il @ apresentar uma pritca muto comum na etapa final do gereniamento de projetas que é 0 "Histrco de Licdes Aprendidas™. Nessecontaro, a finaldade €idenificar os acertes como pnts fortes do seu projeto e ress os em préximas oportnidades. Da mesma mania isetifaro& pontos fracos epossvesequivocos 9m de conrg-lose no perms sus repetiso, Em eseala corporativa 2 fermaso de um “Banco de Ligh Aprendidas"tora-se um repesitro de informacées sobre 0 sprendizado ocotide em projtos anteriores ¢oxganizado para que se llizado como input para ProjetosStuosslém de rele o “know-how” 0 expertise” da organza¢so, Este projeto é relative & Engenharia i © Mecinica Identificagao do time Integrante 1 (gerente) * Henvique GogoniCanatno Email do Gerente * goon 7@ioud com Integrante 2 Femanda Bret SantosIntegrante 3 Mateus Benard Ofer Santos Integrante 4 Raphael Guedes Lira Imtegrante S Ins sua resposta a Integrante 6 rsa sua esposta Integrante 7 Inia sua resposta 0 Nome do projeto Far sistem Pitch© pitch ¢ apresentacéo répida que se caracterza pela abrangéncia e a0 mesmo tempo objetividade. A finalidade do pitch ¢ despertar o interesse do investidor e/ou do publico-alvo do seu negécio, Ha varios tipos de pitch com fnalidades e caractriticas diferentes. CO piteh de 1 minuto Tamlbém conhecido como pitch de elevador. O tempo para apresentaclo € to répido como uma conversa de elevador. Diante do prazo, 0 maior desafio é despertar o interesse do investidor para que queira ouvir ‘mais sobre sua empresa ou projeto e Ihe peca um contato: e-mail telefone etc. para maiores detalhes. € importante que tenha 0 discurso memorizado com os pontos mais importantes da sua empresa ou projeto,resgate o Canvas e prepare-se com as informacées nele contidas. Preocupe-se em ser claro 0 problema e qual sua motivacdo para resolvé-loe porque é a pessoa mais indicada pare tal [esse caso, é indicado dar mais atencao 20 propésito da startup, 0 problema que ela propde resolver, o publico-alvo e porque ela se diferencia das outras do mercado. Resgate 0 Canvas. [Nao ha tempo para falar sobre outras especifcidades, entdo capriche nas palavras! Nao v8 direto para a solucio deixando a questo, a motivacSo da seu projeta ou negaclo sem a clareza e objetividade necesséra. https: /wwav.tartse com/noticia/startuns/como-fazer-nitch O pitch de 3a 5 minutos "Nessa proposta de pitch ha um pouco mais de tempo para apresenta sua empresa ou projeto. Se aprofunde nos princpais pontos do seu negécio: problema, solugl, plico-avo € tlferencais: se aprofunde com dados consistentes para cada um dees O crescmento da empresa é um ponto essencial use oestudo de visbilidade finance, conforme indicado no TCC | Apresente métricas de crescimento consstentes eotimistas no deive de apcesentaraTIR (taxa de retorno do investimento, em anos) Apresent também os incicadores importantes no seu setr de atuacS0 Em nosso caso, pitch para cumprir orequisto do TCC I, nosso pte ses de ATE 3 MINUTOS. Diante diss, procure planejareexecutar seu pitch do TCC Icom earactrsticas do pitch de elevador em termos de objetvidade, mas com caacteristicas mais dedicadas 20s pontos, fortes do seu projeto ATENCAO! O gerente da equipe devers gravaro pitch utiizando 0 BB Collaborate Ultra e enviar aqui o link da gravacdo. O tutorial para realizar a gravacdo estaré dsponivel em Contetidas no 88 da referda disciplna, TIPOS DE PITCHES NUT 3A5 7A 10 ATE 20 eee MINUTOS, MINUTOS, MINUTOS Topicos: _|sewweke roxtico| Om tERCADO CEIRAS | NTRIGANTE MATERIAL vag |«OEPENDE DE APOIO: =e Siu sim aa Poste aqui o link para 0 video do Pitch Intps men youtube com/watehImeINWROPYM,Poste aqui a senha para acesso 20 video esa su esposta Hist6rico de ligées aprendidas (0s objetivos do projeto foram atingidos? * Fam angidos. Howe ua conabilade maior no process final de produce mantndo ou aumentando a |ualdade do produto fin Projeto foi entregue dentro do praza? * © sim No Projeto foi entreque dentro do orcamento? Informe e discuta e orcamento real e orcamento previsto. © projet fi saber edesemolvid para er entegue det do orcament ina prpost. 0 erament real {oles 70000000 (um mindoesetecents ral rea) eo pesto fo de R52 00000605 Sos mahbes Se eas) Projeto atendeu 0 escopo incialmente proposto? Justifique. (scope nia fl tno pois ea automatizro processo manual fzendo cam que oss tiado a nstabilidade {derendimanto na mantagem mara establizano o pace de ualdade dos produits do cesta (Conudo o resutados do projeto foram satisatvos ‘Quais experiéncias importantes ocorreram durante o projeto? * CObtivmos uma melhors significa referent as inguagens de programagio que reftou em melhor integragso rte maquina PomemQuais expectatvas foram cumpridas no projeto? * As expectatvas comprigas foam "Reducso de mio de ob humans: “Reuct de desperco so componente do proto ra “Menor vargio erve uma pega «cuts prog. ‘Quais expectatvas née foram cumpridas no projeto? * reds de emp ceva aero reper wa senor vlad de morro ob ocd fase de stomata, Em quais pontos fomos bem-sucedidos e por qué? (perspectiva interna da equipe) * ‘reduc de gastos de mata prima fl um dos pina ports de mehoa que obtvemes. Em quais pontos fomos bem-sucedidos e por qué? (perspectiva externa, do cliente) * ara nosso clint, «pote suparou o padre de qualidade que era abtdo em mantagens manusis am de bter lim pate na qualidade do produto feel e amber um tempo ete na montage de cada produ, sei asim ambaio tenga de etn de maquina, ‘Onde falhamos, por que e quais foram as consequéncias? (perspectiva interna, do negécio) * ounera poucsdicrepinca de ternpo de montagem de unidade de conector,fazend com que io fone poste oncuss de grandes ots ce produto em manor trp hb ‘Onde fathamos, por que e quais foram as consequéncias? (perspectiva externa, do cliente) * "Nic howeram ahs, peo fate dre de trp de montage no ter sid pineal motivo de automa pelo coshecmento do ent ds compleidade do produto cavel han carectersias distin de cae Fomponeste 9 post.Houve imprevistos ou surpresa negativas / positivas? * ‘Ao decrer do projto obivemes estes posits em lao 2s mesmos proposes. Em reac 205, Imprevito ta fo resutado pra que fossem minmzndos cso eventoalmente Pestemor er Cond ASO ‘hemor enh, Auto avaliagao inccado qu vod retome © Carus Dip TEC Ie atu fazendo outa Canvas com a eperiécias€ infoemacbes geredas nessa Discpina, TCC. atualzacso do Caras vai ser relevantenopreenchimento das ‘A proposta cru um alto retomo em faturamento ¢ lucratividade? * © sim No Em caso negativo, comente o resultado. Incas espsta ‘A proposta esteve alinhada com os direcionamentos estratégicos? * © sim No Em caso negatvo, comente o resultado. Inia sua resposta ‘A proposta teve consicténcia e efetividade para impulsionar a estratégia organizacional? * © Sim NoEm caso negativo, comente o resultado. esa su esposta ‘A propostareflete 0 entendimento dos clientes e suas necessidades? * © sim No Em caso negatvo, comente o resultado. ‘A propostarefletiv o entendimento da equipe envolvida e seus produtos? * © sim No Em caso negatvo, comente o resultado. Ins sua resposta ‘A proposta crou substancial vantagem competitva? * © Sim No Em caso negativo, comente o resultado. Inia sua resposta(0s riscos da proposta foram bem estimados e exstiu um plano de contingéncia? * Em caso negativo, comente o resultado. Incas esposta “0 ‘A propostarefletiy um entendimento das restigGes aplicadas por agéncias regulatéias leis © outros? * © sim No Em caso negatvo, comente o resultado. |As questbes de marketing e distribuigSo foram levados em conta, * Em caso negatvo, comente o resultado. ‘A proposta gerou exclusvidade de conceito e a organizacso pode obter retornos? * © SimEm caso negativo, comente o resultado. esa su esposta ‘A andlse de vabilidade técnica preliminar se confirmou? * © sim No Em caso negatvo, comente o resultado. {A probablldade de sucesso comercial, identificada no CRL, se confirmou? * © sim No Em caso negatvo, comente o resultado. Ins sua resposta A viablidade tecnolégica,identificada no TAL, se confirmou? * © Sim No Em caso negativo, comente o resultado. Inia sua resposta‘A proposta foi apoiads pela geréncia superior. * © Sim No Em caso negativo, comente o resultado. Incas esposta ‘A proposta teve 0 apoto de pessoas chaves da organizacao. " © Sim No Em caso negative, comente o resultado, nas esposta ‘Acesse 0 portal indicado e avalie a maturidade em inovagio da sua proposta de acordo com 25 experiencas vivenciadas na Discipina TCC I nyps wn euax com bu/conteudo/typeform-teste-de-matuidade-em-inovacaol * Estagnacio © Metra Incremental Diptvo Identifique 0 (5) professor (5) que foram consultados no desenvolvimento do seu projeto de tec." odigo de VechCaso 0 projeto cumpra todos os requistos, académicos da discipina e da biblioteca, e seja selecionado pela banca examinadora, ACEITO disponibiliz-to para repositério académico & publicagdo. * sim to